- общий запас древесины на корню увеличился на 17,9 тыс.куб.м и составил 12262,8 тыс.куб.м (в т.ч. в спелых и перестойных насаждениях -- на 71,5 тыс.куб.м и составил -- 729,6 тыс.куб.м);

- запас на 1 га покрытых лесом земель возрос на 9,2 куб.м и составил 227,6 куб.м на 1 га;

- средний возраст насаждений увеличился с 44 до 54 лет.

Общая степень экологической состоятельности ГЛХУ «Чаусский лесхоз» оценим в таблице (таблица 2.12).

Таблица 2.12 -- Оценка экологической состоятельности ГЛХУ «Чаусский лесхоз»

Параметры	Да / нет
1	2
1. Обоснование и публичное декларирование предприятием основных принципов экологической деятельности (декларирование экологической политики) наличие обоснования экологической политики:
· включение в экологическую политику основных принципов экоэффективности;	да
· включение в экологическую политику основных принципов экосправедливости;	нет
· разработка специальных информационных материалов, отражающих экологическую политику предприятия;	да
· открытое распространение информационных материалов, отражающих экологическую политику предприятия	да
2. Наличие и обоснование предприятием целей, направленных на развитие процессов непрерывного (из года в год) улучшения достигнутых результатов экологической деятельности там, где это реально возможно Наличие целей, направленных на:
· минимизацию потребления сырьевых ресурсов;	да
· минимизацию потребления энергетических ресурсов;	да
· минимизацию потребления чрезвычайно опасных и высокоопасных веществ;	да
· последовательное повышение экологической активности персонала предприятия в целом;	да
· последовательное повышение качества продукции за счет решения предприятием экологических проблем;	да
· минимизацию выделения загрязняющих веществ в источниках их образования;	да
· минимизацию выбросов загрязняющих веществ;	да
· минимизацию сбросов загрязняющих веществ;	да
· минимизацию отходов;	да
· минимизацию других видов отрицательного воздействия на окружающую среду	да
3. Использование предприятием программ и методов экологического аудирования для оценки достигнутых результатов и дальнейшего развития деятельности принятие руководством предприятия решения об использовании экоаудирования для оценки достигнутых результатов и дальнейшего развития деятельности:
· разработка и реализация программ внутреннего экологического аудирования (включая составление и последующее использование аудиторских отчетов);	да
· привлечение специалистов-аудиторов и специализированных аудиторских фирм для разработки и реализации программ экоаудирования предприятия;	нет
· использование материалов аудиторских программ для экологического образования специалистов предприятия и персонала в целом;	нет
· использование материалов аудиторских программ для разработки экологической политики и целей предприятия	да
Продолжение таблицы 2.12
1	2
4. Формирование и распространение предприятием «зеленой отчетности» принятие руководством предприятия решения о формировании и распространении «зеленой отчетности»:
· разработка структуры отчета и определение основных показателей, отражающих эффективность производственного экологического управления и менеджмента;	да
· тиражирование «зеленого отчета»;	да
· распространение «зеленого отчета» (ознакомление персонала, передача в средства массовой информации, предоставление экологической общественности, рассылка заинтересованным лицам и др.);	да
· регулярность выпуска «зеленого отчета»	да
5. Экологическая открытость предприятия принятие руководством предприятия обоснованного решения
· практическом использовании принципа экологической открытости (экологической прозрачности);	да
· публичная декларация предприятием принципа экологической открытости;	да
· распространение как позитивной, так и негативной информации об экологической деятельности предприятия;	да
· определение дней открытого доступа населения и экологической общественности на предприятие и специалистов, ответственных за прием;	да
· привлечение предприятием представителей населения и экологической общественности к принятию решений, связанных с существенным воздействием на окружающую среду и использованием природных ресурсов	нет
6. Оценка и прогноз влияния производства на здоровье населения и персонала проведение анализа заболеваемости и продолжительности жизни персонала предприятия:
· проведение анализа заболеваемости и продолжительности жизни населения, проживающего в зоне влияния предприятия;	нет
· анализ влияния производства на появление отклонений у новорожденных;	нет
· планирование деятельности по снижению неблагоприятных экологических последствий у персонала предприятия;	нет
· планирование деятельности по снижению неблагоприятных экологических последствий у населения, проживающего в зоне влияния предприятия	нет
7. Оценка и прогноз экологического влияния производства на трудоспособность персонала определение показателей состояния и требований к состоянию (внутренних экологических стандартов) производственной экологической среды, включая административные помещения:
· проведение анализа и оценка состояния производственной экологической среды и ее влияния на трудоспособность персонала;	нет
· определение первоочередных мероприятий по улучшению состояния производственной экологической среды;	нет
· планирование долгосрочной деятельности по улучшению состояния производственной экологической среды;	нет
· оценка дополнительных затрат и прибыли, получаемой в результате улучшения состояния производственной экологической среды	нет
8. Добровольное экологическое лидерство предприятия принятие руководством предприятия обоснованного решения о добровольном экологическом лидерстве:
Окончание таблицы 2.12
1	2
· определение предприятием конкретных областей и направлений экологического лидерства;	нет
· разработка и распространение необходимых информационных материалов по областям и направлениям экологического лидерства;	нет
· организация и проведение рабочих групп, выставок, семинаров, конференций и т.п. по областям и направлениям экологического лидерства;	нет
· оценка предприятием экономической эффективности экологического лидерства	нет

За каждый положительный ответ присваивается 1 балл. Результаты проведенной оценки представлены в таблице 2.13.

