Проект мероприятий по увеличению объемов реализации продукции ОАО "Великоновгородский мясной двор" (мясная промышленность)
Понятие объема реализации продукции, его место в управлении предприятием, факторы и резервы роста. Анализ объема, структуры выпуска и реализации продукции в ОАО "Великоновгородский мясной двор". Конкурентоспособность продукции, обслуживание населения.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.11.2011 |
| Размер файла | 584,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
4.1 Организация охраны труда и техники безопасности на ОАО "ВНМД"
С развитием научно-технического прогресса немаловажную роль играет возможность безопасного исполнения людьми своих трудовых обязанностей. В связи с этим была создана и развивается наука о безопасности труда и жизнедеятельности человека.
Безопасность жизнедеятельности (БЖД) - это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение безопасности человека в среде обитания, сохранение его здоровья, разработку методов и средств защиты путем снижения влияния вредных и опасных факторов до допустимых значений, выработку мер по ограничению ущерба в ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций мирного и военного времени.
Организация работ по охране труда осуществляется в соответствии с Конституцией РФ (например, ст.2, 37, 41, 42, 45, 58), Трудовым Кодексом РФ (Раздел 10 "Охрана труда"), федеральными законами ("О пожарной безопасности", "Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний"), актами Президента РФ, Правительства РФ, Федеральными органами исполнительной власти и другими нормативными правовыми актами РФ (межотраслевые правила по охране труда, межотраслевые типовые инструкции по охране труда; отраслевые правила по охране труда, типовые инструкции по охране труда; правила безопасности, правила устройства и безопасной эксплуатации, инструкции по безопасности; государственные стандарты системы стандартов безопасности труда (ГОСТ 12.1.005-88 ССБТ, ГОСТ 12.1.038-88 ССБТ, ГОСТ 12.1.030-81 ССБТ, ГОСТ 12.1.006-84 ССБТ, ГОСТ 12.2.002-84, ГОСТ 12.1.005-83 ССБТ, ГОСТ 12.1.012-90 ССБТ, ГОСТ 12.1.033-81 ССБТ и другие); строительные нормы и правила (СНиП 2.04.05-91, СНиП 23-05-95, СНиП 10-01-94, СНиП 2.01.02-85, СНиП 21.01.97, СНиП 1.1-02-95, СНиП 3.0-01-95 и другие); государственные санитарно-эпидемиологические правила, гигиенические нормативы, санитарные правила и нормы, санитарные нормы (СН 2.2.4/2.1.8.562-96, СН 2.2.4/2.1.8.566-96)).
На ОАО "ВЕМД" за охрану труда и технику безопасности отвечает отдел ГО и ЧС, который является самостоятельным структурным подразделением входящим в состав предприятия. Отдел непосредственно подчиняется главному инженеру. Отдел создан с целью организации работы по созданию безопасных условий труда на предприятии, решении задач в области гражданской обороны, предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и является постоянно действующим органом управления в объектовом звене РСЧС и ГО. Отделом ГО и ЧС, техники безопасности и охраны труда руководит - А.Л. Яковлев, назначенный на должность генеральным директором предприятия Г.Б. Нисановым. Отдел осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РФ, Уставом предприятия, Федеральным законом от 21.12.1994 г. №68-ФЗ "О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера" и от 12.02.1998 г. №28-ФЗ "О гражданской обороне" (в редакции от 22.08.2004г. №122-ФЗ), Постановлениями Правительства РФ от 30.12.2003г. №794 (в редакции от 27.05.2005 г. №335)"О единой государственной системе предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций", от 10.07.2000 г. №782 "О создании (назначении) в организациях структурных подразделений (работников), специально уполномоченных решать задачи в области гражданской обороны", от 04.09.2003 г. №547 (в редакции от 01.02.2005 г. №49)"О подготовке населения в области защиты населения от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера", от 02.11.2000 г. №841 "Об организации обучения населения в области гражданской обороны", нормативными документами МЧС России, Положением о городском и объектовом звеньях РСЧС, в соответствии со ст.12 Федерального закона "Об основах охраны труда в Российской Федерации", Трудового Кодекса РФ, Постановлением Минтруда России от 8 февраля 2000 года №14 "Рекомендации по организации работы службы охраны труда в организации", Коллективным договором, Основными стандартами качества предприятия ИДЯУ.036, ИДЯУ.054, ИДЯУ.068, Положением и другими локальными нормативными актами предприятия.
Для всех принимаемых на работу лиц, а также для работников, переводимых на другую работу, проводится инструктаж по охране труда. На ОАО "ВНМД" проводятся следующие виды инструктажа: вводный (проводится специалистом по охране труда и технике безопасности, специалистом газоспасательной службы, противопожарной службы), первичный инструктаж на рабочем месте (проводится руководителями структурных подразделений предприятия), повторный (проводит непосредственный руководитель работ), внеплановый (проводит непосредственный руководитель работ), целевой (проводит непосредственный руководитель работ). Все виды инструктажей проводит непосредственный руководитель работ (мастер, прораб, преподаватель и так далее), прошедший в установленном порядке обучение по охране труда и проверку знаний требований охраны труда. Проведение всех видов инструктажей регистрируется в соответствующих журналах проведения инструктажей, а так же в личной карточке инструктажа и проверки знаний с указанием подписи инструктируемого и инструктирующего, а также даты проведения инструктажа.
На ОАО "ВНМД" разработаны инструкции по охране труда на основании типовых отраслевых: по категориям сотрудников (заместители директора, инженерно-технический персонал, медицинский персонал, обслуживающий и вспомогательный персонал, персонал комиссии по чрезвычайным ситуациям и другие); по категориям работ (для каждого вида работ существует разработанная инструкция по охране труда); по эксплуатации оборудования (рядом с каждым прибором, оборудованием находятся правила работы, то есть сотрудник должен быть с ними ознакомлен и иметь свободный доступ к ним).
