6,8

-

-

-38

-6,8

2.3 Дебиторская задолженность (стр. 240)

9

1,6

12

1,7

3

0,05

2.4 Денежные средства(стр. 270)

90

16

121

16,6

31

0,6

2.5 Прочие оборотные активы (стр. 280)

-

-

-

-

-

-

3 Баланс (строка 300)

561

100

727

100

166

0

Анализ структуры актива баланса показывает, что наибольший удельный вес в составе средств предприятия составляют оборотные активы. На конец отчетного периода их удельный вес в общей стоимости составил 81 %, в абсолютном значении выросли на 139 млн. р.

Оборотные активы в структуре актива баланса занимают:

- на начало периода - 80,2 %;

- на конец периода - 81 %.

Среди оборотных активов основной удельный вес занимают запасы и затраты. В течение года наблюдался рост их в абсолютном значении. Рост запасов ТМЦ за г. составило 62,7 млн. р.

Увеличение в абсолютном значении актива баланса на 166 млн. р. за отчетный период говорит о том, что на ЧТПУП «Метелица-Продукты» не произошло сокращения хозяйственной деятельности, а идет наращивание имущественного потенциала [36].

Динамика основных показателей оборачиваемости оборотных средств за последние три г. представлена в таблице 2.18.

Таблица 2.18 - Оборачиваемость оборотных средств

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
1 Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн р.	6 523	10 677	10 806
2 Однодневный оборот (стр.1/П ) (П=360 дней для года)	18,1	29,7	30,0
3 Среднее значение текущих активов (оборотных средств)	342	469	478
4 Оборачиваемость оборотных средств (дней) об.= стр.3/стр.2	19	16	16
5 Коэффициент оборачиваемости	19,07	22,77	22,61
К= стр.1/стр.3

За 2008 г. выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг составила 10677 млн. р., что на 4154 млн. р. или на 63, 7 % выше, чем за 2007 г. Однодневный оборот за 2008 г. составил 29,7 млн. р./день, что на 11,6 млн. р./день или на 64,1 % выше аналогичного показателя за 2007 г.

Среднее значение текущих активов за 2008 г. составило 469 млн. р., что выше 2007 г. на 127 млн. р. или на 37,1 %. Оборачиваемость оборотных средств за 2008 г. составили 16 дней, что ниже аналогичного показателя за 2007 г. на три дня. Таким образом, ускорение оборачиваемости на три дня в 2008 г., явилось результатом роста выручки от реализации.

Коэффициент оборачиваемости за 2008 г. составил 22,77, что выше аналогичного показателя 2007 г. на 3,7.

За 2009 г. выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг составила 10806 млн. р., что на 129 млн. р. или на 1,2 % выше, чем за 2008 г. Однодневный оборот за 2009 г. составил 30 млн. р./день, что на 0,3 млн. р./день или на один процент выше аналогичного показателя за 2008 г.

Среднее значение текущих активов за 2009 г. составило 478 млн. р., что выше 2008 г. на девять млн. р. или на 1,9 %. Оборачиваемость оборотных средств за 2009 г. составили 16 дней, что аналогично показателю за 2008 г. Таким образом, незначительное увеличение выручки свидетельствует о неизменности показателя оборачиваемости.

Структура пассива бухгалтерского баланса и его основных разделов за 2009 г. представлена в таблице 2.19.

Таблица 2.19 - Анализ структуры пассива бухгалтерского баланса и влияния основных разделов баланса на пополнение его активной части

Наименование статей баланса предприятия	Показатель структуры пассива баланса
	на начало периода	на конец периода	прирост (+)снижение (-)
	абсолютная величина, млн. р.	удельный вес(%)	абсолютная величина, млн. р.	удельный вес(%)	абсолютная величина, млн. р.	удельный вес(%)
1	2	3	4	5	6	7
1Источники собственных средств (стр. 490)	108	19,3	176	24,21	68	4,96
1.1 Уставный фонд (стр. 410)	2	0,4	2	0,28	0	-0,081
1.2 Добавочный фонд (стр. 430)	52	9,3	52	7,2	0	-2,1
1.3 Нераспределенная прибыль (стр. 450)	54	9,6	122	16,8	68	7,2
2 Долгосрочные обязательства (стр. 590)	1	0,2	-	-	-1	-0,2
2.1 Долгосрочные кредиты и займы (стр. 510)	1	0,2	-	-	-1	-0,2
3 Краткосрочные обязательства (стр. 690)	452	80,6	551	75,8	99	-4,8
3.1 Кредиторская задолженность (стр. 620)	440	78,4	549	75,5	109	-2,9
3.1.1 Перед поставщиками и подрядчиками (стр. 621)	367	65,4	460	63,3	93	-2,1
3.1.2 По расчетам с персоналом по оплате труда (с. 623)	22	3,9	34	4,7	12	0,8
3.1.3 По налогам и сборам (стр. 625)	43	7,7	45	6,2	37,3	-1,5
3.1.4 По социальному страхованию и обеспечению (стр. 626)	8	1,43	10	1,38	2	-0,1
3.1.5 Задолженность перед учредителями (стр. 630)	10	1,8	-	-	-1,8	-1,8
3.2 Резервы предстоящих расходов (стр. 640)	2	0,36	2	0,28	0	-0,08
4 Баланс (строка 700)	561	100	727	100		0

Анализ структуры пассива баланса показывает, что наибольший удельный вес составляет кредиторская задолженность - 75,5 %. Кредиторская задолженность выросла на 109 млн. р. Основной рост задолженность составил перед поставщиками и подрядчиками - 93 млн. р.

В абсолютном выражении собственный капитал увеличен на 52 млн. р. Это произошло за счет добавочного фонда - 52 млн. р.

2.3.8 Возможностей и резервы увеличения товарооборота

предприятия торговли

В ЧТПУП «Метелица-Продукты», как показал анализ документального оформления и учета розничной продажи товаров, бухгалтерский учет ведется в соответствии с законодательными актами, нормативно - методическими документами и инструктивными материалами. Данные бухгалтерского учета дают разнообразную экономическую информацию для проведения всестороннего и глубокого анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, что позволяет утверждать о тесной связи между бухгалтерским счетом и анализом хозяйственной деятельности на данном предприятии [37].

