Разработка мероприятий повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО "780 ремонтный завод технических средств кораблевождения"

Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать полной и всеобъемлющей оценке деятельности предприятия. Например, на предприятии может быть такая ситуация, когда достигнут значительный экономический эффект, выраженный в полученной прибыли при относительно низкой экономической эффективности. И наоборот, производство может характеризоваться высоким уровнем эффективности при небольшой величине экономического эффекта.

Систематический и всесторонний анализ эффективности деятельности предприятия позволит:

-быстро, качественно и профессионально оценивать результативность хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и его структурных подразделений;

-точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль по конкретным видам производимых товаров и предоставляемых услуг;

-определять затраты на производство (издержки производства) и тенденции их изменения, что необходимо для разработки ценовой политики предприятия;

-находить оптимальные пути решения проблем предприятия и получения прибыли в ближайшей и отдаленной перспективах.

3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия

3.1 Оценка возможных направлений повышения эффективности

На основе проведенного анализа становится очевидным, что важнейшими задачами на ближайшую перспективу являются:

1. снижение трудоемкости продукции;

2. улучшение использования сырья, материалов, топлива;

3. внедрение новых видов сырья и материалов;

4. сокращение административно-управленческих расходов и

5. ликвидация непроизводительных потерь.

Рассмотрим основные резервы и пути снижения себестоимости

1. Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения государственного заказа. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий;

2. Резервы сокращения затрат:

1)экономия затрат по оплате труда = (трудоемкость изделий после внедрения организационно-технических мероприятий-трудоемкость изделий до)планируемый уровень среднечасовой оплаты труда * количество планируемых к выпуску изделий.

2) резерв снижения материальных затрат = (расход материалов на единицу продукции после внедрения организационно-технических мероприятий- расход материалов на единицу продукции до внедрения)* количество планируемых к выпуску изделий*плановые цены на материалы.

3) резерв сокращения расходов на содержание основных фондов определяется умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации;

4) резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки и др.

3. Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому его виду. Это в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции.

В качестве повышения технического уровня производства на рассматриваемом предприятии предлагаю:

- внедрение комплексных подрядов на ремонтные работы, что позволит упростить и сделать более дешевым технологический процесс. В результате внедрения данной технологии будет получено снижение себестоимости услуг со значительным сокращением нормы расхода материалов;

- внедрение в производство совмещенного варианта заготовки, получаемой методом штамповки изделий. В результате внедрения данного мероприятия произойдет снижение энергоемкости и, соответственно себестоимости изготовления деталей.

Снижение себестоимости может произойти также при создании автоматизированных систем управления, совершенствования и модернизации существующей техники. Так, проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов.

1) реализуемой продукции»:

=

Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшения использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращение транспортных расходов; прочих факторов; повышающих уровень организации производства.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развитие поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции).

Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращения потерь рабочего времени, уменьшения числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

Успех мероприятий по снижению себестоимости зависит, прежде всего, от роста производительности труда рабочих, обеспечивающих в определенных условиях экономию на заработной плате.

С ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (в общезаводских почти полностью) условно-постоянные расходы. Это значит, что их общая сумма почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Улучшение использования основных фондов обеспечивает сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов, а, следовательно, и расходов по содержанию оборудования. Повышение коэффициента сменности, ликвидация простоев, снижение затрат на ремонт путем удлинения межремонтного периода, увеличение срока службы машин и улучшение качества ремонтов обеспечивает существенное снижение себестоимости продукции.

Увеличение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство.

