Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере МП "Салехардэнерго" муниципального образования город Салехард

Краткая характеристика предприятия МП "Салехардэнерго", его организационная структура. Анализ состава и эффективности использования основных средств. Оценка показателей ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности организации.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 29.04.2014
Размер файла 823,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

ФГОУ ВПО

Тюменская государственная сельскохозяйственная академия

Институт экономики и финансов

Специальность: «Экономика и управление на предприятии АПК»

Курсовая работа (проект)

по организации производства

Тема: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере МП «Салехардэнерго» муниципального образования город Салехард

Студент: Майлатов Евгений Леонидович

Салехард, 2012

Содержание

Введение

1. Предмет, значение и задачи анализа хозяйственной деятельности предприятия

1.1 Понятие, содержание, роль и задачи анализа хозяйственной деятельности

1.2 Способы измерения влияния факторов в анализе

2. Организационно-экономическая характеристика МП «Салехардэнерго» МО г. Салехард

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Размер и специализация предприятия

2.3 Организационная структура и структура управления предприятия

2.4 Анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени

2.5 Анализ состава и эффективности использования основных средств в МП «Салехардэнерго» МО г. Салехард

2.6 Основные экономические показатели предприятия

3. Анализ хозяйственной деятельности МП «Салехардэнерго» МО г. Салехард

3.1 Результаты деятельности предприятия

3.2 Анализ финансовой деятельности предприятия

Выводы и предложения

Список используемой литературы

Введение

Актуальность темы. Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением её анализировать. С помощью анализа финансово-хозяйственной деятельности изучаются тенденции развития хозяйствующего субъекта, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия и их чувствительность к управленческим воздействиям, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности -- это научная база принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования.

На современном этапе для обеспечения экономического роста необходимо, прежде всего, добиться существенного повышения эффективности управления организациями. Однако организации различных форм собственности функционируют в определенной экономической среде, создаваемой государством посредством налоговой и таможенной политики, норм и правил банковской деятельности, межбюджетных отношений и отношений собственности. В этих условиях задача повышения эффективности управления организациями должна решаться по всей управленческой вертикали от федерального Центра, через субъекты Федерации и до каждого конкретной организации. При этом особая роль отводится экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.

Хозяйственная деятельность предприятия является объектом изучения многих наук, например, бухгалтерский учет, аудит, статистика, макро- и микроэкономика, менеджмент и др. Каждая из перечисленных наук изучает, исследует хозяйственные процессы с определенной, присущей ей точки зрения и с помощью тех способов и приемов, которые сложились в рамках этой прикладной дисциплины. Особенностью исследования хозяйственной деятельности в экономическом анализе является его комплексный подход, определение влияния и количественное измерение причинно-следственных связей.

Постоянное и пристальное изучение экономики организации, ежедневное наблюдение за ходом выполнения заказа-плана с использованием всех источников информации создают необходимые условия для выявления скрытых резервов, а раскрытие и использование их без хорошо поставленного экономического анализа невозможно.

Правильно раскрыть и понять основные причины, или, как в анализе принято называть, факторы, оказавшие влияние на ход выполнения плана, правильно установить их действие и взаимодействие - значит правильно понять ход всей хозяйственной деятельности анализируемого объекта. В процессе анализа не только вскрывают и характеризуют основные факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, но и измеряют степень их воздействия.

В ходе данной работы по примеру методологической последовательности проведем анализ хозяйственной деятельности Муниципального предприятия «Салехардэнерго» МО г. Салехард:

1. Анализ производства и реализации продукции

2. Оценка и анализ уровня организации производства и управления

3. Исследование финансового состояния предприятия

4. Выявление основных проблем финансовой деятельности

А также разработаем рекомендации по эффективности хозяйствования на данном предприятии.

Глава 1 Предмет, значение и задачи анализа хозяйственной деятельности предприятия

1.1 Понятие, содержание, роль и задачи анализа хозяйственной деятельности

Экономический анализ -- это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всём многообразии связей и зависимостей.

