Экономический анализ предприятия

Общие сведения о предприятии, характеристика сырья, продукции, технологического процесса. Анализ уровня затрат на производство. Оценка ряда основных проблем и "узких мест", которые служат главными причинами, сдерживающими рост прибыли и рентабельности.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 21.10.2013
Размер файла 111,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

6. полуфабрикаты, полученные в одном переделе, служат исходным материалом в следующем переделе.

Процесс производства пиломатериалов складывается из следующих стадий (переделов):

- сначала приобретенный баланс и пиловочник попадает на линию сортировки, где производится сортировка по сечениям, которые используются для производства пиломатериалов различных сечений и сортов.

- далее отсортированный баланс конкретного сечения поступает на линию окорки, где производится снятие коры.

- далее окоренный баланс в зависимости от сечения попадает либо в цех № 1, где производится продукция деревообработки более мелких сечений, либо в цех №2, где производится продукция более крупных сечений.

- в цехах происходит распил и пакетирование продукции, предназначенной для экспорта. В качестве побочной продукции выпускается щепа, опилки и дрова. Которые складируются на территории цехов, а затем грузятся для реализации в железнодорожные вагоны.

- после цехов, продукция более низкого качества, которая предназначена для реализации на внутренний рынок, отгружается на склад готовой продукции, а продукция, предназначенная для реализации на экспорт поступает на сушку.

- на ООО «РСТ» имеется сушильные камеры, в них закладываются пиломатериалы в зависимости от сечений . Процесс сушки занимает в зависимости от сечений от 6 до 36 часов.

- затем, продукция прошедшая стадию сушки попадает на склад готовой продукции.

- затем идет отгрузка.

Фактическая себестоимость реализованной продукции рассчитывается на основании информации о величине производственных затрат в отчетном периоде. Алгоритм расчета себестоимости продукции включает:

1. Распределение и списание общепроизводственных расходов.

2. Распределение и списание общехозяйственных расходов.

3. Определение общей суммы затрат основного производства. Она равна сумме прямых расходов, связанных с производством продукции (выполнением работ, оказанием услуг), расходов вспомогательных производств и косвенных расходов, отнесенных к деятельности основного производства.

4. Определение суммы затрат основного производства, приходящейся на остатки НЗП.

5. Определение фактической производственной себестоимости готовой продукции (работ, услуг).

Процесс документального оформления затрат на ООО «РСТ»:

1. Передача исходного сырья оформляется накладными на перемещение, учет сырья ведется в натуральных единицах м3. Отпуск материалов осуществляется по средней себестоимости

По итогам каждого дня руководители всех пределов сдают специально-разработанную предприятием форму для учета движения полуфабриката по переделам - «Смета по цехам», где указывается:

1. название передела

2. остаток материалов на начало в м3-по сечениям

3. принято материалов за рабочий день в м3-по сечениям, породам и сортам древесины

4. выпуск и передача полуфабрикатов за рабочий день в м3- по сечениям, породам и сортам древесины другим переделам

5. остаток на конец дня в м3 по сечениям, породам и сортам древесины

В сметах проставляются отметки материально-ответственных лиц при передаче: сдал или получил, подписи.

Все данные по сметам обрабатываются бухгалтерией, сравниваются данные по всем пределам, передача по переделам. По всем переделам организован аналитический учет пиломатериалов по сечениям. При этом выпуск продукции сравнивается с установленными нормами выпуска. Контроль за движением полуфабрикатов внутри переделов (цехов) и между ними бухгалтерия осуществляет оперативно в натуральном выражении, на счетах аналитического учета.

Отпуск в каждый передел вспомогательных материалов осуществляется со склада и оформляется накладными на внутренне перемещение. В учете за каждым переделом числятся вспомогательные материалы. По мере использования их в производство составляются акты на списание материалов подписанные специальной комиссией. Бухгалтерия контролирует их размер и сравнивает с нормами. К вспомогательным материалам относится: ГСМ, пакеты, металлическая проволока, спецодежда и т.д.

Расчету себестоимости подлежит конечный продукт, она и будет составлять сумму затрат всех переделов. Себестоимость готовой продукции исчисляется суммированием затрат на сырье, исходные материалы, расходов всех переделов на обработку и общепроизводственных расходов. Объекты учета затрат совпадают с объектами калькулирования, поэтому среднюю себестоимость единицы выпущенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг определяют путем деления стоимости всех произведенных за отчетный период (месяц) затрат в целом и по каждой статье на количество, объемы изготовленного продукта.

При исчислении незавершенного производства по каждому процессу, стадии изготовления остатки оценивают исходя из фактических затрат и удельного веса остатков незавершенной продукции по переделам. С целью повышения точности расчета фактической себестоимости выпускаемой продукции за отчетный период к ней прибавляют стоимость незавершенного производства на начало месяца и вычитают стоимость незавершенного производства на конец месяца.