Основные факторы риска, которые могут повлиять на деятельность завода:

- снижение государственного оборонного заказа;

-заключение контрактов преимущественно посредством проведения аукционов и конкурсов по ГОЗ;

- появление новых конкурентов;

- получение доходов в меньших объемах по сравнению с прогнозируемыми величинами;

- неправильная оценка партнёров;

- ненадлежащее исполнение договорных обязательств заказчиков;

- несбалансированность входящих и исходящих денежных потоков;

Способами снижения отрицательного влияния указанных рисков и их минимизации обществом являются:

· своевременное проведение конкурсов и аукционов по ГОЗ;

· квалифицированный финансовый менеджмент;

· совершенствование управления оборотными средствами;

Общие тенденции развития отрасли в отчетном году предприятие оценивает как умеренно оптимистичные, что связано со снижением госзаказа на продукцию предприятия и недостатком инвестиций в данную отрасль.

Для улучшения своего положения в отрасли предприятию необходимо планировать мероприятия для более активного участия в электронных торгах с предложением своих услуг и своей продукции, поиском новых перспективных производственных партнеров не только в рамках государственного оборонного заказа.

Основным предполагаемым негативным фактором, способным в ближайшие годы негативно отразиться на темпах развития предприятия, является снижение заказа на продукцию отрасли.

В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае появления данного фактора, ОАО «780 РЗ ТСК» планирует снижать издержки производства для того, чтобы повысить ее конкурентную способность и сделать более привлекательной как для Государственного заказчика (для целей Министерства обороны Российской Федерации), так и для иных возможных потребителей продукции и услуг предприятия.

Применение перечисленных путей снижения затрат на производство позволят в комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня.

3.2 Расчет основных показателей

Просчитаем возможный финансово-хозяйственный результат после предложенных мероприятий на предприятии на период 2014 года.

Таблица 18 Оптимистичный прогноз прибыли предприятия на 2014 год

Показатели	Код стр.	2014г т. руб	2013г т. руб.	Абсол. т. руб.	Относит, %	Темп прир., %
					2014	2013
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
1.Выручка от реализации	010	372474	365171	+7303	100,0	100,0	2
2.Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг	020	253661	256223	-2562	68,10	70,17	-1
3.Валовая прибыль	029	115485	108948	+6537	31,00	29,83	6
4.Коммерческие расходы	030	-	-	-	-	-	-
5.Управленческие расходы	040	100602	102655	-2053	27,01	-28,11	-2
6.Прибыль (убыток) от реализации	050	6545	6293	252	1,76	1,72	4
Прочие доходы и расходы
7.Проценты к получению	060	11603	3626	7977	3,12	0,99	220,00
8.Проценты к уплате	070	0	70	-70	0,00	0,03	-100,00
9.Доходы от участия в других организациях	080	-	-	-	-	-	-
10.Прочие доходы	105	3831	1935	1896	1,03	0,53	98,00
11.Прочие расходы	110	9891	10093	-202	2,66	2,76	-2,00
12.Прибыль (убыток) до налогообложения	140	507	1691	-1184	0,14	0,46	-70,00

При анализе таблицы 18 видно, что после проведения ряда мероприятий на предприятии в 2014 году ситуация изменялась. Очевидно, что при уменьшении себестоимости на 1% абсолютный показатель по сравнению с предыдущим 2013 годом уменьшился на 2562 тыс.руб., управленческие расходы сократились на 2%, следовательно абсолютный показатель уменьшился на 2053 тыс.руб., прочие расходы сократили на 2%, что составило 202 тыс.руб. Также изменились и остальные показатели влияющие на общий результат прибыли предприятия.

Проанализируем фактор анализ прибыли

2) Фактор влияния «выручка от реализации»:

=,

где - индекс цен

==335562,16

?=-

?= 372474-335562,16=36911,84 тыс.руб.

Таким, образом, выручка от реализации в 2014 году по сравнению с 2013 года изменилась и составила 36911,84 тыс. рублей.

Влияние на сумму прибыли от реализации изменения выручки от реализации (исключая влияние изменения цен) выражается формулой:

=

== -510,25 тыс. руб.

=*100%

=*100=1,72 тыс. руб.

При изменении выручки от реализации по сравнению с 2013 году (в сопоставимых ценах) на 7303 тыс. руб. обусловило изменение суммы прибыли от реализации на 510,25 тыс. руб.

