Анализ деятельности ОАО "Сибнефтепровод"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Тюменский государственный нефтегазовый университет»

Институт менеджмента и бизнеса

Кафедра «МТЭК»

ОТЧЕТ

по практике по технологии отраслевого производства

Место прохождения практики: ОАО «Сибнефтепровод» УУМН

Руководитель от предприятия:

Начальник структурного подразделения (НПС)

Хузин Айрат Гибадулович

Выполнил: студент группы ЭПзв-10-1

Шамагулов Айрат Юрьевич

Тюмень, 2011г.

ВВЕДЕНИЕ

Практика по технологии отраслевого производства является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Целью практики является получение навыков в области организации технологических и трудовых процессов путем изучения в конкретных производственных условиях технико-экономических особенностей организации целевых работ, применения современных форм организации производства, использования современных форм организации труда и заработной платы, особенностей маркетинговой политики и методов формирования затрат на производство.

Задачами практики по технологии отраслевого производства являются:

1. ознакомление с техникой и технологией выполнения основных производственных процессов, организацией работы по внедрению новой техники и технологии;

2. ознакомление с особенностями организации и нормирования трудовых процессов;

3. изучение практических подходов к осуществлению маркетинговой деятельности на предприятии;

4. получение представления об особенностях организации производственных, трудовых процессов и маркетинговой деятельности;

5. сбор и систематизация необходимого материала для составления отчета по практике, выполнения курсовых проектов.

В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:

1. инструктаж по технике безопасности, получение индивидуального задания;

2. ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия;

3. сбор материалов, предусмотренных заданием по практике;

В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:

- годовой отчет ОАО «Сибнефтепровод» УУМН за 2010 год;

- официальный сайт АК «Транснефть»;

- специальные печатные издания.

В ходе подготовки данной работы изучены исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные документы.

Структура отчета состоит из введения, 6 основных глав, списка использованной литературы.

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

Открытое акционерное общество «Сибнефтепровод», группа компаний «АК «Транснефть».

Адрес местонахождения: 628285, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ, г. Урай, ул. Ленина, дом 100 (центральный офис).

ОАО «Сибнефтепровод» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном суде и третейском суде.

Организационная структура управления ОАО «Сибнефтепровод» по классификации относится к линейно-функциональной. Такая структура имеет линейный тип департаментизации при организации работ в низовых производственных звеньях. Данный тип характеризуется в целом простотой и одномерностью связей (только вертикальные) и используется при группировке работ и людей, когда выполняемые работы очень однотипны, а люди не дифференцируются.

Руководство предприятия:

Генеральный директор;

Заместитель генерального директора- главный инженер;

Заместитель генерального директора по общим вопросам;

Заместитель генерального директора по УСС и сервисной поддержке;

Заместитель генерального директора по безопасности;

Заместитель генерального директора по капитальному строительству;

Заместитель генерального директора - главный технолог.

Открытое акционерное общество «Сибнефтепровод» (далее именуемое «Общество») создано в результате реорганизации путем преобразования акционерного общества «Транснефть», зарегистрированного по российскому законодательству Комитетом по иностранным инвестициям, свидетельство №1149.15 от 19 августа 1992 года, в акционерное общество закрытого типа в соответствии с решением Правления Товарищества с ограниченной ответственностью «Сибнефтепровод».

Единственным акционером Общества является Открытое акционерное общество «Транснефть».

Правовое положение Общества, права и обязанности его акционеров определяются Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (далее - «Федеральный закон «Об акционерных обществах»).