Таблица 2.13 -- Результаты оценки экологической состоятельности ГЛХУ «Чаусский лесхоз»

Баллы	Характеристика	Баллы
0-10	осуществляемая предприятием деятельность по экологическому управлению и менеджменту фрагментарна и в целом неэффективна; предприятие нельзя относить к экологически состоятельным	-
11-19	осуществляемая предприятием деятельность по экологическому управлению и менеджменту в целом удовлетворительна, но требует дальнейшего развития и совершенствования; экологическая состоятельность предприятия в целом недостаточна	-
20-28	осуществляемая предприятием деятельность по экологическому управлению и менеджменту в целом достаточно эффективна, но при этом имеются неиспользованные возможности для ее дальнейшего улучшения; экологическая состоятельность предприятия в целом удовлетворительна	23
29-39	осуществляемая предприятием деятельность по экологическому управлению высокоэффективна; само предприятие может рассматриваться как лидер в области экологического управления и менеджмента; экологическая состоятельность предприятия бесспорна.	-

Максимальная оценка уровня реализации экологического управления и менеджмента составляет 39 баллов. Можно отметить, что ГЛХУ «Чаусский лесхоз» достаточно широко реализует основные экологические мероприятия, однако некоторые из них стоит углублять, чтобы добиться большей эффективности от реализации эколонической стратегии.

Кроме того, обозначим факторы, способствующие совершенствованию деятеьности лесхоза на базе экологических приоритетов:

- социально-экономический фактор -- тренды развития национального и наднационального лесного сектора;

- фактор цикличности воспроизводства лесных ресурсов -- реализация принципа неистощительного пользования лесом;

- фактор экономической активности в реализации лесного потенциала;

- институционально-политический фактор -- национальный, наднациональный и субнациональный уровни;

- фактор роста значения гражданского общества в решении «лесных» проблем;

- фактор «три Э» -- энергоэффективности, экологичности, экономичности -- производство биотоплива на базе продукции и отходов лесного хозяйства; взаимосвязь лесного хозяйства и отечественного деревянного домостроения;

- фактор роста угроз безопасности лесам -- лесные пожары, нелегальная заготовка древесины и др;

- управленческий фактор -- необходимость реформы государственного регулирования в связи с нарастанием проблем в управлении лесным комплексом, совершенствование нормативно-правовой базы, обеспечение целевого характера субвенций.

Факторами, обуловившими проблемы в деятельности Чаусского лесхоза, являются низкая емкость внутреннего рынка лесобумажной продукции, связанная с низким уровнем покупательной способности населения на протяжении последних лет; недостаток мощностей по глубокой переработке древесины, способных переработать в конкурентоспособную продукцию низкокачественную, лиственную и тонкомерную древесину, а также древесные отходы лесозаготовок и деревообработки.

Таким образом, экологическая политика лесхоза направлена на соблюдение правил и норм ведения лесного хозяйства и производства лесной продукции в соответствии с законодательными и техническими нормативными, правовыми актами, действующими на территории Республики Беларусь. Экологическая стратегия предприятий в целом эффективна, однако имеются нереализованные возможности для совершенствования.

Глава 3. Совершенствование экологической стратегии ГЛХУ «Чаусский лесхоз»

3.1 Направления повышения эффективности экологической стратегии ГЛХУ «Чаусский лесхоз»

Экологическая политика организации должна предусматривать постоянное совершенствование системы управления окружающей средой. На данный момент перед ГЛХУ «Чаусский лесхоз» стоит вопрос об использовании отходов лесозаготовок и деревообработки.

Задача утилизации древесных отходов, образующихся при заготовке и переработке древесины, является крайне актуальной. Дело в том, что в нашей стране из-за географической специфики возможности по превращению биомассы в топливо и энергию практически не имеют аналогов в мире. Причина на поверхности -- общий годовой лесной прирост на порядок опережает лесозаготовки. К тому же эффективность самих лесозаготовок оставляет желать лучшего -- после обработки остаётся много отходов, которые могут послужить просто идеальным сырьём для топливных брикетов и биологического топлива для генерирующих установок.

В последние годы на промышленных предприятиях в секторе деревообработки энергетическое использование древесных и растительных отходов рассматривается как альтернатива традиционным видам топлива, соответственно развиваются и совершенствуются технологии энергоутилизации таких органических отходов.

Переработка древесных отходов позволяет:

- освободить значительную территорию предприятия от производственных отходов;

- сократить расходы на тепло- и электроэнергию;

- экономить с помощью замещения дорогого топлива доступными местными видами топлива;

- снизить платежи по штрафам экологических служб;

- снизить затраты на транспортные услуги по вывозу отходов;

- снизить себестоимость тепловой энергии и технологии производства.

Экономическая эффективность использования древесных отходов как основного вида топлива способствует, во-первых, уменьшению выбросов углекислого газа в атмосферу, например, при сжигании угля выделение углекислого газа будет в 50 раз больше, чем при сжигании отходов деревопереработки, что существенно позволяет сокращать экологические платежи. Во-вторых, золу, оставшуюся от древесного топлива можно использовать в качестве удобрения для предприятий сельского хозяйства.

Современная утилизация древесины предусматривает такой эффективный метод подготовки древесного мусора к утилизации как брикетирование без применения связующего вещества. Брикеты существуют в 2 видах:

- технологические гранулы;

- топливные гранулы.

Основной сферой применения топливных брикетов является использование в качестве материала для получения тепловой энергии методом сжигания как в домашних каминах и печах, так и в заводских котельных ТЭЦ. В процессе сгорания уровень теплоотводной способности древесных брикетов варьируется от 4000 до 5000 кКал/кг.

Основными преимуществами процедуры прессования древесных отходов являются как очистка территории деревообрабатывающих предприятий от лишнего мусора, так и обеспечение решения целого ряда экологических проблем. Объяснением служит тот факт, что изготовленные из древесных отходов брикеты практически не содержат в своем составе серы, и поэтому их продукты сгорания не содержат элементов SO2 и SO3, а содержание СО является минимальным.

