При использовании нескольких перевозчиков для перевозки товара по согласованному направлению и если сторонами не согласован конкретный пункт поставки, недостаток состоит в том, что риск переходит при передаче товара первому перевозчику в пункте, выбор которого полностью зависит от продавца и который находится вне контроля покупателя. При намерении сторон, чтобы переход риска осуществлялся на более поздней стадии (т.е. в океанском порту или в аэропорту), им необходимо определить это в их договоре купли - продажи.

Сторонам также рекомендуется по возможности наиболее точно определить пункт в согласованном месте назначения, поскольку расходы до этого пункта несет продавец. Продавцу рекомендуется обеспечить договоры перевозки, в которых точно отражен такой выбор. Если продавец по его договору перевозки несет расходы по разгрузке в согласованном месте назначения, продавец не вправе требовать от покупателя возмещения таких расходов, если иное не согласовано сторонами.

DAT требует от продавца выполнения таможенных формальностей для вывоза, если таковые применяются. Однако продавец не обязан выполнять таможенные формальности для ввоза, уплачивать импортные пошлины или выполнять иные таможенные формальности при ввозе.

Данный термин может быть использован независимо от избранного вида транспорта, а также при использовании более чем одного вида транспорта.

DELIVERED AT PLACE Поставка в месте назначения

DAP "Delivered at Place" ("Поставка в месте назначения") означает, что продавец осуществляет поставку, когда товар предоставлен в распоряжение покупателя на прибывшем транспортном средстве, готовым к разгрузке, в согласованном месте назначения. Продавец несет все риски, связанные с доставкой товара в поименованное место.

Данный термин может быть использован независимо от избранного вида транспорта, а также при использовании более чем одного вида транспорта.

Сторонам рекомендуется наиболее точно определить пункт в согласованном месте назначения, поскольку риски до этого пункта несет продавец. Продавцу рекомендуется обеспечить договоры перевозки, в которых точно отражен такой выбор. Если продавец по его договору перевозки несет расходы по разгрузке в согласованном месте назначения, продавец не вправе требовать от покупателя возмещения таких расходов, если иное не согласовано сторонами.

DAP требует от продавца выполнения таможенных формальностей для вывоза, если таковые применяются. Однако продавец не обязан выполнять таможенные формальности для ввоза, уплачивать импортные пошлины или выполнять иные таможенные формальности при ввозе. При намерении сторон возложить на продавца выполнение таможенных формальностей для ввоза, уплату любых импортных пошлин и выполнение иных таможенных формальностей для ввоза, целесообразно использование термина DDP.

Данный термин может быть использован независимо от избранного вида транспорта, а также при использовании более чем одного вида транспорта.

DELIVERED DUTY PAID Поставка с оплатой пошлин

Термин "Поставка с оплатой пошлин" означает, что продавец осуществляет поставку, когда в распоряжение покупателя предоставлен товар, очищенный от таможенных пошлин, необходимых для ввоза, на прибывшем транспортном средстве, готовым для разгрузки в поименованном месте назначения. Продавец несет все расходы и риски, связанные с доставкой товара в место назначения, и обязан выполнить таможенные формальности, необходимые не только для вывоза, но и для ввоза, уплатить любые сборы, взимаемые при вывозе и ввозе, и выполнить все таможенные формальности.

DDP возлагает на продавца максимальные обязанности.

Сторонам рекомендуется наиболее точно определить пункт в согласованном месте назначения, поскольку расходы и риски до этого пункта несет продавец. Продавцу рекомендуется обеспечить договоры перевозки, в которых точно отражен такой выбор. Если продавец по его договору перевозки несет расходы по разгрузке в согласованном месте назначения, продавец не вправе требовать от покупателя возмещения таких расходов, если иное не согласовано сторонами. Сторонам не рекомендуется использовать DDP, если продавец прямо или косвенно не в состоянии обеспечить выполнение таможенных формальностей для ввоза (импортную очистку).

При желании сторон возложить на покупателя все риски и расходы по выполнению таможенных формальностей для ввоза целесообразно использовать термин DAP.

