Экономический анализ эффективности использования оборотных средств в сельскохозяйственном производстве на примере СПК "Лядецкий"

---

---

---

Другие налоги и сборы

1,0

1,2

+0,2

120,00

4.

Взносы в Пенсионный фонд

7,4

8,0

+0,6

108,11

5.

Взносы на обязательное социальное страхование

1,1

1,2

+0,1

109,09

6.

Другие отчисления во внебюджетные фонды

0,8

1,0

+0,2

125,00

7.

Оплата за товарно-материальные ценности

50,0

75,5

+25,5

151,00

8.

Оплата счетов за полученные услуги подрядчиков за выполнение капитальных работ

---

---

---

---

9.

Погашение кредиторской задолженности

---

---

---

---

10.

Погашение срочных займов банка

---

---

---

---

11.

Погашение просроченных займов банка

---

---

---

---

12.

Погашение долгосрочных займов банка

---

---

---

---

13.

Уплата процентов по кредиту

---

---

---

---

14.

Авансовые платежи

---

---

---

---

15.

Арендная плата

5,0

6,0

+1,0

120,00

16.

Платежи по векселям

---

---

---

---

17.

Выплата дивидендов

---

---

---

---

18.

Другие затраты

---

---

---

---

Всего затрат

100,0

129,7

+29,7

129,7

Превышение поступлений над затратами

40,0

18,6

-21,4

46,5

Превышение затрат над поступлениями

---

---

---

---

Остаток средств на начало года

5,0

12,6

+7,6

252,00

Остаток средств на конец года

5,0

5,7

+0,7

114,00

Расходование средств превысило плановое в целом на 29,7 млн. руб. или на 29,7%.

Рассмотрим эти изменения, так:

1. Выплаты средств по заработной плате и приравненным к ним платежам увеличились на 4,0 млн. руб. или на 18,18%.

2. План отчислений налогов и обязательных платежей снизился на 1,7 млн. руб. или на 12,41 %.

3. Фактические взносы в Пенсионный фонд, взносы на обязательное социальное страхование и другие отчисления во внебюджетные фонды, так же незначительно превысили плановое.

4. Однако наибольший рост наблюдается по оплате за товарно-материальные ценности на 25,5 млн. руб. или на 51,0%.

5. Незначительно превышены фактических выплат над плановыми по арендной плате на 1,0 млн. руб. или на 20,00%.

Текущий финансовый план по предприятию СПК "Лядецкий" представлен в таблице 3.7

Таблица 3.7 Финансовый план (баланс доходов и расходов) на 1 кв 2014 года

Наименование показателя	№ строки	Ед. изм.	2012	2013	2014 (прогноз)	Темп роста 2014/2013
1. Доходы и поступления средств
Общая сумма прибыли	001	млн.руб.	498	876	1270	145
В том числе:
От реализации	002		466	811	1178	145,3
От прочей реализации	003		2	4
Амортизационные отчисления всего	004		342	408	530	130
Выручка от реализации выбывшего имущества	005		3	4	-	-
Инновационный фонд	006		13	32	37	115,6
Фонд накопления (неисп. остатки)	007		14	70	197	281
Прочие доходы и поступления	008
Итого доходов и поступлений	012		870	1390	2034	146
2. Расходы и отчисления средств
Капитальные вложения, всего:	013
В том числе за счет:
Амортизационного фонда	014		42	350	500	142,9
Инновационного фонда	015		-	-
Продолжение таблицы 3.7
Фонда накопления	016		-	-
Затраты за научно-исследовательские, опытно-конструкторские и др. работы	017		-	31,6	22.4	70,9
В том числе за счет:
Инновационного фонда	018		-	31,6	22,4	70,9
Прибыли	019		-
Отчисления:
На пополнение недостатка собственных оборотных средств	020		83	148	204	137,8
На пополнение уставного фонда	021		-	-	-	-
В фонд потребления	022		52	123	243	197,6
В резервный фонд	023		29	8	12	150
Убытки, всего	024		-	-	-	-
В том числе:
От реализации	025
По прочим видам деятельности	026
Другие расходы и отчисления	027
Итого расходов и отчислений	030		206	660,6	981.4	148,6
3. Кредитные взаимоотношения
Получение кредитов
Долгосрочный кредит банка на капитальные вложения	031		-	-
В том числе:
На техническое перевооружение и реконструкцию	032		-
Из них валютные кредиты (млн.руб.)	033
В иностранной валюте	034
Погашение кредитов
Расходы на погашение задолженности по ссудам банка, полученным на финансирование капитальных вложенний	035		-	-
В том числе ссуды на техническое перевооружение и реконструкцию	036		-	-
Расходы по уплате процентов за пользование банковским кредитом, не относимых на себестоимость	037
Итого погашение кредитов и уплата процентов за погашение кредитами	038
Всего доходов и поступлений средств, включая кредиты	039
Всего расходов и отчислений средств, включая погашение кредитов	040
Превышение расходов над доходами с учетом кредитных взаимоотношений	041
Превышение доходов над расходами с учетом кредитных взаимоотношений	042
4. Взаимоотношение с бюджетом
Платежи в бюджет:
налог на прибыль	043		108	166	237	142,8
налог на недвижимость	044		105	162	266	164,2
Прочие платежи в бюджет из прибыли	045		21	77	90	116,9
Итого платежей в бюджет	046		234	405	593	146,4
Ассигнования из бюджета
на капитальные вложения	047
др. цели	048		53	90,6	120	132,5
Итого ассигнований из бюджета	050		53	90,6	120	132,5
5. Общий объем финансовых ресурсов			+483	+415	+579,6
Всего доходов, поступлений средств, кредитов банков и ассигнований из бюджета	051		923	1480,6	2154	145,5
Всегорасходов, отчислений средств, погашение кредитов и платежей в бюджет	052		440	1065,6	1574,4	148
Оборачиваемость собственного капитала (дни)	053		78	110	60
Справочно:
Наличие СОС (на конец соответствующего периода)	054		855	1249	1500
Коэффициент оборачиваемости собственными оборотными средствами	055		0,29	0,3	0,3
Коэффициент текущей ликвидности	056		1,4	1,68	1,68

В Таблице 3.8. отражены основные его статьи.