На ОАО "ВНМД" проводится учеба по охране труда, которая включает в себя следующие направления: после первичного инструктажа стажировка на рабочем месте (курсовое обучение по безопасным методам и приемам выполнения работ, оказанию первой доврачебной помощи пострадавшим); работники, обслуживающие технические устройства, проходят обучение по Правилам промышленной безопасности с выдачей удостоверений; перед очередной проверкой знаний проводят обучение по промышленной безопасности и охране труда, производственной санитарии и оказанию первой доврачебной помощи; проводятся внеочередные проверки знаний. Периодичность проверки знаний - не реже одного раза в 12 месяцев. Руководители и специалисты проходят предаттестационную подготовку и аттестацию по промышленной безопасности и охране труда по экзаменационным билетам не позднее одного месяца после приема на должность и периодически не реже одного раза в три года.
Правовыми и техническими документами, нормативно-технической базой регламентируются правила электробезопасности. Знание основ электробезопасности на ОАО "ВНМД" обязательно для персонала, обсуживающего электроустановки и электрооборудование, которое периодически проверяется на пригодность и безопасность. На производстве применяется трехфазное напряжение промышленной частоты 50 Гц, напряжением 380 В между фазными проводниками и 220 В между фазным и нулевыми проводником, или "землей". С целью защиты человека от воздействия напряжения, в результате касания, корпус электрооборудования соединяют электрическим проводником с "землей". На ОАО "ВНМД" используются следующие методы защиты: применение малых напряжений (то есть используются понижающие трансформаторы), электрическое разделение сетей (понижает опасность поражения через разделение на ряд сетей), электрическая изоляция (рабочая, дополнительная, двойная, усиленная, сопротивление изоляции не менее 0,5 МОм), защита от случайного прикосновения к токоведущим частям через обеспечение их недоступности в виде сплошных и сетчатых ограждений с размером ячейки сетки 25х25 мм., в электроустановках до 1000 В используются сплошные ограждения в виде кожухов и крышек.
При приеме на работу в обязательном порядке проводятся предварительные медицинские осмотры для определения профпригодности кандидата по состоянию здоровья на определенную должность. С целью выявления начальных признаков профзаболеваний лиц, работающих под воздействием вредных факторов проводятся периодические медицинские осмотры. Виды и объемы необходимых исследований определяются медицинской комиссией на основании приказов Минздравмедпрома России от 14.03.1996г. №90 и Минздравсоцразвития России от 16.08.2004г. №83. Все обязательные медицинские осмотры оплачиваются за счет средств ОАО "ВНМД" в соответствии с требованиями статей 212 и 213 Трудового Кодекса РФ.
4.2 Анализ условий труда сотрудников ОАО "ВНМД" на примере коммерческо-сбытовой службы
Все условия труда соответствуют законодательной базе, приведенной в начале предыдущего раздела 4.1.
В данном разделе проведем анализ условий труда сотрудников на примере коммерческо-сбытовой службы ОАО "ВНМД" по параметрам: микроклимата, воздуха рабочей зоны, отопления и вентиляции, шума и вибрации, электромагнитного поля, освещения. В конечном итоге предложим мероприятия по улучшению условий труда сотрудников.
Характеристика коммерческо-сбытовой службы
Общая площадь коммерческо-сбытовой службы составляет 59 м2
Площадь, занятая оборудованием - 18 м2
Общий объем помещения - 234 м3
Общий объем, занимаемый оборудованием - 36 м3
Количество рабочих мест - 12
Площадь на одного сотрудника - 4,9 м2
Объем, приходящийся на одного сотрудника - 16,5 м3
Площадь производственных зданий на одного работающего должна быть не менее 4,5 м2, кубатура - не менее 15 м3.
Таким образом, коммерческо-сбытовая служба предприятия ОАО "ВНМД" отвечает требованиям санитарии и гигиены труда, согласно установленным нормам.
Параметры микроклимата могут меняться в широких пределах, в то время как необходимым условием жизнедеятельности человека является поддержание постоянства температуры тела благодаря терморегуляции, т.е. способности организма регулировать отдачу тепла в окружающую среду. Принцип нормирования микроклимата - создание оптимальных условий для теплообмена тела человека с окружающей средой.
Вычислительная техника является источником существенных тепловыделений, что может привести к повышению температуры и снижению относительной влажности в помещении. В помещениях, где установлены компьютеры, должны соблюдаться определенные параметры микроклимата. В санитарных нормах СН-245-71 установлены величины параметров микроклимата, создающие комфортные условия. Как мы видим из таблицы 4.2.1, все микроклиматические показатели находятся в пределах нормы.
Таблица 4.2.1
Анализ микроклимата коммерческо-сбытовой службы ОАО "ВНМД"
|
Характер деятельности |
Условия деятельности |
Вырабатываемое тепло, кДж/ч |
Относительная влажность воздуха, % |
Скорость движения воздуха, м/с |
Температура воздуха,°С |
|
|
Легкая работа |
Работа, производимая сидя при медленном движении рук и ног |
556 |
45% |
0,1-0,2 |
20 |
Уровень шума и вибрации соответствуют нормативным требованиям "Санитарные нормы. Шум на рабочих местах, в помещениях жилых, общественных зданий и на территории жилой застройки" СН 2.2.4/2.1.8.562-96 и "Санитарные нормы. Производственная вибрация, вибрация в помещениях жилых и общественных зданий" СН 2.2.4/2.1.8.566-96.
Таблица 4.2.2
ПДУ звукового давления, уровня звука и эквивалентный уровень звука
|
Вид трудовой деятельности, рабочее место |
Уровень звукового давления, дБ, в октавных полосах со среднегеометрической частотой, Гц |
Уровень звука и эквивалентный уровень звука, дБа |
|
|
1000 |
|||
|
Руководящая работа с повышенными требованиями, научная деятельность, программирование. Рабочие места расчетчиков, программистов, вычислительных машин, в лабораториях для теоретических работ и обработки данных |
45 |
50 |
Причиной возникновения электромагнитного поля являются персональные компьютеры (на 59 мІ приходится 12 рабочих мест, то есть 12 ПК). Неблагоприятно воздействие на здоровье пользователя компьютера является средство визуального отображения информации на электронно-лучевой трубке - монитор.