Калькулирование себестоимости методом усреднения (average costing approach) рассматривает продукцию в незавершенном производстве на начало периода, как изделия, которые были начаты и закончены в течение отчетного периода. При этом все затраты, накопленные на счете Незавершенное Производство, включая и начальные остатки, делятся на условные единицы готовой продукции, произведенной в данном отчетном периоде.

Рассмотрим процесс формирования себестоимости за март 2012 года

Сырье основное:

- пиловочник хвойный по средней себестоимости 950 руб. за м3

- пиловочник еловый по средней себестоимости 1000 руб. за м3

Таблица 18- Расходы по переделам за март 2012

N п/п

Показатели

окорка

Цех

сушка

Всего

1

Прямые расходы, всего

165,6

1026,59

113,27

1305,46

в том числе:

0

сырье, тыс.руб.

47,5

176,8

16,5

240,8

заработная плата

67,6

612,3

45,3

725,2

Взносы в фонды

17,5

159,19

11,77

188,46

амортизация

33

78,3

39,7

151

2

Отпущено в производствосырье

0

3

Остатки сырья на конец месяца

21

15,6

21

57,6

Доля остатков сырья в общем его количестве

0,24

0,18

0,24

0,66

5

Общепроизводственные расходы

40,03

247,89

27,38

315,3

6

Общехозяйственные расходы

31,98

198,05

21,87

251,9

7

Всего расходов (стр. 1 + 5 + 6)

237,61

1472,53

162,52

1872,66

На начало месяца незавершенного производства не было.

3.3 Анализ структуры и динамики затрат на производство и реализацию продукции

Себестоимость продукции представляет собой выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Снижение этих затрат является главным источником увеличения прибыли, повышения эффективности производства. Это достигается путем экономии труда, энергии, сырья и материалов, максимального использования оборудования и производственных мощностей, увеличения объемов производства, сокращения различных потерь и ликвидации непроизводительных расходов.

Анализ себестоимости продукции имеет важное значение. Он позволяет выяснить тенденцию данного показателя по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку предприятию по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

Группировка расходов по экономическим элементам показывает, что именно израсходовано на производство продукции, каково соотношение отдельных элементов расходов в общей сумме расходов. При этом по элементам материальных затрат отражают только покупные материалы, изделия, топливо и энергию. Оплату труда и отчисления на социальные нужды отражают только применительно к персоналу основной деятельности. Затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

- материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация основных фондов;

- прочие затраты.

Группировка затрат по элементам необходима для того, чтобы изучить материалоемкость, энергоемкость, трудоемкость, фондоемкость и установить влияние технического прогресса на структуру затрат. Группировка затрат по элементам представлена в таблице 19.

Таблица 19- Анализ расходов по элементам затрат в ООО «РСТ» за 2010-2012гг

Элементы затрат

2010 год

2011 год

2012 год

Абсолютное изменение

Темп роста, %

2010/ 2011

2011/ 2012

2010/ 2011

2011/ 2012

Материальные затраты

140894,04

117148,05

126563,16

-23746

9415,11

83,15

108,04

В том числе:

- покупное сырье и материалы

27818,88

24279,17

25678,87

-3539,71

1399,7

87,3

105,76

- работы и услуги непроизводственного характера, выполняемых сторонними организациями

3870,3

5879,6

5446,05

2009,3

-433,55

151,9

92,62

- природное сырье (отчисления на воспроизводство)

878,85

1003,44

1289,21

124,59

285,77

114,17

128,47

- топливо

19098,02

22932,24

29705,44

3834,22

6773,2

120,07

56,94

- покупная энергия

89227,98

63053,6

64443,59

-26174

1389,99

70,67

102,20

Затраты на оплату труда

96233,46

104807,62

110785,85

48574,16

5978,23

108,16

105,70

Амортизация основных фондов

1913

2107

2222,9

916

1159

176,91

105,46

Прочие затраты

8330

7804,42

9035,76

-525,58

1231,34

93,69

115,77

Отчисления на социальные нужды

29062,50

31651,90

33457,33

25894

1805,43

108,91

105,70

Себестоимость всей товарной продукции

275711

263519

282065

-12192

18546

95,5

107,03

Товарная продукция в оптовых ценах предприятия

297921

276563

298373

-21358

21810

92,83

107,89

Себестоимость единицы продукции

0,93

0,95

0,94

-0,01

-0,01

102,8

99,2

По данным аналитической таблицы 19 видно, что за 2010 - 2011 гг. материальные затраты уменьшились на 83,15% или на 23745,99 тыс. руб. В связи с увеличением объемов производства данный элемент затрат в 2011 - 2012 гг. увеличился на 9415,11, темп его роста составил 108,04%. Увеличение материальных затрат произошло в основном за счет роста затрат на сырье, поскольку предприятие перешло на выпуск пиломатериалов из собственного сырья. С помощью аналитической таблицы 20 рассмотрим структуру затрат по элементам за 2010 - 2012 гг.

Таблица 20- Анализ структуры расходов по элементам затрат в ООО «РСТ» за 2010-2012 гг.

Элементы затрат

2010 год, уд. вес

2011 год, уд. вес

2012 год, уд. вес

Изменение уд. веса за 2010-2012 гг.