Предметом (видами) деятельности Общества являются:

· разведка и разработка нефтяных и газовых месторождений;

· бурение параметрических, поисковых, разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье, воду;

· добыча, транспортировка, подготовка, переработка, хранение и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки;

· добыча подземных вод, общераспространенных полезных ископаемых (песок и др.);

· эксплуатация взрывоопасных, пожароопасных, химически опасных производственных объектов, магистрального трубопроводного транспорта, нефтегазодобывающих производств, в т.ч. газового оборудования;

· транспортировка по магистральным трубопроводам нефти, газа и продуктов их переработки;

· деятельность по предупреждению и тушению пожаров;

· деятельность по эксплуатации электрических, газовых, тепловых сетей;

· производство (выработка) электроэнергии;

· ведение государственного баланса запасов нефти, газа, конденсата, попутных компонентов и учет совместно с ним залегающих полезных ископаемых в границах лицензионных участков;

· обустройство нефтяных и газовых месторождений;

· производство товаров народного потребления, продовольствия, продукции производственно-технического назначения, оказание услуг населению;

· производство топографо-геодезических и картографических работ в составе маркшейдерских работ; транспортная деятельность, в том числе:

· перевозка грузов, пассажиров, ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств;

· перевозка опасных грузов;

· производство, ремонт и прокат на региональном и межрегиональных уровнях;

· материально-техническое обеспечение нефтяного производства;

· инвестиционная деятельность, включая операции с ценными бумагами;

· управление всеми принадлежащими Обществу акциями акционерных обществ и иными ценными бумагами;

· производство строительных материалов, конструкций и изделий;

· ремонт и содержание внутрипромысловых и межпромысловых автомобильных дорог и дорог общего пользования;

· ведение аварийных, восстановительных и спасательных работ;

· выполнение изыскательских, проектных, строительно-монтажных, научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических, инжиниринговых и других работ;

· медицинская деятельность (работы и услуги по предрейсовым медицинским осмотрам водителей транспортных средств, доврачебная помощь);

· организация выполнения заказов и поставок для государственных нужд и региональных и иных работ;

· организация рекламно-издательской деятельности, проведение выставок-продаж, конкурсов, аукционов;

· посредническая, консультационная, маркетинговая деятельность;

· оказание услуг связи;

· внешнеэкономическая деятельность, осуществление экспортно-импортных операций;

· благотворительная, культурно-просветительная и иная некоммерческая деятельность;

· организация общественного питания;

· обеспечение экономической безопасности Общества, сохранение его собственности, защита коммерческой тайны;

· осуществление любых иных видов деятельности, не запрещенных российским законодательством.

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

Общество контролирует крупный и диверсифицированный портфель активов в области транспортировки, что дает компании значительные возможности роста в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. В состав производственных активов входят как уже разрабатываемые, так и неосвоенные месторождения. Рост транспортировки будет поддерживаться за счет внедрения новых технологий повышения нефтеотдачи и оптимизации процессов перекачки на разрабатываемых месторождениях. В перспективе освоение новых активов будет способствовать дальнейшему росту добычи нефти и газа.

Добыча углеводородов на месторождениях, вошедших в активы Общества, росла быстрыми темпами в течение нескольких последних лет. Существенный рост достигался в первую очередь благодаря эффективности применения технологий для повышения нефтеотдачи пласта и управлению системой заводнения на зрелых месторождениях. Специалисты компании также добились значительных успехов при проведении геологоразведочных работ на основных месторождениях.

Лидерами по объемам добычи нефти с газовым конденсатом являются: ОАО НК «Роснефть», ОАО НК «ЛУКОЙЛ», НК «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Газпром нефть». Доля этих компаний составляет 75 процентов в общей добыче нефти по стране.

Одно из преимуществ добычных активов Общества состоит в том, что более 50% общей добычи обеспечивается пятью крупнейшими месторождениями, что создает значительный синергетический эффект.

ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

ОАО «Сибнефтепровод» рассматривает технологии как одну из ключевых составляющих своего успеха. Грамотное управление технологиями, прежде всего, позволяет внедрять новые подходы к работе и помогает избавиться от навязчивых стереотипов мышления. Боязнь перемен заменяется осознанием того, что перемены - это нормальная составная часть любого процесса, как производственного, так и управленческого.

Сотрудники Общества стремятся демонстрировать в своей работе высочайший профессионализм, соответствовать принятым мировым стандартам, регулирующим применение не только новых технологий, но и новых методов работы, благодаря которым повышается эффективность также и существующих технологий, методов и методик. Такой подход характерен для всех направлений деятельности компании: разведки и добычи, переработки и маркетинга.