Любой НДС или иные налоги, подлежащие уплате при импорте, осуществляются за счет продавца, если иное не согласовано в ясной форме в договоре купли-продажи. Инкотермс 2010. Правила ICC по использованию национальных и международных торговых терминов. Дата вступления в силу 1 января 2011 года. Публикация ICC № 715 ISBN 978-5-9998-0041-1, 2010 г. - с. 1-45

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ИНКОТЕРМС 2010 НА ПРИМЕРЕ ЗАКУПКИ ИМПОРТНЫХ МАТЕРИАЛОВ ЗАО «ИНТЕКО»

3.1 Резюме ЗАО «ИНТЕКО» и история развития компании

ЗАО «ИНТЕКО» - динамично развивающаяся многопрофильная компания, входящая в число ведущих игроков отечественного девелоперского рынка. В середине 1990-х годов «ИНТЕКО» вошла в строительный бизнес, активно диверсифицировала свою деятельность в данном секторе, развивая следующие направления: разработка современных отделочных материалов и технологий для фасадных работ, производство цемента, панельное и монолитное домостроение, архитектурное проектирование и риэлтерский бизнес.

История развития.

1989-2000 гг. Период активного становления и развития компании. Основное направление деятельности на данном этапе - переработка пластмасс.

2001-2005 гг. Проведена модернизация производственной базы, комбинат заработал на полную мощность, обеспечивая строительство 500 000 кв. м жилья в год. В составе ЗАО «ИНТЕКО» создается дочерняя компания ООО «Строительная компания Стратегия», основная задача которой - строительство монолитных зданий. ЗАО «ИНТЕКО» приобретает также цементные заводы. Приобретается строительное предприятие, насчитывающее более 1000 единиц техники.

ЗАО «ИНТЕКО» утверждает инвестиционно-строительную программу общим объемом 1 100 тыс. кв. м, 200 тыс. кв. м из которых - муниципальное жилье, возводимое в Москве и области. Начинается реализация крупномасштабных проектов.

В одном из подразделений запускается в производство новая серия 23-этажных типовых домов с улучшенными объемно-планировочными решениями квартир и новой архитектурной концепцией фасадов.
Компания приобретает акции ЗАО «Пикалевский цемент» и ОАО «Краматорский цементный комбинат - Пушка» (Украина), совершается сделка по приобретению пакетов акций ОАО «Ульяновскцемент» и ОАО «Жигулевские стройматериалы».

ЗАО «ИНТЕКО» совместно с немецкой фирмой «BRT Architekten» становится соучредителем архитектурного бюро «БРТ РУС».

Затем руководством ЗАО «ИНТЕКО» принимается стратегическое решение о продаже всех цементных активов компании с целью консолидации материальных и управленческих ресурсов, необходимых для реализации перспективных инвестиционно-строительных программ.

Далее «ИНТЕКО» полностью концентрируется на строительстве монолитного жилья и объектов коммерческой недвижимости.

Рейтинговый центр «АК&М» присваивает ЗАО «ИНТЕКО» рейтинг кредитоспособности по национальной шкале «В++» (со стабильными перспективами).

2006-2010 гг. Президент «ИНТЕКО» Елена Батурина назначена заместителем руководителя Межведомственной рабочей группы по приоритетному национальному проекту «Доступное и комфортное жилье - гражданам России» и членом Комиссии по развитию рынка доступного жилья при Совете при Президенте Российской Федерации по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике.
Компания продолжает развитие принципиально новой концепции объектов недвижимости «ИНТЕКО_парки».

В рамках реализации нового цементного проекта ЗАО «ИНТЕКО» вновь приобретены цементные активы. Компанией «ИНТЕКО» приобретен один из крупнейших комбинатов индустриального домостроения юга России - ЗАО «Комбинат крупнопанельного домостроения» (ККПД) в Ростове-на-Дону.

Рейтинговое агентство «АК&М» подтвердило ЗАО «ИНТЕКО» рейтинг кредитоспособности «В++», повысив прогноз рейтинга со стабильного до позитивного.

В рамках программы по развитию цементного бизнеса компания осуществляет проектные и геологоразведочные работы в регионах Центрального и Приволжского федеральных округов.

ЗАО «ИНТЕКО» приступает к реализации девелоперских проектов в области курортной недвижимости в северной части Марокко. Состоялось подписание меморандума о совместном создании ОАО «Южный региональный НИиПИ Градостроительства» на основе сотрудничества и взаимодействия Администрации Ростовской области и компании «ИНТЕКО».

