Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Рекомендації для підвищення конкурентоспроможності підприємства "Зелена хвиля"

Рекомендації для підвищення конкурентоспроможності підприємства "Зелена хвиля"

Стратегії забезпечення конкурентоспроможності продукції українських товаровиробників на міжнародних ринках. Формування заходів щодо впровадження системи управління запасами та спеціалізованого програмного забезпечення на підприємстві "Зелена хвиля".

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 15.06.2014
Размер файла 178,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Проблемою є стан машинобудівної галузі України на сучасному етапі: проблеми та перспективи розвитку даного напрямку.

Машинобудівний комплекс України охоплює понад 20 спеціалізованих галузей, тобто практично всі галузі машинобудування.

Залежно від того, на який ринок орієнтована продукція, що випускається підприємствами машинобудівного комплексу, їх умовно можна об'єднати в 5 груп:

- група галузей інвестиційного машинобудування (важке машинобудування), розвиток яких визначається, перш за все, інвестиційною активністю металургійного, будівельного, енергетичного і транспортного комплексів;

- група підприємств тракторного і сільськогосподарського машинобудування, машинобудування для переробних галузей АПК і підприємств легкої промисловості, що залежать від платоспроможності сільгоспвиробників і переробників сільськогосподарської продукції, а також частково від попиту населення;

- залізничне машинобудування, спрямоване на задоволення попиту залізничного господарства країни;

- автомобільна промисловість, випуск продукції якої орієнтований на попит кінцевих споживачів (виробництво легкових автомобілів), а також на потребу підприємств, фірм і виконавчих органів влади (виробництво вантажівок і автобусів);

- електротехніка, приладобудування, верстатобудування - група наукоємних галузей, так званих комплектуючих, що розвиваються слідом за потребами всіх інших галузей промисловості, включаючи і саме машинобудування.

При дослідженні сучасної кон'юнктури світового ринку машинобудівельної продукції та визначенні перспектив її зміни належить враховувати тенденції, які формуються на ринках різних країн продукції машинобудування. Для міжнародного обміну продукцією машинобудування характерний досить швидке її оновлення, поява нових поколінь найбільш наукомісткої техніки.

Перспективним напрямком світової торгівлі машинобудівної продукцією стає авіакосмічна техніка, розширення ринків нових типів енергетичного устаткування, приладів та інструментів, зростання якості традиційних механізмів і агрегатів (автомобілі, судна, техніка спеціального призначення тощо) за рахунок оснащення їх електронними пристроями, включаючи електронно-обчислювальні машини, під'ємна техніка.

Згідно з даними Держкомстату України можна проаналізувати індекси обсягів продукції машинобудування за основними видами діяльності в період з 2009 по 2013 роки, а також обсяги реалізованої продукції машинобудування за 2009-2013 роки. Дані представлені в таблицях 2.1 і 2.2[19].

Таблиця 2.1 - Індекси обсягів продукції машинобудування за основними видами діяльності

Обсяги продукції по рокам у відсотках до попереднього року

2009

2010

2011

2012

2013

Машинобудування

135,8

128,0

107,1

111,8

128,6

Виробництво машин та устаткування

121,4

118,9

112,2

102,9

155,3

Виробництво електричного та електронного устаткування

119,2

149,3

90,8

110,7

122,6

Виробництво під'ємного устаткування

162,1

124,6

112,4

119,1

142,3

Як видно з таблиці 2.1, зростання виробництва в машинобудуванні України стабільне, а його коливання відповідають мінливості кон'юнктури світового ринку.

Таблиця 2.2 - Обсяги реалізованої продукції машинобудування за 2009-2013 роки

Обсяги реалізованої продукції по рокам у млн.грн.

2009

2010

2011

2012

2013

Машинобудування

35133,1

53569,3

59668,1

68730,6

98339,9

Виробництво машин та устаткування

13070,7

16988,5

20762,3

22423,2

30100,4

Виробництво електричного та електронного устаткування

8352,2

16437,2

13530,5

15510,3

21216,5

Виробництво під'ємного устаткування

13710,2

20134,6

25375,3

30797,1

47020

Динаміка зростання обсягів виробництва в машинобудуванні: 2000 -15,3%, 2001 -18,3%, 2002 - 11,3%, 2003-35,8%, 2004 - 28%, 2005 - 7,1%, 2006 - 11,8%, 2007 - 28,6%.

На сьогоднішній день багатогалузевий машинобудівний комплекс - потужний сектор промисловості України, який об'єднує більше 11 тис. підприємств. Частка машинобудівної галузі в українській промисловості перевищує 15%, у ВВП становить близько 12%. У машинобудуванні зосереджено понад 15% вартості основних засобів, майже 6% оборотних активів вітчизняної промисловості та понад 22% загальної кількості найманих працівників.

Перспективним заходом в галузі машинобудування було б створення спільних українсько-російських виробництв, пошук шляхів і форм забезпечення їх необхідними ресурсами, правовим захистом, збереження виробничого профілю підприємств, які мають ключове значення в забезпеченні економічної безпеки України. Крім того, важливим є створення транснаціональних (і міжнародних так само) корпорацій. Адже світові ТНК вже контролюють 40% промислового виробництва та понад 50% світової торгівлі. Процес їх створення в Україні вже почався (виробництво автомобільних двигунів, літаків і пр.), однак діючих ТНК в країні ще немає, що залишає її на узбіччі основного шляху світового прогресу.

2.2 Опис підприємства "Зелена хвиля"

"Зелена хвиля" досить велике підприємство з виробництва підйомного устаткування (підйомне обладнання та запчастини), яке знаходиться в місті Котовську.

Приватне підприємство "Зелена хвиля" створено і діє відповідно до установчим договором про створення, відповідно до Цивільного Кодексу України.

Підприємство розпочало свою роботу у серпні 2003 року. З часу заснування воно послідовно и з успіхом орієнтує свою діяльність на оптову та роздрібну торгівлю.

В даний час ПП "Зелена хвиля" - це сучасне, конкурентоспроможне підприємство, що займається виробництвом підйомного обладнання, а також оптовою і роздрібною торгівлею і торгово-закупівельною діяльністю не тільки в межах України, а й за її кордоном.

Мета діяльності підприємства - задоволення потреб замовників та послуг на основі ефективного менеджменту, відповідальної діяльності висококваліфікованих робітників.

ПП "Зелена хвиля" на внутрішньому ринку торгівлі завоювало позитивний імідж, зміцненню якого сприяє:

1. Гарантоване виконання контрактних зобов'язань;

2. За час роботи на внутрішньому ринку торгівлі понад 9 років, до підприємства не було ні однієї претензії щодо виконання контрактних зобов'язань;

3. Гарантія надійності поставок

Вибір методів та аналізу факторів внутрішньо та зовнішнього середовища.

