Эффективность управления печатным производством в условиях требований современной экономики

Эффективность управления должна, в конечном счете, определяться результатами производства, где одним из основных показателей является величина прибыли. Особое внимание обращается на снижение уровня колебаний совокупной прибыли предприятия. Отсюда стремление к выравниванию колебаний прибыли по разным видам изготовляемой продукции.

Для эффективного функционирования крупного предприятия необходимы внутренняя гармония и хорошая адаптация к внешней среде.

Весьма важно, чтобы каждый работник четко знал свои обязанности и стремился выполнить их полностью и вовремя. Однако чрезмерное усердное стремление и скрупулезное выполнение тем или иным работником служебно-должностных предписаний создает ему репутацию формалиста. О таких говорят: "С ним невозможно договориться", "С ним трудно работать". И сам работник тоже испытывает психическую напряженность и недоумение: дескать, стараюсь, а мной недовольны . Такая противоречивость возникает потому, что любая организация не может успешно функционировать, а тем более интенсивно развиваться, если действия каждого жестко регламентированы и контролируются.

Теоретическое объяснение этому явлению таково: каждая социально-производственная организация находится в состоянии движения всех ее частей под воздействием постоянно изменяющейся среды.

Управление же сводится к поддержанию организации в состоянии подвижного равновесия. А жесткое регламентирование и столь же жесткое исполнение ограничивает, как известно, подвижность вообще. Поэтому каждая организация должна допускать совмещение дисциплины с относительной свободой поведения и инициативой, подчинение - с относительной независимостью. Другое дело, как найти меру этих совмещений, ибо перегибы как в одну, так и в другую сторону могут привести к отрицательным последствиям.

В практике управления она чаще всего определяется личными качествами руководителя, его опытностью, способностью к критическому анализу дел, предвиденью возможных последствий. Объективной мерой, которая не должна зависеть от человеческих слабостей, являются интересы дела. Они определяют размер отклонений от существующих предписаний. Умение подчинять отношения интересам дела зависит от степени осознания руководителем функциональных и ролевых ожиданий, а также от силы его воли. Сознание и воля человека являются субъективными регуляторами поведения.

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены вопросы организации управления печатным производством в условиях требований современной экономики, которые должен знать и использовать каждый менеджер, так как в современных условиях конкуренции между предприятиями за рынок сбыта производимой продукции необходимо грамотно определять технологию изготовления продукции, применять оперативные методы расчета себестоимости продукции.

Менеджер или технолог предприятия должен уметь составить план загрузки цеха или производства, сокращая при этом расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, расходы на персонал и другие расходы, одновременно, сокращая сроки исполнения заказов, добиваясь эффективного использования всех имеющихся ресурсов.

В ходе выполнения курсовой работы освещены вопросы оперативного управления производством с использованием компьютерных методов обработки и анализа информации, что позволит перейти на ступень выше любому полиграфическому предприятию.

В ходе курсовой работы были изучены стадии подготовки изданий к печатному производству, рассчитана производственная программа и себестоимость учетной единицы продукции, были сделаны выводы о составе себестоимости продукции, разработаны удобные формы расчета заказа на участке печатного цеха; произведены составление и анализ месячного план- графика загрузки оборудования в печатном цеху, а также включена схема организации технического контроля на производстве.

Список литературы

1) Булатова А.С. Экономика. 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Издательство БЕК, 1997. - 816с.

2) Волкова О.И. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2001. - 192с.

3) Единые нормы времени и выработки на процессы полиграфического производства. Для важнейших предприятий. - М.: Книжная палата, 1988. - 456с.

5) Нормы отходов бумаги на технологические нужды производства. -

М.: Книга, 1983. - 48с.

6) Положение о техническом обслуживании и ремонте оборудования полиграфических предприятий. - М.: Книжная палата, 1990. - 271с.

7) Белашов Л.А. Эффективность производства. - М: Высшая школа, 1989

8) Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие Минск: Соврем. шк., 2006. - 736 с.

9) Лисицин Н.А. ”Экономика, организация и планирование промышленного производства”, Минск, ”Вышэйшая школа”, 1990г.

10) Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. - М.: Экономика, 1994. - 191 с.

11) Руденко А.И. Экономика промышленного производства в условиях рынка. Учебное пособие, Минск, 1992г.

12) Бухгалтерский учет: Учебно - практическое пособие / Н.И.Ладутько, П.Е.Борисевский, Н.В.Крупнова и др.; Под общ. ред. Н.И.Ладутько. 4 - е изд., перераб. и доп. Мн.: ФУАинформ, 2004. 741 с.

13) Стражева Н.С., Стражев А.В. Бухгалтерский учет: Учеб. - методическое пособие. Мн.: Книжный дом, 2005. 608 с.

14) Скрипченко Д.Г. Рекомендации по разработке положения об оплате труда работников коммерческих организаций//Труд и заработная плата №1 январь 2007. С. 34 - 40.

15) М.Г. Муталимов, А.Г. Фолежинский. Использование методов поощрения профессионального мастерства и квалификации рабочих в коммерческих организациях// Заработная плата. 2006. №12. С. 36 - 42.

16) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА - М, 2005. 425 с.

17) Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. М.: Новое знание, 2004. 640 с.

Приложение 1

Расчет годовой производительности единицы печатного оборудования в зависимости от среднегодового тиража изданий

Приложение 2

Расчет полной годовой себестоимости продукции

Приложение 3

Рисунок 2.1

Приложение 4

Рис. 2.2

Приложение 5

Рис. 2.3