Таблица 4.2.3
Персональный компьютер как источник возникновения электромагнитных полей
|
Источник |
Диапазон частот (первая гармоника) |
|
|
Монитор сетевой трансформатор блока питания |
50 Гц |
|
|
Системный блок |
50 Гц - 1000 МГц |
|
|
Устройство ввода/выводы информации |
0 Гц, 50 Гц |
|
|
Источник бесперебойного питания |
50 Гц, 20-100 кГц |
При синхронной восьмичасовой работе всех ПК, возможны превышения по ПДУ. Сотрудники, работающие с монитором, приобретают электростатический потенциал. Разброс электростатических потенциалов пользователей колеблется в диапазоне от - 3 до +5 кВ. У работающих за монитором от 2 до 8 часов в сутки функциональные нарушения центральной нервной системы происходят в среднем в 4,6 раза чаще, чем в контрольных группах, болезни сердечно-сосудистой системы - в 2 раза чаще, болезни верхних дыхательных путей - в 1,9 раза чаще, болезни опорно-двигательного аппарата - в 3,1 раза чаще. С увеличением продолжительности работы на компьютере соотношения здоровых и больных среди пользователей резко возрастает. Поэтому далее будут предложены мероприятия, по снижению подобных негативных факторов.
Для специфики работы коммерческо-сбытовой службы необходима правильная оценка освещения. В целом освещение можно определить как комбинированное, включающее естественное и искусственное. Искусственное освещение проектируется двух систем: общее и комбинированное. Рекомендуемая область применения системы освещения с учетом технико-экономических показателей дана в таблице 4.2.4.
Таблица 4.2.4
Рекомендуемая область применения системы освещения коммерческо-сбытовой службы ОАО "ВНМД"
|
Разряд зрительной работы |
Система освещения |
||
|
Комбинированного |
Общего |
||
|
1 |
2 |
3 |
|
|
II в |
Рекомендуется при S>3 мі на человека |
Рекомендуется при S>3 мі на человека |
В таблице 4.2.3 отразим показатели, характеризующие освещенность на рабочих местах и в помещении, создаваемую искусственными источниками света согласно СНиП 23-05-95.
Таблица 4.2.3
Параметры искусственного освещения коммерческо-сбытовой службы ОАО "ВНМД"
|
Характеристика зрительной работы |
Наименьший размер объекта различения, мм |
Разряд зрительной работы |
Подразряд зрительной работы |
Контрастность объекта с фоном |
Характеристика фона |
Искусственное освещение |
Совмещенное освещение |
|||||
|
Освещенность, лк |
Сочетание нормируемых величин показателя ослепленности и коэффициента пульсации |
КЕО, % |
||||||||||
|
При системе комбинированного освещения |
При системе общего освещения |
Р |
Кn, % |
При верхнем освещении |
При боковом освещении |
|||||||
|
Очень высокой точности |
0,15-0,30 |
II |
в |
Малый |
Светлый |
2000 |
500 |
20 |
10 |
4,2 |
1,5 |
Источники света для общего освещения соответствуют рекомендуемым источникам, представленным в таблице 4.2.4.
Таблица 4.2.4
Источники света для общего освещения коммерческо-сбытовой службы ОАО "ВНМД"
|
Требования к освещению |
Характеристика зрительной работы по требованию к цветоразличению |
Освещенность, лк |
Минимальный индекс цветопередачи источников света, Ro |
Диапазон цветовой температур источников света, Тс-К |
Типы источников света |
|
|
Обеспечение зрительного комфорта в помещениях при выполнении зрительных работ В - разряда |
Требования к цветоразличению отсутствуют (кабинет) |
От 300 до 500 |
55 |
3500-5000 |
ЛХБ, ЛБ |
Таким образом, мы видим, что в плане освещения коммерческо-сбытовой службы нарушений и отклонений от СНиПов нет.
Учитывая все показатели и особенности деятельности коммерческо-сбытовой службы обозначим несколько мероприятий, которые смогут заметно улучшить условия труда сотрудников:
1. Необходимо создать отдельную комнату отдыха, в которую сотрудники могли бы отлучаться на 15 минут в течение каждого часа работы за компьютером.
2. Так как помещение у коммерческо-сбытовой службы большое, поэтому необходимо установить систему кондиционирования. Кондиционер удобен в том случаи, когда в кабинете жарко, а за окна идет производственный процесс, шум мешает сконцентрироваться на проблеме и расчетах.
3. Усилить медицинский контроль за состоянием зрения и эндокринной системы сотрудников.
4. Оплачивать услуги по проведению физкультурно-оздоровительных занятий для сотрудников.
5. С целью снижения шума от работы компьютеров, необходимо установить внутрь корпуса звукоизолирующую прокладку из звукопоглощающей пены, в результате будут заглушены все звуки, создаваемые компонентами компьютера.
4.3 Организация пожарной безопасности на ОАО "ВНМД"
Федеральный закон "О пожарной безопасности" рассматривает организационные вопросы обеспечения пожарной безопасности на предприятии, как основу всей деятельности.
На ОАО "ВНМД" в штат отдельно введен специалист по пожарной безопасности по назначению генерального директора.
На предприятии организуются непрерывные обучение и практические занятия с работниками мерам пожарной безопасности. Проводятся занятия и инструктажи по пожарно-техническому минимуму с персоналом по предупреждению и тушению возможных пожаров. Обучение в системе пожарно-технического минимума проводится по программам и в сроки, согласованным с территориальным органом управления Государственной противопожарной службы в соответствии с рекомендациями. Результаты зачетов (экзаменов) регистрируются в журнале производственного обучения и оформляются в виде протокола заседания комиссии, который подписывается членами комиссии. На предприятии разработаны инструкции по пожарной безопасности на основании типовых отраслевых. Для тушения пожаров на ОАО "ВНМД" в основном применяют инертные газы. Выбор обусловлен недопустимостью применения воды и водопенных огнегасительных средств. Газы понижают концентрацию кислорода в очаге горения и тормозят интенсивность горения. Огнегасительная концентрация инертных газов при тушении пожаров в закрытых помещениях составляет 31-36% по объему. Все производственные, складские, административные помещения и сооружения обеспечены первичными средствами пожаротушения (асбестовые полотна, огнетушители). Размещены первичные средства пожаротушения вблизи мест наиболее вероятного их применения, на виду, с обеспечением к ним свободного доступа, не уровне 1,3 метра от пола. Каждое производственное помещение обеспечено огнетушителями, каждому присвоен порядковый номер и заведен паспорт. На ОАО "ВНМД" применяются углекислотные огнетушители - ОУ, которые предназначены для тушения горящих без доступа воздуха веществ. Незаменимы при тушении пожаров электрических двигателей, электроустановок до 1000 В, архивах и т.п. Могут хранится при низких температурах. В основном распространение получил ручной огнетушитель ОУ-5: стальной баллон с сифонной трубкой, в горловине которого ввернут затвор пистолетного типа с чекой.
