Разработка проекта создания салона-парикмахерской "Стиль"

Методы и средства открытия салона-парикмахерской. Стадии технологического процесса проведения услуг. Планы маркетинга, производства и реализации продукции, получения и обслуживания инвестиционных кредитов. Оценка финансовой устойчивости предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 30.01.2014
Размер файла 572,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Если же подчиненный стремится во что бы то ни стало открыть собственное дело, и вы боитесь, что он воспользуется навыками и опытом, полученными в результате работы в вашем салоне, предложите ему сотрудничество. Лучше растить партнеров, чем конкурентов. И главное - создавайте вокруг себя атмосферу процветания и творческой активности, тогда к вам начнут приходить действительно ценные сотрудники, потому что их будет увлекать процесс работы.

Конечно, добиться работы крупной организации как единого организма («семьи») вряд ли возможно. Это утопия. Но в салонном бизнесе это вполне реально. В любом случае, стоит стремиться к единству идеологии и ценностей, общности целей и направленности усилий всех сотрудников. Именно такой подход определяет принципы формирования современного управления персоналом [11].

3. Разработка проекта создания салона-парикмахерской «Стиль»

3.1 Описание проекта

Данный проект посвящен созданию салона-парикмахерской «Стиль», специализирующегося на парикмахерских услугах. Объем оказания услуг планируется на уровне 1200 услуг в месяц, что составляет около 2% рынка Москвы и Московской области.

Настоящий план разработан и представлен с целью привлечения денежных средств в размере 822 тысячи 13 руб. для организации создаваемого салона-парикмахерской.

Потенциальными конкурентами салона-парикмахерской «Стиль» являются такие салоны, как сеть салонов «Виктория VIP», салоны «Альбина» и салон «Частный клуб».

Конкурентоспособность продукции салона «Стиль» будет обеспечена в основном за счет высокой квалификации мастеров - победителей конкурсов, окончивших известнейшие школы.

Краткая характеристика рассматриваемого проекта представлена в табл. 3.1

Таблица 3.1 - Основные параметры проекта

1.

Наименование проекта:

Салон-парикмахерская

2.

Инициатор проекта:

ИП «Борисова М.И.»

3.

Местонахождение проекта:

Россия, Москва, ул.Ленинградская, 25

4.

Организационно-правовая форма реализации проекта:

Индивидуальное предпринимательство

5.

Суть проекта:

Создание салона-парикмахерской, предоставляющей весь спектр парикмахерских услуг

5.1.

Объем производства и реализации продукции

1200 услуг в месяц

5.2.

Планируемая доля рынка Москвы и Московской области

ок. 2%

6.

Общая сумма инвестиций:

2 млн. 122 тыс. 130 руб.

В т.ч.: внеоборотные активы

806 тыс. 420 руб.

оборотные средства и покрытие текущих убытков

1 млн. 315 тыс. 71 руб.

7.

Схема финансирования:

7.1

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта:

2 млн. 122 тыс. 130 руб.

7.2

Соотношение собственных и заемных средств:

61% / 39%

7.3

Объем инвестиционного кредита:

822 тыс. 13 руб.

7.4

Процентная ставка:

17%

7.5

График предоставления кредита:

Январь 2009г.

7.6

Срок кредитования (срок возврата заемных средств):

12 месяцев (декабрь 2009 г.)

8.

Оценка эффективности проекта:

8.1

Срок окупаемости:

2 ? года

8.2

Принятая ставка дисконтирования:

12%

8.3

Чистый дисконтированный доход (через 4 года):

3 млн. 448 тыс. 950 руб.

8.4

Внутренняя норма доходности (через 4 года):

58,5%

9.

Основные препятствия, способные помешать реализации проекта:

Стабильный рост конкуренции

3.2 Сфера деятельности предприятия

В данный момент парикмахерские услуги в частности и индустрия красоты в общем является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей сферы услуг в России. В основном, это связано с ростом благосостояния населения, происходящим в России в последние 5 лет, а также с активным проникновением на российский рынок продукции ведущих западных фирм.

ИП «Борисова М.И.» зарегистрирована в Инспекции Министерства Российской Федерации по налогам и сборам Центрального района.

Для осуществления производственной деятельности ИП «Борисова М.И.» получено заключение районной санитарно-эпидемиологической службы о соответствии помещения и оборудования предприятия необходимым для выполнения данного вида деятельности требованиям (Санитарным Правилам и Нормам), и заключение районной Пожарной инспекции о соответствии Правилам Пожарной безопасности.

Основные виды налогов, выплачиваемые предприятием, приведены в табл. 3.2

Таблица 3.2 - Налоговое окружение предприятия

Название налога

Налоговая база

Ставки

Налоговый период

Налог на добавленную стоимость (НДС)

Выручка от реализации товаров (работ, услуг) за вычетом текущих затрат, облагаемых НДС

18%

Ежемесячно

Налог на имущество организаций

Среднегодовая остаточная стоимость основных средств

2,2 %

Ежеквартально

Налог на прибыль

Прибыль от реализации

24 %

Ежеквартально

Единый социальный налог (ЕСН)

Любые выплаты и вознаграждения работникам предприятия

26,2 %

Ежемесячно

В течение последних 2-х лет доля предоставляемых парикмахерских услуг существенно возросла. По городу Москва количество услуг увеличивается в среднем на 50000 в год. Качественные изменения происходят за счет расширения ассортимента услуг и появления на рынке новых косметических линий.

Рынок имеет ярко выраженную сезонную зависимость: резко повышается посещаемость парикмахерских в весенне-летние периоды, наблюдается заметное понижение посещаемости в сентябре и январе месяцах. За исключением сентябрьского и январского оттока клиентуры, в остальные месяцы года заполненность салонов стабильна. Наибольшее повышение спроса приходятся на апрель, май, июнь и ноябрь, декабрь месяцы.

Основными потребителями предлагаемых услуг являются женщины, в процентном соотношении к мужчинам- 60% на 40%.

На рынке Москвы 70% рынка принадлежат крупным салонам красоты, включающим в себя все виды услуг. Такими салонами, бесспорно, являются «Частный клуб», сеть салонов «Виктория VIP», салон «Альбина».

20% рынка принадлежат отдельным салонам-парикмахерским, по праву считающихся стильной, модной изюминкой, оснащенной по последнему слову моды и встречающей своих посетителей роскошным дизайном и уютной обстановкой. Такие салоны отличаются от крупных салонов красоты полным отсутствием суеты, более высокими ценами, более шикарным интерьером. Персонал таких салонов - это, как правило, самые лучшие и известные по городу мастера. Посетители таких салонов идут изначально «на мастера».

