Проект реконструкции складских помещений ЧТПУП "Тален групп" (г. Гомель)

Итого сумма номинальной заработной плата за 1 год составит 447 120 000бел. руб. Должностные обязанности работников предприятия представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Должностные обязанности работников предприятия

3.2 Сервейинг предприятия по сервисному обслуживанию и ремонту бытовой техники «Бытсервис»

Сервейинг (от англ. survey - обследование, проверка) - реализация системного подхода к развитию и управлению недвижимостью, включает все виды планирования (стратегическое, оперативное) в целях функционирования недвижимости, а также мероприятия, связанные с проведением комплекса технических и экономических экспертиз объектов недвижимого имущества, обеспечивающих получение максимального эффекта при управлении недвижимостью.

Высокая эффективность управления недвижимостью возможна лишь при профессиональном к нему подходе. Сервейинг предполагает системность в управлении и развитии недвижимости. Такой подход предъявляет высокие требования к планированию на всех уровнях: генеральном, стратегическом и оперативном. При этом проводятся многочисленные мероприятия (главным образом, технические и экономические экспертизы), позволяющие регулярно контролировать эффективность эксплуатации объекта и, соответственно, находить пути ее повышения.

Управление объектами недвижимости в соответствии с комплексным подходом ставит своей целью максимально полное удовлетворение общественных потребностей.

С целью извлечения прибыли от работы предприятия, а также реализация системного подхода к развитию и управлению недвижимостью необходимо разработать комплекс мер по продвижению продукции и услуг выбранного предприятия.

Основной целью маркетинговой деятельности сервисного центра привлечение первичных клиентов. Реализация поставленной цели будет осуществляться посредством следующих каналов и инструментов:

1. Посредством создания сайта предприятия, где будет располагаться информация о его услугах и их стоимости.

2. С помощью рекламы на экранах по всему городу;

3. Посредством раздачи листовок у магазинов бытовой техники;

4. На уличных стендах и перетяжках.

Реклама на стадии образования компании будет распределена следующим образом (по затратам): реклама и PR-материалы на корпоративном сайте - без затрат; реклама на экранах - 50%, реклама с помощью листовок - 25%, на уличных стендах и перетяжках - 25%.

Помимо этого, рекламу можно разместить на тематических форумах, социальных сетях, блогах, магазинах бытовой техники.

Таблица 3.3 - Мероприятия для рекламы сервисного центра.

Главная цель работы предприятия - получение прибыли. Согласно прогнозному спросу услуги выручка предприятия «Бытсервис» составит 671 000 000 бел. руб. в год. Цены на основные услуги и определение суммы выручки представлено в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Определение стоимости услуг и суммарной выручки

Номенклатура основных предоставляемых услуг:

Ремонт холодильников марок Atlant, Веко, Bosch, Daewoo, Electrolux, Indesit, LG.

Ремонт пылесосов марок Bosch, Daewoo, Samsung, Philips, Electrolux, LG, Panasonic, Rowenta.

Ремонт СВЧ-печей марок Bosch, Daewoo, Samsung, Philips, LG.

Ремонт телевизоров марок «Витязь», «Горизонт», , Samsung, Philips, LG, Daewoo. Ремонт посудомоечных машин марок Bosch, Веко, , Samsung, Ariston, Hansa, DeLonghi. Ремонт стиральных машин марок Bosch, Daewoo, , Samsung, Philips, Electrolux, LG, Indesit.

Ремонт бойлеров марок Ariston, Electrolux, Bosch, AEG, Stiebel Eltron, Термекс, Gorenje. Ремонт газовых плит марок Gefest, Electrolux, Bosch, Hansa, Indesit. С момента ремонта в течении 2 месяцев действует гарантия.

Для функционирования предприятия необходимо закупить оргтехнику, офисную мебель и другое оборудование. Смета затрат на покупку оборудования представлена в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Смета затрат на приобретение

Общие затраты на покупку составят 99 400 000 бел. руб., в дальнейшем по мере окупаемости проекта планируется дополнительная покупка необходимого оборудования и деталей.

Таким образом, применяя системный подход в рамках сервейинга здания, удалось достигнуть максимально полного удовлетворения общественных потребностей и реализовать в здании сервисный центр по ремонту бытовой техники.