Различают макроэкономический анализ, который изучает экономические явления и процессы на уровне мировой и национальной экономики и её отдельных отраслей, и микроэкономический анализ, изучающий эти процессы и явления на уровне отдельных субъектов хозяйствования. Последний получил название «анализ хозяйственной деятельности» (АХД).

Содержание АХД вытекает из его роли и функций, которые он выполняет в системе управления предприятием, где занимает одно из центральных мест (рисунок 1).

Рисунок 1 ? Место экономического анализа в системе управления

Система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учёта и контроля, анализа хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений.

С помощью планирования определяются основные направления и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Его главной задачей является обеспечение планомерности развития предприятия и деятельности каждого его члена, определение путей достижения лучших конечных результатов производства.

Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса и выполнении планов. Поэтому одной из функций управления производством является учёт, обеспечивающий сбор, систематизацию и обобщение информации, необходимой для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.

Анализ хозяйственной деятельности является связующим звеном между учётом и принятием управленческих решений. В процессе его учётная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и др. С помощью АХД достигается осмысление, понимание информации. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, повышает его эффективность.

Следовательно, экономический анализ можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений.

Как функция управления АХД тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Важная роль принадлежит АХД в подготовке информации для планирования, оценки качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Утверждение планов для предприятия, по существу, также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития предприятия, изыскиваются и учитываются дополнительные резервы производства.

АХД является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и завершается анализом результатов деятельности предприятия, что позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным. Эта функция анализа -- контроль за выполнением планов и подготовка информации для их обоснования -- не ослабевает, а усиливается в рыночной экономике, поскольку в условиях неопределённости и изменчивости внешней среды требуется оперативная корректировка текущих и перспективных планов. Постоянно изменяющиеся внешние условия требуют, чтобы процесс планирования был непрерывным. Менеджер по планированию должен уметь оценивать и анализировать изменения каждой ситуации и оперативно вносить коррективы в планы предприятия.

Большая роль отводится анализу в определении и использовании резервов повышения эффективности производства. Он содействует активизации инновационной деятельности, направленной на экономное использование ресурсов, выявление и внедрение передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждение излишних затрат, недостатков в работе и т.д. В результате этого укрепляется экономика предприятия, повышается эффективность его деятельности.

Таким образом, АХД является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Роль анализа как средства управления производством на современном этапе возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами:

? необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением наукоёмкости и капиталоёмкости производства, обострением внутренней и внешней конкуренции;

? отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночной экономике, в которой усиливается ответственность за последствия принимаемых решений.

В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию и примерные прикидки в уме. Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчётах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли АХД, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к АХД, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.

1.2 Способы измерения влияния факторов в анализе

Определение величины влияния отдельных факторов на прирост результативных показателей является одной из важнейших методологических задач в АХД. В детерминированном анализе для этого используются следующие способы: цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц, пропорционального деления, интегральный, логарифмирования, балансовый и др. Рассмотрим основные из них.

Наиболее универсальным из них является способ цепной подстановки. Он используется для расчёта влияния факторов во всех типах детерминированных факторных моделей: аддитивных, мультипликативных, кратных и смешанных (комбинированных).

Этот способ позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного показателя путём постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя в объёме результативного показателя на фактическую в отчётном периоде. С этой целью определяют ряд условных значений результативного показателя, которые учитывают изменение одного, затем двух, трёх и последующих факторов, допуская, что остальные не меняются.

Сравнение значений результативного показателя до и после изменения уровня того или другого фактора позволяет элиминировать влияние всех факторов, кроме одного, и определить воздействие последнего на прирост результативного показателя.

Таблица 1

Данные для факторного анализа валового выпуска продукции

Показатель

Условное обозначение

Уровень

показателя

Изменение

базовый

текущий

абсолютное

относительное, %

Валовой выпуск продукции, млн руб.

ВП

400

600

+150

+50

Среднесписочная численность рабочих, чел.

ЧР

100

120

+20

+20

Среднегодовая выработка продукции одним рабочим, млн руб.

ГВ

4

5

+1

+25

Количество отработанных дней одним рабочим за год, дн.

Д

200

208,3

+8,3

+4,17

Среднедневная выработка рабочего,

тыс. руб.