Проведенный на основе данных бухгалтерского учета анализ динамики развития розничного товарооборота ЧТПУП «Метелица-Продукты» за 2007-2009 гг. позволяет сделать следующие выводы:

- розничный товарооборот предприятия из года в год имеет тенденции к снижению, темпы роста его невысокие;

- достигнут рост товарооборота не по всем отделам предприятия и не по всем товарным группам которыми торгует предприятие;

- незначительный прирост товарооборота, в основном, достигнут за счет эффективного использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.;

- предприятие в 2009 г. активно вело работу по дополнительной закупке товаров у производителей и других поставщиков.

Из приведенных в предшествующем разделе данных и расчетов можно сделать выводы о том, что предприятие ЧТПУП «Метелица-Продукты» подвержено влиянию кризиса, так как из анализа финансового состояния предприятия прослеживается его ухудшение, анализ товарооборота и его структуры свидетельствует о его сокращении и т.д.

На основании проведенных в данной части дипломной работы исследований можно сделать следующие выводы.

ЧТПУП «Метелица-Продукты» необходимо разрабатывать меры по ускорению роста товарооборота.

Чтобы увеличить товарооборот в ЧТПУП «Метелица-Продукты», руководству предприятия при разработке стратегии управления товарооборотом необходимо проведение следующих мероприятий [38]:

- совершенствовать товародвижение и нормализовать размещение товарных запасов;

- полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной деятельности;

- совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессивные формы и методы продажи;

- упорядочить сбор и хранение порожней тары, ускорять возврат тары поставщикам и сдачу тарособирающим организациям;

- совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями;

- улучшать претензионную работу;

- ускорять оборот денежных средств за счет улучшения инкассации торговой выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах торговых предприятий, в пути;

- ввести нормирование товарных запасов;

- не допускать дебиторской задолженности.

- мероприятие по расширению ассортимента (например, для летнего периода актуальны средства личной гигиены, предметы для труда и отдыха, детские игрушки и т.д.).

В результате внедрения данного мероприятия произойдет прирост клиентов, соответственно увеличится товарооборот и как следствие прибыль магазина.

- мероприятие по расширению рынка сбыта (например, открыть новую торговую точку в микрорайоне Малиновка, где конкуренции еще не так велика).

Новый магазин составит огромную конкуренцию всем существующим торговым точкам, расположенным на данной территории, привлечет большую часть покупателей на свою сторону, в результате чего будет получать прибыль.

- мероприятие по подготовке и повышению квалификации работников магазина (в настоящее время происходит внедрение новых технологий, совершенствование торгового оборудования, в результате обслуживающему персоналу магазина необходимо повышать свои профессиональные знания).

Таким образом, руководство магазина направляет своих работников в учебный центр на повышение квалификации, в результате у работников повышается производительность труда и соответственно, повышается годовой эффект от внедрения данного мероприятия.

Ускорение или замедление товарооборота ведет соответственно или к высвобождению оборотных средств, или к дополнительным вложениям (отвлечению) оборотных средств [39].

Кроме того, при разработке мероприятий, направленных на более эффективное использование оборотных средств, руководству ЧТПУП «Метелица-Продукты» необходимо уделять качеству и количеству торгово-производственных запасов.

В целях оптимизации запланированного на 2010 г. норматива товарооборота ЧТПУП «Метелица-Продукты» необходимо использовать научные методы планирования, в частности можно порекомендовать экономико-статистический метод. В результате расчетов, проведенных по данному методу, можно определить норматив товарооборота, который соответствует объему запланированного товарооборота и положительно влияет на товарооборачиваемость.

Повышения товарооборота в ЧТПУП «Метелица-Продукты» можно достичь, учитывая действие множества факторов. По широте влияния и степени управляемости данные факторы условно можно объединить в три группы: общеэкономические, организационные и связанные с техническим прогрессом [40].

К общеэкономическим факторам относятся: изменение величины товарооборота и его структуры; размещение производительных сил, динамика производительности труда, занятого в сфере товарного обращения и в отраслях, ее обслуживающих; развитие хозяйственного расчета.

В группу экономико-организационных факторов входят: изменение размеров торговых предприятий и их специализации: внедрение новых способов торговли и др.

Факторы, связанные с техническим прогрессом, - это: изменение технологии и применяемой техники в отраслях, обслуживающих торговлю (транспорт, связь); автоматизация [41].

На повышения товарооборота влияют факторы, как повышающие его величину, так и снижающие [42].

К факторам, повышающим величину товарооборота, относятся: повышение качества торгового обслуживания, расширение сети магазинов или их площадей, изменение структуры товарооборота в сторону увеличения удельного веса товаров, имеющих замедленную оборачиваемость, и др.

Росту товарооборота способствуют: экономия материальных и финансовых ресурсов, широкое внедрение принципов хозяйственного расчета в деятельность торговых предприятий [43].

Факторы, влияющие на величину товарооборота ЧТПУП «Метелица-Продукты», могут быть объективными, т.е. не зависящие от деятельности данного предприятия, и субъективными. К числу субъективных можно отнести, например, рациональность использования товарных запасов, выполнение плана товарооборота, применяемые формы обслуживания покупателей, соблюдение кредитной и финансовой дисциплины [44].

Вместе с тем объем дипломной работы не позволяет рассмотреть все перечисленные выше мероприятия. Поэтому в проектной части будут отражены наиболее реалистичные мероприятия по увеличению товарооборота в ЧТПУП «Метелица-Продукты», такие как: рекламная компания, распродажи, оптимизация товарных запасов, подготовке и повышению квалификации работников.

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ РОЗНИЧНОГО

ТОВАРООБОРОТА В ЧТПУП «МЕТЕЛИЦА - ПРОДУКТЫ»

3.1 Увеличение товарооборота за счет проведения рекламной

Компании

Для роста товарооборота в ЧТПУП «Метелица-Продукты» необходимо провести рекламную компанию, причем не очень затратную по стоимости, но эффективную по действию.