Изменение уд. веса за 2011-2012 гг.

Материальные затраты

51,1

44,46

44,87

-6,64

0,41

В том числе:

- покупное сырье и материалы

19,75

20,73

20,29

0,98

-0,44

- работы и услуги непроизводственного характера, выполняемых сторонними организациями

2,75

5,01

4,3

2,26

-0,71

- природное сырье (отчисления на воспроизводство)

0,62

0,86

1,02

0,24

0,16

- топливо

13,55

19,58

23,47

6,03

3,89

- покупная энергия

63,33

53,82

50,92

-9,51

-2,9

Затраты на заработную плату труда

34,9

39,78

39,31

4,88

-0,47

Амортизация основных фондов

0,44

0,79

0,78

0,35

-0,01

Отчисления на социальные нужды

10,54

12,01

11,84

1,47

-0,17

Прочие затраты

3,02

2,96

3,20

-0,06

0,24

Себестоимость всей товарной продукции

100,00

100,00

100,00

-

-

Данные аналитической табл.20 показывают, что за весь период времени с 2010 по 2011 гг. преобладающий удельный вес в себестоимости продукции занимали материальные затраты, они составили 51,1, 44,46, 44,87% соответственно. Удельный вес затрат на оплату труда за 2010 - 2011 гг.увеличился на 4,88, а в 2012г снизился на 0,47 пункт и составил 39,31%. Вырос объем амортизации основных фондов в общем объеме затрат в 2010 - 2011 гг. рост данного элемента затрат составил 0,35 пункта, а в 2012 г. - снизился на 0,01 пункта. Перечень статей калькуляции, их состав и методы распределения по видам продукции определяются отраслевыми методическими рекомендациями по вопросам планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции с учетом характера и структуры исследуемого производства ООО «РСТ». Для анализа затрат по статьям калькуляции составим аналитическую табл. 21.

Таблица 21 - Анализ затрат по статьям калькуляции в ООО «РСТ» за 2010 - 2012гг.

Элементы затрат

2010 год

2011 год

2012 год

Абсолютное изменение

Темп роста, %

2010/ 2011

2011/ 2012

2010/ 2011

2011/ 2012

Материальные затраты

140894,04

117148,05

126563,16

-2347,99

9415,11

-83,15

108,04

Затраты на оплату труда

125295,96

136459,52

144243,18

11163,56

7783,66

108,90

105,70

Расходы будущих периодов и езервов предстоящих расходов и платежей

347

201

272

-146

71

57,93

135,32

Расходы по обслуживания производства и управлению

9036,16

7998,42

5849,27

-1037,74

-2149,2

88,52

73,13

Потери от барка

-

23,72

25,39

-

1,67

-

107,04

Незавершенное производство

-

1562

4997

-

3435

-

319,91

Полуфабрикаты собственного производства

138

126,28

115

11,72

11,28

91,51

91,06

Себестоимость всей товарной продукции

275711

263519

282065

-12192

18546

95,5

107,03

Данные аналитической табл. 21 свидетельствуют о том, что на предприятии за 2011-2012 гг. уменьшились расходы по обслуживания производства и управлению на 2149,15 тыс. руб. или более чем в 0,73 раз несмотря увеличение расходов на производство и реализация продукции на 7,03% или на 18546 тыс. руб. В 2011и 2012 гг. появились потери от брака в размере 23,72 и 25,39 тыс. руб. соответственно.

Общая сумма затрат может измениться из-за:

- объема выпуска работ в целом по предприятию;

- ее структуры;

- уровня переменных затрат;

- суммы постоянных расходов на весь выпуск.

Таблица 22 -Исходные данные для факторного анализа общей суммы издержек на производство и реализацию

Затраты

Сумма, тыс.руб.

Факторы изменения затрат

объем выпуска продукции

структура продукции

переменные затраты

постоянные затраты

Базовый период

263519

Базовый период пересчитанный на фактический объем производства при сохранении ее базовой структуры

292506,09

28987,09

По базовому уровню на фактический выпуск при фактической структуре в отчетном периоде

247425,44

-45080,65

Отчетного периода при базовом уровне постоянных затрат

284054,955

36629,52

Отчетный период

282065

-1989,955

Таким образом, общая сумма затрат на производство и реализацию продукции выросла за отчетный период на 18546 тыс. руб., в том числе за счет изменения объема производства на 28987 тыс. руб. (292506-263519), а за счет изменения структуры производства снизились на 45080 тыс. руб. (247425- 292506), за счет роста переменных затрат возросла на 36629 тыс. руб. и за счет снижения постоянных затрат снизилась на 1989 тыс. руб.

Для оценки и анализа по себестоимости и материальных затрат на рубль товарной продукции составим аналитическую табл.23.

Таблица 23- Расчет показателей по себестоимости продукции ООО «РСТ» за 2010 - 2012 гг.

№ ст.

Показатели

Все затраты

В т.ч. матери-альные затраты

1

Показатели 2010 года

2

Себестоимость всей товарной продукции, тыс. руб.

