Проект мероприятий по увеличению объемов реализации продукции ОАО "Великоновгородский мясной двор" (мясная промышленность)
Понятие объема реализации продукции, его место в управлении предприятием, факторы и резервы роста. Анализ объема, структуры выпуска и реализации продукции в ОАО "Великоновгородский мясной двор". Конкурентоспособность продукции, обслуживание населения.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 23.11.2011 |
Размер файла | 584,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Фр2008 =
Фр2009 =
Исходная информация для анализа фондорентабельности и фондоотдачи представлена (в таблице 2.4.3).
Таблица 2.4.3
Информация для анализа фондорентабельности и фондоотдачи ОАО "ВНМД"
Показатель |
Года |
Отклонение |
||
2008 |
2009 |
2009 к 2008 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. |
27744 |
94200 |
66456 |
|
Объем выпуска (выручка) |
724567 |
1035868 |
311211 |
|
Среднегодовая стоимость ОПФ |
119145 |
140773 |
21628 |
|
- активной их части |
49170 |
66585 |
17415 |
|
- машин и оборудования |
48011 |
65373 |
17362 |
|
- единицы оборудования |
63 |
78 |
15 |
|
Удельный вес активной части (ОПФа) |
0,41 |
0,47 |
0,06 |
|
Удельный вес машин и оборудования (Удм)в активной части ОПФв общей сумме ОПФ |
0,970,4 |
0,980,46 |
0,010,06 |
|
Фондорентабельность (Фропф),% |
23,29 |
66,92 |
43,63 |
|
Рентабельность продукции R,% |
8,75 |
23,29 |
14,54 |
|
Фондоотдача ОПФ (ФО опф), руб |
6,08 |
7,36 |
1,28 |
|
Фондоотдача активной части фондов (ФО а) |
14,74 |
15,56 |
0,82 |
|
Фондоотдача машин и оборудования (Фом) |
15,09 |
15,85 |
0,76 |
|
Среднегодовое количество действующего оборудования (К), шт. |
567 |
575 |
8 |
|
Отработано за год всем оборудованием (Т), машино-часов |
2175579 |
2415000 |
239421 |
|
В том числе единицей оборудования: |
||||
Часов (Тед) |
3837 |
4200 |
363 |
|
Смен (См) |
504,9 |
525 |
20,1 |
|
Дней (дн) |
255 |
255 |
0 |
|
Коэффициент сменности работы оборудования (Ксм) |
1,7 |
1,8 |
0,1 |
|
Средняя продолжительность смены |
7,6 |
7,8 |
0,2 |
|
Выработка продукции за 1 машино-час (ЧВ), руб |
31 |
72 |
41 |
По результатам анализа можно сделать следующие выводы: в отчетном году произошло увеличение выпуска продукции на 311211 тыс. руб., и уменьшение прибыли от реализации продукции на 66456 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом. Также в отчетном году наблюдается увеличение выработки продукции за 1 машино - час на 41 тыс. руб. Рентабельность отражает конечные финансовые результаты деятельности предприятия. Уровень рентабельности продукции в отчетном 2009 году достиг 23,29% по сравнению с базовым 2008 годом 8,75%.
Показатель фондоотдачи в отчетном году увеличился на 1,28 тыс. руб. Соответственно увеличилась фондоотдача активной части и фондоотдача машин и оборудования.
Фондорентабельность характеризует величину прибыли, которую получает предприятие с одного рубля основных производственных фондов. В отчетном периоде она также выросла на 43,63%.
Следует отметить, что об эффективном использовании основных производственных фондов на предприятии свидетельствует увеличение фондоотдачи и фондорентабельности. А также снижение фондоемкости. В целом уровень использования основных производственных фондов высокий.
Проанализируем состав производственных помещений (таблица 2.4.4).
Таблица 2.4.4
Данные использования площадей ОАО "ВНМД" на 01.01.2009 года
Вид помещений |
Площадь, кв. м |
|
1. Производственное здание: |
3056 |
|
мясожировой корпус |
540 |
|
холодильник (машинное отделение холодильной установки, конденсаторная) |
370 |
|
мясоперерабатывающий корпус |
1236 |
|
корпус предубойного содержания скота |
623 |
|
корпус технических фабрикатов |
287 |
|
2. Административно-бытовой корпус: |
3347 |
|
административные помещения |
2025 |
|
бытовые помещения |
578 |
|
производственные лаборатории |
624 |
|
медпункт |
30 |
|
столовая |
90 |
|
3. Блок подсобных цехов: |
970 |
|
ремонтно-механические, столярно-тарные мастерские |
120 |
|
складские помещения |
200 |
|
прачечная |
150 |
|
зарядная |
500 |
|
4. Санитарная бойня, карантин, изолятор |
95 |
|
5. Каныжная |
164 |
|
6. Сооружения термического обеззараживания производственных инфицированных стоков |
239 |
|
7. Склад аммиака и масел |
50 |
|
8. Котельная |
100 |
|
9. Установка мазутоснабжения |
40 |
|
10. Склад реагента |
93 |
|
11. Резервуары водозапаса с фильтрами-поглотителями |
150 |
|
12. Насосная станция II подъема |
150 |
|
13. Канализационная насосная станция производственных жиросодержащих стоков |
70 |
|
14. Блок очистных сооружений производственных жиросодержащих стоков |
123 |
|
15. Очистные сооружения навозосодержащих стоков |
70 |
|
16. Сооружения систем оборотного водоснабжения |
239 |
|
17. Канализационная насосная станция поверхностных стоков |
450 |
|
18. Очистные сооружения поверхностных стоков |
450 |
|
19. Весовая с 15 и 30 т весами |
70 |
|
20. Пункт мойки и дезинфекции машин, контора скотоприемного двора |
70 |
|
21. Дезинфекционный барьер |
30 |
|
22. Стоянка для транспорта |
120 |
|
23. Проходная |
35 |
|
24. Коридоры |
1235 |
|
25. Место для отдыха |
70 |
|
Итого |
11486 |
Показатель эффективного использования площадей:
Кинт. исп. площадей = Sэф. /Sобщ. = 9976/11486 = 0,87,
где S - эффективно используемая (занятая непосредственно рабочими местами основных производственных рабочих) и общая площадь.
Таким образом, можно говорить о том, что в ОАО "ВНМД" довольно эффективное использование площадей, что позволяет говорить о удовлетворении требованиям организации производственного процесса.
2.5 Анализ эффективности использования оборотных средств и материально-технического снабжения ОАО "ВНМД"
Управление оборотными средствами предприятия весьма существенно сказывается на его финансовом состоянии. На основе баланса предприятия анализируется состав и структура оборотных средств, выявляются наиболее значительные элементы оборотных средств. Среди всех запасов выявляются наиболее значительные, в дебиторской задолженности - наиболее крупные должники и сроки погашения их задолженности и т.д. Структура оборотных активов ОАО "ВНМД" представлена в таблице 2.5.1.
Таблица 2.5.1
Данные состава и структуры оборотных средств ОАО "ВНМД", тыс. руб.