SWOТ-аналіз дозволяє визначити причини ефективної або неефективної роботи компанії на ринку, стисло аналізувати маркетингову інформацію на підставі якої робиться висновок про те, у якому напрямку організація повинна розбудовувати свій бізнес і в остаточному підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах. Результатом аналізу є розробка маркетингової стратегії або гіпотези для подальшої перевірки. [28]

SWOT - матрицю фірми "Зелена хвиля" приведено в Таблиці 2.3.

Таблиця 2.3 - SWOT-аналіз ПП "Зелена хвиля"

Зовн. середа

Внутр.середа

Можливості:

1..Поява нових клієнтів;

2..Розширення виробництва;

3..Повищення якості обслуговування.

Загрози:

1..Переманювання спеціалісттів;

2. Підвищення цін на витратний матеріал;

3.1Нестабільність політичного та економічно-го стану країни.

Сильні сторони:

1. Ефективна організаційна структура;

2. Кваліфіковані кадри;

3. Відмінна якість надання послуг.

1.3. При ефективній організаційній структурі легше розширити виробництво;

2.3. Кваліфіковані кадри

також сприяють

розширенню виробницва;

3.1. Завдяки якісному

наданню послуг кількість кліентів збільшується.

3.1. Якщо будуть несприят-ливі природні умови, то екскурсійні судна не зможуть здійснювати рейси.

Слабкі сторони:

1. Деяка частина застарілого устаткування;

2. Великі витрати на виробництво.

1.2. Завдяки заміні застарілого устаткування темпи розширення виробництва повищаться.

2.2. Через підвищення цін на витратний матеріал підвищуються й витрати на виробництво.

Спочатку діяльність підприємства була розрахована тільки на регіональні ринки України, але попит дозволив підприємству вийти та активно працювати на ринках Молдови, Азербайджану, Казахстану.

В даний момент діяльність ПП "Зелена хвиля" спрямована на:

- оптову закупівлю і реалізацію підйомного устаткування;

- виготовлення деталей для підйомного устаткування і комплектуючих;

- обслуговування, модернізацію й заміну ліфтів.

2.3 Аналіз фінансового стану підприємства "Зелена хвиля"

Аналіз фінансово - економічної діяльності підприємства необхідно починати з попереднього етапу. На цьому етапі формується початкове уявлення про діяльність суб'єкта господарювання, виявляються зміни в складі коштів і джерел їхнього формування, визначаються співвідношення окремих статей активу й пасиву балансу, їхня питома вага в загальному підсумку.

Для здійснення цієї мети використовують ущільнений аналітичний баланс - нетто, який формується шляхом агрегірування однорідних по своєму складу балансових статей у необхідних аналітичних розрізах.

Складемо ущільнений аналітичний баланс - нетто за 2012 і за 2013 рік.

Таблиця 2.4 - Ущільнений аналітичний баланс нетто за 2012-2013 р.р.

№

Показатели

На початок звітного періоду (2012)

На кінець звітного періоду (2012)

Отклонение

1

2

3

4

5

тис.грн.

%

тис.грн.

%

тис.грн.

%

Актив

1

2

3

4

5

6

1.

Необоротні активи

7020

45,53

8321

47,31

1301

1,78

2.

Поточні активи

8397

54,47

9269

52,69

872

-1,78

- виробничі запаси

330

2,14

250

1,42

-80

-0,72

- готова продукція

2100

13,62

2133

12,13

33

-1,49

- НЗП

-

-

-

-

-

-

- дебіторська заборгованність

340

2,21

450

2,56

110

0,35

- грошові кошти і фін. інвест.

1327

8,61

1179

6,70

-148

-1,91

Пассив

1

2

1

2

5

6

3.

Власний капітал

14157

91,83

16265

92,47

2108

0,64

Позиковий капітал

1260

8,17

1325

7,53

65

-0,64

- довгострокові кредити банків

-

-

-

-

-

-

- короткострокові кредити банків

-

-

-

-

-

-

- кредиторська заборгованість

10

0,06

325

1,85

315

1,79

2012

2012

2012

тис.грн

%

тис.грн.

%

тис.грн

%

Актив

1

2

3

4

5

6

1.

Необоротні активи

8321

47,31

8752

51,97

431

4,66

2.

Поточні активи

9269

52,69

8089

48,03

-1180

-4,66

- виробничі запаси

250

1,42

275

1,63

25

0,21

- готова продукція

2133

12,13

691

4,1

-1442

-8,03

- НЗП

-

-

-

-

-

-

- дебіторська заборгованність

450

2,56

266

1,58

-184

-0,98

- грошові кошти і фін. інвест.

1179

6,70

1105

6,56

-74

-0,14

Пассив

1

2

3

4

5

6

3.

Власний капітал

16265

92,47

16015

95,1

-250

2,63

Позиковий капітал

1325

7,53

826

4,9

-499

-2,63

- довгострокові кредити банків

-

-

-

-

-

-

- короткострокові кредити банків

-

-

-

-

-

-

- кредиторська заборгованість

325

1,85

288

1,7

-37

-0,15

Склавши УАБН, ми внесли дані до таблиці 2.3 і одразу відмічаємо, що сукупні активи до 2012 року підвищились на 2173 тис. грн. за рахунок збільшення виробництва, а саме розширення технічної бази. З другої статті балансу видно, що за данний період більше виросли необоротні активи. Також слід зазначити, що підприємство працює на замовлення, а отже наявність виробничих запасів і готової продукції переважно тимчасова. Фірма не надає свої послуги в кредит і тому дебіторська заборгованість також є тимчасовою і лише за виконання монтажних робіт.

Пасивна частина характеризується збільшенням частки власного капіталу до валюти балансу з 92,47% на 95,1%, при цьому на підприємстві майже відсутні позикові засоби, тільки ті, які виниклі через надані аванси. Доля позикового капіталу має тенденцію до зменшення і, враховуючи її невеликий процент (а саме 4,9%) можемо зробити висновок, що підприємство працює за власний кошт і ні від кого не залежить. Їх структура за цей період також зазнала ряд змін власних засобів по відношенню до валюти балансу зменшилася на 2,63%. Кредиторська заборгованість зменшується як в абсолютному вираженні на 37 тис.грн. так і в загальній структурі на 0,15%.

В цілому, можна зробити висновок, що вартість майна за звітний період збільшилась. А також важливим є те, що власній капітал більше ніж позиковий і темпи його прискорення більші, що говорить про високу ступіть незалежності і сталості підприємства. Також в балансі відсутня 350 стаття "непокритий збиток".

