Анализ состояния запасов на примере ОАО "Югансктранстеплосервис"

К показателям, характеризующим состояние материально-производственных запасов, относятся:

ѕ сумма материально-производственных запасов в целом и по их видам;

ѕ структура материально-производственных запасов;

ѕ материально-производственные запасы в днях их использования;

ѕ доля материально-производственных запасов в общей сумме оборотных средств;

ѕ соотношение темпа роста отдельных видов материально-производственных запасов с темпами роста производства и реализации.

На основании суммы материально-производственных запасов определяются их размер и изменение за определённый период, производится сравнение темпов роста темпов роста отдельных их видов с изменением объёма производства и реализации, определяются другие показатели состояния, обеспеченности и эффективности использования средств в материально-производственных запасах.

Структура МПЗ определяется путём расчёта удельного веса каждого вида в общей их сумме.

На основе структуры определяется доля каждого вида материально-производственных запасов в общей сумме и возможность превращения их в денежные средства. [8] На основании бухгалтерского баланса ОАО «ЮГАНСКТЕПЛОСЕРВИС» определим сумму материально-производственных запасов в целом и по их видам на начало и конец отчётного периода, их изменение за период.

Для исследования структуры и динамики состояния запасов в организации ОАО «ЮГАНСКТРАНСТЕПЛОСЕРВИС» составим табл. 2.23 и табл. 2.24.

Таблица 2.23

Анализ материальных запасов

Показатели	Сумма, тыс. р.	Изменение, +/-
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014/2013	2015/2014
1. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	23315	24421	33582	1106	9161
2. Готовая продукция и товар для перепродажи	11666	19278	18120	7612	-1158
3. Общая величина запасов	34981	43699	51702	8718	8003

Из данных таблицы видно, что общая сумма запасов организации ОАО «ЮГАНСКТЕПЛОСЕРВИС» увеличилась в 2014 году на 8718 тыс.руб..

В 2015 году сумма запасов увеличилась на 8003 тыс.руб. с 43699 тыс.руб. в 2014 году до 51702 тыс.руб. по итогам 2015 года.

Увеличение величины запасов произошло за счет роста сырья, материалов и других аналогичных ценностей с 24421 тыс.руб. в 2013 году до 33582 тыс.руб. в 2015 году на 9161 тыс.руб..

Таблица 2.24

Анализ структуры материальных запасов

Показатели	Сумма, тыс. р.	Изменение, +/-
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014/2013	2015/2014
1. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	66,65	55,88	64,95	-10,77	9,07
2. Готовая продукция и товар для перепродажи	33,35	44,12	35,05	10,77	-9,07
3. Общая величина запасов	100	100	100	0	0

Наибольший удельный вес в структуре запасов организации ОАО «ЮГАНСКТЕПЛОСЕРВИС» занимают готовая продукция и товары для перепродажи - 33,35% в 2013 году, 35,05% - в 2015 году, что объясняется спецификой деятельности организации.

2.3 Оценка эффективности использования запасов предприятия

Обеспеченность материально-производственными запасами определяется сравнением их суммы в днях с установленным нормативом.

Эффективность использования средств в материально-производственных запасах определяется:

ѕ оборачиваемостью средств в МПЗ;

ѕ рентабельностью средств в МПЗ;

ѕ суммой высвободившихся (дополнительно вовлечённых) средств в результате ускорения (замедления) оборачиваемости средств в МПЗ.

Оборачиваемость средств в материально-производственных запасах рассчитывается в днях оборота и в разах.

МПЗ в днях оборота характеризуют количество дней одного оборота средств в материально-производственных запасах ( на однодневную выручку (ВР) по формуле:

= Ч365 (2.1)

Оборачиваемость МПЗ в разах (коэффициент оборачиваемости) рассчитывается по формуле:

= (2.2)

Этот показатель характеризует количество оборотов средств, вложенных в товарные запасы.

Чем ниже оборачиваемость в днях и выше коэффициент оборачиваемости, тем быстрее оборачиваются средства, вложенные в МПЗ, и наоборот.