ДВ

20

24

+4

+20

Средняя продолжительность смены, ч

П

8

7,5

-0,5

-5

Среднечасовая выработка продукции одним рабочим, тыс. руб.

ЧВ

2,5

3,2

+0,7

+28

Как нам уже известно, объём валового выпуска продукции (ВП) зависит от двух основных факторов первого порядка: численности рабочих (ЧР) и среднегодовой выработки (ГВ). Имеем двухфакторную мультипликативную модель:

Алгоритм расчёта способом цепной подстановки для этой модели с использованием исходных данных таблицы 1, будет иметь вид:

= 100 Ч 4 = 400 млн руб.;

= 120 Ч 4 = 480 млн руб.;

= 120 Ч 5 = 600 млн руб.

Как видим, второй показатель выпуска продукции () отличается от первого тем, что при его расчёте принята численность рабочих текущего периода, вместо базового. Среднегодовая выработка продукции одним рабочим в том и другом случае базовая. Значит, за счёт роста численности рабочих выпуск продукции увеличился на 80 млн руб. (480 - 400).

Третий показатель выпуска продукции () отличается от второго тем, что при расчёте его величины выработка рабочих принята по фактическому уровню, вместо базового. Количество же работников в обоих случаях ? отчётного периода. Отсюда за счёт повышения производительности труда выпуск продукции увеличился на 120 млн руб. (600-480).

Таким образом, увеличение выпуска продукции вызвано следующими факторами:

а) ростом численности рабочих () + 80 млн руб.;

б) повышение уровня производительности труда () + 120 млн. руб.

Итого (): + 200 млн руб.

Алгебраическая сумма влияния факторов обязательно должна быть равна общему приросту результативного показателя:

.

Отсутствие такого равенства свидетельствует о допущенных ошибках в расчётах. Если требуется определить влияние четырёх факторов, то в этом случае рассчитывается не один, а три условных значения результативного показателя, т.е. количество условных значений результативного показателя на единицу меньше числа факторов. Схематически это можно представить следующим образом.

Таблица 2

Схема расчёта результативного показателя методом цепных подстановок

Уровень

результативного

показателя

Условия расчёта результативного показателя

фактор 1

фактор II

фактор III

фактор IV

Базовый

t0

t0

t0

t0

Условный 1

t1

t0

t0

t0

Условный 2

t1

t1

t0

t0

Условный 3

t1

t1

t1

t0

Текущий

t1

t1

t1

t1

Общее изменение результативного показателя:

ДYОБЩ = Y1 ? Y0,

в том числе за счёт:

ДYА = Yусл1 ? Y0; ДYB = Yусл2 ? Yусл1

ДYС = Yусл3 ? Yусл2; ДYD = Y1 ? Yусл3

Проиллюстрируем это на четырехфакторной модели выпуска продукции:

ВП = ЧР Ч Д Ч П Ч ЧВ.

Исходные данные для решения данной модели приведены в таблице 1:

ВП0 = ЧР0 Ч Д0 Ч П0 Ч ЧВ0 = 100 Ч 200 Ч 8,0 Ч 2,5 = 400 млн руб.;

впусл1 = ЧР1 Ч Д0 Ч П0 Ч ЧВ0 = 120 Ч 200 Ч 8,0 Ч 2,5 = 480 млн руб.;

впусл2 = ЧР1 Ч Д1 Ч П0 Ч ЧВ0 = 120 Ч 208,3 Ч 8,0 Ч 2,5 = 500 млн руб.;

впусл3 = ЧР1 Ч Д1 Ч П1 Ч ЧВ0 = 120 Ч 208,3 Ч 7,5 Ч 2,5 = 468,75 лн руб.

ВП1 = ЧР1 Ч Д1 Ч П1 Ч ЧВ1 = 120 Ч 208,3 Ч7,5 Ч3,2 = 600 млн руб.

Объём выпуска продукции в целом вырос на 200 млн руб. (600 - 400), в том числе за счёт изменения:

а) численности рабочих

= 480 ? 400 = +80 млн руб.;

б) количества отработанных дней одним рабочим за год

= 500 ? 480 = +20 млн руб.;

в) средней продолжительности рабочего дня

= 468,75 - 500 = -31,25 млн руб.;

г) среднечасовой выработки

= 600 ? 468,75 = +131,25 млн руб.;

Итого: +200 млн руб.