Одним из перспективных видов вторсырья являются такие отходы лесопромышленности как опилки. Именно на их основе производятся топливные древесные пеллеты или, иначе говоря, опилочные гранулы, которые применяют либо в качестве топлива.

В начале лета 2010 года Университет Wageningen представил результаты исследования в области биотоплива. Согласно этим данным, в ближайшие 25 лет спрос в Европе на древесные гранулы (пеллеты) увеличится до 200 млн. тонн в год. Через порт Роттердама будет проходить около 13-20 млн. тонн топливных пеллет в год. В июле 2010 г. администрация порта Роттердам объявила о совместном проекте с англо-голландской энергетической биржей APX-ENDEX по созданию биржи биотоплива.

Китай к 2020 году намеревается достигнуть производства примерно в 50 млн. тонн топливных пиллет ежегодно.

Великобритания планировала к 2016 году довести потребление различных топливных гранул до 600 тыс. тонн в год.

Топливные гранулы -- пеллеты, это широко применяемое в последнее время, экологически чистое биотопливо, получаемое из древесины хвойных пород (ель, сосна) без добавления химических компонентов.

Пеллеты по сравнению с традиционными видами топлива имеют следующие преимущества:

- высокая насыпная плотность -- не менее 600кг/м3;

- теплотворная способность составляет 4,3-4,5 кВт/кг, что в 1,5 раза больше, чем у древесины и сравнима с углем;

- конструктивные особенности печей позволяют автоматизировать процесс получения необходимого количества тепловой энергии;

- горение гранул в топке котла происходит более эффективно - количество остатков (золы) не превышает 0,5 % от общего объема используемых гранул;

- древесные гранулы намного экологичнее традиционного топлива: в 10-50 раз ниже эмиссия углекислого газа в воздушное пространство, в 15-20 раз меньше образование золы, чем при сжигании угля.

Древесные пеллеты (гранулы) изготавливаются из опилок, щепы и других отходов деревообработки (рисунок 3.1).

Рисунок 3.1 -- Внешний вид пеллет

Сырьё (опилки, кора и т. д.) поступает в дробилку, где измельчаются до состояния муки. Полученная масса поступает в сушилку, из неё -- в пресс-гранулятор, где древесную муку сжимают в гранулы. Сжатие во время прессовки повышает температуру материала, из древесных частиц выделяется смола, которая закипает и склеивает их в плотные цилиндрики. На производство одной тонны гранул уходит 4--5 кубометров древесных отходов. Готовые гранулы охлаждают, пакуют и доставляют потребителю. Топливные гранулы -- экологически чистое топливо с содержанием золы не более 1,5 %. При сжигании гранул в атмосферу выбрасывается ровно столько СО2, сколько было поглощено растением во время роста. Топливные гранулы отличаются от обычной древесины высокой сухостью (8--12% влаги против 30--50% в дровах) и большей -- примерно в полтора раза -- плотностью. Эти качества обеспечивают высокую теплотворную способность по сравнению со щепой или дровами -- при сгорании тонны гранул (пеллет) выделяется приблизительно 5 тыс. кВт·ч тепла, что в полтора раза больше, чем у обычных дров.

Топливные гранулы делятся на индустриальные (серые) и бытовые (светлые).

Бытовые (светлые) топливные гранулы используют для отопления жилых домов путём сжигания в небольших котлах (Гранульные котлы), печах и каминах. Они, как правило, бывают диаметром 6--8 мм и длиной менее 50 мм. с содержанием золы до 0,5%, расфасованы в мешки 15-30 кг. и уложены на поддон либо в мешки (биг-бэги) 800-1000 кг.

Пеллеты могут отличаться по своему составу. Они могут быть из чистой древесины безо всяких примесей, а также из древесины вместе с корой, кроме того в них довольно часто добавляют шелуху подсолнечника, солому и т.д. Следует знать, что чем больше содержание таких примесей, тем выше процент зольности полученных пеллетов и, следовательно, тем они более низкосортные.

Пеллеты, зольность которых не более 1,5 %, принято считать высококачественными и их применение возможно как для домашних котельных, так и в виде кошачьего наполнителя для лотков.

Пеллеты с зольностью более 1,5 % тоже используются в качестве наполнителя для кошачьих туалетов. В отопительных целях их применение так же возможно, но при этом требуется уже специальное промышленное оборудование.

Стоит заметить, что в любом случае зольность пеллетов должна быть не более 5 %.

Процесс изготовления пеллет состоит из следующих этапов производства:

- Крупное дробление подготовленного и взвешенного сырья с применением специальных дробилок.

- Сушка полученного полуфабриката в сушилках барабанного или ленточного типа до достижения им относительной влажности в размере 8-12%.

- Мелкое дробление полученной массы, чаще всего при помощи молотковых мельниц.

- Увлажнение полуфабриката водой или паром с применением шнековых смесителей для лучшего его склеивания во время прессовки.

- Прессование с использованием плоской либо цилиндрической матрицы с последующим охлаждением пеллет.

- Просеивание и упаковка полученных в конечном итоге пеллет.

Стоит заметить, что ввиду безотходности производства пеллет в нем попросту нет брака, т.к. вся некондиция пускается на повторную переработку.

Схема линии для производства пеллет приведена на рисунке 3.2.

В роли оборудования для производства пеллет могут выступать как промышленные линии, так и мини-грануляторы. Причем эти самые мини-грануляторы могут быть представлены с различными приводами, такими как дизельный двигатель, электродвигатель или с приводом от вала трактора. Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки, однако самую высокую производительность пеллет (порядка 200-250 кг/ч) сможет обеспечить пресс-гранулятор с приводом от вала отбора мощности трактора.