Мероприятие, направленное на совершенствование сбытовой деятельности предприятия, необходимо для ЧТПУП «Метелица-Продукты» по ряду причин:

- продвижения товаров;

- изучения рынка спроса;

- увеличения товарооборота;

- стремление привлечь новых клиентов и лишний раз напомнить о себе уже существующим.

Для того чтобы решить поставленные задачи, реклама должна быть максимально эффективной, поэтому очень важно выбрать правильный способ донесения рекламного сообщения до потребителей. Существенную роль здесь играет выбор конкретных средств рекламы.

Размещение рекламы осуществляется в газетах: «БизнесКурс», «ВаБанк» в виде проспектов. В таблице 3.1 проведем расчет затрат на рекламу в газетах.

Таблица 3.1 - Стоимость затрат на одного человека, р.

Газеты	БизнесКурс	ВаБанк
Тираж, экземпляров	206100	195000
Охват целевой аудитории (70%) тиража	144270	136500
Стоимость модуля	530	570
Стоимость 1 .	4240	4560
Стоимость размещения на 16 .	67840	72960
Стоимость рекламы в месяц	271360	291840
Затраты на одного человека	1,89	2,14

На основе данных можно сделать вывод, что газета «БизнесКурс» является наименее затратной в расчете на одного человека и с наибольшем тиражом.

З_вабанк = P·S·K·R = 4560 р.·16 .·4 нед.·8 мес. = 2334720 р. (3.1)

где P - цена одного кв.см.;

S - площадь занимаемая одним проспектом;

K - количество недель в месяце;

R - длительность рекламной компании.

Также планируется трансляция рекламных объявлений по радио. Реклама на «Русском радио» включает стоимость одного объявления 37800 р. (в течение двух месяцев с интервалом через три дня, т.е. два раза в неделю). Таким образом затраты на рекламу на радио составят:

З_радио = P·K·R= 37800·8·2 = 604800 р. (3.2)

где P - стоимость одного объявления;

K - количество раз трансляции за месяц;

R - количество месяцев трансляции.

Реклама на «Новом радио» (в течение трех месяцев с интервалом через четыре дня, т.е. семь раз в месяц). Таким образом затраты на рекламу на «Новом радио» по формуле (3.2) составят:

З_радио = 38600·7·3 = 810600 р.

В таблице 3.2 проведем расчет затрат на проведение рекламной компании на год.

Таблица 3.2 - Смета затрат на рекламу

Статьи затрат	Затраты, тыс. руб.
1 Газета «БизнесКурс»	271,36
2 Газета «Респект»	291,84
3 «Русское радио»	604,8
4 «Новое радио»	810,6
Итого затрат	1978,6

По оценке специалистов организации увеличение объема товарооборота произойдет на пять % (по опыту проведения рекламной компании других торговых предприятий).

В соответствии с экономическим расчетом ожидаемый прирост выручки от реализации после проведения рекламной компании составит 15-20 % за месяц. В таблице 3.3 проведем расчет ожидаемой прибыли проведенной рекламной компании.

Таблица 3.3 - Расчет ожидаемой прибыли от проведения рекламной акции ЧТПУП «Метелица-Продукты»

Показатели	Единица измерения	Значение
1	2	3
1 Плановая выручка от реализации на 2010 г.	млн.р.	12200
2 Ожидаемый рост выручки в результате проведения рекламной компании (в среднем 9,3 %)	млн.р.	1134,6
3 Запланированный на 2010 г. уровень валового дохода	%	12,9
4 Предполагаемый валовой доход, полученный от ожидаемой в результате рекламных мероприятий выручки	млн.р.	146,3
5 Затраты на проведение рекламной компании	млн.р.	1,9786
6 Предполагаемый валовой доход, полученный от ожидаемой в результате рекламных мероприятий выручки за вычетов затрат на рекламу стр.4-стр.5	млн.р.	144,3214

На основании данных таблицы 3.3 можно сделать выводы о том, что оборотные средств в сумме 1,9786 млн. р., направленные на проведение рекламной акции, в результате могут привести к дополнительному увеличению прибыли от реализации в 2010 г. на сумму 144,3214 млн. р.

3.2 Увеличение товарооборота за счет проведения распродаж

Одним из действенных средств увеличения товарооборота, и тем самым сокращение товарных запасов на складе является проведение распродаж.

По оценке работы предприятия было установлено, что проведение сезонной распродажи в июне 2010 г. по товарным позициям «Консервы плодоовощные» - со скидкой 15 %, «Джемы фруктовые» - скидка пять процентов, «Консервы рыбные» - скидка семь процентов приведет к росту товарооборота на 30 %, в результате применения скидок средняя наценка уменьшится на 2,6 %. Кроме того, в связи с этим запланировано снижение товарного остатка по состоянию на 01.07.2010 г. на 91,2 млн. р. Подготовка к распродаже с учетом переоценки товаров, нанесения нового штрих - кода в автоматическом режиме займет 12 часов. Без наличия кассовых аппаратов со штрих - кодом подобные подготовки к распродажам занимали на предприятии до пяти дней.

В таблице 3.4 проведем расчет экономического эффекта от запланированной распродажи в ЧТПУП «Метелица-Продукты»

Таблица 3.4 - Расчет экономического эффекта от запланированной

распродажи ЧТПУП «Метелица-Продукты» за июнь 2010 г., млн. р.

Наименование показателя	По плановым ценам	По сниженным ценам за декабрь	Отклонение	Темп роста
1	2	3	4	5
Товарооборот по уцененным товарам	260	340,5	80,5	131
Величина реализованной торговой надбавки	22,4	19,8	-2,6	88,4
Сумма дохода от реализации	58,2	67,4	9,2	115,8
Расходы на реализацию	11,2	11,8	0,6	105,4
Прибыль от реализации	47	55,6	8,6	118,3
Средний остаток товаров, участвовавших в акции на 1.11.09	185,8	75,3	-110,5	40,5
Количество дней отчетного периода	30	30	-	-
Продолжительность оборота, дней	21,4	6,7	-14,7	31,3
Количество оборотов	8,67	11,24	2,57	129,6

На основании данных таблицы 3.4 можно сделать выводы, что автоматизация торгового процесса позволит быстро и с минимальными затратами времени организовать распродажу, в результате данного мероприятия запланированный рост товарооборота по вышеуказанной группе товаров составит 80,5 млн. р. или 31 %, но процент реализованных торговых надбавок в результате применения скидок снизится в среднем по предприятию на 2,6 %, сумма дохода от реализации возрастет на 9,2 млн. р. или на 15,8 %, прибыль от реализации увеличится на 8,6 млн. р. или на 18,3 %.

Рост прибыли положительно скажется на росте объема собственных оборотных средств, что приведет к повышению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

Кроме того, в результате запланированных мероприятий произойдет снижение среднего товарного остатка на 110,5 млн. р.

Рост товарооборота и снижение товарного остатка в результате проведения распродажи приведут к снижению продолжительности оборота на 14,7 дня и к увеличению количества оборотов за отчетный период на 2,57 оборота по группе товаров, не пользующихся спросом.

В результате снижения продолжительности оборота по товарам, не пользующихся спросом, сумма высвободившихся средств составит 166,8 млн. р. (340,5/30·(-14,7)).

3.3 Увеличение товарооборота за счет оптимизации товарных

запасов

Устойчивость финансового положения и выполнения плана товарооборота в значительной степени зависят от обеспеченности предприятия товарными запасами. Поэтому важным шагом анализа является определения оптимального размера товарных запасов.

Рассчитать плановую сумму товарных запасов можно экономико-статистическим методом.

Норма товарных запасов (Н_тз.дн) определяется в днях оборота. Расчет нормы представляет собой процесс нормирования товарных запасов, в то время как расчет плановой суммы товарных запасов в млн. руб. (ТЗ_пл) получил название планирования. Эти процессы неразделимы и, как правило, один сопровождает другой. Связь между ними представлена следующей формулой:

Н_тз.дн = ТЗ_пл / О_рто.пл (3.3)

или

ТЗ_пл = О_рто.пл · Н_тз.дн (3.4)

где ТЗ_пл - товарные запасы плановые, млн. р.;

О_рто.пл - плановая сумма однодневного товарооборота, млн. р.

В таблице 3.5 будут произведены расчеты плановой суммы товарооборота на 2010, с использованием экономико-статистического метода с помощью скользящей средней, так как при планировании товарооборота на 2009 г. в ЧТПУП «Метелица-Продукты» просто ориентировались на тенденции роста товарооборота прошлых лет.

Таблица 3.5 - Расчет плановой суммы товарооборота на 2010 г., млн. р.

Годы	Товарооборот фактический, млн. р.	Темп прироста, %	Условные обозначения
2007	4822,2	21,7	К1
2008	6523,4	35,3	К2
2009	10630	62,9	К3
2010пл	19506,1	83,5	Кпл

Найдем К_пл и РТО_пл:

К_1ср = (35,3 + 21,7) / 2 = 28,5

К_2ср = (35,3 +62,9) / 2 = 49,1

Д = (49,1 - 28,5) / (2 - 1) = 20,6 %

К_пл = 62,9+ 20,6 = 83,5 %

РТО_пл = 10630 * (83,5 + 100) / 100 = 19506,1 млн. р.

Таким образом, в соответствии с расчетом плановый объём товарооборота ЧТПУП «Метелица-Продукты» на 2010 г. должен составить 19506,1 млн. р. Рассчитаем норматив товарных запасов на 2010 г., для этого составим таблицу 3.6.

Таблица 3.6 - Расчет норматива товарного запаса на 2010 г. экономико-статистическим методом

Годы	Товарооборот, млн. р.	Товарные запасы	Условные обозначения
		млн. р.	дни
2007	4822,2	204,6	15,28	К1
2008	6523,4	281,2	15,51	К2
2009	10630	296	10,02	К3
2010пл	19506,1	400,4	7,39	Кпл

К_1ср = (15,28 + 15,51) / 2 = 15,39

К_2ср = (15,51+ 10,02) / 2 = 12,76

Д = (12,76 - 15,39) / (2 - 1) = - 2,63 дня

К_пл = 10,02 + (-2,63) = 7,39 дня

Норма товарных запасов на планируемый год составила 7,39 дня, что на 2,63 дня ниже отчетного 2009 г. Это говорит о том, что, если товарооборот увеличится, то товарооборачиваемость увеличится в 2010 г. на два дня.

Рассчитаем плановую сумму товарных запасов на 2010 г.

ТЗ_пл = 19506,1 / 360 · 7,39 = 400,4 млн. р.

Сумма товарооборота, рассчитанная по данному методу будет обеспечивать норматив запасов в днях, определенный для плановой суммы товарооборота на 2010 г., при этом обеспечивая ускорение оборачиваемости товарных запасов по сравнению с отчетным 2009 г.

3.4 Увеличения товарооборота за счет проведения мероприятий

по подготовке и повышению квалификации работников

Внедрение в торгово-технологический процесс нового оборудования требует от работников профессиональных знаний и навыков, повышение общеобразовательного и культурного уровня. Именно поэтому важным условием является повышение профессионального образования, расширение технических знаний и повышение квалификации кассиров-продавцов. В ЧТПУП «Метелица-Продукты» занято, согласно с центром переподготовки и повышения квалификации о прохождении курсов, четыре продавца-кассира для повышения уровня квалификации.

Исходные данные для расчета годовой экономической эффективности по мероприятию представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Исходные данные для расчета годовой экономической

эффективности по мероприятию

Показатели	Условное обозначение	Единица измерения	Значение показателя
1 Общая численность работающих	Ч	чел	71
2 Численность работающих, охваченных мероприятием	К	чел	4
3 Планируемый фонд рабочих дней на 1 работающего	Ф	дней	15
4 Затраты рабочего времени:
- до внедрения мероприятии	З	ч	3
- после внедрения мероприятия			2
5 Сокращение затрат рабочего времени после проведения мероприятия	С	ч	1
6 Фонд заработной платы на 1 работающего	Зпл	тыс. р.	9450
7 Годовой фонд рабочего времени на 1 работающего	Г	ч	1953,2
8 Затраты на внедрение мероприятия	S	тыс. р.	1804
9 Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности мероприятия	Р	-	1

Экономия по заработной плате составит:

Э_зп = Э_ч · ФЗП = 0,22 · 37800 = 8694 тыс. р. (3.5)

где Эч - коэффициент сокращения численности персонала;

ФЗП - фонд заработной платы.

Экономия на подоходном налоге составит:

Э_под = Э_зп·13 / 100 = 8694 · 13 / 100 =1130,2 тыс. р. (3.6)

где Эзп - экономия по заработной плате.

Время окупаемости вложенных средств составит:

Т_ок = З_ч / Э_с = 9450 / 9824,2 = 0,96 лет (3.7)

где Зч - фонд заработной платы на одного работающего;

Эс - суммарная экономия по заработной плате и на подоходном налоге.

Рассчитанное время окупаемости планируемого мероприятия составило 0,96 лет, что меньше нормативного коэффициента сравнительной экономической эффективности мероприятия (0,96<1). Таким образом в итоге годовой экономический эффект по данному мероприятию составил 4540,8 тыс. р., что говорит об экономической эффективности от внедрения мероприятия по подготовке и повышении квалификации кадров.

Эффективность проектируемых мероприятий представлена в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Эффективность проектируемых мероприятий

Содержание мероприятий	Показатели эффективности
	Экономия времени, час.	Условная экономия численности, чел.	Затраты на внедрение мероприятия, тыс. р.	Прирост производи-тельности труда, %	Годовой экономии-ческий эффект, тыс. р.	Прирост прибыли от продаж, тыс. р.
1 Подготовка и повышение квалификации работников магазина	1	1,5	1804	0,21	9824,2	8052
2 Оптимизация товарных запасов	2,5	-	-	3,7	400400	281200
3 Проведение распродаж	-	-	11800	1,13	67400	55600
4 Проведение рекламной компании	-	-	1978,6	1,6	1134600	144321,4
Всего	3,5	1,5	15582,6	6,64	16122242	489173,4

В результате внедрения четырех мероприятий в ЧТПУП «Метелица - Продукты» экономия времени составит 3,5 часа, условная экономия численности - 1,5 чел., всего затрат на мероприятие - 15582,6 тыс. руб., прирост производительности труда составит 6,64 %, годовой экономический эффект - 16122242 тыс. р. и прирост прибыли 489173,4 тыс. р.

3.5 Разработка конструкции печатной платы монитора

Печатная плата (ПП) - это изделие, состоящее из плоского изоляционного основания с отверстиями, пазами, вырезами и системой токопроводящих полосок металла (проводников), которое используют для установки и коммутации электрорадиоэлементов (ЭРЭ) и функциональных узлов в соответствии с электрической принципиальной схемой [44].

ОСТ 4.010.022-85 рекомендует следующую последовательность конструирования ПП:

- определение условий эксплуатации, выбор группы жесткости;

- выбор класса точности ПП;

- выбор конструкции, размеров и конфигурации ПП;

- выбор материала основания;

- выбор конструктивного покрытия;

- размещение элементов и трассировка печатных проводников;

- маркировка;

- разработка конструкторской документации.

Условия эксплуатации оговариваются в задании. В зависимости от климатических факторов по ГОСТ 23752-79 выбирают группу жесткости. Для 3-й группы жесткости определены следующие значения воздействующих факторов:

а) температура окружающей среды -60…+100°С;

б) относительная влажность 98 %;

в) давление 53,6 кПа (400 мм рт. ст.).

Класс точности выбирается в соответствии с рекомендациями ОСТ 4.010.022-85. ГОСТ 23751-86 устанавливает пять классов точности ПП, каждый из которых характеризуется наименьшими номинальными значениями основных параметров. Для монитора используется ПП 3-го класса точности со следующими номинальными значениями основных размеров:

- наименьшая номинальная ширина проводника t - 0,25 мм;

- наименьшее номинальное расстояние между проводниками S - 0,25 мм;

- минимально допустимая ширина контактной площадки b - 0,10 мм;

- отношение номинального значения диаметра наименьшего из металлизированных отверстий к толщине ПП г* - 0,33.

Для ПП 3-го класса точности необходимо использовать высококачественные материалы, более точный инструмент и оборудование и применять для микросхем со штыревыми и планарными выводами при средней и высокой насыщенности поверхности ПП элементами.

Линейные размеры ПП выбираются по ГОСТ 10317-79. Рекомендуется использовать платы прямоугольной формы, размеры каждой стороны должны быть кратными 2,5; пяти или десяти при длине соответственно до 100, до 350 и свыше 350 мм. Максимальный размер любой из сторон не должен превышать 470 мм, соотношение сторон - не более 3:1. Предельное отклонение на сопрягаемые размеры контура ПП должны быть не более 12 квалитета по ГОСТ 25347-82, а предельные отклонения на несопрягаемые размеры контура - не более 14 квалитета.

Выбор материалов для производства ПП монитора необходимо осуществлять исходя из условий его эксплуатации и условий проведения испытаний на прочность.

Материал ПП должен обладать механической прочностью на изгиб и растяжение, иметь диапазон рабочих температур не меньший, чем у всего устройства.

Для изготовления плат применяют слоистые пластинки - фольгированные диэлектрики. Фольгированые диэлектрики представляют собой электроизоляционные основания, лакированные обычно электролитической медной фольгой с оксидированным гальваностойким слоем, прилегающим к электроизоляционному основанию. В зависимости от назначения фольгированные диэлектрики могут быть односторонние или двусторонние и иметь толщину от 0,06 до 3,0 мм.

Слоистые пластинки должны обладать высокой химической и термической стойкостью, влагопоглощением не более 0,2-0,8 %, выдерживать термоудар в течение 5-20 с. В качестве основы в слоистых пластиках используют гетинакс, представляющий собой спрессованные слои электроизоляционной бумаги, пропитанные фенольной смолой, стеклотекстолиты - спрессованные слои стеклоткани, пропитанные эпоксифенольной смолой.

Учитывая эти и другие требования, в качестве материала ПП можно выбрать фольгированный стеклотекстолит марки СФ 2-35-1,5 в соответствии с ГОСТ 10316-78.

Для улучшения паяемости и проводимости используем металлическое покрытие - сплав Розе.

Толщина ПП соответствует толщине фольгированых диэлектриков и в большинстве случаев лежит в пределах от 0,8 до 1,5 мм.

Исходным параметром при конструировании ПП является шаг координатной сетки. Основной шаг линий, используемый в координатной сетке, равен 2,5 мм, однако допускаются вспомогательные шаги 1,25; 0,625 (0,5) мм. В нашем случае используется шаг координатной сетки 2,54 мм.

Координатная сетка определяет размещение навесных и печатных элементов на плате, а также требования к техническому оборудованию, оснастке и контрольно-испытательной аппаратуре.

По периферии ПП располагаются выемки и пазы, контуры которых необходимо совмещать с линиями координатной сетки. Все центры монтажных, переходных и крепежных отверстий следует располагать в узлах координатной сетки. Если в конструкции элемента отсутствуют выводы, расстояние между которыми кратно шагу координатной сетки, то в узлы сетки располагают центр одного, принятого за основание. Остальные отверстия располагают в соответствии с чертежом контактной группы ЭРЭ, который помещают на поле чертежа ПП. Диаметры монтажных отверстий, мм, выбирают из ряда: 0,7;0,9;1,1;1,3;1,5.

Отверстия на ПП располагают так, чтобы минимальное расстояние между внешним контуром платы и краем отверстия было не менее толщины платы.

Переходным элементом к печатному проводнику является контактная площадка. Минимальные размеры контактных площадок определяются исходя из номинального диаметра отверстия. Каждое монтажное и переходное отверстие должно быть охвачено контактной площадкой. Для предотвращения отрыва контактной площадки от основания ПП в процессе травления или пайки её минимальный диаметр должен быть не менее трёх диаметров отверстий 0,5-0,8 мм и двух диаметров отверстий 1,6-2,0 мм. Во всех случаях зазор между кромкой ПП и контактной площадкой должен быть не меньше толщины ПП.

Минимальный изоляционный зазор между элементами проводящего рисунка при напряжении между ними до 50 В и нормальном атмосферном давлении должен быть порядка 0,4 мм. Минимальные зазоры следует устанавливать только в тех местах, в которых физически невозможно их увеличить (узкое место).

Одним из элементов конструкции ПП является ширина печатных проводников, которые определяются следующими основными параметрами:

- допустимой токовой нагрузки;

- допустимой температурой нагрева;

- толщиной печати проводников;

- разрешающей способностью технологией изготовления печатных плат.

Проводники шириной менее 2,5 мм изображают сплошной основной линией, которая является осью симметрии проводника. Действительная ширина проводника оговаривается в технических требованиях. Проводники шириной более 2-2,5 мм изображают двумя линиями. Их либо располагают симметрично координатной сетке, штрихуют и подставляют к сетке. А если он совпадает с координатной сеткой, то штрихуется, но размер не ставится.

Для поверхностей, которые в процессе изготовления подвергаются механической обработке (контур платы, отверстия), устанавливают норму на шероховатость. Шероховатость ограничивают, нормируя максимально допустимые значения параметра шероховатости (высота неровностей обычно не превышает 40 мкм). Для поверхностей, подвергаемых механической обработке, как правило, устанавливают одинаковые требования к шероховатости поверхности.

В случаях, когда информацию нельзя отобразить графически или условно, на чертежах вводят технические требования. Их размещают над основной надписью чертежа. Параметры элементов печатного монтажа рекомендуют представлять в виде таблиц и размещать в любом свободном месте чертежа.

4 ОРГАНИЗАЦИЯ ОХРАНЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

ЧТПУП «МЕТЕЛИЦА - ПРОДУКТЫ»

Цель, основные принципы и направления государственной политики в области охраны труда определены Законом Республики Беларусь от 23.06.2008 г. «Об охране труда» [45].

Обеспечение здоровых и безопасных условий труда на рабочих местах осуществляется с помощью системы управления охраной труда, представляющей собой подготовку, принятие и реализацию решений, включающих правовые, социально-экономические, организационные, технические, психофизиологические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия и средства. Эффективным средством в данной системе является экономический механизм управления охраной труда, который представляет собой совокупность различных принципов, методов и средств материального стимулирования работодателей в создании безопасных и безвредных условий труда, повышении культуры рабочей среды. Состав экономического механизма обеспечения достойных условий труда предусматривает методы как позитивной, так и негативной мотивации, в том числе планирование и финансирование мероприятий по охране труда, взимание налога, возмещение ущерба работникам, предоставление льгот и компенсаций в зависимости от состояния рабочей среды и др. [46].

Организация труда является важнейшим фактором роста производительности труда и улучшения всех экономических показателей деятельности предприятия, таких как затраты на один рубль продукции, прибыль, рентабельность, коэффициент использования мощности, фондоотдача и пр.

Состояние условий труда на многих предприятиях республики к настоящему времена остается неудовлетворительным. Несмотря на проведение оздоровительных мер и затраты значительных средств на их реализацию, остается высокой занятость трудящихся на работах с неблагоприятными условиями труда. Во многих отраслях промышленности имеют место превышения предельно допустимых концентраций (ПДК) вредных веществ и предельно допустимых уровней (ПДУ) воздействия микроклимата, и других физических и биологических факторов производственной и хозяйственной среды на трудящихся.

Кроме неблагоприятных санитарно-гигиенических факторов, на рабочих местах многих профессий формируется комплекс психофизиологических факторов: монотонность труда, неудобная рабочая поза, значительная физическая нагрузка, напряженность внимания, повышенная нервно-эмоциональная нагрузка. физиологический или эстетический дискомфорт. Этим факторам долгое время не уделяли должного внимания, однако, они, и особенно в сочетании с санитарно-гигиеническими факторами, могут оказывать на организм работников негативное влияние, приводить к повышенной утомляемости, ухудшению состояния здоровья.

Учитывая, что сложившиеся условия труда на производстве не могут гарантировать работающим сохранение здоровья, законодательством Республики Беларусь предусмотрены следующие меры, компенсирующие причиненный ущерб здоровью трудящихся [47]:

- сокращенный рабочий день:

- дополнительный отпуск:

- лечебно-профилактическое питание;

- доплата за работу в неблагоприятных условиях труда;

- льготное пенсионное обеспечение.

Работа по организации труда осуществляется по нескольким направлениям [48]:

- рациональная организация трудового процесса;

- совершенствование приемов и методов труда;

- рационализация труда;

- внедрение передового опыта;

- разделение и кооперация;

- организация и обслуживание рабочих мест и др.

Охрана труда - система обеспечения безопасности жизни и здоровья рабочих в процессе трудовой деятельности, включая правовые, социально - экономические, организационные, технические, санитарно - гигиенические, лечебно-профилактические и иные мероприятия и средства.

Правовое поле для управления, надзора и контроля за безопасностью и охраной труда формируется многообразной и развитой системой законодательных и нормативных актов, регулирующих разнообразные вопросы и стороны сложной и комплексной проблемы обеспечения условий и безопасности труда. Для реализации законодательных и нормативных требований создана система управления охраной труда (СУОТ), за каждым из элементов и органов которой закреплены свои функции, обязанности и область деятельности, ее порядок и процедура.

Все вопросы, связанные с организацией системы охраны труда на предприятиях и в организациях, требования по безопасности труда регулируются законами, законодательными и нормативными актами.

По правовому уровню документы, регулирующие вопросы безопасности труда можно подразделить на законодательные акты, нормативные правовые акты и иные нормативные документы по охране труда. Основными законодательными актами, регулирующими охрану труда в Республики Беларусь являются: Конституция Республики Беларусь и Трудовой кодекс Республики Беларусь. Важнейшим органом управления безопасностью труда является служба охраны труда предприятия, которая осуществляет контроль за соблюдением требований безопасности, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, и организует работу по улучшению условий и охране труда на предприятии.

В организациях по инициативе работодателя или работников создаются комитеты (комиссии) по охране труда. В их состав входят представители работодателей, профессиональных союзов или иного уполномоченного работниками представительного органа. Комитет (комиссия) по охране труда организует совместные действия работодателя и работников по обеспечению требований охраны труда, предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний, проведение проверок условий и охраны труда на рабочих местах и информирование работников о результатах указанных проверок, сбор предложений по охране труда.

Важнейшей функцией системы управления безопасностью труда является надзор и контроль за соблюдением законодательных и нормативных актов. Надзор и контроль за охраной труда осуществляется через государственный надзор и ведомственный контроль.

Повышение производительности труда и эффективности производства неразрывно связано с формированием здоровых и безопасных условий труда, исключающих неблагоприятное воздействие на работников вредных и опасных факторов.

В целях улучшения охраны труда на ЧТПУП «Метелица-Продукты» со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по профессии или должности, а также с командированными работниками, учащимися, студентами, прибывшими на обучение или практику проводится вводный инструктаж. Далее инструктаж проводится с каждым работником индивидуально с демонстрацией безопасных приемов труда, а затем повторно - не более чем через шесть месяцев - с целью проверки и повышения уровня знаний работником правил и инструкций по охране труда индивидуально или с группой работников одной профессии или бригады по программе инструктажа на рабочем месте.

Инструктаж на рабочем месте осуществляется непосредственным руководителем работ (мастером, начальником бюро и т. д.). Инструктаж на рабочем месте завершается проверкой знаний инструктируемого посредством устного опроса или с помощью технических средств обучения, а также фактической проверкой приобретенных навыков безопасных приемов работы. Оценку знаний работников осуществляет тот же руководитель, который проводил соответствующий инструктаж.

Приказом директора №64 от 21.01.2008 г. на предприятии ЧТПУП «Метелица-Продукты» в целях обеспечения требований охраны труда, распространения правовых знаний и проведения профилактической работы по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний был создан кабинет охраны труда. Под кабинет охраны труда на предприятии выделено специальное помещение. Организация и руководство работой кабинета охраны труда, в том числе функции контроля, возлагаются на директора организации.

При работе оборудования систем вентиляции помещений ЧТПУП «Метелица-Продукты», самыми основными вредными факторами являются шум и вибрация, нервно-психологические.

Шум наиболее неблагоприятный фактор, воздействующий на человека. В результате утомления из-за сильного шума увеличивается число ошибок при работе, повышается опасность возникновения травм и снижается производительность труда. Шум представляет собой механические колебания в упругих средах и телах, частоты лежат в диапазоне от 16-20 Гц до 11,2 кГц и которое способно воспринимать человеческое ухо. Шум состоит из огромного количества гармонических колебаний разных частот. Шумы различной частоты действуют на организм по-разному, что учитывается при нормировании шумов.

Допустимые уровни шума на рабочих местах регламентируются СН №2.2.4/2.1.8.104-32 2002. К источникам аэродинамических шумов можно отнести сам центробежный вентилятор, то есть при вращении на высоких скоростях движущих частей и мотора он выделяет определенный уровень шума. Ещё одним источником создания шумовых волн является воздуховод и воздухораспределительные и регулирующие устройства. Различные соединения, неплотности, повороты в системе воздухораспределения вызывают небольшие колебания, что также приводит к появлению шума.

Для снижения уровня звукового давления в помещениях до требуемого по санитарным нормам, предусмотрено усиленная шумопоглощающая изоляция, нанесенная на внутреннюю поверхность. Хотя частично, затухание шума в воздухораспределительной системе происходит за счет трения воздуха о стенки, потерь в местных сопротивлениях, а также частичное отражение и поглощение ограждающими конструкциями. Но для достижения санитарных норм этого не достаточно, поэтому в проекте были предусмотрены шумоглушители для подавления остаточных шумов.

Поскольку вентиляторный агрегат работает на высоких оборотах, то возможно появление вибрации. С целью снижения вибрации вентилятор устанавливают на вибропоглащающее основание или раму (пружинные изоляторы), соединяют с электродвигателем через ременную передачу, а также рабочее колесо вентилятора тщательно отбаллансируют и между вентилятором и воздуховодами устанавливают гибкие вставки. Все это позволяет снизить вибрацию на высоких и на низких частотах, а также противостоит действию силы веса и температур. Допустимые уровни вибрации СН №2.2.4/2.1.8.566-96 и ГОСТ 12.1.012.

Создание нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте - устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д.

В решении проблемы улучшения условий труда большую роль играет планомерность осуществления мероприятий. Основным документом, определяющим сущность и очередность проведения мероприятий в области улучшения условий труда, является план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации.

План составляется на основе результатов аттестации рабочих мест по условиям труда аттестационной комиссией с учетом предложений, поступивших от подразделений организации или отдельных работников. План должен предусматривать мероприятия по улучшению техники и технологии, применению средств индивидуальной и коллективной защиты, оздоровительные мероприятия, а также мероприятия по охране и организации труда.

Условия труда на предприятии как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом хозяйственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в хозяйственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой - хозяйственный процессов.

Рассмотренный выше пример внедрения мероприятий по улучшению условий труда свидетельствует о достижении реального эффекта от применения усиленной шумопоглощающей изоляции и установки вентилятора на вибропоглащающее основание, а также тщательной его отбаллансировки. Но условия труда необходимо понимать как результат действия множества взаимосвязанных факторов производственного и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по улучшению условий труда на предприятии, высшему руководству надо учитывать все выше перечисленные факторы условий труда. От этого зависит эффективность проводимых мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Товарооборот - это объем продаж товаров торговой организацией в денежном выражении за определенный период времени.

Объем товарооборота является основным валовым показателем деятельности предприятия торговли, который характеризует результат его деятельности.

Цель дипломного проекта состояла в том, чтобы проанализировать объем и динамику товарооборота на частном торговом производственном унитарном предприятии «Метелица-Продукты» в условиях мирового экономического кризиса, выявить факторы, способствующие его росту и наметить состав мероприятий по реализации путей его увеличения.

Для этого сначала в научно-исследовательском разделе была рассмотрена сущность экономического кризиса, порядок его формирования. Также в этом разделе было рассмотрено влияние мирового экономического кризиса на экономику РБ, был сделан вывод о том, что все сферы жизнедеятельности белорусского общества оказались под негативными влиянием кризиса.

Далее в аналитическом разделе проведен анализ работы предприятия за последние три года. Анализ показал, что в целом предприятие прибыльно, однако снижение покупательского спроса, значительное увеличение цен и низкий рост заработной платы в короткий срок может привести уже к убыточной работе предприятия.

Из анализа финансового состояния предприятия видно, что у предприятия недостаточно собственных оборотных средств. Однако, коэффициент текущей ликвидности равен нормативу, а коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами ниже норматива, что позволяет признать структуру бухгалтерского баланса удовлетворительной.

Анализ себестоимости в свою очередь показал, что наибольший удельный вес в ее структуре имеют расчеты с персоналом по оплате труда. Следовательно, одним из наиболее значительных резервов снижения себестоимости является уменьшение затрат по этой статье.

Анализ товарного баланса ЧТПУП «Метелица-Продукты» показал, что:

- в 2008 г. при изменении величины товарных запасов товарооборот изменялся следующим образом. За счет роста остатка товаров на начало 2008 г. рост товарооборота составил 36,7 млн. р., поступление товарных ресурсов обеспечило рост товарооборота на 1740,8 млн. р., положительное влияние на товарооборот в 2007 г. оказало снижение прочего выбытия товаров в сумме 0,3 млн. р., рост остатка товаров на конец года повлиял на снижение товарооборота в сумме 76,6 млн. р. Общий рост товарооборота за 2008 г. составил 1701,2 млн. р.;

- за счет роста остатка товаров на начало 2009 г. товарооборот вырос на 76,6 млн. р., за счет роста объемов поступления товаров - на 4045,4 млн. р., за счет роста остатка товаров на конец года товарооборот снизился на 14,8 млн. р., отрицательное влияние на рост товарооборота в сумме 0,6 млн. р. оказал рост прочего выбытия товаров. В целом товарооборот за 2009 г. вырос на 4106,6 млн. р.

В 2009 г. по сравнению с 2008 г. так же продолжительность оборота в днях снизилась на 5,49 дня и составила 10,02 дней, количество оборотов составило 29,53 оборота, что на 11,41 оборота больше, чем в 2008 г..

В процессе анализа факторов, которые оказали влияние на товарооборачиваемость было установлено следующее:

- общая товарооборачиваемость за 2008 г. снизилась на 3,136 дня, в том числе за счет роста товарооборота она ускорилась на 2,583 дня, за счет увеличения средних товарных остатков общая товарооборачиваемость замедлилась на 5,719 дня.

По продовольственным товарам общая товарооборачиваемость за 2008 г. замедлилась на 0,389 дня. На нее повлияли следующие факторы: за счет роста товарооборота ускорилась на 4,622 дня, за счет роста среднего остатка товаров - замедлилась на 5,011 дня.

По непродовольственным товарам товорооборачиваемость за 2008 г. по сравнению с 2007 г. ускорилась на 5,829 дня. На нее повлияли следующие факторы: за счет роста товарооборота произошло ускорение товарооборачиваемости на 21,0 день, за счет роста товарного остатка товарооборачиваемость снизилась на 15,272 дня.

Таким образом, был сделан вывод о том, что перед предприятием стоит проблема повышения эффективности его деятельности, в том числе - и увеличения прибыли; розничный товарооборот предприятия из года в год увеличивается незначительно, темпы роста его не высокие; достигнут рост товарооборота не по всем отделам предприятия и не по всем товарным группам, которыми торгует предприятие; прирост товарооборота, в основном, достигнут за счет эффективного использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.; предприятие в 2009 г. не вело работу по дополнительной закупке товаров у производителей и других поставщиков.

Следовательно, имеет актуальность разработка комплекса мероприятий, направленных на увеличение товарооборота предприятия.