Управление затратами предприятия

Под методом учета затрат и калькулирования себестоимости продукции понимается совокупность приёмов и способов регистрации, отражения, группировки и обобщения в учётных регистрах сведений о затратах на производство продукции и определение её себестоимости (непосредственно по всей продукции в целом, по видам и единицам продукции).

Системой управления затратами называется совокупность элементов и взаимосвязей между ними, обладающие определённой целостностью. Связь субъектов и объектов, функций, инструментов и методов управления обязано обеспечивать сохранение, деятельность и формирование данной системы, увеличение производительности произведённых предприятием затрат.

Под управлением понимается воздействия субъекта на объект с целью достижения конкретных результатов. Таким образом, можно сказать, что управление затратами - это влияние на них с целью усовершенствования результатов деятельности предприятия и достижения высокого экономического эффекта. Оно распространяется на все без исключения элементы управления.

Выявить целесообразность и обоснованность производственных постоянных и переменных затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ и оказание услуг позволяет экономический анализ деятельности предприятия. В роли затрат выступают использованные ресурсы и израсходованные денежные средства на товары и услуги, имеющие отношение к производству конечного продукта.

Экономический анализ в управлении затратами предполагает изучение динамики всех затрат на производство и сбыт продукции. Это даёт возможность установить изменения трудоемкости, материалоемкости и зарплатоёмкости работ. При помощи данного анализа в процессе его проведения формируют базы данных о расходах на производство и реализацию продукции, что даёт возможность сделать надлежащую оценку возможности их уменьшения, подобрать оптимальный вариант в управлении производственными затратами и выбрать пути их наиболее эффективного расходования. Для осуществления экономического анализа требуется плановая, нормативная и учётная информация. Нормирование, планирование и учет производственных затрат должны быть автоматизированы, то есть представлены современными компьютерными технологиями.

2. Организация управления затратами в ООО "Домодедово Карго" и пути её совершенствования

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Домодедово Карго"

ООО "Домодедово Карго" - предприятие Московского Аэропорта Домодедово, являющееся одним из крупнейших в России и наиболее высокотехнологичных международных авиагрузовых комплексов.

Основной задачей компании, является обеспечение в полной мере и на высоком международном уровне обслуживания авиакомпаний, грузоотправителей, грузополучателей, кроме того увеличения спектра оказываемых услуг по обработке всех видов грузов, почты.

ООО "Домодедово Карго" функционирует в круглосуточном режиме, предоставляя весь комплекс услуг по обработке всех категорий грузов, а также опасных. На территории терминала осуществляется таможенное оформление экспортных и импортных товаров (в том числе и электронное декларирование) непосредственно с правилами Международной Ассоциации Воздушного Транспорта (IАТА) и действующим таможенным законодательством, что даёт возможность работать в системе международной кооперации грузоперевозок. А также осуществляется их доставка, по желанию клиента в любую точку Москвы и Московской области, обеспечивается трансфер грузов, которые следуют через Домодедово в другие российские и зарубежные аэропорты.

ООО "Домодедово Карго" имеет матричную структуру управления, которая является одной из наиболее распространённых разновидностей проектной организации, которая используется преимущественно на крупных предприятиях. В рамках данной организации члены проектной команды находятся не только в прямом подчинении руководителя проекта, но и в подчинении руководства функциональных подразделений, в составе которых они работают.

Данная структура управления предполагает, что руководители проекта полностью отвечают за планирование проекта и за его последующее выполнение. Функциональные руководители делегируют руководителю проекта часть своих полномочий и обязанностей и выделяют со своей стороны в подчинение проектного руководства часть своих специалистов. Применение матричной структуры направлено не на развитие отдельных служб, а непосредственно на развитие взаимодействия между отдельными подразделениями для более эффективного решения поставленных задач.

Организационная структура управления ООО "Домодедово Карго" представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная структура управления ООО "Домодедово Карго"

Работники и специалисты предприятия имеют квалификацию, которая необходима для предоставления предприятием высококачественных услуг.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров.

Руководит ООО "Домодедово Карго" генеральный директор общества - управляющий директор. За финансово - экономическую группу отвечает подгруппа бухгалтерского учета, которую возглавляет главный бухгалтер.

Роль предприятия в экономике города заключается в создании рабочих мест и обеспечении занятости населения. Также предприятие входит в состав предприятий Московского аэропорта Домодедово и является одним из крупнейших в России авиагрузовым комплексом.

Тарифы на услуги ООО "Домодедово Карго" представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Тарифы на услуги по складской и перронной обработке

№ п/п	Наименование услуги	Стоимость услуги, руб, без учета НДС	Стоимость услуги, руб, включая НДС	Единицы измерения
1. Базовые услуги
1.1. Обработка отправляемого/прибывающего груза ВВЛ
1.1.1.	Обработка отправляемого/прибывающего Обычного, Скоропортящегося груза, балласта ВВЛ	11,70	13,80	руб/кг
1.1.1.1.	включая перронную обработку отправляемого/прибывающего Обычного, Скоропортящегося груза, балласта ВВЛ	5,09	6,00	руб/кг
1.1.1.2.	включая складскую обработку отправляемого/прибывающего Обычного, Скоропортящегося груза, балласта ВВЛ	6,61	7,80	руб/кг
1.1.2.	Обработка отправляемого/прибывающего Тяжеловесного груза (вес одного места более 80 кг) (HEA) ВВЛ	13,57	16,00	руб/кг

Источник: составлено автором на основе данных ООО "Домодедово Карго"

Пакет предоставляемых услуг предприятием ООО "Домодедово Карго" содержит:

ь наземную обработку грузов (в том числе специальных), почты и несопровождаемого багажа;

ь хранение на складе обычных и специальных грузов;

ь обеспечение трансфера грузов, которые следуют через аэропорт Домодедово, в том числе таможенных;

ь ускоренный приём и выдачу грузов;

ь упаковку и окантовку грузов;

ь информационное обслуживание.

Терминал оборудован современной техникой для наземной обработки грузов, в том числе электропогрузчики, линии для обработки контейнеров и паллет, подъемно-комплектовочные столы, стеллажные конструкции и весовое оборудование. Приём отправляемого груза осуществляется с применение системы динамического измерения габаритов и веса груза.