3.3 Инновационные технологии и реинжиниринг бизнес-процессов

Реинжиниринг - это преобразование (перепроектирование, реорганизация) бизнес-процессов для достижения улучшения деятельности компании.

Анализ состояния текущих бизнес-процессов и их адекватность по отношению к поставленным перед компанией целям - необходимый этап на пути повышения отдачи от бизнеса. Оптимизация содержания и структуры бизнес-процессов, выработка показателей эффективности и построение соответствующих систем управления и мотивации персонала - важные элементы реинжиниринга всей деятельности компании.

Результатом реинжиниринга является улучшение важнейших количественно измеряемых показателей.

В ходе анализа бизнес-процессов ЧТПУП «Тален групп» были выявлены возможности для достижения улучшения деятельности предприятия.

1. Внедрение CSRP-систем с целью учета работы предприятия.

Зачастую издержки на работу с предприятиями довольно велики из-за недостаточной программной обеспеченности сбытовых операций, одним из способов снижения этих затрат является внедрение программ, направленных на оптимизацию сбытовых операций, а также деятельности предприятия в целом. Одним из таких продуктов является концепция CSRP.

Концепция управления производственными ресурсами CSRP (Customer synchronized resourse planning -- планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем ) -- была предложена компанией Symix.

Сущность концепции состоит в том, что при планировании и управлении компанией можно и нужно учитывать не только основные производственные и материальные ресурсы предприятия, но и все ресурсы, которые обычно рассматриваются как «вспомогательные» или «накладные». Это ресурсы, потребляемые во время маркетинговой и «текущей» работы с клиентом, послепродажного обслуживания товаров, перевалочных и обслуживающих операций, а также внутрицеховые ресурсы.

2. Реинжиниринг принятия и обработки заявления клиента

Когда внешний пользователь передаёт своё заявление, оно классифицируется специалистом и передаётся на исполнение ответственному сотруднику. 70% времени специалист тратил на то, чтобы определить исполнителя и обработать заказ. Предлагается ввести систему учета заявлений и времени обработки их, а также систему электронного документооборота с целью ускорения принятия решений по заявкам потребителей.

3. Внедрение системы анализа проектов и предложений.

Данная система позволит не упустить новые ценные идеи, отличающиеся от типичного для предприятия образа мысли и действия.

Фиксация сформированных решений по реинжинирингу бизнес-процессов должна осуществляться в базе знаний, включающей описание решенных предприятием задач, выполненных проектов, к которому в случае производственной необходимости может обратиться любой сотрудник. Происходит перенос индивидуального знания во внутри корпоративные системы и закрепление его в целях широкого использования другими сотрудниками в процессе моделирования бизнес-процессов. Это делает предприятие менее зависимым от присутствия в ней разных экспертов, обладающих большим опытом и знаниями.

Все информационные технологии совместной работы сотрудников предприятия (корпоративная система электронного общения; технологии баз данных коллективного доступа; технологии управления общим документооборотом; системы сетевого общения) должны эффективно функционировать на трех организационных уровнях:

1. уровень _ отделов и подразделений;

2. уровень _ интегрированной организации;

3. уровень _ расширенной организации (включает в себя все связи с внешним миром - партнерами, заказчиками, поставщиками услуг и пр.).

Таким образом, использование реинжиниринга на предприятии позволит повысить эффективность деятельности предприятия, уменьшить сроки обработки заказов, а также разработать системный подход к анализу и внедрению новых идей на предприятии.

3.4 Девелопмент объекта недвижимости

Девелопмент - это любая предпринимательская деятельность, связанная с реконструкцией или изменением существующего здания или земельного участка, приводящая к увеличению их стоимости.

Суть девелопмента как процесса заключается в управлении инвестиционным проектом в сфере недвижимости и включает в себя:

- выбор экономически эффективного проекта;

- получение всех необходимых разрешений на его реализацию от соответствующих органов власти;

- определение условий привлечения инвестиций, разработка механизма и форм их возврата при необходимости;

- поиск и привлечение инвесторов;

- отбор подрядчиков, финансирование их деятельности и контроль за их работой;

- реализацию созданного объекта недвижимости или передачу его в эксплуатацию заказчику.