Показатель |
2008 |
2009 |
Изменение |
||||
тыс. руб. |
удельный вес, % |
тыс. руб. |
удельный вес, % |
тыс. руб. |
% |
||
Запасы |
117513 |
67.28 |
161470 |
55.16 |
43957 |
137.41 |
|
в том числе: |
|||||||
Сырье, материалы |
84223 |
48.22 |
127005 |
43.39 |
42782 |
150.8 |
|
Готовая продукция и товары для перепродажи |
33238 |
19.03 |
34260 |
11.7 |
1022 |
103.07 |
|
товары отгруженные |
13 |
0.01 |
2 |
0 |
-11 |
15.38 |
|
расходы будущих периодов |
38 |
0.02 |
203 |
0.07 |
165 |
534.21 |
|
Налог на добавленную стоимость |
2650 |
0.91 |
2650 |
||||
Дебиторская задолженность (в течении 12 месяцев) в том числе: |
56296 |
32.23 |
126971 |
43.38 |
70675 |
225.54 |
|
Покупатели и заказчики |
42166 |
24.14 |
85455 |
29.19 |
43289 |
202.66 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
10 |
0.01 |
36 |
0.01 |
26 |
360 |
|
Денежные средства |
843 |
0.48 |
1589 |
0.54 |
746 |
188.49 |
|
Итого оборотных активов |
174662 |
100,00 |
292715 |
100,00 |
118053 |
167.59 |
Из таблицы видно, что оборотные средства предприятия увеличились по всем статьям, кроме статьи "отгруженные товары", которая уменьшилась на 11 тыс. руб., это говорит о том что производят по плану, а реализуется продукция на много меньше, и происходит залеживание продукции.
Расчеты с дебиторами за счет корпоративных клиентов увеличились, при этом нужно отметить, что их доля в структуре очень невелика, т.к. ОАО "ВНМД" ориентировано, прежде всего, на частных лиц (таблица 2.5.2).
Таблица 2.5.2
Структура дебиторской задолженности ОАО "ВНМД" в 2009 году
Дебиторы |
В пределах срока, тыс. руб. |
Дни просрочки задолженности |
|||||
0-30 |
31-60 |
61-90 |
91-120 |
свыше 120 |
|||
Расчеты с покупателями и заказчиками |
85455 |
21685 |
31704 |
18296 |
25876 |
||
ЗАО "Оборонпродкомплект" |
13268 |
21685 |
19980 |
||||
Комбинат "Домодедово" |
5326 |
28769 |
|||||
ООО "Лента" |
7138 |
18296 |
|||||
"Пятерочка" |
5896 |
||||||
Прочие |
59723 |
2935 |
|||||
Подотчетные лица, в т. ч.: |
41516 |
38000 |
5000 |
1872 |
3470 |
||
Трифонова О. Ю |
2000 |
3500 |
|||||
Киселева С. С |
523 |
||||||
Васильев А. С |
1367 |
1500 |
|||||
Певдов Д. Ю |
2500 |
3470 |
|||||
Виноградова Е. М |
750 |
||||||
Михайлова Т. Н |
790 |
1872 |
|||||
Прочие |
33586 |
38000 |
|||||
Итого |
126971 |
59685 |
36704 |
20168 |
29616 |
Как видно, у ОАО "ВНМД" очень мало дебиторов, при этом дебиторская задолженность не превышает 120 дней, что является положительным моментом.
Рассчитаем показатели, характеризующие оборотные средства ОАО "ВНМД" (таблица 2.5.3).
Таблица 2.5.3
Расчет динамики показателей ликвидности ОАО "ВНМД"
Показатель |
На начало 2009 года |
На конец 2009 года |
Изменение |
|||
расчет |
тыс. руб. |
расчет |
тыс. руб. |
|||
Текущие активы |
174662 |
292715 |
118053 |
|||
в т. ч. расходы будущих периодов |
38 |
203 |
165 |
|||
Текущие активы - расходы будущих периодов |
174662-38= |
174624 |
292715-203= |
292512 |
117888 |
|
Текущие пассивы |
119239 |
119376 |
137 |
|||
Чистый оборотный капитал |
174662-119239= |
55423 |
292715-119376= |
173339 |
117916 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
174624/ 119239= |
1,46 |
292512/ 173339= |
1,69 |
0.23 |
Таким образом, можно говорить о том, что финансовое состояние ОАО "ВНМД" довольно стабильно. Отмечен рост коэффициента текущей ликвидности.
2.6 Анализ структуры управления производством ОАО "ВНМД"
Организационная структура ОАО "ВНМД" представлена на рис.1
Организационная структура - это упорядоченное расположение ее взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Основу организационной структуры составляет совокупность обособленных видов деятельности, направленных на достижение тех или иных целей организации. Эти виды деятельности объединяются в самостоятельные группы и служат основой процесса департаментализации, или формирования соответствующих подразделений, то есть официально созданных групп людей, ответственных за выполнение определенного набора конкретных функций. Подразделения различаются статусом, числом работающих, величиной средств, которыми могут оперировать в процессе своей деятельности.
Предприятия ОАО "ВНМД" имеют линейно - функциональную организационную структуру управления. При этой структуре имеется некоторая совокупность подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. В данном случае выполнение определенных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления либо исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.
Достоинствами линейно - функциональной структуры управления являются:
Высокая компетенция специалистов отвечающих за осуществление конкретных функций;
Освобождение линейных менеджеров от глубокого анализа проблем;
Исключение дублирования в выполнении управленческих функций;
Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;
Максимальная адаптация к расширению производства;
Высокий уровень использования мощностей.
К недостаткам линейно - функциональной структуры управления принято относить:
Наличие двойного и более подчинения для исполнителей и нарушение принципа единоначалия;
Чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений;
Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
Чрезмерная централизация;
Длительность процедуры принятия решений;
Реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;
Ограничены масштабы производства и инноваций.
Проанализируем накладные расходы ОАО "ВНМД" (таблица 2.6.1).
Таблица 2.6.1
Структура накладных расходов ОАО "ВНМД"
Статья затрат |
2008 |
2009 |
Изменение |
||||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
||
Заработанная плата, тыс. руб. |
50952 |
39.35 |
123107 |
53.06 |
72155 |
13.71 |
|
ЕСН, тыс. руб. |
13247,5 |
10.23 |
32007,8 |
13.79 |
18760,3 |
3.56 |
|
Коммунальные платежи, тыс. руб. |
32567 |
25.15 |
37000 |
15.95 |
4433 |
-9.2 |
|
Электроэнергия, тыс. руб. |
15476,9 |
11.95 |
17040 |
7.34 |
1563,1 |
-4.61 |
|
Амортизация, тыс. руб. |
9655 |
7.46 |
11392 |
4.91 |
1737 |
-2.55 |
|
Прочие тыс. руб. |
7569,6 |
5.85 |
11483,5 |
4.95 |
3913,9 |
-0.9 |
|
Итого |
129468 |
100 |
232030.3 |
100 |
Как видно, в 2009 году отмечен рост по всем статьям затрат, однако, с точки зрения структуры отмечено смещение с заработной платы на остальные виды затрат.
2.7 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и системы оплаты труда ОАО "ВНМД"
Проведенный состав работающих ОАО "ВНМД" представлен в таблице 2.7.1.