Используя способ цепной подстановки, необходимо знать правила последовательности расчётов: в первую очередь нужно учитывать изменение количественных, а затем качественных показателей. Если же имеется несколько количественных и несколько качественных показателей, то сначала следует изменить величину факторов первого порядка, а потом более низкого. В приведённом примере объём производства продукции зависит от четырех факторов: количества рабочих, количества отработанных дней одним рабочим, продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки. Это и обусловило последовательность размещения факторов в модели и, соответственно, очерёдность определения их влияния.

Таким образом, применение способа цепной подстановки требует знания взаимосвязи факторов, их соподчинённое, умения правильно их классифицировать и систематизировать.

Способ абсолютных разниц применяется для расчёта влияния факторов на прирост результативного показателя в детерминированном анализе, но только в мультипликативных моделях вида

и моделях мультипликативно-аддитивного типа:

и .

И хотя его использование ограничено, но благодаря своей простоте он получил широкое применение в АХД. При его использовании величина влияния факторов рассчитывается умножением абсолютного прироста значения исследуемого фактора на базовую (плановую) величину факторов, которые находятся справа от него, и на фактическую величину факторов, расположенных слева от него в модели.

Алгоритм расчёта для мультипликативной четырехфакторной модели валового выпуска продукции выглядит следующим образом:

.

= (+20) Ч 200 Ч 8,0 Ч 2,5 = +80 млн руб.;

= 120 Ч (+8,33) Ч 8,0 Ч 2,5 = +20 млн руб.;

= 120 Ч 208,3 Ч (-0,5) Ч 2,5 = -31,25 млн руб.;

= 120 Ч 208,3 Ч7,5 Ч(+0,7) = +131,25 млн руб.

Итого: +200 млн руб.

Таким образом, с помощью способа абсолютных разниц получаются те же результаты, что и способом цепной подстановки. Здесь также необходимо следить за тем, чтобы алгебраическая сумма прироста результативного показателя за счёт отдельных факторов равнялась его общему приросту.

Рассмотрим алгоритм расчёта факторов этим способом в моделях мультипликативно-аддитивного вида. Для примера возьмем факторную модель прибыли от реализации продукции:

,

где П ? прибыль от реализации продукции;

VРП ? объём реализации продукции;

Ц ? цена единицы продукции;

С ? себестоимость единицы продукции.

Прирост суммы прибыли за счёт изменения:

Ш объёма реализации продукции

;

Ш цены реализации

;

Ш себестоимости продукции

.

Общее изменение прибыли

.

Способ относительных разниц применяется для измерения влияния факторов на прирост результативного показателя только в мультипликативных моделях. Здесь используются относительные приросты факторных показателей, выраженные в виде коэффициентов или процентов. Рассмотрим методику расчёта влияния факторов этим способом для мультипликативных моделей типа

.

Изменение результативного показателя определяется следующим образом:

;

;

.

Согласно данному алгоритму для расчёта влияния первого фактора (а) необходимо базовую величину результативного показателя () умножить на относительный прирост первого фактора (), выраженного в виде десятичной дроби.

Чтобы рассчитать влияние второго фактора (b), нужно к базовой величине результативного показателя () прибавить изменение его за счёт первого фактора () и затем полученную сумму умножить на относительный прирост второго фактора ().

Влияние третьего фактора (c) определяется аналогично: к базовой величине результативного показателя () необходимо прибавить его прирост за счёт первого и второго факторов (,) и полученную сумму умножить на относительный прирост третьего фактора ().

Закрепим рассмотренную методику на примере изменения объёма выпуска продукции. Исходные данные приведены в таблице 1.

млн руб.;

млн руб.;

млн руб.;

млн руб.

Как видим, результаты расчётов такие же, как и при использовании предыдущих способов.

Способ относительных разниц удобно применять в тех случаях, когда требуется рассчитывать влияние большого комплекса факторов (8-10 и более). В отличие от предыдущих способов здесь значительно сокращается число вычислительных процедур, что обусловливает его преимущество.