Таблица 4.3.1
Техническая характеристика ручного огнетушителя ОУ-5
|
Показатель |
Значение |
|
|
Емкость баллона, л |
5 |
|
|
Масса заряда, кг |
3,55 |
|
|
Масса ОУ с зарядом, кг |
15 |
|
|
Время действия при 20°С, сек |
35 |
|
|
Длина струи, м |
2 |
За автоматическое обнаружение пожара на ОАО "ВНМД" за время, необходимое для включения систем оповещения о пожаре в целях организации безопасной эвакуации людей (согласно плану эвакуации) отвечают установки и системы пожарной безопасности, которые располагаются в основном там, где воздействие опасных факторов пожара может привести к травматизму и гибели людей.
В данной части дипломного проекта мы рассмотрели организацию охраны труда и технику безопасности, организацию пожарной безопасности и условия труда сотрудников коммерческо-сбытовой службы ОАО "ВНМД". Также с учетом всех показателей и их сравнением с нормами были намечены мероприятия по улучшению условий труда: необходимость создания отдельной комнаты отдыха, в которую сотрудники могли бы отлучаться на 15 минут в течение каждого часа работы за компьютером, установить систему кондиционирования, усилить медицинский контроль за состоянием зрения и эндокринной системы сотрудников, оплачивать услуги по проведению физкультурно-оздоровительных занятий для сотрудников, с целью снижения шума от работы компьютеров, необходимо установить внутрь корпуса звукоизолирующую прокладку из звукопоглощающей пены, в результате будут заглушены все звуки, создаваемые компонентами компьютера.
Данные мероприятия позволят снизить заболеваемость сотрудников, повысить работоспособность, эффективность и производительность труда, что повлечет за собой увеличение объемов реализации продукции на ОАО "ВНМД".
5. Проектная часть
Мероприятие № 1: Внедрение новейшего оборудования на предприятии ОАО "ВНМД" для повышения эффективности работы консервного производства
В аналитической части было выявлено, что на предприятии ОАО "ВНМД" очень низкий коэффициент использования, поэтому нужно закупать новое оборудование. Для производства консерв необходима целая линия состоящая из 8 оборудований. Самое старое и часто ломающееся оборудование из этой линии этикетировочная машина, на ее ремонт приходится тратить много времени и денежных средств, поэтому предлагаем сделать расчет по покупке новой этикетировочной машины. Новая этикетировочная машина Futura N может автоматически наклеивать этикетки на жестяные банки разных размеров от 6000 шт в час, а машина стоящая на предприятии наклеивает за этот час только 2000 шт. наклеек. За счет покупки нового оборудования снизятся затраты на ремонт и ускорится процесс доведения готовой продукции для реализации. Цех работает в 1 смену по 8 часов, также в цеху стоит 2 таких линии, поэтому менять будем 2 этикетировочные машины.
Прирост объема реализации = 4000*8*1*253=8096 тыс. руб.
Стоимость одной машины 530,723 тыс. руб.;
Капитальные вложения = 2*530,723= 1061,45 тыс. руб.
Себестоимость продукции = 4533,8 +1761,8 = 6295,6 тыс. руб.
материалы = 4000*8*0,56*253 = 4533,8 тыс. руб.;
з/п = 123107 * 0,008 =984,9 тыс. руб.;
ЕСН = 984,9 * 0,26 = 256,1 тыс. руб.;
амортизация = 1061,446/12 = 88,45 тыс. руб.;
электроэнергия = 17040* 0,008 = 136,32 тыс. руб.;
коммунальные платежи = 37000 * 0,008 = 296 тыс. руб.;
Объем реализации = 8096/1035868=0,008
Расчет представлен в таблице 5.1
Таблица 5.1
Оценка эффективности мероприятия 1 для ОАО "ВНМД"
|
Показатель |
Ед. изм. |
2009 |
М1 |
|
|
2.1 Материалы, сырье, тыс. руб. |
тыс. руб. |
655203,7 |
4533,8 |
|
|
2.2 Заработанная плата, тыс. руб. |
тыс. руб. |
123107 |
984,9 |
|
|
2.3 ЕСН, тыс. руб. |
тыс. руб. |
32007,8 |
256,1 |
|
|
2.4 Коммунальные платежи, тыс. руб. |
тыс. руб. |
37000 |
296 |
|
|
2.5 Электроэнергия, тыс. руб. |
тыс. руб. |
17040 |
136,32 |
|
|
2.6 Амортизация, тыс. руб. |
тыс. руб. |
11392 |
88,45 |
|
|
2.7 Прочие тыс. руб. |
тыс. руб. |
11483,5 |
||
|
3. Прибыль от реализации, тыс. руб. |
тыс. руб. |
148634 |
1800,4 |
|
|
4. Внереализационные расходы, тыс. руб. |
тыс. руб. |
1009 |
23,35 |
|
|
5. Прибыль балансовая, тыс. руб |
тыс. руб. |
147625 |
1777,05 |
|
|
6. Налог на прибыль, тыс. руб |
тыс. руб |
29525 |
355,41 |
|
|
7. Чистая прибыль, тыс. руб |
тыс. руб |
118100 |
1421,64 |
|
|
8. Рентабельность продукции, % |
тыс. руб. |
16,8 |
28,6 |
|
|
9. Рентабельность расчетная, % |
% |
12,9 |
21,3 |
|
|
10. Затраты на 1 руб. реализованной продукции |
% |
0,86 |
0,78 |
|
|
11. Планируемый срок действия проекта |
лет |
1 |
||
|
12. Планируемые инвестиции |
тыс. руб. |
1061,45 |
||
|
12. Экономический эффект (чистый доход) |
тыс. руб. |
360,2 |
||
|
14. Срок окупаемости |
лет |
0,8 |
Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность мероприятия:
чистый доход: ЧД= ЧП-К = 1421,64 - 1061,45 = 360,2 тыс. руб.,
где ЧП - прирост чистой прибыли за период действия мероприятия,
К - сумма инвестиций;
индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):
ИД = 1421,64/ 1061,45 = 1,34;
срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):
Ток = К / ЧП год = 1061,45/1421,64= 0,8 года.
