Аналіз діяльності енергетичної компанії

Размещено на http://allbest.ru

Аналіз діяльності енергетичної компанії

SWOT-аналіз ПрАТ «Київобленерго»

SWOT-Аналіз являє собою узагальнену основу для розуміння та управління навколишнім середовищем, в якому функціонує підприємство. Ця модель допомагає аналітику виділити основні проблеми, що постають перед підприємством, в процесі ретельного аналізу чотирьох окремих елементів SWOT.

Проведемо аналіз для ПрАТ «Київобленерго». Підприємство знаходиться в скрутному економічному положенні і тому варто приділити увагу детальному аналізу його діяльності.

Матриця SWOT-аналізу

Так, за даними вище видно, що підприємство має певні економічні та політичні труднощі. Ситуація, що сталася на ПрАТ «Київобленерго» досить зрозуміла та прогнозована.

Підприємство довгий час працює за пострадянською системою, яка давно не є ефективною. Це виводить підприємство у кризу. До того ж загальне загострення ситуації і неузгодження інтересів держави і зовнішніх сил не дають змогу сформувати певну програму ревіталізації підприємства і забезпечення населення якісним продуктом і обслуговуванням.

Матриця комбінацій

Матриця показує, що ситуація на ПрАТ «Київобленерго» може бути вирішена. Але варто підключити усі можливі способи подолання кризових аспектів роботи.

Якщо буде можливість залучитися підтримкою ззовні та правильно скласти державну програму виходу із кризи, можна поступово перейти на нову, сучасну систему електропостачання та перекрити ті проблеми, які виникають при старій системі.

Але тут варто забезпечити синергетичну роботу усіх складових, що зробити на сьогодні надзвичайно важко.

Матриця можливостей

енергетичний економічний факторний фінансовий

Таким чином, матриця можливостей показує, що підприємство може вийти на ефективний рівень роботи, але це можна забезпечити тільки при правильному виборі альтернативних рішень та комплексному підході.

Підприємству потрібно акумулювати усі можливі ресурси для виходу із кризи. До того ж, важливо залучитись підтримкою держави.

Без фінансування з боку закордонних сил неможливо вивести настільки велику одиницю, коли держава у кризі і вартість продукту зростає. Безумовно. те, що сталось - це огріхи держави, тому і головна функція вирішення проблеми - за державною підтримкою.

Факторний аналіз ПрАТ «Київобленерго»:

Так, виділено наступні фактори, що впливають на роботу підприємства ПрАТ «Київобленерго»:

1. Економічні фактори. До них належать: ризики коливання цін реалізації електроенергії у вільному секторі торгівлі; фінансові ризики, що виникають внаслідок коливання цін на паливо, інші матеріальні ресурси; ризик зміни купівельної спроможності грошей, оскільки безперервний процес реалізації електроенергії неминуче супроводжується формуванням досить високої дебіторської заборгованості - реалізація електроенергії найчастіше здійснюється в кредит, а розрахунок здійснюється за фактичними показниками засобів обліку.

Внутрішніми економічними факторами є падіння фінансової стійкості підприємства, скорочення мобільності діяльності, зниження виробничої потужності внаслідок техніко-технологічного спаду.

2. Політичні фактори: стимулювати використання в електроенергетиці відновлювальних джерел енергії майже неодмінно входить у суперечність з проблемою перехресного субсидування, яка перебуває у полі зору Національної комісії регулювання енергетики.

На інституційному ж рівні питання енергетики взагалі розподілені між багатьма центральними органами виконавчої влади. З нестабільністю законодавчої бази дане питання виходить за межі контролю.

Підприємство повністю контролюється державою та регулюється порядками на національному рівні.

Криза української економіки вимагає підтримки з боку зовнішніх регуляторів для фінансування та організаційного підтримки електропостачання.

4. Соціальні. Тут існує два аспекти: населення оплачує послуги електропостачання і тим самим забезпечує наповненість коштами бюджет підприємства.

В свою чергу населення при нестабільному електропостачанні, виникненні подорожчання на фоні економічної кризи, загальної незадоволеності соціальним та економічним положенням та політикою держави має безпосередній вплив на підприємство.

Затримка виплат, скарги та порушення норм є результатом такого незадоволення.

Доцільно пов'язати фактори ефективності роботи ПрАТ «Київобленерго» зі свот-аналізом. Це дає змогу деталізувати виявлені головні аспекти загроз і можливостей в розрізі факторів ефективності роботи підприємства.

Оцінемо фактори за матрицею.

Максимальний бал 5 - фактор є важливим, 0- абсолютно неважливо.

Максимальна оцінка - 5 за кожним фактором.

Формула розрахунку:

Бj = ?хіj/5*n

Економічні = 29/5*9= 0,64

Політичні = 32/45=0,71

Соціальні = 7/10=0,7

Оцінка факторів ефективності діяльності ПрАТ «Київобленерго»

Таким чином, оцінка факторів показує рівень їх важливості та значення на економічному рівні на 64%, на державному політичному - 71%, на соціальному - 70%.

