Развитие фирмы в условиях олигополистического рынка

Основными конкурентами для СП ОАО "Брестгазоаппарат" на указанных рынках сбыта являются бренды Indesit, Моrа, Дарина, De Luxe, Ardo, Bosh, Beco. Доля бренда GEFEST на основных рынках сбыта на сегодняшний день составляет 20-30 %.

Проанализируем существующую на рынке бытовых плит ситуацию с точки зрения конкуренции различных брендов, с которыми предприятие непосредственно сталкивается в конкурентной борьбе:

"Дарина"

Преимущества бренда - достаточно высокая надежность в работе, новое оборудование, хорошая упаковка, стабильные поставки запасных частей. В настоящее время завод выпускает около 5000 плит. При этом проектная мощность завода - 250 тыс. плит, что позволяет говорить о потенциале производственных мощностей.

Недостатками являются короткий модельный ряд только газовых плит, высокие цены, устаревший дизайн, низкое качество покрытия.

Уверенно растущим брендом на Российском рынке можно назвать De Luxe. Среди преимуществ необходимо отметить широкий модельный ряд электрических плит. Эти плиты появились в условиях отсутствия конкуренции в размере 50*50. Упаковка одна из наилучших среди производителей. Очень динамично производство реагирует на потребности рынка - появление стеклянной крышки заняло 4-5 месяцев с момента получения запроса от сбытовых структур. Завод активно ведет разработку новых моделей. Может уверенно выйти на выпуск 100000 штук. Развитое сервисное обслуживание. На сегодняшний день "De luxe - Сервис" насчитывает более 25 сервисных центров в разных городах России.

Среди недостатков - слабый модельный ряд газовых плит, практически отсутствие разветвленной сервисной базы, производство привязано к убыточному предприятию военно-промышленного комплекса.

Indesit -24 серия. Данная серия рассматривается как наиболее распространенная на территории стран СНГ из-за значительно более низкой цены по сравнению с другими сериями Indesit.

Преимуществами являются широкий модельный ряд, хорошо раскрученная торговая марка, невысокие цены по сравнению с зарубежными аналогами.

Merloni Elettrodomestici S.p.a. является ведущим импортером бытовых газовых плит: рыночная доля компании на российском рынке составляет около 40% импортируемых товаров данной категории, что составляет 15% от всех бытовых газовых плит, продаваемых сегодня в России, что в 2 раза меньше объема бренда GEFEST. Открытие в 2000 году нового завода кухонных плит в Польше стало одним из факторов успеха Merloni Elettrodomestici S.p.a. на российском рынке. Благодаря относительно низким транспортным и таможенным расходам, конечная цена некоторых моделей плит для российского рынка теперь значительно снижена. Это позволяет компании успешно вести конкурентную борьбу даже с отечественными производителями.

Основные недостатки- несколько устаревший дизайн и низкое качество, размельченная система дилеров.

Mora

Преимущества состоят в том, что за прошедший год видна динамика снижения цен, широкий модельный ряд, наличие склада в Смоленске, хорошее качество продукции.

Среди недостатков можно назвать слабый дизайн, отсутствие разветвленной сервисной сети, плохо раскрученная торговая марка.

Bosch

Преимущества бренда - широкий модельный ряд, хороший дизайн.

По оценкам компании Bosh, доля российского рынка в 1998 году составляла 8 %. В апреле 1998 года было открыто предприятие по производству газовых плит в г. Черноголовке Московской области. Несмотря на экономический кризис в стране, Bosch сейчас ведет успешную работу по обновлению модельного ряда выпускаемой продукции, а в перспективе намечен переход на комплектующие российского производства, что означает - новые рабочие места, технологии. Недостаток один - высокие цены.

ОАО "ЗВИ" Среди преимуществ широкий модельный ряд (стационарные электроплиты с обычной и конвекционной духовкой, с рабочим столом из чугунных электроконфорок и стеклокерамическим рабочим столом из галогенных, пирокерамических и индукционных конфорок), есть размер электрических плит 60х60 см., хороший дизайн. Проектная мощность производства - 200000 электроплит в год. В настоящий момент выпускается около 70 тысяч в год.

