Экономический анализ предприятия

Общие сведения о предприятии, характеристика сырья, продукции, технологического процесса. Анализ уровня затрат на производство. Оценка ряда основных проблем и "узких мест", которые служат главными причинами, сдерживающими рост прибыли и рентабельности.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 21.10.2013
Размер файла 111,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

рентабельность прибыль затрата

Проблема управления затратами производства представляет большой научный и практический интерес в условиях современных трансформационных процессов, связанных с переходом России к рыночной системе хозяйствования. Данная проблема получила новое содержание в свете решения таких важнейших проблем, как обеспечение конкурентоспособности российских предприятий, реализация эффективных моделей экономической концентрации, осуществление структурных преобразований на различных уровнях экономики и др.

Управление затратами производства является одной из основных подсистем экономической политики хозяйствующих субъектов, обеспечивающей достаточный уровень рентабельности для воспроизводства и расширения деятельности. От качества управления затратами зависит в значительной мере экономическое положение предприятий, уровень конкурентоспособности выпускаемой ими продукции и оказываемых услуг.

Управление затратами это сложный многоступенчатый процесс, который включает в себя прогнозирование и планирование, нормирование затрат, организацию их учета и калькулирования себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления. Главной целью управления издержками производства и себестоимостью является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизация отдачи от них. Себестоимость - один из важнейших экономических показателей деятельности любого предприятия. От ее величины на прямую зависит конечный финансовый результат - прибыль или убыток, поэтому ее изучение является актуальным в любое время и на любом предприятии.

Объектом исследования данного отчета является общество с ограниченной ответственностью «Ремонтно-строительный трест».

Актуальность выбранной темы определяется тем, что затраты представляют собой средства, израсходованные в целях обеспечения реализации продукции, получения доходов и прибыли. В себестоимости продукции находят отражение различные стороны производственно-финансовой деятельности предприятия. Поэтому экономное использование материальных, трудовых, и финансовых ресурсов при изготовлении изделий является условием повышения эффективности производственных процессов и увеличения прибыли.

Цель прохождения преддипломной практики заключается в том, чтобы исследовать затраты на производство на предприятии, выявить основные проблемы и «узкие места», являющиеся основными причинами, сдерживающими рост прибыли и рентабельности.

Задачи:

1. Изучить организационно-экономическую характеристику предприятия, в том числе рассмотреть: краткую характеристику объекта исследования, включающую общие сведения о предприятии, характеристику исходного сырья, выпускаемой продукции, технологический процесс производства продукции, состояние охраны труда и использование вычислительной техники.

2. Провести производственно-экономической анализ исследуемого предприятия

3. Изучить теоретические основы понятия «затрат» и их значение в рыночных условиях хозяйствования и проанализировать себестоимость продукции, в том числе рассмотреть:

- анализ затрат на 1 рубль товарной продукции;

- анализ расходов по элементам затрат;

- анализ затрат по статьям калькуляции.

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 Краткая характеристика ООО «РСТ»

рентабельность прибыль затраты

ООО «Ремонтно-строительный трест» было образовано в апреле 1998 г. Зарегистрировано постановлением Администрации Эжвинского

района г. Сыктывкара №11/98 от 30.03.1998г. ООО «Ремонтно-строительный трест» является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, и обладает полной хозяйственной самостоятельностью.

В настоящее время в Республике более ста строительных предприятий. Среди них - ООО «Ремонтно-строительный трест», выполняющее заказы ОАО «Монди ЛПК» по целому спектру услуг - от общестроительных до ремонта по европейским стандартам. Кроме того, эта компания, особенно в последнее время, цивилизованно проводит агрессивную политику на рынке жилищного строительства не только в Эжве, но и в Сыктывкаре. Есть намерения выйти и за пределы столицы.

ООО «Ремонтно-строительный трест» является подрядчиком ОАО «Монди ЛПК» в строительстве и ремонте как производственных, так и социальных объектов. Чтобы выполнять необходимый объем работ в установленные сроки и с высоким качеством, в структуре треста образовано пять разно профильных ремонтно-строительных участков, а также деревообрабатывающий цех, бетонно-растворный узел и ремонтно-механическая служба. А всего на предприятии заняты порядка 400 постоянных работников и до 200 человек привлекается на временную работу.

Уставный капитал Общества составляет 15344975 рублей. Общее собрание является высшим органом управления. В своей деятельности Общество руководствуется Законами Российской Федерации и Республики Коми, Указами Президента Российской Федерации, постановлениями, распоряжениями Правительства Российской Федерации и Республики Коми, решениями Совета директоров, Уставом ООО «Универсальная компания», другими локальными нормативными актами.

Основной целью создания Общества является осуществление предпринимательской деятельности для удовлетворения общественных потребностей и получение Участниками Общества максимальной прибыли на вложенный капитал.

Виды и предмет деятельности учредительными документами Общества не ограничиваются. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные федеральным законодательством.

В соответствии с Уставом ООО «Ремонтно-строительный трест» основными видами предпринимательской деятельности Общества являются:

- строительство зданий и сооружений;

- проектирование зданий и сооружений;

- инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений;

- общестроительные и строительно-монтажные работы;

- капитальный и текущий ремонт зданий и сооружений;

- производство и реализация товаров производственно-технического назначения и народного потребления;

- торгово-закупочная деятельность;

- иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству.

Деятельность предприятия осуществляется на основании федерального и республиканского законодательства, Уставом ООО «Ремонтно-строительный трест», Социально-экономическим соглашением, Правилами внутреннего трудового распорядка, должностными инструкциями руководителей, специалистов, служащих и рабочих.

1.2 Структура аппарата управления предприятия ООО «Ремонтно-строительный трест»

ООО «РСТ» возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состоянием и деятельностью перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Главный инженер ООО «РСТ» руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы: технический, главного механика, главного энергетика, производственно диспетчерский, технического контроля, техники безопасности и т.д.

В задачи технического отдела ООО «РСТ» входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Главный экономист ООО «РСТ», являющийся заместителем директора по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему могут подчиняться планово-экономический отдел, бухгалтерия, финансовый отдел, экономическая служба.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

Бухгалтерия ООО «РСТ» осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Финансовый отдел ООО «РСТ» производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Начальник отдела кадров ООО «РСТ»

Отдел организации труда и заработной платы ООО «РСТ» разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

В ООО «РСТ» имеются: бетонно-растворный узел (БРУ), арматурный цех, деревообрабатывающий цех (ДОЦ), столярный цех, токарный цех, сварочный пост, несколько грузовых машин, так же в ООО «РСТ» входят пять ремонтно-строительных участков, ремонтно-механическая служба (РМС),диспетчерская служба, отдел главного энергетик

Численность работников списочного состава на 01.12.10 г. составляет 625 человек. ООО «РСТ»имеет свой штамп, печать с изображением своего наименования.

1.3 Описание продукции (услуг)

Основной продукцией предприятия является строительно-монтажные работы такие как: каменные работы, устройство бетонный и железобетонных конструкций (опалубочные и арматурные работы, устройство монолитных и железобетонных конструкций) монтаж бетонных и железобетонных конструкций (монтаж фундаментов и стен поземной части зданий, монтаж вентиляционных блоков и т.д.),изоляционные работы, кровельные работы, отделочные работы (евроремонт), сантехнические работы, устройство полов и т.д.

Также предприятие ООО «Ремонтно-строительный трест» специализируется на переработке древесины (круглого леса) хвойных и лиственных пород, изготовление пиломатериалов и готовых изделий длинной 4-6 м. Следующей номенклатуры различных размеров:

- пиломатериал обрезной;

- пиломатериал обрезной с сушкой;

- брус;

- пиломатериал обрезной с пропиткой;

- пиломатериал необрезной;

- пиломатериал необрезной с пропиткой.

За счет использования прогрессивного технологического оборудования номенклатура данного вида изделий существенно расширена:

- поддоны для складирования бумаги;

- доска половая 40*100 мм,40*150 мм;

- доска обшивочная (вагонка);

- плинтус, раскладки, наличники и т.д. по конструкторской документации.

Дополнительная и перспективная номенклатура - услуги в виде столярных изделий под конкретного заказчика:

- рамы и блоки оконные;

- коробки и двери;

- срубы бань, саун и домов;

- мебель для дома и дачных участков.

Данная номенклатура выбрана на основе проведения маркетинговых исследований имеющегося рынка изделий региона.

1.4 Характеристика Деревообрабатывающего цеха

Пиленую продукцию получают продольным делением бревен и кряжей на части с последующим продольным и поперечным раскроем. По степени готовности к дальнейшему использованию пилопродукция делится на пиломатериалы, заготовки и деревянные детали.

Пиломатериалами называют пилопродукцию определенных размеров и качества с двумя плоскопараллельными пластами.

Заготовка из древесины - пилопродукция с размерами и качеством, соответствующими изготовляемым из нее деталями и изделиям с припусками на обработку и усушку.

Деталь - пилопродукция, не требующая последующей обработки для ее использования.

По форме поперечного сечения пилопродукция делится на брусья, бруски, доски и пр. (шпалы, обапол).

Брусья - пиломатериалы толщиной и шириной 100 мм и более. Соответственно числу пропиленных сторон брусья бывают двухкантные (ванчесы) и четырехкантные.

Бруски - пиломатериалы, за исключением авиационных, имеющие толщину до 100 мм и ширину не более двойной толщины.

Доски - пиломатериалы толщиной от 16 до 100 мм и шириной более двойной толщины.

По характеру обработки пиломатериалы разделяют: на не обрезные и обрезные. Пиломатериалы, имеющие вместо кромок боковую поверхность бревна, называют не обрезными; пиломатериалы, у которых все четыре стороны пропилены, а величина обзола (часть поверхности бревна, оставшаяся на пиломатериалах) не превышает допускаемых размеров, называют обрезными.

Лесопильный участок ДОЦ вырабатывает следующие виды продукции:

- пиломатериал обрезной - 4 м, 6 м;

- пиломатериал необрезной - 4 м, 6 м;

- брус - 4 м, 6 м;

- полубрус - 4м, 6 м.

Основным заказчиком и потребителем пилопродукции, произведенной в лесоцехе является ОАО “Монди СЛПК ”, заказчик использует продукцию на реконструкцию и капремонт своих цехов. ООО «РСТ»также реализует пиломатериалы населению и другим организациям, кроме того, использует их для нужд своего предприятия.

Деревообрабатывающий цех (включающий столярно-мебельный и лесопильный участки) располагается в центральной части базы предприятия. Имеет удобные подъездные пути для автотранспорта. Козловой кран используется для разгрузки леса и погрузки продукции. Столярно-мебельный участок и лесопильный участок объединены одним производственным зданием. Это очень удобно, т.к. позволяет пиленую продукцию использовать для дальнейшей обработки (например, производство вагонки и др. изделий) без транспортировки из цеха в цех.

В лесоцехе установлены три лесопильные рамы, две кран балки и другое оборудование и приспособления, необходимые для производства пилопродукции.

Основными поставщиками сырья (пиловочника) для предприятия являются следующие организации:

- «Эжвалесторг»;

- «Эжвалес - 2»;

- «Комилесторг»;

- «Коми ресурсная компания».

Рынок рабочей силы представлен следующими видами профессий: рамщики, стропальщики, пропитчики, крановщики, заточники. Лесопильный участок имеет постоянный штат, утвержденный в штатном расписании.

Итак, у предприятия имеется оборудованное производственное помещение, налаженные поставка сырья и сбыт продукции, постоянный штат, налаженные связи с поставщиками и потребителями, своевременная оплата за поставляемую продукцию и пр. Т.е. производство пиломатериалов на данном предприятии является целесообразным.

В лесопильном участке основным методом раскроя пиловочного сырья на пиломатериалы является распиловка с брусовкой. Бревно пропускают через лесопильную раму дважды. При первом проходе через раму из средней части бревна выпиливается двухкантный брус и из боковых частей - необрезные доски. При втором проходе через раму пропускают брус, из которого получают в пределах пропиленных пластей бруса обрезные доски и из боковых частей - необрезные доски.

2. Анализ производственно-экономической деятельности

2.1 Основные технико-экономические показатели

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1-Основные технико-экономические показатели предприятия ООО «РСТ» за 2010- 2012 год

Наименование показателей

Ед. измерения

2010 год

2011 год

2012 год

Темп роста %

2010/ 2011 г.

2011/ 2012 г.

Товарная продукция

тыс. руб.

297921

276563

298373

92,83

107,89

Выручка от продаж

тыс. руб.

Численность персонала всего

чел.

316

312

315

98,73

100,96

Среднесписочная численность ППП

чел

316

312

315

98,73

100,96

в т.ч. рабочих

чел

285

287

291

100,7

101,39

Среднегодовая стоимость основных фондов

тыс. руб.

20191

17919

15869

-2272

88,56

Фондоотдача

руб./руб.

14,75

15,43

18,8

104,6

121,84

Фондоемкость

руб./руб.

0,067

0,065

0,053

-

81,5

Фондовооруженность

чел./руб.

63,89

57,43

50,37

-

87,72

Себестоимость товарной продукции

тыс. руб.

275711

263519

282065

95,5

107,03

Затраты на рубль фактически выпущенной товарной продукции

руб.

0,24

0,179

0,086

74,58

48,04

Прибыль от реализации товарной продукции

тыс. руб.

22210

13044

16308

58,73

125,02

На основе данных и расчетных показателей таблицы, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность, можно сделать следующие основные выводы:

- В 2011 году по сравнению с 2010 годом объем товарной продукции уменьшился на 7,16%, В 2012 году по сравнению с 2011 годом объем товарной продукции увеличился на 7,89%.

- В 2012 году по сравнению с 2011 годом численность промышленно-производственного персонала увеличилась на 3 человека или на 0,96%,,данная ситуация говорит о том, что предприятие не стремится использовать трудовые ресурсы более рационально и эффективно.

В 2012 году по сравнению с 2011 годом среднегодовая стоимость ОПФ уменьшилась на 11,44%, а фондоотдача ОПФ увеличилась на 3,37 руб/руб или на 21,84 %, эти данные говорят о том, что исследуемое предприятие достаточно хорошо использует основные средства. Стоимость ОПФ возрастает медленнее, чем объем производства:

- В 2012 году по сравнению с 2011 годом себестоимость товарной продукции увеличилась на 40,3%.

- В 2012 году по сравнению с 2011 годом затраты на 1 рубль товарной продукции снизилась на 0,093 руб.

- В 2012 году по сравнению с 2011 прибыль от реализации увеличилась на 25,02% .

2.2 Анализ производительности труда

Составим таблицу 2 для анализа производительности труда на предприятии ООО «РСТ» за 2010 г.,2011 г., 2012 гг.

Таблица 2- Анализ производительности труда на предприятии

Показатели

2010

2011

2012

Отклонение 2012 от 2011 (+,-)

сумма

%

1

2

3

4

5

6

Объем продукции в сопоставимых ценах, тыс.руб.

297921

276563

298373

21810

107,89

Среднесписочная численность работников (ППП), ЧЕЛ.

316

312

315

3

100,96

Среднесписочная численность рабочих, чел.

240

238

239

1

100,42

Удельный вес рабочих в общей численности, %

75,95

76,28

75,87

-0,41

99,46

Среднегодовая выработка продукции на одного работника,

942,79

886,42

947,22

60,80

106,86

Среднегодовая выработка продукции на одного рабочего

1241,34

1162,03

1248,42

86,39

107,43

Из приведенных в таблице 2 данных видно, что максимальная выработка на одного работающего по товарной продукции на исследуемом предприятии в период с 2010 по 2012 гг. была достигнута в 2012 году (947,22 тыс. руб./чел.), при этом численность промышленно-производственного персонала возросла на 3 человека или на 0,96 % по сравнению с 2011 г, данная ситуация говорит, что предприятие не стремится использовать трудовые ресурсы более рационально и эффективно.

Рассмотрим влияние трудовых факторов на объем продаж.

Таблица 3- Расчет влияния трудовых факторов

Факторы

Изменение

1. Влияние роста численности персонала

276563

279222,26

2659,26

2. Влияние изменения структуры персонала

279222,26

277725,03

-1497,23

3. Влияние изменения среднегодовой выработки на одного рабочего

277725,03

298373,00

20647,97

Итого:

21810,00

Таким образом, под влиянием роста производительности труда объем продаж возрос на 20647 тыс. руб.

Анализ эффективности использования основных фондов

Проведем анализ эффективности использования основных фондов.

Таблица 4- Анализ эффективности использования основных фондов

Показатели

2010

2011

2012

Отклонение от предыдущего (+,-)

Выпуск товаров, работ в фактических ценах, тыс.руб.

297921

276563

298373

21810

Среднегодовая стоимость ППФ

20191

12723

10755

-1968

В том числе машин и оборудования, тыс.руб.

13854

0,71

0,68

-0,032

Удельный вес машин и оборудования в стоимости основных фондов

0,69

15,43

18,80

3,368

Фондоотдача с 1 руб. стоимости ППФ, руб. коп.

14,76

21,737

27,743

6,005

Фондоотдача с 1 руб. стоимости машин и оборудования, руб.коп.

21,504

312

315

3,000

Среднесписочная численность, чел.

316

57,43

50,38

-7,055

Фондовооруженность труда, тыс.руб.

63,90

12723

10755

-1968

По данным, приведенным в таблице можно сделать следующие выводы: эффективность использования основных фондов возрастает, а именно, растет фондоотдача 6,005 руб., соответственно, она составила в 2012 году 27,743 руб., а фондоотдача с 1 рубля стоимости машин и оборудования возросла на 3 руб.

Проведем анализ фондорентабельности.

Таблица 5- Анализ фондорентабельности

Показатели

2010

2011

2012

Абсолютное отклонение, +/-

Темп роста, %

Прибыль, тыс. руб.

22210

13044

16308

3264

125,02

Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.

20191

17919

15869

-2050

88,56

Прибыль на 1 рубль основных средств, руб. (фондорентабельность)

1,100

0,728

1,028

0,300

141,17

в том числе за счет изменения прибыли

х

х

х

х

0,18

за счет изменения величины ОФ

х

х

х

х

0,12

Фондорентабельность возросла на 0,3 руб., что является положительной тенденцией.

Рассмотрим влияние указанных факторов на объем продаж

Таблица 6- Анализ влияния использования основных фондов на объем продаж

Влияние факторов на выпуск продукции

Сумма, тыс.руб.

1. Влияние изменения стоимости основных фондов

-31639,83

2. Влияние изменения структуры основных фондов

-11139,07

3. Влияние изменения фондоотдачи с 1 руб. стоимости машин и оборудования

64588,90

Итого:

21810,00

Таким образом, под влиянием изменения стоимости ОФ объем продаж снизился на 31639 тыс. руб., под влиянием изменения структуры основных фондов объем продаж снизился на 11139 тыс. руб. и под влиянием изменения фондоотдачи возрос на 64588 тыс. руб. Общее влияние факторов составило 21810 тыс. руб.

2.4 Анализ прибыли на предприятии

Рассмотрим постатейный анализ доходов и расходов ООО «РСТ».

Таблица7- Постатейный анализ доходов и расходов ООО «РСТ» за 2010-2012 гг.

Показатели

2010

2011

2012

Отклонение 2012 от 2011 гг

Изменение, +/-

Темп роста, %

Выручка от продаж

297921

276563

298373

21810

107,89

Себестоимость продаж

275711

263519

282065

18546

107,04

Валовая прибыль

22210

13044

16308

3264

125,02

Управленческие расходы

0

0

0

0

0

Коммерческие расходы

0

0

0

0

0

Прибыль от продаж

22210

13044

16308

3264

125,02

Прочие доходы

792

302

624

322

206,62

Прочие расходы

5100

4417

6120

1703

138,56

Прибыль до налогообложения

17902

8929

10812

1883

121,09

Налог на прибыль

5100

2601

2599

-2

380,00

Чистая прибыль

12703

6112

7657

1545

125,28

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

Выручка от продаж за анализируемый период возросла на 21810 тыс. руб. или на 107,89 %. А себестоимость возросла на 18546 тыс. руб. или на 107,04 %. Это привело к росту валовой прибыли на 3264 тыс. руб. или на 125,02%.

Рост коммерческих расходов составил 254 тыс. руб., а их величина за 2012 год соответственно 966 тыс. руб.

Отрицательными моментами деятельности предприятия являются рост прочих расходов на 1703 тыс. руб. или на 138,56%.

В целом чистая прибыль предприятия за 2012 год составила 7657 тыс. руб., что на 1545 тыс. руб. выше чем в 2011 году.

Составим таблицу 8 с исходными данными для анализа прибыли от реализации товарной продукции по ООО «РСТ».

Таблица 8-Анализ прибыли на предприятии

Показатели

2010 год

2011 год

2012 год

Абсолютное изменение

Темп роста, %

2010

2011

2011/

2012

2011/ 2010

2012/ 2011

1. Полная себестоимость реализованной продукции

275711

263519

282065

-12192

18546

95,5

107,03

2. Выручка от реализации товарной продукции в оптовых ценах

297921

276563

298373

-21358

21810

92,83

107,99

3. Прибыль от реализации товарной продукции

22210

13044

16308

-9166

264

58,73

125,02

Из приведенных в таблице 8 данных видно, что исследуемое предприятие в 2010 году получило прибыль от реализации продукции в размере 22210 тыс. руб., в 2011 году - 16044 тыс. руб., то есть меньше на 9166 тыс. руб. Прибыль от реализации товарной продукции в 2012 году составила 16308 тыс. руб., т.е. больше чем в 2011г. на 3264 тыс. руб.

Проведем факторный анализ прибыли от продаж.

Таблица 9- Факторный анализ прибыли от продаж

Показатели

2011

2012

По ценам и себестоимости предыдущего года

фактически

Выручка от продаж, тыс.руб.

276865

264046,90

298373

Себестоимость, тыс.руб.

263519

249615,04

282065

Прибыль от продаж, тыс.руб.

13346

14431,86

16308

Уровень рентабельности реализованной продукции, %

4,82

5,47

5,47

Уровень рентабельности затрат, %

5,06

5,78

5,78

Влияние изменения объема реализации на сумму прибыли при оценке реализации продукции в оптовых ценах составит:

13346*(264046/276865)-13346=26,74 тыс.руб.

А при оценке реализации продукции по полной себестоимости влияние составит:

13346*(249615/263519)-13346=-704 тыс.руб.

Таким образом за счет роста объема реализации в отчетном году по сравнению с прошлым годом прибыль возросла на 26,74 тыс.рублей, и в оценке по полной себестоимости прибыль от реализации продукции снизилась на 704 тыс.руб.

На прибыль от реализации продукции оказывают влияние структурные сдвиги в ассортименте и структуре реализации продукции, работ, услуг. Влияние на прибыль изменения против прошлого года ассортимента и структуры реализации можно определить следующим образом:

14431-13346*(264046/276865)= 1059 тыс.руб.

А при оценке по полной себестоимости:

14431-13346*(249615/263519)= 1790 тыс.руб.

Следовательно, благодаря росту доли более рентабельной продукции в общем объеме реализации рост прибыли составил 1059 тыс.руб. или 1790 тыс.руб.

Существенное влияние на сумму прибыли может оказать изменение полной себестоимости реализации товаров, работ, услуг.

На анализируемом предприятии полная себестоимость реализации в отчетном году составила 282065 тыс.руб., а по себестоимости предыдущего года 249615 тыс. руб., следовательно прибыль сократилась на 32449 тыс.руб.

Влияние на прибыль изменения оптовых цен и тарифов определяется путем сравнения объема реализованных в отчетном году товаров, продукции, работ, услуг в действующих ценах с объемом реализованных в отчетном году товаров, работ, услуг в ценах предыдущего года. На анализируемом предприятии в результате повышения цен прибыль увеличилась на 298373-264046= 34326 тыс.руб.

Выполненные расчеты влияния факторов можно обобщить в таблице 10.

Таблица 10- Обобщение результатов факторного анализа прибыли

Расчет влияния факторов

оценка в оптовых ценах

оценка по себестоимости

Влияние изменение объема продаж

26,74

-704,17

Влияние структурных сдвигов в ассортименте

1059,10

1790,00

Изменение полной себестоимости

-32449,96

-32449,96

Изменение оптовых цен и тарифов

34326,10

34326,10

Итого влияние факторов

2962,00

2962,00

Таким образом, совокупное влияние факторов составило 2962 тыс. руб.

Рассмотрим показатели рентабельности продукции.

Таблица 11- Анализ показателей рентабельности продукции ООО «РСТ» за 2011-2012

Показатели

Формула

2010

2011

2012

Изменение +/-

Общая рентабельность

Прибыль от продаж/ общие затраты

8,056

4,950

5,782

0,832

Рентабельность продаж

Прибыль от продаж/ выручка

7,45

4,72

5,47

0,749

Рентабельность продукции

Прибыль от продаж/себестоимость продукции

8,056

4,950

5,782

0,832

Как видно из представленных данных показатели рентабельности продукции растут, а именно, общая рентабельность возросла на 0,832%, и составила 5,782 %, то есть предприятие получало 5,782 копейки прибыли с общих затрат на продажу.

Рентабельность продаж возросла на 0,749% и составила 5,47 %, то есть предприятие получало 5,47 копеек прибыли с каждого рубля продаж.

В целом рост показателей рентабельности свидетельствует о росте эффективности деятельности предприятия.

2.5 Анализ имущественного состояния

Для общей характеристика имущества изучается их наличие, состав, структура и происшедшие в них изменения.

По данным баланса составляется следующая аналитическая таблица 13.

Таблица12- Анализ структуры имущества ООО «РСТ» за 2011-2012 гг.

Показатели

2011

2012

Изменение, +/-

тыс. рублей

уд.вес, %

тыс. рублей

уд.вес, %

тыс.руб.

%

Внеоборотные активы, всего

18406

20,39

16422

14,09

-1984

-6,31

в том числе

0,00

Основные средства

17919

19,85

15869

13,61

-2050

-6,24

Прочие внеоборотные активы

487

0,54

553

0,47

66

-0,07

Оборотные активы, всего

71849

79,61

100164

85,91

28315

6,31

в том числе

0,00

запасы

29134

32,28

36597

31,39

7463

-0,89

дебиторская задолженность

42256

46,82

58294

50,00

16038

3,18

денежные средства

459

0,51

5273

4,52

4814

4,01

Баланс

90255

100,00

116586

100,00

26331

0,00

Распределение средств между внеоборотными и оборотными активами на начало года и на конец примерно одинаковое (14,09 % и 85,191 % соответственно).

На конец года произошли существенные изменения в этих группах средств как в абсолютной сумме, так и в структуре.

Удельный вес оборотных активов в общей сумме средств возрос на 6,31 %, а внеоборотных снизился на эту же величину. Следовательно, предприятие перераспределило свои средства таким образом, что возросла их мобильная часть -- оборотные средства. Это может свидетельствовать об изменении характера деятельности предприятия.

В табл. 12 приведена информация о доле основных групп оборотных средств в общей стоимости имущества. Ее изучение говорит о том, что на начало года запасы составляли 32,28 % от стоимости всего имущества и более 40,55 % от стоимости оборотных активов ; доля дебиторской задолженности в общей сумме имущества составила 46,82 %, денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 0,51 %. Вследствие того, что отдельные группы оборотных средств увеличились за год неодинаковыми темпами, в их структуре произошли существенные изменения. Так, за год удельный вес запасов снизился на 0,89 процентных пункта, значительно (на 3,18 процентных пункта) возросла доля дебиторской задолженности и денежных средств на 4,01%.

Приведенные данные показывают, что относительное вложение средств в производственный потенциал предприятие снизило свою материально-техническую базу, а также в абсолютной сумме уменьшилось. На это следует обратить внимание, поскольку такое положение может свидетельствовать о зарождении отрицательной тенденции, которая в перспективе может привести к снижению производственного потенциала.

Предприятие может приобретать основные, оборотные средства и нематериальные активы за счет собственных и заемных (привлеченных) источников. Для их предварительной оценки по данным пассива баланса составляется аналитическая таблица 13.

Таблица 13-Анализ структуры пассива баланса ООО «РСТ» за 2011-2012 гг.

Показатели

2011

2012

Изменение, +/-

тыс. рублей

уд.вес, %

тыс. рублей

уд.вес, %

тыс.руб.

%

Собственный капитал, всего

23313

25,83

24858

21,32

1545

-4,51

в том числе

0

0,00

Уставный капитал

15345

17,00

15345

13,16

0

-3,84

Добавочный капитал

1856

2,06

1856

1,59

0

-0,46

Нераспределенная прибыль

6112

6,77

7657

6,57

1545

-0,20

Заемные средства, в том числе

66942

74,17

91728

78,68

24786

4,51

Долгосрочные источники

632

0,70

1247

1,07

615

0,37

краткосрочные, всего

66310

73,47

90481

77,61

24171

4,14

в том числе

0

0,00

займы и кредиты

6000

6,65

4000

3,43

-2000

-3,22

кредиторская задолженность

56753

62,88

84770

72,71

28017

9,83

задолженность участникам

3557

3,94

1711

1,47

-1846

-2,47

Баланс

90255

100,00

116586

100,00

26331

0,00

В структуре источников имущества преобладают заемные средства- 78,68 %, и за анализируемый период они возросли на 4,51%.

Основной удельный вес в собственном капитале занимает уставный капитал 13,16%, на нераспределенную прибыль приходится 6,57%, а также отрицательным моментом является снижение ее удельного веса на 0,2%. Соответственно, добавочный капитал составляет 1,59% или 1856 тыс. руб.

Краткосрочные заемные средства составляют 77,61% в структуре источников имущества. Причем в основном это только кредиторская задолженность которая составляет 84770 тыс. руб., которая возросла на 28017 тыс. руб.

Структура источников финансирования имущества представлена на рис. 1

Рис. 1 Структура источников финансирования имущества ООО «РСТ»

2.6Анализ финансовой устойчивости

Рассмотрим тип финансовой устойчивости ООО «РСТ» .

Данные таблицы 14 показывают, что на начало года стоимость собственных оборотных средств составляла 4907 тыс. руб. За анализируемый период произошел рост этого показателя на 3529 тыс.руб. К концу года стоимость собственных оборотных средств составила 8436 тыс. руб. Предприятие не имеет долгосрочных кредитов и займов. На начало и конец анализируемого периода трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости (0;0;1) не изменился.

Таблица14- Определение типа финансовой устойчивости ООО «РСТ» за 2010-2012 гг.

Показатели

2010

2011

2012

Изменение +/-

1. Источники собственных средств Ис

29905

23313

24858

1545

2. Основные средства и прочие внеоборотные активы F

20699

18406

16422

-1984

3. Наличие собственных оборотных средств Ес (строка 1 - строка 2)

9206

4907

8436

3529

4. Долгосрочные заемные источники

337

632

1247

615

5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников

9543

5539

9683

4144

6. Краткосрочные кредиты и заемные средства Кк

48486

66310

90481

24171

7.Общая величина основных источников формирования запасов и затрат Ео

58029

71849

100164

28315

8.Общая величина запасов и затрат Z

27927

29134

36597

7463

9. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств

-18721

-24227

-28161

-3934

10. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников

-18384

-23595

-26914

-3319

11. Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат

30102

42715

63567

20852

12. Тип финансовой устойчивости

0.0.1

0.0.1

0.0.1

Таким образом, предприятие характеризуется неустойчивым финансовым состоянием. То есть финансовое состояние ООО «РСТ» сопряжено нарушением платежеспособности, но при этом сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов. Общий излишек средств для формирования запасов и затрат составил 63567 тыс. руб. и возрос за анализируемый период на 20852 тыс. руб., что является положительной тенденцией.

Финансовая устойчивость характеризуется следующими показателями, представленными в таблице 15.

Таблица 15- Анализ коэффициентов финансовой устойчивости ООО «РСТ» за 2010-2012 гг.

Показатели

Формула

норма

2010

2011

2012

Изменение 2012 от 2011 гг, +/-

Коэффициент автономии (Ка)

СК/Валюта баланса

> = 0,5

0,38

0,26

0,21

-0,045

Коэффициент соотнош. заем. и собст. сред (Кз\с)

ЗС/СК

< = 1

1,62

2,84

3,64

0,796

Коэффициент маневренности (Км)

СОК/СК

> = 0,5

0,31

0,21

0,34

0,129

Коэффициент обеспеч-ти собств.источниками запасов и затрат (Ко)

СОК/ЗЗ

-

0,33

0,17

0,23

0,062

Коэффициент обеспеч-ти собств.источниками оборотных активов (Ко)

СОК/Обор. Активы

> =0,1

0,16

0,07

0,08

0,016

Коэффициент финансирования (Кф)

СК/ЗК

> = 1

0,62

0,35

0,27

-0,077

Коэффициент обеспеченности внеоборотных активов собственным капиталом

ВА/СК

=1

0,69

0,79

0,66

-0,129

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств

МА/ИА

?0,667

2,80

3,90

6,10

2,196

Коэффициент финансовой устойчивости

(СК+ДЗС)/К

0,6-1

0,38

0,27

0,22

-0,041

Уровень чистых оборотных активов

СОК/А

?0

0,12

0,05

0,07

0,018

Коэффициент финансовой независимости (автономии) имеет значение ниже нормативного, то есть 0,28 и 0,213 в 2011 и 2012 гг. соответственно. То есть предприятие в 2012 году имеет собственный капитал в размере 21,3 % от всех источников финансирования, и его значение снижается за период на 0,045, что свидетельствует о снижении финансовой устойчивости.

Если коэффициент финансирования на начало года составлял 0,35, то к концу года его значение снизилось до 0,27, что говорит о снижении финансовой устойчивости предприятия. Значение коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных средств на конец года возросло и составило 6,1, и его значение намного выше нормативного. Коэффициент финансовой устойчивости снизился за анализируемый период на 0,041, однако и в 2012 году нормативное значение данного коэффициента достигнуто. В целом можно сказать, что организация является кредитоспособной (финансово привлекательной).

2.7 Анализ оборотных активов

Первоначально рассмотрим структуру оборотных активов предприятия.

Таблица 16- Анализ структуры оборотных активов ООО «РСТ» за 2011-2012 гг.

Показатели

2011

2012

Абсолютное изменение, +/-

тыс.руб.

уд.вес, %

тыс.руб.

уд.вес, %

тыс.руб.

%

Оборотные активы, всего

71849

100

100164

100

28315

0

в том числе

Запасы

29134

40,55

36597

36,54

7463

-4,01

НДС

0

0

0

0

0

0

Дебиторская задолженность

42256

58,81

58294

58,20

16038

-0,61

Денежные средства

459

0,64

5273

5,26

4814

4,63

Финансовые вложения

0

0

0

0

0

0

Прочие ОА

0

0

0

0

0

0

Как видно исходя их специфики деятельности предприятия (производство) основной удельный в оборотных активах приходится на запасы 36,54%, причем за анализируемый период он возрос на 2,03%, и дебиторскую задолженность доля которой снизилась на 0,61% и составила 58,2%. Соответственно положительной тенденцией является рост доли денежных средств на 4,63 %. Структура оборотных активов приведена на следующем рисунке.

Рис. 2 Структура оборотных активов

Эффективность использования оборотных средств может характеризоваться системой показателей:

коэффициентом опережения темпов роста объема товаров, продукции, работ, услуг над темпами роста средних остатков оборотных средств;

увеличением реализации товаров, продукции, работ,услуг на 1 руб. оборотных средств;

относительной экономией (дополнительным увеличением) оборотных средств;

- ускорением оборачиваемости оборотных средств.

Расчеты этих показателей производятся на основании данных финансового плана предприятия, форм 1 и 2. Исходные данные и результаты расчетов представлены в таблице 17.

Таблица17- Показатели эффективности использования оборотных средств

Показатели

2010

2011

2012

Темп роста, %

Абсолютное отклонение, +/-

Объем продаж, тыс. руб.

297921

276563

298373

107,89

21810

Средние остатки оборотных активов, тыс. руб.

58029

71849

100164

139,41

28315

в том числе

материальные оборотные средства

27927

29134

36597

125,62

7463

Оборачиваемость всех оборотных активов, дни

70,121

93,525

120,852

129,22

27,33

в том числе

материальные оборотные средства

33,746

37,924

44,156

116,43

6,23

Коэффициент оборачиваемости всех оборотных активов, раз

5,134

3,849

2,979

77,39

-0,87

в том числе

материальные оборотные средства

10,668

9,493

8,153

85,89

-1,34

Высвобождение оборотных средств или дополнительное вложение (Выручка/360*изменение оборачиваемости*Коборач. Отчет

69209,49

67467,63

Высвобождение оборотных средств или дополнительное вложение матер. ОА(Выручка/360*изменение оборачиваемости*Коборач. Отчет

30463,23

42113,72

Как видно из таблицы 17, оборачиваемость всех оборотных средств замедлилась по сравнению с предыдущим годом на 27,33 дней. Ослабление деловой активности привело к отрицательному экономическому результату: сумма экономии средств в оборот составила 67467тыс. руб.

3. Анализ планирования себестоимости продукции (работ, услуг)

3.1 Анализ построения системы планирования на предприятии

Любое предприятие, имеет своей конечной целью получение прибыли. Достичь этой цели можно, только максимально удовлетворяя спрос клиентов на перевозки. На предприятии ООО «РСТ» разрабатываются тактические и оперативные планы, подчиненные главной цели предприятия.

На рассматриваемом предприятии планово-экономический отдел выделен как отдельная структура. Однако по своим функциям его можно обозначить скорее как финансовую группу бухгалтерского отдела.

Задачи

1. Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

2. Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

3. Организация и совершенствование хозяйственного расчета.

4. Разработка проектов и утверждение планово-расчетных цен.

В структуру экономического отдела входят начальник отдела и экономист.

На исследуемом предприятии существует отдел планирования который выполняет следующие функции:

1. Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с контрольными цифрами, государственными заказами, долговременными экономическими нормативами и лимитами, а также прямыми заказами потребителей и органов материально-технического снабжения на услуги и работы:

- подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках (отделах, службах) разработки проектов планов;

- распределение производственной программы между подразделениями и службами предприятия;

- обеспечение согласованности и взаимной увязки планов подразделений и служб предприятия;

- составление проектов планов предприятия в целом.

2. Планирование производственно-хозяйственной деятельности подразделений и служб на основе утвержденного плана предприятия:

- доведение годовых и квартальных заданий подразделениям и службам по установленному перечню показателей;

- рассмотрение планов, их проверка, внесение необходимых коррективов.

3. Внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.

- разработка системы хозрасчетных показателей служб в соответствии со спецификой их работы;

- участие в разработке положений по материальному стимулированию.

4. Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии:

- систематизация нормативных затрат на оказание услуг и выполнение работ; составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений;

- разработка совместно с другими службами предприятия в соответствии с действующим законодательством проектов тарифов и представление их на утверждение;

- осуществление анализа цен, выявление убыточных и высокорентабельных услуг, разработка мероприятий по ликвидации убыточности.

Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.

Организация разработки мероприятий по выполнению и перевыполнению установленных плановых заданий.

Организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Составление совместно с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности предприятия.

Представление необходимых обобщающих материалов и справок по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Методическое руководство, разработка форм и документации, порядка и сроков проведения работ по:

технике-экономическому планированию;

оперативно-производственному планированию (совместно с производственно-диспетчерскими службами предприятия);

учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности (совместно с главной бухгалтерией);

расчетам экономической эффективности;

статистической отчетности.

Взаимоотношения планово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия

1. С бухгалтерией

Получает: отчеты по оказанию услуг и работ(в номенклатуре и денежной оценке), сведения о состоянии незавершенного производства; другие данные, необходимые для планирования и анализа; финансовый план; отчеты о выполнении финансового плана; расчет амортизационных отчислений.

2. С производственным отделом получает: проекты перспективных и текущих планов развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства и отчеты об их выполнении; материалы и расчеты для экономического анализа работы предприятия; расчеты мощностей подразделений и предприятия в целом;

3. С ремонтной службой

Получает: план ремонта оборудования на квартал, год и на перспективу; месячные отчеты о выполнении планово-предупредительного ремонта оборудования; сметы расходов на ремонт сооружений и оборудования и на выполнение оргтехмероприятий;

Представляет: задание по снижению себестоимости.

С отделами материально-технического снабжения Получает: основные расчеты к плану экономического и социального развития предприятия по разделу материально-технического снабжения.

С отделом кадров

Получает: затраты времени и заработной платы на единицу и сведения об изменении трудоемкости; план снижения трудоемкости и отчет о его выполнении; штатное расписание отдела; планы по труду предприятия по кварталам и месяцам; анализ использования фонда оплаты труда; расчеты повышения производительности труда.

Представляет: производственную программу на год, квартал, месяц и другие хозрасчетные показатели.

Права

1. Требовать от соответствующих отделов и служб предприятия представления материалов (отчетов по установленным формам, справок и т. д.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию планово-экономического отдела.

2. Проверять и подтверждать сметы, расчеты экономической эффективности, калькуляции, составленные другими отделами предприятия.

3. Привлекать к участию при разработке плана и отдельных заданий другие отделы по принадлежности.

Производственное планирование включает следующие работы:

1) организация разработки и выполнения оперативно-календарных планов производства и сменно-суточных заданий;

2) организация обеспечения рабочих мест всем необходимым

3) организация учета и контроля хода производства

4) регулирование хода производства

Для оперативного управления производством на местах характерна строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции производственной программы в зависимости от складывающейся производственной ситуации.

В настоящее время процедуры оперативного управления все больше переплетаются с технологией и регулированием производства.

Составление оперативно-календарного плана выпуска услуг сложная и трудоемкая работа, требующая предварительного анализа реальных условий производства, выявления характерных особенностей и рациональных элементов в сложившейся системе планирования.

Оперативно календарный план разрабатывается на основе детальной производственной программы.

Оперативно-календарный план разрабатывается до начала очередного планового периода.

В ходе разработки производственных программ используется информация о текущем ходе производства.

Информация о ходе производства не только используется при планировании, но и является основой действенного контроля производственных процессов. Какими бы ни были стабильными производственные программы неизбежно возникают отклонения, требующие корректировки ранее составленных планов. К ним относятся: отсутствие на складе материалов, инструмента, приспособлений, невыход на работу и т.д.

Своевременный и полный учет отклонений позволяет вести контроль и оперативно регулировать процесс производства в соответствии с разработанным планом.

Таким образом, можно сказать, что предприятию необходимо совершенствовать производственное планирование в части снижения затрат, а также планирования работы с населением.

Также необходимо поставить работу по производственному планированию на предприятии на научную основу, то есть автоматизировать систему планирования, так как на сегодняшний момент он осуществляется вручную..

На предприятии ООО «РСТ» применяют схему организации работ по составлению плана «снизу вверх», то есть осуществляется в направлении от подразделений предприятия к его высшему руководству. В этом случае плановый отдел предприятия, как правило, невелик, информация накапливается главным образом оперативными подразделениями. Цели, стратегии и производственные планы отделений инициируют сами оперативные подразделения. В обязанности планового отдела входит только установление форм плановых документов и координация плановой деятельности оперативных подразделений.

Такая схема планирования позволяет наиболее полно использовать ресурсы предприятия, которые могут быть неизвестны его высшему руководству. Однако при этой схеме сложно согласовать планы отдельных подразделений в рамках единого (сводного) плана.

Основными плановыми показателями на ООО «РСТ» являются объем продаж и затраты предприятия.

Планирование, учет и калькулирование себестоимости продукции на ООО «РСТ» осуществляются согласно следующей номенклатуре калькуляционных статей расходов:

· пиловочное сырье (в лесопильном производстве);

· транспортно - складские расходы;

· сырье и материалы в (остальных производствах) (с выделением статьи «Изделия и полуфабрикаты» в производстве мебели и других изделий деревообработки);

· возвратные отходы (вычитаются);

· сушка древесных материалов;

· топливо и энергия на технологические цели;

· затраты на оплату труда производственных рабочих;

· отчисления на социальные нужды производственных рабочих;

· расходы на подготовку и освоение производства;

· расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

· цеховые расходы;

· общехозяйственные расходы;

· потери от брака;

· прочие производственные расходы;

· коммерческие расходы (в соответствии с терминологией нового Плана счетов более правильным представляется называть данный вид затрат расходами на продажу);

· полная себестоимость готовой продукции.

Таким образом, состав калькуляционных затрат в полной мере отражает специфику деревообрабатывающего производства.

Основными особенностями производства ООО «РСТ» являются:

наличие нескольких производственных переделов при производстве отдельных видов продукции деревообработки и, следовательно, возможность обособленного учета полуфабрикатов собственного производства;

достаточно длительная продолжительность цикла подготовки значительной части сырья и материалов перед передачей их в производство.

3.2 Калькулирование себестоимости на предприятии

Для калькулирования себестоимости на ООО «РСТ» используется попередельный бесполуфабрикатный метод. Выбор данного метода калькулирования себестоимости был основан на следующих факторах:

1. в процессе производства продукция проходит несколько последовательных стадий переделов

2. технологический цикл производства достаточно небольшой и в среднем составляет 2-3 дня

3. комплексное использование исходного сырья

4. вся продукция однородна по исходному материалу и процессу обработки

5. материалоемкое производство, поэтому учет материальных затрат нужно организовать таким образом, чтобы обеспечить контроль за использованием материалов в производстве.


Подобные документы

  • Характеристика рентабельности как показателя эффективности предприятия. Анализ рентабельности основных видов продукции и услуг на примере предприятия ООО "Механик". Основные рекомендации по внедрению программы "Бережливое производство" на предприятии.

    дипломная работа [1,4 M], добавлен 20.01.2011

  • Характеристика экономических факторов, влияющих на величину прибыли и рентабельности. Изучение путей повышения прибыли и уровня рентабельности на ОАО "Предприятие". Оценка объема, качества, динамики, структуры продукции, прогнозирование товарооборота.

    курсовая работа [181,4 K], добавлен 28.03.2012

  • Характеристика организационной структуры исследуемого предприятия, ассортимента, выпускаемой продукции. Анализ использования основных фондов, труда и заработной платы, затрат на производство и реализацию продукции. Показатели прибыли и рентабельности.

    курсовая работа [123,3 K], добавлен 25.10.2011

  • Структура и формирование ресурсов предприятия. Расчет потребности предприятия в основных средствах, во внеоборотных активах и в трудовых ресурсах. Определение текущих затрат на производство и реализацию продукции. Анализ дохода, прибыли, рентабельности.

    курсовая работа [484,7 K], добавлен 09.02.2015

  • Содержание управленческого анализа. Влияние изменения числа дней, отработанных одним рабочим в год на объем производства. Анализ состава и структуры затрат на производство продукции. Себестоимость выпущенной товарной продукции по статьям затрат.

    контрольная работа [20,6 K], добавлен 17.06.2009

  • Теоретические аспекты затрат на производство, реализацию продукции в условиях рыночной экономики. Финансово-экономический анализ деятельности ООО "Предприятие "Кант". Оценка динамики затрат на производство и реализацию продукции предприятия, их снижение.

    дипломная работа [253,9 K], добавлен 23.03.2013

  • Сущность расчета выручки организации, затрат на производство и реализацию продукции, себестоимости, прибыли и рентабельности. Построение системно-матричной модели эффективности деятельности организации. Оценка эффективности инвестиций в производство.

    контрольная работа [34,4 K], добавлен 28.10.2010

  • Экономическая сущность самоокупаемости и рентабельности организации. Анализ прибыли и уровня рентабельности продукции в ООО"Идейный бизнес". Основные направления по повышению эффективности деятельности и внедрения системы планирования на предприятии.

    курсовая работа [140,8 K], добавлен 22.02.2012

  • Общие сведения о предприятии ОАО "Сибнефтепровод". Специфика организации труда при осуществлении основных технологических процессов. Особенности маркетинговой деятельности предприятия. Механизм формирования затрат на производство продукции (работ, услуг).

    отчет по практике [39,4 K], добавлен 01.12.2011

  • Расчет материальных затрат на единицу продукции без учета НДС. Статьи расходов и отчислений на социальные нужды, которые учитываются при калькуляции себестоимости. Определение уровня цен и годовой прибыли при рентабельности выпуска продукции 10%.

    контрольная работа [18,1 K], добавлен 11.01.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.