Глава 2 Организационно-экономическая характеристика МП «Салехардэнерго» МО г. Салехард

2.1 Краткая характеристика предприятия

МП «Салехардэнерго» МО г. Салехард является правопреемником по правам и обязанностям МУП «Салехардэнерго» зарегистрированного постановлением администрации г. Салехарда от 31.10.1997 г. № 547. Предприятие создано путем слияния следующих трех предприятий:

1. МП «Предприятие объединенных котельных и тепловых сетей».

2. МП «Водоканал».

3. МП «Салехардская городская электростанция».

Учредителем предприятия выступает Управление имущественных отношений администрации города Салехарда. Предприятие является унитарным. Имущество предприятия принадлежит на праве собственности муниципальному образованию город Салехард и закреплено в хозяйственное ведение за МП «Салехардэнерго». Предприятие действует на основе хозрасчета и самофинансирования. Фирменное наименование предприятия: Муниципальное предприятие «Салехардэнерго» муниципального образования город Салехард.

В целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- производство (выработка) электрической энергии и транспортировка ее потребителям;

- деятельность по эксплуатации электрических сетей;

- деятельность по продаже электрической энергии гражданам;

- производство (выработка) тепловой энергии и транспортировка ее потребителям;

- деятельность по эксплуатации тепловых сетей;

- обеспечение питьевой и технической водой потребителей;

- водопользование, забор воды для нужд теплоэлектроэнергетики;

- добыча пресных подземных вод для хозяйственной деятельности и производственного водоснабжения;

- утилизация отходов сточной системы канализации;

- деятельность по изготовлению и ремонту средств измерений;

- перевозки пассажиров на коммерческой основе легковым автомобильным транспортом;

- перевозки грузов автомобильным транспортом грузоподъемностью свыше 3,5 тонны;

- перевозки пассажиров автомобильным транспортом, оборудованным для перевозок более 8 человек;

- транспортно-экспедиционные услуги;

- образовательная деятельность по программам профессиональной подготовки;

- торгово-закупочная и посредническая деятельность;

- хранение нефти, газа и продуктов их переработки;

- реализация нефти, газа и продуктов их переработки;

- эксплуатация взрывоопасных производственных объектов;

- эксплуатация пожароопасных производственных объектов;

- строительная деятельность;

- начисление платежей и выполнение функций жилищных организаций по начислению платежей за жилые помещения, коммунальные и прочие услуги нанимателям по договорам найма, арендаторам, владельцам, собственникам жилых и нежилых помещений, иным организациям, финансируемым из бюджета, включая бюджетные учреждения социальной сферы, формирование и доставка единого платежного документа;

- организация приема и выполнение функций жилищных организаций по приему населения и предоставление жителям информации о начислениях и оплате за жилые помещения, коммунальные и прочие услуги;

- информационный обмен и взаимодействие с участниками системы расчетов за жилые и нежилые помещения, коммунальные и прочие услуги;

- сбор и передача в органы регистрационного учета документов для регистрации граждан по месту пребывания и месту жительства;

- ведение базы данных и предоставление жилищным и ресурсоснабжающим организациям информации, необходимой для ведения учета платежей за жилые помещения, коммунальные и прочие услуги и ресурсы;

- рекламная деятельность;

- деятельность по продаже пара и горячей воды (тепловой энергии) гражданам;

- деятельность по продаже питьевой и технической воды гражданам;

- оказание услуг гражданам по водоотведению;

- удаление и обработка твердых отходов.

Административный корпус предприятия расположен по адресу: г. Салехард, ул. Свердлова дом 39, в центральной части города.