Грузовой комплекс имеет специализированные площади для хранения взрывчатых веществ, ценных, радиоактивных и скоропортящихся грузов. При обработке, хранении и перевозке делящихся и радиоактивных материалов применяется современное специализированное оборудование: спектрометрический комплекс, спектрометр гамма-излучения, радиометр-спектрометр и др.

Для обеспечения повышенных мер безопасности при транспортировке ценных грузов используется специальная технология обработки, главными элементами которой являются:

ь комплектация груза на рейс и его загрузка на борт воздушного судна в последнюю очередь;

ь приоритетная выгрузка груза с борта воздушного судна;

ь транспортировка груза от/до борта воздушного судна на спецтранспорте в сопровождении Службы Авиационной Безопасности;

ь хранение груза только в специализированном укрепленном помещении для хранения, который оборудован системами видеонаблюдения, сигнализации, пожаротушения, управления температурой и влажностью;

ь возможность визуального контроля со стороны клиента за процессом обработки груза.

За исследуемый период в организации произошло несколько ключевых событий. Так, в 2014 году организация изменила свою организационно-правовую форму. Если ранее она функционировала, как закрытое акционерное общество, то в настоящее время Домодедово Карго - общество с ограниченной ответственностью.

Основу перспективного развития предприятия составляют следующие проекты:

· строительство новых складских площадей общей площадью 15 600 кв. м;

· увеличение площадей, используемых для обработки груза, на 1800 кв.м.;

· увеличение вместимости холодильных камер на 300 кв.м.;

· увеличение количества каналов приема груза, оборудованных системами динамического измерения веса и габаритов груза, интегрированных с системами его досмотра, на 3 единицы;

· увеличение площадей под стоянку грузового транспорта на 1200 кв.м.;

· внедрение технологии радиочастотной идентификации объектов при обработке грузов;

· увеличение доли обработки пакетированного груза;

· изменение системы стеллажного хранения в целях оптимизации использования складских площадей;

· развитие информационных систем предприятия для оптимизации использования ресурсов;

Основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия характеризуются системой взаимосвязанных показателей, представленных в форме №2 "Отчет о прибылях и убытках" бухгалтерской отчётности (валовая прибыль, себестоимость, прибыль от продаж, чистая прибыль и др.)

Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО "Домодедово Карго" приведены в таблице 2.

Таблица 2.

Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО "Домодедово Карго"

Показатели	2013 г.	2014 г.	Изменения (+;-)	Темп прироста
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс.руб.	%	(%)
Выручка от продаж, тыс. руб.	1 877 671	100	2 010 742	100	133 071	-	7,08
Себестоимость продаж, тыс. руб.	1 481 952	78,3	1 677 865	83,4	195 913	5,1	13,2
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	395 719	21,07	332 877	16,5	-62 842	- 4,57	-15,8
Чистая прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	308 802	16,4	243 691	12,1	-65 111	-4.3	-21,08

Источник: составлено автором на основе данных финансовой отчётности за 2013-2014 г.г.

Проанализируем динамику выручки от продаж, себестоимость и прибыль, а также чистую прибыль.

За исследуемый период времени на предприятии наблюдается рост выручки от продаж на 133 071 тыс. руб., что составляет 7,08% по сравнению с 2013 годом. Себестоимость от продаж увеличилась на 195 913 тыс. руб., что составляет 13,2% прироста. Увеличение себестоимости является отрицательным для предприятия, так как влияет на увеличение цены, а, следовательно, на получаемую прибыль. За счёт увеличения себестоимости размер прибыли от продаж снизился на 62 842 тыс. руб., что составило 15,8%.

Также наблюдается уменьшение чистой прибыли на 65 111 тыс. руб., что составляет 21,08%.

Наибольший удельный вес в выручке от продаж занимает себестоимость проданных товаров, который составляет 83,4% в 2014 году.

Удельный вес прибыли от продаж в 2013 году составлял 21,07%, но в 2014 году снизился и составил 16,5%. Также наблюдается уменьшение чистой прибыли на 4,3%. и в 2014 году удельный вес составил 12,%

В процессе анализа, мы видим, что удельный вес себестоимости увеличился на 5,1%. Это вызвано прежде всего увеличением затрат: удорожание потребляемого сырья и энергии, повышения заработной платы работников предприятия.

Рассмотрим финансовое состояние предприятия на основе данных бухгалтерского баланса. Составим сравнительный аналитический баланс, в основе которого лежат горизонтальный и вертикальный методы анализа.

Изменения за год рассчитываются с помощью абсолютного и относительного отклонения. Данные в последней колонке находятся, как отношение изменения в тыс. руб. по каждой группе актива к изменению итога баланса и помогают определить статьи, изменение которых в большей степени повлияло на конечный результат.

В таблице 3 представлена динамика активов ООО "Домодедово Карго" по данным бухгалтерского баланса за 2012 - 2014 г.г.

Таблица 3.

Анализ состава и структуры актива баланса

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Изменения (+;-)	% Темп прироста
	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу
Иммобилизованные средства (внеоборотные активы)
1.Основные средства	76182	13,7	88166	7,9	161848	16,4	85666	2,7	112,4
2.Финансовые вложения	163554	16,8	505028	45,7	448280	45,5	284 726	28,7	174,08
3.Отложенные налоговые активы	7438	1,68	13678	1,2	18917	1,9	11479	0,22	154,3
4.Прочие внеоборотные активы	37070	4,3	28306	0,25	49976	5,07	12906	1,04	34,8
ИТОГО:	284244	36,67	635178	57,5	679021	69,01	394 777	32,34	138,8
Мобильные средства (оборотные активы)
1.Запасы	14987	1,5	10894	0,9	11441	1,16	-3546	-0,34	-23,6
2. НДС	6587	3,14	5236	0,47	1677	0,17	-4910	-2,97	-74,5
3.Дебиторская задолженность	424717	52,13	413025	37,4	259776	26,4	-164 941	-25,73	-38,8
4.Денежные средства и денежные эквиваленты	9775	3,71	23043	2,08	14413	1,46	4638	-2,25	47,4
5.Прочие оборотные активы	11636	2,8	15834	1,4	17513	1,78	5877	-1,02	50,5
ИТОГО:	467702	63,3	468032	42,4	304820	30,9	-162 882	-32,4	-34,8
ВСЕГО:	751946	100	1103210	100	983841	100	231 895	-	30,8

Источник: составлено автором на основе финансовой отчётности за 2012-2014 гг.