Таблица 2.7.1
Анализ наличия, состава и движения кадров ОАО "ВНМД"
Показатель |
31 декабря 2008 года |
31 декабря 2009 года |
Изменения |
||||
Чел. |
Доля, % |
Чел. |
Доля, % |
Чел. |
Доля, % |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. Численность работающих, всего: |
691 |
100 |
778 |
100 |
87 |
||
Промышленно-производственный персонал, из них: |
|||||||
-администрация |
8 |
1,2 |
9 |
1,2 |
1 |
||
-управленческий персонал: а) руководители б) специалисты |
33 101 |
4,8 14,6 |
35 116 |
4,5 14,9 |
2 15 |
0,3 0,3 |
|
- рабочий персонал: а) вспомогательный б) производственный |
205 344 |
29,7 49,7 |
221 397 |
28,4 51,0 |
16 53 |
1,3 1,3 |
|
2. Категории персонала по уровню образования: |
|||||||
-с высшим образованием |
356 |
51,5 |
598 |
76,9 |
242 |
25,4 |
|
-со средне специальным образованием |
267 |
38,6 |
162 |
20,8 |
-105 |
-17,8 |
|
- со средним образованием |
68 |
9,9 |
18 |
2,3 |
-50 |
-7,6 |
|
3. Категории персонала по возрасту: |
|||||||
-до 30 лет |
197 |
28,5 |
342 |
44,0 |
145 |
15,5 |
|
-от 30 до 40 лет |
337 |
48,8 |
378 |
48,5 |
41 |
-0,3 |
|
-от 40 до 50 лет |
107 |
15,5 |
49 |
6,3 |
-58 |
-9,2 |
|
-свыше 50 лет |
50 |
7,2 |
9 |
1,2 |
-41 |
-6 |
|
4. Принято работников: |
406 |
257 |
-149 |
||||
5. Выбыло работников, всего: |
244 |
170 |
-74 |
||||
в том числе: |
|||||||
-по собственному желанию |
198 |
153 |
-45 |
||||
-за нарушение трудовой дисциплины |
46 |
17 |
-29 |
||||
6. Категории персонала по полу: |
|||||||
- женский |
432 |
62,5 |
487 |
62,6 |
55 |
0,1 |
|
- мужской |
259 |
37,5 |
291 |
37,4 |
32 |
-0,1 |
Анализируя кадровый состав предприятия на предмет уровня образования, можно сделать вывод, что текущий момент большинство работающих имеют высшее образование (76,9%). Остальная часть (23,1%) - сотрудники с средне специальным и средним образованием. Такой кадровый состав способствует решению сложных задач в области управления. Возраст большинства работающих на предприятии составляет до 40 лет (48,5%), что можно отметить как положительный момент кадровой политики предприятия. На предприятии большинство женщин (62,6%), так как почти все руководящие места занимают именно они, мужчины в основном в производственной секторе предприятия.
Из таблицы 2.7.1 можно сделать вывод, что на предприятии сложился довольно стабильный коллектив. Проанализируем квалификационный состав персонала ОАО "ВНМД", характеризующие работников по полу, возрасту, стажу работы по специальности и соответствие квалификации работника роду работ (таблица 2.7.2)
Таблица 2.7.2
Данные о квалификационном составе работников на 31.12.2009 г.
№ п/п |
Спец-ть |
Образование |
Стаж работы по спец-ти |
Возраст |
Пол |
||
требуемое |
фактическое |
||||||
1 |
Генеральный директор |
высшее |
высшее |
12 |
41 |
м |
|
2 |
Заместитель ген. директора по производству |
высшее |
высшее |
8 |
32 |
м |
|
3 |
Главный технолог |
высшее |
высшее |
6 |
39 |
м |
|
4 |
Технолог 1 |
высшее |
высшее |
15 |
43 |
м |
|
5 |
Технолог 2 |
высшее |
средне спец. |
5 |
25 |
ж |
|
6 |
Технолог 3 |
высшее |
высшее |
4 |
28 |
ж |
|
7 |
Технолог 4 |
высшее |
средне спец. |
8 |
30 |
ж |
|
8 |
Инженер по стандартизации 1 |
высшее |
высшее |
25 |
47 |
м |
|
9 |
Инженер по стандартизации 2 |
высшее |
высшее |
7 |
29 |
ж |
|
10 |
Консультант |
высшее |
высшее |
6 |
27 |
ж |
|
11 |
Мастер консервного цеха |
высшее |
высшее |
7 |
31 |
ж |
|
12 |
Механик консервного цеха 1 |
высшее |
средне спец |
20 |
41 |
м |
|
13 |
Механик консервного цеха 2 |
высшее |
высшее |
6 |
32 |
м |
|
14 |
Слесарь-наладчик 1 |
средне спец |
средне спец |
19 |
41 |
м |
|
15 |
Слесарь-наладчик 2 |
средне спец |
средне спец |
25 |
50 |
м |
|
16 |
Слесарь-наладчик 2 |
средне спец |
средне спец |
15 |
37 |
м |
Как показывает анализ таблицы, уровень квалификации персонала почти соответствует предъявляемым к нему требованиям. В штате в основном все мужчины, что обусловлено спецификой промышленного участка. Опыт работы ключевого персонала достаточен для выполнения обязанностей. Проведем анализ баланса рабочего времени одного из технологов (технолог 3) (таблица 2.7.3).
Таблица 2.7.3
Данные баланса рабочего времени технолога 3 в 2008-2009 годах
№ п/п |
Наименование показателей |
2008 |
2009 |
Отклонения от базы, % |
|||
План |
Отчёт |
План |
Отчёт |
||||
1. |
Календарный фонд рабочего времени. |
366 |
365 |
365 |
99.7 |
99.7 |
|
2. |
Количество выходных и праздничных дней |
116 |
116 |
116 |
100 |
100 |
|
3. |
Номинальный фонд рабочего врем. |
250 |
249 |
249 |
99.6 |
99.6 |
|
4. |
Неявки на работу, в т. ч.: |
59 |
56 |
58 |
94.9 |
98.3 |
|
4.1 |
очередные и дополнительные отпуска |
26 |
28 |
28 |
107.7 |
107.7 |
|
4.2 |
отпуска по родам |
0 |
0 |
0 |
|||
4.3 |
болезни, в т. ч.: |
18 |
17 |
20 |
94.4 |
111.1 |
|
по уходу за ребёнком. |
6 |
10 |
14 |
166.7 |
233.3 |
||
4.4 |
отпуска по учёбе. |
0 |
0 |
0 |
|||
4.5 |
-отпуска за свой счёт, в т. ч.: |
2 |
2 |
1 |
100 |
50 |
|
разрешённые законом. |
2 |
2 |
1 |
100 |
50 |
||
4.6 |
-командировки. |
10 |
7 |
7 |
70 |
70 |
|
4.7 |
-гособязанности. |
0 |
0 |
0 |
|||
4.8 |
-целодневные и сменные простои. |
0 |
0 |
0 |
|||
4.9 |
-прогулы. |
0 |
0 |
0 |
|||
4.10 |
- внутрисменные простои и потери рабочего времени по данным ФРВ |
3 |
2 |
2 |
66.7 |
66.7 |
|
5. |
Полезный фонд рабочего времени |
191 |
193 |
191 |
101.0 |
100 |
Как видно, в 2009 году фактическое рабочее время превышает планируемое, что во многом обусловлено завышенными нормами при планировании. В таблице 2.7.4 представлен фактический и нормативный баланс времени технолога 3.
Таблица 2.7.4
Фактический и нормативный баланс времени технолог 3 (8-часовой рабочий день)
Наименование затрат |
Обо-зна-ч-е |
Баланс рабочего времени |
Изли-шек, мин. |
Недос-таток, мин. |
||||
фактический |
нормативный |
|||||||
мин. |
% |
мин. |
% |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Подготовительно - заключительная работа |
ПЗ |
35 |
7,3 |
30 |
6,3 |
5 |
||
Оперативная работа |
ОП |
325 |
67,7 |
335 |
69,8 |
10 |
||
Обслуживание рабочего места |
ОБ |
10 |
2,1 |
20 |
4,2 |
10 |
||
Отдых и личные надобности |
ОТЛ |
60 |
12,5 |
50 |
10,4 |
10 |
||
Нормированные перерывы по орг-тех. причинам |
ПТ |
20 |
4,2 |
20 |
4,2 |
0 |
||
Потери по орг-тех. причинам |
ПНТ |
20 |
4,2 |
15 |
3,1 |
5 |
||
Потери из-за нарушений трудовой дисциплины. |
ПНД |
10 |
2,1 |
10 |
2,1 |
0 |
||
ИТОГО: |
Тсм |
480 |
100,0% |
480 |
100 |
20 |
20 |
Как видно, существует небольшое несовпадение нормативного и фактического баланса рабочего времени за счет несовпадения времени. Единственный параметр, по которому затраты времени совпадают - потери из-за нарушений трудовой дисциплины (разговоры на рабочем месте). Важнейшая составляющая затрат - оперативная работа по фактическому замеру на 10 мин. меньше нормативного, что является допустимым. Отклонения оп остальным видам затрат также допустимы.