Основными недостатками можно назвать "нераскрученный" бренд, завышение цен (приближение к ценам импортных аналогов).

Оставшиеся бренды, такие как "Лысьва" выпуск 100-120 тыс. электрических плит в год, "Терек", "Каневская" выпуск около 45000 плит, "Россиянка" выпуск около 65000 газовых и 50000 электрических плит, "Нововятка" выпуск 20-25 тыс. электрических плит, занимают нишу самых дешевых плит и пока не принимают активного участия в дележе рынка. Основные их проблемы - узкий ассортимент, низкое качество изделия и упаковки, отсутствие постоянной сбытовой сети, оборотных средств.

Покупатели формируют свое представление о ценности товара на основании цен, которые назначают на подобную продукцию конкуренты.

Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы:

- СП ОАО "Брестгазоаппарат" является фирмой-олигополистом на внешнем рынке газовой аппаратуры и фирмой-монополистом на внутреннем рынке газовой аппаратуры Республики Беларусь.

- Сегмент рынка основных производителей газовой аппаратуры рынка бытовых приборов соответствует признакам олигополии, таким как небольшое число производителей, масштабность производства, преимущество неценовых факторов конкуренции.

- Основными конкурентами СП ОАО "Брестгазоаппарат" следует считать марки Indesit 24c и Mora. Причём их конкурентные преимущества достаточно высоки.

- Однако, сегмент или доля как внутреннего, так и внешнего рынка газовых плит СП ОАО "Брестгазоаппарат" марки Gefest имеет тенденцию роста, в том числе по причине больших конкурентных преимуществ, включая инновационное обновление ассортиментного ряда газовых плит и высокий уровень их качества.

2.2 Конкурентный анализ и конкурентная позиция СП ОАО "Брестгазоаппарат"

Определим конкурентную позицию СП ОАО "Брестгазоаппарат" в разрезе ассортиментного ряда по каждой товарной группе газовых плит. На этапе выведения на рынок находятся новые газоэлектрические плиты (мод.1101,1102, 1110, 3101, 3102, 3110), электрические плиты с керамическим столом (мод.2160), а также новые изделия - встраиваемые столы и настольные плиты с духовкой.

В настоящее время налицо проблемы: сильная конкуренция на внешнем рынке олигополии газовой аппаратуры, потребители малознакомы с преимуществами товара, распределение еще не достаточно развито, прибыли невысоки вследствие незначительности продаж. Однако названные модели способствуют расширению доли рынка.

В данном случае для СП ОАО "Брестгазоаппарат" предлагается увеличить затраты на рекламу, акцент в которой ставится на ознакомление с товаром, а также воспользоваться избирательным распространением через каналы сбыта.

На этапе роста находятся плиты электрические (мод.2140), а также частично новые модели газовых плит, продажи которых в последнее время начинают значительно расти. Основной проблемой для данной группы товаров является интенсивная деятельность конкурентов. Для максимального увеличения доли рынка необходимо инвестирование, увеличение объема выпуска, развитие сотрудничества с каналами распределения по вопросам обмена информацией о товарах, улучшение качества, разработка новых свойств и моделей плит (мод. 1140 с новыми техническими характеристиками). В рекламе необходимо смещение акцента от ознакомления с товаром к убеждению совершить покупку.

На этапе зрелости находится основная продукция предприятия - плиты газовые (мод.3100, 1100) - начало перехода из стадии роста. Однако существует опасность замедления роста продаж за счет появления множества производителей и большого количества товаров-субститутов, снижения цен и увеличения затрат на рекламу конкурентами.

Для увеличения или сохранения поступления денежных средств необходимо увеличение разнообразия номенклатуры продукции торговой марки "GEFEST" (плиты со стеклянной крышкой мод. К-2, цветная гамма плит) либо уменьшение затрат производства, в рекламе подчеркивание отличий и преимуществ торговой марки.

Таким образом, СП ОАО "Брестгазоаппарат" обладает уравновешенным бизнес-набором (набором роста и прибыли), что означает:

1. Плиты газовые занимают сильную конкурентную позицию в рамках отрасли, рынок же газовых плит находится на стадии зрелости. Таким образом, очевидно, что для данной группы товаров нужно использовать стратегии увеличения прибыли. Инвестиции должны сохраняться на уровне, необходимом для поддержания соответствующих объемов, а прибыль должна быть доведена до максимума.