Аналіз ліквідності й платоспроможності підприємства

При оцінці ліквідності підприємства розглядають такі показники:

- коефіцієнт абсолютної ліквідності КЛабс, показує яка частина поточної заборгованості підприємства, що може бути погашена на дату складання балансу або на іншу дату в терміновому порядку за рахунок найбільш мобільних активів і розраховується по формулі (2.1):

КЛабс = , (2.1)

- уточнений коефіцієнт ліквідності КЛуточ, показує яка частина поточної заборгованості може бути погашена не тільки за рахунок коштів й їхніх еквівалентів, але й за рахунок очікуваних надходжень за відвантажену продукцію, виконані роботи й послуги. Розраховується по формулі (2.2):

КЛуточ = , (2.2)

- загальний коефіцієнт ліквідності (покриття) КЛзаг, дозволяє встановити в якій кратності перебувають поточні активи підприємства і його короткострокові зобов'язання. Розраховується по формулі (2.3):

КЛзаг = , (2.3)

- оборотний капітал визначається як різниця поточних активів і короткострокових зобов'язань. Розраховується по формулі (2.4):

ОК (п) = ПА - КЗ (2.4)

- коефіцієнт маневрування Кман, показує, яка частина власних джерел вкладена в найбільш мобільні активи. Розраховується по формулі (2.5):

Кман = (2.5)

Влучення даного показника в рамки аналітичного коридору створює достатні умови для здійснення фінансового маневру.

Розрахунок зазначених показників роботи підприємства зведемо у таблицю 2.5.

Таблиця 2.5 - Розрахункові й нормативні показники ліквідності й платоспроможності підприємства

Показник

Рекомендоване значення

Значення тис. грн.

2011 р.

2012 р.

2013 р.

1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності (строковості)

0,2-0,5

0,89

0,89

1,34

2.Уточнений коефіцієнт ліквідност

0,5-0,8

1,23

1,23

1,66

3. Загальний коефіцієнт ліквідності

1-2,5

7

7

9,79

4. Оборотний капітал

>0

7944

7944

7263

5. Коефіцієнт маневровості

0,4-0,6

0,49

0,49

0,45

Висновки по коефіцієнтам:

1. КЛабс - складає на кінець 2013 р. 1,34 (при нормативному значенні 0,2-0,5), що більше на 0,45, ніж у 2012. І тому ми можемо зробити висновок, що підприємство володіє достатньою кількістю мобільних активів щоб розрахуватись по короткостроковим кредиторським заборгованостям. В цілому така можливість є завдяки достатній кількості грошових коштів.

2. КЛуточ - складає 1,66 (при нормативному значенні 0,6-0,8). Так як поточні фінансові інвестиції відсутні, а дебіторська заборгованість є в невеликому розмірі, то як і попередньому випадку підприємство має можливість розраховуватись по поточним заборгованостям завдяки грошовим коштам.

3. КЛзаг - зросла на 2,79 (при нормативному значенні 2-3). Тобто підприємство має в наявності великий обсяг ресурсів необхідних для покриття короткострокових заборгованостей.

4. Кман - складає 0,45 (при нормативному значенні 0,2-0,5). Цей показник зменшився на 0,04. Це означає кількість власного капіталу, вкладена в мобільні активи, зменшилась. Але коефіцієнт залишається все одно високим, а отже і фінансова маневреність підприємства теж[23].

Внутрішній аналіз поточних активів.

Для проведення внутрішнього аналізу стану ПА інформація з форми №1 недостатня. Для цього необхідно інформація додаткової бухгалтерської служби про стан активів, про останню інвентаризацію. Так як дані про останню інвентаризацію відсутні, аналіз стану ПА буде не повним.

Таблиця 2.6 - Аналіз стану поточних активів підприємства

Група ПА

на кінець періоду 2012

на кінець періоду2013

Зміна за період

тис. грн

% до ПА

тис. грн

% до ПА

тис. грн..

% до ПА

1. Виробничі запаси, усього:

250

1,42

275

1,63

25

0,21

залежалі

53

0,3

47

0,28

-6

-0,02

2. Незавершене виробництво

-

-

-

-

-

-

3. Готова продукція, усього:

2133

12,13

691

4,1

-1442

-8,03

у тому числі важкореалізуєма

-

-

-

-

-

-

4. Дебіторська заборгованість, усього:

450

2,56

266

1,58

-184

-0,98

у т.ч. сумнівна

20

0,11

0

0

-

-

6. Грошові кошти

1179

6,70

1105

6,56

-74

-0,14

7. Поточні фінансові інвестиції

-

-

-

-

-

-

8.Витрати майбутніх періодів

-

-

-

-

-

-

9. Усього важкореалізуємих активів

73

0,79

47

0,58

-26

-0,21

Також нам треба проаналізувати динаміку стару поточних активів підприємства за категоріями ризику (таблиця 2.7).

Таблиця 2.7 - Динаміка стану ПА підприємства і їхня класифікація по категоріям ризику

Ступінь ризику

Група поточних активів

Частка групи в загальному об'ємі поточних активів (%)

Відхилення

на кінець періоду 2012

на кінець періоду 2013

Мінімальна

Кошти + ПФІ

12,72

3,98

3,84

Мала

ВЗ +ГП, що користається попитом +ДЗ, нормальна

30,56

15,23

-15,33

Середня

ВМП+НВ

-

-

-

Висока

ДЗ сумнівна+ГП,що не користується попитом+ВЗ залежалі

0,008

0,005

-0,75

З даних, розрахованих у таблицях 2.6 і 2.7 ми можемо зробити висновок, що стан поточних активів на підприємстві достатньо хороший і стабільний. Відсоток важко реалізуємих активів у змісті поточних активів низький і складає лише 0,008 на кінець 2012 і 0,005 на кінець 2013-го. Тенденція до зменшення ВРА зумовлене відсутністю незавершеного виробництва, готової продукції, що не користується попитом, а також сумнівної дебіторської заборгованості. Через те, що підприємство займається будівництвом на місці і не виготовляє готової продукції на продаж частка легко реалізуємих активів теж не значна.

Розрахунки внутрішнього аналізу підтверджують і розрахунки показників ліквідності. За розрахунками показників в цілому підприємство ліквідне і платоспроможне. Його робота налагоджена і висококваліфікована.

Головна мета оцінки ліквідності балансу - визначити величину покриття зобов'язань підприємства його активам, термін перетворення яких у грошову форму (ліквідність) відповідає терміну погашення зобов'язань (терміновості повернення).

Оцінка ліквідності балансу здійснюється на основі форми звітності № 1 "Балансу підприємства" і не вимагає додаткової інформації. Для проведення аналізу актив і пасив балансу групуються по наступним ознаках: актив - по ступені убування ліквідності; пасив - по ступені терміновості оплати (погашення).

Активи в залежності від швидкості їхнього перетворнення в кошти розділяються на:

А 1 - кошти підприємства + ПФІ:

А 2 - Виробничі Запаси+Готова Продукція+ Товари+Дебеторська заборгова-ність:

А 3 - Незавершене виробництво+Витрати майбутніх періодів+ Довгострокові фінансові інвестиції з 1 розділу активу балансу:

А 4 - статті 1 розділу активу балансу за винятком ДФІ (рядок 040,045):

Пасиви розділяються по ступеню терміновості їхнього повернення:

П 1 - статті 4 роз.пасиву "Кредиторська заборгованість" та "Інші поточні зобов'язання":

П 2- інші статті 4 розділу пасиву, доходи майбутніх періодів з 5 розділу пасиву:

П 3 - довгострокові зобов'язання:

П 4 - статті 1 розділу пасиву балансу "Власний капітал":

Зіставляємо групи активу й пасиву для визначення ліквідності балансу.

