Экономические показатели разработки программного продукта

для студентов специальности УПО

Л.П. ЛЕВИЦКАЯ, Н.О.ФЕДОРОВА, Л.В.КУЗЬМИНА

МОСКВА - 2010

До сих пор были рассмотрены варианты при которых не обращалось внимание на ограничения в ресурсах и считалось, что все необходимые ресурсы (сырье, оборудование, рабочая сила, денежные средства, производственные площади и т.д.) имеются в достаточном количестве. Однако на практике всегда существует ограничения в каком-либо ресурсе. Одним из часто применяемых методов решения проблемы распределения ресурсов является «метод проб и ошибок».

При оптимизации по трудовым ресурсам требуется максимально сгладить неравномерность загрузки по трудовым ресурсам.

Рассмотрим пример оптимизации сетевого графика по трудовым ресурсам. Наличный ресурс равен 10 единицам.

Первое число, приписанное дуге графика (рис. 4), означает время выполнения работы, а второе - требуемое количество ресурса для выполнения работы. Работы не допускают перерыва в их выполнении.

Рис. 2.4. Исходный график для распределения ресурсов

Находим критический путь (см. рис. 2.5).

Рис. 2.5. Сетевые параметры для решаемой задачи

Строим график Ганта (см. рис. 2.6). В скобках для каждой работы укажем требуемое количество ресурса. По графику Ганта строим график ресурса. На оси абсцисс мы откладываем время, а на оси ординат - потребности в ресурсах.

Рис. 2.6. График Ганта для решаемой задачи

Считаем, что все работы начинаются в наиболее ранний срок их выполнения. Ресурсы складываются по всем работам, выполняемым одновременно. Также проведем ограничительную линию по ресурсу (в нашем примере это у = 10) (см. рис. 2.7).

Рис. 2.7. Распределение ресурсов по выполняемым работам

Из графика на рис. 2.7 видно, что на отрезке от 0 до 4, когда одновременно выполняются работы В, А, С, суммарная потребность в ресурсах составляет 3 + 4 + 5 = 12, что превышает ограничение 10. Так как работа С критическая, то мы должны сдвинуть сроки выполнения или А или В (см. рис. 2.8).

Рис. 2.8. Оптимизации ресурсов

Запланируем выполнение работы В с 6-го по 10-й день. На сроках выполнения всего проекта это не скажется и даст возможность остаться в рамках ресурсных ограничений.

После оптимизации сетевого графика рассчитываются его новые параметры.

В соответствии с исходными данными таблицы 2.4 произвести оптимизацию сетевого графика рассматриваемого этапа проекта по ресурсам. Наличный ресурс равен 10.

Расчет стоимости разработки информационной системы методом калькуляции по статьям затрат

Существует ряд методов оценки стоимости проектов разработки сложных ПС. Выбор того или иного метода зависит от типа проекта, цели оценки и доступности информации. Чаще всего используют затратные методы, которые оценивают проект исходя из себестоимости составляющих проекта (работ по анализу, разработке и внедрению, приобретению программного и технического обеспечения). При этом наибольшие затраты связаны с проектированием, разработкой и тестированием программного обеспечения. Эти прямые затрат зависят от общей трудоемкости процесса создания готового программного продукта и длительности проекта в целом.

Таблица 3.1. Статьи затрат

При расчете затрат на оплату труда необходимо знать структуру коллектива. Организационное разделение специалистов на менеджера проекта, менеджера-архитектора программного продукта, обеспечивающих коммуникацию и координацию, специалистов первой категории, осуществляющих производство программного продукта и специалистов-технологов, обеспечивающих, контролирующих и управляющих качеством в процессе производства, обеспечивает эффективное достижение поставленных задач. Таблица 3.2.

Распределение численности специалистов по этапам производства ПС

В соответствии с полученными результатами прогнозов экономических характеристик производства ПС по этапам определите в таблице 3.1. длительность выполнения работы и количество исполнителей для каждой группы специалитов.

На основе данных таблицы 3.1. необходимо рассчитать стоимость разработки ПС:

Таблица 3.3.

4. Расчет экономической эффективности реализации проекта

Количественная оценка экономической эффективности ПС необходима при решении вопроса о целесообразности проекта вообще и целесообразности объемов инвестиций. При этом в основе лежит оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений.

С каждым инвестиционным проектом принято связывать денежный поток, элементы которого представляют собой либо чистые оттоки, либо чистые притоки денежных средств; в данном случае под чистым оттоком денежных средств в k-м году понимается превышение текущих денежных расходов по проекту над текущими денежными поступлениями (соответственно, при обратном соотношении имеет место чистый приток); иногда в анализе используется не денежный поток, а последовательность прогнозных значений чистой годовой прибыли, генерируемой проектом.