275711

140894,04

3

Товарная продукция в оптовых ценах предприятия, руб.

297921

297291

4

Затраты на рубль фактически выпущенной товарной продукции, руб.

0,93

0,47

5

Показатели 2011 года

6

Себестоимость всей товарной продукции, руб.

263519

117148,05

7

Товарная продукция в оптовых ценах предприятия, руб.

276563

276563

8

Затраты на рубль фактически выпущенной товарной продукции, руб.

0,95

0,42

9

Показатели 2012 года

10

Себестоимость всей товарной продукции, руб.

282065

126563,16

11

Товарная продукция в оптовых ценах предприятия, руб.

298373

298373

12

Затраты на рубль фактически выпущенной товарной продукции, руб.

0,94

0,43

Данные табл. 23 свидетельствуют о том, что в 2012 году по сравнению с предыдущим годом себестоимость все товарной продукции производимой на исследуемом предприятии увеличилась на 118546 тыс. руб., в том числе увеличились и материальные затраты на 9415,11 руб. То есть это говорит о том, что увеличение себестоимости товарной продукции произошло в основном за счет увеличения материальных затрат. Здесь мы рассмотрели количественное изменение себестоимости. Качественное изменение себестоимости, в том числе и материальных затрат, отражается в динамике затрат на рубль товарной продукции. Из табл. 23 видно, что в 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло уменьшение затрат на рубль фактически выпущенной товарной продукции на 1,05 %. Материальные затраты на рубль товарной продукции увеличились на 2,38 %. Это говорит о том, что произошло увеличение материалоемкости выпускаемой продукции. Материальные затраты составляют значительную долю всех затрат производства поэтому снижение себестоимости продукции может быть достигнуто только при условии уменьшения материалоемкости. Этому способствует: рациональный раскрой материалов, применение прогрессивных научно-обоснованных норм расхода материальных ресурсов, соблюдение их в процессе производства, использование безотходных технологий, утилизации отходов материальных ресурсов.

3.4Анализ выполнения плана по себестоимости

Себестоимость произведенной продукции складывается из материальных затрат, затрат на оплату труда (в соответствии с расценками на 1 м3 по рабочим и штатным расписанием по руководящему составу), соответственно отчислениями на ФОТ (30 %).

Таблица 24- План расходов на оплату труда на 2013 год, тыс. руб.

Наименование/период

Квартал 1

Квартал 2

Квартал 3

Квартал 4

Всего за 2013 г.

Прямые затраты на оплату труда

39850

40120

40230

40300

160500

в том числе:

- специалисты

5879

5974

6023

5846

23722

- рабочие основные

33971

34146

34207

34454

136778

- непромышленный персонал

115

116

116

117

464

Как видно из плана основные расходы на заработную плату предусмотрены на рабочих - 136778 тыс. рублей.

Рассмотрим выполнение плана по фонду оплаты труда за 2012 год.

Таблица 25- Анализ выполнения плана по фонду оплаты труда за 2012 год

Показатели

2012

Отклонение от плана, +/-

% выполнения плана

план

факт

Фонд оплаты труда персонала

144000

144243,18

243

100,17

в том числе

- рабочие

96480

96686,2

206

100,21

- специалисты

30240

30435,3

195

100,65

- непромышленный персонал

17280

17121,7

-158

99,08

По данным таблицы 25 можно сделать следующие выводы, что за 2012 год план по фонду оплаты труда перевыполнен на 100,17%. Что связано с искажениями расчета плановых показателей в связи с выплатой отпускных работникам предприятия.

Прочие расходы закладываются в сумме 30% от всех остальных прямых расходов

При составлении «Плана по издержкам, прибыли и рентабельности» среднесрочного плана предприятия решаются задачи:

· Составляются плановые калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции и смета затрат на производство продукции по предприятию;

· Выявляются нецелесообразные затраты и разрабатываются меры по их ликвидации;

· Определяется нераспределенная прибыль;

· Рассчитывается рентабельность видов выпускаемой продукции и производства;

· Оценивается влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;

· Создается база для разработки цен на продукцию предприятия;

· Разрабатываются меры по совершенствованию коммерческого расчета и хозрасчетных взаимоотношений между структурными подразделениями предприятия.

Особое внимание при планировании издержек обращается на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причины возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса: сверхнормативного расхода сырья и материалов, топлива и энергии; потерь рабочего времени и доплат за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы; потерь от простоев машин и оборудования, аварий, брака; излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов.

Данные плана по издержкам, прибыли и рентабельности используются при составлении финансового плана предприятия.

Проведем анализ планирования затрат на производство продукции.

В плане по издержкам составляется смета плановых затрат на производство продукции в отчетном периоде, которая является частью бюджета предприятия. А затем по окончании отчетного периода составляется смета фактических затрат на производство.

Рассмотрим выполнение плана по себестоимости за 2012 год.