Рентабельность средств в материально-производственных запасах определяется по формуле:

=100% (2.3)

где ЧП- чистая прибыль

Одним из важных моментов определения эффективности использования средств в МПЗ является определение суммы средств высвободившихся (дополнительно вовлечённых) средств в производство в результате ускорения (замедления) оборачиваемости средств в материально-производственных запасах.[8]

Представим все перечисленные показатели, характеризующие эффективность использования материально-производственных запасов ОАО «ЮГАНСКТЕПЛОСЕРВИС» в таблице 2.25.

Таблица 2.25

Показатели эффективности использования МПЗ

Показатели	Сумма, тыс. р.	Изменение, +/-
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014/2013	2015/2014
Среднегодовая сумма средств в МПЗ, тыс.руб	34981,00	43699,00	51702,00	8718,00	8003,00
Выручка от реализации продукции, тыс.руб	1128970,00	1213723,00	1207045,00	84753,00	-6678,00
Читая прибыль, тыс.руб	68239,00	7605,00	-25250,00	-60634,00	-32855,00
Рентабельность МПЗ, %	51,26	574,61	-204,76	523,35	-779,37
Оборачиваемость средств в МПЗ, раз	23,87	25,58	24,65	1,71	-0,93
Оборачиваемость средств в МПЗ, дни	13,80	14,10	14,60	0,30	0,50
Однодневная выручка от реализации продукции	3093,07	3325,27	3306,97	232,20	-18,30

Коэффициент общей оборачиваемости капитала показывает эффективность использования имущества, отражает скорость оборота всего капитала организации.

Оборачиваемость активов за анализируемый период показывает, что организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 0 календарных дня.

Следует обратить внимание на то, что средняя за анализируемый период величина длительности оборота чистого производственного оборотного капитала положительна, что обеспечивает платежеспособность организации в долгосрочном периоде.

Длительность одного оборота оборотных средств увеличилась на 11.9 дней, что является негативным фактором для предприятия. Срок оборачиваемости средств в расчетах показывает средний срок погашения дебиторской задолженности.

Из-за увеличения срока расчетов с покупателями на 9.1 дн. из оборота были выведены дополнительные денежные средства.

Стоимость запасов уменьшилась, а срок хранения запасов вырос на 0.5, что является негативным фактором.

запас ресурс оборот материальный

3. Совершенствование управления запасами материально-технических ресурсов предприятия ОАО «Югансктранстеплосервис»

3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления материально-технических ресурсов предприятия

Мероприятие по оптимизации запасов и остатков товаров для перепродажи является рекомендацией по совершенствованию управления материально-техническими ресурсами предприятия.

Закупки на долгий срок вперед обоснованы для материалов, с приобретением или поставкой которых могут наблюдаться проблемы. Принципиально важно определить и придерживаться минимально приемлемого периода закупки товаров (определяется исходя из особенностей торгового процесса, условий доставки и цен на товары).

Затоваривание склада товарами и запасами может быть показателем того, что планы предприятия формируются без ориентира на объемы продаж: закупили продукции больше, чем смогли продать, связав денежные средства в оборотных активах.

Благодаря оптимизации размера товаров для перепродажи, произойдет сокращение затрат на хранение товаров, так как предприятие несет издержки по хранению производственных запасов, связанные со складскими расходами, с порчей, а также омертвлением денежных средств, которые вложены в запасы.

Необходимо провести расчет размера партии заказа.

Размер заказа - такое количество товара, при котором стоимость получения и хранения единицы товара является (с учетом всех факторов) минимальной.

Расчеты выполняются по формуле:

(3.1)

где С размещения - транспортно-заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа:

На предприятии этот показатель равен 155 тыс. руб. по данным складского учета предприятия, эта сумма зависит не от количества привезенного товара, а от транспортных расходов, связанных с доставкой. Предприятие нанимает транспортную компанию для доставки грузов;

ОПП - оборот равен сумме выручки и начальных остатков товаров, за минусом остатков на конец и составил 2898861 тыс. руб.:

Выручка от продажи товаров 2841098 тыс. руб. +

товары на начало периода 344006 тыс. руб. -

товары на конец периода 286243 тыс. руб.