Еще 10% рынка принадлежат парикмахерским при фитнес-комплексах. Они отличаются средней, иногда достаточно высокой проходимостью, гораздо более низкими ценами, более низким уровнем профессионализма персонала.

Салон-парикмахерская «Стиль» - бесспорный лидер в среде парикмахерских салонов данного уровня. Стильный дизайн и богатство интерьера радуют и привлекают новых клиентов. Тихая благожелательная обстановка, высокий уровень профессионализма и мастерство работающих специалистов обеспечат салону «Стиль» прекрасную репутацию среди завсегдатаев салонов красоты и стабильную высокую посещаемость.

Салон-парикмахерская «Стиль» отличается от своих конкурентов выгодным месторасположением.

Салон-парикмахерская «Стиль» не рассчитана на высокую проходимость, в отличие от основной массы салонов красоты, в связи с гораздо более высоким уровнем цен. Разница в расценках на услуги оправдана и обусловлена высочайшим уровнем профессионализма мастеров, которые будут обучены на самых крупных семинарах европейских столиц.

В работе салона используются самые передовые косметические линии в сочетании с авторскими программами мастеров салона.

ИП «Борисова М.И.» планирует реорганизовать существующий салон зимой 2009 года.

Объем парикмахерских услуг в месяц по городу и области составляет 1000000. Из них на долю салонов-парикмахерских приходится 30-40 тыс. услугр. ИП «Борисова М.И.» планирует делать 1200 процедуру в месяц. ИП «Борисова М.И.» рассчитывает к лету 2009 года завоевать 2% рынка Москвы и Московской области. В случае благоприятной ситуации на рынке возможно увеличение доли рынка до 5%.

Тенденция к увеличению премиального сегмента рынка, позволяет оценить ситуацию как благоприятную для выхода на рынок.

Услуги компании ИП «Борисова М.И.» будет позиционироваться в высоком ценовом сегменте. Исследования маркетологов подтверждают, что этот сегмент может и хочет позволить себе парикмахерские услуги высокого класса.

Номинальный объем продаж ИП «Борисова М.И.» определен в табл. 3.3.

Таблица 3.3 - График выхода на номинальный объем продаж (в процентах от номинального)

Вид услуги

Номинальный объем продаж, услуг в год

Янв 2009

Фев2009

Мар 2009

Апр 2009

Май 2009

Июн 2009

Июл 2009

1

2

3

4

5

6

7

Наращивание волос

1500

0%

9%

13%

20%

30%

12%

16%

Укладка

2500

0%

7%

18%

16%

12%

40%

16%

Окраска

1800

0%

6%

12%

18%

12%

18%

16%

Завивка

1400

0%

10%

16%

16%

14%

14%

50%

Стрижка

2500

0%

10%

19%

17%

11%

11%

16%

Лечение волос

1500

0%

9%

13%

20%

30%

12%

16%

Маникюр, педикюр

1800

0%

10%

16%

16%

14%

14%

50%

Рынок парикмахерских услуг подвержен сезонным колебаниям. Коэффициенты сезонности сбыта, отражены в табл. 3.4.

Таблица 3.4 - Среднегодовой объем продаж и индексы сезонности (в долях от среднегодового)

Вид услуги

Среднегодовой объем продаж, услуги

Янв 09

Фев 09

Март 09

Апр 09

Май 09

Июн 09

Июл 09

Авг 09

Сент 09

Окт 09

Ноя 09

Дек 09

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Наращивание волос

1500

0,9

0,9

1

1,05

1,1

1,1

1,1

1,1

1,05

1,1

1,1

1,1

Укладка

2500

0,9

0,9

1

1,05

1,1

1,1

1,1

1,1

1,05

1,1

1,1

1,1

Окраска

1800

0,9

0,9

1

1,05

1,1

1,1

1,1

1,1

1,05

1,1

1,1

1,1

Завивка

1400

0,9

0,9

1

1,05

1,1

1,1

1,1

1,1

1,05

1,1

1,1

1,1

Стрижка

2500

0,9

0,9

1

1,05

1,1

1,1

1,1

1,1

1,05

1,1

1,1

1,1

Лечение волос

1500

0,9

0,9

1

1,05

1,1

1,1

1,1

1,1

1,05

1,1

1,1

1,1

Маникюр, педикюр

1800

0,9

0,9

1

1,05

1,1

1,1

1,1

1,1

1,05

1,1

1,1

1,1

Весь январь 2009 года предприятие закупает все необходимые средства: оборудование, сырье, заключает договоры поставки сырья от поставщиков - и подготавливает все для начала работы. Работа салона начинается с февраля 2009 года. Прогнозируемые итоги продаж в 2009 году представлены в табл. 3.5.

инвестиционный кредит маркетинг

Таблица 3.5 - План производства и реализации продукции (цены включают НДС)

Наименование продукции

Размерность

Янв. 09

Фев. 09

Маар. 09

Апр. 09

Май 09

Июн. 09

Июл. 09

Авг. 06

Сент. 06

Окт. 09

Ноя. 09

Дек. 09

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Наращивание волос

Загрузка

%

0%

9%

13%

20%

30%

12%

16%

14%

14%

44%

12%

2%

Объем продаж

процедура

0,00

50,00

70,00

110,00

160,00

65,00

85,00

76,00

75,00

240,00

65,00

10,00

Цена

тыс. руб/п

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

Выручка

тыс. руб.

0,00

175,00

245,00

385,00

560,00

227,5

297,5

266,00

262,5

840,00

227,5

35,00

Укладка

Загрузка

%

0%

6%

12%

18%

12%

18%

16%

60%

60%

4%

70%

2%

Объем продаж

процедура

0,00

31,00

66,00

96,00

65,00

95,00

86,00

325,00

324,00

21,00

378,00

10,00

Цена

тыс. руб/п

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

Выручка

тыс. руб.

0,00

62,00

132,00

192,00

130,00

190,00

172,00

650,00

648,00

42,00

756,00

20,00

Окраска

Загрузка

%

0%

7%

18%

16%

12%

40%

16%

14%

12%

4%

12%

3%

Объем продаж

процедура

0,00

53,00

132,00

112,00

85,00

285,00

115,00

100,00

85,00

32,00

85,00

18,00

Цена

тыс. руб/п

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

Выручка

тыс. руб.

0,00

132,5

330,00

280,00

212,5

712,5

287,5

250,00

212,5

80,00

212,5

45,00

Завивка

Загрузка

%

0%

10%

16%

16%

14%

14%

50%

13%

12%

4%

12%

3%

Объем продаж

процедура

0,00

75,00

118,00

113,00

98,00

98,00

361,00

93,00

83,00

30,00

85,00

18,00

Цена

тыс. руб/п

1,7

1,7

1,7

1,7

1.7

1,7

1,7

1,7

1,7

1,7

1,7

1,7

Выручка

тыс. руб.