Таблица 26-Анализ выполнения плана по себестоимости за 2012 год

Показатели

2010

2011

2012

Отклонение от плана, +/-

% выполнения плана

план

факт

Всего себестоимость,

275711

263519

280000

282065

2065

100,74

в том числе:

Материальные затраты

140894

117148

125500

126563

1063

100,85

Затраты на оплату труда

96233,5

104808

110500

110786

286

100,26

Взносы в фонды

29062,5

31651,9

33150

33457,3

307,3

100,93

Амортизация

1913

2107

2200

2222,9

22,9

101,04

Прочие

8330

7804,42

8650

9035,76

385,76

104,46

Как видно из представленных данных, превышение себестоимости над плановыми показателями составило 2065 тыс. руб. или 100,74%.

Основной перерасход наблюдается по материальным затратам на 1063 тыс. руб. или 100,85%, а также затратам на оплату труда и взносам в фонды на 286 тыс. руб. и 307,3 тыс. руб. соответственно.

Далее рассмотрим план управленческих расходов.

Все управленческие расходы оплачиваются в том же периоде, в котором они были осуществлены.

Результаты разработанного плана затрат вносятся в план доходов и расходов. Он составляется на основе данных, содержащихся в бюджетах продаж, себестоимости реализованной продукции и текущих расходов. При этом добавляется информация о прочих прибылях, прочих расходах и величине налога на прибыль.

Таблица 27-Бюджет управленческих расходов (тыс. руб.)

Наименование / период

Квартал 1

Квартал 2

Квартал 3

Квартал 4

Всего за 2013г.

1. Зарплата управ. и прочего общезаводского персонала

5879

5974

6023

5846

23722

Взносы, 30%

1528,54

1553,2

1566

1520

6167,72

2. Амортизация

800

800

800

800

3200

4. Канцелярские расходы

20

20

20

20

80

5. Связь

410

410

410

410

1640

6. Налоги, включаемые в себестоимость

950

950

950

950

3800

Прочие расходы

1200

1200

1200

1200

4800

7. Итого начислен. управ. расходы

10787,5

10907

10969

10746

43409,72

Оплаченные управленческие расходы

10787,5

10907

10969

10746

43409,72

Все управленческие расходы оплачиваются в том же периоде, в котором они были осуществлены. Результаты разработанного плана затрат вносятся в план доходов и расходов. Он составляется на основе данных, содержащихся в бюджетах продаж, себестоимости реализованной продукции и текущих расходов. По результатам проведенного исследования можно отметить следующие проблемы на ООО «РСТ»

1) отсутствие четкой системы планирования затрат и регламента;

2) отсутствие ответственных лиц при выполнении плановых показателей;

3) отсутствие системы премирования по результатам выполнения плановых показателей.

То есть система планирования затрат в целом не выполняет свои функции, и предприятию необходимо усовершенствовать применяемую систему планирования с ориентацией сотрудников на достижение планируемых результатов.

4. Мероприятия, направленные на повышение эффективности планирования затрат ООО «Ремонтно-строительный трест» на примере деревообрабатывающего цеха

4.1 Внедрение Системы «Контур Корпорация» для планирования затрат

Повышение качества и эффективности управления - одна из главных задач большинства отечественных компаний, так как только качественное управление открывает путь к реальному повышению их конкурентоспособности и прибыльности, к привлечению инвестиций, а значит, к максимальным темпам роста стоимости бизнеса.

Для повышения качества управления менеджменту компании необходимы современные и многофункциональные инструменты, которые позволяют анализировать большое количество экономических параметров и принимать грамотные управленческие решения, адекватные сложившейся ситуации на рынке. Одним из таких инструментов являются информационные системы

Система «Контур Корпорация» предназначена для финансового планирования и бюджетирования многофилиальных предприятий и холдингов.

Система позволяет планировать показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, учитывать, контролировать и анализировать фактическое исполнение бюджетов. Система «Контур Корпорация.» устанавливается в головной конторе предприятия или холдинга и обеспечивает:

Финансовое планирование и бюджетирование с использованием современных технологий и методик.

Система позволяет применять любую модель бюджетирования. Ведение бюджета может быть организовано в рамках финансовой структуры предприятия с выделением центров учета. Для планирования и контроля финансовых показателей можно использовать различные бюджеты, например, такие как бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет накладных расходов, бюджет инвестиций и другие.

Вести бюджеты можно в разрезе любой аналитики: по продуктам, проектам, контрагентам и др., а также в различных валютах.

Участие в бюджетном процессе всех филиалов.

Поддерживается коллективное участие в бюджетном процессе сотрудников всех подразделений и филиалов предприятия. Инструменты системы позволят удаленным филиалам составлять планы и согласовывать их с головной конторой. Участие в планировании широкого круга исполнителей центров учета обеспечит получение более точных бюджетов и повысит их ответственность за достижение намеченных финансовых результатов.

Объединение финансовой информации холдинга в едином Хранилище данных.

Бюджетные данные всех филиалов собираются в Финансовом Хранилище данных «Контур Корпорация» (ФХД) и консолидируются в сводный бюджет предприятия.