где ЧП год - среднегодовая чистая прибыль. Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности организации на предприятии ОАО "ВНМД" с введением нового оборудования.
Мероприятие №2: Расширение ассортимента продукции на предприятии ОАО "ВНМД"
На предприятии для увеличения объемов реализации требуется расширить ассортимент продукции. В этой связи предполагается производить в консервах каши, перцы фаршированные с гарниром. Для того чтобы ввести новый продукт на предприятии необходимо купить новое оборудование, дозатор для быстрого складывания продукции в банки. Стоимость 2 дозатора 893 тыс. руб. Также при расширении продукции необходимо производство перевести на 2 смены по 8 часов.
Прирост объема реализации = 4000*16*33,09*253=535793.3 тыс. руб.
Капитальные вложения = 2*893= 1786 тыс. руб.
Себестоимость продукции = 294532.5 +108909.3= 403441.8 тыс. руб.
материалы = 4000*16*18, 19*253 = 294532.5 тыс. руб.;
з/п = 123107 * 0,52 = 64015.6 тыс. руб.;
ЕСН = 64015.6 * 0,26 = 16644.1 тыс. руб.;
амортизация = 1786/12 = 148.8 тыс. руб.;
электроэнергия = 17040 * 0,52 = 8860.8 тыс. руб.;
коммунальные платежи = 37000 * 0,52 = 19240 тыс. руб.;
Объем реализации = 535793.3/1035868=0,52
Таблица 5.2
Оценка эффективности мероприятия 2 для ОАО "ВНМД"
|
Показатель |
Ед. изм. |
2009 |
М2 |
|
|
1. Объём реализации услуг (без НДС), тыс. руб. |
тыс. руб. |
1035868 |
535793,3 |
|
|
2. Себестоимость оказания услуг, в т. ч. |
тыс. руб. |
887234 |
403441,8 |
|
|
2.1 Материалы, сырье, тыс. руб. |
тыс. руб. |
655203,7 |
294532.5 |
|
|
2.2 Заработанная плата, тыс. руб. |
тыс. руб. |
123107 |
64015.6 |
|
|
2.3 ЕСН, тыс. руб. |
тыс. руб. |
32007,8 |
16644.1 |
|
|
2.4 Коммунальные платежи, тыс. руб. |
тыс. руб. |
37000 |
19240 |
|
|
2.5 Электроэнергия, тыс. руб. |
тыс. руб. |
17040 |
8860.8 |
|
|
2.6 Амортизация, тыс. руб. |
тыс. руб. |
11392 |
148.8 |
|
|
2.7 Прочие тыс. руб. |
тыс. руб. |
11483,5 |
||
|
3. Прибыль от реализации, тыс. руб. |
тыс. руб. |
148634 |
132351,5 |
|
|
4. Внереализационные расходы, тыс. руб. |
тыс. руб. |
1009 |
39,3 |
|
|
5. Прибыль балансовая, тыс. руб |
тыс. руб. |
147625 |
132312,2 |
|
|
6. Налог на прибыль, тыс. руб |
тыс. руб |
29525 |
26462,44 |
|
|
7. Чистая прибыль, тыс. руб |
тыс. руб |
118100 |
105849,76 |
|
|
8. Рентабельность продукции, % |
тыс. руб. |
16,8 |
32,8 |
|
|
9. Рентабельность расчетная, % |
% |
12,9 |
24,6 |
|
|
10. Затраты на 1 руб. реализованной продукции |
% |
0,86 |
0,75 |
|
|
11. Планируемый срок действия проекта |
лет |
1 |
||
|
12. Планируемые инвестиции |
тыс. руб. |
1786 |
||
|
13. Экономический эффект (чистый доход) |
тыс. руб. |
104063,8 |
||
|
14. Срок окупаемости |
лет |
0,02 |
Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность мероприятия:
чистый доход:
ЧД= ЧП-К =105849,76 - 1786 = 104063,8 тыс. руб.,
где ЧП - прирост чистой прибыли за период действия мероприятия, К - сумма инвестиций;
индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):
ИД = 105849,76/ 1786 = 59,1;
срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):
Ток = К / ЧПгод = 1786/105849,76= 0,02 года.
где ЧПгод - среднегодовая чистая прибыль.
Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности увеличения ассортимента продукции на ОАО "ВНМД".
Мероприятие № 3: Расширение рынка сбыта продукции
Для того чтобы увеличить объем реализации продукции ОАО "ВНМД" необходимо в первую очередь расширить рынок сбыта. Великий Новгород полностью оснащен мясной продукцией ОАО "ВНМД", но есть места в нашей области, где нет магазинов с реализацией мясной продукцией производящую "Мясным Двором" или она в малых количествах. Поэтому я предлагаю сотрудничать с магазином "Продукты 24 часа" в городе Чудово, Магазином "Осень" в Великом Новгороде, торговым центром "Пирас" в Боровичах. Для сотрудничества необходимо подписать договор на поставку продукции. Планируется в год в магазин "Продукты 24 часа" поставлять около 167360 штук (мясных, растительных, овощных консерв), в магазин "Осень" и "Пирас" по 196387 штук. Поручаем эти 3 магазина на обслуживание одному менеджеру по продажам. Чтобы заключить договор необходимо съездить в города Боровичи и Чудово, поэтому появится статья единовременные затраты, это покупка билетов на автобус.
Прирост объема реализации = 2214*46.3*253=25934.6 тыс. руб.
Себестоимость продукции = 14171.4 + 2902,7 = 17074,1 тыс. руб.
материалы = 560134*25.3=14171.4 тыс. руб.;
з/п = 560134*1,2 = 672.2 тыс. руб.;
ЕСН = 672.2* 0,26 = 174.8 тыс. руб.;
электроэнергия = 560134 * 0,82 = 459.3 тыс. руб.;
коммунальные платежи = 560134* 0,97 = 543,3 тыс. руб.;
общепроизводственные расходы = 560134*1,88= 1053,1 тыс. руб.
