Экономический анализ эффективности использования оборотных средств в сельскохозяйственном производстве на примере СПК "Лядецкий"

На основе вышеизложенного, можно сделать выводы о том, что весь проект в целом является эффективным: он принесет как финансовые так и социальные выгоды, инвестиции в данный проект будут эффективны и проект скоро окупится и будет приносить прибыль. Таким образом, реализация проекта разработки и внедрения онлайн формы заказа является обоснованной.

На основании показателя рентабельности, который составляет 86,4%, показателя чистой дисконтированной стоимости нарастающим итогом до 2015 г в размере 13125 тыс. р. и периода окупаемости 8,4 мес. можно сделать вывод об эффективности внедряемого проекта.

Факторинг экономически выгоден для СПК "Лядецкий", так как он высвободит денежные средства в размере 10 614 млн. руб. После внедрения мероприятия величина дебиторской задолженности снизится до 2 050 млн.руб. и предприятие сможет за счет этого погасить 4% краткосрочных обязательств.

Для совершенствовании системы финансового управления предприятием СПК "Лядецкий" мы предлагаем внедрение автоматизированной информационной системы финансового управления предприятием, которая позволит ускорить выполнение основных операций, связанных с составлением финансовых планов, мониторингом фактической деятельности предприятия, составление сводной отчетности по результатам мониторинга, планированием движения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, контролем соответствия заявок на расходование денежных средств рабочему плану на период; финансовым анализом, анализом доступности денежных средств и т. д.

На основании проведенных расчетов получили, что NPV > 0, значение индекса доходности больше единицы, срок окупаемости проекта составляет 1,28 лет. Исходя из полученных в таблице 3.19 значений показателей эффективности можно сделать вывод о том, что мероприятие является эффективным (окупаемым) и может быть внедрено на СПК "Лядецкий".

В результате внедрения всех мероприятий предприятие получит экономический эффект в сумме 11572,1млн. р.

Заключение

Таким образом, с одной стороны, агропромышленный комплекс (АПК) - совокупность отраслей народного хозяйства, связанных между собой экономическими отношениями по поводу производства, распределения, обмена, переработки потребления сельскохозяйственной продукции.

С другой стороны, аграрно-промышленный комплекс (АПК) - совокупность отраслей национальной экономики, осуществляющих производство и переработку сельскохозяйственного сырья, насыщение внутреннего рынка продовольствием и обеспечивающих экспорт продовольствия и сырья.

АПК занимает важное место в экономике Беларуси, на его долю приходится почти пятая часть валовой добавленной стоимости в валовом внутреннем продукте страны, около 22% основных производственных фондов.

АПК Беларуси является крупной межотраслевой подсистемой, объединяющей 9 отраслей народного хозяйства - сельское хозяйство, пищевая промышленность, молочная, мясная, комбикормовая, легкая (в части переработки сельскохозяйственного сырья), тракторное машиностроение, строительство, материально-техническое обеспечение и агросервис.

Следует отметить, что наряду с основными фондами для успешной работы предприятия огромное значение имеют оборотные средства, их оптимальное количество и эффективное использование. Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые условно можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.

Рациональное и экономное использование оборотных фондов - первоочередная задача предприятий, так как материальные затраты составляют 3/4 себестоимости промышленной продукции [4, с. 73]. Снижение материалоемкости изделия (расход материальных ресурсов в натуральном и стоимостном выражении на единицу продукции) достигается различными путями, среди которых главными являются внедрение новой техники, технологии, совершенствование организации производства и труда. Улучшение использования оборотных средств, которое измеряется коэффициентом оборачиваемости и длительностью одного оборота в днях, достигается различными мероприятиями, например, такими как увеличение урожайности зерновых культур, за счет внесения лучших удобрений.

Оборачиваемость оборотных средств неодинакова на предприятиях как одной, так и различных отраслей экономики, что зависит от организации производства и сбыта продукции, размещения оборотных средств и других факторов. Оборачиваемость оборотных средств характеризуется рядом взаимосвязанных показателей: длительностью одного оборота в днях, количеством оборотов за определенный период - год, полугодие, квартал (коэффициент оборачиваемости), суммой занятых на предприятии оборотных средств на единицу продукции (коэффициент загрузки).