2.8 Анализ затрат на производство и реализацию продукции ОАО "ВНМД"
Для раскрытия причин постоянного роста затрат на реализацию товаров и услуг, необходимо иметь ввиду, наличие как системы постоянного пересмотра нормативов затрат. В связи с инфляцией и ростом цен, затрат на коммунальные услуги, платежей за приобретение сертификатов на осуществление той или иной продукции, роста затрат на рекламу и тому подобное.
Данное направление - анализ затрат предприятия - является крайне важным для решения проблем выживаемости предприятия в условиях конкуренции. Проанализируем структуру затрат (таблица 2.8.1).
Таблица 2.8.1
Структура затрат на производство и реализацию продукции ОАО "ВНМД"
Статья затрат |
2008 |
2009 |
Изменение |
||
тыс. руб. |
тыс. руб. |
тыс. руб. |
% |
||
Себестоимость оказания услуг, в т. ч. |
625574 |
887234 |
261660 |
41,8 |
|
2.1 Материалы, сырье, тыс. руб. |
496106 |
655203,7 |
159097,7 |
32,1 |
|
2.2 Заработанная плата, тыс. руб. |
50952 |
123107 |
72155 |
141,6 |
|
2.3 ЕСН, тыс. руб. |
13247,5 |
32007,8 |
18760,3 |
141,6 |
|
2.4 Коммунальные платежи, тыс. руб. |
32567 |
37000 |
4433 |
13,6 |
|
2.5 Электроэнергия, тыс. руб. |
15476,9 |
17040 |
1563,1 |
10,1 |
|
2.6 Амортизация, тыс. руб. |
9655 |
11392 |
1737 |
18,0 |
|
2.7 Прочие тыс. руб., В том числе: |
7569,6 |
11483,5 |
3913,9 |
51,7 |
|
2.7.1 Командировочные расходы |
736,0 |
1923,3 |
1187,3 |
161,3 |
|
2.7.2 Телефон и Интернет |
2635,8 |
3982,3 |
1346,5 |
51,1 |
|
2.7.3 Реклама на TV, рекламные щиты и буклеты |
3462,7 |
4236,2 |
773,5 |
22,3 |
|
2.7.4 Канцелярские товары |
402,1 |
805,3 |
403,2 |
100,3 |
|
2.7.5 Банковское обслуживание |
333,0 |
536,4 |
203,4 |
61,1 |
Как показывает анализ таблицы 2.8.1 в 2009 году произошло существенное изменение структуры себестоимости ОАО "ВНМД". Основной объем затрат приходится на переменные затраты.
Материалы, используемые на предприятии, являются самой существенной статьей затрат, что обусловлено спецификой деятельности предприятия. Предприятие закупает и использует при изготовлении продукции дорогие и высокого качества продукты. Качественные продукты и профессионализм мастеров и технологов предприятия позволяют обеспечить высокое качество изготовляемой продукции.
В сравнении с 2009 годом выручка предприятия увеличилась на 42,9 %. Себестоимость выросла на 41,8 %. Одновременно, произошло снижение управленческих затрат, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия (рост выручки при снижении затрат). Прибыль предприятия выросла в 2008 году на 157194 тыс. руб., что в процентном выражении составляет 27,3 %.
Расходы на коммунальные услуги также можно несколько сократить при условии налаживания системы экономии по электроэнергии, замены устаревшего оборудования, потребляющего значительно больше энергии, чем современное оборудование.
2.9 Анализ прибыли и рентабельности ОАО "ВНМД"
По данным таблицы 2.9.1 видно, что за 2009 год выручка ОАО "ВНМД" выросла на 43,0%. Рентабельность продукции увеличилась на 1%. Рост балансовой прибыли составил 41,7%, чистой прибыли - также 49,8%.
Таблица 2.9.1
Расчет динамики прибыли и рентабельности ОАО "ВНМД"
Показатель |
2008 |
2009 |
Изменение |
||
+, - |
% |
||||
1. Объём реализации услуг (без НДС), тыс. руб. |
724567 |
1035868 |
311301 |
43,0 |
|
2. Себестоимость оказания услуг, в т. ч. |
625574 |
887234 |
261660 |
41,8 |
|
2.1 Материалы, сырье, тыс. руб. |
496106 |
655203,7 |
159097,7 |
32,1 |
|
2.2 Заработанная плата, тыс. руб. |
50952 |
123107 |
72155 |
141,6 |
|
2.3 ЕСН, тыс. руб. |
13247,5 |
32007,8 |
18760,3 |
141,6 |
|
2.4 Коммунальные платежи, тыс. руб. |
32567 |
37000 |
4433 |
13,6 |
|
2.5 Электроэнергия, тыс. руб. |
15476,9 |
17040 |
1563,1 |
10,1 |
|
2.6 Амортизация, тыс. руб. |
9655 |
11392 |
1737 |
18,0 |
|
2.7 Прочие тыс. руб. |
7569,6 |
11483,5 |
3913,9 |
51,7 |
|
3. Прибыль от реализации, тыс. руб. |
98993 |
148634 |
49641 |
50,1 |
|
4. Внереализационные расходы, тыс. руб. |
1249 |
1009 |
-240 |
-19,2 |
|
5. Прибыль балансовая, тыс. руб |
97744 |
147625 |
49881 |
51,0 |
|
6. Налог на прибыль, тыс. руб |
19548,8 |
29525 |
9976,2 |
51,0 |
|
7. Чистая прибыль, тыс. руб |
78195,2 |
118100 |
39904,8 |
51,0 |
|
8. Рентабельность продукции, % |
15,8 |
16,8 |
1,0 |
||
9. Рентабельность расчетная, % |
12,1 |
12,9 |
0,8 |
Можно говорить о том, что ОАО "ВНМД" является стабильным предприятием, однако, необходимо повышать эффективность деятельности и конкурентоспособности предприятия, в противном случае оно может начать терять потребителей и продукция будет вытеснена с рынка. Важно отметить, что ОАО "ВНМД" использует общую систему налогообложения.
Если рассматривать степень изношенности используемого оборудования, то можно отметить, что в целом основное технологическое оборудование имеет износ более 30 %, а вспомогательное практически уже все физически изношено.
Следовательно, необходимо в проектной части найти средства на приобретение новых видов вспомогательного оборудования.
2.10 Анализ экономической безопасности предприятия, соблюдения коммерческой тайны ОАО "ВНМД"
Одним из важных направлений безопасности ОАО "ВНМД" является обеспечение безопасности в следующих направлениях:
1. контроль на входе (в соответствии с инструкцией директора);
2. полное ограничение доступа в подсобные помещения;
3. защита жизни и здоровья персонала;
4. поддержание общественного порядка в цехах;
5. проектирование и монтаж систем охранно-пожарной сигнализации и видеоконтроля.
Данную функция в ОАО "ВНМД" отдана на контроль местной охраны предприятия, сотрудники которой имеют высокую профессиональную подготовку. На проходной предприятия установлена система которая считывает специальный электронный пропускной номер. Также при входе на проходную, цехов, подсобные помещения и стоянку автомобилей установлены камеры.