Качественное преобразование недвижимости в рамках девелопмента характеризуется единством физических, экономических и правовых процессов:

- физические процессы девелопмента обеспечивают появление у объекта недвижимости новых потребительских качеств, соответствующих изменяющимся потребностям обществ;

- экономические процессы девелопмента реализуется в виде повышения ценности объекта недвижимости вследствие произведенных физических изменений;

- правовые процессы девелопмента связаны с юридическим оформлением произведенных изменений, появления качественно нового объекта недвижимости, обладающего ценностью большей, чем исходный.

Под создание ЧУП «Бытсервис» была выбрана площадь 311,34 м2 на первом этаже в здании административного назначения, принадлежащего ЧТПУП «Тален групп». Данная площадь использовалась администрацией здания, на основании договора аренды она перешла в собственность предприятия.

На выделенной площади была произведена перепланировка и ремонт помещений, для появления у объекта недвижимости новых потребительских качеств.

В результате перепланировки на площади 311,34 м2 были сформированы следующие помещения:

1. Кабинеты директора и главного бухгалтера площадью 17,96 м2 , где будет осуществлять руководство всеми видами деятельности центра, также участвовать в разработке инструкций по охране труда, пожарной безопасности и бухгалтерскому учету.

2. Холл площадью 25,65 м2, где будет находиться диспетчер для принятия заказа напрямую или по телефону.

3. Мастерская площадью 39,33 м2, в которой будет осуществляться ремонт техники.

4. Склад техники площадью 38,39 м2, где будет храниться техника до и после ремонта.

5. Склад инструментов и оборудования площадью 28,41 м2, где будет храниться необходимый для осуществления ремонта инвентарь.

6. Гардероб для персонала площадью 17,96 м2, где будут оборудованы шкафы для хранения личных вещей персонала, а также мойка для рук.

7. Комната отдыха для персона площадью 23,89 м2, где персонал может проводить время обеда и свободное от работы время.

В помещениях будущего предприятия был произведен косметический ремонт, установлена необходимая для работы мебель, а также подведены телефонная линия, факс и интернет.

Во всех помещениях должны быть соблюдены санитарно-гигиенические требования, особое внимание уделяется климатическим условиям складском помещении, поскольку здесь сконцентрировано большое количество электро- и метрологического оборудования.

3.5 Расчет рыночной стоимости объекта недвижимости

Исходные данные:

· дата введения объекта в эксплуатацию - май 1982 г.;

· дата оценки объекта недвижимости - 01.05.2016 г.;

· площадь объекта оценки (S) - 311,34 кв.м.;

· площадь земельного участка объекта оценки (SL) - 384,27 кв.м.;

· физический износ (ФИ) - 45 %;

· кадастровая стоимость 1м2 земли оценочной зоны (КСзоны) - 237 800 бел. руб.;

· среднерыночная стоимость 1м2 объекта аналога (Са) - 8 700 000 бел. руб.;

· рыночная арендная ставка объекта недвижимости в месяц (Нар) - 31 100 000 бел. руб.;

· затраты на маркетинговые услуги в год (IC) - 26 230 000 бел. руб.;

· тариф для исчисления земельного налога (Тзн) - 682 000 бел. руб.;

· среднегодовой чистый операционный доход по объектам-аналогам в расчете на 1м2 (ЧОДА) - 6 030 000 бел. руб.

3.5.1 Расчет стоимости объекта недвижимости затратным методом

Затратный метод представляет собой совокупность методов расчета стоимости, позволяющих определить стоимость объекта недвижимости на основе расчета стоимости земельного участка и его недвижимых улучшений, включая имущественные права на них

Расчет рыночной стоимости при помощи затратного метода производился методом построения.

Метод построения представляет собой метод расчета стоимости объекта недвижимости путем суммирования стоимости земельного участка с учетом имущественных прав на него, стоимости недвижимых улучшений, прибыли предпринимателя, косвенных затрат, внешнего удорожания за минусом накопленного износа.

Расчет стоимости объекта недвижимости методом построения происходит в следующей последовательности:

1) Определение стоимости местоположения объекта недвижимости:

VL = KCзоны · SL · Кр · Киц , (7)

где KCзоны - кадастровая стоимость земель оценочной зоны по виду функционального использования оцениваемого объекта недвижимости;

SL - площадь земельного участка объекта оценки;

Kр - корректирующий коэффициент, учитывающий особенности земельного участка, Kр=1,1;

Kиц - коэффициент, учитывающий изменения цен на рынке земельных участков, Kиц=2,0.