3) Расчет влияния фактора «цена»:

=

==636,10 тыс.руб.

Прирост цен на продукцию в 2014 году по сравнению с 2013 годом кардинально не изменился. В среднем на 11% сумма прибыли от реализации на составила 636,10 тыс. руб.

Расчет влияния фактора «себестоимость

== - 7686,17 тыс.руб.

=%

==70,17 %

=*100%

=*100%=68,10 %

Себестоимость реализованной продукции в 2014 году уменьшилась на 1 % составила на 2562 тыс. руб. меньше. Ее уровень по отношению к выручке от реализации уменьшился на 1 %, поэтому сумма прибыли от реализации уменьшилась на 7686,17 тыс. руб.

4) Расчет влияния фактора «коммерческие расходы»:

=

== 0 тыс. руб.

=%

== 0 %

=

=%=0 %

Расходов по статье «коммерческие расходы» что в 2014 году, что в 2013 году не было, поэтому коммерческие расходы никак не могли повлиять на данный фактор прибыли.

5) Расчет влияния фактора «управленческие расходы»:

=

== - 4105,98тыс. руб.

=*100%

=*100%=28,11 %

=*100%

=*100%=27,01%

Уменьшение по статье «управленческие расходы» в 2014 году по сравнению с 2013 годом составил 2053 тыс. руб., также по отношению к выручке от реализованной продукции «управленческие расходы» уменьшились на 2 %, следовательно, изменение прибыли от реализации уменьшилось на 4105,98 тыс. руб.

Таблица 19 Сводная таблица влияния факторов на прибыль отчетного 2014 года

Факторы	Сумма отклонений от прибыли, тыс.руб.
1.Выручка от реализации продукции (работ, услуг)	-510,24
2.Изменение цен на реализованную продукцию	+636,10
3.Себестоимость реализованной продукции	-7686,17
4.Коммерческие расходы	0
5. Управленческие расходы	-4106,10
?	-10645,79
Влияние на прибыль от реализации
6. Проценты к получению	7977
7.Проценты к уплате	-70
8.Доходы от участия в других организациях	-
9.Прочие доходы	1896
10. Прочие расходы	-202
?	9602
Влияние на прибыль в 2014 году	-1044,15

Из таблицы 19 анализ факторов влияния на прибыль предприятия до налогообложения показал, что при уменьшении себестоимости реализованной продукции на 1 %, а также снижение управленческих расходов на 2 % показал, что общий показатель составил 10 645,79 тыс.руб. Снижение прочих расходов на 2 % составили 202 тыс.руб. Данные рассчеты показали, что при проведении вышеперечисленных мероприятиях возможно увеличение прибыли в будущем году на 2354,19 тыс.руб., что и будет составлять 1044,15 тыс.руб.

Для определения доходности предприятия проведем анализ рентабельности.

Таблица 20 Расчет показателей рентабельности

Показатели	Усл. обозн.	Значения показателей
1.Выручка от реализации продукции, тыс. руб.		372474
2.Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.		6545
3.Рентабельность продаж, %		1,76
4.Прибыль отчетного периода (от всей финансово-хозяйственной деятельности), тыс. руб.		507
5.Общая рентабельность отчетного периода, %		0,14
6.Собственный капитал на начало года, тыс. руб.		49883
7.Собственный капитал на конец года, тыс. руб.		51481
8.Средняя величина собственного капитала, тыс. руб.		50682
9.Рентабельность собственного капитала, %		1,00
10.Имущество предприятия на начало года, тыс. руб.		122116
11.Имущество предприятия на конец года, тыс. руб.		163077
12.Средняя величина имущества за год, тыс. руб.		142597
13.Экономическая рентабельность, %		0,36
14.Внеоборотные активы на начало года, тыс. руб.		15779
15.Внеоборотные активы на конец года, тыс. руб.		34212
16.Средняя величина внеоборотных активов, тыс. руб.		24996
17.Фондорентабельность, %		0,02
18.Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.		253661
19.Рентабельность основной деятельности (рентабельность затрат), руб./руб.		0,03
20.Перманентный капитал на начало года, тыс. руб.		49883
21.Перманентный капитал на конец года, тыс. руб.		51481
22.Средняя величина перманентного капитала, тыс. руб.		50682
23.Рентабельность перманентного капитала, %		1,00
24.Период окупаемости собственного капитала, год		100