Система позволяет интегрировать в ФХД любую финансовую информацию предприятия, необходимую для составления планов и учета фактического исполнения бюджетов. В качестве источников финансовой информации могут быть использованы автоматизированные системы бухгалтерского учета и любые другие системы.

Предоставление руководству достоверной информации по всем филиалам и подразделениям предприятия.

Руководителям предоставляется информация для многостороннего анализа деятельности центров учета и всего предприятия. Руководство сможет контролировать достижение поставленных финансовых целей, оперативно выявлять финансовые проблемы, причины их возникновения и принимать эффективные управленческие решения.

Система может эксплуатироваться на предприятиях и в холдингах любых отраслей. Это могут быть предприятия энергетической, нефтяной и газовой отрасли, торгово-промышленные группы, страховые компании, строительные организации, аудиторско - консалтинговые группы и другие предприятия.

«Контур Корпорация» станет центральным источником достоверной информации о деятельности всех филиалов и подразделений предприятия.

Система «Контур Корпорация» обеспечивает автоматизацию всех этапов бюджетирования и предоставляет следующие возможности:

· Гибкая настройка бюджетной модели;

· Коллективное планирование;

· Использование технологии быстрого планирования;

· Учет фактического исполнения бюджета;

· Анализ исполнения бюджета;

· Интеграция с любыми автоматизированными системами предприятия.

Комплексная система «Контур Корпорация. Бюджет хозяйственных расходов» обеспечивает коллективное планирование сметы хозяйственных расходов, учет фактических платежей по данным учетных систем, получение сводной сметы и «план-факт» анализ ее исполнения.

Формирование сметы начинается с ввода пользователем бюджетной заявки в систему. Составление заявок может происходить как в on-line, так и off-line режиме, что позволяет использовать систему как унитарным, так и многофилиальным организациям. Согласование заявки происходит в on-line режиме, что позволяет значительно упростить и ускорить процесс, сделать его прозрачным для пользователей системы.

Система может использоваться автономно для планирования и контроля сметы накладных расходов и капитальных вложений либо являться частью комплексного решения для бюджетного управления. Результаты сметного планирования и оплаты по бюджетным заявкам могут быть перенесены в существующие системы финансового планирования и управленческого учета организации.

Система «Контур Корпорация. Бюджет хозяйственных расходов» построена на базе Финансового Хранилища данных «Контур Корпорация» и легко интегрируется с эксплуатируемым в банке программным обеспечением. В едином Финансовом Хранилище данных может собираться информация для составления хозяйственного бюджета из любых автоматизированных систем организации.

Система может использоваться в составе комплексного решения для бюджетного управления, реализованного на платформе Хранилищ данных «Контур». В кредитных организациях решение может быть интегрировано с системой «Контур Корпорация. Финансовое управление». Для предприятий и холдингов плановые и фактические показатели по смете хозяйственных расходов могут быть перенесены в систему «Контур Корпорация. Бюджет холдинга».

Комплексная система «Контур Корпорация. Бюджет хозяйственных расходов» автоматизирует формирование индивидуальных заявок сотрудников, консолидацию их в сметы подразделений и объединение в сводную смету организации.

Система предоставляет следующие возможности:

Настройка методики ведения хозяйственного бюджета организации;

Коллективное планирование сметы хозяйственных расходов;

Учет фактического исполнения сметы хозяйственных расходов;

«План-факт» анализ исполнения сметы хозяйственных расходов;

Отражение плановых и фактических расходов в бюджетных планах и управленческом учете организации.

Система позволяет автоматизировать работу каждого участника процесса составления сметы:

· сотрудникам сметообразующих подразделений - удобные инструменты для планирования и согласования сметы, возможность отслеживания прохождения затрат по бюджету;

· сотрудникам удаленных подразделений - привычные Excel -шаблоны для планирования накладных расходов подразделения;

· сотрудникам потребляющих подразделений предоставляется возможность ввода в систему индивидуальных заявок и доступ к информации о лимите подразделения на период;

· руководству - консолидированная смета многофилиальной организации, средства оперативного контроля исполнения сметы;

· сотрудникам планово-экономических служб - механизм аллокаций для перераспределения плановых и фактических накладных расходов сметообразующих подразделений на потребляющие ЦФО в бюджетных планах и управленческом учете организации.

4.2 Внедрение премирования по результатам перевыполнения плановых заданий по снижению себестоимости

В системе планирования и бюджетирования реализуется принцип управления по отклонениям фактических показателей от плановых с осуществлением анализа причин и характера отклонений. Управленческие воздействия и меры стимулирования ответственных лиц предпринимаются в случае, если отклонение фактических значений показателей от плановых превысит заранее определенный пороговый уровень. В рамках управления по отклонениям реализуется принцип нормализации данных: фактические данные корректируются на какие-либо факторы, повлиявшие на эти данные.