2. Плиты электрические и новые модели плит газовых занимают среднюю конкурентную позицию, в то время как сам рынок электрических плит в заданном регионе находится на стадии роста. Отсюда следует, что рекомендуемой стратегией для предприятия в разрезе данной товарной группы является стратегия роста. Цель состоит в поддержании конкуpентоспособности на pастущих pынках. Абсолютный объем капиталовложений достаточно высок, но относительно отpаслевого уpовня он - сpедний. На начальных стадиях pынки pастут быстpо, и чтобы не отставать от них, тpебуются значительные pесуpсы, более того необходимо укpепить конкуpентные позиции данного вида бизнеса до наступления стадии вытеснения, чтобы не оказаться вытесненным. Одним из недостатков является то, что можно потpатить pесуpсы, но не добиться устойчивого конкуpентного положения.

3. Последняя товарная группа - плиты газоэлектрические и новые встраиваемые столы и духовки. Конкурентная позиция этой группы достаточно слабая, рынок находится в стадии развития, из чего следует, что необходимо применение стратегий увеличения доли на рынке. Основная цель состоит в значительном и постоянном увеличении доли бизнеса на pынке. Осуществление этой стpатегии тpебует больших капиталовложений, чем в сpеднем в отpасли. Чтобы не отставать, нужно будет увеличивать объем пpодаж по кpайней меpе в соответствии с темпами pоста pынка, что может составить 50% или больше.

Можно утверждать, что СП ОАО "Брестгазоаппарат" обладает уравновешенным бизнес-набором, что является одним из наиболее оптимальных наборов, так как здесь содержится пропорциональное количество видов бизнеса, ориентированных на молодые и зрелые рынки.

Специалисты предприятия произвели оценку конкурентоспособности торговой марки GEFEST по сравнению с другими производителями методом экспертного опроса. Эксперты (продавцы в магазинах, занимающихся продажей бытовой кухонной техники) указывают степень важности при выборе плиты следующих характеристик: набора функциональных характеристик, качества, дизайна, безопасности, простоты и удобства эксплуатации, сервисного обслуживания, марки, цены. Затем каждой из указанных характеристик дается оценка по 10-балльной шкале. На основе полученных результатов составляются карты удовлетворенности вышеуказанными характеристиками (по каждой характеристике для каждой торговой марки).

Опрос проводился во всех регионах, являющихся рынками сбыта продукции СП ОАО "Брестгазоаппарат". В результате было получено 98 анкет, которые и были использованы для анализа. Как основные конкуренты рассматривались такие торговые марки, как Ardo, DeLuxe, Indesit (24 серия как наиболее распространенная на территории стран СНГ из-за значительно более низкой цены по сравнению с другими сериями), GEFEST, Mora, Дарина, ЗВИ: олигополия конкурентный бизнес прибыль

- важность - показывает, насколько данная характеристика важна для покупателя при покупке плиты, вычисляется как среднее арифметическое значение по всей выборке;

- оценка - показывает, насколько данная характеристика совпадает с ожидаемым потребителем результатом (степень удовлетворенности данной характеристикой), вычисляется как среднее арифметическое значение по всей выборке;

­ оценка/важность - отношение поля оценки к важности;

­ стандартное отклонение - показывает степень разброса мнений Если значение стандартного отклонения меньше 1 - это говорит о том, что мнения покупателей по данному показателю в большинстве совпадают, если же значение больше 1, следовательно, существует большой разброс мнений.

Затем, на основе полученных данных из таблицы составляется сводная карта удовлетворенности потребителей характеристиками плит по всей выборке. Карта разбивается на 8 зон, каждая из которых имеет свои характеристики.

Зона 1 характеризуется высоким (>1) значением Оценка/Важность, что говорит о том, что покупатели оценивают данный критерий достаточно высоко, однако эта характеристика для потребителя менее важна, чем ее оценка; и низким значением (<1) стандартного отклонения, что обозначает, что мнения потребителей совпадают.