В Обществе были созданы экспертные рабочие группы по некоторым основным направлениям производственной деятельности компании - группа по борьбе с коррозией, группа экспертной поддержки эксплуатации и технического обслуживания скважин, группа бурения, группа повышения эффективности буровых работ, группа электроприводных центробежных насосов, группа текущего и капитального ремонта скважин, группа оптимизации систем поддержания пластового давления, а также экспертная группа по замерам и учету нефти и электрическая экспертная группа.

Активное участие в работе групп принимали специалисты Бизнес-единицы и эксперты-технологи, внесшие немалый вклад в результаты реализации программ. Группы обеспечивают разрешение проблем, распространение передовой практики, внедрение единых стандартов и процедур, практическое использование технологий, передачу технического опыта в регионы.

Так же повышение эффективности работ по транспортировке и разработка комплексных решений, направленных на увеличение охвата пластов заводнением, являются предметом серьезной целенаправленной работы всех подразделений компании. Обществу удалось добиться повышения нефтеотдачи пластов за счет применения ГРП без ухудшения показателей себестоимости добычи. Столь впечатляющие результаты были достигнуты благодаря внедрению новых технологий, доработке инструмента и новым формам сотрудничества специалистов из разных блоков. Над задачей увеличения охвата пластов заводнением работает огромный коллектив: только за этот год производственными подразделениями собраны и проанализированы данные по тысячам участков. Для всех основных направлений производственной и коммерческой деятельности компании были разработаны комплексные программы мероприятий, реализация которых станет важным фактором постоянного роста объемов добычи.

В краткосрочном плане Общества необходимо подготовить проектную и разрешительную документацию для проведения работ по бурению новых эксплуатационных скважин; в долгосрочном плане необходимо развивать наземную инфраструктуру с целью обеспечения транспортировки и сдачи увеличивающегося объёма добываемой нефти.

Долгосрочная же задача в области охраны окружающей среды - обеспечение соответствия объектов, производственной деятельности Общества, состояния окружающей природной среды лицензионной территории требованиям природоохранного законодательства РФ, Международным Стандартам.

СПЕЦИФИКА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ОСНОВНЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

ОАО «Сибнефтепровод» использует формы организации труда как индивидуальную (для руководителей, специалистов, служащих), так и бригадную форму труда (для рабочих).

Оплата труда работников производится в соответствии с действующим Трудовым кодексом РФ, Коллективным договором и локальными нормативными актами Общества. Оплата труда производится из средств, предусмотренных на эти цели бизнес-планом Общества. Работодатель обеспечивает связь оплаты труда с результатами труда, совершенствование нормирование труда.

Выплата заработной платы работникам производится ежемесячно в пределах фонда оплаты труда, утверждённого в бизнес-плане дочернего общества двумя частями: часть от установленного работнику должностного оклада с учётом РК и СН пропорционально отработанному за первую половину текущего месяца времени, полный расчёт с работником за отработанный месяц производится в начале месяца, следующим за отчётным.

Основным требованием к размеру минимальной месячной заработной платы в Обществе (с учётом районных коэффициентов, стажевых и иных процентных надбавок за работу в местностях с особыми климатическими условиями) является то, что она должна быть не ниже установленного прожиточного минимума трудоспособного населения региона деятельности Общества. Работодатель производит доплаты работникам за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, в размерах, установленных законами и иными нормативными правовыми актами. Конкретные размеры доплат устанавливаются локальными нормативными актами Общества.

Лицам в возрасте до 30 лет процентная надбавка к заработной плате выплачивается в размере 80% с первого дня работы, если они прожили в районах Крайнего Севера не менее пяти лет и в размере 50%, если они прожили не менее пяти лет в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера.

В подразделениях ОАО «Сибнефтепровод» применяется повременно - премиальная, сдельно - премиальная и контрактная системы оплаты труда.

Оплата труда работников проводится по единой тарифной сетке.

Тарифная часть заработка рабочего определяется исходя из отработанного времени за месяц и тарифа по присвоенному ему грейду в соответствии с единой тарифной сеткой (ЕТС).