Первоначально понятие экономической безопасности рассматривалось как обеспечение условий сохранения коммерческой тайны и других секретов предприятия.
Коммерческая тайна (КТ) - конфиденциальная информация, позволяющая ее обладателю при существующих или возможных обстоятельствах увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на рынке товаров и услуг или получить иную коммерческую выгоду.
Информация, составляющая КТ - технологическая, производственная, финансово-экономическая или иная информация (в том числе составляющая секреты производства), которая имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к которой нет свободного доступа на законном основании и в отношении которой обладателем такой информации введен режим коммерческой тайны.
Режим КТ - правовые, организационные, технические и иные меры по охране ее конфиденциальности, предпринимаемые обладателем КТ.
Обладатель информации, составляющей КТ - лицо, которое владеет информацией, составляющей КТ, на законном основании, ограничило доступ к этой информации и установило в отношении ее режим коммерческой тайны.
Доступ к информации, составляющей КТ - ознакомление определенных лиц с информацией, составляющей КТ, с согласия ее обладателя или на ином законном основании при условии сохранения конфиденциальности этой информации.
Передача информации, составляющей КТ - передача информации, зафиксированной на материальном носителе, ее обладателем контрагенту на основании договора в объеме и на условиях, которые предусмотрены договором, включая условие о принятии контрагентом установленных договором мер по охране ее конфиденциальности.
Предоставление информации, составляющей КТ - органам государственной власти, иным государственным органам, органам местного самоуправления по мотивированному требованию.
Контрагент - сторона гражданско-правового договора, которой обладатель информации КТ, передал эту информацию.
Разглашение информации, составляющей КТ - действие или бездействие, в результате которых информация, составляющая КТ, в любой возможной форме (устной, письменной, с использованием технических средств) становится известной третьим лицам без согласия обладателя либо вопреки трудовому или гражданско-правовому договору. Если КТ является результатом совместной деятельности с другим обществом на договорных началах, то она может быть собственностью двух сторон. Это обстоятельство должно найти отражение в договоре.
Под разглашением КТ также имеются ввиду противоправные, умышленные или неосторожные действия должностных или иных лиц, приведшие к преждевременному, не вызванному служебной необходимостью, открытому опубликованию сведений, подпадающих под эту категорию.
Открытое опубликование коммерческих сведений - публикация материалов в открытой печати, на страницах Web - серверов и других ресурсов массового доступа глобальных сетей, передача по радио, телевидению, оглашение на совещаниях, симпозиумах и других публичных выступлениях, свободная рассылка их или передача любой другой организации или лицу вне сферы прямых обязанностей.
Служебная информация - это информация, не относящаяся к КТ, но характеризующая аспекты служебной деятельности структурных подразделений Компании и непосредственно ее сотрудников, которая носит специфический характер для каждого подразделения и разглашение которой не предусмотрено нормами деловой этики. Служебная информация является нижним рубежом защиты КТ и, как правило, снабжается грифом "ДСП" (Для Служебного Пользования).
Режимные помещения - специализированные служебные помещения, используемые в Компании для работы с документами, содержащими КТ или документами ДСП.
Ответственный (уполномоченный) за ведение секретного делопроизводства - специально выделенный сотрудник Службы офиса, имеющий соответствующие знания и умения, должностные обязанности которого состоят в организации, ведении и контроле обращения режимных документов.
Защита КТ предусматривает следующие процедуры:
Определение перечня информации, составляющей КТ.
Ограничение доступа к информации, составляющей КТ, путем установления порядка обращения с этой информацией и контроля за соблюдением такого порядка.
Учет лиц, получивших доступ к информации, составляющей КТ, и лиц, которым такая информация была предоставлена или передана.
Регулирование отношений по использованию информации, составляющей КТ, работниками на основании трудовых договоров и контрагентами на основании гражданско-правовых договоров.
Нанесение на материальные носители (документы) грифа "Коммерческая тайна" с указанием полного наименования и местонахождения Компании.
Возможность и необходимость опубликования сведений, содержащих КТ, а также их объемы, формы и время опубликования определяются Президентом по заключению экспертной комиссии.
Режим КТ не может быть использован в целях, противоречащих требованиям законодательных актов РФ, нравственности, здоровья, прав и законных интересов других лиц.
Использование для открытого опубликования сведений, полученных на договорной или доверительной основе и являющихся результатом совместной производственной деятельности, допускается лишь с общего согласия партнеров.
Отнесение сведений к КТ осуществляется исполнителем и должностным лицом, подписывающим его в соответствии с принципами обоснованности и своевременности.
Срок действия КТ, содержащейся в информации, определяется в каждом конкретном случае исполнителем или должностным лицом, подписавшим документ, в виде конкретной даты или "до заключения контракта", или "бессрочно".
Решение вопроса о досрочном снятии грифа "КТ" возлагается на экспертную комиссию, оформляется актом произвольной формы и утверждается Президентом компании.
В исключительных случаях, не терпящих отлагательства, отнесение сведений к КТ осуществляется путем проставления Президентом Компании грифа "КТ" с последующим оформлением этих сведений в соответствии с документами, регламентирующими порядок ведения конфиденциального делопроизводства.
Изменение и дополнение указанного Перечня допускается в письменной форме с обязательным ознакомлением работников под роспись. В противном случае обязательства работника по сохранению КТ остаются в прежнем виде.
Лица, допущенные к работам, документам и сведениям, составляющим КТ, несут персональную ответственность за соблюдение ими установленного в Компании режима. Прежде, чем получить доступ к закрытой информации, они должны изучить требования настоящего Положения и других внутренних нормативных актов Компании, определяющие защиту КТ, сдать зачет на знание установленных требований и подписать соответствующее письменное обязательство.
2.11 Выводы по аналитической части
Проведенный в аналитической главе анализ позволил сделать вывод о том, что ключевые ресурсы, которые ОАО "ВНМД", которые могут быть использованы для укрепления положения предприятия на рынке - это:
персонал, работающий на предприятии и обладающий высоким уровнем квалификации, который нужно тщательно "охранять" от переманивания конкурентами;
достаточное количество собственных средств учредителей ОАО "ВНМД", что позволяет избежать привлечения заемных средств.
У предприятия "ВНМД" те же возможности и угрозы, что и у ее конкурентов. При этом, однако, учтя сильные и слабые стороны конкурентов, предприятие сможет сформировать такое предложение своим потребителям, которое позволит выдерживать конкуренцию на рынке.
Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что предприятие "ВНМД" имеет все шансы на выживание в текущей ситуации (внешняя среда) при условии проведения эффективной ассортиментной, ценовой, рекламной политики, формирования системы управления качеством продукции и эффективной системы управления персоналом.
Анализ экономических показателей деятельности ОАО "ВНМД" показал, что предприятие является стабильным, темп роста его выручки довольно высок (43%), что косвенно свидетельствует о высоком уровне конкурентоспособности предприятия. В то же время в ОАО "ВНМД" сложился стабильный высококвалифицированный штат персонала, который должен стать основой для повышения конкурентоспособности предприятия.
ОАО "ВНМД" имеет большой опыт работы на рынке, при этом уже сформировалась довольно стабильная потребительская база, однако, необходимо работать над увеличением доли постоянных потребителей продукции.
Конкурентоспособность ОАО "ВНМД" довольно высока, при этом можно говорить о том, что есть направления ее повышения. Нужно уделить внимание повышению уровня рекламной активности, расширению ассортимента и повышению квалификации персонала.
Можно сказать, что в ОАО "ВНМД" довольно эффективно используются площади, т.к. коэффициент их использования даже выше 0,5.