ЗАО «ИНТЕКО» и компания «Orange Business Services» подписали генеральное соглашение о сотрудничестве - «Orange Business Services» будет эксклюзивным оператором в сфере телекоммуникационных услуг на 10 объектах «ИНТЕКО» в России и за рубежом.

Для повышения эффективности реализации проектов комплексного освоения территорий в целях жилищного строительства в регионах РФ ЗАО «ИНТЕКО» создает дочернюю компанию ЗАО «Патриот».

ЗАО «ИНТЕКО» совершает сделку по приобретению 60% акций ЗАО «Московская инженерная компания», специализирующегося в области инженерного строительства.

Компания «ИНТЕКО» начинает сотрудничество с выдающимся испанским архитектором Рикардо Бофиллом в рамках реализации программы по созданию в России принципиально новых систем сборного домостроения с целью комплексного освоения территорий в целях массового жилищного строительства.

2011-2012 гг. ЗАО «ИНТЕКО» получило ряд престижных международных наград за качество строительства и внедрение инновационных технологий (Рим, Берлин, Париж, Женева).

«ИНТЕКО» безвозмездно построило детский сад в Тульской области.

Генеральный риэлтор «ИНТЕКО» - компания «Магистрат» - стала стратегическим партнером Банка ВТБ24.

Произошла смена собственника ЗАО «ИНТЕКО». Основным приобретателем на собственные средства выступил Микаил Шишханов (95%), ООО «Сбербанк Инвестиции» стало владельцем 5%. В сделку вошли 100% акций ЗАО «ИНТЕКО», ЗАО «Патриот» и все принадлежащие им производственные и проектные структуры. Сделка одобрена Федеральной антимонопольной службой России. Финансовые условия сделки сторонами не раскрываются.

3.2 Миссия, ценности и философия компании

Миссия «ИНТЕКО» - формировать новое качество жизни и воплощать вечные жизненные ценности через авангардные для рынка недвижимости проекты, опираясь на лучшие отечественные традиции, передовые зарубежные технологии, инновационный подход к организации производственных процессов, проектированию, строительству и менеджменту, следуя принципам экологичного и социально ответственного бизнеса.

«ИНТЕКО» - высокотехнологичная компания, находящаяся в постоянном поиске уникальных идей, форм и методов. В числе приоритетов компании - возрождение на качественно новом уровне отечественной строительной индустрии и реализация проектов комплексного освоения территорий в целях массового жилищного строительства в различных регионах России.

В основе деятельности «ИНТЕКО» такие непреложные ценности, как:

- инновационность;

- качество;

- оперативность;

- профессионализм.

Философия компании заключается в создании комфортной среды для жизни и деятельности современного человека. «ИНТЕКО» отличает стабильность работы, открытость инновациям и комплексный подход к реализации девелоперских проектов - как при строительстве объектов жилой, коммерческой недвижимости, так и общественных зданий, объектов социальной инфраструктуры. Возводимые компанией отдельные здания и целые жилые районы становятся достойным украшением городов, символами новой России.

В основе новаторских инвестиционно-строительных проектов «ИНТЕКО» - эргономичные, запоминающиеся, неподвластные сиюминутным веяниям моды архитектура и дизайн. Оригинальные интерпретации русской архитектурной традиции в сочетании с передовыми технологиями создают уникальные жизненные пространства с высоким уровнем комфорта и эстетики.

«ИНТЕКО» дорожит репутацией новатора, генератора креативных идей, обладающего широкими возможностями для их воплощения. Расширяя географию объектов, компания постоянно увеличивает степень своего присутствия на международном рынке.

3.3 Применение правил Инкотермс 2010 на практике ЗАО «ИНТЕКО»

С целью реализации очередного крупномасштабного проекта руководство компании ИНТЕКО решает приобрести несколько контейнеров мраморной плитки в Испании, у предприятия Antan Marble S.L. В связи с тем, что покупателем товара является очень крупная компания, у которой ко всему прочему есть своя служба логистики и несколько складов на территории порта в Санкт-Петербурге, то морская перевозка в данном случае будет значительно выгоднее, чем автотранспортом.