VL = 237 800 · 384,27· 1,1 · 2,0 = 201 103 500 бел. руб.

2) Определение первоначальной стоимости объекта недвижимости в ценах 1969г:

Сп = Уд · Кк · SL , (8)

где Уд - удельная стоимость 1м2 объекта оценки в ценах 1969 г. Принимается по Сборнику УПВС № 9, (таблица 17 ж) Уд = 19;

Кк - корректирующий коэффициент к удельной стоимости 1м2 на наличие радио и телефона, Кк = 1,0103;

SL - площадь объекта недвижимости.

Сп = 19 · 1,0103 · 150= 2 879,355 руб.

3) Определение восстановительной стоимости объекта оценки:

Св = Сп • К1991• Ксмр • Кн, (9)

где Сп - первоначальная стоимость объекта недвижимости,

К1991 - индекс пересчёта стоимости объекта оценки в базисный уровень цен 1991 г. будет определяться по формуле:

К1991 = К1984 · Котр· Ктер , (10)

где К1984 - коэффициент пересчёта из цен 1969 г. в цены 1984 г., К1984 =1,2;

Котр - отраслевой коэффициент. Для здания администаративного назначения Котр = 2,06;

Ктер - коэффициент пересчёта из цен 1984 г. в цены 1991 г., Ктер= 0,99;

К1991 = 1,2 · 2,06· 0,99 = 2,45

Кн - коэффициент учитывающий налоги, Кн=1,10;

Ксмр - коэффициент пересчета СМР рассчитывается по формуле:

Ксмр = К1смр / К2смр, (11)

где К1смр - индекс СМР, действующий на дату оценки, К1смр = 14 562,419;

К2смр - индекс СМР, принимаемый от уровня цен, в котором рассчитана первоначальная стоимость объекта оценки. К2смр = 1.

Тогда коэффициент СМР равен:

Ксмр = 14 562,419 / 1 = 14 562,419

Определяем стоимость восстановления объекта на дату оценки:

Св = 2 879,355 • 2,45 • 14 562,419 • 1,10 = 113 002 400 бел. руб.

4) Определение прибыли предпринимателя объекта оценки.

Прибыль предпринимателя объекта аналога в расчёте на 1 м?:

ППа = Са - Синв - КСзоны, (12)

где Са - среднерыночная стоимость 1м? объекта аналога, Са= 8 700 000 бел.руб.;

Синв - расчётный показатель инвестиций на 1 м?:

Синв = Св / S = 113 002 400 / 311,34= 363 000 бел. руб.

Прибыль предпринимателя объекта-аналога в расчёте на 1 м? равна:

ППа = 6 700 000 - 363 000 - 237 800= 6 100 000 бел. руб.

Определяем норму прибыли предпринимателя:

НПП = ППа / Синв · 100% = 6 100 000 / 363 000 · 100% = 1680%

Определяем величину прибыли предпринимателя по объекту оценки:

ПП = НПП ·Соинв / 100%, (13)

где Соинв - расчётный показатель инвестиций по объекту оценки (стоимость восстановления объекта оценки Св = 363 000 бел. руб.).

ПП = 1680% · 363 000 / 100% = 6 100 000 бел. руб.

5) Определение стоимости объекта недвижимости

V = VL +VB + EP + IC + EAX - ИН (14)

где VL - стоимость местоположения объекта недвижимости;

VB - стоимость восстановления;

EP - прибыль предпринимателя;

IC - косвенные затраты включают в себя затраты на маркетинговые услуги, IC = 26 230 000 бел. руб.;

EAX - внешнее удорожание. Факторы внешнего удорожания по объекту оценки отсутствуют, в связи с чем внешнее удорожание равно нулю;

ИН - накопленный износ:

ИН = Св· ФИ / 100% = 113 002 400 · 45% / 100% = 50 851 100 бел. руб.

Таким образом, стоимость объекта недвижимости, рассчитанная затратным методом, составит:

V = 201 103 500 + 113 002 400 + 6 100 000 + 26 230 000 - 50 851 100 = = 295 584 800 бел. руб.