Ключевые элементы пеллетных линий:

1) Щепорез (измельчитель древесины);

2) Сушилка сырья для производства пеллет;

3) Гранулятор;

4) Охладитель пеллет.

Стоит иметь ввиду, что мини-гранулятор, который оснащен электродвигателем, достаточно громоздок и подразумевает стационарность установки, в то время, как мини-гранулятор с дизельным двигателем достаточно мобилен и может применяться на самой лесопилке.

Рисунок 3.2 -- Линия для производства пеллет

Древесные пеллеты производятся без применения каких-либо химических добавок, что и обеспечивает экологическую чистоту топлива. В качестве склеивающей составляющей для пеллет и брикета служит природный компонент древесины - лигнин, который при достижения определенной температуры склеивает частицы.

Производство древесных пеллет для ГЛХУ «Чаусский лесхоз» будет второстепенным видом деятельности, направленным на использование отходов от собственного лесопиления и деревообработки (преимущественно в виде опилок), которые ранее приходилось утилизировать.

Древесные гранулы являются энергетически стабильным безотходным и экологическим видом биотоплива. Применение топливных гранул в Европе признано и поддерживается международными экологическими фондами (NEFCO, SIDA и др.), а также общественными организациями. Использование биотоплива возведено в ранг национальных приоритетов.

Вывод по параграфу? Направления повышения эффективности экологической стратегии ГЛХУ «Чаусский лесхоз»

3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий.

В капитальные затраты по внедрению оборудования для производства пеллет входят следующие статьи затрат:

- расчет затрат на приобретение оборудования;

- расчет затрат на доставку, установку и пуско-наладку оборудования.

Стоимость промышленной линии оборудования производительностью 700-100 киллограммов пеллет составляет 1 200 млн. руб.

Затраты на доставку, установку и пуско-наладку оборудования составляют 10 % от стоимости -- 120 млн. руб.

Таким образом, капитальные затраты на приобретение оборудования составят 1 320 млн. руб.

В эксплуатационные затраты по обслуживанию оборудования входят следующие статьи затрат:

- расчет амортизационных отчислений;

- расчет затрат на обслуживание оборудования.

Расчет амортизационных отчислений производится по формуле:

За = Кп * На, (3.1)

где За - сумма амортизационных отчислений,

Кп - затраты на приобретение оборудования,

На - норма амортизации.

Поскольку срок службы оборудования составляет 10 лет, норма амортизации будет составлять 10 % в год:

За = 1 320 * 0,10 = 132 млн. руб.

Дополнительные текущие затраты на обслуживание оборудования составляют 5 % от стоимости оборудования:

1320 * 0,05 = 76 млн. руб.

В таблице 3.1 представим сводную таблицу эксплуатационных затрат.

Таблица 3.1 -- Эксплуатационные затраты при производстве пеллет, млн. руб.

Статьи затрат	Сумма
Затраты на амортизацию	242,0
Затраты на сопровождение	76,0
Итого	318,0

Для расчета экономического эффекта необходимо рассчиать выручку от реализации пеллет.

Среднерыночная стоимость пеллет составляет 3,0 млн. руб. за 1000 кг. При полной загрузке оборудования, ГЛХУ «Чаусский лесхоз» будет произведено 30 000 кг пеллет, следовательно месячная производительность -- 900 тонн пеллет.

Следовательно, годовая выручка от реализпции пеллет составит

(900 * 12) * 3,0 = 32 400 млн. руб

Прирост годовой прибыли определяется как разница между выручкой, за вычетом производственных затрат и эксплуатационных затрат.

Пр = В - ПЗ - ЭР, (3.2)

где Пр - прибыль от реализации продукции, млн. руб.

В - годовая выручка, млн. руб.;

ПЗ - производственные затраты, млн. руб.;

ЭР - общие эксплуатационные затраты, млн. руб.

Уровень производственных затрат составит 70 %.

Получаем Пр:

Пр = 32 400 - (32 400 * 0,7) - 318 = 9 402 млн. руб.

В качестве экономического эффекта выступает лишь чистая прибыль:

ЧП = Пр - НП, (3.3)

где ЧП - чистая прибыль;

НП - налог на прибыль (18 % от прибыли от реализации), млн. руб.

НП = 9 402 * 0,18 = 1 692,36 млн. руб.

ЧП = 9 402 - 1 692,36 = 7 709,64 млн. руб.

Чистая прибыль составит 7 709,64 млн. руб.

Для приведения будущих поступлений и платежей к текущей стоимости (ценности данного года) будем использовать метод дисконтирования затрат, который использует норму дисконта, равную приемлемой для инвестора норме дохода на капитал, то есть уровню доходности инвестиционных средств, который может быть обеспечен при помещении их в банк, а не при использовании на данный проект.

Чистый дисконтированный доход от внедрения проекта рассчитывается с использованием коэффициента дисконтирования (L). Горизонт расчета составляет 3 года, то есть, период 2016-2018 годы. В силу нестабильности мировой экономики, примем годовую ставку дисконтирования на уровне 30 % (24 % -- ставка рефинансирования + 6 % -- риски).

Следовательно, коэффициентам приведения по годам будут соответствовать следующие значения:

L0 = 1 / (1 + 0,3)0 = 1,00 - 2016 год (расчетный).

L1 = 1 / (1 + 0,3)1 = 0,769 - 2017 год.

L2 = 1 / (1 + 0,3)2 = 0,592 - 2018 год.

Данные расчета экономического эффекта от реализации мероприятия по реализации проекта производства пеллет приведены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 -- Расчет экономического эффекта, млн. руб.