Зона 2 - расположены те показатели, значение которых Оценка/Важность больше 1, что аналогично зоне 1, но высокое (>1) стандартное отклонение показывает, что оценки потребителей не совпадают, т.е. существует разброс мнений.

Зона 3 - самая благоприятная ситуация, в целом хорошая для покупателя удовлетворенность, поскольку значение Оценка/Важность находится в интервале 0,9 и 1,0, низкое (<1) стандартное отклонение показывает, что покупатели согласованно признают это.

Зона 4 - ситуация, аналогичная зоне 3 (0,9<Оценка/Важность<1,0), но с большим разбросом мнений потребителей (стандартное отклонение >1).

Зона 5 - расположены те показатели, по которым покупатели оценивают данную характеристику ниже, чем она представляет для них важность (0,8<Оценка/Важность<0,9), но отличается тем, что покупатели согласованно признают это (стандартное отклонение >1).

Зона 6 - ситуация, аналогичная зоне 5 по удовлетворенности (0,8<Оценка/Важность<0,9), но отличается тем, что покупатели согласованно признают это (стандартное отклонение <1).

Зона 7 - важность показателя для большинства покупателей в значительной степени превосходит удовлетворенность показателем (0,7<Оценка/Важность<0,8) с существенным разбросом мнений (стандартное отклонение >1).

Зона 8 - самая неблагоприятная ситуация, поскольку важность показателя для покупателей значительно превосходит степень удовлетворенности данным показателем (0,7<Оценка/Важность<0,8), и мнение большинства покупателей совпадает (стандартное отклонение <1).

Таблица 2.3. Уровень конкурентоспособности фирм -олигополистов на внешнем рынке газовых плит

Для определения уровня конкурентоспособности по всем видам газовых плит, включая марку СП ОАО "Брестгазоаппарат", были выведены следующие показатели, необходимые для проведения анализа, которые сведены в таблицу (таблица 2.3.)

На основании полученных данных можно сделать следующие выводы:

1.Набор функциональных характеристик - по данному показателю лидирует торговая марка Indesit. Стандартное отклонение меньше 1, что говорит о том, что эксперты согласованно признают лидерство вышеупомянутой марки. Если говорить о таких торговых марках, как Ardo и Mora, то для них соотношение Оценка/Важность достаточно высокое, однако наблюдается разброс мнений. Торговые марки GEFEST и Дарина имеют практически одинаковые значения по соотношению Оценка/Важность и стандартному отклонению и попадают в зону 5, что означает разброс мнений и пожелание дополнительный функциональных характеристик. Торговые марки De Luxe, ЗВИ и Indesit 24 попадают в зону 7, что также говорит о высоком разбросе мнений среди экспертов, а также о достаточно низком наборе дополнительных функций.

2. Качество. Лидерами по данному критерию являются торговые марки Ardo и Mora, попадая в зону 3. Это означает высокую согласованность мнений среди экспертов, а также хорошую удовлетворенность качеством плит данных производителей. Менее благоприятная ситуация наблюдается у Indesit, 0,8<Оценка/Важность<0,9, что означает: эксперты оценивают данный показатель ниже, чем он представляет для них важность. В зоне 5 лежат бренды Дарина, De Luxe, GEFEST, где 0,8<Оценка/Важность<0,9, т.е. ситуация аналогичная вышеописанной, но существует разброс мнений. Indesit 24 и ЗВИ лежат в 7 и 8 зонах соответственно, что говорит о том, что важность значительно превосходит оценку.

3. Дизайн. Наиболее благоприятная ситуация складывается для торговой марки Indesit, поскольку показаетль располагается на границе 3 и 6 зон, что означает, что эксперты согласованно признают удовлетворенность данной характеристикой. Превосходство оценки над важностью, т.е. расположение в зоне 2 актуально для Ardo, при этом наблюдается небольшой разброс мнений. GEFEST и Mora находятся в 4 зоне, т.е. эксперты удовлетворены этой характеристикой, однако наблюдается разброс мнений. Неудовлетворенность дизайном наблюдается у торговых марок ЗВИ, De Luxe, Дарина и Indesit 24 с большим разбросом мнений.