Внереализационный расход = 440/8*17,7*12+180/8*17,7*12 +20/8*17,7*12 = 16,99 + 3,56 = 20,55 тыс. руб.
Таблица 5.3
Оценка эффективности мероприятия 3 для ОАО "ВНМД"
|
Показатель |
Ед. изм |
2009 |
М3 |
|
|
1. Объём реализации услуг (без НДС), тыс. руб. |
тыс. руб. |
1035868 |
25934,6 |
|
|
2. Себестоимость оказания услуг, в т. ч. |
тыс. руб. |
887234 |
17074,1 |
|
|
2.1 Материалы, сырье, тыс. руб. |
тыс. руб. |
655203,7 |
14171,4 |
|
|
2.2 Заработанная плата, тыс. руб. |
тыс. руб. |
123107 |
672,2 |
|
|
2.3 ЕСН, тыс. руб. |
тыс. руб. |
32007,8 |
174,8 |
|
|
2.4 Коммунальные платежи, тыс. руб. |
тыс. руб. |
37000 |
543,3 |
|
|
2.5 Электроэнергия, тыс. руб. |
тыс. руб. |
17040 |
459,3 |
|
|
2.6 Амортизация, тыс. руб. |
тыс. руб. |
11392 |
||
|
2.7 Прочие тыс. руб. |
тыс. руб. |
11483,5 |
1053,1 |
|
|
3. Прибыль от реализации, тыс. руб. |
тыс. руб. |
148634 |
8860,5 |
|
|
4. Внереализационные расходы, тыс. руб. |
тыс. руб. |
1009 |
20,55 |
|
|
5. Прибыль балансовая, тыс. руб |
тыс. руб. |
147625 |
8839,95 |
|
|
6. Налог на прибыль, тыс. руб |
тыс. руб |
29525 |
1767,99 |
|
|
7. Чистая прибыль, тыс. руб |
тыс. руб |
118100 |
7071,96 |
|
|
8. Рентабельность продукции, % |
тыс. руб. |
16,8 |
51,9 |
|
|
9. Рентабельность расчетная, % |
% |
12,9 |
37,5 |
|
|
10. Затраты на 1 руб. реализованной продукции |
% |
0,86 |
0,66 |
|
|
11. Планируемый срок действия проекта |
лет |
1 |
||
|
12. Планируемые инвестиции |
тыс. руб. |
|||
|
13. Экономический эффект (чистый доход) |
тыс. руб. |
|||
|
14. Срок окупаемости |
лет |
0,0 |
Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности при сотрудничестве ОАО "ВНМД" с магазинами "Пирас", "Осень", "Продукты 24 часа".
5.1 Планирование деятельности ОАО "ВНМД"
Представим описанные мероприятия в виде сводной таблицы (таблица 5.2.1).
Таблица 5.2.1
Сводная таблица мероприятий дипломного проекта ОАО "ВНМД"
|
№ |
Вид мероприятия |
Прирост объема реализации |
Прирост себестоимости |
Прирост чистой прибыли |
Капитальные вложения |
Срок окупаемости (лет) |
|
|
1 |
Введение нового оборудования (Futura N) |
8096 |
6295,6 |
1421,64 |
1061,45 |
0,8 |
|
|
2 |
Расширение ассортимента (каши, перцы фаршированные с гарниром) |
535793.3 |
403441.8 |
105849,7 |
1786 |
0,02 |
|
|
3 |
Расширение рынка сбыта продукции (Боровичи - "Пирас", Чудово "Продукты 24 часа", В. Новгород - "Осень") |
25934.6 |
17074,1 |
7071,96 |
0,0 |
||
|
4 |
Итого |
569823,9 |
426811,5 |
114343,3 |
2847,5 |
0,03 |
Как видно, все мероприятия, предложенные в дипломном проекте являются эффективными, их совокупная окупаемость составит 0,03 года.
5.2 Обоснование и расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей ОАО "ВНМД"
Представим полученные результаты также в виде таблицы финансовых результатов от реализации дипломного проекта по повышению по повышению организации производства ОАО "ВНМД" (таблица 5.3.1).
Таблица 5.3.1
Финансовые результаты от реализации дипломного проекта по после реализации мероприятий проекта мероприятий по повышению организации производства
|
Показатель |
2009 |
Мероприятие 1 |
Мероприятие 2 |
Мероприятие 3 |
2010 |
|
|
1. Объём реализации услуг (без НДС), тыс. руб. |
1035868 |
8096 |
535793,3 |
25934,6 |
1605692 |
|
|
2. Себестоимость оказания услуг, в т. ч. |
887234 |
6295,6 |
403441,8 |
17074,1 |
1314046 |
|
|
2.1 Материалы, сырье, тыс. руб. |
655203,7 |
4533,8 |
294532.5 |
14171,4 |
968441,4 |
|
|
2.2 Заработанная плата, тыс. руб. |
123107 |
984,9 |
64015.6 |
672,2 |
188779,7 |
|
|
2.3 ЕСН, тыс. руб. |
32007,8 |
256,1 |
16644.1 |
174,8 |
49082,8 |
|
|
2.4 Коммунальные платежи, тыс. руб. |
37000 |
296 |
19240 |
543,3 |
57079,3 |
|
|
2.5 Электроэнергия, тыс. руб. |
17040 |
136,32 |
8860.8 |
459,3 |
26496,42 |
|
|
2.6 Амортизация, тыс. руб. |
11392 |
88,45 |
148.8 |
11629,25 |
||
|
2.7 Прочие тыс. руб. |
11483,5 |
1053,1 |
12536,6 |
|||
|
3. Прибыль от реализации, тыс. руб. |
148634 |
1800,4 |
132351,5 |
8860,5 |
291646,4 |
|
|
4. Внереализационные расходы, тыс. руб. |
1009 |
23,35 |
39,3 |
20,55 |
1092,2 |
|
|
5. Прибыль балансовая, тыс. руб |
147625 |
1777,05 |
132312,2 |
8839,95 |
290554,2 |
|
|
6. Налог на прибыль, тыс. руб |
29525 |
355,41 |
26462,44 |
1767,99 |
58110,84 |
|
|
7. Чистая прибыль, тыс. руб |
118100 |
1421,64 |
105849,7 |
7071,96 |
232443,4 |
|
|
8. Рентабельность продукции, % |
16,8 |
28,6 |
32,8 |
51,9 |
||
|
9. Рентабельность расчетная, % |
12,9 |
21,3 |
24,6 |
37,5 |
||
|
10. Затраты на 1 руб. реализованной продукции |
0,86 |
0,78 |
0,75 |
0,66 |
||
|
11. Планируемые инвестиции |
1061,45 |
1786 |
2847,5 |
|||
|
12. Экономический эффект (чистый доход) |
360,2 |
104063,8 |
104424 |
|||
|
13. Срок окупаемости |
0,8 |
0,02 |
0,0 |
0.03 |
Представим технико-экономические показатели после внедрения предложенных рекомендаций в виде таблицы 5.3.2
Таблица 5.3.2
Технико-экономические показатели ОАО "ВНМД" после реализации мероприятий проекта мероприятий по повышению организации производства.