Таблица 3.8 Финансовый план (баланс доходов и расходов) на 1 кв 2014 год

Наименование показателя	№ стро-ки	Ед. изм.	2012	2013 (план)	2013 (отчет)	В % к плану	2013(прог-ноз)	Темп роста 2013 /2013
1. Доходы и поступления средств
Общая сумма прибыли	001	млн.руб.	498	982	876	89,21	1270	145
В том числе:
От реализации	002		466	932	811	87,02	1178	145,3
От прочей реализации	003		32	50	65	130
Амортизационные отчисления всего	004		342	408	408	100	530	130
Выручка от реализации выбывшего имущества	005		3	3	4	133,33	-	-
Инновационный фонд	006		13	32	32	100	37	115,6
Фонд накопления (неисп. Остатки)	007		14	60	70	116,67	197	281
Прочие доходы и поступления	008
Продолжение таблицы 3.8
Итого доходов и поступлений	012		870	1485	1390	93,60	2034	146
2. Расходы и отчисления средств
Капитальные вложения, всего:	013			300	350	116,67
В том числе за счет:
Амортизационного фонда	014		42	300	350		500	142,9
Инновационного фонда	015		-		-
Фонда накопления	016		-		-
Затраты на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и др. работы	017		-	28,4	31,6	111,27	22.4	70,9
В том числе за счет:
Инновационного фонда	018		-	28,4	31,6	111,27	22,4	70,9
Прибыли	019		-
Отчисления:
На пополнение недостатка собственных оборотных средств	020		83	180	148	82,22	204	137,8
На пополнение уставного фонда	021		-		-		-	-
В фонд потребления	022		52	78	123	157,69	243	197,6
В резервный фонд	023		29	30	8	26,67	12	150
Итого расходов и отчислений	030		206	616,4	660,6	107,52	981.4	148,6
3. Кредитные взаимоотношения			-	-	-		-	-
4. Взаимоотношение с бюджетом
Платежи в бюджет:
налог на прибыль	043		108	163	166		237	142,8
налог на недвижимость	044		105	160	162		266	164,2
Прочие платежи в бюджет из прибыли	045		21	72	77		90	116,9
Итого платежей в бюджет	046		234	395	405	102,53	593	146,4
Ассигнования из бюджета
на капитальные вложения	047
др. цели	048		53	72	90,6	125,83	120	132,5
Итого ассигнований из бюджета	050		53	72	90,6	125,83	120	132,5
5. Общий объем финансовых ресурсов			+483	+545,6	+415	76,06	+579,6

Увеличение расходов и отчислений по сравнению с планом обусловлено ростом отчислений в фонд потребления на 57,69%, ростом расходов на научно-исследовательские и конструкторские разработки на 11,27%, а также превышением запланированных к уплате из прибыли сумм в бюджет на 2,53%.

Таким образом, плановые показатели на 2014 год были разработаны с учетом внешних и внутренних факторов, однако при этом невыполнение ряда плановых параметров обусловило заниженные по сравнению с потенциально возможными результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Источниками пополнения собственных оборотных средств являются:

1. отчисления от валового дохода;

2. часть прибыли, остающейся в распоряжении предприятия питания;

3. временно свободные средства специальных фондов;

4. прирост устойчивых пассивов;

5. краткосрочные кредиты коммерческих банков.

На начало базисного года оборотные средства, которыми располагал СПК "Лядецкий" составили 3439,6 млн. руб. На конец отчетного года сумма оборотных средств увеличилась на 15,4% и составила 3970,3 млн. руб.. Это свидетельствует об увеличении количества используемых предприятием оборотных средств для обеспечения функционирования

Анализ экономической эффективности использования оборотных средств предполагает оценку факторов, повлиявших на изменение их оборачиваемости. На оборачиваемость могут повлиять два фактора: динамика объема выручки и динамика средних остатков оборотных средств.

Таким образом, анализ оборотных средств показал, что в СПК "Лядецкий" в общем объеме оборотных средств наблюдается за анализируемый период снижение товарных запасов и рост производственных запасов, снижение материальных оборотных средств и рост денежных средств предприятия, а так же рост собственных оборотных средств и снижение доли заемных. Среди данных изменений положительными можно выделить снижение товарных запасов, рост денежных средств, и увеличение собственных оборотных средств. Анализ эффективности использовании оборотных средств показал замедление оборачиваемости оборотных средств, что потребует дополнительного их вовлечения.

От рациональности размещения оборотных средств и эффективности использования в большой мере зависит успех анализируемого организации. Поэтому в процессе анализа изучается структура оборотного капитала, размещение его в сфере производства и обращения, эффективность использования.

3.3 Анализ показателей использования собственных оборотных средств и пути их повышения

Материально-производственные запасы, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Производственные запасы составляют значительную часть стоимости имущества предприятия, Именно поэтому контроль за состоянием производственных запасов и рациональным их использованием оказывает существенное влияние на рентабельность предприятия и его финансовое положение.

Основной целью проверки материально-производственных запасов СПК "Лядецкий" является получение достоверности информации:

о наличии, движении и оценке имеющихся в наличии материальных ценностей;

об обеспечении сохранности ценностей и соблюдении установленных нормативов их производственного потребления;

о распределении стоимости израсходованных на производство материальных ценностей по объектам калькулирования.

Осуществляя проверку использования сырья и материалов в СПК "Лядецкий", необходимо выполнение основных задач. Основные направления контроля эффективности использования МПЗ можно видеть на рисунке 3.1

Основным направлением повышения эффективности использования производственных запасов является внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий.

Рациональное использование запасов зависит также от полноты сбора и использования отходов и обоснованной их оценки.

Для сохранности производственных запасов важное значение придается наличию технически оснащенных складских помещений с современными весоизмерительными приборами и устройствами, позволяющими механизировать и автоматизировать складские операции и складской учет.

Рисунок 3.1 - Основные направления контроля эффективности использования МПЗ.

Примечание - Источник: составлено автором на основании данных организации

Важным условием повышения эффективности использования материальных ресурсов является усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности рабочих, руководителей и специалистов структурных подразделений в рациональном использовании указанных ресурсов.