Наименование показателя	Значение показателя по годам
	2016	2017	2018
ЧФП	0	7 709,64	7 709,64
Капитальные затраты	1 320	0	0
Динамическое сальдо	-1 320	7 709,64	7 709,64
Расчетный год	0,0	1,0	2,0
Коэффициент дисконтирования	1	0,769	0,592
Чистый дисконтированный ФП	-1 320	5928,71	4564,11
ЧДФП нарастающим итогом	-1 320	4608,71	9172,82
Итого ЧДФП	9 172,82

Таким образом, из приведенных расчетов следует, что капитальные вложения от реализации предложенных мероприятий окупятся на втором году (при норме дисконта 0,3), при этом чистый дисконтированный доход проекта составит 9 172,82 млн. руб. в 202018 году.

Таким образом, показатели эффективности проекта свидетельствуют о целесообразности его реализации.

Реализация предложенных мероприятий позволит устранить недостатки экологической политики лесхоза, выявленные в ходе проведенного анализа, что существенно повлияет на эффективность деятельности предприятия в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:

Наиболее актуальными и обсуждаемыми в современном обществе, являются проблемы в сфере экологии. В процессе решения экологических проблем, затрачивается огромное количество денежных средств, однако состояние окружающей среды не улучшается, при этом человечество стремительно теряет возможность контролировать, и предусматривать природные явления.

Экологическая ситуация в Республике Беларусь за 2010-2014 гг. была относительно стабильной. Действующая в стране система экологического управления в сочетании с высокой долей естественных экосистем в структуре землепользования обеспечивала приемлемый уровень экологической безопасности.

В Республике Беларусь сформированы и на системной основе совершенствуются подходы к внедрению «экологических» принципов экономического развития. Целенаправленная работа всех заинтересованных структур способствует тому, что Беларусь укрепляет свои позиции по экологическим показателям на международном уровне.

Экологическая стратегия представляет собой комплексный план осуществления миссии и философии предприятия и достижения его хозяйственно-экономических целей, она призвана решить конфликт (противоречие) между его экономическими и экологическими интересами.

При выборе экологической стратегии необходимо учитывать ряд факторов, а именно: внешние и внутренние экологические шансы и риски предприятия; общую корпоративную стратегию; ценностные ориентации и предпочтения высшего менеджмента; наличие и возможность привлечения финансовых ресурсов; подготовленность персонала предприятия к предстоящим изменениям; сохранившиеся с давних лет данные предприятием обязательства.

Формирование экологической стратегии включает в себя следующие этапы: разработка экологической политики; определение экологических целей и задач; разработка программы экологического менеджмента; внедрение экологического маркетинга; разработка системы показателей для оценки экологических результатов деятельности (экологический аудит).

Сформулированные экологическая стратегия и политика промышленного предприятия должны предполагать определенные преобразования (направления экологизации) в сфере производства, маркетинга, управления персоналом и других функциональных сферах корпоративной деятельности.

Дипломная абота выполнена на материалах ГЛХУ «Чаусский лесхоз».

Лесхоз расположен в центральной части Могилевской области на территории Чаусского (90,1 %), Могилевского (9,3 %), Быховского (0,3 %) и Дрибинского (0,3 %) районов.

Основные цели лесхоза: повышение эффективности лесохозяйственного производства, организация рационального лесопользования, обеспечение воспроизводства, охраны и защиты лесов, обустройство лесного фонда, осуществление эффективного контроля в этих сферах.

Основными видами производимой продукции являются: лесоматериалы круглые хвойных пород (пиловочное бревно); лесоматериалы для использования в круглом виде сосна, ель; лесоматериалы круглые мягколиственных пород; пиломатериалы необрезные хвойных пород; пиломатериалы обрезные хвойных пород; саженцы, деревья кустарники; сок березовый; мед пчелиный; посадочный материал (дуб, сосна).

Основные направления деятельности лесхоза лесохозяйственная и коммерческая (хозрасчетная).

Важным направленем лесохозяйственной деятельности является лесовосстановление. Весной 2015 года создано 328 га лесных культур в т.ч. на вырубках усыхающих ельников -- 104 га, на буреломах -- 34 га, с улучшенными наследственными свойствами -- 82,0 га. В порядке реконструкции создано 56 га.

Коммерческая (хозрасчетная) деятельность ГЛХУ «Чаусский лесхоз» включает разработку лесосечного фонда, производство продукции деревообработки, вывозку древесины из леса на промышленные склады или другие склады потребителей, для удовлетворения потребностей внутреннего и внешнего рынков, а также развитие побочного лесопользования и заготовка второстепенных лесных ресурсов.

Деятельность ГЛХУ «Чаусский лесхоз» характеризуется ростом таких показателей, как выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, валовая прибыль, прибыль от реализации, производительность труда. Однако чистая прибыль снизилась в анализируемом периоде.

В ГЛХУ «Чаусский лесхоз» рентабельность продаж в 2014 году увеличилась на 2,81 п.п, а в 2015 году сократилась на 2,33 п.п.

Эффективность использования основных и оборотных средств ГЛХУ «Чаусский лесхоз» в анализируемом периоде повысилась.

Однако, значения показателей платежеспособности указывают на трудности своевременного расчета по своим обязательствам, и указывает на финансовую неустойчивость предприятия.

В 2015 году коэффициент устойчивости экономического роста увеличился на 11 %, коэффициент реинвестирования увеличился на 93 %, рентабельность собственного капитала сократилась на 43 %, что в совокупности повлекло рост темпа экономического роста организации на 7 %.

ГЛХУ «Чаусский лесхоз» подтверждает свою приверженность системе ведения лесного хозяйства в соответствии с принципами и критериями FSC, направленную на сохранение биологического разнообразия.