Отже, можна говорити про пріоритетність значення факторів та можливосте, загроз, сил та проблем підприємства.

Важливо визначити стратегічні заходи подолання проблемам, що виникли.

GAP-аналіз ПрАТ «Київобленерго»

GAP-аналіз є одним із ефективних методів стратегічного аналізу, за допомогою якого можна організувати пошук кроків для досягнення заданої цілі.

Розглянемо застосування цього методу на прикладі ПрАТ «Київобленерго».

В GAP-аналізі важливо вивчити рівень ліквідності, оскільки розрив між нормативними значеннями та фактичним рівнем є високим.

Показники ліквідності ПрАТ «Київобленерго»

За даними таблиці ми можемо зробити висновок, що коефіцієнт загальної ліквідності знаходиться нижче нормативних значень протягом усього досліджуваного періоду.

Тобто загалом ліквідність підприємства має бути вищою. Що стосується швидкої ліквідності, то у 2012 - 2015 рр. він був в межах норми, проте у 2016 році став перевищувати бажані значення. Проте це не є незадовільним явищем.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності був в межах норми у 2013 і 2015 рр., а в інші роки він був нижчим, що свідчить про те, що абсолютну ліквідність теж варто зробити вищою.

GAP-розрив ліквідності ПрАТ «Київобленерго»

Коефіцієнт загальної ліквідності має розрив у розмірі 0,63. Рівень абсолютної ліквідності - 0,41. Це говорить про необхідність оптимізації співвідношення поточних зобов'язань і оборотних активів в частині ліквідних коштів також.

Робочий капітал є додатнім лише у 2013 та у 2016 роках, а власні оборотні кошти протягом усього періоду є від'ємними. Це свідчить про значне перевищення необоротних активів над власним капіталом і є негативним явищем.

Так, підприємство ПрАТ «Київобленерго» в силу своєї специфіки роботи повинно мати високий рівень ліквідних коштів. Потрібно провести диференціацію статей оборотних активів.

Таким чином, можемо навести наступну стратегічну спрямованість дій для підприємства для скорочення даного розриву.

Стратегія подолання розриву для ПрАТ «Київобленерго»

Таким чином, виправити проблемні точки підприємства можливо. Для цього варто правильно підійти до формування структури оборотних та необоротних активів, розрахунків із дебіторами, та кредиторською заборгованістю.

Аналіз ПрАТ «Київобленерго» за принципом “п'ять чому”:

1. Чому підприємство має загальний занепад ?

Підприємство довгий час працювало на старих ресурсах і технології, використовуючи застарілу систему побудови процесу функціонування.

2. Які ресурси необхідні для пожвавлення діяльності?

Для нормалізації роботи потрібні фінансові ресурси (державна підтримка та спецфонди), людські (високої кваліфікації), потрібно перейти на нову систему роботи (від атомних до теплоелектростанцій), використати нову систему подачі електроенергії.

3. Які є способи отримання таких ресурсів?

Можна залучитися державною підтримкою та спеціальними програмами міжнародних фондів і союзів, діяльність яких спрямована на підтримку енергетичного забезпечення населення.

4. Що потрібно для отримання для використання такої підтримки?

Потрібно правильно сформувати плани і бюджети в межах підприємства, розрахувати свої фінансові можливості, скласти пронози та донести інформацію до вищих керівних органів.

5. Як проведені заходи допоможуть підприємству відновити ефективну роботу в майбутньому?

Це дозволить закрити ті проблемні питання в частині фінансів, технології, ресурсів, роботи з контрагентами і споживачами і перекрити ті проріхи, які виникали раніше і не допустити поглиблення у нову кризу.

Аналіз стратегічних показників ПрАТ «Київобленерго»

В таблиці нижче представлені основні показники ПрАТ «Київобленерго», для яких повинна бути використана ефективна антикризова стратегія.

Так, аналіз показав, що протягом аналізованого періоду показники мають неприйнятний рівень та негативну динаміку. За даними таблиці ми можемо зробити висновок, що коефіцієнт загальної ліквідності знаходиться нижче нормативних значень протягом усього досліджуваного періоду. Щодо рентабельності, то вона зменшилась, що свідчить про негативну динаміку рентабельності підприємства. Коефіцієнт довгострокової заборгованості показує, що підприємство нарощує суму довгострокових позикових коштів перекриваючи свої витрати кредитними коштами.

Коефіцієнт фінансового левериджу погіршився у 2016 році, збільшившись від 0,13 у 2015 році до 0,4. Це свідчить про зменшення потенційної здатності ПрАТ «Київобленерго» впливати на прибуток підприємства за допомогою зміни структури й обсягів довготермінових пасивів.

Оборотність запасів поступово відновлюється. Маневреність від'ємна, негативна, потрібно зміні структуру ресурсів і зобов'язань.

Діаграма “Ішікава” ПрАТ «Київобленерго»

Размещено на Allbest.ru