Должностные оклады руководителям, специалистам и служащим устанавливаются в соответствии с утвержденным штатным расписанием, разработанным согласно единой тарифной сетке, или на основе контракта, заключенного индивидуально с конкретным работником.

Фактически отработанное время каждым работником отражается в табеле учета рабочего времени, который составляется мастером или другим, ответственным за ведение табеля работником.

Также Общество предоставляет право всем работникам участвовать в Программе премирования, основанной на результатах деятельности за год Компании Общества Личной эффективности работника, в порядке, предусмотренном локальными нормативными актами Общества.

Обществом обеспечивается выплата работникам денежного вознаграждения, сопоставимого со средним уровнем оплаты труда на аналогичных должностях в конкурирующих компаниях в регионе присутствия Общества. С этой целью ежегодно проводится анализ денежного вознаграждения конкурирующих компаний в данном регионе, и в случае отставания уровня денежного вознаграждения работников от среднего размера оплаты труда по соответствующим должностям в конкурирующих компаниях, оно корректируется один раз в год с учётом результатов деятельности Организации и личной эффективности работника.

производственный предприятие затраты труд

ОСОБЕННОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Общество «Сибнефтепровод» привлекает множество посредников, для реализации поставленных целей, которая разрабатывает пакет инженерных работ для разработки концепции. Именно поэтому маркетинговая деятельность данного Общества акцентирована на рынок услуг, а не товаров.

Розничная сеть же осуществляет продажу нефтепродуктов в 20 крупных регионах России (в основном в Северном, Центральном и Уральском регионах) и почти во всех регионах Украины. Она насчитывает приблизительно 1 400 автозаправочных станций, предлагающих высококачественную продукцию нашим клиентам и реализующих более 8 млрд. литров топлива в год. Около 800 автозаправочных станций находятся в собственности компании под управлением наших дочерних предприятий.

В Москве «Транснефть» является лидером топливного рынка, имея более 220 автозаправочных станций. Высокое качество товаров и услуг является главной задачей. Наши обязательства перед клиентами помогли нам установить новые стандарты качества в розничной продаже топлива.

Задачи ОАО «Сибнефтепровод»

1. Сосредоточить внимание на удовлетворении потребностей клиентов.

2. Усилить уже существующие жесткие программы контроля качества и усовершенствовать стандарты обслуживания.

3. Расширить и оптимизировать розничную сеть компании на ключевых рынках.

4. Установить и укрепить сильное положение на рынке.

5. Увеличить объемы продаж топлива и других товаров через свою розничную сеть

ОАО «Сибнефтепровод» является одним из лидеров рынка России по производству и продажам смазочных материалов.

МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ)

Годовые затраты ОАО «Сибнефтепровод» на приобретение товаров и услуг в России превышают 7 млрд долл., а девяносто процентов контрагентов составляют отечественные компании. Эффективное управление этим важнейшим ресурсом позволяет существенно сократить издержки компании, повысив рентабельность операционной деятельности.

Для достижения этой цели Компания переходит от традиционного механизма закупок к комплексному процессу управления цепочками поставок, чтобы установить эффективные связи между рынком и внутренними потребностями компании. Важнейший элемент этого процесса - определение факторов экономического эффекта в цепочках снабжения: своевременность, качество, цена и управление эффективностью поставщиков и подрядчиков.

Решением данной задачи занимается Управление системой снабжения (УСС), которое определяет и обеспечивает потребности компании в товарах и услугах максимально выгодным, как в стоимостном выражении, так и в плане производственных показателей. Кроме того, УСС ведет работу с поставщиками и подрядчиками по созданию устойчивого конкурентного рынка во всех ключевых секторах закупок.

Стратегия УСС предполагает переход от краткосрочных договоров к долгосрочному контрактованию, которое позволяет компании совместно с поставщиками работать над повышением эффективности работ и улучшением качества.

При выполнении своих договорных обязательств придерживается самых высоких стандартов управления бизнесом при закупке материалов и услуг. Компания добросовестно управляет своей закупочной деятельностью, обеспечивая целостность и прозрачность, в соответствии с высочайшими стандартами профессионализма и неукоснительным соблюдением соответствующих правовых норм, а также с обеспечением гибкости и снижением внешних рисков для бизнеса.