В своей работе Чаусский лесхоз руководствуется международными Конвенциями, ратифицированными Республикой Беларусь.

Чаусский лесхоз сертифицирован аудиторской компанией SGS - Польша по цепи поставки лесопродукции в соответствии с Принципами и критериями Лесного Попечительского Совета (FSCтм).

За период с 2005-2015 гг. улучшились основные количественные и качественные показатели лесов: лесопокрытая площадь увеличилась на 953 га с 47991 га до 48944 га; лесистость территории республики достигла 32,3 %; общий запас древесины на корню увеличился на 17,9 тыс.куб.м и составил 12262,8 тыс.куб.м; запас на 1 га покрытых лесом земель возрос на 9,2 куб.м и составил 227,6 куб.м на 1 га; средний возраст насаждений увеличился с 44 до 54 лет.

В целом экологическая политика лесхоза направлена на соблюдение правил и норм ведения лесного хозяйства и производства лесной продукции в соответствии с законодательными и техническими нормативными правовыми актами, действующими на территории Республики Беларусь. Экологическая стратегия предприятий в целом эффективна, однако имеются нереализованные возможности для совершенствования.

Экологическая политика лесопросышленного предприятия должна предусматривать постоянное совершенствование системы управления окружающей средой. На данный момент перед ГЛХУ «Чаусский лесхоз» стоит вопрос об использовании отходов лесозаготовок и деревообработки.

ГЛХУ «Чаусский лесхоз» реклмендуется освоить производство древесных гранул (пеллет). Древесные гранулы являются энергетически стабильным безотходным и экологическим видом биотоплива. Применение топливных гранул в Европе признано и поддерживается международными экологическими фондами (NEFCO, SIDA и др.), а также общественными организациями. Использование биотоплива возведено в ранг национальных приоритетов.

Производство древесных пеллет для ГЛХУ «Чаусский лесхоз» будет второстепенным видом деятельности, направленным на использование отходов от собственного лесопиления и деревообработки (преимущественно в виде опилок), которые ранее приходилось утилизировать.

Капитальные затраты на приобретение оборудования составят 1 320 млн. руб. Эксплуатационные затраты при составят 318,0 млн. руб. Среднерыночная стоимость пеллет составляет 3,0 млн. руб. за 1000 кг. При полной загрузке оборудования, ГЛХУ «Чаусский лесхоз» будет произведено 30 000 кг пеллет, следовательно месячная производительность -- 900 тонн пеллет. Капитальные вложения от реализации предложенных мероприятий окупятся на втором году (при норме дисконта 0,3), при этом чистый дисконтированный доход проекта составит 9 172,82 млн. руб. в 202018 году.

Реализация предложенных мероприятий позволит устранить недостатки экологической политики лесхоза, выявленные в ходе проведенного анализа, что существенно повлияет на эффективность деятельности предприятия в целом.

Список использованных источников

1. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф. -- М.: Экономика, 2012. -- 302 с.

2. Бабина, Ю.В. Планирование в системах экологического менеджмента: цели, задачи и программы [Текст] / Ю.В. Бабина // Экология производства. -- 2012. -- № 5. -- С. 32-35.

3. Бубко, Е.В. Формирование и развитие системы менеджмента качества лесопромышленного предприятия [Текст] / Е.В. Бубко. -- Красноярск: СибГТУ, 2011. -- 109 с.

4. Бурко, Р.А., Терешина, Т.В. Экологические проблемы современного общества и их пути решения / Р.А. Бурко, Т.В. Терешина // Молодой ученый. -- 2013. -- №11. -- С. 237-238.

5. Василевская, И.В. Экологический менеджмент [Текст] / И.В. Василевская. -- М.: РИОР, 2014. -- 81 с.

6. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии [Текст]. / В.А. Винокуров. -- М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. -- 160 с.

7. Виханский, О.С. Стратегическое управление и стратегия предприятия: Учебник [Текст]. / О.С. Виханский. -- М.: Изд-во МГУ, 2010. -- 512 с.

8. Глумаков, В.Н., Максимцов, М.М., Малышев, Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум [Текст]. / В.Н. Глумаков, М.М, Максимцов, Н.И. Малышев. -- М.: Вузовский учебник, 2011. -- 187 с.

9. Гнатюк, В.С. Экологическое общество как один из путей… / В.С. Гнатюк // Вестник МГТУ, том 13. -- 2010. -- №2. -- С. 416-424

10. Горбунов, Д. Управление стратегией организации [Текст]. / Д. Горбунов // Управление компанией. -- 2013. -- №12. -- С.15-21

11. Григорьева, Г.Е. Экологическая культура, важный элемент в развитии современного общества / Г.Е. Григорьева // Молодой ученый. -- 2011. -- №4. Т.1. -- С. 122-124.

12. Грушенко, В.И. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации [Текст]. / В.И. Грушенко. -- М.: Юнити-Дана, Закон и право, 2012. -- 296 с.

13. Гудаев, Т.Х. Экологическая политика и экологическое движение в современном мире / Т.Х. Гудаев // Молодой ученый. -- 2014. -- №20. -- С. 81-83.

14. Гузаирова, Н.П. Проектно-исследовательская деятельность как фактор формирования экологической культуры студента / Н. П. Гузаирова // Автореф. дисс. на соис. уч. ст. канд. пед. наук. -- Оренбург, 2011. -- 23 с.

15. Гунин, В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени [Текст] / В. Гунин // Рынок ценных бумаг. -- 2013. -- № 24. -- С.13-15

16. Гусаков, В.А. Ясная стратегия бизнеса [Текст] / В.А. Гусаков. -- М.: Вершина, 2011. -- 360 с.

17. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент [Текст]. / А.П. Егоршин. -- Н.-Новгород: НИМБ, 2012. -- 415 с.