Одним из условий рационального использования производственных ресурсов является нормирование складских запасов и материальных затрат. Под нормой производственного запаса понимают средний в течение года запас каждого вида материалов, принимаемый как переходящий запас на конец планируемого года. Эта норма измеряется в днях среднесуточного потребления каждого вида материалов.

Предприятия должны стремиться к соблюдению норм производственных запасов каждого вида материалов, поскольку их излишек приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств, а недостаток может привести к срыву производственного процесса.

Для контроля за состоянием производственных запасов важное значение имеет правильная организация складского учета производственных запасов. Кладовщик обязан своевременно информировать отдел снабжения об отклонениях фактического остатка материалов от установленных норм, а также об остатках материалов, длительное время находящихся без движения.

Разработка и внедрение прогрессивных технико-экономических норм и нормативов по материальным затратам содействуют не только повышению эффективности использования материальных ресурсов, но и совершенствованию планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции. Поэтому бухгалтерия предприятия должна постоянно осуществлять контроль за качеством норм и нормативов, принимать меры по пересмотру норм с учетом новой техники, технологии и изменений в организации труда и производства.

Использование норм в учете предполагает прежде всего лимитирование отпуска материалов в производство.

Последующей стадией контроля использования материалов в производстве является выявление отклонений фактического расхода материалов от установленных норм.

Основными методами выявления указанных отклонений являются:

- документирование;

- учет раскроя по партиям;

- предварительные расчеты по фактической рецептуре;

- последующие расчеты с использованием данных инвентаризаций.

Независимо от применяемого метода выявления отклонений предприятия должны стремиться оперативно выявлять отклонения от норм и отражать их в первичных документах, регистрах, отчетности, устанавливать причины и виновников этих отклонений. Современные средства регистрации информации должны быть установлены непосредственно в производстве. Весоизмерительные приборы и средства регистрации информации в цехах, на участках, бригадах, отдельных рабочих местах позволяют механизировать и автоматизировать составление первичных документов по движению производственных запасов, полуфабрикатов и готовой продукции.

В условиях наметившейся стабилизации экономики и снижения внешних рисков, по нашему мнению, оптимальным для предприятия является переход от консервативной к умеренной политике формирования оборотных активов, которая характеризуется средним уровнем риска и рентабельности. Это позволит предприятию повысить эффективность использования оборотных активов, следовательно, и рентабельность.

Для оптимизации размера запасов целесообразно использовать метод разработки научно обоснованных нормативов запасов (нормирование), основанный на планировании и анализе деятельности прошлых лет.

В отличие от производственных запасов и незавершенного производства, которые достаточно статичны и не могут быть резко изменены, поскольку в значительной степени определяются сутью технологического процесса, дебиторская задолженность представляет собой весьма динамичный элемент оборотных средств, существенно зависящий от принятой в компании политики в отношении покупателей продукции. Так как дебиторская задолженность представляет собой иммобилизацию собственных оборотных средств, т.е. она невыгодна предприятию, напрашивается вывод о его максимально возможном сокращении.

С точки зрения эффективного управления предприятием важно не только в сжатые сроки вернуть средства, но и не допускать последующего увеличения задолженности выше установленного предела. Возникает задача управления дебиторской задолженностью.

Факторинг - это комплекс услуг, оказываемый клиенту взамен уступки дебиторской задолженности. Факторинг сегодня стал одним из самых мощных инструментов развития бизнеса.

Предмет факторинга - финансирование клиента под уступку денежного требования. Одновременно факторинговое финансирование сопровождается комплексом услуг, которые включают в себя: оценку надежности дебиторов и покрытие рисков, связанных с поставкой товара на условиях отсрочки платежа, административное управление дебиторской задолженностью, доступ к программному обеспечению, которое позволяет клиенту получать информацию о состоянии его дебиторской задолженности, переданной на факторинговое обслуживание.

Использование услуг факторинга дает предприятию возможность решения многих насущных проблем предприятий:

· недостаток оборотных средств;

· ускорение оборачиваемости денежных средств;

· превращения дебиторской задолженности в деньги;

· получения дополнительного финансирования;

· ликвидация кассового разрыва.

Смысл факторинга в том, чтобы помочь компании-поставщику увеличить сбыт за счет предоставления своим покупателям товарного кредита. Преимущества применения факторинга представлены на рисунке 3.2.



Рисунок 3.2. Преимущества применения факторинга

Факторинговая схема пополнения оборотных средств СПК "Лядецкий" позволит без сокращения объема реализации на условиях товарного кредитования управлять дефицитом оборотных средств, таким образом, предприятие сможет своевременно и в полном объеме рассчитываться с государством и поставщиками. Кроме того, удобная схема финансирования поставок продукции СПК "Лядецкий" с отсрочкой платежа даст возможность предоставлять более "длинные" отсрочки, если того требует конкурентная среда, без "оглядки" на возникающие при этом кассовые разрывы, увеличивать объемы сбыта своей продукции. Схема факторинговой сделки приведена на рисунке 3.3.

Рисунок 3.3. Схема факторинговой сделки.

Считаю, что наиболее приемлемым вариантом внедрения факторинга на СПК "Лядецкий" будет сотрудничество с ОАО "Белагропромбанк".

Расчет экономического эффекта при условии использования факторинга для СПК "Лядецкий" представлен в таблице 3.9.

Таблица 3.9 Расчет экономического эффекта при применении факторинга 2014 г., млн. руб.

Показатель	Сумма
Сумма факторинговой операции	12 200
Получено 90% суммы оплаты от факторинговой компании	10 980
Оплата услуг факторинговой компании (3% от суммы сделки)	366
Экономический эффект при условии использования факторинга	10 614

Резервная (оставшаяся) сумма уплачивается после погашения дебиторами всего долга.

Использование факторинговых услуг ОАО "Белагропромбанк" позволит СПК "Лядецкий":

· повысить ликвидность дебиторской задолженности;

· ликвидировать кассовые разрывы;

· своевременно оплачивать контракты и уплачивать налоги;

· организовать продажи в кредит;

· развить отношения с существующими покупателями;

· привлечь новых покупателей;

· экономить собственный капитал;

· застраховать риски, связанные с предоставлением отсрочки платежа покупателям и др.