3.5.2 Расчет стоимости объекта недвижимости доходным методом

Доходный метод представляет собой совокупность методов расчета стоимости, основанных на дисконтировании прогнозируемых будущих денежных потоков или капитализации годового денежного потока.

При реализации доходного метода оценки используем метод прямой капитализации.

В основе данного метода лежит определение ставки капитализации, которая представляет собой коэффициент капитализации, учитывающий как чистую прибыль, получаемую от эксплуатации оцениваемого объекта недвижимости, так и возмещение капитала, затраченного на приобретение этого объекта.

Расчет стоимости объекта недвижимости методом прямой капитализации происходит в следующей последовательности:

1) Определение потенциального валового дохода

ПВД = Нар · 12+Ву, (15)

где Нар - рыночная арендная ставка объекта недвижимости в месяц;

Ву - выручка за 1 год от предоставленных услуг, Ву = 671 000 000 бел. руб..

ПВД = 31 100 000 · 12 + 671 000 000 = 1 044 200 000 бел. руб.

2) Определение потерь арендной платы

Спар =ПВД · Рпар/ 100%, (16)

где Рпар - потери арендной платы в связи с неполной загрузкой приняты в размере 5% от потенциального валового дохода.

Спар = 1 044 200 000 · 5% / 100% = 52 210 000 бел. руб.

3) Определение действительного валового дохода

ДВД = ПВД - Спар = 1 044 200 000 - 52 210 000 = 991 990 000 бел. руб.

4) Определение постоянных расходов

Налог на недвижимость, исходя из остаточной стоимости:

ННД = Сост · Ннн, (17)

где Сост - остаточная стоимость объекта недвижимости:

Сост = Св - Св· ФИ = 113 002 400 - (113 002 400· 45%) / 100% = 62 151 320 бел. руб.

Ннн - ставка земельного налога, принимается Ннн = 2,5%.

ННД = 62 151 320 · 0,025 = 1 554 000 бел. руб.

Налог на землю рассчитывается по формуле:

НЗ= Тзн · Сзн (18)

где Тзн - тариф для исчисления земельного налога. Согласно данным национального кадастрового агентства, Тзн = 682 000 бел. руб.

Сзн - ставка земельного налога на земельный участок, Сзн = 0,55.

НЗ = 682 000 · 0,55 = 675 100 бел. руб.

5) Определение переменных расходов

Налог на добавленную стоимость (НДС = 20%)

НДС = ДВД · 20% / 120% = 991 990 000 · 20%/120% = 165 332 000 бел. руб.

Расходы на управление (1%)

Рупр = ДВД · 1% / 100% = 991 990 000 · 1% / 100% = 9 919 900 бел. руб.

6) Определение операционных расходов

ОР = ННД + НЗ + НДС + Рупр = 1 554 000 + 675 100 + 165 332 000 + 9 919 900 = 177 481 000 бел. руб.

7) Определение чистого операционного дохода

ЧОД = ДВД - ОР = 991 990 000 - 177 481 000 = 814 509 000 бел. руб.

8) Определение коэффициента капитализации

R0 = ЧОДА / Са, (19)

где ЧОДА - среднегодовой чистый операционный доход по объектам-аналогам в расчете на 1 м2 , ЧОДА = 6 030 000 бел. руб.

Са. - среднерыночная стоимость 1 м2 объекта аналога, Са = 6 700 000 бел. руб.

R0 = ЧОДА / С1м.кв. = 6 030 000/ 6 700 000 = 0,9.

9) Определение стоимости объекта недвижимости методом прямой капитализации

V = ЧОД / R0 = 814 509 000 / 0,9 = 905 010 000 бел. руб.

Из полученных в результате расчета рыночной стоимости объекта недвижимости данных следует, что стоимость, определенная затратным и доходным методами приблизительно равна.

Определим рыночную стоимость объекта недвижимости, используя весовые коэффициенты (таблица 3.6).

Таблица 3.6 - Определение стоимости с использованием весовых коэффициентов

Таким образом, рыночная стоимость предприятия на сегодняшний день составляет 722 182 440 бел. руб. Стоимость объекта аналога составляет 798 856 000 бел. руб..

3.6 Расчет и графический анализ эффективности применения сервейинга и девелопмента на объекте недвижимости

Экономическая эффективность - один из основных факторов определения стратегии управления недвижимостью. В процессе экономического обоснования прогнозируются доходы и расходы от объекта недвижимости.