Проведенный анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия позволяет сделать следующие выводы.

1) выручка от реализации в 2012 году в сравнении с 2011 годом выросла на 5235 млн. руб. или в 1,94 раза. Себестоимость выросла на 4154 млн. руб. (или в 1,90 раза). Показатель прибыли от реализации увеличился на 636 млн. руб. до значения 1590 млн. руб. В 2013 году наблюдалась аналогичная картина - положительная динамика прибыли от реализации в размере 482 млн. руб.);

2) уровень рентабельности продаж на конец анализируемого периода составлял 15,10%, рентабельности продукции - 17,44%, что можно считать высокими показателями для сельскохозяйственного производства, достаточными для воспроизводства основных фондов и удовлетворения потребностей участников общества и членов трудового коллектива;

3) достаточная обеспеченность сельскохозяйственных предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства;

4) опережающий рост выручки от реализации при практически неизменной численности работников позволил увеличить производительность труда на 32,24 млн. руб. в 2012 году, в 2013 году произошло увеличение выработки до 79,767 млн. руб. Среднемесячная заработная плата за 2013 года составила 2214632 руб., возросла по сравнению с 2012 годом на 694164 рублей. Заработная плата в 2011-2013 гг. выплачивалась регулярно. По состоянию на 01.01.2014 г. просроченной задолженности по заработной плате перед работниками предприятия нет;

5) в СПК "Лядецкий" немаловажная роль отводится охране труда, которая представляет собой систему обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационные, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия и средства;

6) в структуре основных средств наибольший удельный вес занимают здания и сооружения. Если в 2011 г. они составляли 59,41% в структуре основных средств, то в 2013 г. - 58,40%, уменьшение на 1,01 процентных пункта. Увеличение на предприятии фондовооруженности в 2013 г. сравнению с 2011 г. на 44,190 млн. руб. связано как с переоценкой основных фондов вследствие инфляционных процессов в республике, так и относительно небольшим снижением численности работников (на 8 человек в 2013 году к уровню 2011 года). Фондоотдача на предприятии в 2013 г. по сравнению с 2011 г увеличивается на 0,257. Это говорит о том, что увеличивается производство валовой продукции на 1 руб. стоимости основных производственных фондов;

7) к оборотным производственным фондам относятся: сырье, основные и вспомогательные материалы, незаконченная производством продукция, топливо и другие предметы труда, которые целиком потребляются в каждом производственном цикле и стоимость которых переносится на изготовляемый продукт сразу полностью.

Факторинг экономически выгоден для СПК "Лядецкий", так как он высвободит денежные средства в размере 10 614 млн. руб. После внедрения мероприятия величина дебиторской задолженности снизится до 2050 млн. руб. и предприятие сможет за счет этого погасить 4% краткосрочных обязательств.

На основе расчетов третьей главы, можно сделать выводы о том, что весь проект в целом является эффективным: он принесет как финансовые так и социальные выгоды, инвестиции в данный проект будут эффективны и проект скоро окупится и будет приносить прибыль. Таким образом, реализация проекта разработки и внедрения онлайн формы заказа является обоснованной.

На основании показателя рентабельности, который составляет 86,4%, показателя чистой дисконтированной стоимости нарастающим итогом до 2015 г в размере 13125 тыс. р. и периода окупаемости 8,4 мес. можно сделать вывод об эффективности внедряемого проекта.

Для совершенствовании системы финансового управления предприятием СПК "Лядецкий" мы предлагаем внедрение автоматизированной информационной системы финансового управления предприятием, которая позволит ускорить выполнение основных операций, связанных с составлением финансовых планов, мониторингом фактической деятельности предприятия, составление сводной отчетности по результатам мониторинга, планированием движения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, контролем соответствия заявок на расходование денежных средств рабочему плану на период; финансовым анализом, анализом доступности денежных средств и т. д.

На основании проведенных расчетов получили, что NPV > 0, значение индекса доходности больше единицы, срок окупаемости проекта составляет 1,28 лет. Исходя из полученных значений показателей эффективности можно сделать вывод о том, что мероприятие является эффективным (окупаемым) и может быть внедрено на СПК "Лядецкий".

В результате внедрения всех мероприятий предприятие получит экономический эффект в сумме 11572,1 млн. р.

Список использованных источников

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под общ. ред. В.И. Стражева. - 7-е изд., испр.: - Минск: Выш. школа, 2009. - 527с.

2. Аркин В.И. Инвестиционные ожидания, стимулирование инвестиций и налоговой реформы / В.И. Аркин // Экономика и математические методы. - 2011. - Т. 43, №2. - С. 76-100

3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 240 с.

4. Директива №4 "О развитии предпринимательской инициативы и стимулировании деловой активности в Республике Беларусь" 31.12.2011 г.

5. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. Уч. пос. /Под ред. Рофе А.И., - М.: Из-во "МИК", 2011 г. - 160 с.

6. Зорина Т.Г. Маркетинговые исследования и сегментация рынка. - Мн.: Мисанта, 2010, 346 с.;

7. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 196 с.

8. Кондратьев А.Д. Маркетинг: концепции и решения. - М.: Дело, 2010 64с.;

9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и Сервис, 209. - 218

10. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 с.106.

11. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией [Текст] / М.И. Круглов. - М.: Русская деловая литература, 2011. - 215 с.

12. Юбушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 471 с.

13. Мишин В.М. Управление качеством: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. - 462 с.

14. Новицкий Н.М., Олексюк В.Н. Управление качеством продукции: Учебное пособие. - Минск.: Новое знание, 2011. - 238 с.

15. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление производством: Учебник / Рос. эконом. акад. им. Г.В. Плеханова. - М.: Финстатиформ, 2009. - 878 с.

16. Окрепилов В.В. Управление качеством / В.В Окрепилов. - М.: Экономика, 20011 - 229 с.

17. Никифоров А.А. Макроэкономика: научные школы, концепции, экономическая политика: учеб. пособие для вузов / А.А. Никифоров, О.Н. Антипина, Н.А. Миклашевская; под ред. А.В. Сидоровича. - М.: Дело и Сервис, 2008. - 534 с.

18. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. - М.: "Финансы и статистика", 2010. - 536 с.

19. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учеб. для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 407 с.

20. Радионов А.Р. Логистика. Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия.: Уч.пос. - М.: Дело, 20011- 309 с.

21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 400 с. - (Серия "Высшее образование)

22. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 303 с. - (Серия "Высшее образование")

23. Экономика предприятия: Учеб. / Под общ. ред. В.Л. Горфинкеля, В.А. Швандера. М.: Юнити, 2009. - 635 с.

24. Экономика предприятия: Учеб. / Под общ. ред. Л.Л. Жизневской. М.: Инфра-М, 2011. - 406 с.

25. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. Сафронова. М.: Юристъ, 2010. - 528 с.

26. Экономика предприятия: Учеб. пособие. / Под общ ред. И.Л. Лобан. М.: Финансы и статистика, 2010. - 304 с.

27. Экономика предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. - 4-е изд. -Мн.: Выш. шк., 2009.405 с.

28. Марочкина В.М. Финансовый менеджмент. - Мн.: БГЭУ, 2007. - 103 с.

29. Милгром И.И., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. Пер. с англ. / Под ред. Елисеевой И.И., Тамбовцева В.Л. В 2-х томах. - М.: Экономическая школа, 2010, - 1000 с.

30. Экономика предприятия: Учеб. пособие. / Под общ ред. И.Л. Лобан. М.: Финансы и статистика, 2008. - 304 с.

31. Экономика предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. - 4-е изд. - Мн.: Выш. шк., 2009.405 с.

32. ECONOMICS Campbell R.McConnell., Stanley. L. Brue, 2008. - Р. 585-637.

33 Innovation and dynamism : interaction between systems and technical progress / Janos Kornai // Economics of transition. - 2010. - Vol. 18, №4. - P. 629-670.

34. Национальный интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. Минск. - Режим доступа: http://www.pravo.by.

35. Национальный интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Национальный статистический комитет Республики Беларусь. Минск. - Режим доступа: http://www.belstat.gov.by.

Размещено на Allbest.ru