Следовательно, экономический эффект от предложенного мероприятия по факторингу составит:

1. сумма факторинговой операции 12 200 млн. руб.;

1. аванс - 90%, резерв - 10%;

2. комиссия 3%;

Таким образом, факторинг экономически выгоден для СПК "Лядецкий", так как он высвободит денежные средства в размере 10 614 млн.руб. После внедрения мероприятия величина дебиторской задолженности снизится до 2050 млн.руб. и предприятие сможет за счет этого погасить 4% краткосрочных обязательств.

Одновременно, для увеличения оборачиваемости дебиторской задолженности предлагаю систему скидок на продукцию СПК "Лядецкий".

С помощью механизма скидок и предоплаты СПК "Лядецкий" сможет повысить оборачиваемость дебиторской задолженности, сократить сроки отвлечения денежных средств в расчетах с покупателями и улучшить показатели ликвидности. При этом определение размера скидки - всегда поиск компромисса между дополнительными выгодами и потерями от снижения цены.

Рассмотрим несколько вариантов размера скидок при осуществлении предоплаты в таблице 3.10.

Таблица 3.10 Расчет скидки за внесенную предоплату

Предоплата по сделке, %	Величина скидки, %
15	2
30	3
50	5

1. Если покупатель внесет 15% предоплаты, ему предоставляется скидка 2%. Рассмотрим предлагаемую систему по данным дебиторской задолженности за 2013 год в таблице 3.11.

Таблица 3.11 Предложение покупателю о предоплате в 15% и соответствующей скидке в 2%

Показатели	До усовершенствования	После усовершенствования	Изменения
Краткосрочная дебиторская задолженность покупателям и заказчикам, млн.руб.	13 030	11 075,5	-1 954,5
Оборачиваемость дебиторской задолженности, оборотов	8,99	12,48	+3,49
Срок погашения дебиторской задолженности, дней	40,6	29,25	-11,35

При осуществлении предоплаты в размере 15% величина дебиторской задолженности снизится на 1 954,5 млн. руб. Предприятие получит с каждого рубля вложенного в дебиторскую задолженность на 3,49 рубля больше выручки. Сократиться срок погашения дебиторской задолженности на 11,35 дней. За предоплату товара скидка составит 260,6 млн. руб.

Таким образом, дополнительная прибыль СПК "Лядецкий" при введении предоплаты в 15% и скидке 2% составит:

Применение предоплаты в размере 15% и соответствующей скидки в 2% позволит предприятию высвободить денежные средства в размере 1 693,9 млн. руб.

2. Если покупатель внесет 30% предоплаты, ему предоставляется скидка 3%. Рассмотрим предлагаемую систему в таблице 3.12.

Таблица 3.12 Предложение покупателю о предоплате в 30% и соответствующей скидке в 3%

Показатели	До усовершенствования	После усовершенствования	Изменения
Краткосрочная дебиторская задолженность покупателям и заказчикам, млн.руб.	13 030	9 121	-3 909
Оборачиваемость дебиторской задолженности, оборотов	8,99	15,16	+6,17
Срок погашения дебиторской задолженности, дней	40,6	24,08	16,52

В случае оформления договора на предоплату в размере 50% величина дебиторской задолженности уменьшится на 3 909 млн. руб. Срок погашения дебиторской задолженности снизится до 24,08 дней. Скидка при предоплате составит 3 909 млн. руб.

Исходя из этого, дополнительная прибыль СПК "Лядецкий" при использовании схемы предоплаты в размере 30% и скидке 3% составит:

Таким образом, эффект предприятия при предоставлении предоплаты в размере 30% и скидки 3 %, составит 3 518,1 млн.руб.

3. Если покупатель внесет 50% предоплаты, ему предоставляется скидка в размере 5%. Рассмотрим предлагаемую систему в таблице 3.13.

Таблица 3.13 Предложение покупателю о предоплате в 50% и соответствующей скидке в 5%

Показатели	До усовершенствования	После усовершенствования	Изменения
Краткосрочная дебиторская задолженность покупателям и заказчикам, млн.руб.	13 030	6 515	-6 515
Оборачиваемость дебиторской задолженности, оборотов	8,99	21,22	+12,23
Срок погашения дебиторской задолженности, дней	40,6	17,2	-23,4

При осуществлении предоплаты в размере 50% величина дебиторской задолженности снизится на 6 515 млн. руб. После усовершенствования предприятие получит с каждого рубля вложенного в дебиторскую задолженность 21,22 рублей выручки. Срок погашения дебиторской задолженности сократится на 23,4 дня и составит 17,2 дней. За счет высвобожденной дебиторской задолженности предприятие сможет погасить 14% своих краткосрочных обязательств.

Таким образом, дополнительная прибыль СПК "Лядецкий" при введении предоплаты в 50% и скидке 5% составит:

Применение предоплаты в размере 50% и соответствующей скидки в 5% позволит СПК "Лядецкий" высвободить денежные средства в размере 5 863,5 млн. руб.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что предложенные схемы предоплат и скидок являются достаточно эффективными для СПК "Лядецкий".

При выборе любого из трех предложенных вариантов размера скидок при осуществлении предоплаты, СПК "Лядецкий" снижает величину дебиторской задолженности, сокращает срок ее погашения и предприятие получит больше выручки с 1 рубля вложенного в дебиторскую задолженность. Но наиболее эффективной является схема предложения покупателю о предоплате в 50% и соответствующей скидке в 5%. При осуществлении такой предоплаты СПК "Лядецкий" получит дополнительную прибыль в размере 5 863,5 млн. руб.

Разработка и внедрение любого проекта практически всегда связаны со значительными затратами ресурсов (финансовых, материальных, трудовых). Поэтому до начала разработки проекта следует провести соответствующее технико-экономическое обоснование, которое связано с оценкой как технических, так и экономических параметров будущего проекта.

Проект разрабатывается с целью установления прямого контакта между производителем и продавцом или покупателем без привлечения распространителей и состоит в разработке и внедрении системы онлайн продаж.