4. Безопасность. По карте удовлетворенности относительно оценки безопасности можно увидеть, что существует большой разброс торговых марок по всей карте. Значительной превосходство оценки над важностью наблюдается у торговой марки ЗВИ, однако, при этом наблюдается высокий разброс мнений. Аналогичная ситуация, но с согласованностью мнений, наблюдается у Mora и Indesit. Ardo находится в самой благоприятной зоне 3. По GEFEST и Дарине имеется большой разброс мнений, а важность превосходит оценку, т.е. 0,8<Оценка/Важность<0,9. С высоким разбросом мнений эксперты неудовлетворенны безопасностью относительно Indesit 24 и De Luxe (0,7<Оценка/Важность<0,8).

5. Простота и удобство эксплуатации. По данному показателю в целом складывается самая благоприятная ситуация, поскольку ни одна торговая марка не лижет в зонах 7-8. Для Ardo, De Luxe, Mora и ЗВИ Эксперты оценивают данную характеристику выше, чем ее важность, причем только для Mora наблюдается согласованность мнений. GEFEST находится в 4 зоне, 0,9<Оценка/Важность<1,0, т.е. эксперты удовлетворены данной характеристикой, но при этом существует разброс мнений.

6. Сервисное обслуживание. Для данной характеристики ситуация с разбросом мнений аналогична оценке безопасности. В худшем положении оказались бренды Дарина, De Luxe, Indesit 24, т.е. 7 зона, означающая, что важность значительно превосходит оценку данного показателя, схожая ситуация у Ardo. Самая же благоприятная ситуация у Mora и GEFEST, которые расположились в 4 зоне. Для ЗВИ оценка превосходит важность данного показателя, а для Indesit наоборот, важность значительно превосходит удовлетворенность данной характеристикой.

7. Торговая марка. Здесь можно выделить всего лишь 3 группы удовлетворенности, которые находятся во 2, 6 и 7 зонах. Во 2 зону попали GEFEST, Indesit 24, Ardo, Mora, т.е. для данных торговых марок удовлетворенность выше, чем выжность показателя. В 6 зоне, которая означает согласованность мнений и оценку данной характеристики ниже, чем ее важность. (0,8<Оценка/Важность<0,9), находится лишь торговая марка Indesit. Все остальные марки, т.е. De Luxe, Дарина, ЗВИ находятся в зоне 7, что означает неудовлетворенность данной характеристикой при большом разбросе мнений.

8. Цена. Для этой категории основная группа торговых марок располагается в 5 и 6 зонах, что говорит о том, что эксперты оценивают данную характеристику ниже, чем ее важность, при этом для De Luxe, Indesit, Ardo мнения экспертов согласованны, а для GEFEST, Дарина, Mora существует разброс мнений. Во 2 зоне располагается лишь ЗВИ, на пересечении 7 и 8 зон находится Indesit 24.

В основном, торговая марка GEFEST располагается в зоне 4, что означает хорошую удовлетворенность, однако с разбросом мнений. Для торговой марки GEFEST наименее благоприятная ситуация для оценки удовлетворенности такого показателя, как качество и цена, которые расположились в зоне 5 (0,8<Оценка/Важность<0,9), стандартное отклонение больше 1. Из рассматриваемых конкурентов наиболее благоприятная ситуация у торговой марки Mora, менее благоприятная - у De Luxe, ЗВИ, Indesit 24.

Итак, на сегодняшний день СП ОАО "Брестгазоаппарат" как фирма олигополист является лидером СНГ в производстве плит GEFEST на внешнем рынке РФ по количеству и качеству выпускаемой продукции, чему способствует ненасыщенная емкость основных рынков сбыта, а также рост жизненного уровня населения.

Основными конкурентами для СП ОАО "Брестгазоаппарат" на указанных рынках сбыта являются бренды Indesit, Моrа, Дарина, De Luxe, Ardo, Bosh, Beco. Доля бренда GEFEST на основных рынках сбыта на сегодняшний день составляет 20-30 %, а это напрямую указывает на лидерство предприятия (для сравнения - основной конкурент Indesit 24с обладает долей рынка 15%, что практически в 2 раза меньше, чем у GEFEST). Кроме марки Indesit 24c важным конкурентом следует считать также продукцию чешской компании Mora.