Умови абсолютної ліквідності балансу:

Н.п.: А 1 > П 1; A2 > П 2 ; A3 > П 3; A4 < П 4.

К.п.: А 1 > П 1; A2 > П 2; A3 > П 3; A4 < П 4.

Показники ліквідності балансу підприємства зводимо у таблицю 2.8.

При зіставленні груп активу й пасиву ми одержали, всі умови абсолютної ліквідності балансу в нас виконуються, як на початок звітного періоду, так і на кінець звітного періоду. Це говорить про те, що підприємство абсолютно платоспроможне.

Також, при наявності виконання другої умови, можемо зробити висновок, що підприємство не тільки платоспроможне, а й достатньо ліквідне.

Таблиця 2.8 - Показники ліквідності балансу підприємства

Актив 2011

на початок періоду тис. грн.

на кінець періоду тис. грн.

Пасив 2011

на початок періоду тис.грн.

на кінець періоду тис. грн.

Платіжний надлишок(+)

Недолік (-)

Виконання умов ліквідності

На початок

На кінець

початок

кінець.

А 1

1256

1327

П 1

200

10

1056

1317

+

+

А 2

5689

6740

П 2

1000

1250

4689

5490

+

+

А 3

278

330

П 3

0

0

278

330

+

+

А 4

8950

7020

П 4

12564

14157

-3614

-7137

-

-

Актив 2012

на початок періоду тис. грн.

на кінець періоду тис. грн.

Пасив 2012

на початок періоду тис.грн.

на кінець періоду тис. грн.

Платіжний надлишок(+)

Недолік (-)

Виконання умов ліквідності

На початок

На кінець

початок

кінець.

А 1

1327

1179

П 1

10

325

1317

854

+

+

А 2

6740

7840

П 2

1250

1000

5490

6840

+

+

А 3

330

250

П 3

0

0

330

250

+

+

А 4

7020

8321

П 4

14157

16265

-7137

-7944

-

-

Актив 2013

на початок періоду тис. грн.

на кінець періоду тис. грн.

Пасив 2013

на початок періоду тис.грн.

на кінець періоду тис. грн.

Платіжний надлишок(+)

Недолік (-)

Виконання умов ліквідності

На початок

На кінець

початок

кінець.

А 1

1179

1105

П 1

325

288

854

817

+

+

А 2

7840

6814

П 2

1000

538

6840

6276

+

+

А 3

250

275

П 3

0

0

250

275

+

+

А 4

8321

8752

П 4

16265

16015

-7944

-7263

-

-

Виконання третьої умови абсолютної ліквідності балансу дозволяє виявити ліквідність у перспективі й на її основі підприємство може прогнозувати довгострокову платоспроможність своєї діяльності в майбутньому.

Четверта умова свідчить про наявність можливості самостійно формувати власний капітал, не користуючись кредитними коштами. Різниця між показниками майже в половину, а отже підприємство стале і платоспроможне і потребує допомоги кредиторів.

Оцінка фінансової стійкості підприємства

Однією з важливих завдань аналізу фінансово - економічного стану підприємства є дослідження показників, що характеризують фінансову стабільність підприємства.

Фінансова стабільність підприємства визначається ступенем забезпечення запасів і витрат власними й позиковими джерелами їхнього формування, співвідношенням обсягів власних і позикових коштів. Для даної роботи ми розрахуемомо фінансову стабільність, яка характеризується наступними показниками:

- Коєфіцієнт незалежності характеризує частку коштів, вкладених власниками в загальну вартість майна підприємства. Розраховується по формулі (2.6).

, (2.6.)

- Коєфіцієнт фінансової стійкості дозволяє установити питому ваги тих джерел фінансування, що підприємство може використовувати у своїй діяльності тривалий час. Розраховується по формулі (2.7.)

, (2.7)

- Коефіцієнт фінансування показує, яка частина діяльності підприємства фінансується за рахунок власних коштів, а яка - за рахунок позикових. Розраховується по формулі (2.8.)

, (2.8.)

, (2.9)

- Коефіцієнт інвестування вказує ступінь вкладення власного капіталу підприємства в основні засоби підприємства (рекомендують значення, що, Кінв.1). Розраховується по формулі (2.10):

(2.10)

- Коефіцієнт прогнозу банкрутства характеризується питомою вагою оборотного капіталу в загальному обсязі коштів підприємства (збільшення показника за звітний період свідчить про те, що підприємство починає по троху виходити з фінансових труднощів). Розраховується по формулі (2.11.):

(2.11.)

Результати проведених розрахунків зведемо в таблицю 2.9.

Таблиця 2.9 - Зведена таблиця системи показників фінансової стабільності підприємства

Найменування показника

Результати розрахунків

2011 р.

2012 р.

2013 р.

Коефіцієнтнезалежності (автономії)

0,92

0,92

0,95

Коефіцієнт фінансової стабільності

0,92

0,92

0,95

Коефіцієнт фінансування

12,28

12,28

19,39

Коефіцієнт інвестування

0,08

0,08

0,05

Коефіцієнт прогнозу банкрутства

1,95

1,95

1,83

Коефіцієнт фінансового ризику

0,45

0,45

0,43

Висновки по коефіцієнтам:

1. - збільшився з 0,92 до 0,95, що більше ніж нормативне значення. Це означає, що підприємство має тенденцію до фінансової сталості і незалежне від зовнішніх кредиторів.

2. - через відсутність довгострокових забов'язань значення показника не відрізняється від коефіцієнта незалежності. Так як він вищий за нормативне значення, можемо зробити висновок, що ПП "Зелена хвиля" може використовувати власний капітал для своїх потреб тривалий час.

3. - складає 12,28 у 2011 і 19,39 у 2012-му році. Це означає, що майже все майно підприємства сформовано за рахунок власних засобів. Також, таке велике значення в найбільшій мірі зумовлене тим, що доля позикового капіталу дуже мала.

4. - зменшився на 0,03. Значення не велике, і тенденція його зниження має спонукати до кращого розподілення фінансами. Але на даному етапі підприємство залишається незалежним і стабільним.

5. - складає 1,95 на 2011 і 1,83 на кінець 2012р. Це більше ніж рекомендоване значення, що говорить про ефективне використання вкладень із власного капіталу у основні засоби підприємства.

6. - складає 0,02. Це свідчить, що підприємству не загрожує банкротство.

Аналізуючи отримані дані, можемо зробити висновок, що підприємство успішно використовує фінансування. Усі значення не тільки входять, але й перевищують рекомендований діапазон, що свідчить про фінансову стабільність та можливість до проведення незалежність фінансової політики. ПП "Зелена хвиля" на даний момент є привабливім для інвесторів, так як фінансові ризик замалі.

Аналіз ділової активності підприємства

Ділову активність підприємства можна представити як систему якісних і кількісних критеріїв.