За исследуемый период в организации произошло увеличение активной части предприятия на 231 895 тыс. руб. и по состоянию на 2014 год она составила 983 841 тыс. руб. Это произошло за счёт увеличения внеоборотных активов на 394 777 тыс. руб.

Внеоборотные активы в организации в период 2012-2014 г.г. имеют тенденцию к увеличению. Увеличение внеоборотных средств происходит в связи с ростом финансового вложения на 284 726 тыс. руб. и доля финансового вложения на 2014 год составила 28,7% всех активов организации. Наблюдается увеличение всех статей внеоборотных активов. Так, например основные средства предприятия увеличились на 85 666 тыс. руб., а отложенные налоговые активы на 11 479 тыс. руб., однако, в структуре их доля незначительна и на 2014 год составила 1,9%.

Доля оборотных средств уменьшилась. Данная динамика главным образом связана со снижением дебиторской задолженности на - 164 941 тыс. руб. и её доля на 2014 год составила 25,73% всех активов организации. Это является положительной динамикой, так как свидетельствует об уменьшении денежных средств, отвлечённых из хозяйственного оборота предприятия. Также за исследуемый период увеличились прочие оборотные активы на 5 877 тыс. руб. и в 2014 году составили 17 513 тыс. руб.

Таким образом, в организации произошло увеличение размера активов по сравнению с 2012 годом. Увеличение основных средств и запасов способствует увеличению производственной мощности, что, при эффективном использовании данных ресурсов, приведет к увеличению объема выпущенной продукции.

Теперь рассмотрим состав и структуру пассивов предприятия ООО "DC".

Таблица 4.

Анализ состава и структуры пассивов предприятия

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Изменения (+;-)	Темп прироста
	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу	%
Собственные средства (капитал и резервы)
1.Уставный капитал	10011	1,3	10011	0,9	10011	1,08	-	-	-
2.Резервный капитал	561	0,07	561	0,05	561	0,05	-	-	-
3.Нераспределенная прибыль	387281	51,5	698733	63,3	942424	95,7	555143	44,2	143,3
ИТОГО:	397854	52,9	409306	37,1	452997	46,04	55143	-6,86	13,8
Заемные средства
1.Долгосрочные обязательства	3344	0,44	9567	0,86	10595	1,07	7251	0,63	216,8
2.Краткосрочные обязательства	2920	0,38	-	-	-	-	-	-	-
2.1.Кредиторская задолженность	347828	46,2	684337	62,03	492679	50,07	144851	3,87	41,6
2.2.Оценочные обязательства					27570	2,8
2.3.Прочие обязательства	-	-	-	-	-	-	-	-	-
ИТОГО:	350748	46,6	684337	62,03	520249	52,87	169 501	6,27	48,3
ВСЕГО:	751946	100	1103210	100	983841	100	241895	-	30,8

Источник: составлено автором на основе финансовой отчётности за 2012-2014 г.г.

За исследуемый период в организации произошло увеличение источников формирования средств предприятия на 241 895 тыс. руб. и по состоянию на 2014 год они составили 983 841 тыс. руб. Это произошло за счет роста заёмных средств предприятия на 169 501 тыс. руб. Доля собственного капитала увеличилась на 55 143 тыс. руб.

Размеры уставного и резервного капитала не изменились. Собственные средства организации за исследуемый период увеличились на 55 143 тыс. руб. Нераспределенная прибыль на 2013 год составляла 409 306 тыс. руб., а на 2014 год составляет 698 733 тыс. руб. Однако в 2013 году было принято решение о выплате девидентов в размере 300 000 тыс. руб., а в 2014 году в размере 500 000 тыс. руб.

Увеличился размер долгосрочных обязательств на 7 251 тыс. руб., что связано с увеличением отложенных налоговых обязательств. При этом доля долгосрочных обязательств увеличилась на 0,63%.

Так же наблюдается рост кредиторской задолженности по сравнению с 2012 годом на 144 851 тыс. руб., и на 2014 год она составила 492 679 тыс. руб или 50,7% от валюты баланса. Увеличение кредиторской задолженности предприятия связано, прежде всего, со строительством новых складских площадей в целях развития терминала.

Таким образом, в ООО "DC" увеличились заёмные средства, что преимущественно связано со строительством новых складских площадей.

За исследуемый период времени в организации наблюдается рост выручки от продаж на 133 071 тыс. руб., что составляет 7,08% по сравнению с 2013 годом. Себестоимость от продаж увеличилась на 195 913 тыс. руб., что составляет 13,2% прироста. Увеличение себестоимости может быть вызвано ростом затрат предприятия. За счёт увеличения себестоимости размер прибыли от продаж снизился на 62 842 тыс. руб., что составило 15,8%.

Также наблюдается уменьшение чистой прибыли на 65 111 тыс. руб., что составляет 21,08%.

Для оценки использования имеющихся ресурсов на предприятии рассчитывают показатели рентабельности с целью получения оценки в относительных показателях финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Данные показатели позволяют судить об эффективности ценовой и финансовой политики компании. Рассчитанные значения показателей рентабельности отражены в таблице 5.

Таблица 5.

Показатели эффективности деятельности предприятия

Показатели	Значение	Абсолютное изменение	Темп прироста (%)
	2013 г.	2014 г.
Коэффициент рентабельности продаж (ROS), %	21,07	16,5	-4,5	-21,6
Коэффициент рентабельности активов (ROA), %	27,9	24,7	-3,2	-11,4
Коэффициент рентабельности капитала (ROЕ), %	75,4	53,7	-21,7	-28,7

Источник: составлено автором на основе данных финансовой отчётности за 2013-2014 г.г.

Рассчитаем ряд относительных показателей, соотносящих прибыль организации её затратам:

ь Коэффициент рентабельности продаж.