Позиция главных конкурентов-олигополистов останется прочной. Однако, доля рынка у плит GEFEST имеет тенденцию роста в связи с выраженными конкурентными преимуществами плит марки GEFEST, включая высокое их качество. Кроме этого, СП ОАО "Брестгазоаппарат" предлагает своим клиентам сервисное обслуживание в фирменных центрах, что достаточно весомо выделяет его среди других компаний.

Однако, кроме этого, налицо ряд внешних угроз со стороны конкурентов-олигополистов для продукции бренда GEFEST( рост активности конкурентов в вопросах повышения качества и дизайна продукции, снижение цен, повышение уровня требований покупателей, инновационное развитие). Для охвата многочисленных и достаточно широких рынков сбыта, которые были перечислены выше, предприятие использует разветвленную дилерскую сеть. Кроме непосредственной организации товародвижения эти каналы распределения выполняют информационную функцию, стимулируют сбыт, устанавливают контакты с конечным покупателем, принимают на себя различные риски.

Основные продажи продукции СП ОАО "Брестгазоаппарат" приходятся на РФ, как наиболее емкий и перспективный регион. Объемы реализации продукции в разрезе регионов следуют оценкам емкости данных рынков. В Республике Беларусь, однако, в настоящий момент продажи проводятся на основании механизмов распределения квот между предприятиями розничной торговли и вводом жилых объектов при фиксированных ценах (государством установлен "потолок цен" значительно более низкий, чем в среднем по другим регионам). Предприятие не рассматривает РБ как целевой рынок сбыта в связи с достаточно низким уровнем доходов населения, а также из-за жесткой государственной социальной политики, регулирующей уровень цен на продукцию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Олигополия -- это рыночная структура, при которой в реализации какого-либо товара доминирует несколько продавцов, а появление новых продавцов затруднено или невозможно. Обычно на олигополистических рынках господствует от двух до десяти фирм, на которые приходится половина и более общих продаж продукта. Товар, реализуемый олигополистическими фирмами, может быть и дифференцированным и стандартизированным.

Таким образом, олигополистический рынок состоит из небольшого числа продавцов, весьма чувствительных к политике ценообразования и маркетинговым стратегиям друг друга. Товары могут быть схожими (сталь, алюминий), а могут быть и несхожими (автомобили, компьютеры). Небольшое количество продавцов объясняется тем, что новым претендентам трудно проникнуть на этот рынок. Каждый продавец чутко реагирует на стратегию и действия конкурентов. Если какая-то сталелитейная компания снизит свои цены на 10%, покупатели быстро переключатся на этого поставщика.

Другим производителям стали придется реагировать либо тоже снижением цен, либо предложением большего числа или объема услуг. Олигополист никогда не испытывает уверенности, что может добиться какого-то долговременного результата за счет снижения цен. С другой стороны, если олигополист повысит цены, конкуренты могут не последовать его примеру. И тогда ему придется либо возвращаться к прежним ценам, либо рисковать потерей клиентуры в пользу конкурентов.

Олигополии могут производить как однородные, так и дифференцированные товары. Однородность чаще всего преобладает на рынках сырья и полуфабрикатов: руды, нефти, стали, цемента и т.д.; дифференциация - на рынках потребительских товаров.

Немногочисленность фирм способствует их монополистическим соглашениям: по установлению цен, разделу или распределению рынков или по другим способам ограничения конкуренции между ними. Доказано, что конкуренция на олигополистическом рынке тем интенсивней, чем ниже уровень концентрации производства (большее число фирм), и наоборот.

Важную роль в характере конкурентных отношений на таком рынке играют объем и структура той информации о конкурентах и об условиях спроса, которой фирмы располагают: чем такой информации меньше, тем более конкурентным будет поведение фирмы.