Все это согласуется с принципами, заявленными в Кодексе деловой практики.

Ниже представлена детальная информация по приобретению производственных материалов и услуг для дочерних.

В системе снабжения Компания стремится к балансу между централизованными закупками и закупками, осуществляемыми региональными подразделениями.

Критичные дорогостоящие МТР закупаются централизованно, тогда как менее критичные и менее дорогостоящие позиции закупаются регионами самостоятельно.

Бизнес направление «Транспортировка» приобретает 100% производственных услуг на договорной основе у сторонних подрядных организаций на условиях, обеспечивающих наивысшую отдачу для Бизнеса. В соответствии с установленными внутренними процедурами, определяются конкурентоспособные участники тендеров из компаний, прошедших предварительную квалификацию. Целевой задачей является привлечение на тендер максимально возможного количества подрядчиков, отвечающих требованиям по качеству, ОТ, ПБ и ООС, имеющим необходимые ресурсы и возможности по оказанию требуемых услуг, для получения более представительного среза рыночной ситуации и повышения конкурентной среды. ОАО «Сибнефтепровод» стремится к установлению долгосрочных партнерских взаимоотношений с подрядчиками и постоянно увеличивает объем заключаемых долгосрочных договоров.

Договоры на оказание услуг условно разделяются на критичные и некритичные. Критичными договорами являются договоры, работы/оказание услуг по которым начинаются в январе последующего года. Некритичные договоры заключаются в течение всего года в сроки необходимые для своевременного начала выполнения работ.

В целях обеспечения непрерывности ведения бизнеса, критичные договоры на выполнение работ/оказание услуг заключаются в срок, определенный графиком проведения Кампании контрактования.

Все затраты на закупку Услуг подразделяются на три категории (три перечня):

Перечень 1. Затраты на подрядчиков или поставщиков, оказывающие максимальное влияние на операционную деятельность. Обычно относятся к классу высокой стоимости и/или особой важности. Эта категория затрат на сервисные услуги является стратегически важной для деятельности Компании и связана с межрегиональными/международными рынками подрядчиков. Ориентировочный объем закупок составляет 2,2 млрд.долл. в год.

Перечень 2. Затраты на подрядчиков или поставщиков, оказывающие среднее влияние на операционную деятельность. Обычно относятся к классу средней стоимости и/или средней важности. Эта категория затрат, как правило, связана с региональными рынками подрядчиков и сервисными услугами, которые требуются нескольким дочерним обществам в том или ином регионе. Ориентировочный объем закупок составляет 2,5 млрд.долл. в год.

Перечень 3. Затраты на подрядчиков или поставщиков, оказывающие влияние от среднего до низкого на операционную деятельность. Обычно относятся к классу текущих закупок со средним влиянием на ОТ, ПБ и ООС и на ведение работ. В эту категорию затрат обычно попадают затраты от низких до средних, рынок подрядчиков ограничен локальными рамками и организован на региональном уровне в дочерних обществах. Ориентировочный объем закупок составляет 0,6 млрд.долл. в год.

Подрядчики успешно прошедшие предварительную квалификацию допускаются до участия в тендерах и заключения договоров. При проведении предквалификации применяются стандартизованные критерии для услуг Перечней 1 и 2, и критерии, индивидуальные для каждого нефтегазодобывающего дочернего общества для услуг Перечня 3. Критерии направлены на отсечение контрагентов, не отвечающих требованиям по качеству, ОТ, ПБ и ООС, не имеющих необходимые ресурсы и возможности по оказанию требуемых услуг, а также не соответствующие базовым отраслевым стандартам. При проведении предварительной квалификации особое внимание уделяется привлечению потенциальных подрядчиков с максимальным охватом рынка и прозрачности самого процесса предквалификации.

Для услуг Перечней 1 и 2 результаты успешно пройденной предквалификации являются действительными в течение 3-х лет, в случае удовлетворительных результатов работы.