Рентабельность продаж отражает удельный вес прибыли в каждом рубле выручки от реализации. За анализируемый период рентабельность продаж составила 1,76 %, т.е. было получено 1руб.76 копейки прибыли со 100 рублей стоимости продукции.

Фондорентабельность показывает эффективность использования предприятием основных средств (основных фондов и нематериальных активов). Этот показатель находится на уровне 0,02%, т.е. было получено 2 копеек прибыли со 100 рублей вложенных в основной капитал предприятия.

В соответствии со значением показателя рентабельности затрат можно видеть, что предприятие получило со 100 рублей затраченных на изготовление продукции всего 3 копейки прибыли.

Показатель экономической рентабельности показывает, сколько прибыли предприятие получило в расчет на 1 рубль своего имущества. От ее уровня, в частности, зависит размер дивидендов по акциям. В анализируемом периоде было получено 36 копеек прибыли на 100 рублей стоимости основных оборотных фондов предприятия.

Показатель рентабельности собственного капитала позволяет установить зависимость между величиной инвестированных собственных ресурсов и размером прибыли, полученной от их использования. Динамика показателя оказывает влияние на уровень котировок акций. Для данного предприятия в отчетном году рентабельность собственного капитала составила 1%.

Рентабельность перманентного капитала в отчетном году составила также 1% (из-за отсутствия долгосрочных обязательств), который характеризует эффективность использования капитала, вложенного в деятельность предприятия на длительный срок.

В целом показатели рентабельности довольно низкие, но для более обоснованных выводов необходимо сопоставить их в динамике, что в настоящее время не представляется возможным, т.к. исследование ограничено рамками одного года.

Факторный анализ рентабельности продаж

1) Расчет влияние изменения выручки от реализации продукции на:

=*100%

=*100%=*100% = 1,36 %

2) Влияние изменения себестоимости реализованной продукции на:

=*100%

=*100%=*100%= 0,69 %

3) Расчет влияния изменения уровня коммерческих расходов на:

=*100%=*100%

=*100%= 0 %

4) Расчет влияния изменения уровня управленческих расходов на:

=*100%=*100%

=*100%= - 27,56 %

5) Совокупное влияние факторов на:

=+++

=1,36-0,69-0-(-27,56)= 28,24 %

=- = 1,76 - 28,24 = -26,48 %

Рентабельность продаж 2014 года дает обещающие прогнозы. Даже при не значительных изменениях отдельных показателей рентабельность продаж остается по-прежнему отрицательным. Это свидетельствует, прежде всего, о слабой работе маркетингового отдела.

3.3 Выводы по повышению эффективности

Несмотря на полученные результаты в 2014 году предприятию не целесообразно коренным образом менять направления деятельности, основными по-прежнему должен оставаться ремонт и производство морских средств навигации.

По моему мнению, тенденции развития предприятия в целом выглядят лучше общеотраслевых тенденций, что обусловлено уникальностью предприятия, весомым опытом на рынке оказываемых услуг.

Заключение

Система управления любой организации охватывает разнообразные элементы, среди которых можно выделить планирование, определяющее направление и содержание деятельности предприятия; финансовый анализ - как неотъемлемая часть управления финансами предприятия.

С этой целью был проведен анализ финансового состояния коммерческого предприятия ОАО «780 РЗ ТСК», которое осуществляет деятельность по ремонту и изготовлению технических средств кораблевождения. Информационной базой для проведения исследования являлась бухгалтерская отчетность предприятия за два года.