ROS = Прибыль от продаж / Выручка (без НДС) * 100

ROS₂₀₁₃ = 395 719 / 1 877 671 *100 = 21,07 %

ROS₂₀₁₄ = 332 877 / 2 010 742 * 100 = 16,5 %

Рентабельность продаж - коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Иными словами, сколько средств остаётся у предприятия после покрытия себестоимости продукции, выплаты процентов по кредитам и уплаты налогов. Увеличение данного показателя в динамике - положительных эффект. Но в ООО "Домодедово Карго" за анализируемый период данный показатель уменьшился на 4,5 %, что составляет 21,6%. То есть, в период с 2013 г. по 2014 г. организация начала получать на 4,5% меньше прибыли с каждого заработанного рубля.

l Коэффициент рентабельности активов:

ROA = Чистая прибыль / Актив * 100

ROA₂₀₁₃ = 308 802 / 1 103 210 * 100 = 27,9 %

ROA₂₀₁₄ = 243 691 / 983 841 * 100 = 24,7 %

Коэффициент показывает, сколько рублей чистой прибыли получено на рубль активов. Если рентабельность активов меньше процентной ставки за долгосрочные кредиты, то предприятие нельзя считать благополучным. За анализируемый период в организации этот показатель уменьшился на -3,2%, .

l Коэффициент рентабельности капитала:

ROE = Чистая прибыль / Собственный капитал * 100

ROE₂₀₁₃ = 308 802 /409 306 *100 = 75,4 %

ROE₂₀₁₄ = 243 691 / 452 997 *100 = 53,7 %

Рентабельность собственного капитала является важнейшим для оценки инвестиционной привлекательности компании в долгосрочном плане. Он показывает, какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в бизнес компании её владельцами. Увеличение данного показателя в динамике - положительных эффект. Однако в ООО "Домодедово Карго" данный коэффициент уменьшился на 21,7%, что составило 28,7% (преимущественно за счёт роста собственного капитала).

Таким образом, за анализируемый период у предприятия уменьшился размер чистой прибыли при одновременном снижении коэффициентов рентабельности. Рентабельность собственного капитала имеет отрицательную динамику.

2.2 Анализ затрат предприятия и их влияние на результаты деятельности предприятия

Известно, что один из важнейших показателей результативной деятельности предприятия является себестоимость, что предполагает анализ динамики себестоимости всей товарной продукции. При этом сравнивают фактические расходы с плановыми или с затратами базисного периода. В процессе анализа выявляют, по каким статьям затрат произошёл наибольший перерасход и как это изменение повлияло на изменение общей суммы переменных и постоянных затрат.

Непосредственно общая сумма затрат может измениться из-за объёма выпуска продукции, её структуры, уровня переменных затрат на единицу продукции и суммы постоянных затрат.

Проведём анализ затрат по следующей классификации на предприятии ООО "Домодедово Карго":

Таблица 6.

Анализ динамики и структуры расходов ООО "Домодедово Карго" за 2013-2014 гг.

Наименование	2013 г.	2014 г.	Изменения (+;-)	Темп прироста
Расходы на оплату труда:	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб	%	%
За отработанное время	501617	33,8	548656	32,6	47039	-1,2	9,37
Начисления на ФОТ	135654	9,15	147849	8,8	12195	-0,35	8,9
Спец. одежда	3125	0,21	3454	0,2	329	-0,01	10,5
Спец. питание	3	0,0002	3	0,0002	0	0	-
Обязательное обучение в связи с тех. процессом	8456	0,57	8802	0,52	346	-0,05	4,09
Упаковочные материалы	7963	0,5	8226	0,5	263	0	3,3
Прочие расходные материалы	2127	0,14	2593	0,15	466	0,01	21,9
Бланки строгой отчётности	496	0,03	506	0,03	10	0	2,01
Аренда	7898	0,53	8127	0,48	229	-0,05	2,8
Ремонт и ТО произв. транспорта	18 882	1,27	19197	1,14	315	-0,13	1,6
Ремонт и ТО оборудования	17456	1,17	18502	1,1	1046	-0,07	5,9
ГСМ	4312	0,3	4875	0,3	563	0	13,05
Амортизация	47488	3,2	50276	3	2788	-0,2	5,8
Вспомогательные материалы и МБП	7130	0,48	7430	0,44	300	-0,04	4,2
Содержание и текущий ремонт ЗиС	38043	2,5	41882	2,5	3839	0	10,09
Электроэнергия	22475	1,51	24004	1,43	1529	-0,08	6,8
Вода, стоки	5432	0,36	6140	0,36	708	0	13,03
Тепло	23589	1,6	27033	1,6	3444	0	14,6
Вывоз мусора	3601	0,24	4256	0,25	655	0,01	18,18
Медосвидетельствование	1958	0,13	2005	0,12	47	-0,01	2,4
Услуги производственного характера	490113	33,07	590244	35,17	100131	2,1	20,4
Информац. услуги и услуги связи	52138	3,51	56601	3,37	4463	-0,14	8,5
Охрана	74068	4,9	78531	4,6	4463	-0,3	6,02
Оформление пропусков	2009	0,13	2324	0,13	315	0	15,6
Страхование и лицензирование деятельности	489	0,03	554	0,03	65	0	13,2
Юридические и аудиторские услуги, услуги банка, налог на заруб. юрл	5430	0,36	5885	0,35	455	-0,01	8,3
ВСЕГО: Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	1 481 952	100	1 677 865	100	195 913	-	13,2

Источник: составлено автором по данным управленческого учёта ООО "Домодедово Карго".

По данным таблицы 6 можно сделать следующие выводы:

За исследуемый период в 2014 году по сравнению с 2013 годом наблюдается увеличение всех расходов на 195 913 тыс. руб., или на 13,2 %.

Произошло увеличение постоянных затрат. Наблюдается рост амортизации на 2788 тыс. руб., что составляет 5,8 % прироста. Ремонт ТО произв. транспорта по сравнению с 2013 годом вырос на 315 тыс. руб в 2014 году, что составляет 1,6 %. Ремонт и ТО оборудования вырос на 1046 тыс. руб., или на 5,9%. Затраты на содержание и текущий ремонт зданий и сооружений увеличились на 3839 тыс. руб, что составило 10,09%

Также произошло увеличение переменных расходов. Затраты на электроэнергию увеличились на 1529 тыс. руб., что составляет 6,8%. Затраты на упаковочные материалы увеличились на 263 тыс. руб. или на 3,3%, а затраты на ГСМ (горюче смазочные материалы) увеличились на 563 тыс. руб., что составляет 13,05%. Прирост затрат на прочие расходные материалы составил 21,9, что составляет 446 тыс. руб.