Якісні критерії - широта ринків збуту, репутація підприємства, конкурентноздатність, наявність стабільних постачальників і споживачів і т.п.

Кількісні критерії визначаються абсолютними й відносними показниками. Серед абсолютних показників виділяють обсяг реалізації продукції (робіт, послуг), прибуток, собівартість, величину активів підприємства. Відносні показники характеризують рівень ефективності використання ресурсів.

Система відносних показників ділової активності підприємства включає наступні:

- Коефіцієнт оборотності сукупних активів підприємства - характеризує ефективність використання усіх ресурсів підприємства незалежно від їх джерела. Розраховується по формулі (2.12):

Коб. СА = (2.12)

- Коефіцієнт оборотності поточних активів підприємства - характеризує тривалість обороту всіх мобільних активів підприємства за звітний період. Розраховується по формулі (2.13):

Коб. ПА =

Тоб. ПА = (2.13)

- Коефіцієнт оборотності ТМЦ - характеризує швидкість перетворення запасів із матеріальної форми в грошову. Розраховується по формулі (2.14)

(2.14)

Тоб. ТМЦ = (2.14)

- Коефіцієнт оборотності виробничих запасів - характеризує число оборотів запасу за аналізуючий період. Розраховується по формулі (2.15)

(2.15)

Тоб. ПЗ =

- Коефіцієнт оборотності готової продукції - - характеризує швидкість оборотів готової продукції за аналізуючий період. Розраховується по формулі (2.16)

-

(2.16)

Тоб. ГП =

Аналіз оборотності дебіторської заборгованості та кредиторської.

Питома вага дебіторської заборгованості у загальному обсязі поточних активів розраховується по формулі (2.17):

(2.17)

Після проведення розрахунку питомої ваги ДЗ у ПА, можна зробити висновок, що ДЗ має дуже низькі показники, що свідчить про фінансову стійкість підприємства, так як вона займає майже не входить до поточних активів. Це зумовлено тим, що підприємство не надає свої послуг у кредит, тож ДЗ може тільки тимчасова.

Розрахуємо питому вагу дебіторської заборгованості

(2.18)

Після проведеного розрахунку ми бачимо, що на звітний період питома вага сумнівної дебіторської заборгованості онулювалась, що свідчить про відсутність у підприємства дебіторської заборгованості.

Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості показує число оборотів дебіторської заборгованості за період комерційного періоду, представленого підприємства. Прискорення оборотності дебіторської заборгованості, що свідчить про поліпшення розрахунків з дебіторами. Розраховується по формулі (2.19):

Коб. ДЗ = (2.19)

Тоб ДЗ =

Після проведених розрахунків ми бачимо, що коефіцієнт обертання ДЗ на кінець періоду трохи підвищився, це свідчить про те, що підприємство отримає оплату по рахункам за коротший строк.

Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості показує швидкість обороту заборгованості підприємства. Розраховується по формулі (2.20):

Коб. КЗ = (2.20)

Тоб. КЗ =

Після проведених розрахунків ми бачимо, що у підприємства виконується закономірність, тобто , можна сказати, що підприємство майже не має ані дебіторської заборгованості, ані кредиторської.

Тривалість операційного циклу - він характеризує загальний час, протягом якого фінансові ресурси знаходяться в матеріальних коштах і дебіторської заборгованості. Необхідно прагнути до зниження значення даного показника. Розраховується по формулі (2.21):

(2.21)

Після проведених розрахунків ми бачимо, що на кінець періоду тривалість операційного циклу зменшилась, це свідчить про те, що фінансові ресурси, які знаходяться в матеріальних засобах і ДЗ, раніше пройдуть операційний цикл.

Тривалість фінансового циклу - він показує на час, протягом якого фінансові ресурси відвернені з обігу. Розраховується по формулі (2.22):

(2.22)

Значення показника тривалості операційного циклу значно зменшилось на 10 днів. Це говорить про те, що в підприємства зменшується час, на протязі якого фінансові ресурси перебувають у матеріальних коштах і ДЗ. Розрахуємо залучення (вилучення) грошових коштів по наступній формулі:

(тис. грн)

Для розрахунку розміру падіння (росту) купівельної спроможності коштів при сформованих темпах інфляції й періоді погашення дебіторської заборгованості використовується формула складних відсотків. Розраховується по формулі (2.23):

Кінф. = (2.23)

Pj- щомісячний темп приросту інфляції, 3%

t - Середній період погашення дебіторської заборгованості підприємства.

Кінф початок.2010 =

Кінф. кінець 2010 =

Втрати на початок =450-(450*0,99)= 4,5 тис. грн.

Втрати на кінець= 266-(266*0,99)= 2,66 тис. грн

Враховуючи те, що у нас велике підприємство, з великим обертанням коштів, я вважаю, що такі втрати для підприємства є не дуже великими, але їх слід всеодно скорочувати, спростивши системи розрахунків з дебіторами.

Зведемо отримані дані у зведену таблицю показників ділової активності підприємства (табл.2.10).

Таблиця 2.10 - Система показників ділової активності підприємства

Показники

Розрахункове значення

2011

2012

2013

1. Коефіцієнт оборотності сукупних активів підприємства

1,19

1,12

1,16

2. Середній період обігу сукупних активів підприємства

302,5

321,43

310,34

3. Коефіцієнт оборотності поточних активів підприємства

2,23

2,13

2,3

4. Середній період обороту поточних активів підприємства (у днях)

161,4

169,01

156,52

5. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості

49,9

43,82

44,25

6. Середній період погашення дебіторської заборгованості (у днях)

7,2

8,22

8,14

7. Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості

117,7

60,68

65,25

8. Середній період погашення кредиторської заборгованості

3,06

5,93

5,52

9. Коефіцієнт оборотності ТМЦ

2,4

2,26

2,42

10. Середній період зберігання запасів ТМЦ (у днях)

150

159,29

148,76

11. Коефіцієнт оборотності виробничих запасів

59,5

69,02

66,67

12. Середній період збереження виробничих запасів

6

5,22

5,4

13. Тривалість операційного циклу

157,2

167,51

156,9

14. Тривалість фінансового циклу

154,14

161,58

151,38

Аналізуючи оборотність сукупних активів, слід зазначити, що на підприємстві спостерігатися тенденція до оборотності. В даному випадку видна подібна тенденція до кінця 2013, період звороту зменшився, що позитивно характеризує ефективність використання наявних ресурсів. За досліджуємий період також зменшується оборотність поточних активів. Незначна питома вага ДЗ у складі поточних активів на кінець розглядаємого періоду зникла. Розрахунки свідчать про те, що підприємство має на початок низьку дебіторську заборгованість і на кінець періоду вона знизилась вдвічі. Підвищення оборотності свідчить про виконання розрахунків з дебіторами. Сумнівної дебіторської заборгованості на кінець періоду не має, тобто розрахунки з боржниками закінчені.