Географические координаты города Салехарда: 66о 32' северной широты и 66о 35' восточной долготы. Расстояние до Москвы: 1960 км. Расстояние до Тюмени: 1050 км. Город Салехард является столицей Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО), имеющего статус самостоятельного субъекта Российской Федерации. Ямало-Ненецкий автономный округ лежит в трех климатических поясах - арктическом (климат полярных пустынь и тундры), субарктическом (климат лесотундры) и умеренном (климат северной тайги). В целом климат округа характеризуется суровой продолжительной зимой, длительным залеганием снежного покрова, короткими переходными сезонами, поздними весенними и осенними ранними заморозками, коротким и холодным летом. Средняя температура воздуха в феврале (самого холодного месяца на большей части округа) варьируется от -28 С до -22, средняя температура июля от +4 до +16 С. На Ямальском полуострове добывается свыше 90% газа России, а коренное население занимается оленеводством на выпасах в условиях тундры, охотпромыслом и рыбодобычей.

Город Салехард расположен на Полярном круге на правом берегу реки Обь в ее нижнем течении с многочисленными протоками. Город построен на вечной мерзлоте, климат полярный с суровыми и продолжительными зимами коротким лето. В городе ведется интенсивное строительство жилья и административных зданий различных министерств и ведомств.

2.2 Размер и специализация предприятия

МП «Салехардэнерго» в своей основной производственной деятельности обеспечивает жизнедеятельность города Салехард по электроснабжению, теплоснабжению, водоснабжению и канализированию. К жилищно-коммунальному хозяйству относятся виды деятельности, характеризующиеся общим целевым назначением и характером потребления услуг: индивидуальным и общественным. Услугами индивидуального (семейного) потребления являются услуги, доводимые непосредственно до каждого потребителя в жилище (квартире, индивидуальном доме): водоснабжение, водоотведение, тепло-, энергоснабжение. Данные услуги создают комфортабельность проживания в жилище конкретного человека (семьи). Услугами общественного потребления являются услуги, предоставляемые в многоквартирном доме и территории муниципального образования в целом (в т.ч. уличное освещение). Данные услуги создают комфортабельность проживания, качество среды обитания на территории муниципального образования.

Сфера жилищно-коммунального хозяйства в силу ее значимости для населения считается приоритетной. Кроме того, органы местного самоуправления устанавливают дополнительные льготы и пособия для граждан, наиболее остро нуждающихся в социальной защите и помощи. Инвестиции в ЖКХ имеют социальную значимость, поскольку направлены на обеспечение безаварийного функционирования коммунальных систем и создание благоприятных условий проживания граждан, а также необходимость ограничения частных структур в манипулировании ценами (тарифами) на услуги ЖКХ.

На обслуживании МП «Салехардэнерго» МО г. Салехард находятся:

- 35 котельных (котельная №12 в резерве), суммарной тепловой мощностью 332 Гкал/час, в т.ч. 11 крышных котельных, установленной мощностью 19,46 Гкал/час;

- 1 ЦТП;

- тепловые сети протяженностью 152,7км., в двухтрубном исчислении;

- 3 дизельные электростанции, Энергоблок 14 МВт, 1 газотурбинная электростанция (имеющая 3 газотурбогенератора), 1 подстанция 35/6 кВ (ПС «Центральная»), 2 подстанции 6/35 кВ (ПС «Дизельная», ПС «Турбинная»);

- воздушные линии электропередач протяженностью 241,806км, кабельные линии протяженностью 236,672км, линии уличного освещения протяженностью 100,997км, трансформаторные подстанции 205 шт., распределительные пункты 2 шт., светильники наружного освещения 2760 шт.;

- электрооборудование автономных источников питания, установленных на жизненно-важных объектах города (на больничном комплексе, котельных, водозаборных сооружениях и др. объектах) в количестве 43 ед.;

- водоочистные сооружения установленной мощностью 20 тыс. м3 в сутки, водозаборная насосная станция технической воды из р. Полуй, насосные станции для подъема воды из артезианских скважин 35 шт.;

- канализационные станции - 11 ед.;

- городские сети водоснабжения протяженностью 195,7км;

- напорный канализационный коллектор протяженностью 25км;

- канализационные сети протяженностью 33км, пропускной способностью 7000 м3/сутки.

Таблица 3

Показатели размера МП «Салехардэнерго» МО г. Салехард

Показатель

2008 год

2009 год

2010 год

Темп роста, %

Выручка, тыс.руб.

1 583 130

1 944 289

1 954 760

0,5

Среднегодовая стоимость производственных фондов, тыс. руб.