Анализ оборотных средств позволил выявить рост кредиторской задолженности, однако, несмотря на это коэффициент текущей ликвидности вырос одновременно с ростом оборотных средств.
ОАО "ВНМД" имеет линейно-функциональную структуру, на предприятии реализуются все необходимые функции. Кадровый состав стабилен, в 2009 году были приняты на работу 257 новых сотрудника.
Основной объем затрат приходится на переменные, что обусловлено спецификой мясного производства. В 2009 году отмечен рост балансовой прибыли и чистой прибыли, а также рост рентабельности. Нужно отметить, что ОАО "ВНМД" использует общую систему налогообложения.
3. Технологическая часть
ОАО "Великоновгородский мясной двор" одно из крупнейших мясоперерабатывающих предприятий России по производству мясных консервов. Ежесуточная производственная мощность - до 200 тысяч банок.
В ассортименте представлены классические мясные консервы, паштеты, фарши, каши с мясом - более 80 наименований мясных и мясорастительных консервов, 250 наименований мясоколбасных изделий. Предприятие оснащено самым современным оборудованием производства Италии, Германии, Голландии, позволяющим гибко реагировать на изменения спроса на российском рынке, сохраняя при этом высочайшие стандарты качества и санитарии. На предприятии осуществляется строжайший контроль качества на всех этапах технологического цикла.
В технологической части мною будет рассмотрена линия по производству консервной продукции. Описание технологической линии консервного производства: пустая банка поступает по конвейеру M8-AКСМ, попадает в банкомойку. Промытая пустая банка идущая по конвейеру поступает в дозатор НЕМА СВ-2. Дозатор наполняет пустую мытую банку продукцией от 250 - 325 грамм, затем банка с продукцией поступает по конвейеру в закаточную машину XZG-48 (в машине банка с продукцией обрабатывается паром, затем кладется крышка на банку и банка попадает на стакан закаточной машины, крышка закрывается через закаточные ролики 1-ой и 2-ой операций). Банка с продукцией выходит на конвейер и попадает в банкомойку, после чего банка поступает на укладочный стол. Банки укладываются в автоклавную тележку WAA 22 рядами. Тележка с банками поступает с помощью физической силой в автоклав WAA 22. После автоклава банки поступают на упаковочный стол, затем по конвейеру влажные банки поступают в банкосушку. После банкосушки направляются на этикетировочную машину FUTURA N и после этикетировочной машины банки укладывают в коробки.
Конвейер пластинчатый М8-АКСМ
Предназначен для транспортирования цилиндрической тары вместимостью от 200 до 3000 мл в автоматических линиях (наполнительных, моечных, укупорочных и других) на предприятиях плодоконсервной и пищевой промышленности.
Предельная скорость движения транспортной цепи: м/с м/мин. |
0,54 32 |
|
Полезная нагрузка на 1 м цепи, кг/м |
25 |
|
Установленная мощность, кВт |
0,55 |
|
Высота транспортирования, мм |
775 - 1050 |
|
Длина транспортирования, м |
8 |
|
Габариты, мм |
10270х485х800…1175 |
|
Масса, кг |
300 |
Конвейер состоит из следующих основных частей:
2. приводная секция;
3. промежуточная секция;
4. секция натяжения;
5. опоры, к которым крепятся секции;
6. щит управления.
На всех секциях укреплены регулируемые по диаметру тары направляющие. Расстояние между направляющими в пределах 58 - 162 мм. Для изменения направления движения тары служит поворотное устройство.
Принцип действия конвейера
Работа конвейера в зависимости от необходимого направления движения транспортируемой тары происходит следующим образом: стеклянная или металлическая тара, ориентируемая направляющими на натяжной секции, поступает на пластинчатую цепь, выполненную из нержавеющей стали, и движется вместе с ней до поворотного устройства, где изменяет свое направление на 90 градусов направо или налево. Далее тара попадает на следующую технологическую операцию по технологическому процессу.
Дозатор тип HEMA СВ-2
Используется для дозировки всех видов паштетов, мясных фаршев и густых масс.
Технические данные:
дозировка для всех разрезов банок с высотой в пределе - 23 - 248 мм.
разрез дозировки - 150 - 1.250 г
точность дозировки + / - 1 %;
мощность двигателя - 3 кW, с плавной регулировкой вращений;
производительность - 3.600 - 5.000 тактов/ч.
стол из нержавеющей стали
жесть нержавеющая
регулирующий стержень ширины банки
регулировка высоты банки
движущий стол с транспортером - из нержавеющей стали
Автомат дозировочно-наполнительный снабжен пластинчатыми транспортерами на входе и выходе подающей звездочкой. Банки устанавливаются на транспортер, далее банка наполняется продуктом. Заполнение осуществляется по объему. Заполненные продуктом банки подаются на транспортер, который выводит их из автомата на закаточную машину.
Полуавтоматическая закаточная машина тип XZG - 48
Приспособлена для закатки круглых, жестяных и стеклянных банок с металлическими крышками.
Характеристика банок:
максимальный диаметр - 220 мм
минимальный диаметр - 60 мм
максимальная высота - 300 мм
минимальная высота - 15 мм
максимальная толщина жести - 0,32 мм
Времена рабочего цикла:
машинное время закатки - I скорость - 1,1 сек.
машинное время закатки - II скорость - 1,4 сек.
Производительность:
упаковка малая о диаметре до 100 мм - 1.200 - 1.600 шт. /ч
упаковка большая - 700 - 1.000 шт. /ч
Размеры:
длина - 1.135 мм
ширина без стола - 600 мм
ширина со столом - 800 мм
высота - 1.810 мм
вес нетто - 590 кг
вес брутто - 730 кг
Данные технические:
мощность двигателя - 1,1 кW
вращения двигателя - 940 вращ. /мин.
питание - 3 х 380/220 V
Схема 1 - Полуавтоматическая закаточная машина тип XZG - 48
Принцип действия закаточной машины
Наполненные банки подаются транспортным конвейером отдельной машины. При заправочно-закаточной комбинации для этого используется выпускной конвейер заправочной машины. Транспортирующая звезда снимает банки с конвейера и направляет их на закаточную станцию. В то же время из магазина посредством крышечного толкателя под закатывающую головку подается крышка. Как только достигается конечное положение, банка пневматически поднимается, зажимается и приводится во вращение.4 закаточных ролика производят надежную двухфальцевую закатку, закатанная банка освобождается, опускается и подается посредством транспортирующей звезды, на выпускной конвейер.
Банкомойка закатанных металлических банок
Предназначена для мойки металлических цилиндрических наполненных банок.
Производительность, бан. /час |
до 5000 |
|
Максимальный диаметр банки, мм |
110 |
|
Максимальная высота банки, мм |
110 |
|
Возможность регулировки |
опция |
|
Температура воды, ?С |
60-65 |
|
Габариты, мм |
? 2800х550х1200 |
|
Исполнение |
нержавеющая сталь |
Основной вариант - машина устанавливается по технологической схеме после операции укупоривания банок и агрегатируется с закаточным автоматом. Банки выбрасываются выходной звездой закаточной машины, попадают в банкомоечную машину. Обработанная банка направляется или в автоклавную корзину, или на устройство загрузки автоклавных корзин, или в другое цеховое приемное устройство.
Второй вариант - машина может использоваться для отмывки банок после операции стерилизации. В данном случае подача банок в моечную ванну осуществляется или транспортером устройства для разгрузки автоклавных корзин, или цеховым конвейером, или вручную.
Предусмотрен слив воды в канализацию
Разгрузо-погрузочные станции до и после автоклав
Предназначены для частичной механизации ручных операций при загрузке и выгрузке автоклавных корзин.