В результате внедрения предложенного проекта исходный процесс распространения продукции постепенно можно будет представить в виде схемы на рисунке 3.3

Так как проект предусматривает прямой контакт между производителем и покупателем, и полную автоматизацию обработки заказов, то имеет мест сокращение участия распространителей (супервайзеров), что способствует увеличению охвата новых зон распространения без привлечения новых сотрудников

Рисунок 3.3 - Процесс распространения продукции СПК "Лядецкий"

Примечание - Источник: собственная разработка



Рисунок 3.4 - Проектируемый канал распределения

Примечание - Источник: собственная разработка

Следовательно, будут иметь место следующие неэкономические выгоды:

- снижение нагрузки на сотрудников отдела продаж;

- уменьшение количества сотрудников, занятых в трудовом процессе;

- сокращение количества операций ;

- повышение качества обслуживания клиентов.

Следует отметить, что данный проект ставит главной целью именно получение социальных выгод.

Экономическая целесообразность инвестиций в разработку и использование программного продукта осуществляется на основе расчета и оценки следующих показателей:

- чистая дисконтированная стоимость;

- срок окупаемости инвестиций;

- рентабельность инвестиций.

Для оценки экономической эффективности инвестиционного проекта по разработке и внедрению программного продукта:

1) рассчитать результат от использования программного продукта;

2) рассчитать затраты (инвестиции), необходимые для приобретения программного продукта;

3) рассчитать показатели эффективности инвестиционного проекта по производству нового изделия.

Общие инвестиции (К_о) заказчика (потребителя), связанные с приобретением, внедрением и использованием ПС, рассчитываются по формуле

К_о = К_пр + К_ос+ К_р , (3.1)

где

К_пр - затраты пользователя на приобретение;

К_ос - затраты пользователя на внедрение и освоение;

К_р - затраты на проведение рекламной компании;

Таблица 3.14 - Затраты рабочего времени на проект сотрудников СПК "Лядецкий"

Подразделение	Кол-во участников	Доля раб вр. в мес., затрачиваемого на проект	Затраты на сотрудника в мес., р.	Кол-во мес.	Ст-ть участия в проекте, р.
1	2	3	4	5	6
Отдел маркетинга	2	0,3	920 000	2	1 104 000
Итого затрат рабочего времени:	1 104 000

Примечание - Источник: собственная разработка

Таким образом, общая стоимость всего проекта по внедрению онлайн формы заказов составит:

1) Затраты на приобретение составят 1499000 р.

2) Затраты на внедрение, разработку и обучение сотрудника составят 1646000 р.

3) Затраты на проведение рекламной компании составят 5100000 р.

4) Таким образом, общая стоимость всего проекта составит р.

К_о = 1499000 + 1646000+5100000= 8245000 р.

Для расчета эффективности проекта будут рассчитаны следующие показатели:

1) Коэффициенты дисконтирования (бt);

2) Чистая дисконтированная стоимость (NPV);

3) Срок окупаемости (PP);

4) Индекс доходности (PI);

Чтобы учесть равноценность сегодняшних денежных средств и будущих, будущие чистые доходы и расходы (инвестиции) приводятся к базовой дате путем умножения на коэффициент дисконтирования, рассчитываемый как:

(3.2)

где d - ставка дисконта, норма прибыльности инвестиций;

t - порядковый номер года результаты и затраты которого приводятся к расчетному (2014-1, 2014-2, 2014-3, 2015-4).

Ставка дисконтирования - переменная величина, зависящая от ряда факторов

i = (i1,...,in),

где (i1,...,in) - факторы, влияющие на будущие денежные потоки, которые определяются индивидуально для каждого инвестиционного проекта;

i1 - стоимость альтернативного вложения средств на данный период, как то: ставка банковского процента по депозитам, ставка рефинансирования, средняя доходность уже имеющегося бизнеса и т.д.;

i2 - оценка уровня инфляции на выбранный период, как оценка стоимости риска обесценивания средств за период;

i3 - оценка риска неполучения средств в период действия проекта, иногда называют платой за венчур, при реализации венчурных проектов.

В нашем случае будем использовать ставку дисконта как ставку рефинансирования 30%. Используя данную ставку рассчитаем коэффициенты дисконтирования по годам:

б0=1/(1+0,30) 0=1;

б1=1/(1+0,30) 1=0,77;

б2=1/(1+0,30) 2=0,59;

б3=1/(1+0,30) 3=0,46;

Предварительно упомяну, что во втором разделе был приведен факторный анализ прибыли. В результате которого было выявлено, что незначительные изменения в себестоимости могут повлечь за собой увеличение прибыли. Рассчитаем эффективность проекта при росте прибыли всего на два процента.

Таблица 3.15- Расчет экономических показателей эффективности проекта

Показатели	2014 г	2015 г	2016 г
1	2	3	4
1 Прирост прибыли за счет экономии затрат (Pt), тыс р.	11 742	11 742	11 742
2Дисконтированный прирост прибыли тыс р.	9041	6928	5401
3Затраты на приобретение, тыс р.	0	0	0
4 Затраты на внедрение и освоение, тыс р.	0	0	0
5 Проведение рекламной компании, тыс р.	0	0	0
Итого затрат (ICt), тыс р.	0	0	0
6 То же с учетом фактора времени, тыс р.	0	0	0
7Чистый дисконтированный доход по годам (NPV), тыс р.	9041	6928	5401
8 NPV нарастающим итогом, тыс р.	796	7724	13125
Коэффициент дисконтирования, единиц	0,77	0,59	0,46

Примечание - Источник: собственная разработка

1) Рассчитаем рентабельность инвестиций затрачиваемых на разработку программного продукта (PI) по формуле

, (3.3)

PI = (((9041 +6928+ 5401)/3) / 8 245)100 % = 86,4 %;

где - среднегодовая величина дисконтированной чистой прибыли за расчетный период, ден. ед., которая определяется по формуле

, (3.4)

где - чистая прибыль, полученная в году t, ден. ед.

2) Далее произведем расчет срока окупаемости проекта, который рассчитывается по формуле

(3.5)

PP =8 245 / 11 742 = 0,7 или 8,4 мес.

На основании показателя рентабельности, который составляет 86,4%, показателя чистой дисконтированной стоимости нарастающим итогом до 2016г в размере 13125 тыс. р. и периода окупаемости 8,4 мес. можно сделать вывод об эффективности внедряемого проекта.

На основе вышеизложенного, можно сделать выводы о том, что весь проект в целом является эффективным: он принесет как финансовые так и социальные выгоды, инвестиции в данный проект будут эффективны и проект скоро окупится и будет приносить прибыль. Таким образом, реализация проекта разработки и внедрения онлайн формы заказа является обоснованной.