Як ми бачимо підприємство має дуже мало виробничих запасів. Це зумовлено тим, що підприємство надає свої послуги по місцю будівництва. Надмірні запаси припиняють рух капіталу, порушують фінансову стабільність діяльності, заставляючи керівництво підприємства в терміновому порядку знаходити необхідні для поточної діяльності грошові кошти, у цьому випадку "Зелена хвиля" винаймає спеціальні склади, що збільшує витрати. Тому підприємству необхідно зменшити свої виробничі запаси і звести їх до 0.

Аналіз прибутковості підприємства

При визначенні прибутковості аналізованого підприємства використовуються наступні показники:

Рентабельність сукупних активів підприємства характеризує величину прибутку підприємства, отриманої з кожної грошової одиниці, вкладеної в сукупні активи підприємства. Розраховується по формулі (2.24):

(2.24)

де СВСА - середня величина сукупних активів, тис.грн.

Рентабельність власного (акціонерного) капіталу підприємства відображає ефективність використання коштів, що належали власниками підприємства. Розраховується по формулі (2.25):

(2.25)

де, Вккп - величина власного капіталу, відбита у звітності на кінець періоду, тис.грн.

Рентабельність інвестицій підприємства характеризує ефективність інвестиційної діяльності підприємства. Розраховується по формулі (2.26):

(2.16)

де, ДОкп - довгострокові зобов'язання підприємства на кінець періоду, тис.грн.

Після проведених розрахунків ми бачимо, що підприємство інвестиційно дуже привабливе за рахунок не ефективного використання капіталу вкладеного в діяльність підприємства, як власного так і залученого.

Рентабельність від реалізації продукції. Розраховується по формулі (2.27):

(2.27)

Рентабельність продаж, даний показник характеризує дохідність підприємства від реалізації. Розраховується по формулі (2.28):

(2.28)

Після проведених розрахунків ми бачимо, що підприємство отримує більше прибутку від продажу свого товару, мабуть це сталося за рахунок зміни собівартості продукції, яка в загальній сумі сприяє збільшення рівня рентабельності.

Результати показують, що підприємство отримує непоганий прибуток для своєї галузі. І це підтверджується тим, що ми відмічаємо позитивні значення усіх показників рентабельності к кінцю аналізуємого періоду. Як ми бачимо підприємство рентабельне. Для покращення свого становища підприємству необхідно знайти нових потенційних клієнтів для подальшої співпраці,тобто розширяти клієнтську базу. Зведемо отримані значення показників у таблицю 2.11.

Таблиця 2.11 - Система показників прибутковості аналізованого підприємства

Найменування показника

Розрахункове значення, %

2012р.

Розрахункове значення, %

2013р.

Рентабельність сукупних активів підприємства

13,03

12,8

Рентабельність власного (акціонерного) капіталу підприємства

10,03

10,59

Рентабельність інвестицій

13,22

13,76

Рентабельність реалізованої продукції (послуг)

10,17

10,17

Рентабельність продаж

9,184

9,185

Розрахувавши показники прибутковості підприємства, ми бачимо, що значення показників рентабельності мають позитивні показники.

Значення рентабельності сукупних активів підприємства зменшилось на 0,23%. Це говорить про те, що ефективність совокупних активів дуже висока, звісно це свідчить й про те, що підприємство грамотно використовує свої матеріальні активи, а ле тенденцію до зниження треба теж врахувати.

Стосовно рентабельності власного капіталу, також підмічаємо зростання показника, а саме 10,59% з кожної вкладеної гривні власного капіталу. Це дуже хороший показник.

Рентабельність інвестицій також дуже приваблива для потенційних інвесторів, так як має дуже високі показники.

Відповідно до рентабельності реалізованої продукції та рентабельності продаж можна сказати, що показники мають позитивні значення, тому можна зробити висновок, що стан продажів на підприємстві стабільно на високому рівні.

2.4 Характеристика зовнішньоекономічної діяльності підприємства "Зелена хвиля"

В Україні усе більше число підприємств включається в зовнішньоекономічну діяльність і виявляється перед необхідністю організації обліку й аналізу валютних операцій, розрахунків з покупцями і постачальниками, документального оформлення импортно-экспортных операцій. Складності у веденні такого обліку викликані насамперед що щорічно змінюється порядком розподілу валютного виторгу, оподатковування, а також тим, що облік ведеться паралельно як в іноземній валюті, так і в українських гривнях, переліченим за курсом Національного банку України.

Аналіз поточних результатів господарської діяльності підприємства припускає з'ясування його економічного потенціалу, загальних результатів господарської діяльності, фінансового становища, ефективності виробничо-господарської і зовнішньоекономічної діяльності за відповідний період. Аналізуються такі показники як активи, основний капітал, якість і вартість зробленої продукції, кількість і розміщення виробничих і збутових підрозділів підприємства, як у своїй країні, так і за кордоном і інші показники, що характеризують економічний потенціал підприємства.

ПП "Зелена хвиля" працює в Україні з 2003 року і займає досить виское місце на ринку України. Завод виробляє щорічно більше 1000 одиниць підйомного обладнання та комплектуючих, його потужності розраховані на 5000 тис.

Підприємство також має вихід на зовнішній ринок. Експорт ліфтового обладнання та запасних частин в Білорусію, Молдову та ін. приносить прибуток компанії.

Стиснений аналіз динаміки ринків приведений у таблиці 2.12. З нього видно, що частка прибутку з внутрішнього ринку значно більша ніж від експорту.

Таблиця 2.12 - Аналіз динаміки ринків збуту продукції за 2011-2013 роки

Товарна продукція в фактичних цінах, млн.грн.

Експорт

Внутрішній ринок

2011

2012

2013

2011

2012

2013

Підйомне обладнання

2567,6

2808,6

2974,5

30251,8

33367,3

40290,2

Запчастини (люки, втулки, коло чавунний, виски чавунні, поверхові перемикачі та iнш)

2459,0

3080,4

3158,1

22831,5

30670,9

35352,7

Підйомник для Ліфта 10-К 2

4588,8

4875,8

5084,5

28968,3

36737,7

43450,2

Модернізація

-

-

-

14697,8

18705,9

21330,1

Підйомник для Ліфта 1-К 1

2832,2

3546,7

4056,7

20833,8

25446,9

30020,2

Підйомник для Ліфта 1-К (1000 кг)

4076,2

4581,6

4622,4

25114

23593

27057,6

Всього:

16523,8

18893,1

19896,2

142697,2

168521,7

197501

Під конкурентоздатністю товарів і послуг розуміється їх здатність витримати порівняння з аналогічними товарами і послугами інших виробників і продаватися в зв'язку з цим по цінах не нижче середньо ринкових. Рівень конкурентоздатності товарів і послуг визначається сукупністю різних техніко-економічних чинників: якість і собівартість, форми й методи торгівлі, ціни, умови та терміни постачання й транспортування, відповідність вимогам моди й умовам місцевого ринку, види і форми розрахунків і платежів з покупцями, престиж виробника і продавця ("ціна" фірми), престиж товару (товарний знак), ефективність реклами та ін[19].