Применяется на консервных предприятиях при стерилизации консервов в любой таре (до 3000 мл) в горизонтальных автоклавах.
Устройство состоит из рамы, конвейера, подъемных столов, привода конвейера, привода подъемных столов, электрооборудования.
Производительность техническая по банке I-82-500 ГОСТ 5717-81, бан. /мин. |
до 128 |
|
Коэффициент автоматизации |
0,33 |
|
Скорость движения конвейеров, м/с |
0,15 и 0,23 |
|
Скорость перемещения подъемника, м/с, не менее |
0,018 |
|
Ход подъемника, мм, не более |
640 |
|
Потребляемая мощность, кВт/час, не более |
0,5 |
|
Габариты в вертикальном положении, мм |
2615х2242х950 |
|
Занимаемая площадь, м2, не более |
5,86 |
|
Масса (без системы управления и арматуры), кг |
620 |
Конвейер пластинчатого типа, состоящий из металлических (нержавеющая сталь) звеньев, с приводом от электродвигателя с помощью червячного редуктора и цепной передачи перемещает банки с продуктом к автоклавным корзинам, установленным на раме при загрузке, или банки для дальнейшей технологической обработки при выгрузке. Устройство обслуживают два оператора. Операторы послойно вручную загружают/выгружают автоклавные корзины. Управление подъемом и опусканием подвижного дна автоклавной корзины осуществляется каждым оператором независимо друг от друга с пульта управления (у каждого оператора своя пара кнопок) на удобную для него высоту. Подъем и опускание подвижного дна вместе с подъемным столом - от электродвигателя через червячный редуктор, винтовую пару и пантографический подъемник.
Тележка для автоклава WAA 22
Используется для погрузки боксов и банок, которые будут стерилизованы в автоклаве.
Ёмкость:
- банки |
1 |
л - |
350 |
шт.; |
|
- банки |
5 |
л - |
60 |
шт.; |
|
- боксы |
0,5 |
л - |
480 |
шт.; |
|
- боксы |
1 |
л - |
250 |
шт. |
Вес:
чистый вес - 88 кг;
при работе ~ 340 кг.
Схема 2 - Тележка для автоклава
Автоклав лежащий тип WAA 22
Используется в пищевой промышленности для пастеризации и стерилизации фруктовых, овощных, мясных, рыбных и других консерв.
Размеры:
- длина |
4.200 |
мм; |
|
- ширина |
3.750 |
мм; |
|
- высота |
2.850 |
мм; |
|
- вес |
4.500 |
кг. |
Технические данные:
ёмкость танков нижних 1-го и 2-го - 2 x 2.790 dм3
ёмкость аккумулятора воды - 2.780 dм3;
ёмкость корзины - 370 dм3;
число корзин для одной погрузки - 3 шт.
максимальная температура процесса - 130oC;
давление пара - 0,4 MPa;
давление воды - 0,35 MPa;
требование пара - при пуске минимум 1.000 кг, во время процесса - 350-400 кг/war;
требование воды - 3.500 кг/war. в закрытой циркуляции, / в открытой циркуляции около 20 мі/
время процесса стерилизации - 80 - 110 мин
схема 3 - автоклав горизонтальный
Принцип действия стерилизатора
Период нагрева и стерилизации:
1. Небольшой объем воды, набираемой циркуляционным насосом на днище емкости, нагревается, проходя через теплообменник, затем, благодаря наличию водораспределительной системы, происходит струйное обтекание упаковок перегретой водой в замкнутом цикле;
2. Открывание клапана нагрева происходит автоматически, в соответствии с заданной температурой;
3. Конденсаты сливаются через конденсатный горшок и могут вернуться в паровой котел;
4. Давление регулируется независимо от температуры через клапаны впуска или сброса сжатого воздуха в соответствии с запрограммированным давлением.
Период охлаждения:
1. Упаковки охлаждаются предварительно стерилизованной водой. Вода охлаждения не смешивается с водой стерилизации, что исключает возможность загрязнения и повторного заражения упаковок и позволяет использовать для охлаждения воду различного качества;
2. Циркуляция холодной воды в теплообменнике регулируется автоматически в зависимости от запрограммированной кривой охлаждения;
3. Разный расход воды охлаждения не влияет ни на равномерность распределения теплоты, ни на коэффициент передачи теплоты поверхностям упаковок, так как масса воды, контактирующая с упаковками, циркулирует всегда с одинаковой производительностью. Давление регулируется точно также, как во время периода нагрева;
4. В случае использования стеклянной тары, теплообменник исключает любой риск термического удара.
Окончание цикла:
В конце охлаждения циркуляционный насос останавливается, сервисная вода вновь оказывается на днище емкости, рабочий объем стерилизатора находится под атмосферным давлением. Аппарат готов к разгрузке.
Этикетировочная машина FUTURA N
Предназначена для наклеивания бумажных этикеток на цилиндрическую поверхность стеклянных и пластиковых бутылок, банок стеклянных и металлических. Остановимся на этикетировочной машине более подробно, так как в данном дипломном проекте нужно увеличить объем реализации продукции. При продаже мясных, растительных консерв покупатели обращают внимание в первую очередь на этикетку. На предприятии этикетировочной машине уже 20 лет. Она не выполняет те технические характеристики которые указаны ниже. Сейчас машина наклеивает этикетки около 20000 бан. /час. Поэтому в дальнейшем в данном дипломном проекте будем рассматривать покупку новой этикетировочной машины.
Техническая характеристика |
FUTURA N |
||
Номинальная производительность |
бан. /час |
56000 |
|
Диапазон бесступенчатого регулирования |
бан. /час |
от 0 до 60000 |
|
Тип машины |
роторная |
||
Количество рабочих позиций |
до 4 |
||
Габариты бутылки |
диаметр, мм |
от 40 до 82 |
|
высота, мм |
от 150 до 340 |
||
Размеры элементов оформления этикетки |
длина, мм |
от 30 до 130 |
|
высота, мм |
от 40 до 140 |
||
Размеры элементов оформления контрэтикетки |
длина, мм |
от 30 до 80 |
|
высота, мм |
от 40 до 110 |
||
Размеры элементов оформления кольеретки |
длина, мм |
от 45 до 80 |
|
высота, мм |
от 25 до 40 |
||
Размеры элементов оформления акцизной марки |
мм |
90x20 |
|
Метод нанесения элементов оформления |
обжим с последующим разглаживанием |
||
Количество исполнительных позиций |
шт. столиков |
16 |
|
Расстояние от основания машины до несущего уровня транспортерной цепи |
номинал, мм |
1000 |
|
величина регулирования, мм |
±100 |
||
Привод машины |
электромеханический |
||
Двигатель: |
тип |
АИР80В41М1081 |
|
частота вращения вала, об/мин |
0.4000 |
||
установленная мощность, кВт |
1,5 |
||
Габаритные размеры, длина х ширина х высота |
мм |
2500x1150x1900 |
|
Масса |
кг, не более |
1400 |
|
Обслуживающий персонал |
1 оператор |
Этикетировочные автоматы серии "ФУТУРА" предназначены для нанесения этикеток, окружающих цилиндрические сосуды вокруг всего корпуса, максимальной производительностью 1000 шт/ мин. Автомат может наклеивать этикетки на пластмассовые или стеклянные бутылки, стеклянные или жестяные банки и т.п.
При нанесении этикетки сосуд приводится во вращение и подается к первому валику, наносящему клей, после чего направляется к магазину этикеток для захвата этикетки. Во время операции захвата клей автоматически наносится на перекрывающуюся часть этикетки. Последняя операция состоит в разглаживании этикетки. Этикетировочный автомат может иметь минимум 8 дисков (диаметр 540 мм) и максимум 36 дисков (диаметр 1170 мм).