18. Жуплев, А., Шеин, В. Ключевое условие успеха фирмы [анализ подходов компаний США к проблеме миссии и философии фирмы] [Текст] / А. Жуплев, В. Шеин // Управление персоналом. -- 2013. -- №12. -- С.28-31

19. Зельцерман, К.Б. Что такое стратегия организации [Текст] / К.Б. Зельцерман // Аксима:Консалт. -- 2012. -- №77. -- С.41-45

20. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник [Текст] / А.Т. Зуб. -- М.: Проспект, 2009. -- 432 с.

21. Карако, П.С. Социальная экология. Экологическое сознание / П.С. Карако. -- Минск: Экоперспектива, 2011. -- 215 с.

22. Карпович, Н.А. Экологическая функция белорусского государства / Н.А. Карпович // Веснік БДУ. Сер. 3. -- 2011. -- № 2. -- С. 106-110

23. Каштелян, Т. Экономический интерес в процессе лесопользования / Т. Каштелян // Земля Беларуси. -- 2015. -- №2. -- С. 28-32

24. Кондратюк, В.А. Научно-техническое и инновационное развитие лесного комплекса России: состояние, проблемы, перспективы [Текст] / В.А. Кондратюк, Н.П. Кожемяко // Лесной экономический вестник. -- 2010. -- № 2. -- С. 15-16.

25. Королева, О. Система экологического менеджмента на предприятии / О. Королева // Стандарты и качество. -- 2013. -- № 4. -- С. 32-35.

26. Костин, А.Е. Стратегическое управление вчера и сегодня [Текст] / А.Е. Костина // Менеджмент в России и за рубежом. -- 2012. -- №3. -- С.49-53

27. Ляпкина, Е.В., Медведев, С.О. Экологическая стратегия лесопромышленных предприятий / Е.В. Ляпкина, С.О. Медведев // Экономика природопользования. -- 2012. -- № 1. -- С. 165-170

28. Марар, О.И. Экологическая культура в современном российском обществе / О. И. Марар // Автореф. дисс. на соис. уч. ст. докт. соц. наук. -- Москва, 2012. -- 33 с.

29. Маркетинг / Под ред. проф. Э.А. Уткина -- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2010. -- 320 с.

30. Меркулова, Е.В. Инструменты стратегического управления предприятием [Текст]. / Е.В. Меркулова // Современные проблемы науки и образования. -- 2013. -- № 4. -- С. 114-116

31. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -- М.: Дело, 2009. -- 704 с.

32. Методические рекомендации по внедрению и развитию системы экологического менеджмента на предприятиях в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 14001 / М. Н. Игнатьева [и др.] -- Екатеринбург: УФ ЦПРП, 2010. --131 с.

33. Морозова, О.В. Роль экологической стратегии в управлении конкурентоспособным предприятием / О.В. Морозова // Вестник СамГУ. --2011. -- № 9 (90). -- С. 86-90

34. Официальный сайт Белорусской экологической ассоциации [Электронный ресурс]. -- Режим доступа: http://beleco.by. -- Дата доступа: 10.03.2016

35. Официальный сайт Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Беларусь [Электронный ресурс]. -- Режим доступа: http://www.minpriroda.gov.by/ru/. -- Дата доступа: 12.03.2016.

36. Пахомова, Н.В. Экологический менеджмент / Н. В. Пахомова, А. Эндрес, К. К. Рихтер. -- СПб.: Питер, 2011. -- 544 с.

37. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей конкурентов [Текст]. / М. Портер. -- М.: Альпина Паблишер, 2011. -- 454 с.

38. Состояние окружающей среды Республики Беларусь: Нац. доклад / Министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Беларусь, РУП «Бел НИЦ «Экология». -- Минск:Бел НИЦ «Экология», 2015. -- 102 с.

39. Степанов, С.В. Экологическая стратегия лесопромышленных предприятий [Текст] / С.В. Степанов // Устойчивое лесопользование. -- 2013. -- № 1. -- С. 20-24.

40. Степанов, С.В. Этапы формирования экологической стратегии предприятия / С.В. Степанов // Устойчивое лесопользование. -- 2010. -- № 3. -- С. 30-33

41. Томпсон, А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа [Текст] / А.А. Томпсон. -- М.: Вильямс, 2009. -- 928 с.

42. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. -- М.: «Издательство ПРИОР», 2010. -- 635 с.

43. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. -- 4-е изд., перераб. и доп. -- М.: Дело, 2008. -- 447 с.

44. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник [Текст] / А.Н. Фомичев. -- М.: ИТК Дашков и К, 2012. -- 468с.

45. Франк, Е.В., Машевская, О.В. Эффективная система стратегического менеджмента в условиях неопределенности как фактор устойчивого развития компании [Текст]. / Е.В. Франк // Российское предпринимательство. -- 2013. -- № 1 (223). -- С. 48-54.

46. Шпанева, И.В. Экологическая культура подрастающего поколения в современном обществе / И.В. Шпанева // Молодой ученый. -- 2014. -- №2. -- С. 390-393.

Приложение А, Приложение Б

Рисунок Б.1 -- Малые архитектурные формы и устройства зон отдыха ГЛХУ «Чаусский лесхоз»

Приложение В

Отчет о прибылях и убытках

за за январь-декабрь 2015_г.