Прогнозирование финансово-экономической деятельности является обоснование оптимального варианта организации производства, позволяющего получить наилучший финансовый результат. Назначение финансового планирования состоит в определении на предстоящий период величины доходов, сумм расходов и отчислений, показателей характеризующих платежеспособность предприятия, а также отражают возможность по своевременному и полному расчету за товары и услуги.

Для определения эффективности использования выделенного объекта используем формулу:

(20)

где РВД - расчётный валовый доход,

НПВД - нормируемый потенциальный доход.

Расчётный валовый доход находим по формуле:

РВД = ВД - УН - РП - ПР, (21)

где ВД - валовый доход предприятия, ВД = 671 000 000 руб.;

УН - упрощенный налог, составляющий для организаций не выплачивающих подоходный налог составляет 5%,

УН = 671 000 000 • 0,05 = 33 550 000 руб.;

Расходы на оплату труда находятся как:

ОТ = ФЗП + ФСЗ + НГСХ , (22)

ОТ - расходы на оплату труда

где ФЗП - фонд заработной платы, ФЗП = 447 120 000 руб.;

ФСЗ - отчисления в фонд социальной защиты, составляющие 34% от ФЗП;

НГСХ - налог на страхование, он составляет 0,6% от ФЗП.

Расходы на оплату труда составляют

ОТ = 447 120 000 + 447 120 000 • 0,34 + 447 120 000 • 0,006= 601 824 000 руб.

Определяем расчётный валовый доход:

РВД = 671 000 000 - 33 550 000- 601 824 000 = 35 626 000 руб.

Для определения нормируемого потенциального дохода используем следующую формулу:

НПВД = АП1 • S, (23)

где АП1 - арендная плата за 1 м2;

S - площадь выделенного объекта, S = 311,34 кв. м.

Арендная плата за месяц составляет 370 000 руб., следовательно за первый год она составляет 4 440 000 руб.

Тогда нормируемый потенциальный доход равен

НПВД = 4 440 000 • 311,34= 1 382 349 600 руб.

Таким образом, получаем следующую эффективность использования выделенного объекта:

Дальнейший расчет эффективности по годам на 5 лет рассчитан и сведен в таблицу 3.7.

Таблица 3.7 - Расчет эффективности на пять лет

Полученные значения свидетельствуют о том, что помещения предприятия используются эффективно и начинают приносить прибыль уже в первый год использования.

Расчет эффективности использования каждого помещения в отдельности представлен в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Эффективность использования помещений сроком на 3 года

Графический анализ эффективности использования помещений предприятия представлен на листе 7 формата А1.

Графический анализ применения сервейинга на объект здание аминистративного назначения приведен в диаграмме и гистограмме на листе 8 формата А1.

Графический анализ применения девелопмента на объект здание сервисного центра приведен в диаграмме на листе 7 формата А1.

Таким образом, максимальную прибыль от использования недвижимости при минимальных затратах собственник недвижимости сможет получить именно при полной реализации потенциала доходности объекта, что невозможно без использования концепции сервейинга и девелопмента.

3.7 Охрана труда и техника безопасности на объекте недвижимости

Ответственность за технику безопасности несет директор ЧУП "Бытсервис". Для создания комфортных и безопасных условий в центре должны соблюдаться основные правила по охране труда и технике безопасности в каждом помещении. А каждый сотрудник проходит соответствующую проверку знаний и инструктаж:

1)Вводный инструктаж (при приеме на работу проводит специалист по охране труда);

2)Первичный (руководитель подразделения индивидуально с каждым в отдельности);

3)Повторный инструктаж (проходят все работники независимо от квалификации, образования, стажа, характера выполняемой работы не реже одного раза в полугодие и проводится руководителем подразделения);

4)Внеплановый инструктаж (при изменении правил по ТБ, при переводе на другую работу, при изменении технологического процесса, при нарушении работником ТБ или при несчастном случае, при перерывах в работе 60 дней на трудных работах 30 дней);

Внеплановый инструктаж также проводит непосредственно руководитель работ.

Проведение всех инструктажей фиксируется в специальных журналах за подписью проводившего, за подписью работника.

При регистрации внепланового инструктажа указывается причина его проведения.

Ответственным за проведения инструктажей является директор.