С хранения - размер тарифа за хранение запаса, измеряемый долей, которую составляют издержки по хранению в стоимости среднего запаса (на предприятии показатель равен 5 тыс. руб. по данным складского учета предприятия).

РПП составил 13406 тыс. руб.

Кол-во партий в год вычисляется по формуле:

Сумма затрат на хранение составляет 1080 тыс. руб., т.е. (5*216.)

Сумма затрат на доставку и размещение составляет 33480 тыс. руб., т.е. (155*216).

Общая сумма затрат составляет 34560 тыс. руб.

Количество партий в год составило 216 поставок - это почти 1 раз в 2 дня.

Можно сделать вывод о том, что количество поставок очень большое. Это отчасти оправдано, так как ОАО «Югансктранстеплосервис» осуществляет розничную продажу строительных материалов. Но в месте с тем, это повлекло за собой увеличение кредиторской задолженности и увеличение товаров на складе, а также увеличение расходов и себестоимости.

Необходимо снизить количество поставок, что позволит распродать товарные запасы.

Рекомендовано снизить количество поставок до 60 в год, т.е. 1 раз в неделю.

Исходя из расчетов приведенных выше, при таком количестве поставок при том же объеме реализации, оптимальный размер партии поставки составит 48314,35 тыс. руб.:

2916801/60 поставок = 48613,35 тыс. руб.

Уменьшить размер затрат на хранение при новом кол-ве поставок возможно до 300 тыс. руб., а затраты на доставку до 9300 тыс. руб.

Общая сумма затрат таким образом составит 9600 тыс. руб.

9300+300= 9600 тыс. руб.

Снижение себестоимости в таком случае произойдет на 24960 тыс. руб. (34560-9600).

Таким образом, увеличивая размер партии и сокращая количество завозов, кроме предотвращения затоваривания склада, происходит экономия затрат на транспортировку товара и снижение себестоимости.

Правильный выбор модели управления запасами позволит держать в запасах минимум финансовых средств без ущерба для удовлетворения спроса.

Далее, для получения дополнительных денежных средств и снижения издержек на хранение товаров, необходимо распродать со скидкой залежавшиеся и некондиционные товары.

По данным складского учета таких товаров на складе находится на сумму 5724,86 тыс. руб. От общего остатка товаров это почти 2%:

5724,86 / 286243*100 = 2%

Распродажа этих товаров со скидкой 50% повлияет на финансовый результат следующим образом:

1) Остаток товаров уменьшится на 5724,86 и составит 280518,14 тыс. руб.

2) Выручка предприятия увеличится на 2862,43 тыс. руб. (5724,86*50%).

3) Расходы от уценки товаров составят также 2862,43.

Таким образом, увеличивая размер партии и сокращая количество завозов, кроме предотвращения затоваривания склада, происходит экономия затрат на транспортировку товара и снижение себестоимости.

Правильный выбор модели управления запасами позволит держать в запасах минимум финансовых средств без ущерба для удовлетворения спроса.

Внедрение системы планирования складскими запасами.

Для уменьшения складских остатков в стоимостном выражении предлагается внедрить схему планирования:

1. Заключатся договор. Этим занимается планово-технический отдел (ПТО).

2. На его основе составляется объектная лимитно-заборная карта (ЛЗКО), в которой перечислены все необходимые для производства работ материалы. Производится группой подготовки производства (ГПП).

3. Создаётся документ «План по ЛЗКО», в котором планируется потребление материалов, описанных в ЛЗКО по кварталам и и месяцам, посредством лимитов. Осуществляется участком производственно-технической комплектации (УПТК).

Далее процесс распараллеливается на собственно планирование и потребление.

4. Планирование. Запланированные месячный потребности (лимиты) в материалах сравниваются с остатками на складе - происходит анализ дефицита. Далее всем планированием занимается УПТК.

Составляются письма-заявки поставщикам на основе выявленных дефицитных потребностей.

При получении ответов от поставщиков анализируется предложения. Принимается решение директором об оплате тех или иных поставок.