Практически по всем показателям произошло увеличение, кроме затрат на спец. питание, которые остались без изменения. Увеличение таких показателей как материалы, амортизация, аренда может быть связано с расширением производства и будет являться положительным для предприятия, так как при этом увеличивается прибыль.

Наибольший удельный вес в себестоимости, среди представленных расходов, имеют затраты за отработанное время - он составлял 33,8% в 2013 году, но он снизился с 33,8% до 32,6 % в 2014 году. Также доля затрат на услуги производственного характера, которые составляли 33,07% в 2013 году, но в 2014 году увеличились до 35,17% себестоимости.

За исследуемый период доля амортизации уменьшилась на 0,2 % в 2014 году и составила 3% удельного веса (в 2013 году составляла 3,2%), а доля начислений на ФОТ составляла 9,15%, но в 2014 году снизилась до 8,8%.

Доля прочих расходных материалов характеризуется ростом - с 0,14 % в 2013 г. до 0,15% в 2014 г.,

Без изменений остались затраты на спец. питание, они составляют 0,0002% себестоимости; затраты на упаковочные материалы 0,5%, бланки строгой отчётности - 0,03% и затраты на горюче смазочные материалы, доля которых составляет 0,3%. Также без изменений затраты на содержание и текущий ремонт зданий и сооружений, составляющие 2,5%; затраты на воду и стоки - 0,36%, тепло - 1,6, оформление пропусков - 0,13 и страхование и лицензирование деятельности - 0,03%.

Далее проведем анализ затрат по экономическим элементам, который позволяет изучить структуру себестоимости.

Классификация затрат по экономическим элементам ООО "Домодедово Карго" представлена в таблице 7.

Таблица 7.

Состав затрат по экономическим элементам

Наименование показателя	2013 г.	2014 г.	Изменения (+;-)	Темп прироста
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс.руб.	%	(%)
Материальные затраты	37 268	2,5	34 524	2,05	-2744	-0,45	-7,3
Расходы на оплату труда	501 617	33,8	548 656	32,6	47 039	-1,2	9,3
Отчисления на социальные нужды	125 308	8,4	121 962	7,2	-3 346	-1,2	-2,6
Амортизация	47 488	3,2	50 276	3	2 788	-0,2	5,8
Прочие затраты	770 271	51,9	922 447	54,9	152 176	3	19,7
Итого по элементам	1 481 952	100	1 677 865	100	192 913	-	13,2

Источник: составлено автором по данным бухгалтерской отчётности ООО "Домодедово Карго".

По данным таблицы 7 можно сделать следующие выводы:

За исследуемый период наблюдается снижение роста материальных затрат на -7,3% или на -2 744 тыс. руб. по сравнению с 2014 годом. Также наблюдается увеличение роста расходов на оплату труда по сравнению с 2014 годом на 9,3% или на 47 039 тыс. руб. При этом отчисления на социальные нужды в 2013 году составляли 125 308 тыс. руб., но в 2014 году наблюдается уменьшение прироста на -2,6%. Темп прироста прочих затрат увеличивается в 2014 году и составляет 19,7 % или на 152 176 тыс. руб.

Наибольший удельный вес в структуре себестоимости, среди затрат по экономическим элементам, имеют прочие затраты, что составляет в 2014 году 19,7 % или 922 447 тыс. руб. Наименьший удельный вес имеют материальные затраты, который составляет 2,05% в 2014 году.

Таким образом, положительной тенденцией является уменьшение материальных затрат и отчислений на социальные нужды в структуре себестоимости. Отрицательной тенденцией является увеличение прочих затрат.

Существенным моментом управления деятельностью предприятия является контроль за соблюдением плановых значений затрат на оказание услуг. В процессе контроля необходимо проанализировать структуру затрат и выявить их отклонение от сметных значений по элементам. Использование аналитических процедур в контроле за изменениями затрат помогает определить основные направления поиска резервов снижения затрат, выявить отклонения фактических затрат от плановых. Анализ выполнения плана по затратам 2014 года представлен в таблице 8.

Таблица 8

Анализ выполнения плана по затратам ООО "Домодедово Карго"

Показатели	2014 г. (тыс. руб.)	2014 г. (тыс. руб.)	Отклонение
	план	факт	Абсолют. (тыс. руб.)	%
Затраты, всего	1 590 088	1 677 865	87 777	5,5
Переменные затраты, всего	967 396	1 006 718,5	39 322,5	4,06
Постоянные затраты всего	622 692	671 146,5	48 454,5	7,7

Источник: составлено автором по данным ООО "Домодедово Карго"

Анализ данных таблицы 8 показывает, что фактическая величина затрат на 5,5% превысила запланированные. Увеличились по сравнению с планом: постоянные и переменные затраты. Постоянные затраты - на 7,7%, а переменные затраты на 4,06%. Таким образом, можно отметить, что процесс планирования затрат организован достаточно неэффективно: ряд фактических показателей превышает запланированные значения.

Прибыль на рубль материальных затрат (П на рубль МЗ) является наиболее обобщающим показателем использования материальных ресурсов. Определяется делением суммы полученной прибыли от основной деятельности на сумму материальных затрат.

П на рубль МЗ (2013) = 395 719 / 37 268 = 10,6 руб.

П на рубль МЗ (2014) = 332 877 / 34 524 = 9,6 руб.

Наблюдается тенденция уменьшения прибыли на рубль материальных затрат в динамике за 2 года на 1 руб. Это означает, что к 2014 году на рубль материальных затрат приходится 9,6 прибыли.

Материалоотдача (Мо) определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат, т. е. Сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных ресурсов (сырья, топлива, энергии и т. д.).

Мо (2013) = 1 481 952 / 37 268 = 39,7 руб.

Мо (2014) = 1 677 865 / 34 524 = 48,5 руб.

Выделим, что к 2014 году материалоотдача увеличилась на 8,8 руб. Это является положительной тенденцией деятельности ООО "Домодедово Карго".

Материалоемкость продукции (Ме) - отношение суммы материальных затрат к стоимости произведённой продукции - показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходиться на производство единицы продукции.

Ме (2013) = 37 268 / 1 481 952 = 0,025 руб.

Ме (2014) = 34 524 / 1 677 865 = 0,02 руб.

Материалоёмкость имеет тенденцию снижаться. В 2013 году материалоёмкость составила 0,025 коп. Однако в 2014 году она уменьшилась на 0,005 коп. Это является положительным результатом, т.к. на единицу продукции расходуется меньше материальных затрат, чем в предыдущем периоде.