Каждый работник независимо от занимаемой должности обязан знать и выполнять требования норм, правил и стандартов пожарной безопасности, не допускать действий, которые могут привести к возникновению пожара

Для поддержания пожарной безопасности служебные и вспомогательные помещения содержатся в чистоте и систематически очищаются от тары, мусора и других горючих материалов. Отходы собираются на специально выделенных площадках в контейнеры и ящики, а затем вывозятся.

Для поддержания путей эвакуации свободными незадействованные предметы, оборудование, материалы складируются в специально отведенном для этих целей помещении.

Ответственное за пожарную безопасность лицо обеспечивает в исправном и рабочем состоянии специальное оборудование, способствующее успешной эвакуации людей при пожаре (оборудование систем оповещения, противодымной защиты, установки пожарной автоматики, эвакуационное освещение, знаки пожарной безопасности).

Настольные лампы, вентиляторы, ПЭВМ, холодильники и другие электроприборы включаются в сеть только через исправные штепсельные розетки и электрошнуры. Замеры сопротивления изоляции в силовых и осветительных сетях проводятся в соответствии с графиком не реже одного раза в год.

По окончании рабочего дня работники должны навести порядок на рабочем месте, закрыть окна, обесточить электрооборудование и прочие электрические приборы, нахождение которых в ночное время под напряжением необязательно (настольные лампы, счетные машинки, вентиляторы, бытовые кондиционеры, компьютеры и т. п.). Ответственный за пожарную безопасность в помещении по окончании работы должен осмотреть его, убедиться в отсутствии нарушений, которые могут привести к пожару, проверить отключение электроприборов, оборудования и освещения.

Помещения закрываются на ключ и сдаются под охрану (на сигнализацию).

Обогрев помещений осуществляется приборами центрального водяного отопления. К воздухонагревателям и отопительным приборам в помещениях обеспечивается свободный доступ для осмотра и очистки.

Все используемое оборудование должно находиться в исправном состоянии, иметь надежное заземление, заводскую электрическую схему и технический паспорт. Неисправное оборудование к применению не допускается.

Дороги и подъезды, гидранты наружного противопожарного водоснабжения на территории студии должны содержаться в исправном состоянии. В зимнее время дороги, подъезды и гидранты необходимо регулярно очищать от снега и льда. Гидранты должны иметь необходимые обозначения.

Плановые осмотры и проверки соответствия вентиляционных систем требованиям нормативных документов должны проводиться в соответствии с графиком, утвержденным руководством студии дизайна.

Для всех этажей зданий разработаны и вывешены на каждом этаже планы эвакуации людей при пожаре.

У телефонных аппаратов на видных местах вывешены таблички с указанием номера вызова пожарных аварийно-спасательных подразделений.

Приборы и инструменты при тушении пожара

Для целей пожаротушения ЧУП «Бытсервис» оснащен следующими техническими средствами противопожарной защиты:

· внутренние пожарные краны - для тушения локальных пожаров, а также обесточенных электроустановок. В случае возникновения загорания, пожара открыть дверцу шкафа пожарного крана, размотать рукав на всю длину, открыть кран в ПК и подать воду в очаг пожара.

· огнетушители порошковые типа ОП-5 и ОП-10 - для тушения первичных загораний, а также электроустановок, находящихся под напряжением до 1000В. Поднести огнетушитель к очагу пожара, удалить на огнетушителе чеку, направить раструб в сторону очага пожара и нажать на рычаг.

· огнетушители химические воздушно-пенные типа ОХВП-10 - для тушения первичных загораний твердых горючих материалов и легковоспламеняющихся и горючих жидкостей. Тушить электроустановки под напряжением запрещается.

· поднести огнетушитель к очагу пожара, прочистить иголкой отверстие (спрыск), повернуть рычаг на крышке огнетушителя на 180°, перевернуть огнетушитель и направить струю в очаг пожара.

· огнетушители углекислотные ОУ-5 и ОУ-10 - для тушения первичных загораний, а также электроустановок, находящихся под напряжением до 1000В.

Для начала тушения необходимо поднести огнетушитель к очагу пожара, удалить на огнетушителе чеку, направить раструб в сторону очага пожара и нажать на рычаг. Во избежание травмы (обморожения) не прикасаться к раструбу во время пользования огнетушителем.