Основное отличие олигополистического рынка от рынка совершенной конкуренции связано с динамикой цен. Если на совершенном рынке они изменяются в зависимости от колебаний спроса и предложения, то при олигополии имеют тенденцию к устойчивой фиксации и изменяются не так часто. Типично лидерство в ценах, когда их преимущественно диктует одна ведущая фирма, остальные же олигополисты следуют за лидером. Доступ к рынку новым продавцам затруднен. В случае соглашения олигополистов по поводу цен, конкуренция все больше смещается в направлении качества, рекламы и индивидуализации.

На рынке олигополии равновесие устанавливается в зависимости от стратегических решений конкурентов, а это приводит к тому, что субординация олигополистов становится ценообразующим фактором. Специфика рынка олигополии проявляется также в том, что равновесное сочетание "цена - количество" зависит от того, конкурируют ли фирмы посредством цены или количества выпускаемой продукции.

Совместное российско-белорусское предприятие открытое акционерное общество "Брестгазоаппарат" - СП ОАО "Брестазоаппарат" как олигополист, выпускающий однородную продукцию, является ведущим производителем газовых плит в странах СНГ. Более 50 лет завод в Бресте работает на рынке бытовой техники. Этому способствуют неуклонный контроль качества по системе ISO 9001 и гарантийные обязательства предприятия, по которым бытовая техника произведенная СП ОАО "Брестгазоаппарат" получает обслуживание высокого качества во всех регионах СНГ. Предприятие обладает уравновешенным бизнес-набором, что является одним из наиболее оптимальных наборов, так как здесь содержится пропорциональное количество видов бизнеса, ориентированных на молодые и зрелые рынки.

Как показали результаты анализа целевой сегмент рынка производителей газовых плит отвечает признакам олигополии(небольшое число производителей, масштабность производства, преимущество неценовых факторов конкуренции). Основными конкурентами товарной марки GEFEST СП ОАО "Брестазоаппарат" следует считать марки Indesit 24c и Mora. На сегодняшний день СП ОАО "Брестазоаппарат" является лидером газовых плит на рынке РФ, чему способствует ненасыщенная емкость основных рынков сбыта, а также рост жизненного уровня населения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Австрийская школа в политэкономии: К.. Менгер, Е. Бем-Баверк, Ф. Визер: Пер. с нем. / Пред., ком., сост. B.C. Автономов. - М.: Экономика, 1992. - 493с.

2. Автономов B.C. Человек в зеркале экономической теории (очерк истории западной экономической жизни). - М.: Наука, 1993. - 175 с.

3. Мельникова Н.А Эволюция теорий экономического анализа фирмы // Сб. работ 56-й науч. конф. студентов и аспирантов Белгосуниверситета, Минск, апрель-май 1999 г. В 3 ч. / Бел.гос.ун-т. - Минск, 2000. - Ч. 1. -С. 51-54.

4. Олейник А. Институциональная экономика // Вопр. Экономики, 2005: №1.-С. 132-142; №2.-С. 137 - 156; №4. -С. 132- 148; №5.-С, 139 -158; №6.-С. 136 - 153; №7.-С. 129 - 148; №8. - С. 139- 158; №9.-С. 126- 150; № 10.-С. 133 -158; №11. - С. 140-159; №12.-С. 125-148.

5. И.Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов // Антологи экономической мысли: В 2 т. / Пред. и сост. И.А. Столярова. -М.: Эконов Ключ, 1993. - Т.1: В. Петти, А. Смит, Д. Рикардо. - С. 79 -396.

6. Тарасов В.И. Экономическая политика и эффективность рыночных преобразований в Республике Беларусь // Вопр. экономики. - 1994. № 3. -С. 103-113.

7. Максимова В. Ф. Микроэкономика. -- М.: Соминтэк, 1996. -- 365 с.

8. Рябкина А. А., Быкова Т. В. Основы микроэкономики. -- СПб.: Петербургская книга, 1997. -- 230 с.

9. Тарасевич Л. Г., Гребенников П. А., Леусский А. А. Микроэкономика. М.: БЕК, 2003. -- 620 с.

10. Экономическая теория: Учебник / Н. И. Базылев, М. Н. Базылева и др.; Под ред. Н. И. Базылева, С. П. Гурко. -- 2-е изд. -- Мн.: БГЭУ, 1999. -- 550 с.

Размещено на Allbest.ru