Найбільш складним представляється встановлення конкурентоздатності машин і обладнання. Основний чинник їх конкурентоздатності - якість, що визначається багатьма доданками, набір яких більш складний і різноманітний, чим у товарів інших категорій. У поняття якості машин і обладнання входять продуктивність і універсальність, стандартизація й уніфікація моделей. При цьому продуктивність обладнання - не завжди головний чинник; іноді перевага віддається низькопродуктивному обладнанню, але більш дешевому й універсальному, простому, безпечному й зручному в обігу (в побуті, в невеликих майстернях). Найважливішою характеристикою якості машин і обладнання є їх технічна новизна й патентна чистота - вимога, що особливо зросла в умовах науково-технічної революції. Велике значення мають також надійність і довговічність роботи й термін служби до першого капітального ремонту, рівень технічного обслуговування й постачання запасними частинами. Рівень конкурентоздатності машин і обладнання залежить від їх відповідності специфічним вимогам місцевого ринку (пристосованість для роботи в умовах тропічного або полярного клімату, на піщаних, болотистих або кам'янистих ґрунтах, для роботи на місцевій сировині; урахування традицій, звичок і смаків місцевого населення). До важливих компонентів конкурентоздатності машин і обладнання відносяться якість обробки і забарвлення і інші естетичні властивості відповідно до вимог ергономіки.

Аналіз конкурентоздатності товарів, що експортуються зовнішньоторговельною фірмою, повинен супроводжуватися з її сторони виробленням відповідних рекомендацій постачальникам - вітчизняним виробникам товарів, направлених на підвищення рівня конкурентоздатності цих товарів.

В цілому підприємство займає хорошу позицію на внутрішньому ринку та робить деякі зусилля для виходу на зовнішній. Підприємство має потужній потенціал та володіє усім необхідним для подальшого посування своєї продукції на зовнішніх ринках.

Розділ 3. Формування рекомендацій для підвищення конкурентоспроможності підприємства "Зелена хвиля"

3.1 Опис методики підвищення конкурентоспроможності підприємства "Зелена хвиля"

Конкурентоспроможність підприємства - це узагальнююча оцінка його конкурентних переваг щодо формування ресурсного потенціалу, якості задоволення споживчого попиту та досягнутої завдяки цьому ефективності функціонування господарської системи.

На формування ринкової позиції конкурентів впливають особливості товарної та цінової політики, організація збуту, заходи стимулювання реалізації продукції, фінансовий стан підприємства. В першу чергу конкурентоспроможність підприємства залежить від наявності фінансових ресурсів та ефективності їх використання (управління). Це підтверджується тим, що лише за наявності необхідного розміру власних фінансових ресурсів, доступності залучених резервів та ведення прибуткової діяльності можливе впровадження нових технологій, введення товарів-замінників, розширення асортименту продукції, застосування заохочувальних систем знижок для постійних партнерів та ін.

Рівень конкурентного статусу фірми залежить від загального управління (зростання і ефективності виробництва); фінансового управління (наявність і достатність фінансових ресурсів); маркетингової політики (збут та його аналіз); виробництва (управління запасами); інноваційної діяльність (удосконалення виробничого процесу)

Основні показники оцінки конкурентоспроможності організації можна об'єднати в такі групи:

- показники ефективності виробничої діяльності;

- фінансове становище підприємства;

- ефективність організації збуту та просування товару;

- конкурентоспроможність товару.

АВС-аналіз є одним з методів раціоналізації, який може використовуватися в усіх функціональних сферах діяльності підприємства. АВС-аналіз дозволяє:

- виділити найбільш суттєві напрями діяльності;

-1направити ділову активність в сферу підвищеної економічної значущості і одночасно понизити витрати в інших сферах за рахунок усунення зайвих функцій і видів робіт;

- підвищити ефективність організаційних і управлінських рішень завдяки їх цільовій орієнтації.

У управлінні матеріальними потоками за допомогою АВС-аналізу

встановлюються і вивчаються співвідношення і залежності наступних чинників:

- кількість і вартість придбаних матеріалів по окремих позиціях і групах;

- кількість і вартість витрачених матеріалів по окремих позиціях і групах;

- кількість рахунків, виставлених постачальниками, і розміри оплати по цих рахунках;

- кількість постачальників і розміри їх обороту;

- кількість і вартість окремих матеріалів у рамках вартісного аналізу.

Для підвищення ефективності рішень, що приймаються, потрібний індивідуальний підхід до визначення термінів і розмірів замовлення за кожним матеріалом. Оскільки такий метод пов'язаний з великими витратами часу, його доцільно використовувати тільки там, де він приносить найбільший ефект. Іншими словами, нераціонально приділяти позиціям, що грають незначну роль у виробництві, та ж увага, що і матеріалам першорядної ваги. Це положення, що отримало широке визнання, відоме як принцип Парето. Суть його полягає в тому, що на декілька виробів з усієї сукупності вироблюваних виробів, що продаються, купуються або зберігаються, доводиться значна частина ресурсів, що витрачаються або придбавалися. Стосовно політики матеріальних запасів останнє означає, що на обмежене число постачань доводиться основна маса використовуваних матеріалів.

На підставі результатів, отриманих при аналізі конкурентоспроможно-сті ПП "Зелена хвиля" можна запропонувати наступний ряд заходів для поліпшення становища за рахунок підвищення ефективності роботи:

- вдосконалення системи управління запасами;

- впровадження спеціалізованого програмного забезпечення.

3.2 Формування заходів щодо удосконалення системи управління запасами

Для ПП "Зелена хвиля" актуальність управління запасами обумовлюється результатами проведеного аналізу. З метою поліпшення управління запасами і підвищення їх оборотності керівництву ПП "Зелена хвиля" необхідно здійснювати планування і контроль за рівнем запасів. Для цього потрібно визначати оптимальний рівень запасів, що передбачає виконання двох умов:

- запаси повинні бути достатніми для підтримки товарообігу на запланованому рівні;

- слід уникати зайвих запасів, що викликають необгрунтовану іммобілізацію коштів і впливають на зниження коефіцієнта оборотності.

Оптимальна величина запасів знаходиться між цими крайніми точками. Планування оптимальної величини запасів може здійснюватися шляхом побудови моделі економічно обгрунтованого розміру замовлення.

Оскільки на сьогоднішній день асортимент реалізованої ПП "Зелена хвиля" продукції включає в себе більше 500 найменувань, очевидно, що планування запасів по кожній з товарних позицій не представляється можливим.

Для того, щоб визначити, який товарній групі (товарній позиції) необхідно приділити основну увагу при плануванні і контролі запасів, можна використовувати метод АВС - аналізу.

Для цього необхідно визначити питому вагу кожної товарної групи в загальному обсязі реалізації, а потім розподілити дані товарні групи за трьома категоріями: А, В і С. У категорію А увійде продукція з найбільшою питомою вагою від загальної реалізації (близько 70-80%), далі формується категорія в (близько 10-20 %), що залишилася частина входить у категорію С.