0,00

127,5

200,6

192,1

166,6

166,6

613,7

158,1

141,1

51,00

144,5

30,6

Стрижка

Загрузка

%

0%

10%

19%

17%

11%

11%

16%

12%

13%

4%

12%

46%

Объем продаж

процедура

0,00

69,00

136,00

124,00

82,00

80,00

115,00

87,00

94,00

28,00

85,00

330,00

Цена

тыс. руб/п

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

3,5

Выручка

тыс. руб.

0,00

241,5

476,00

434,00

287,00

280,00

402,5

304,5

329,00

98,00

297,5

1155,00

Лечение волос

Загрузка

%

0%

7%

18%

16%

12%

40%

16%

14%

12%

4%

12%

3%

Объем продаж

процедура

0,00

53,00

132,00

112,00

85,00

285,00

115,00

100,00

85,00

32,00

85,00

18,00

Цена

тыс. руб/п

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

Выручка

тыс. руб.

0,00

132,5

330,00

280,00

212,5

712,5

287,5

250,00

212,5

80,00

212,5

45,00

Маникюр, педикюр

Загрузка

%

0%

6%

12%

18%

12%

18%

16%

60%

60%

4%

70%

2%

Объем продаж

процедура

0,00

31,00

66,00

96,00

65,00

95,00

86,00

325,00

324,00

21,00

378,00

10,00

Цена

тыс. руб/п

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

Выручка

тыс. руб.

0,00

62,00

132,00

192,00

130,00

190,00

172,00

650,00

648,00

42,00

756,00

20,00

Итого выручка-брутто (вкл. НДС)

тыс. руб.

0,00

933

1845,6

1955,1

1698,6

2479,1

2232,7

2528,6

2453,6

1233

2606,5

1350,6

Размещено на http://www.allbest.ru/

3.3 План маркетинга

ИП «Борисова М.И.» специализируется на качественных парикмахерских услугах. Данный вид услуг рассчитан на потребителя с доходом выше среднего. В настоящее время наблюдается увеличение этого сегмента рынка, существует тенденция к постепенному замещению услуг, относящихся к низкому ценовому сегменту более эффективными, а, следовательно, более дорогими услугами.

На стадии проникновения на рынок предприятие сразу установит высокую цену, делая акцент на квалификацию мастеров. Будет действовать система скидок в размере 10% для постоянных клиентов.

Совокупный рекламный бюджет всех салонов-парикмахерских города и области, по оценке специалистов, составляет не более $10 млн. Причем значительную его часть формируют крупные салоны, которые в последнее время активно управляют брендом. Реклама салонов «Частный клуб», «Альбина», «Виктория VIP» все чаще появляется на центральных каналах телевидения, и все большее количество потребителей ориентируются на определенный бренд.

Кроме квалификации мастера, на принятие решения стать клиентом данного салона существенное влияние оказывают косметика, на которой работает салон, интерьер и престижность салона.

Интерьер можно изменить простым ремонтом, евроремонтом или вызвать дизайнера, который создаст свой неповторимый интерьер.

ИП «Борисова М.И.» планирует прибегнуть к услугам дизайнера по интерьерам, т. к. ИП «Борисова М.И.» будет работать с людьми, для которых шикарность в оформлении имеет очень большое значение и многое говорит о престижности салона.

Очень многие клиенты выбирают салон именно по его оформлению, т. к. хотят, чтобы окружающие их вещи были эстетически привлекательны.

К настоящему моменту у ИП «Борисова М.И.» есть своя клиентская база, еще планируется, что VIP-мастера, которые будут работать в салоне, приведут за собой своих постоянных клиентов, как часто и случается, т. к. клиенты, тем более постоянные, категорически не хотят уходить от своего мастера.

Бюджет маркетинга в первый год существования фирмы составит 778 тыс. 370 руб. Величина затрат за каждый месяц представлена в табл. 3.6 и составляет 5% от выручки.

Таблица 3.6 - Затраты на рекламу и продвижение (тыс. руб.)

Интервал планирования

Янв 09

Фев 09

Мар 09

Апр 09

Май 09

Июн 09

Июл 09

Авг 09

Сен 09

Окт 09

Ноя. 09

Дек 09

Затраты

0,00

46,65

92,28

97,755

84,93

123,955

111,635

126,43

122,68

61,65

130,325

67,53

Расходование средств будет осуществляться в следующих пропорциях:

- создание и обновление сайта компании - 40%;

- реклама на телевидении- 30%

- публикации в специализированных изданиях - 30%.

3.4 Производственный план

Правильное проведение услуги оказывает очень большое влияние на ее эффективность, а, следовательно, и на впечатление клиента от салона и его желание порекомендовать его знакомым. Основные стадии технологического процесса проведения услуг ИП «Борисова М.И.» представлены в табл. 3.7

Таблица 3.7 - Стадии технологического процесса услуг

Наименование процедуры

Описание

Наращивание волос

Выбор волос для наращивания

Мойка волос

Сушка

Процедура наращивания

Мойка волос

Нанесение закрепляющий средств

Мойка

Нанесение оздоравливающих средств

Сушка

Стрижка

Укладка

Укладка

Мойка волос

Сушка

Укладка

Окраска

Подбор оттенка

Процедура окрашивания

Мойка

Нанесение оздоравливающих средств

Мойка

Сушка

Укладка

Завивка

Выбор вида завивки

Нанесение химических средств

Процедура накручивания

Сушка с нагреванием

Мойка

Нанесение оздоровительных средств

Мойка

Сушка

Укладка

Стрижка

Выбор стрижки

Мойка

Процедура стрижки

Мойка

Сушка

Укладка

Лечение волос

Мойка

Нанесение лечебных средств

Мойка

Сушка

Укладка

Маникюр, педикюр

Снятие средств окрашивания

Выравнивание размера и формы ногтей

Отпаривание

Процедура обработки (обрезания) кутикулы

Нанесение крема

Покраска

Необходимая производственная площадь составит около 80 кв. м. Под оборудование отводится около 40% производственной площади. Промышленное оборудование рассчитано на непрерывную работу в течение 12 часов.

Необходимое число рабочих в смене составляет 9 человека.

74

Таблица 3.8

Краткая характеристика основных технологических операций

Перечень используемого оборудования

Площадь, кв. м

Наименование технологических операций

Входной поток сырья и пр.

Основного

Вспомогательного

Под оборудование и под рабочее место

Состав и численность персонала, чел.

Время на выполнение одной операции, час.