Организация	ГЛХУ Чаусский лесхоз
Учетный номер плательщика
Вид экономической деятельности	Лесное хозяйство и предоставление услуг в этой области
Организационно-правовая форма
Орган управления
Единица измерения
Адрес

Наименование показателей	Код строки	За за январь-декабрь 2015 г.	За за январь-декабрь 2014 г.
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	010	46088	31538
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	020	(29739)	(17998)
Валовая прибыль (010-020)	030	16349	13540
Управленческие расходы	040	(4388)	(3223)
Расходы на реализацию	050	(7893)	(6798)
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030-040-050)	060	4068	3519
Прочие доходы по текущей деятельности	070	16511	11281
Прочие расходы по текущей деятельности	080	(18858)	(13064)
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (+060+070-080)	090	1721	1736
Доходы по инвестиционной деятельности	100	205	2
в том числе: доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	101	199	-
доходы от участия в уставном капитале других организаций	102	-	-
проценты к получению	103	6	2
прочие доходы по инвестиционной деятельности	104	-	-
Расходы по инвестиционной деятельности	110	(733)	-
в том числе: расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	111	(128)	-
прочие расходы по инвестиционной деятельности	112	(605)	-
Доходы по финансовой деятельности	120	-	89
в том числе: курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	121	-	89
прочие доходы по финансовой деятельности	122	-	-
прочие доходы по инвестиционной деятельности	104	-	-
Расходы по инвестиционной деятельности	110	(733)	-
в том числе: расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	111	(128)	-
прочие расходы по инвестиционной деятельности	112	(605)	-
Доходы по финансовой деятельности	120	-	89
в том числе: курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	121	-	89
прочие доходы по финансовой деятельности	122	-	-
Наименование показателей	Код строки	За за январь-декабрь 2015 г.	За за январь-декабрь 2014 г.
1	2	3	4
Расходы по финансовой деятельности	130	(160)	(407)
в том числе: проценты к уплате	131	(96)	(131)
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	132	(64)	(276)
прочие расходы по финансовой деятельности	133	-	-
Прибыль (убыток) от инвестиционной и финансовой деятельности (100-110+120-130)	140	(688)	(316)
Прибыль (убыток) до налогообложения (+090+140)	150	1033	1420
Налог на прибыль	160	(597)	(624)
Изменение отложенных налоговых активов	170	-	-
Изменение отложенных налоговых обязательств	180	-	-
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)	190	-	-
Прочие платежи, исчисляемые из прибыли (дохода)	200	(65)	(167)
Чистая прибыль (убыток) (+150-160+180-190-200)	210	371	629
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	220	-	1579
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	230	-	-
Совокупная прибыль (убыток) (+210+220+230)	240	371	2208
Базовая прибыль (убыток) на акцию	250	-	-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	260	-	-

Руководитель ________________ _А.М.Дивин______

(подпись) (инициалы, фамилия)

Главный бухгалтер ________________ _Е.И.Душко_____

(подпись) (инициалы, фамилия)

«____»________________ 20 __ г.

Приложение Г

АКТИВЫ	Код строки	На 31 декабря 2015 года	На 31 декабря 2014 года
1	2	3	4
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	110	20286	19196
Нематериальные активы	120	1	1
Доходные вложения в материальные активы	130	-	-
в том числе: инвестиционная недвижимость	131	-	-
предметы финансовой аренды (лизинга)	132	-	-
прочие доходные вложения в материальные активы	133	-	-
Вложения в долгосрочные активы	140	572	203
Долгосрочные финансовые вложения	150	2	2
Отложенные налоговые активы	160	-	-
Долгосрочная дебиторская задолженность	170	-	-
Прочие долгосрочные активы	180	-	-
ИТОГО по разделу I	190	20861	19402
II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	3443	2394
в том числе: материалы	211	2019	813
животные на выращивании и откорме	212	27	19
незавершенное производство	213	602	643
готовая продукция и товары	214	795	919
товары отгруженные	215	-	-
прочие запасы	216	-	-
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации	220	-	-
Расходы будущих периодов	230	1948	1565
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам	240	1372	1267
Краткосрочная дебиторская задолженность	250	4091	3258
Краткосрочные финансовые вложения	260	-	-
Денежные средства и их эквиваленты	270	128	361
Прочие краткосрочные активы	280	31984	27983
Итого по разделу II	290	42966	36828
БАЛАНС	300	63827	56230

СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	Код строки	На 31 декабря 2015 года	На 31 декабря 2014 года
1	2	3	4
III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный капитал	410	-	-
Неоплаченная часть уставного капитала	420	-	-
Собственные акции (доли в уставном капитале)	430	-	-
Резервный капитал	440	-	-
Добавочный капитал	450	11090	11090
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	460	3024	2653
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	470	-	-
Целевое финансирование	480	-	-
Итого по разделу III	490	14114	13743
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	744	1052
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам	520	10502	9420
Отложенные налоговые обязательства	530	-	-
Доходы будущих периодов	540	-	-
Резервы предстоящих платежей	550	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	560	-	-
Итого по разделу IV	590	11246	10472
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	164	170
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств	620	-	-
Краткосрочная кредиторская задолженность	630	5891	3862
в том числе: поставщикам, подрядчикам, исполнителям	631	1689	2095
по авансам полученным	632	952	745
по налогам и сборам	633	891	487
по социальному страхованию и обеспечению	634	337	137
по оплате труда	635	601	346
по лизинговым платежам	636	-	-
cобственнику имущества (учредителям, участникам)	637	-	-
прочим кредиторам	638	1421	52
Обязательства, предназначенные для реализации	640	-	-
Доходы будущих периодов	650	428	-
Резервы предстоящих платежей	660	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	670	31984	27983
Итого по разделу V	690	38467	32015
БАЛАНС	700	63827	56230

Руководитель ________________ __А.М.Дивин____

(подпись) (инициалы, фамилия)

Главный бухгалтер ________________ __Е.И.Душко_____

(подпись) (инициалы, фамилия)

«____»________________ 20__ г.

Размещено на Allbest.ru