Результати угруповання реалізованої продукції представлені в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1 - Групування реалізованої продукції за категоріями А, В і С

Категорія А

Питома вага, %

Категорія В

Питома вага, %

Категорія С

Питома вага, %

Підйомне обладнання

14,04

Підйомник для ліфта 1-К 1

2,64

Підйомні майданчики

1,48

Підйомник для Ліфта 10-К 2

17,84

Плати, контролери

4,44

Підйомники

1,68

Датчики, фотодатчики

14,64

Підйомник для ліфта 1-К (1000 кг)

3,44

Балюстрада, поручень

1,68

Башмак, вкладиш

9,84

Панелі наказу, виклику, кнопки

3,14

Поверхові перемикачі

1,48

Головний привід

16,84

Індикатори, пульти

5,54

Частотні перетворювачі

1,28

Всього по А

73,2

Всього по В

19,2

Всього по С

7,6

Проведений АВС - аналіз реалізованої в 2012 році продукції дозволяє зробити висновок про те, що 73,2 % товарообігу ПП "Зелена хвиля" доводиться всього на 5 товарних груп (підйомне обладнання, датчики, фотодатчики, башмак, вкладиш, головний привід). Питома вага категорії В до загального обсягу реалізації склав 19,2 % і С - 7,6 %. З цього випливає, що основна увага при управлінні запасами в ПП "Зелена хвиля" має приділятися продукції категорії А, на яку припадають основні інвестиційні витрати, і тому запаси товарних груп саме цієї категорії найбільшою мірою підходять для застосування кількісних прийомів. Відносно категорії В також можуть використовуватися кількісні методи, однак не настільки докладні, як методи, застосовувані для категорії А.

На практиці вважається нормальним, що на 10-15% збережених запасів припадає 70-80 % загальних витрат. Якщо розглянути ситуацію з іншого боку, то на 70-80 % збережених цінностей припадає близько 10% загальних витрат. Тому управління витратами на закупівлі стає набагато легшим, якщо основну увагу приділяти відносно невеликій частині запасу.

Використовуємо методику управління товарними запасами ПП "Зелена хвиля" для однієї товарної позиції, що входить до групи "Датчики" з категорії А.

Обчислення оптимального розміру замовлення грунтується на складанні таблиці розрахунку очікуваної вартості партії при її альтернативних розмірах. Для її складання використовуємо таку інформацію, отриману з даних управлінського обліку:

- обсяг реалізації фанери - 900 шт.;

- вартість 1 датчика - 3 690грн.;

- вартість зберігання одного датчика - 10% від вартості, тобто 369грн. (3690 х 0,1);

- витрати з оформлення одного замовлення - 7564грн.

Таблиця сукупної вартості замовлень різної величини буде виглядати наступним чином (див. табл. 3.2).

Таблиця 3.2 - Розрахунок оптимальної величини закуповується партії

Показники

Альтернативи розміру замовлення

100

150

300

600

900

1

2

3

4

5

6

1. Середній розмір запасу *

50

75

150

300

450

2. Кількість замовлень, що забезпечує необхідну потребу в товарі **

9

6

3

2

1

3. Річна вартість зберігання запасу (п.1 х 369грн. ***)

18450

27675

55350

110700

166050

4. Річна вартість оформлення запасу (п.2 х 7564 грн. ****)

68076

45384

22692

15128

7564

5. Сукупні витрати з оформлення та зберігання замовлення (п. 3 + п.4)

86526

73059

78042

125828

173614

* За умови рівномірної реалізації товару середній розмір запасу (п.1) дорівнює половині розміру замовленої партії.

** Розраховується шляхом ділення необхідного кількість товару (900шт.) на розмір замовлення.

***369 грн. - вартість зберігання однієї одиниці товару.

**** 7564 грн.. - Витрати на оформлення одного замовлення.

Відповідно до зробленими розрахунками, оптимальним є замовлення розміром 150шт, оскільки порівняно з іншими альтернативами оформлення замовлення в даному обсязі і його подальше зберігання вимагатиме від ПП "Зелена хвиля" мінімальних витрат (73059грн.).

В даний час датчики закуповуються два рази на рік партіями 600 шт. Як показали розрахунки, сукупні витрати з оформлення та зберігання замовлення становлять 125828грн. Отже, при зміні розміру закуповуваної партії і закупівлі датчиків 6 разів на рік фірма отримає економію в розмірі:

Е = 125828 - 73059 = 52769грн.

Враховуючи, що розглянута методика управління запасами може бути застосована до цілого ряду товарних позицій, що входять у категорію А, економічний ефект від даного заходу для ПП "Зелена хвиля" може бути значно більшим.

3.3 Впровадження спеціалізованого програмного забезпечення

Одним із заходів підвищення конкурентоспроможності ПП "Зелена хвиля" є впровадження спеціалізованого програмного забезпечення. Виходячи з цього, необхідно визначити яке програмне забезпечення використовувати. Існують кілька варіантів:

- створити власне програмне забезпечення;

- купити ліцензійне програмне забезпечення;

- скористатися неліцензійним програмним забезпеченням.

Для вибору найбільш оптимального рішення необхідно виділити переваги і недоліки кожного (див. таблицю 3.3).

Таблиця 3.3 - Переваги і недоліки різних рішень проблеми автоматизації підприємства

Прийняте рішення

Переваги рішення

Недоліки рішення

1

2

3

Не автоматизувати

Не потрібно вкладати гроші і сили в автоматизацію

Втрата конкурентоспроможності, низька ефективність праці, складності в обліку та документообігу

Створити власне ПЗ

Продукт створюється під власне виробництво, необмежену кількість ліцензій

Висока собівартість ПЗ, доводиться займатися "не своєю справою", оплата за часом, а не по результату, великий ризик, що до моменту закінчення розробки вимоги до ПЗ істотно зміняться. Тривалий період окупності

Придбати ліцензійне ПЗ

Вартість розробки ділиться між великою кількістю клієнтів, якісним сервісом, можливістю навчання персоналу та технічна підтримка розробника. Оперативні терміни, для впровадження. Швидка окупованість. Своєчасне і безкоштовне оновлення ПЗ з усуненням знайдених помилок.

Відносно високі грошові та часові витрати для впровадження придбаного ПЗ на підприємстві. Існує ризик помилитися при виборі постачальника ПЗ, який не зможе надати якісний сервіс і забезпечити подальший розвиток продукту сервіс і забезпечити подальший розвиток продукту.

Використовувати неліцензійне ПЗ

Дешево

Відсутність сервісу та технічної документації від розробника, тривалий термін впровадження, значні витрати часу співробітників на освоєння. Велика ймовірність серйозних втрат внаслідок спотворення функціональності при зломі. Оновлення продукту з виправленням помилок відбувається тільки коли вдається дістати чергову "зламану" версію.

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены