Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия

5, Рентабельности перманентного капитала

Отражает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность предприятия (как собственного, так и заемного)

6. Общей оборачиваемости капитала

Отражает скорость оборота всею капитала предприятия. Рост означает ускорение кругооборота средств предприятия или инфляционный рост цен

7. Оборачиваемости мобильных средств

Показывает скорость оборота всех мобильных средств. Рост оценивается положительно

8. Оборачиваемости материальных оборотных средств

Отражает число оборотов запасов и затрат предприятия. Снижение свидетельствует об относительном увеличении производственных запасов и затрат в незавершенном производстве или о снижении спроса на готовую продукцию

9. Оборачиваемости готовой продукции

Показывает скорость оборота готовой продукции. Рост коэффициента означает увеличение спроса на продукцию предприятия, снижение - на затоваривание

10. Оборачиваемости дебиторской задолженности

Показывает расширение (рост коэффициента) или снижение (уменьшение коэффициента) коммерческого кредита, предоставляемого предприятием

11. Среднего срока оборота дебиторской задолженности, в днях

Характеризует средний срок погашения дебиторской задолженности. Снижение коэффициента оценивается положительно

12. Оборачиваемости кредиторской задолженности

Показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятию. Рост означает увеличение скорости оплаты задолженности предприятия, снижение - рост покупок в кредит

13. Среднего срока оборота кредиторской задолженности, в днях

Отражает средний срок возврата коммерческого кредита предприятием

14. Фондоотдачи внеоборотных активов

Характеризует эффективность использования внеоборотных активов, измеряемую величиной продаж, приходящихся на единицу стоимости средств

15. Оборачиваемости собственного капитала

Показывает скорость оборота собственного капитала. Резкий рост отражает повышение уровня продаж. Существенное снижение показывает тенденцию к бездействию части собственных средств

Условные обозначения:

Пр - прибыль;

В - выручка от реализации;

ВБ - валюта баланса;

aI - итог раздела I баланса (актив);

АII - итог раздела II баланса (актив);

ПIV - итог раздела IV баланса (пассив);

Пv - итог раздела V баланса (пассив);

З - запасы;

ГП - готовая продукция;

ДЗ - дебиторская задолженность со сроком погашения менее года;

КЗ - кредиторская задолженность;

365 - количество дней в календарном году.

4.7 Финансовая стратегия предприятия

В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятия, ответственности за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Решению этих вопросов служит финансовая стратегия предприятия.

Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.

Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг.

Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции. В противном случае предприятие может обанкротиться.

Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач (достижение частных стратегических целей).

Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия (взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования) на год.

Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами (стратегия контроля, за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности), разрабатывается на квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает: валовые доходы и поступления средств - (расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам) и валовые расходы (платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками), что создает возможность предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами. Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее на конкретном промежутке времени.

Стратегия достижения частных целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.

Главной стратегической целью финансов является обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.

Финансовое состояние на предприятии может быть:

Абсолютно устойчивое	Устойчивое	Предкризисное	Кризисное
Причина такого состояния
Абсолютно устойчивое	Оптимальная структура, актива пассива, запасов и затрат. Наличие собственных оборотных средств для покрытия запасов и затрат. Темп роста выручки опережает темп роста себестоимости, прибыль растет.
Устойчивое	Оптимальная структура Активов, пассивов, запасов и затрат, соотношение СК и ЗК примерно 50% на 50%.Наличие собственных оборотных средств с привлечением долгосрочных заемных средств покрывает запасы и затраты. В выручке доля себестоимости позволяет держать нормальный уровень рентабельности.
Предкризисное	Соотношение ВНА и Оба нарушено. Увеличена доля заемного капитала в составе капитала предприятия, велика доля дебиторской задолженности, готовой продукции, незавершенного производства в составе запасов и затрат. Наличие СОС с привлечением Долгосрочных и краткосрочных заемных средств покрывает запасы и затраты. Темп роста себестоимости опережает темп роста выручки, растут убытки от производства и реализации продукции.
Кризисное	Не оптимальна структура актива, пассива, запасов и затрат, велика доля дебиторской задолженности, большой удельный вес кредиторской задолженности в составе капитала предприятия, соотношение СК и заемного неоптимальная. СОС с привлечение ДЗС и КЗС не покрывают запасы и затраты, Недостаток СОС нарастает. Темп роста себестоимости опережает темп роста выручки, растут коммерческие расходы, растут убытки от деятельности предприятия. Финансовые коэффициенты, коэффициенты ликвидности, деловой активности и рентабельности падают . Велика вероятность банкротства.
Мероприятия на конкретном предприятии
Абсолютно устойчивое	Рост и развитие
Устойчивое	Рост и развитие
Предкризисное	Улучшение финансового состояния
Кризисное	Улучшение финансового состояния или банкротство предприятия
Возможные мероприятия для улучшения финансового состояния предприятия
Абсолютно устойчивое	Разработка бизнес-плана новой продукции, новых видов деятельности, внедрения новых технологий, Инвестиционные проекты и т.д.
Устойчивое	Разработка новых продуктов, видов деятельности, усовершенствование организации производства Реструктуризация. Работа с персоналом Привлечение инвестиций. Разработка инвестиционных проектов и т.д.
Предкризисное	Улучшение ФС за счет: Разработки бизнес-планов на новую продукцию, новые виды деятельности. Оптимизация состава ОПФ. Снижение себестоимости. Повышение эффективности использования ресурсов предприятия. Повышение деловой активности. Расширение сферы деятельности. Рост объёмов производства. Диверсификация продукции и рынков сбыта. Усиление рекламы. Реструктуризация системы управления производством. Выделение самостоятельных бизнес - единиц и т.д.
Кризисное	Улучшение ФС за счет: Разработки бизнес-планов на новую продукцию, новые виды деятельности. Оптимизация состава ОПФ. Снижение себестоимости. Повышение эффективности использования ресурсов предприятия. Повышение деловой активности. Расширение сферы деятельности. Рост объёмов производства. Реструктуризация системы управления производством. Снижение дебиторской и кредиторской задолженности Выделение самостоятельных бизнес - единиц и т.д. Либо, введение внешнего управления с цель банкротства предприятия
В результате проведенных мероприятий ( эффективность проектов)
Абсолютно устойчивое	Увеличилась рентабельность деятельности предприятия. Высокий темп роста прибыли
Устойчивое	Увеличилась рентабельность деятельности предприятия. Высокий темп роста прибыли. Увеличение объемов производства. Значительны рост выручки
Предкризисное	Финансовая ситуация стала устойчивой, с/ст снизилась. Темп роста выручки вырос. Оптимизировалась структура актива пассива. Улучшилось соотношение собственного и заемного капитала.
Кризисное	Финансовая ситуация стала предкризисной или устойчивой, с/ст снизилась. Темп роста выручки вырос. Оптимизировалась структура актива пассива. Улучшилось соотношение собственного и заемного капитала. Повысились финансовые коэффициенты. Выросла деловая активность. Вместо убытков от деятельности предприятия стала расти прибыль и т.д.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.

Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.

В настоящее время неизмеримо вырос интерес предприятий к подготовке лиц, умеющих квалифицированно проводить расчеты технико-экономических показателей. На многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне. Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том , чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб. Конечно, создать службу анализа, способную дать достоверные расчеты технико-экономических показателей работы предприятия, непросто - в стране ощущается огромный дефицит специалистов.

В курсовой работе раскрываются некоторые вопросы анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия, касающиеся программы выпуска продукции, технологического процесса изготовления изделий, эффективности использования материалов, ценовой политики, рентабельности и некоторых других. Расчеты дадут возможность получения более точных представлений и выводов о технико-экономических показателях деятельности предприятия. В итоге расчетов выявляется результативность той или иной производственной операции и необходимое ресурсное обеспечение.

Таким образом, экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой. Основными функциями экономической деятельности являются:

информационное обеспечение управления (сбор, обработка, систематизация и группировка информации об экономических процессах и явлениях);

анализ (анализ хода экономической деятельности и ее результатов, оценка возможностей экономической деятельности);

планирование (оперативное, текущее, перспективное);

организация управления (организация эффективного функционирования всех элементов экономической системы хозяйствующего субъекта в целях рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов).

Роль анализа в управлении производством возрастает вследствие того, что меняется механизм хозяйствования, меняются принципы и методы управления. Ограниченность ресурсов и необходимость выбора заставляют руководителей постоянно проводить исследования в области рынков сбыта, источников сырья, изучения спроса, ценообразования, что должно обеспечить повышение эффективности производства. В этих условиях повышается роль экономического анализа как важного средства управления экономикой хозяйствующего субъекта.

Одним из основных источников информации для анализа финансового состояния организации является бухгалтерский баланс (ф. №1), в котором отражено состояние средств организации в денежной оценке на определенную дату в двух разрезах: по составу и по источникам формирования. Целью анализа бухгалтерского баланса является раскрытие данных о финансовом состоянии организации, необходимых для принятия обоснованных решений пользователями отчетности.



СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа», Проспект, М., 2007.

2. Вахрушина М.А. «Международные стандарты финансовой отчетности» Омега, М., 2010.

3. Донцова Л.В. «Анализ финансовой отчетности», Дело и сервис, М. 2009.

4. Ефимова О.В. «Анализ финансовой отчетности», Омега, М., 2009.

5. Любушин Н.П. «Экономический анализ», ЮНИТИ, М., 2010.

6. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности», ИНФРА, М., 2011.

7. Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа», ИНФРА, М., 2009.

Размещено на Allbest.ru