Распределение ответственности по уровням управления

За каждым участником системы планирования и бюджетирования закрепляется ответственность, которая может быть двух видов: ответственность за выполнение функций в рамках бюджетного процесса и ответственность за достижение планового уровня бюджетных показателей. Закрепление ответственности за каждым субъектом системы планирования и бюджетирования осуществляется в соответствии с разграничением функций, утвержденных положением о финансовой структуре предприятия и регламентом формирования и контроля исполнения операционных, инвестиционных и финансовых бюджетов предприятия.

Каждый участник системы планирования и бюджетирования, несущий ответственность за достижение каких-либо бюджетных показателей, должен иметь для этого достаточно полномочий. Показатели, за которые он отвечает, либо должны контролироваться в полной мере, либо должна существовать возможность расчета влияния на этот показатель факторов, которые может полностью контролировать данное ответственное лицо.

В случае значительного изменения внешних условий, на которые ответственное лицо не оказывает существенного влияния, бюджетные показатели корректируются. Оценка Деятельность центров ответственности и ответственных лиц в этом случае оценивается относительно скорректированных бюджетных показателей.

4.3 Внедрение регламента планирования и распределение ответственности по уровням управления

ООО «РСТ» необходимо определение четких целей бюджетирования и стратегии предприятия в целом.

Это можно сделать путем :

Во-первых, разработки и утверждения положения и регламента бюджетирования и планирования, а также бюджетной политики;

При этом положение о бюджетной структуре должно включать описание состава планов и бюджетов, структуры сметных статей, оно закрепляет распределение статей по бюджетам, а также фиксирует полномочия по составлению и исполнению бюджетов по центрам ответственности. Бюджетный регламент должен включать определение периода планирования, срока корректировки плана, схемы документооборота по составлению конкретного бюджета, графика документооборота, количества и сроков представления документов, формы бюджетной таблицы.

Например, в положении о бюджетной структуре может быть указано, что:

Заместитель генерального директора - это центр консолидации, который осуществляет бюджетный контроль доходов и расходов по следующим направлениям:

- правильность заполнения бюджетов;

- соответствие сумм расходов утвержденным плановым лимитам;

- выполнение бюджетного регламента.

Ответственные лица за планирование представляют в центр консолидации установленные формы бюджетов. Центр консолидации вправе требовать дополнительные документы:

- аналитические материалы по составлению бюджетов;

- расшифровку и обоснование отдельных сумм;

- другие материалы.

В случае невыполнения плана по доходам центр консолидации вправе уменьшить расходную часть.

Сверхплановые расходы могут утверждаться отдельно генеральным директором.

Бюджетная политика может являться частью учетной политики. В ней необходимо закрепить следующие пункты:

- методы оценки и принципы формирования плановой себестоимости;

- методы отражения дебиторской и кредиторской задолженности;

- принципы планирования выручки от продаж и т.д.

Во-вторых, выделить центры ответственности, такие как лесопильный цех (центр возникновения затрат), центр ответственности администрации, центр вспомогательного производства, центр отгрузки.

При этом в бюджетах необходимо предусматривать плановые затраты соответственно зависящие и независящие от центров. А затем по итогам выполнения бюджета проводить анализ.

Заключение

Затраты представляют собой средства, израсходованные в целях обеспечения реализации продукции, получения доходов и прибыли. В себестоимости продукции, как синтетическом показателе, находят отражение различные стороны производственно-финансовой деятельности предприятия. Поэтому экономное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов при изготовлении изделий, выполнении работ и оказании услуг является условием повышения эффективности производственных процессов и увеличения прибыли.

В ходе прохождения преддипломной практики были рассмотрены вопросы, связанные со снижением затрат на производство на предприятии ООО «Ремонтно-строительный трест»:

На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы. ООО «Ремонтно-строительный трест» достигло максимальный объем реализации товарной продукции в 2012г и составил 298373 тыс.руб., в 2011 г. этот показатель снизился на 21810 тыс.руб. (темп его роста составил 107,99%). Максимальная выработка на одного работающего по товарной продукции исследуемом предприятии в период с 2010 по 2012 гг. была достигнута в 2012 году (947,22 тыс. руб./чел.) в 2011 году выработка составляла - 886,42 тыс. руб., т. е. на 60,8 тыс. руб. или на 6,85% меньше, при этом численность промышленно-производственного персонала возросла на 3 человека или на 0,96 %, данная ситуация говорит, что предприятие стремится использовать трудовые ресурсы более рационально и эффективно. На исследуемом предприятии фондоотдача выросла в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 21,84% или на 3,37 руб. Активная часть производственных фондов в 2012 году составила 88,5%, а в 2011 - 82,1%.Т.е активная часть увеличилась на 6,4, но при этом абсолютная их стоимость снизилась на 788 тыс.руб.За 2012 год стоимости пассивной части основных производственных фондов уменьшилась на 7,4 тыс.руб.

В 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло уменьшение затрат на рубль фактически выпущенной товарной продукции на 1,05 %. Материальные затраты на рубль товарной продукции увеличились на 11,67%. Это говорит о том, что произошло увеличение материалоемкости выпускаемой продукции. Материальные затраты составляют значительную долю всех затрат производства поэтому снижение себестоимости продукции может быть достигнуто только при условии уменьшения материалоемкости. Этому способствует: рациональный раскрой материалов, применение прогрессивных научно-обоснованных норм расхода материальных ресурсов, соблюдение их в процессе производства, использование безотходных технологий, утилизации отходов материальных ресурсов.