Происходит приходование материалов на склад. Важно отметить, что при приходовании осуществляется резервирование материалов под конкретный объект работ, то есть под конкретную ЛЗКО, что позволяет избежать путаницы при получении материалов.

5.Потребление. На основе плана по ЛЗКО составляются ЛЗКМ, то есть месячные лимитно-заборные карты, в которых отображена потребность именно на текущий месяц производства работ. ЛЗКМ формируются на основе лимитов, заложенных в плане по ЛЗКО.

Данный этап осуществляется непосредственно производственными участками.

На основе ЛЗКМ формируются требования на получение материалов со склада. Здесь производственные участки получают именно то, что было зарезервировано под конкретный объект работ.

6.Далее происходит списание материалов в производство.

Благодаря данной схеме управления материальными потребностями можно ожидать двоекратное сокращение складских остатков. Таким образом, мы получаем высвобождение денежных средств.

Снижение материалоемкости производства товаров является одной из составляющих общей цели ресурсосбережения в организации, так как способствует снижению материальных затрат, а, следовательно, себестоимости выпускаемой товара.

Анализ резервов увеличения объема производства товаров и снижения расхода материальных ресурсов включает анализ влияния таких факторов как изменение расхода материальных ресурсов и материалоемкости (Таблица 3.1).

Таблица 3.1

Расчет влияния изменения затрат на материальные ресурсы и материалоемкости на объем производства товаров

Факторы	Расчет уровня влияния	Уровень влияния, тыс. руб.	К объему производства товаров Предыдущего периода
	алгоритм	расчет
1.Изменение расхода материальных ресурсов	МТП / МеПП - VПП	539694 / 0,758 - 572668	+139329	0,2434
2.Изменение материалоемкости	VТП - МТП / МеПП	717416 - 539694 / 0,758	+ 5419	0,0094
Итого:	VТП - VПП	717416 - 572661	144755	0,2528

В анализируемом периоде увеличение затрат на материальные ресурсы способствовало росту объема производства на 139329 тыс.руб., а снижение материалоемкости на 5419 тыс.руб.

В различных отраслях существуют его разновидности, например:

ѕ коэффициент использования материалов в механических цехах, определяемый отношением массы изделия после обработки к норме расхода материалов;

ѕ коэффициент использования металлопроката в кузнечных цехах, определяемый отношением массы поковок к норме расхода металла;

ѕ коэффициент раскроя, определяемый отношением массы заготовок к норме расхода материала.

После оценки прогрессивности переходят к анализу изменения норм. При этом важно оценить не только изменения норм в абсолютном значении и в процентах к базовому уровню, но и степень обоснованности такого изменения, его подкрепления организационно-техническими мероприятиями, а не волевыми решениями, которые отражали бы желания, а не реальные возможности производства.

Методика анализа представлена ниже в таблице 3.2).

3.2 Экономическая оценка разработанных рекомендаций

По предложенным мероприятиям по совершенствованию управления материально-техническими ресурсами выводы представлены в виде схемы (рис. 3.2).

По мероприятию рассмотренному в п. 3.1 возможно уменьшить размер затрат на хранение при новом кол-ве поставок несмотря на увеличение затрат на хранение.

Также уменьшится размер затрат на доставку при новом кол-ве поставок

Правильный выбор модели управления запасами позволит держать в запасах минимум финансовых средств без ущерба для удовлетворения спроса, а оптимизация системы заказа товаров позволит снизить издержки.

Поэтому разработанные и выполненные рекомендации являются целесообразными и эффективными.



Рисунок 3.2 - Мероприятия по совершенствованию управления материально-техническими ресурсами

По мероприятию связанному с изменением расхода материалов условная экономия (перерасход) материальных ресурсов определяется по расчету:

ЭКМ = МТП - МПП * ТV ,.(3.2)

где ТV - темп роста объема производства товаров,

МТП и МПП - расход материальных ресурсов в текущем и предыдущем периодах соответственно, тыс.руб.

ЭКМ = 539694 - 434236 * 1,253 = - 4403,7 тыс. руб.

Экономия материальных ресурсов организации в текущем периоде относительно предыдущего составила 4403,7 тыс. руб.

Экономия материальных ресурсов связана с нормированием их расхода. В процессе анализа изучают прогрессивность норм расхода материалов, их динамику и обоснованность снижения.

Оценка прогрессивности норм предполагает их сравнение с нормами родственных организаций, выпускающих аналогичный товар, с нормами вновь осваиваемого или длительное время производимого товара. Важным показателем прогрессивности норм служит коэффициент использования материала.

Анализ соблюдения норм основан на сопоставлении фактического удельного расхода материалов по изделиям с нормой и выявления причин и виновников отклонений. Такими причинами могут быть: замена материалов, нарушение технологии, некачественный раскрой, неисправность оборудования, брак в производстве и др.

Заключение

Материальные ресурсы имеют различные классификации, но, несмотря на это, все они необходимы при производстве той или иной продукции и для ее производства. В различных отраслях промышленности применяют самые разнообразные показатели их использования.

Общими можно считать такие, как материалоотдача, материалоемкость, коэффициент полезного использования, коэффициент отходов и потерь и некоторые другие.

Экономия материальных ресурсов очень важна для каждого предприятия.

Во-первых, экономия расходования ресурсов хотя бы на одном участке производственной подсистемы обязательно влечет за собой повышение общей производительности труда.

В самом деле, если на каком-либо этапе обработки продукта уменьшаются материальные затраты, то общие суммарные затраты также уменьшатся.

Во-вторых, экономия сырья, материалов, топлива и энергии, выражающаяся в уменьшении расхода материалов на единицу продукции, что позволяет при неизменном количестве материальных ресурсов выпустить большее количество конечного продукта, то есть увеличить объем выпуска.

Это обстоятельство становится особенно существенным, если речь идет о дорогостоящем сырье или материалах.

При этом темп роста выпуска продукции из данного количества сырья или материалов будет всегда по числовому значению больше процента снижения удельной нормы расхода на единицу выпускаемой продукции.

В-третьих, экономное расходование материальных ресурсов и уменьшение удельных норм расхода сырья и материалов на единицу выпускаемой продукции очень важный фактор при осуществлении мероприятий по снижению себестоимости производства и повышению рентабельности.

В практической части курсовой работы на основе конкретных данных были рассчитаны показатели использования материальных ресурсов, в данном случае меди и малоуглеродной стали для производства опытного индуктора.

Список использованной литературы

1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия // Н. А. Любушина - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2013. - 471 с.

2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. - Ростов н / Д: Феникс, 2013. - 352 с.

3. Баканов М.И. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование/М.И. Баканов, А.Д. Шеремет - М.: Финансы и статистика, 2014. - 656 с.

4. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности./ Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская - М.: ИНФРА-М, 2013. - 366 с.

5. Белобородова, В.А. Анализ финансового состояния /В.А. Белобородова, А.П. Четова, В.Т. Слабинский.- М.: Финансы и статистика, 2013. - 279 с.

6. Бочаров, В.В. Финансовый анализ./ В.В. Бочаров- СПб.: Питер, 2014. - 240 с.

7. Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 135с.

8. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к составлению. - М.: Бухгалтерский учет, 2012.

9. Большой экономический словарь. / Под ред. Азримяна А.Н. - Институт новой экономики, 2010.

10. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство "ПРИОР", 2014. - 145c.

11. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности - М.: «ИНФРА-М», 2014. - 215 с.

12. Зуб А.Т. Стратегический маркетинг: теория и практика - М.: «Аспект Пресс», 2013 .- 415 с.

13. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2010. - 399 с.

14. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика - М.: «Центр экономики и маркетинга», 2010. - 360 с.

15. Вершигора Е.Е. Менеджмент - М.: «ИНФРА-М», 2013. - 283 с.

16. Гармашев А.А., Заxаров В.М., Шаповалов А.А. Антикризисное управление предприятием - Белгород: «Слово», 2014. - 360 с.

17. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический маркетинг - М.: «Юристъ», 2013. - 415 с.

18. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия // В.В. Ковалева, О.Н. Волкова - М.: «Проспект», 2012. - 424 с.

19. Круглов М.И Стратегическое управление компанией - М.: «Русская Деловая литература», 2011. - 768 с.

20. Круглова Н.Ю. Стратегический маркетинг// Н.Ю Круглова, М.И. Круглов - М.: «РДЛ», 2012. - 464 с.

21. Панов А.И. Менеджмент// А.И Панова, И.О. Коробейников - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2012. - 285 с.

22. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия - М.: «Мастерство», 2011. - 336 с.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М.: «ИНФРА-М», 2012. - 400 с.

24. Скотт М. Факторы стоимости: руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости// пер. с англ. - М.: «Олимп бизнес», 2012. - 432 с.

25. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2015.

26. Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия.: АЛЬФА - Пресс, 2012г. - 89 с.

27. Теория анализа хозяйственной деятельности// В.В. Осмоновского, Л.И. Кравченко и др. - М.: «Новое знание», 2011. - 318 с.

28. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2011.

29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА- М, 2013. - 451 с.

30. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА- М, 2013г. - 451 с.

31. Экономика организации (предприятия, фирмы): Учебник / Под ред. Проф. Б.Н. Чернышева, проф. В.А. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2013.

32. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова - М.: Новое знание, 2013.

33. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013.

34. Экономика фирмы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.Н. Ряховской. - М.: Магистр, 2012.

35. Экономика фирмы: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Издательство Юрайт, 2011.

Приложение 1

Бухгалтерский баланс

Активы	Код	2013	2014	2015
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	1110	0	0	0
Результаты исследований и разработок	1120	0	0	0
Нематериальные поисковые активы	1130	0	0	0
Материальные поисковые активы	1140	0	0	0
Основные средства	1150	246698	239953.5	227548
Доходные вложения в материальные ценности	1160	1097	547	0
Финансовые вложения	1170	0	0	0
Отложенные налоговые активы	1180	2380	570	5373
Прочие внеоборотные активы	1190	0	0	0
Итого по разделу I	1100	250175	241070	232921
II.Оборотные активы
Запасы	1210	34981	43699	51702
Налог на добавленную стоимость	1220	315	153	250
Дебиторская задолженность	1230	233755	276434	332960
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	0	0	0
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	2108	13645	12170
Прочие оборотные активы	1260	71	227	558
Итого по разделу II	1200	271230	334158	397640
Баланс	1600	521405	575228	630561
Пассив
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	1310	760	760	760
Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320	0	0	0
Переоценка внеоборотных активов	1340	0	0	0
Добавочный капитал (без переоценки)	1350	0	0	0
Резервный капитал	1360	38	38	38
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	235190	263403	243647
Итого по разделу III	1300	235988	264201	244445
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства	1410	0	0	0
Отложенные налоговые обязательства	1420	4237	3249	3303
Оценочные обязательства	1430	0	0	0
Прочие обязательства	1450	0	0	0
Итого по разделу IV	1400	4237	3249	3303
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства	1510	44036	14923	12075
Кредиторская задолженность	1520	211939	265185	342133
Доходы будущих периодов	1530	25205	27670	28605
Оценочные обязательства	1540	0	0	0
Прочие обязательства	1550	0	0	0
Итого по разделу V	1500	281180	307778	382813
Баланс	1700	521405	575228	630561

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках

Наименование показателя	Код	2014	2015
Выручка	2110	1128970	1213723
Себестоимость продаж	2120	1012228	1180573
Валовая прибыль (убыток)	2100	116742	33150
Коммерческие расходы	2210	0	0
Управленческие расходы	2220	0	0
Прибыль (убыток) от продаж	2200	116742	33150
Доходы от участия в других организациях	2310	0	0
Проценты к получению	2320	0	0
Проценты к уплате	2330	0	0
Прочие доходы	2340	9359	12342
Прочие расходы	2350	38891	34584
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	81988	7870
Текущий налог на прибыль	2410	11054	0
* в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	0	0
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	0	0
Изменение отложенных налоговых активов	2450	0	0
Прочее	2460	0	0
Чистая прибыль (убыток)	2400	68239	7605

Размещено на Allbest.ru