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Наращивание волос

Волосы, клеющие средства, шампунь, закрепляющие средства, оздоровительные средства, средства укладки

Расческа, стейкер, кисть, кресло, зеркало, ножницы, фен, фартук, бумажный нашейник, полотенца

Мойка, стейшен с инструментами

7

1 (возможно 2)

5-7

2

Укладка

Шампунь, маска для волос, средства для укладки

Расчески, фен, кресло, зеркало, фартук, бумажный нашейник, полотенца

Мойка, стейшен с инструментами

7

1

0,5-1

3

Окраска

Краска, растворитель для краски, шампунь, оздоровительные средства, средства для укладки

Расчески, емкости для растворения краски, кисти, фен, фартук, бумажный нашейник, полотенца, зеркало, кресло

Мойка, стейшен с инструментами

7

1

1-1,2

4

Завивка

Химические средства, бигуди, шампунь, оздоровительные средства, средства для укладки

Расчески, емкости для химических средств, кисти, фен, фартук, бумажный нашейник, полотенца, зеркало, кресла

Мойка, сушка, стейшен с инструментами

7

1

1-1,5

5

Стрижка

Шампунь, средства для укладки

Расчески, ножницы, фен, фартук, бумажный нашейник, полотенца, зеркало, кресло

Мойка, стейшен с инструментами

7

1

0,5-1

6

Лечение волос

Шампунь, лечебные средства

Расчески, фен, фартук, бумажный нашейник, полотенца, зеркало, кресло

Мойка, стейшен с инструментами

7

1

0,5-2,5

7

Маникюр, педикюр

Лак, средства для снятия лака, крем для рук, обеззараживающие средства, средство для задержания роста кутикулы, мыло

Ножницы, пилочки, деревянные стикеры, ванночка для рук, полотенца, кресло, маникюрный стол

Стейшен с лаками и инструментами, лампа дневного света

7

1

0,7-1,5

Для осуществления данного проекта необходимо инвестирование денежных средств как в основные, так и в оборотные активы.

Характеристика производственных и прочих площадей, необходимых для осуществления проекта, отражена в табл. 3.9

Таблица 3.9 - Краткая характеристика площадей, используемых для реализации проекта

Наименование

Площадь, кв. м

Описание

1

Производственные помещения

60

6 рабочих мест парикмахера, 1 кабинет лечения волос, 1 кабинет наращивания волос и один кабинет маникюра

2

Административные помещения

20

Рецепшен, офисное помещение

«Инвестиции в основные средства направлены на создание (приобретение) следующих объектов:

основного производственного оборудования;

вспомогательного оборудования;

офисного оборудования (в т.ч. мебель);

оргтехники».

Состав основного и вспомогательного оборудования, необходимого для проведения процедур, и его характеристика представлена в табл. 3.10

Таблица 3.10 - Краткая характеристика основных видов основного и вспомогательного оборудования, используемых для реализации проекта

Наименование оборудования

Количество, шт.

Стоимость (включая НДС), тыс. руб./ед.

Стоимость (без НДС), тыс. руб./ед.

1

Зеркала

8

20,00

16,95

2

Кресла

8

167,00

141,24

3

Мойки

4

15,00

12,71

4

Миска пластиковая

10

0,05

0,04

5

Наборы инструментов парикмахера

8

0,02

0,02

6

Место специалиста маникюра

1

15,00

12,71

7

Оборудование рецепшена и приемной

3

5,00

4,24

8

Офисное оборудование и оргтехника

141,00

119,49

ИТОГО стоимость оборудования

363,07

307,40

Для расчета стоимости инвестиций в оборотные средства следует определить величину необходимых производственных запасов. Для этого рассчитывается два параметра: норма оборотных средств (в днях) и среднедневная потребность по каждому виду сырья, вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов и комплектующих.

Размер инвестиций в оборотные средства по запасам отражен в табл. 3.11

Таблица 3.11 - Определение величины инвестиций в оборотные средства по запасам (тыс. руб.)

Наименование показателя

Янв 09

Фев 09

Мар 09

Апр 09

Май 09

Июн 09

1

2

3

4

5

6

Загрузка производственных мощностей

0%

42%

78%

87%

79%

95%

Норматив оборотных средств в запасах сырья и материалов, тыс. руб.

49,15

91,16

97,73

87,63

93,57

116,76

Инвестиции в материальные производственные запасы, тыс. руб.

49,15

42,00

6,57

- 10,10

5,93

23,20

Кроме инвестиций в оборотные средства по статье запасы сырья и материалов предприятие будет формировать финансовые активы: налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, дебиторскую задолженность и минимальный остаток денежных средств.

Минимальный размер остатка денежных средств должен обеспечить возможность осуществления текущих платежей на трехдневный срок работы предприятия при предположении о равномерности их распределения в течение интервала планирования.

В результате реализации инвестиционного проекта будет создано 28 рабочих мест. Штат производственного персонала представлен в табл. 3.12

В целях повышения эффективности деятельности административно-управленческого и производственного персонала на предприятии предусмотрена смешанная форма оплаты труда. В качестве базы, относительно которой будет определяться переменная часть оплаты труда, выступает величина выручки.

Величина расходов на персонал при выходе предприятия на проектный объем продаж составляет 715,78 тыс. руб./мес., включая 567,18 тыс. руб. - затраты на оплату труда (фонд оплаты труда), 148,60 тыс. руб. - ЕСН и другие отчисления с фонда заработной платы.

Таблица 3.12 - Штатное расписание

Наименование

Численность, чел.

Размер повременной оплаты, тыс. руб./мес.

Размер сдельной оплаты, руб./мес.

База

Норматив

1

Административно-управленческий персонал

1.1

Директор

1

12

выручка

1%

1.2

Бухгалтер

1

12

выручка

1%

ИТОГО (АУП)

2

24

2

Инженерно-технический персонал

2.1

Администратор

4

8

2.2

Уборщик

2

5

2.3

Охранник

2

5

ИТОГО (ИТР)

8

52

3

Промышленно-производственный персонал

3.1

Парикмахер

16

1250

выручка

30%

3.2

Специалист маникюра

2

1250

выручка

30%

ИТОГО (ППП)

18

22500

ВСЕГО персонал

28

22576

Х

Х

Текущие расходы при реализации операционной деятельности в рамках проекта можно разделить на переменные и постоянные.

Помещение находится в частной собственности. Планируется осуществить дизайнерскую разработку интерьера в течение января 2009г.

Для мотивации административно-управленческого персонала на предприятии применяется смешанная система оплата труда. Помимо постоянного оклада предусмотрена сдельная оплата труда, база для начисления которой является выручка предприятия.

Среднесписочная численность сотрудников составляет 28 человек.

На предприятии предусмотрена ежегодная квалификационная аттестация, по результатам которой принимается решение о ротации кадров или повышения квалификации с целью более оптимального использования кадрового потенциала.

3.5 Организационный план

Салон-парикмахерская «Стиль» зарегистрирована в форме индивидуального предпринимательства в 2002г.

Органом управления ИП «Борисова М.И.» является директор. К его функциям относятся:

1. Контроль работы косметологов

2. Контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ

3. Мониторинг запасов материалов, своевременный заказ сырья и материалов

В настоящее время директором является Борисова Марина Ивановна (владелец), 1975 года рождения, окончила в 1998 году Институт культуры и искусств. Имеет квалификацию парикмахера. Опыт работы: сеть салонов REDKEN с 2000 по 2005 гг.

Другие ключевые фигуры.

Главный бухгалтер - Чернышева Надежда Юрьевна, 1978 года рождения, высшее образование (Государственный Политехнический университет), работала с 2003 по 2004 гг. в спортивном клубе «Евроспорт», 2004-2007 гг. ООО «Вексэн».

Для мотивации административно-управленческого персонала на предприятии применяется смешанная система оплата труда. Помимо постоянного оклада предусмотрена сдельная оплата труда, база для начисления которой является выручка предприятия.

Среднесписочная численность сотрудников составляет 28 человек.

На предприятии предусмотрена ежегодная квалификационная аттестация, по результатам которой принимается решение о ротации кадров или повышения квалификации с целью более оптимального использования кадрового потенциала.

ИП «Борисова М.И.» заключило договор с ООО «Салон и Сервис», расположенным по адресу: Москва, ул Чапаева, д. 27, являющимся поставщиком парикмахерского оборудования. Мебель для офиса будет куплена в БЦ «Акватория», расположенном по адресу пр.Правды., 61. Сырье и парикмахерские наборы будет поставлять ЗАО «МБ Группа Импэкс», расположенное по адресу: 121205, Москва, Новый Арбат, 36/9.

3.6 Инвестиционный и финансовый план

Реализация данного проекта потребует осуществления инвестиционных вложений в размере 2 млн. 156 тыс. 690 руб. в первом полугодии реализации проекта.

Инвестиции направлены на приобретение основных средств, финансирование оборотных средств (текущих активов, финансовых активов), покрытие текущих убытков.

Перечень необходимых капитальных вложений представлен в табл. 3.13.

Для финансирования проекта предполагается использовать собственные и заемные средства. В качестве заемных средств выступает банковский кредит. Общая потребность в финансовых средствах для реализации рассматриваемого проекта (для финансирования инвестиций в проект) составляет 2 млн. 156 тыс. 690 руб.

Финансовый план проекта представлен в табл. 3.14

Величина необходимых собственных средств составляет 1 млн. 332 тыс. руб., 1 млн. 300 тыс. руб. (вносятся в течение четырех первых месяцев) и 34 тыс. 560 руб. - самофинансирование (чистая прибыль и амортизационные отчисления, формируемые в результате осуществления операционной деятельности в рамках проекта).

Таблица 3.13 - Инвестиционный план проекта, тыс. руб.

Направления осуществления инвестиций

янв.09

фев.09

мар.09

апр.09

май.09

июн.09

ВСЕГО

1

2

3

4

5

6

1

Инвестиции во внеоборотные активы (ВНА)

806,4

-

-

-

-

-

806,4

2

Инвестиции в оборотные средства, в т.ч.:

326,1

- 62,8

- 47,2

- 3,4

- 5,8

42,3

249,2

2.1.

инвестиции в материальные запасы (ЗСМ)

49,1

42,0

6,6

- 10,1

5,9

23,2

116,7

2.2.

инвестиции в финансовые активы, в т.ч.:

276,9

-104,8

- 53,8

6,7

- 11,7

19,1

132,4

2.3.1.

дебиторская задолженность

-

-

-

-

-

-

-

2.3.2.

задолженность по НДС по текущей деятельности, подлежащему возврату в будущих периодах

162,9

- 60,7

- 102,1

-

0,0

-

0,0

2.3.2.

нормативный остаток денежных средств

114,1

- 44,0

48,4

6,7

- 11,7

19,1

132,4

3

Покрытие текущих убытков, в т.ч.

-

3.1.

финансирование отрицательной прибыли (убытков)

989,62

34,56

0,00

0,00

0,00

0,00

1 024,2

Итого инвестиционных затрат

2 122,13

- 28,20

- 47,18

- 3,40

- 5,81

42,25

2 079,8

Таблица 3.14 - Финансовый план проекта, тыс. руб.

Источники финансирования

янв.09

фев.09

мар.09

апр.09

май.09

июн.09

ВСЕГО

1

2

3

4

5

6

1.

Собственные средства

1300,0

0,0

63,6

87,7

91,8

42,3

1585,3

1.1

- дополнительные вложения в уставный капитал

1300,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

1300,0

1.2

- чистая прибыль

0,0

0,0

49,1

73,3

77,4

42,3

242,0

1.3

- амортизационные отчисления

0,0

0,0

14,4

14,4

14,4

0,0

43,3

2.

Заемные средства

822,1

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

822,1

2.1

- инвестиционные кредит

822,1

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

822,1

2.2

- кредиторская задолженность

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Итого финансирование из всех источников

2122,1

0,0

63,6

87,7

91,8

42,3

2407,5

Итого инвестиций (справочно)

2122,1

-28,2

-47,2

-3,4

-5,8

42,3

2079,8

Для финансирования инвестиций в проект необходимы заёмные средства в размере 2 млн. 156 тыс. 690 руб. Заёмные средства будут сформированы за счет инвестиционного кредита в размере 822 тыс. 130 руб. Инвестиционный кредит выдается сроком на полтора года под процентную ставку 17% годовых. Заемные средства предприятие берет в январе 2009г. Выплата процентов по кредиту осуществляется с февраля 2009 года, полностью весь кредит возвращается в декабре 2009 года. Базой для начисления процентов является непогашенный на начало периода остаток кредитных средств.

График получения, возврата и обслуживания долга представлен в табл. 3.15

Таблица 3.15 - План получения и обслуживания инвестиционных кредитов, тыс. руб.

Наименование показателей

ИТОГО

Январь 2009

Февраль 2009

Март 2009

Апрель 2009

Май 2009

Июнь 2009

Июль 2009

Август 2009

Сентябрь 2009

Октябрь 2009

Ноябрь 2009

Декабрь 2009

1 кв.2010

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Получение кредитов

822,13

822,13

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Оплата процентов в период

78,42

11,65

11,65

11,51

10,09

7,96

6,55

5,27

4,56

3,86

2,86

1,45

1,02

0,00

Погашение долга в период

822,13

0,00

10,00

100,00

150,00

100,00

90,00

50,00

50,00

70,00

100,00

30,00

72,13

0,00

Остаток непогашенных кредитов на конец периода

822,13

812,13

712,13

562,13

462,13

372,13

322,13

272,13

202,13

102,13

72,13

0,00

0,00

ИТОГО кредитных платежей в период

900,55

11,65

21,65

111,51

160,09

107,96

96,55

55,27

54,56

73,86

102,86

31,45

73,15

0,00

4. Технико-экономическое обоснование проекта создания и открытия салона-парикмахерской «Стиль»

4.1 Допущения, принятые в расчетах

Планирование производственной деятельности ИП «Борисова М.И.» осуществляется с января 2009 по 4 квартал 2010 года. Первый год работы предприятия рассматривается по месяцам, последующие - по кварталам.

Все денежные расчеты ведутся в рублях без учета инфляции.

Амортизация начисляется линейным методом с марта 2009 года.

Налоговые отчисления осуществляются по налогу на добавленную стоимость, на прибыль, на имущество, по ЕСН.

4.2 Описание сценариев

При реализации данного проекта возможны три сценария развития ситуации: пессимистичный, вероятный (основной) и оптимистичный.

Пессимистичный сценарий:

- цена на сырье увеличивается;

- уменьшение количества услуг;

- снижение цены на услуги.

Оптимистичный сценарий:

- повышение цены на услуги

- снижение затрат на закупку сырья;

- увеличение количества услуг.

Размер налоговых отчислений предприятия за три первых квартала 2009 г. представлен в табл. 4.1.

Таблица 4.1 - Обязательные платежи, кроме налога на прибыль и НДС, тыс. руб.

Наименование

Янв. 2009

Февр 2009

Март 2009

Апр2009

Май 2009

Июн2009

Июл2009

Авг.2009

Сент 2009

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1. ЕСН и другие отчисления с фонда заработной платы

15,20

74,82

127,14

134,25

120,43

148,60

177,96

160,77

156,53

2. Налог на имущество организаций

0,00

0,00

2,80

0,00

0,00

3,11

0,00

0,00

3,16

Расчеты по ЕСН

«Налоговой базой ЕСН являются любые выплаты и вознаграждения работникам предприятия. Налог выплачивается ежемесячно».

Расчеты по налогу на имущество организации

Налог на имущество определяется произведением расчетной ставки на остаточную стоимость основных средств.

Расчеты по НДС

В данном плане расчеты предприятия по НДС с бюджетом определялись с учетом следующих положений и допущений:

НДС, подлежащий получению предприятием от клиентов по осуществленным им за период процедурам, рассчитывался по ставке 18%.

Суммы налоговых вычетов по НДС за интервал планирования (НДСу) включают:

суммы НДС, предъявленные предприятию поставщиками при приобретении им товаров (услуг) в рамках осуществления операционной деятельности в течение интервала планирования (НДС в текущих расходах)

суммы НДС по приобретенным основным средствам и НМА, вводимым в эксплуатацию в данном интервале планирования (НДС в инвестициях)

Расчет платежей по НДС ИП «Борисова М.И.» в первые 6 мес. реализации проекта представлен в таблице 4.2

Таблица 4.2 - Расчет по НДС, тыс. руб.

Наименование

Условное обозначение

Янв. 2009

Февр. 2009

Март 20069

Апр.2009

Май 2009

Июнь 2009

1

2

3

4

5

6

НДС полученный (в выручке)

НДСп

0,00

112,65

211,06

226,24

206,86

240,50

НДС по инвестиционной деят-ти

НДСи

123,01

123,01

100,88

0,00

0,00

0,00

НДС по операциионной деят-ти (в текущих затратах), уплаченный

НДСу

162,86

51,91

86,81

92,24

84,49

92,38

НДС, полученный за минусом налоговых вычетов

НДСб

-285,87

-62,27

23,37

134,00

122,37

148,12

НДС, фактически уплачиваемый в бюджет

НДСбк

0,00

0,00

22,13

134,00

122,37

148,12

Взаимозачет по НДС

НДСудз

0,00

0,00

22,13

100,88

0,00

0,00

Сумма НДС, подлежащая возврату из бюджета,

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Коэффициент трансформации

Коэффициент трансформации (КТt) в периоде t определяется как отношение годовой суммы выручки к накопленным к периоду t инвестициям:

Коэффициент трансформации позволяет определить, сколько рублей выручки можно получить за один год, проинвестировав один рубль в данный бизнес (сколько рублей выручки получаем с каждого проинвестированного в предприятие рубля). Таким образом, коэффициент трансформации показывает, в какой оборот трансформируется каждый рубль инвестиций.

В вероятном сценарии коэффициент трансформации колеблется в пределах 4 - 7 раз в год. Максимальное значение - 20,3.

Запас финансовой прочности

Для определения данного показателя необходимо рассчитать точку безубыточности.

В вероятном сценарии в феврале 2009 г. запас финансовой прочности предприятия отрицательный, в дальнейшие периоды - положительный и составляет около 7-12%.

Оценка финансовой устойчивости

Для оценки финансовой устойчивости (платежеспособности) предприятия производится расчет коэффициента покрытия долга и процентов, и коэффициента задолженности.

Коэффициент покрытия долга и процентов

(коэффициент покрытия долгосрочных обязательств)

Коэффициент покрытия долга и процентов рассчитывается по формуле:

,

где - коэффициент покрытия долга и процентов в t-м периоде; - остаток свободных денежных средств на начало периода t, руб.; ЧПt - чистая прибыль в t-м периоде, руб.; Пt - процентные платежи в t-м периоде, руб.; Аt - амортизационные отчисления в t-м периоде, руб.; ИУКt - вложения в уставный капитал в t-м периоде, руб.; ПЗСt - получение заемных средств в t-м периоде, руб.; Иt - инвестиции, осуществленные в t-м периоде, руб.; ПДt - расходы по погашению долга в t-м периоде, руб.

Коэффициент показывает, насколько предприятие способно осуществлять в текущем периоде платежи по кредитам (погашение долга и уплата процентов) в соответствии с кредитным договором.

В данном инвестиционном проекте в вероятном сценарии после начала операционной деятельности в рамках проекта минимальный размер коэффициента покрытия долга и процентов равен 1,5, что свидетельствует о практическом отсутствии риска по неисполнению кредитного договора.