Все модели имеются в различных вариантах с целью удовлетворения любых заказных требований.
По спецзаказу этикетировочный автомат может оборудоваться системам центровки сосудов с целью точного позиционирования этикеток, а также системами контроля качества этикетирования и автоматического выталкивания сосудов без этикетки. Кроме того, могут устанавливаться позиции этикетирования для нанесения частичных этикеток.
Автомат полностью защищен панелями из нержавеющей стали. Централизованная система смазки через специальную панель. Быстрая смена форматов без необходимости использования специальных инструментов. Съемные в едином блоке платформы для бутылок с принудительной масляной смазкой. Цифровой программатор для установки циклов разогрева генераторов горячего клея на неделю. Кнопка включения экономичного режима для поддержания температуры (вне производственного цикла).
Имеются две группы этикетировочных аппаратов серии "ФУТУРА": "ФУТУРА N" и "ФУТУРА S".
В моделях N вращение дисков обеспечивается зубчатым ремнем и зубчатыми шкивами. В случае сосудов различного размера автомат оборудуется различными шкивами, позволяющими обеспечить оптимальную частоту вращения для сосуда, данного диаметра.
В моделях S вращение дисков обеспечивается кулачком с зубчатой передачей. Эта система позволяет выполнять этикетирования сосудов квадратной или прямоугольной формы, а также фасонных сосудов с ручкой, с центровочными выступами и др. Для изменения размера необходимо лишь заменить сектор кулачка, управляющий скоростью захвата этикеток из магазина. Все прочие детали автомата остаются без изменений.
Инструкция по разгрузке, распаковке и установке автомата
Выгрузка автомата производится краном. По спецзаказу мы поставляем оборудование для выгрузки автомата.
Стол автомата имеет два отверстия с резьбой для подъемных проушин, к которым крепятся стропы, служащие для подъема краном. Второе, более распространенное решение состоит в использовании вильчатого подъемника с достаточной грузоподъемностью, который поднимает автомат и отвозит его на место установки. Перед подъемом основания ослабить гайки, крепящие к нему автомат, затем вставить вилы подъемника между основанием и автоматом и приподнять его, чтобы удалить основание. После этого вставить винтовые ножки и установить автомат по уровню.
Закрепить автомат на месте, собрать узлы, которые были сняты для транспортировки: конвейерная лента, коробка передач конвейера, направляющие сосудов и др.
Поручить опытному электрику выполнить электрические соединения. Подсоединить электрический щиток к автомату и соединить с сетью зажимы с маркировкой RST, нейтраль и провод заземления. Проверить равенство токов для всех трех фаз. Перед запуском автомата убедиться, что направление вращения соответствует стрелке на станине, с помощью кнопки импульсной подачи.
Подсоединить пневмосистему к фитингу, расположенному под этикетировочным автоматом.
Автоматическое регулирование скорости. Установить датчики автоматической регулировки скорости и аварийного останова. Для обеспечения правильности автоматического регулирования скорости датчики должны устанавливаться нашим специалистом, утвержденным нашей фирмой, т.к. правильность установки положения и выдержки времени с помощью электронных плат может быть обеспечена лишь опытным специалистом. Датчики всегда соединены с автоматом. Это относится к следующим датчикам: максимальная скорость, средняя или рабочая скорость, устройство останова сосуда, останов потока из-за скопления сосудов на выходе, сниженная скорость при скоплении сосудов.
Специальные варианты
Синхроблок с соединениями через шнек или через звездочку
Установки с параллельными, или под 90, или фронтальными входом и выходом
Проверка и отбраковка емкостей без этикеток. Лазерная или чернильная маркировка. Разделение на несколько потоков на выходе через звездочку.
Вентиляционная система для удаления паров горячего клея. PLC различных моделей.
Принцип работы этикетировочной машины
Банки поступают в загрузочный лоток этикетировочной машины, дальше банки в машине перемещаются клиноременным конвейером. В момент прокатывания банки над ванной I-ой операции клеевой ролик смазывает ее поверхность клеем. В зоне магазина этикеток к банке приклеиваются передний край верхней этикетки, которая обертывается вокруг банки и отделяется от стопки. В момент прокатывания банки над ванной II-ой операции клеевой ролик смазывает ее поверхность клеем, и задний край этикетки внахлест приклеивается к ее переднему краю. В процессе работы машины стопка этикеток прижимается к стенке машины под действием грузов. Для качественного приклеивания этикеток на банки в машине предусмотрено обкатывающее устройство. Привод машины и ее управление обеспечивается с помощью электрооборудования и средств автоматики. Подогревание клея I-ой операции осуществляется электронагревателем. Поддержание оптимальной температуры клея I-ой операции осуществляется терморегулятором. При отсутствии этикеток в магазине подается непрерывный звуковой и световой сигнал.
4. Охрана труда и техника безопасности
Подобные документы
Теоретические основы переработки и реализации мясной продукции. Организационно-экономическая характеристика мясоперерабатывающего предприятия "ВИТ". Объем и качество закупаемого сырья. Состав и структура затрат. Формы повышения качества мясной продукции.
курсовая работа [216,7 K], добавлен 04.12.2013Разработка мероприятий по улучшению показателей производства и реализации продукции в ООО "Электромашиностроительный завод". Влияние объема производства и реализации продукции на величину прибыли. Резервы увеличения производственных показателей.
курсовая работа [139,3 K], добавлен 02.07.2013Информационное обеспечение и система показателей анализа производства и реализации продукции на примере ПК "Ливенский КХП". Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности. Факторы и резервы увеличения выпуска и реализации продукции.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 07.08.2011Взаимозависимость показателей объемов производства и реализации продукции, информационное обеспечение их анализа. Общая характеристика исследуемого предприятия, анализ динамики и выполнения плана производства, резервы увеличения выпуска продукции.
курсовая работа [74,5 K], добавлен 29.01.2012Анализ объемов выпуска и реализации продукции. Динамика изменения выпуска товарной продукции и изменения объема продукции в стоимостном выражении. Анализ структуры и динамики себестоимости продукции. Фактическая себестоимость выпущенной продукции.
реферат [45,0 K], добавлен 10.12.2008Цели и задачи анализа объема производства и реализации продукции. Анализ динамики и выполнения плана по выпуску и реализации продукции, качества произведенной продукции, ритмичности работы предприятия, факторов и резервов увеличения объема производства.
курсовая работа [141,2 K], добавлен 17.09.2010Сущность и основные этапы проведения анализа реализации продукции. Роль и место объема реализации продукции в системе менеджмента промышленного предприятия. Методика анализа качества произведенной продукции, направления его улучшения на предприятии.
курсовая работа [234,9 K], добавлен 12.08.2011Задачи и информационное обеспечение анализа. Динамика выполнения плана производства и реализации продукции. Анализ ассортимента, структуры и качества произведенной продукции. Ритмичность работы предприятия, резервы увеличения выпуска продукции.
лекция [584,1 K], добавлен 28.11.2011Пути повышения прибыли от реализации продукции на примере РУП ЗТМ "Планар-ТМ". Увеличение объема реализации продукции. Снижение себестоимости, повышение качества продукции. Поиск более выгодных рынков сбыта. Ликвидация непроизводительных расходов.
реферат [31,3 K], добавлен 24.11.2008Оценка уровня выполнения плана, динамики производства и реализации продукции. Анализ качества продукции и ритмичности работы предприятия. Определение внутрихозяйственных резервов роста выпуска продукции, обзор мероприятий по освоению выявленных резервов.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 31.03.2012