|
Показатель |
Ед. измер. |
2009 |
2010 |
Изменения |
||
|
Абс. изменение |
Темп роста, % |
|||||
|
1. Объём реализации услуг (без НДС), тыс. руб. |
тыс. руб. |
1035868 |
1605692 |
569823,9 |
55,0 |
|
|
2. Себестоимость оказания услуг, в т. ч. |
тыс. руб. |
887234 |
1314046 |
426811,5 |
48,1 |
|
|
3. Прибыль от реализации, тыс. руб. |
тыс. руб. |
148634 |
291646,4 |
143012,4 |
96,2 |
|
|
4. Внереализационные расходы, тыс. руб. |
тыс. руб. |
1009 |
1092,2 |
83,2 |
8,2 |
|
|
5. Прибыль балансовая, тыс. руб |
тыс. руб. |
147625 |
290554,2 |
142929,2 |
96,8 |
|
|
6. Налог на прибыль, тыс. руб |
тыс. руб |
29525 |
58110,84 |
28585,8 |
96,8 |
|
|
7. Чистая прибыль, тыс. руб |
тыс. руб |
118100 |
232443,4 |
114343,4 |
96,8 |
|
|
8. Рентабельность продукции, % |
тыс. руб. |
16,8 |
22,2 |
5,4 |
||
|
9. Рентабельность расчетная, % |
% |
12,9 |
16,9 |
4,1 |
||
|
10. Затраты на 1 руб. реализованной продукции, |
Руб. |
0,86 |
0,82 |
-0,04 |
||
|
11. Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
Тыс. руб |
123107 |
188779.7 |
65672,7 |
53,3 |
|
|
12. Среднесписочная численность работающих |
чел |
778 |
778 |
0,0 |
100,0 |
|
|
13. Среднемесячная зарплата работающих |
Тыс. руб/месяц |
13,2 |
20.2 |
7 |
53,0 |
|
|
14. Выработка на одного работающего |
Руб/чел |
1331,4 |
2063,9 |
732,5 |
55,0 |
|
|
15. Планируемый срок действия проекта |
лет |
1 |
||||
|
16. Планируемые инвестиции |
тыс. руб. |
2847,5 |
||||
|
17. Экономический эффект |
тыс. руб. |
104424 |
||||
|
18. Срок окупаемости |
лет |
0,03 |
Заключение
По итогам проведенного в дипломной работе исследования можно сделать ряд выводов.
Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.
Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.
Основной задачей комплексного целевого анализа выпуска и реализации продукции является: анализ конкурентных позиций предприятия и его способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка. Эта общая задача реализуется путем решения следующих частных аналитических задач:
оценки степени выполнения плана реализации продукции и производственной программы;
оценки динамики выпуска и реализации продукции;
оценки выполнения договоров по объему, ритмичности поставки, качеству и комплектности продукции;
установление причин снижения объектов производства и неритмичности выпуска;
количественной оценки резервов роста выпуска и реализации продукции.
В рамках дипломной работы на базе современной теории объема реализации продукции был проведен анализ текущей деятельности предприятия ОАО "ВНМД", выявлены основные сотрудничества с ОАО "ВНМД" и найдены новые потребительские рынки. Анализ экономических показателей деятельности ОАО "ВНМД" показал, что предприятие является стабильным, темп роста его выручки довольно высок (143%), что косвенно свидетельствует о высоком уровне конкурентоспособности предприятия. В то же время в ОАО "ВНМД" сложился стабильный высококвалифицированный штат персонала, который должен стать основой для повышения конкурентоспособности предприятия.
ОАО "ВНМД" имеет большой опыт работы на рынке, при этом уже сформировалась довольно стабильная потребительская база, однако, необходимо работать над увеличением доли постоянных потребителей продукции.
Конкурентоспособность ОАО "ВНМД" довольно высока, при этом можно говорить о том, что есть направления ее повышения. Нужно уделить внимание повышению уровня рекламной активности, расширению ассортимента и повышению квалификации персонала.
Предложенные мероприятия по увеличению объемов реализации ОАО "ВНМД" крайне важны, поскольку существующая внутриотраслевая конкуренция на рынке очень сильная, при этом растут и запросы потребителей.
Реализация проекта позволит предприятию ОАО "ВНМД" сформировать стабильную клиентскую базу, увеличив свой объем реализации продукции и еще больше укрепить положение на рынке. В рамках проекта предлагается реализовать три мероприятия:
1. Внедрение новейшего оборудования на предприятии ОАО "ВНМД" для повышения эффективности работы консервного производства;
2. Расширение ассортимента продукции на предприятии ОАО "ВНМД";
3. Расширение рынка сбыта продукции.
Проведенные расчеты показали эффективность каждого мероприятия и проекта в целом, что позволяет рекомендовать его к реализации.
Список литературы
1. Абрютина М.С. "Анализ финансово-экономической деятельности предприятия" // М: Дело и сервис, 2002.
2. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Под ред.Л.Е. Басовского. - М.: ИНФРА-М., 2005. - 315 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. "Теория экономического анализа", М Финансы и статистика 2006 г;
4. Белобжецкий И.А. "Анализ хозяйственной деятельности", М 2005г;
5. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Учебник. - М.: Дело, 2003.