Результаты проведенного исследования и предложенные мероприятия повысят эффективность производственно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия в целом.

В отчетном году было проведено преобразование организации из федерального государственного унитарного предприятия «780-й Ремонтный завод технических средств кораблевождения» Министерства обороны Российской Федерации в открытое акционерное общество «780 Ремонтный завод технических средств кораблевождения».

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 15.09.2008 г. № 1359 «Об открытом акционерном обществе «Оборонсервис», акции открытого акционерного общества «780 Ремонтный завод технических средств кораблевождения» было передано в качестве вклада Российской Федерации в уставный капитал открытого акционерного общества «Ремвооружение» (г. Москва). Таким образом, открытое акционерное общество «780 Ремонтный завод технических средств кораблевождения» было включено в состав государственной вертикально-интегрированной структуры Министерства обороны РФ.

Список литературы:

1.Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М.: ПРИОР,1999.- 95с.

2.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие - М: Финансы и статистика, 1997. - 208с.

3.Дзюбинский Л.И. Свердловск: Средне - Уральское кн. изд., 1981. - 144 с.

4.Дружинин А.И., Рыжова В.В. / Под ред. Дунаева О.Н. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие. - Екатеринбург: УГТУ, 1998. - 87 с.

5.Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1998. - 320с.

6.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., переработка и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 512 с.: ил.

7.Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: 1996.- 160с.

8.Радионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции -М.: Перспектива, 1995.

9.Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Пер. с франц. под ред. Л.П. Белых.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.- 375с.

10.Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ. Справочное пособие - М: Высшая школа,1997.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:4-е издание,- Минск: ООО «Новое знание» 2005.-688с.

12.Сафронов Н.А. Экономика предприятия: Учебник-М: «Юрист»,1999.-584с.

13.Стоянова Е.С.. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000.-656с.

14.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М: Финансы и статистика,1999.

15.Терехин В.И. Финансовое управление фирмой - М: «Экономика»,1998.

16.Черевко А.С., Евдошенко С.Е. Эффективность работы предприятия: Монография - Челябинск,2001.- 144с.

17.Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий - М: ИНФРА-М, 1999.- 343с.

18.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М: ИНФРА-М, 2000 - 208с.

19.Шишкин А. К., Микрюков В. А., Дышкант И. Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. - М: Аудит, ЮНИТИ, 1996.- 496с.

20.Юревич М.В., Черевко А.С., Евланова Н.А., Финансовый анализ преуспевающего предприятия. - Челябинск,1999. - 96с.

21.Индекс инфляции (индекс - дефлятор, ИРИП), применяемый для индексации стоимости основных фондов и иного имущества предприятий при их реализации в целях определения налогооблагаемой прибыли, установленный Госкомстатом РФ в 2000, 2001, 2004 гг.

22.Принятие делового решения // Э и Ж №2, 1995

23.Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов - М: Информационно внедренческий центр “Маркетинг”, 1999. - 279.

24.Райсберг Б.А. Современный экономический словарь - М, 1997. -480.

25.Организация деятельности АО. // Финансовая газета № 1; № 2; №4 2000.с.13.,

26.Сенчагов В.К. О сущности и основах стратегии экономической безопасности России // Вопросы экономики. 1995. № 1.

27.Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эрношвили - М: Аудит ЮНИТИ, 1997. - 348.

28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Экоперспектива, 1999.

29. Стоун Д. и др. Бухгалтерский учет и финансовый анализ. - М.: Филин, 1999.

30. Теория и практика аналитического управления / под ред. С.Г. Беллева - М: Закон и право, 1998.

31. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент - М: Зеркало, 1998.

32. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 1998.

33. Хелферт Э. Техника финансового анализа - М: Аудит, 1997.

Приложение 1

Общая характеристика исследования

платежеспособность финансовый инвестиция

Приложение 2

Логическая схема дипломного исследования

Размещено на Allbest.ru