2.3 Анализ эффективности системы управления затратами на предприятии

Система управления затратами представляет совокупность элементов: субъектов и объектов, функций, инструментов и методов управления и взаимосвязей между ними, обладающие определённой целостностью.

В системе управления затратами важно определить основополагающие цели: минимизация затрат, поддержание себестоимости на приемлемом уровне, уменьшение себестоимости единицы продукции и её образующих (материальных, трудовых и прочих затрат).

На исследованном нами предприятии применяется метод учёта затрат ABC (Activity Based Costing), представляющий особую форму функционального анализа затрат (Function Cost Analysis), обеспечивающая современное представление и точное описание затрат, позволяющее отобразить финансовое состояние компании лучше, чем классические способы бухгалтерского учёта. Данный метод используется с целью идентификации, определения и учёта затрат по видам деятельности организации для выявления её финансового состояния.

Считается необходимым провести распределение затрат по основным видам деятельности предприятия, что наглядно можно видеть на рисунке 2.

Рис. 2. Схема распределения затрат

Значение разделения видов деятельности в том, что оно порождает последовательность операций или процедур, генерирующих затраты и направленных на достижение определённого результата.

Последовательность видов деятельности составляет бизнес-процесс, в котором можно выделить следующие основные элементы:

ь Транспортная обработка грузов

ь Хранение и складирование грузов (обычных и специальных)

ь Организация перевозок грузов

ь Аренда помещений и оборудования

ь Упаковка и окантовка грузов

Распределение затрат осуществляется на основе данных (норм времени, установленных для осуществления своих функций участниками процесса по предоставлению услуг, средств, которые используются в процессе предоставления услуги, например информационные средства, основные средства, транспортные средства) по основным видам деятельности.

Распределение затрат по видам деятельности можно осуществлять вручную на основании стандарта принятого на предприятии и автоматически.

ООО "DС" пользуется системой электронного документооборота Lotus Notes. Построение эффективного механизма документооборота (рис.3) от возникновения обязательства перед контрагентами до его оплаты позволит ускорить движение оборотных средств, что даст возможность получить эффект использования ресурсов предприятия.

Рис.3. Схема электронного документооборота.

Обязательство перед поставщиками возникает на основании оформленного в системе и подтвержденного первичного документа, в качестве которого выступает договор, заключенный между сторонами, в котором прописаны основные условия предоставления товаров, работ, услуг. На данном этапе необходимо отслеживать, чтобы дата и условия договора, введенные в систему, соответствовали решениям, принятым в ходе переговоров.

Система управленческого учёта в ООО "Домодедово Карго" направлена на соизмерение результатов и затрат, обеспечение максимальной прибыльности оказываемых услуг. Управленческий учёт является основным источником информации экономического анализа с целью принятия руководством тактических и стратегических решений.

На предприятии используется программа учёта компании "1С КСУ", которая позволяет осуществлять распределение затрат на данном предприятии. Распределение затрат осуществляется на основе данных (норм времени, установленных для осуществления своих функций участниками процесса по предоставлению услуг, средств, которые используются в процессе предоставления услуги, например информационные средства, основные средства, транспортные средства) по основным видам деятельности.

По результатам анализа проведённого в параграфе 2.1 было выявлено, что за исследуемый период значительно увеличились прочие оборотные активы на 5 877 тыс. руб. и в 2014 году их величина составила 17 513 тыс. руб.

С развитием предприятия улучшение использования оборотных средств, приобретает все большее значение, так как высвобождаемые при этом материалы и денежные ресурсы, являются дополнительным внутренним источником инвестирования. К тому же, рациональное и эффективное использование оборотных средств способствует повышению финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности, а это даёт возможность полностью выполнять финансовые обязательства.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, один из которых соотношение размещения их в сфере обращения. Чем больше оборотных средств обслуживает сферу производства, особенно цикл производства, тем более рационально они используются.

Скорость оборачиваемости оборотных средств исчисляется с помощью трех взаимосвязанных показателей:

1) длительности одного оборота в днях;

2) количества оборотов за год (полугодие, квартал);

3)величины оборотных средств, приходящихся на единицу реализованной продукции.

Рассчитаем экономическая эффективность использования оборотных средств на предприятии:

1) Длительность одного оборота в днях рассчитывается по формуле:

О = (С_о * Д) / Т (1.1)

Где,

С_о - остатки оборотных средств (среднегодовая или наконец года), руб.;

T - объем товарной продукции (по себестоимости или в ценах), руб.;

Д - число дней в отчетном периоде

О₂₀₁₃ = (468 032 * 365) / 1 481 952 = 115,2 дня

О₂₀₁₄ = (304 820 * 365) / 1 677 865 = 66,3 дня

Длительность одного оборота показывает, за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции.

За исследуемый период продолжительность оборота уменьшилась на 48,9 дней. Таким образом, в 2014 году продолжительность оборота составила 66,3 дней. Продолжительность оборота показывает количество дней, в динамике данные показатели улучшаются. Сокращение периода одного оборота на протяжении рассматриваемого периода говорят об эффективном использовании оборотных средств.

2) Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов, совершаемых оборотными средствами (за полугодие, квартал), и определяется по формуле:

К_о = Т / Со (1.2)

Где,

К₀ - коэффициент оборачиваемости, то есть количество оборотов.

К₂₀₁₃ = 1 481 952 / 468 032 = 3,16

К₂₀₁₄ = 1 677 865 / 304 820 = 5,5

Важнейшим показателем интенсивности использования оборотных средств является скорость их оборачиваемости. Следовательно, за 2013 год данные оборотные средства совершили 3,16 оборотов за год. Оборачиваемость оборотных средств в динамике увеличилась на 2,34 и составила в 2014 году 5,5 оборота. В то же время этот показатель означает, что на каждый рубль оборотных средств в 2014 году приходилось 5,5 руб. реализованной продукции. Увеличение оборачиваемости произошло благодаря снижению оборотных средств предприятия по сравнению с 2013 годом.

При ускорении оборачиваемости происходит высвобождение оборотных средств из оборота, а при замедлении возникает необходимость в дополнительном вовлечении средств в оборот. Чем выше число оборотов, тем меньше средств необходимо иметь организации для операционной деятельности.