Чаще всего анализ ведется по годам, хотя это ограничение не является безусловным или обязательным; иными словами, анализ можно проводить по равным базовым периодам любой продолжительности (месяц, квартал, год, пятилетка и др.), необходимо лишь помнить об увязке величин элементов денежного потока, процентной ставки и длины этого периода.

Предполагается, что весь объем инвестиций делается в конце года, предшествующего первому году генерируемого проектом притока денежных средств, хотя в принципе инвестиции могут делаться в течение ряда последующих лет.

Приток (отток) денежных средств имеет место в конце очередного года (поскольку, например, именно так считается прибыль - нарастающим итогом на конец отчетного периода).

Коэффициент дисконтирования, используемый для оценки проектов с помощью методов, основанных на дисконтированных оценках, должен соответствовать длине периода, заложенного в основу инвестиционного проекта (например, годовая ставка берется только в том случае, если длина периода - год).

Критерии, используемые в анализе инвестиционной деятельности, можно подразделить на две группы в зависимости от того, учитывается или нет временной параметр:

1. основанные на дисконтированных оценках;

a) чистый приведенная стоимость (ЧМС);

b) индекс рентабельности инвестиций (ИД);

c) и другие.

2. основанные на учетных оценках.

a) срок окупаемости инвестиции (Т_ОК);

b) расчетный уровень доходности (РУД);

c) и другие.

В рамках данной работы предлагается оценить проект с позиций инвестора.

Условными обозначениями для анализа выступают:

И_НАЧ - начальные вложения в фирму

Т - срок жизни проекта

D_i - ежегодные поступления от деятельности после реализации проекта i изменяется от 1 до Т

C - цена продажи

А - амортизация

- приведенные доходы

- приведенные затраты

- приведенный доход от продажи

Таблица 4.1.

Для определения эффективности этого проекта рассчитывают систему следующих показателей:

1) Расчетный уровень дохода

К преимуществам данного показателя можно отнести:

a) простота понимания и расчета;

b) отражение прибыльности проекта;

c) количественная связь с финансовым положением;

d) показатель отражает весь срок жизни проекта

В качестве недостатков расчетного уровня дохода можно отметить:

a) не учитывается ценность будущих поступлений по отношению к текущему периоду времени.

2) Срок окупаемости проекта

Периодом окупаемости проекта называется время, за которое поступления от производственной деятельности предприятия покроют затраты на инвестиции. Срок окупаемости обычно измеряется в годах или месяцах.

Достоинством периода окупаемости проекта можно считать то, что он достаточно хорошо характеризует риск проекта. В качестве недостатков можно отмстить то, что период окупаемости не отражает эффективность проекта после периода окупаемости и не может быть использован для определения прибыльности проекта.

3) Чистая приведенная стоимость (ЧПС)

Чистая приведенная стоимость представляет собой оценку сегодняшней стоимости потока будущего дохода. Чистая приведенная стоимость равна приведенной стоимости будущих прибылей или денежных потоков, дисконтированных с помощью соответствующей процентной ставки, за вычетом приведенной стоимости инвестиционных затрат. ЧПС используется для оценивания и ранжирования различных предложений об инвестициях, с использованием общей базы для сравнения. Инвестор должен отдавать предпочтение только тем проектам, ЧПС которых имеет положительное значение.

Расчет ЧПС может вестись в табличной форме (табл. 4.2).

Таблица 4.2

*- это первоначальные затраты, поэтому необходимо учесть знак «-»

Если ЧПС > 0, то проект можно считать эффективным.

Если ЧПС < 0, то проект убыточный (затраты не окупаются).

При противоречивых результатах, предпочтение отдается ЧПС.

Таблица 4.3.

* норматив для дисконтирования настоящего уровня

4) Индекс прибыльности проекта

Индекс прибыльности - критерий оценки инвестиционного проекта, определяемый как частное от деления приведенной стоимости, связанных с его реализацией будущих денежных потоков на приведенную стоимость первоначальных инвестиций. Индекс прибыльности также является одним из показателей, на основании которого производят сравнение различных проектов и принимают решение о финансировании.

Используя для оценки инвестиционных проектов индекс, следует помнить правило, что его значение, для эффективных проектов не должно быть менее единицы. Однако следует не забывать, что очень большие значения индекса прибыльности не всегда соответствуют высокому значению ЧПС.

Если то проект эффективен.

Если < 1, то проект неэффективен.

Список литературы

1. Липаев В.В. Технико-экономическое обоснование проектов сложных программных средств. - М.: СИНТЕГ, 2004.

2. Липаев В.В. Экономика производства сложных программных продуктов. - М.: СИНТЕГ, 2008.

3. Макконелл С. Сколько стоит программный проект. - М.: «Русская редакция», СПб.: Питер, 2007.

4. Сатунина А.Е. Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия. - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009.

Размещено на Allbest.ru