Далее, определившись с транспортом доставки груза, необходимо определиться с категорией условий поставки согласно правилам Инкотермс 2010 и указать все нюансы в договоре купли-продажи.

Опираясь на вышесказанное, для организации перемещения данного груза в РФ предприятию ИНТЕКО рационально выбрать категорию условий поставки EXW (Франко-завод). Таким образом цена товара не будет включать в себя доставку, транспортировку, таможенную очистку и прочие расходы. Шаблон такого рода контракта будет выглядеть примерно так, как указано в Приложении 1.

Тогда между покупателем (ЗАО «ИНТЕКО) и продавцом Antan Marble S.L. будет составлен договор купли-продажи примерно следующего содержания:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Правила Инкотермс были разработаны еще в 1936 году (в последствии корректировались) международной торговой палатой (МТП) для облегчения совершения международных сделок по купле-продаже товаров. Правила содержат в себе базисные условия поставки товаров через таможенные границы, согласно которым продавец и покупатель могут договориться и ссылаться на данные условия в контракте.

Иначе говоря, ИНКОТЕРМС нацелены на то, чтобы контрагентам из различных стран облегчить процесс заключения и исполнения сделок международной купли-продажи посредством четкого формулирования и письменного закрепления стандартных условий договоров.

При выборе того или иного базиса поставки необходимо строго придерживаться терминологии ИНКОТЕРМС. Лучше конкретный термин указывать на английском языке (как в ИНКОТЕРМС).

Во избежание возможных споров и недоразумений в контракте необходимо четко указывать какая редакция ИНКОТЕРМС применяется - ИНКОТЕРМС 2000 или 2010. В пункте 4 Введения к ИНКОТЕРМС 2010 его авторы предупреждают коммерсантов о возможных проблемах, которые могут возникнуть из-за отсутствия ссылки в контракте к редакции ИНКОТЕРМС, и настоятельно рекомендуют коммерсантам, желающим использовать ИНКОТЕРМС 2010, четко указывать, что они в договоре купли-продажи руководствуются ИНКОТЕРМС 2010.

Заключая внешнеэкономический контракт, необходимо четко определять детали базисного условия поставки. Как показывает практика, одной лишь ссылки на соответствующий термин ИНКОТЕРМС недостаточно, поскольку положения ИНКОТЕРМС по многим вопросам имеют общий характер, предлагая лишь принципиальное решение.

В данной работе на примере покупки товара ЗАО «ИНТЕКО» у иностранного поставщика было выбрано базисное условие «Франко-завод», что в данном случае вполне рационально и экономически выгодно, т.к. при выбранном условии цена товара будет значительно ниже, нежели при прочих базисных условиях Инкотермс 2010. А обеспечение полного оформления и доставки товара лежит на штатной службе логистики предприятия, что также будет выгоднее, чем нанимать стороннюю организацию.

Вывод: применение правил Инкотермс 2010 значительно облегчает внешнеторговые операции за счет четкого ранжирования базисных условий поставки. Нынешний мировой рынок уже не обходится без указанных правил.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Инкотермс 2010. Правила ICC по использованию национальных и международных торговых терминов. Дата вступления в силу 1 января 2011 года. Публикация ICC № 715 ISBN 978-5-9998-0041-1, 274 с. 2010 г.

2. Внешнеэкономическая деятельность предприятий. Учебное пособие / Под ред. Е.Г. Ищенко. - Новосибирск: Сибирь, 2008. - 504с.

3. Вовк И.И. Основные формы внешнеэкономической деятельности предприятий и организаций. - СПб.: НИКОС, 2008. - 195с.

4. Дегтярева О.И. Организация и техника внешнеторговых операций. - М.: ИНИТИ, 2007. - 253с.

5. Диденко Н.И. Основы внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации. - СПб.: Эверест, 2006. - 210с.

6. Зыкин И.С. Внешнеэкономические операции: право и практика. - М.: Международные отношения, 2009. - 326с.

7. Прокушев С.Г. Внешнеэкономическая деятельность - М.: Дашков и К - 2007

8. www.tsouz.ru

9. ved.customs.ru

10. www.alta.ru

11. www.ctm.ru

12. www.tks.ru

Размещено на Allbest.ru