3) Коэффициент загрузки оборотных средств определяется по формуле:

К₀ = С₀ / Т (1.3)

Где,

К₀ - коэффициент загрузки оборотных средств.

К₂₀₁₃ = 468 032 / 1 481 952 = 0,31

К₂₀₁₄ = 304 820 / 1 677 865 = 0,18

Коэффициент загрузки оборотных средств - это показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости. Он характеризует величину оборотных средств, приходящихся на единицу (1 руб., 1 тыс. руб., 1 млн руб.) реализованной продукции.

Коэффициент загрузки оборотных средств уменьшился на 0,13 и составил в 2014 году 0,18 рублей оборотных средств. Это значит на 1 рубль реализованной продукции приходиться 0,18 руб. оборотных средств.

4) Показатель отдачи оборотных средств, который определяется по формуле:

От = П / Со, (1.4)

Где,

П - прибыль от реализации.

От₂₀₁₃ = 395 719 / 468 032 = 0,84

От₂₀₁₄ = 332 877 / 304 820 = 1,09

Представление о степени использования оборотных средств даёт показатель отдачи оборотных средств, который определяется как отношение прибыли от реализации к остаткам оборотных средств. В 2013 году предприятие на рубль оборотного капитала получило 0,84 руб. прибыли, а в 2014 году составил 1,09 руб. За исследуемый период данный показатель увеличился на 0,25 руб.

4) Рентабельность оборотного капитала

Роб = Чистая прибыль / Средняя величина оборотных средств (1.5)

Р₂₀₁₃ = 308 802 / 468 032* 100= 0,66

Р₂₀₁₄ = 243 691 / 304 820 *100 = 0,79

Таким образом, рентабельность в 2013 году на рубль оборотного капитала предприятие получило 0,66 руб. прибыли. В 2014 году предприятие на рубль оборотного капитала получило 0,79 руб. чистой прибыли. Рентабельность оборотного капитала увеличилась по сравнению с 2014 годом на 0,13 руб. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.

5) Коэффициент общей оборачиваемости капитала

Коб. к = Выручка от продажи / Актив (1.6)

Коб.к ₂₀₁₃ = 1 877 671 / 1 103 210 = 1,7

Коб.к ₂₀₁₄ = 2 010 742 983 841 = 2,04

Нормативное значение данного коэффициента составляет выше 0,8. Таким образом, значение общего коэффициента оборачиваемости соответствует нормативному значению, что положительно характеризует деятельность ООО "Домодедово Карго".

6) Экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости

Он выражается в относительном высвобождении средств из оборота, а также в увеличении суммы прибыли. Сумма высвобожденных средств из оборота в связи с ускорением (-Э) или дополнительно привлеченных средств в оборот (+Э) при замедлении оборачиваемости определяется умножением однодневного оборота по реализации на изменение продолжительности оборота:

Э = (Выручка /Д) * Продолжительность одного оборота (1.7)

Где,

Д - количество календарных дней в анализируемом периоде

Э₂₀₁₃ = (1 877 671 / 365) * 155,2 = 798 395,9 руб.

Э₂₀₁₄ = (2 010 742 / 365) * 66,3 = 365 238 руб.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них, так как меньше требуется запасов, что ведет к снижению уровня затрат на их хранение и способствует повышению рентабельности и улучшению финансового состояния предприятия. Замедление оборачиваемости приводит к увеличению оборотных средств и дополнительным затратам, а значит, к ухудшению финансового состояния предприятия.

Однако, основной подход к оценке коэффициентов оборачиваемости следующий: чем короче период оборота, тем более эффективна коммерческая деятельность предприятия и тем выше его деловая активность.

2.4 Пути оптимизации затрат базового предприятия

На сегодняшний день в условиях свободной конкуренции цена продукции, произведённой предприятием, выравнивается автоматически. На цену действуют законы рыночного ценообразования. Однако, в то же время, каждый предприниматель заинтересован в получении максимальной прибыли для своих акционеров и собственников. Тогда неумолимо выдвигается проблема снижения затрат. Основной целью управления затратами является получение максимального результата от хозяйственной деятельности при минимальных совокупных затратах живого и материального труда. Целью оптимизации затрат является повышение эффективности работы организации.

Основной задачей большинства предприятий является повышение эффективности деятельности и рентабельности, в частности путём сокращения затрат. Все расходы должны быть производительными и управляемыми.

Доля затрат на услуги производственного характера составляли 33,07% в 2013 году, а в 2014 году увеличились до 35,17% себестоимости. Также за исследуемый период значительный удельный вес в себестоимости среди представленных расходов имеют затраты за отработанное время - 32,6 % в 2014 году.

Результаты анализа приведённых показателей за исследуемый период показали увеличение себестоимости на 195 913 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом, что составил рост в 13,2%.

Концепция, разработка и формулирование основ совершенствования механизма принятия стратегических решений, объективно определяют необходимость анализа оценки всех составляющих основной деятельности ООО "Домодедово Карго" по видам деятельности, методик оценки влияния основных факторов на отдельные группы затрат.

Обновлённая система управления затратами в ООО "Домодедово Карго" может обеспечить сбалансированное определение ответственности, полномочий и ресурсов, построение системы сбалансированных показателей и показателей эффективности деятельности. С целью автоматизации процессов управления затратами на предприятии ООО "Домодедово Карго" предлагается установка автоматизированной профессиональной программы управления "1С: ERP Управление предприятием 2.0".

Стратегическое управление затратами в ООО "Домодедово Карго" по своему содержанию и назначению ориентировано на будущее: для учёта, плана, прогноза и принятия решения. Задачей формирования концепции отечественного стратегического управления является создание и освоение на практике новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчёту финансовых результатов, методов анализа, контроля и принятия управленческих решений.

Принципиально новый концептуальный подход учитывает влияние закономерностей информационных потоков и свойств информации (характеристика пространственно-временной определённости) на взаимообусловленность качественных и количественных параметров хозяйствующего субъекта, подготовку управленческих решений по текущему функционированию и обеспечению потенциального развития предприятия.

Для принятия решений на каждом управленческом уровне необходима структура информационного обеспечения, ответственность за его качество определяется внутрифирменными особенностями на основе принципа адекватности информационного и экономического полей деятельности.