6. Бровина Т.М. “О способах учета реализации продукции”, журнал “Бухгалтерский учет”№ 8-2005г., с.52.
7. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006.
8. Грачев А.В. "Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия" // М: Финпресс, 2005.
9. Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2007.
10. Кузнецова Т.В. и Лосев В.И. "Управленческая документация", М 2005 г;
11. Крюкова Л.Г. Проблемы анализа производственной программы // Финансы и кредит. - 2003. - №19. - с.
12. Луговой В.А. Учет затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг). - М., 2005.
13. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 405 с.
14. Методические рекомендации по охране труда и технике безопасности в дипломном проектировании. - СПб.: СПбТИС, 2003.
15. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2002.
16. Организационное управление. Учебное пособие для ВУЗов. Под ред. Архиповой Н.И. - М.: ПРИОР, 2008.
17. Пятов М.Л. Понятия "продажи" и "реализация" в бухгалтерском и налоговом законодательстве // Бухгалтерский учет. - 2005. - № 10. - С.15-18
18. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник. - М.: Бизнес-школа, 2004
19. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: справочное пособие. Мн.: Выш. школа, 2006.309с.
20. Савицкая Г.В. "Анализ хозяйственной деятельности предприятия"; Минск ИП "Экопреспектива", 2008 г.
21. Савицкая Г.В., Мисуно А.А. Резервы повышения эффективности производства: методика выявления и подсчета. Мн.: Ураджай, 2003.181 с.
22. Самсонова С. Система показателей анализа финансового состояния предприятия. Журнал "Планово-экономический отдел", №8, 2005
23. СанПиН 2.2.4.548-96 "Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений" (утв. постановлением Госкомсанэпиднадзора РФ от 1 октября 1996 г. N 21)
24. Сан ПиН 2.2.2/2.4.1340-03. "Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы".
25. Сербин В.А. “Реализация продукции ниже себестоимости: особенности учета и налогообложения”, журнал “Бухгалтерский учет” № 4-2006г., с.4
26. Соловьев В.Н., Шопенко Д.В. Управление предприятиями сферы сервиса. - СПб.: СПбТИС, 2007.
27. Справочник финансиста предприятия. М.: ИНФРА-М, 2003.
28. Управление оборотным капиталом. /Под ред.Е.С. Стояновой. - М.: Изд-во “Перспектива”, 2008.
29. Учет реализации готовой продукции / Н. Лесневская // Консультант бухгалтера, 2001.23. С.3 - 10.
30. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Ростов - на - Дону: издательский центр "МарТ", 2007. - 544 с
31. Шеремет А.Д. "Экономический анализ хозяйственной деятельности" М. ИП "Экономика" 2005 г;
32. Чернобривец А.С. Анализ показателей рентабельности предприятия // Экономика. Финансы. Управление, 2005.2 С.29-34.
33. Экономика и управление на предприятии в сфере сервиса. Методические указания по дипломному проектированию для студентов специальности 0608. - СПб: СПбГИСЭ, 2000.
34. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая.9-е изд., испр. М.: Новое знание, 2004.640 с. (Экономическое образование).
35. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Официальное издание. 1994 г.
36. Налоговый кодекс РФ, ч.1 от 31.07.98 г. № 146-ФЗ;
37. Налоговый кодекс РФ, ч.2 от 29.12.00 г. № 166-ФЗ;
38. ПБУ 9/99 "Доходы организации" (приказ МФ РФ от 06.05.99 г. № 32н);
39. ПБУ 10/98 "Расходы организации" (приказ МФ РФ от 06.05.99 г. № 33н);
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретические основы переработки и реализации мясной продукции. Организационно-экономическая характеристика мясоперерабатывающего предприятия "ВИТ". Объем и качество закупаемого сырья. Состав и структура затрат. Формы повышения качества мясной продукции.
курсовая работа [216,7 K], добавлен 04.12.2013Разработка мероприятий по улучшению показателей производства и реализации продукции в ООО "Электромашиностроительный завод". Влияние объема производства и реализации продукции на величину прибыли. Резервы увеличения производственных показателей.
курсовая работа [139,3 K], добавлен 02.07.2013Информационное обеспечение и система показателей анализа производства и реализации продукции на примере ПК "Ливенский КХП". Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности. Факторы и резервы увеличения выпуска и реализации продукции.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 07.08.2011Взаимозависимость показателей объемов производства и реализации продукции, информационное обеспечение их анализа. Общая характеристика исследуемого предприятия, анализ динамики и выполнения плана производства, резервы увеличения выпуска продукции.
курсовая работа [74,5 K], добавлен 29.01.2012Анализ объемов выпуска и реализации продукции. Динамика изменения выпуска товарной продукции и изменения объема продукции в стоимостном выражении. Анализ структуры и динамики себестоимости продукции. Фактическая себестоимость выпущенной продукции.
реферат [45,0 K], добавлен 10.12.2008Цели и задачи анализа объема производства и реализации продукции. Анализ динамики и выполнения плана по выпуску и реализации продукции, качества произведенной продукции, ритмичности работы предприятия, факторов и резервов увеличения объема производства.
курсовая работа [141,2 K], добавлен 17.09.2010Сущность и основные этапы проведения анализа реализации продукции. Роль и место объема реализации продукции в системе менеджмента промышленного предприятия. Методика анализа качества произведенной продукции, направления его улучшения на предприятии.
курсовая работа [234,9 K], добавлен 12.08.2011Задачи и информационное обеспечение анализа. Динамика выполнения плана производства и реализации продукции. Анализ ассортимента, структуры и качества произведенной продукции. Ритмичность работы предприятия, резервы увеличения выпуска продукции.
лекция [584,1 K], добавлен 28.11.2011Пути повышения прибыли от реализации продукции на примере РУП ЗТМ "Планар-ТМ". Увеличение объема реализации продукции. Снижение себестоимости, повышение качества продукции. Поиск более выгодных рынков сбыта. Ликвидация непроизводительных расходов.
реферат [31,3 K], добавлен 24.11.2008Оценка уровня выполнения плана, динамики производства и реализации продукции. Анализ качества продукции и ритмичности работы предприятия. Определение внутрихозяйственных резервов роста выпуска продукции, обзор мероприятий по освоению выявленных резервов.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 31.03.2012