Коэффициент задолженности

(коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств)

Коэффициент задолженности (КЗt) в расчетном интервале планирования определяется как отношение долгосрочной задолженности к общему объему капитализированных средств (сумма собственных средств и долгосрочных займов):

Данный показатель характеризует потенциальные возможности предприятия для заимствования дополнительных средств со стороны, и анализируется банками при решении вопроса о предоставлении ему долгосрочного кредита.

В рассматриваемом инвестиционном проекте в вероятном сценарии максимальное значение данного показателя в каждом интервале планирования не превосходит 75%.

Оценка эффективности инвестиционной деятельности

«Для оценки эффективности инвестиционной деятельности предприятия были рассчитаны следующие показатели:

- срок окупаемости (PBP)

- рентабельность инвестиций (RoI)

- чистый дисконтированный доход (чистая текущая стоимость, NPV)

- внутренняя норма доходности (IRR)»

Срок окупаемости (PBP)

Сроком окупаемости (payback period) называется отрезок времени от начального момента (начало первого (нулевого) интервала планирования) до момента окупаемости. Для определения момента окупаемости используется вспомогательный показатель - коэффициент финансового возврата. Моментом окупаемости нцеазывается тот момент времени в расчетном интервале планирования, в котором значение коэффициента финансового возврата достигает и в дальнейшем остается выше 100%.

Окупаемость инвестиций (без учета дисконтирования) в вероятном сценарии достигается через 2 ? года.

Рентабельность инвестиций (RoI)

Рентабельность инвестиций характеризует экономическую эффективность инвестиций, вложенных в проект, и определяется как экономический эффект, получаемый предприятием в результате реализации инвестиционного проекта.

Рентабельность инвестиций по данному проекту после завершения инвестиционного периода составляет 41-51% годовых.

Чистый дисконтированный доход (NPV)

Чистый дисконтированный доход (чистая текущая стоимость, NPV) - важный показатель эффективности, характеризующий суммарный дисконтированный экономический эффект данного инвестиционного проекта, достигаемый к концу горизонта прогнозирования. NPV можно также определить как чистый абсолютный размер выигрыша, получаемого инвесторами при вложении средств в данное предприятие в сравнении с альтернативной возможностью использования капитала, характеризующейся ставкой дисконтирования.

При коэффициенте дисконтирования 12% в год чистый дисконтированный доход проекта в вероятном сценарии становится положительным во 2 квартале 2011 г. На конец горизонта прогнозирования (4 кв. 2013 г.) чистый дисконтированный доход составляет 2млн 15 тыс. 300 руб.

Внутренняя норма доходности

Внутренняя норма доходности (внутренняя норма возврата, внутренняя норма дисконта, внутренняя норма рентабельности, IRR) вычисляется как годовой процент, при котором дисконтированная на его основе чистая текущая стоимость (NPVT) обращается в ноль.

Данный показатель является базой для сравнения рассматриваемого инвестиционного проекта с другими альтернативными возможностями вложения капитала, и дает интегральную оценку эффективности проекта для инвестора.

Для данного инвестиционного проекта внутренняя норма доходности в вероятном сценарии начинает принимать положительные значения в 1 квартале 2011 года, а в конце прогнозного периода она составляет 58,9%.

4.3 Риски и анализ чувствительности проекта

При реализации данного проекта возможно возникновение следующих видов коммерческих рисков:

1) уменьшение посещаемости парикмахерских услуг, падение цен на них, из-за снижения платежеспособного спроса, в связи с ухудшением экономической ситуацией в стране;

2) повышение цен на материалы;

3) кумулятивные риски, возникающие при одновременном неблагоприятном изменении двух и более факторов.

Данные об устойчивости всех групп показателей проекта к влиянию основных факторов риска приведены в табл. 4.3.

Уменьшение посещаемости услуг на 4%, равно как и повышение цен на материалы на 4% требуют дополнительных заимствований по сравнению с базовыми условиями реализации и уменьшают чистый дисконтированный доход данного проекта. Одновременное повышение цен на материалы и снижение посещаемости услуг не позволяет в рассматриваемый период (до 4 кв. 2013г.) получить экономический эффект от инвестиционного проекта.

Следует отметить, что вероятность одновременного повышения цен на материалы и снижение объема реализации мала.

Таким образом, следует признать, что проект чувствителен к рискам, но вероятность их одновременного наступления мала.

Для снижения возможности негативного влияния рисков на результаты деятельности салона-парикмахерской, первоочередной задачей является разработка планов мероприятий по следующим направлениям:

1) поиску дополнительных источников собственных средств для финансирования инвестиций (при условии сохранения значения коэффициента задолженности на уровне не выше 75%);

2) продаже абонементов посетителям и заключение договоров с поставщиками, которые позволят ограничить возможности по изменению цен в рамках определенного диапазона в среднесрочном периоде.

Таблица 4.3 - Воздействие рисков на устойчивость и эффективность реализации проекта

Наименование показателя

Вероятный сценарий

Вид риска

Повышение цен на материалы на 4%

Уменьшение посещаемости услуг на 4%

Одновременное повышение цен на материалы и снижение объема реализации

Минимальное значение коэффициента покрытия долга и процентов

1,5

-1,3

-0,4

-3,3

Зоны риска по показателям устойчивости

Январь 2009-Февраль 2009

Январь 2009- Февраль 2009

Январь 2009- Февраль 2009

Январь 2009- Февраль 2009

Величина необходимых дополнительных заимствований

822,13

823,97

820,41

822,18

Максимальный размер коэффициента задолженности

75%

75%

75%

75%

Период достижения окупаемости проекта

2,25

2,5

2,5

2,5

Период, начиная с которого NPV начинает принимать положительные значения

2 кв. 2011

2 кв. 2011

2 кв. 2011

4 кв. 2011

Значение NPV на конец горизонта планирования

2015,3

1646,5

1702,2

1347,5

Значение IRR на конец горизонта планирования

58,9%

50,2%

51,7%

43,5%

Заключение

Большинство заметок о парикмахерском бизнесе в российских СМИ наводят на мысль, что самое надежное вложение средств - это открытие салона средней руки, стоимостью 30 - 40 тысяч долларов.

Но другого мнения придерживается, к примеру, известный стилист Сергей Зверев, который считает, что только самая маленькая и непритязательная парикмахерская никогда не пропадет. Судя по тому, что рассказал "Бизнес-журналу" Константин, владелец трех небольших парикмахерских в спальных районах Москвы, именно так и обстоят дела.

Обычно затраты на создание салона индустрии красоты окупаются в течение от года до двух лет. Создание салона занимает три-четыре месяца. Это, конечно, если уже подобрано помещение. За этот срок можно выработать концепцию, нарисовать проект, сделать ремонт, подобрать оборудование и персонал, получить необходимые разрешения, запустить салон.