В отношении данного предприятия с учётом специфики его деятельности и на основе результатов проведённого анализа можно предложить ряд мероприятий, направленные на оптимизацию затрат и повышение эффективности управления затратами.

С учётом внедрения новой автоматизированной системы управления затратами в ООО "Домодедово Карго" предлагается формирование системы информационных массивов, проведение последующего внутрихозяйственного контроля за затратами по местам их возникновения и центрам ответственности.

К уточнениям в формировании принципов управления затратами в ООО "Домодедово Карго" следует отнести: разработку концепции учётно-аналитической системы производственных затрат, направленных на эффективное использование ресурсного и производственного потенциала, организационно-экономический комплекс отношений и структуры управления.

Организационно-функциональная модель стратегической системы управления затратами охватывает интеграцию инструментов управления затратами в зависимости от уровня управления, построение базовой и организационно-функциональной моделей формирования системы стратегического управления затратами, разработку ситуационной модели различных типов управления затратами, выбор оценки эффективности применения данных разработок.

Для оценки эффективности организационно - экономической системы управления затратами выделены основные критерии, представленные в таблице 9.

Таблица 9.

Перечень критериев подсистем управления затратами и коэффициентов их значимости для предприятия гостиничного бизнеса

Наименование	Частный критерий	Коэффициент значимости
1	2	3
Подсистема разработки (принятия) решения	Сочетание оперативного, краткосрочного и долгосрочного планирования	0,24
	Степень использования обоснованных методов планирования затрат	0,21
	Полнота применения процесса бюджетирования	0,16
	Периодичность пересмотра нормативов	0,14
	Качество нормативной правовой базы	0,13
	Своевременность представления необходимой подразделениям информации о затратах	0,12
Подсистема реализации решения	Степень детализации информации о затратах по местам их возникновения	0,15
	Периодичность выявления причин отклонений фактических затрат от нормативных	0,30
	Использование мер воздействия в случае возникновения отклонений	0,19
	Применение адекватных методов стимулирования	0,12
	Наличие связей между руководителями структурных подразделений	0,12
	Обеспеченность процесса управления затратами программными продуктами	0,12
Подсистема учёта и контроля	Полнота учёта затрат	0,18
	Оперативность учёта затрат	0,17
	Степень автоматизации учёта затрат	0,11
	Достоверность и своевременность информации	0,31
	Глубина проведения анализа затрат на предприятии	0,23

Источник: Составлено автором на основе работы Каурова О.В. Теоретические и методологические основы управленческого учёта в сфере услуг: Монография. / О.В. Каурова, Н.А. Чхиквадзе. - М.: РГУТиС, 2008. - С.187-207.

Для каждого из них предусмотрены следующие варианты принимаемого значения: наиболее и наименее эффективное для предприятия ООО "Домодедово Карго" и промежуточное (К1, К=0, К=5) соответственно. Коэффициенты значимости, определяемые с мощью метода анализа иерархий, также могут принимать значения от 0 до 1.

Выбор того или иного сочетания или нескольких сочетаний систем и методов управления затратами в рамках данной методики будет зависеть о целей использования данных систем и методов, возможности их применения, а также от стратегии предприятия в вопросе управления затратами.

Для эффективного управления затратами необходимо периодически анализировать действующие нормативы по труду и изменять их в случае необходимости. Так, нами предлагается внедрение автоматизированной системы управления в ООО "Домодедово Карго".

"1С: ERP Управление предприятием 2.0" - это программный продукт, разработанный новой современной версии 8.3 платформы "1С: Предприятие". Программа позволяет создать комплексную информационную систему управления предприятием, которая обеспечивает своевременное принятие управленческих решений, прозрачность бизнес-процессов и оценку эффективности деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала. Особое внимание при разработке уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности.

Основными достоинствами использования "1С: ERP Управление предприятием 2.0" являются:

1) Новая подсистема управления производством - это управление по межцеховым переходам и на операционном уровне, маршрутные листы, управление партиями запуска, групповые и персональные задания на работу, оперативная диспетчеризация, управление по "узким местам", управление загрузкой, планирование до кванта времени, готовность работы с неточными нормативами.

2) Развитие системы учёта затрат и расчёта себестоимости.

детализация до объема исходных затрат;

наглядность и контроль обоснованности расчета.

3) Подсистема организации ремонтов - это учёт объектов ремонта, регистрация наработки, учет текущих и внеплановых ремонтов, интеграция с производственной подсистемой с использованием графиков доступности оборудования.

4) Развитие подсистемы управления финансами. Означает учёт в разрезе направлений деятельности, этапы согласования заявок, гибкие правила распределения, эквайринговые операции.

5) Совершенствование механизмов и инструментов бюджетирования - табличная модель бюджетирования, версионирование, расчет плановых показателей, расшифровка данных.

5) Возможности регламентированного учёта соответствуют типовому прикладному решению "1С: Бухгалтерия предприятия", редакция 3, версия КОРП.

6) Функционал продукта в части управления персоналом и расчета заработной платы унифицирован с "1С: Зарплата и управление персоналом", редакция 3, версия ПРОФ.

7) Применение новых возможностей версии 8.3 платформы "1С: Предприятие" - весь функционал в "управляемом приложении".

Учёт затрат и расчёт себестоимости. Внедрение "1С ERP Управление предприятием 2.0" предоставляет современные инструменты контроля материальных потоков, которые необходимы для производственной, торговой деятельности; управления компанией. Учет затрат и расчет себестоимости основываются на данных оперативного учета.

Основное развитие функционала:

· Раздельный учет затрат по видам деятельности.

· Распределение затрат по направлениям деятельности.

· Детализация себестоимости вплоть до исходных затрат.

· Обособленный учет себестоимости по заказам.

· Оптимизированы механизмы закрытия месяца.

В результате у отдельных сотрудников объём выполняемых работ может сократиться, по этой причине, появится необходимость пересмотра их должностных обязанностей.

Стоимость системы "1С: ERP Управление предприятием 2.0" составляет 360 тыс. руб.

По данным фирмы ООО "1С" - разработчика системы "1С: ERP Управление предприятием 2.0", внедрение данной системы позволяет:

- сократить производственные затраты на 7%;

- материальные затраты на 8%;

- сократить операционные и административные расходы на 15%.

- снижение себестоимости выпускаемой продукции на 8%;

- рост прибыли на 11%