Приоритетной формой выбора контрагентов является тендер. Внеконкурсный выбор подрядчиков возможен на основании объективных коммерческих и/или технологических преимуществ и является исключительным случаем в практике контрактования. Выбор подрядчиков в рамках проводимых тендеров осуществляется на основании оптимальных предложений. Основой определения оптимального предложения подрядчика является технически приемлемое и лучшее предложение в коммерческой части.

Заключение договоров на оказание услуг Перечней 1, 2, 3 осуществляется дочерними обществами, при этом по Перечням 1, 2 заключение договоров осуществляется на основании результатов тендеров, переговоров и рекомендаций, подготовленных Департаментами закупок услуг Перечней 1, 2.

В Бизнес направлении ОАО «Сибнефтепровод» существует практика создания и применения стандартных договоров. Стандартные договоры - это договоры, созданные применимо к определённым типам сделок; они используются при закупке услуг и ложатся в основу договоров, присуждаемых подрядчикам.

Состав, классификация и группировка затрат Компании определяются следующими основными особенностями [2]:

· технологическим процессом добычи одновременно двух продуктов нефти и газа, а также необходимостью деления общих расходов между ними;

· выпуском только готовой продукции и отсутствием незавершенного производства и полуфабрикатов;

· последовательным осуществлением основных производственных процессов - поддержание пластового давления, извлечение продукции из скважин, сбор и транспортировка нефти и газа, комплексная подготовка нефти (сепарация газа, обезвоживание, обессоливание и стабилизация нефти), подготовка и утилизация промысловых сточных вод, внешняя перекачка нефти;

· осуществлением основных технологических процессов в автоматизированном режиме;

В себестоимость добычи нефти включаются:

1. Затраты, непосредственно связанные с добычей и промысловой подготовкой нефти, обусловленные технологией и организацией производства;

2. Платежи за добычу полезных ископаемых, затраты на рекультивацию земель, плата за древесину, отпускаемую на корню, а также плата за воду, забираемую промышленными предприятиями из водохозяйственных систем в пределах установленных лимитов. Платежи за предельно допустимые выбросы (сбросы) загрязняющих веществ в окружающую среду;

3. Затраты на подготовку и освоение производства: затраты на подготовительные работы, связанные с организацией новых нефтегазодобывающих предприятий на вновь вводимых в разработку площадях (кроме затрат, подлежащих возмещению за счет капитальных вложений), очистку территории в зоне открытых горных работ, площадок для хранения плодородного слоя почвы, используемого при последующей рекультивации земель, на устройство временных подъездных путей и дорог для вывоза добываемого сырья, другие виды работ;

4. Затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства. Финансирование затрат по созданию новых и совершенствованию применяемых технологий, а также по повышению качества продукции, связанных с проведением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

5. Затраты на обслуживание производственного процесса: по обеспечению производства материалами, топливом, энергией, инструментом, приспособлениями и другими средствами и предметами труда;

6. По поддержанию основных производственных фондов в рабочем состоянии (расходы на технический осмотр и уход, на проведение текущего, среднего и капитального ремонтов);

7. Модернизация оборудования, а также реконструкция объектов основных фондов, осуществляемые за счет капитальных вложений, и затраты на их проведение в себестоимость добычи нефти и газа не включаются;

8. Затраты на обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности: устройство и содержание ограждений машин и движущихся частей, люков, отверстий, сигнализации, прочих видов устройств некапитального характера, обеспечивающих технику безопасности;

9. Текущие затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения: очистных сооружений, золоуловителей, фильтров и других природоохранных объектов, расходы по захоронению экологически опасных отходов, оплате услуг сторонних организаций за их прием, хранение и уничтожение, текущих природоохранных затрат;

10. Затраты, связанные с управлением производством:

§ содержание работников аппарата акционерного общества, объединения и его структурных подразделений, материально-техническое и транспортное обслуживание их деятельности, включая затраты на содержание служебного легкового автотранспорта и компенсации (в пределах установленных законодательством норм) за использование для служебных поездок личных легковых автомобилей;

§ затраты на командировки, связанные с производственной деятельностью (в соответствии с установленными законодательством нормами);

11. Затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров:

§ Выплата работникам предприятий средней заработной платы по основному месту работы во время их обучения с отрывом от работы в системе повышения квалификации и переподготовки кадров;

§ Оплата труда квалифицированных рабочих, не освобожденных от основной работы, по обучению учеников и по повышению квалификации рабочих;

§ Оплата отпусков с сохранением полностью или частично заработанной платы, предоставляемых в соответствии с действующим законодательством лицам, обучающимся в вечерних и заочных высших и средних учебных заведениях, в заочной аспирантуре;

12. Затраты, связанные с осуществлением работ вахтовым методом;

13. Платежи по кредитам банков в пределах ставки, установленной законодательством, и затраты на оплату процентов по кредитам поставщиков (производителей работ, услуг) за приобретение товарно-материальных ценностей (проведение работ, оказание услуг сторонними предприятиями). Платежи по кредитам сверх ставок относятся на финансовые результаты. Оплата процентов по ссудам, полученным на восполнение недостатка собственных оборотных средств и нематериальных активов, а также по просроченным и отсроченным ссудам осуществляется за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;

14. Оплата услуг банков по осуществлению в соответствии с заключенными договорами торгово-комиссионных (факторинговых операций);

15. Отчисления в специальные централизованные фонды компании, производимые в соответствии с порядком, установленным законодательством;

16. Затраты на воспроизводство основных производственных фондов, включаемые в себестоимость продукции в форме амортизационных отчислений на полное восстановление от стоимости основных фондов;

17. Износ по нематериальным активам. По нематериальным активам, по которым невозможно определить срок полезного использования, нормы износа устанавливаются в расчете на десять лет (но не более срока действия предприятия);

18. Налоги, сборы, платежи и другие обязательные отчисления, производимые в порядке, установленном законодательством. В фактической себестоимости отражаются также:

§ потери от брака;

§ потери от простоев по внутрипроизводственным причинам;

§ недостачи материальных ценностей в производстве и на складах при отсутствии виновных лиц.

Таблица 1 Основные налоги и сборы в нефтегазовом секторе РФ

Наименование	Ставка
Налог на прибыль	24% от балансовой прибыли
Акцизы	15% от реализации газа на территории РФ, 30% от реализации газа за пределы территории РФ
Налог на доходы по ценным бумагам	15% от начисленных доходов по ценным бумагам
Импортная таможенная пошлина	Таможенная стоимость импортируемых товаров, ставки дифференцированы
Экспортная таможенная пошлина	Масса вывозимого товара, ставка определена в евро за тонну
Налог на имущество	До 2,2% от среднегодовой стоимости имущества
Плата за экологию	Объем выброса вредных веществ, отходов, ставки дифференцированы.
Плата за воду	Объем используемой воды. Тарифы за 1 куб.м
Земельный налог	Размер земельного участка. Тарифы дифференцированы за 1 га площади.
Налог с продаж(отменен с 1.01.04)	До 5% с наличного оборота продукции.
НДПИ	16,5% от стоимости добытых полезных ископаемых (нефти, конденсата и газа) с 2006 г.
НДС	18% от оборота по реализации
Разовые платежи за право на добычу (лицензии, бонусы)	Среднегодовая проектная мощность добывающего предприятия, до 10%.
Платежи за поиск, оценку и разведку	Площадь лицензионного участка, 500-3000 руб. за кв.км., №566-у, от 22.08.03
Подоходный налог	13% с начисленных доходов работникам предприятия
Единый социальный налог	26% от фонда оплаты труда (20% - в пенсионный фонд, 3,1% - в фонд социального страхования , 2,9% - в фонд обязательного медицинского страхования)

Список литературы

Коллективный договор на 2010-2012 гг. ОАО «Сибнефтепровод»;

Дунаев В.Ф., Шпаков В.А., Епифанова Н.П., Лындин В.Н. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности. - М.: ФГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2006. -352 с.

Моссаковский Я.В. Экономика горной промышленности: Учебник. - М.: Изд-во МГГУ, 2006. - 525 с.

Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. - М.: Изд-во Юркнига, 2006. -512 с.

Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Экономика предприятий: Учебник. - М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.-560 с.

Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятий: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.

Размещено на Allbest.ru