Для совершенствовании системы финансового управления предприятием СПК "Лядецкий" мы предлагаем внедрение автоматизированной информационной системы финансового управления предприятием, которая позволит ускорить выполнение основных операций, связанных с составлением финансовых планов, мониторингом фактической деятельности предприятия, составление сводной отчетности по результатам мониторинга, планированием движения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, контролем соответствия заявок на расходование денежных средств рабочему плану на период; финансовым анализом, анализом доступности денежных средств и т. д.

По исследованиям, проводимым в области автоматизации бизнеса различными консалтинговыми компаниями, экономическая эффективность от внедрения CRM-систем может достигать 90% и даже 300% (увеличении продаж). CRM-системы призваны решать совершенно разные классы задач и в каждом конкретном случае необходимо четкое понимание цели проводимой автоматизации. Можно выделить два основных класса решений - это аналитические и оперативные системы. В литературе по CRM-системам встречается множество различных классификаций CRM-систем (наиболее используемое деление - на оперативные, аналитические и коллаборационные), будет использоваться именно такое деление для подхода к определению экономической эффективности. Под аналитическими имеется в виду системы, призванные накапливать информацию о клиентах компании с целью ее последующего анализа для определения наиболее успешной стратегии поведения на рынке, а также формирования предложений конкретному клиенту, исходя из истории контактов с ним. Под оперативными системами понимается автоматизированные системы работы с клиентами - Call-центры, Contact-центры и т.д. В конечном счете, безусловно, цель внедрения обоих этих классов CRM - это получение или удержание клиента либо за счет предоставления ему более качественного сервиса, либо за счет формирования персонального предложения на основе анализа данных о нем. Однако, если определить эффективность CRM от удержания клиента можно исключительно основываясь на статистических данных, то эффективность автоматизации оперативных CRM можно посчитать достаточно точно.

Перед тем как приступать к построению методики оценки экономической эффективности, нужно ввести некоторые основные положения и определения на которые мы будем опираться в дальнейшем (введем аксиоматику).

Каждая компания уникальна и имеет свою миссию, стратегические задачи, критические факторы успеха (CSF - Critical Success Factors) и ключевые показатели производительности (KPI - Key Performance Indicators), невозможно составить единый для всех и окончательный список источников экономического эффекта. Для каждой компании эти показатели будут различны и степень их влияния на общую эффективность будет неодинаковой. В общем случае для выявления и определения величины источников экономического эффекта, необходимо проводить скрупулезный анализ как деятельности самой компании, так и особенностей рынка в целом. Ниже приведены наиболее очевидные и общие источники экономического эффекта от внедрения CRM-систем.

Обычно после внедрения системы один менеджер может работать одновременно с 200-500 клиентами; по другим источникам (исследование независимых компаний-клиентов Siebel) рост эффективности работы сотрудников составил 20%. Сокращение затрат на персонал, в данном случае рассчитывается очевидным образом, на основе количества персонала, занятого в данный момент общением с клиентами, фонда оплаты труда упомянутого персонала, его текущей производительности и общего числа клиентов компании;

Норматив приведения разновременных затрат и результатов для программных средств в существующей практике принимается равным 0,3.

Для определения экономической эффективности от внедрения информационной системы финансового управления необходимо сопоставить базисный период и проектный уровень автоматизации.

Определим затраты труда при отсутствии автоматизированной информационной системы финансового управления по формуле (3.6):

Т₀ = P_i 24 8, (3.6)

где Т₀ - затраты труда при исходном варианте, чел.- ч.;

Р_i - численность основных исполнителей, чел.;

248 - месячный фонд времени работы, ч.

Т_о = 12248 = 2304 (чел. - ч.)

Определим стоимостные затраты при ведении операций, связанных с осуществлением процесса финансового управления предприятием вручную по формуле (3.7):

С₀ = С_оз (1 + К_н) + С_эл, (3.7)

где С₀ - стоимостные затраты при базисном варианте, р.;

С_оз - сумма основной зарплаты работников, р.;

С_эл - стоимость электрической энергии, р.;

К_н - коэффициент накладных расходов.

Расчет суммы основной заработной платы работников по формуле (3.8):

С_оз = О_i P_i, (3.8)

где О_i - среднемесячная заработная плата работников, р.;

P_i - численность работников фин. службы, чел.

С_{оз 0} = 1,575 12 = 189 (млн р.);

С₀ = 189,000 (1 + 0,35) = 255,150 (млн р.).

Произведем расчет затрат труда и стоимостных затрат при автоматизированной обработке данных с помощью использования электронно-вычислительных машин.

Т₁ = 7 24 8 = 1344 (чел.- ч.);

С_{оз 1} = 15,750 7 = 110,250 (млн р.).

Определим общую сумму затрат при обработке информации на компьютере по формуле (3.9):

С₁ = С_оз + С_к + С_а + С_м + С_эл, (3.9)

где С_оз - сумма основной зарплаты работников, млн. р.;

С_к - стоимость одного компьютера, млн. р.;

С_а - сумма ежемесячных амортизационных отчислений по компьютерам, млн. р.;

С_м- стоимость расходных материалов, млн. р.;

С_эл - стоимость израсходованной электрической энергии, млн. р.

С₁ = 110,250 + (15,500*7) + 1,84575 + 1,120 + 1,050 = 222,76575 (млн. р.)

Исходя из проведенного исследования затрат по двум способам, можем рассчитать прямую экономию по трудовым ресурсам и экономию в стоимостном выражении от внедрения автоматизированной информационной системы финансового управления предприятием СПК "Лядецкий". Прямую экономию по трудовым ресурсам рассчитаем с помощью формулы (3.10):

Т= Т₀ - Т_1, (3.10)

Т = 2304 - 1344 = 960 (чел.- ч.)

Тогда прямую экономию в стоимостном выражении за месяц рассчитаем по формуле (3.13):

Э_с = С₀ - С_1, (3.11)

Э_с = 255,150 - 222,76575 = 32,38425 (млн р.)

Прямая экономия в стоимостном выражении за год составит:

Э_гс = 52,16925 12 = 388,611 (млн р.)

Определим индексы и коэффициенты снижения труда и стоимости выполнения операций при автоматизированной обработке информации.

Индекс снижения трудовых затрат определим по формуле (3.12):

И_т = Т₀ / Т₁ (3.12)

И_т = 2304 / 1344 =1,7

Коэффициент снижения трудовых затрат найдем по формуле (3.13):

К_т = (Т₀ - Т₁)/Т₀ 100 (3.13)

К_т = (2304 - 1344)/2304100 = 41,60 %

Индекс снижения стоимости затрат рассчитаем по формуле (3.14):

И_с =С₀ / С₁ (3.14)

И_с = 255150/222765,75 = 1,15

Коэффициент снижения стоимости затрат вычислим по формуле (3.15):

К_с = (С₀- С₁)/С₀ 100 (3.15)

К_с = (255150 - 222765,75)/255150100 = 12,69%

Таким образом, при внедрении системы автоматизированных расчетов трудовые затраты снизились почти в 2 раза, при этом экономия составила 960 чел.- ч. в месяц. Стоимость затрат снизилась в 1,15 раза, при этом трудовые затраты снизятся в месяц на 41,60%, а стоимостные - на 12,69%.

Предложенные мероприятия являются эффективными, а значит, могут быть внедрены на предприятии СПК "Лядецкий".

Далее проведем общую оценку экономической эффективности мероприятий, предложенных в расчетно-проектной части.

Определим эффективность, используя формулы для определения чистой текущей стоимости, внутренней нормы доходности, индекса доходности инвестиций, срока окупаемости инвестиций.

Средневзвешенная стоимость капитала (WACC или ССК), определяется следующим образом: определяются все источники финансирования проекта, их доля (удельный вес) в общем объёме финансирования и стоимость привлечения каждого источника. В данном случае источниками выступают акционерный капитал и банковский кредит, стоимость привлечения которых равна соответственно дивидендам и процентам по кредиту.

Приведем пример расчета коэффициента дисконтирования по двум периодам:

для периода 0: 1/(1+0,1075)⁰ = 1; 0,099

для периода 1: 1/(1+0,1075)¹= 0,90.

Для остальных периодов расчет производится аналогичным образом. Итак, все расчеты по определению чистой текущей стоимости представим в таблице 3.16

Таблица 3.16 - Таблица денежных потоков предприятия СПК "Лядецкий" млн. р.

Категория инвестиций	Планируемые периоды	Итого
	Освоение
	2014	2015	2016
1 Приток наличностей, в том числе:
прирост дохода от продаж благодаря внедрению ИС, млн р.	230	320	395	945
ликвидационная стоимость	-	-	98,60	98,60
2 Отток наличностей, в том числе:
инвестиции в основной капитал	-	-	-
возврат банковских кредитов, млн р.	100	100	100	300
проценты за кредит (17%), млн р.	51	34	17	102
функционально-административные издержки на обслуживание вычислительной техники, млн р.	14	15	13	51
налоги, млн р.	19.09	24,7	31,56	69,05
3 Чистый денежный поток (NCF) , млн р.	42,90	149,30	331,16	168,56
4 Кумулятивный NCF, млн р.	- 311,90	- 162,60	168,56	-
5 Коэффициент дисконтирования, млн р.	0,90	0,82	0,74	-
6 Текущая стоимость (NPV) , млн р.	38,61	122,43	245,06	51,30
NPV нарастающим итогом, млн р.	- 316,19	- 193,76	51,30	-

Примечание - Источник: собственная разработка

Далее определим внутреннюю норму доходности (ВНД); проверочный дисконт, обозначаемый как IRR (internal rate of return) - норма дисконта, при которой уравновешивается текущая стоимость притоков денежных средств и текущая стоимость их оттоков, образовавшихся в результате реализации инвестиционного проекта. Экономический смысл этого показателя заключается в том, что можно принимать инвестиционное решение, уровень доходности которого не ниже цены источника средств для данного проекта. Сопоставляя данный показатель со ставкой банковского процента, так как проект финансируется за счет банковского кредита, размер которого составляет 300 млн р.

Для расчета ВНД так же можно применить метод последовательных интеграций. Для этого обозначим NPV = f(r). Внутреннюю норму доходности определим по формуле (3.16):

, (3.16)

где r₁ - значение нормы дисконтирования, при котором f(r₁) > 0;

r₂ - значение нормы дисконтирования, при котором f(r₂) < 0 [23].

Расчет внутренней нормы доходности (IRR) осуществим, используя метод подбора, и представим полученные результаты в таблице 3.17

Таблица 3.17 - Расчет показателя IRR методом подбора

Год	Поток (NCF)	Расчет 1	Расчет 2	Расчет 3	Расчет 4
		r=10 %	PV	r=20 %	PV	r=14 %	PV	r=15 %	PV
0	-356,73	1,00	-356,73	1,00	-356,73	1,00	-356,73	1,00	-356,73
1	57,90	0,91	52,69	0,833	48,23	0,877	50,79	0,87	50,37
2	129,40	0,83	107,40	0,694	89,80	0,769	99,51	0,76	98,344
3	311,20	0,75	233,4	0,579	180,19	0,675	210,06	0,66	205,39
	-	36,76	-	-38,51	-	3,62	-	-2,63

Примечание - Источник: собственная разработка

Чистая текущая стоимость определяется дисконтированием (при постоянной ставке процента и отдельно для каждого года) разницы между годовыми оттоками и притоками денег по проекту, накапливаемыми в течение жизни проекта. Эта разница приводится к моменту времени, когда предполагается начало осуществления проекта (формула 3.17):

, (3.17)

где СF_t - денежный поток в году t;

Т - экономический срок жизни инвестиций.

NPV показывает баланс между результатами и затратами, притоками и оттоками денежных средств:если NPV > 0 - проект одобряют; если NPV < 0 - проект отклоняют. Абсолютное значение NPV зависит от объективно характеризующих инвестиционный процесс параметров и ставки сравнения.

При r = 0,10%, NPV = 51,20 млн. р.; при r = 20%, NPV = - 28,31 млн. р.,

тогда IRR = 10% +51,20 (20% - 10%):(51,20 - (-28,31)) = 14,03%.

Уточним, при r = 14%, NPV = 5,72, при r = 15%, NPV = -5,48 следовательно уточненное решение IRR = 14% + 5,72(15 % - 14%)(5,72 - (-5,48)) = 14,56%.

Индекс доходности называют иногда отношением результата (выгод). Для реальных инвестиций, длящихся несколько лет он определяется на основании формулы (3.18):

, (3.18)

где (Cf)^t - финансовый итог в году t, подсчитанный без первоначальной инвестиции (если они приходят на этот год);

(C_o)^t - первоначальные инвестиции в году t, начиная от даты начала инвестиций .

Для эффективности проектов должно быть выполнено условие RJ >1

Срок окупаемости, период возврата инвестиций (payback period), PP - это период, за который отдача на капитал достигает значения суммы первоначальных инвестиций. Срок окупаемости инвестиций по анализируемому проекту лежит между 2 и 3 годами расчетного периода, что видно из таблицы денежных потоков: нарастающим итогом сумма дисконтированных денежных потоков во втором году составляет - 149,30 млн.р., а в третьем году она составляет 331,16 млн. р.

(331,16-149,30)/149,30 = 1,28

В таблице 3.18 представим полученные значения NPV, IRR, PI, PP.

Таблица 3.18- Значения показателей эффективности

Наименование показателя	Результирующее значение
1 NPV, млн. р.	51,30
2 IRR, %	14,56
3 PI	1,12
4 PP, лет	1,28

Примечание - Источник: собственная разработка

Итак, на основании проведенных расчетов получили, что NPV > 0, значение индекса доходности больше единицы, срок окупаемости проекта составляет 1,28 лет.

Исходя из полученных в таблице 3.18 значений показателей эффективности можно сделать вывод о том, что мероприятие является эффективным (окупаемым) и может быть внедрено на СПК "Лядецкий".

Обобщим в таблице 3.19, предлагаемые в данной главе мероприятия по повышению эффективности оборотных средств

Таблица 3.19 - Мероприятия по повышению эффективности оборотных средств СПК "Лядецкий", млн. р.

Наименование мероприятия	Годовой экономический эффект млн. р.
Применение автоматизированной информационной системы финансового управления предприятием млн. р.	945
Повышение эффективности предприятия и увеличение прибыли за счет внедрения нового канала распределения	13,125
Экономический эффект при условии использования факторинга	10 614
Итого	11572,1

Примечание - Источник: собственная разработка на основе расчета в п. 3.1-3.3.

Интересы реформирования экономики, укрепления рыночных отношений, подъёма производства настоятельно требуют обратить внимание на проблемы энергоресурсосбережения. Перевод экономики Республики Беларусь на энергосберегающий путь развития - это не просто снижение затрат, удешевление выпускаемой продукции и повышение конкурентоспособности, но это и переход на качественно новый уровень производства и потребления. В повышении эффективности использования топлива и энергии заложены значительные возможности не только для выхода страны из кризиса, но и для мощного ускорения на самых разных направлениях развития.

Энергозатраты на единицу валового продукта (энергоёмкость) в Республики Беларусь едва ли не самые высокие в мире и почти в 2,5 раза больше, чем в среднем по Западной.

Несмотря на гигантские энергетические ресурсы страны, нехватка энергии и топлива даёт о себе знать, то замерзающими трубами отопления, то очередями к бензоколонкам, то периодическим отключением электричества в отдельных регионах.

Между тем огромные средства-до 40% и более - тратятся из бюджета на поддержание жилищно-коммунального хозяйства, дотации на оплату энергии, газа, воды. В целом они более чем в 2,2 раза превышают совокупные затраты на оборонные нужды страны, содержание армии.

Нужно иметь в виду, что без проведения комплексных мероприятий по энергоресурсосбережению невозможно вывести в разряд конкурентоспособности продукцию отечественной промышленности, поскольку доля энергозатрат в цене этой продукции значительно превосходит соответствующий показатель в зарубежных аналогах. В некоторых производствах доля таких затрат в себестоимости продукции составляет от 20 до 40%, а кое-где даже до 60%. Отсюда и высокая цена, и проблемы со сбытом, несмотря на новизну и высокое качество отдельных товаров [18, с.173].

Производители и всё население в этом случае несут двойные потери: через значительные затраты на энергоресурсы и через неполученные доходы как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В свою очередь массированный импорт аналогичной продукции подрывает отечественных производителей, лишает значительной доли рабочих мест, что влечёт за собой уменьшение налогооблагаемой базы для государства и снижение уровня жизни населения.

Основные мероприятия по энергосбережению:

1. Установка скоростного теплообменника для использования отработанного пара автоклавного отделения для нагрева сетевой воды.

2. Установка когенерационной установки мощностью 3,5 МВт с котлом-утилизатором.

5. Внедрение системы автоматического регулирования нагрева сетевой воды.

4. Внедрение энергоэффективного насосного оборудования на котельной.

5. Внедрение автоматической системы управления пропарочными камерами.

6. Замена изношенных трубопроводв теплотрасс на ПИ-трубы.

7. Замена поршневого компрессора 2ВМ10-63 на винтовой с частотным регулированием

Выполнение мероприятий по энергосбережению позволит сэкономить порядка 5129 т.у.т. в год, годовой экономический эффект от экономии топливно-энергетич Наибольшая доля в затратах на производство промышленной продукции приходится на сырье и основные материалы, а затем на заработную плату и амортизационные отчисления.

Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения.

Для анализа уровня и динамики изменения стоимости продукции используется ряд показателей. К ним относятся: смета затрат на производство, себестоимость товарной и реализуемой продукции, снижение себестоимости сравнимой товарной продукции и затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции.

Кроме того, на СПК "Лядецкий" постоянно проводится оперативный анализ и контроль за использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе изготовления изделий, соблюдением смет расходов по обслуживанию производства и управлению. Анализ издержек позволяет выявить неиспользованные резервы, механизм снижения непроизводительных расходов и потерь от брака и в конечном итоге обеспечивает методичную согласованность планирования и учета.

Также основными направлениями повышения эффективности производства продукции являются мероприятия, касающиеся внедрения инновационной техники и технологии, совершенствования производственного процесса. В этой связи можно предложить замену компрессоров 4ВМ10-120/9, используемых для сжатия воздуха в данный момент на предприятии, на компрессоры 2ВМ10-63/9.