По результатам проведенного исследования можно отметить следующие проблемы на ООО «РСТ»

1) отсутствие четкой системы планирования затрат и регламента

2) отсутствие ответственных лиц при выполнении плановых показателей

3) отсутствие системы премирования по результатам выполнения плановых показателей;

То есть система планирования затрат в целом не выполняет свои функции, и предприятию необходимо усовершенствовать применяемую систему планирования с ориентацией сотрудников на достижение планируемых результатов.

Что также можно сделать при внедрении специализированных программных комплексов по планированию.

Поэтому по результатам исследования предложено:

- внедрить программу для планирования затрат;

- внедрить премирования и ответственность по выполнению плановых заданий по снижению себестоимости;

- внедрение бюджетного регламента и распределение ответственности по планам.

Библиографический список

1. Соколов, А.Ю. Подготовительная работа к мероприятиям по сокращению затрат / А.Ю. Соколов // Управление затратами. - 2006. - №21 - с. 43 - 46.

2. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 511 с.

3. Николаева, С.А. Управленческий учет [Текст]: Учебник (электронный вариант в системе Консультант Плюс). М.: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2008. - 96 с.

4. Великая, Е.Г. Затраты промышленного предприятия и управление / Е.Г. Великая // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - №4 - с. 216 - 224.

5. Паламарчук, А.С. Формирование и списание затрат при производстве продукции / А.С. Паламарчук // Справочник экономиста. - 2009. - №3 - с. 38 -45.

6. Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий) [Текст] / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 560 с.

7. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В., Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 672с.

8.Седова, Е.И. Подготовка к балансовой комиссии. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности с использованием финансовых коэффициентов [Текст] / Консультант бухгалтера - 2007. - №4

9.Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия [Текст]: учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Характеристика рентабельности как показателя эффективности предприятия. Анализ рентабельности основных видов продукции и услуг на примере предприятия ООО "Механик". Основные рекомендации по внедрению программы "Бережливое производство" на предприятии.

    дипломная работа [1,4 M], добавлен 20.01.2011

  • Характеристика экономических факторов, влияющих на величину прибыли и рентабельности. Изучение путей повышения прибыли и уровня рентабельности на ОАО "Предприятие". Оценка объема, качества, динамики, структуры продукции, прогнозирование товарооборота.

    курсовая работа [181,4 K], добавлен 28.03.2012

  • Характеристика организационной структуры исследуемого предприятия, ассортимента, выпускаемой продукции. Анализ использования основных фондов, труда и заработной платы, затрат на производство и реализацию продукции. Показатели прибыли и рентабельности.

    курсовая работа [123,3 K], добавлен 25.10.2011

  • Структура и формирование ресурсов предприятия. Расчет потребности предприятия в основных средствах, во внеоборотных активах и в трудовых ресурсах. Определение текущих затрат на производство и реализацию продукции. Анализ дохода, прибыли, рентабельности.

    курсовая работа [484,7 K], добавлен 09.02.2015

  • Содержание управленческого анализа. Влияние изменения числа дней, отработанных одним рабочим в год на объем производства. Анализ состава и структуры затрат на производство продукции. Себестоимость выпущенной товарной продукции по статьям затрат.

    контрольная работа [20,6 K], добавлен 17.06.2009

  • Теоретические аспекты затрат на производство, реализацию продукции в условиях рыночной экономики. Финансово-экономический анализ деятельности ООО "Предприятие "Кант". Оценка динамики затрат на производство и реализацию продукции предприятия, их снижение.

    дипломная работа [253,9 K], добавлен 23.03.2013

  • Сущность расчета выручки организации, затрат на производство и реализацию продукции, себестоимости, прибыли и рентабельности. Построение системно-матричной модели эффективности деятельности организации. Оценка эффективности инвестиций в производство.

    контрольная работа [34,4 K], добавлен 28.10.2010

  • Экономическая сущность самоокупаемости и рентабельности организации. Анализ прибыли и уровня рентабельности продукции в ООО"Идейный бизнес". Основные направления по повышению эффективности деятельности и внедрения системы планирования на предприятии.

    курсовая работа [140,8 K], добавлен 22.02.2012

  • Общие сведения о предприятии ОАО "Сибнефтепровод". Специфика организации труда при осуществлении основных технологических процессов. Особенности маркетинговой деятельности предприятия. Механизм формирования затрат на производство продукции (работ, услуг).

    отчет по практике [39,4 K], добавлен 01.12.2011

  • Расчет материальных затрат на единицу продукции без учета НДС. Статьи расходов и отчислений на социальные нужды, которые учитываются при калькуляции себестоимости. Определение уровня цен и годовой прибыли при рентабельности выпуска продукции 10%.

    контрольная работа [18,1 K], добавлен 11.01.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.