Все это можно сделать самостоятельно, используя пошаговую методику, использованную в данном дипломном проекте. Если есть затруднения, то можно пригласить специалистов, которые помогут с тем или иным вопросом, или даже сдадут готовый салон под ключ.

Необходимо помнить, что начинать работы лучше летом и осенью, чтобы салон открылся ближе к новогодним праздникам, зимой набрал обороты, а весной, когда большинство клиентов начинает особо тщательно «чистить перышки», собрал полный урожай доходов.

Не следует забывать, что несколько месяцев уйдут на поиск помещение, в это время желательно пройти недельное обучение в одной из бизнес-школ по программе «Директор салона красоты». Все, кто обучался, дружно говорят, что после курса обучения все знания уложились по нужным полочкам.

ЛИТЕРАТУРА

1. Marie Claire №2. 2008.

2. Cosmopolitan №8. 2008.

3. Байделл Т.М. Как улучшить управление организацией. - М.: Инфра-М, 2005.-С.81.

4. Блеквелл Э. «Как составить бизнес-план». М.,1996.

5. Волчек Н.М. «Современная энциклопедия для девочек». Минск, 1998.

6. Ворст Й., Ревентлоу П. «Экономика фирмы», М., «Высшая Школа», 1994г.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ., 2003. - С.21-23.

8. Глухов В.В. «Менеджмент», СПб., «Специальная Литература», 2002г.

9. Голышко В.Т., Бизнес - план. Москва. 1997

10. Горохов М.Ю., Малеев В.В. «Бизнес-планирование и инвестиционный анализ». М., 1998.

11. Грибалев Н.П., Игнатьев И.Г. «Бизнес-план: практическое руководство по составлению». С.-П., 1994.

12. Дашков Л.П., Тютюкина Е.Б. «Как преуспеть в бизнесе». М., 1993.

13. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. - Нижний Новгород, 2005.

14. Ефимова М.Р. «Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров», М., «ИНФРА-М», 2004г.

15. Зелль А. «Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов», М., «Ось-89», 2002г.

16. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: Гардарики, 2003. - С.19-21.

17. Кабушкин Н.И., Основы менеджмента .1997

18. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии. Учебник для студентов. - М.: Дело, 2002. - С.15-19

19. Конспект лекций по курсу «Управление персоналом»

20. Константинов А.В. «Как стать парикмахером». М., 1995.

21. Кричевский Р.А. Если Вы - руководитель. - М.: Проспект, 2001.

22. Ламбен Жан-Жак «Менеджмент, ориентированный на рынок», СПб., «Питер», 2004г.

23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2004.-С. 22.

24. Маусов Н.С. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №6. - С.10-14.

25. Мелкумов Я.С. «Финансовые вычисления: Учебно-справочное пособие», М., «ИНФРА-М», 2002г.

26. Методические пособия с семинаров по косметической линии “Thalgo”.

27. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 2002.

28. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями». М., 1999.

29. Рекламные проспекты косметической линии “Thalgo”.

30. Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами», М., «Ось-89», 2001г.

31. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г.Шмидта, М.: Депо, 2001. - С. 26-28

32. Управление персоналом. Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Гардарики, 2001. - С. 35.

33. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. «Бизнес-план». М., 1996.

34. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2005.-с. 348-349.

35. Файнер Б.М., Д.П. Биллеп «Пособие мастера-парикмахера». Киев, 1969.

36. Франке Г., Старке Р., Унзинн К. «Искусство парикмахера». М., 1972.

37. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. «Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие», М., «РДЛ», 2003г.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Разработка проекта создания салона-парикмахерской в г. Невеле. Исследование состояния инвестиционного климата в регионе. Оценка конкурентоспособности продукции. Составление производственного, организационного и финансового планов развития предприятия.

    курсовая работа [76,0 K], добавлен 25.01.2012

  • Назначение, структура бизнес-плана и содержание его разделов. Информационное обеспечение его разработки. Составление бизнес-плана салона-парикмахерской: описание отрасли, услуг, анализ рынка сбыта, производственный, организационный, финансовый план.

    курсовая работа [52,2 K], добавлен 22.01.2012

  • Составление бизнес-плана парикмахерской "Виола": местонахождение, цель и описание вида деятельности. Деловое расписание салона и оценка рынка его сбыта. Финансовый план предприятия: себестоимость, оборотные фонды и расчет заработной платы персонала.

    курсовая работа [36,4 K], добавлен 21.07.2011

  • Характеристика деятельности салона. Оценка рынка сбыта и конкурентов. Требования, предъявляемые персоналу. Амортизация основных фондов. Отчет о прибылях и убытках. Расчет заработной платы, себестоимости услуг, рентабельности и срока окупаемости проекта.

    контрольная работа [26,1 K], добавлен 22.12.2015

  • Обзор основных услуг, предоставляемых салоном-парикмахерской "Шарм": стрижка, окраска, химическая завивка, мелирование, тонирование. Анализ положения дел в отрасли. Маркетинговый, финансовый план. Оценка существующих рисков. Анализ эффективности проекта.

    бизнес-план [186,0 K], добавлен 05.12.2011

  • Описание организационной структуры и основных услуг, предоставляемых салоном-парикмахерской "Татьяна". Анализ рынка, сильных и слабых сторон конкурентов. Составление маркетингового, организационного и производственного плана. Расчет заработной платы.

    бизнес-план [87,3 K], добавлен 02.12.2011

  • Рассмотрение основных пунктов бизнес-планирования парикмахерской: определение целей и места открытия, режима работы, оформление зала, затрат на покупку необходимого оборудования и на выплату заработной платы персоналу, расчет окупаемости салона.

    презентация [5,6 M], добавлен 15.02.2010

  • Бизнес-план открытия салона по предоставлению услуг. Преимущества продукции свадебного салона "Счастье на двоих". Ценообразование в фирме, методы стимулирования сбыта и рекламная деятельность. Экономическая эффективность проекта, расчет прибыли.

    курсовая работа [5,9 M], добавлен 11.04.2016

  • Бизнес-план и его роль в предпринимательстве. Оценка экономической эффективности проекта по модернизации парикмахерской. Вид предоставляемых услуг. Анализ конкуренции. Санитарные правила и нормативы. Описание оборудования, применяемого на предприятии.

    бизнес-план [64,3 K], добавлен 09.02.2014

  • Разработка бизнес-плана для создания косметического салона "Офелия" в Центральном районе г. Новосибирска. Характеристика современного состояния рынка косметических услуг. Обоснование выручки и издержек предприятия, методы повышения конкурентоспособности.

    бизнес-план [89,4 K], добавлен 28.01.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.