3 231 711

4 898 407

5 795 372

18,3

Среднегодовая численность работников, чел.

1 755

1 701

1 636

-3,8

Затраты на производство реализованной продукции, тыс.руб.

1 722 674

1 880 836

2 088 067

11

Прибыль (+), убыток (-) от реализации продукции, тыс. руб.

-139 544

63 453

-133 307

-310

Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб./руб.

1,09

0,97

1,07

10,3

Анализируя основные экономические показатели деятельности предприятия в 2010 году необходимо отметить следующее:

1. Наблюдается снижение среднесписочной численности персонала на 65 человек. Данный факт связан с естественным выбытием, после чего вакантные места не заполняются. На предприятии ведется постоянная работа по минимизации затрат: сокращение численности работников, оптимизация структуры штатного расписания.

2. В сопоставимых периодах имелись разные условия и факты финансово-хозяйственной деятельности, влияющие на конечный результат. Необходимо отметить, что доходы от реализации основных видов деятельности снизились на 4 136 тыс. руб. Выручка по всем основным видам деятельности (кроме доходов от реализации электроэнергии - снижение на 10 448 тыс. руб., тариф за 2009 год составил 3,859 руб., а за 2010 год - 3,683 руб.) наблюдается увеличение показателя на 6 312 тыс. руб.

3. Затраты на производство реализованной продукции за 2010 год по сравнению с аналогичным периодом времени за предыдущий год увеличились (+207 231 тыс. руб.) и составили 2 088 067 тыс. руб. Увеличение себестоимости в основном вызвано: индексацией заработной платы на 6,2% (с целью поэтапного приведения месячной тарифной ставки 1 разряда к нормам отраслевого тарифного соглашения); ростом стоимости материалов и услуг; увеличением объемов реализации продукции, соответственно рост расхода топлива; увеличением объемов ремонтных работ; ростом амортизации на вновь введенные фондоёмкие объекты (в т.ч. неучтенные при тарифообразовании).

4. Финансовый результат за 2010 год получен отрицательный (убыток) в сумме 133 307 тыс. руб.

Специализация как форма общественного труда выражается в преимущественном производстве определенных видов продукции, оказании услуг. Специализация характеризует производственное направление и отраслевую структуру предприятия. Специализация производства в настоящем времени имеет две диаметрально противоположные тенденции. С одной стороны углубляется общественное разделение труда, что способствует все более узкой специализации, с другой - особенности производства вызывают необходимость развития многоотраслевых предприятий.

Анализ структуры оказанных услуг можно произвести, рассмотрев в стоимостном выражении.

Таблица 4

Структура выручки МП «Салехардэнерго» МО г. Салехард

Номенклатура услуг

2008

2009

2010

В среднем за три года

тыс.руб.

уд. вес, %

тыс.руб.

уд. вес, %

тыс.руб.

уд. вес, %

тыс.руб.

уд. вес, %

Электроэнергия

605 543

38

718 975

37

708 527

36

677 682

37

Теплоэнергия

562 809

36

740 455

38

784 550

40

695 938

38

Питьевая вода

230 237

15

232 133

12

232 638

12

231 669

13

Техн-ая вода

404

0

26

0

0

0

143

0

Коллектор

107 675

7

115 394

6

119 237

6

114 102

6

Слив ЖБО

30 718

2

41 518

2

39 010

2

37 082

2

ГВС

12 005

1

14 134

1

15 723

1

13 954

1

Прочие услуги

33 739

2

81 654

4

55 074

3

56 822

3

Итого

1 583 130

100

1 944 289

100

1 954 760

100

1 827 393

100

МП «Салехардэнерго» МО г. Салехард является многопрофильным предприятием. В 2010 году основными видами деятельности по-прежнему оставались: электроснабжение - 36,3% и теплоснабжение - 40,9%, водоснабжение - 11,9% и водоотведение - 8,1%, прочая деятельность составила 2,8% от общего объема оказанных услуг.

В состав прочих видов деятельности за 2010 год входили работы, выполненные по благоустройству города Салехарда, выполнению части функций по ведению аналитического учета операций связанных с поставкой ЖКУ, технологическому присоединению к сетям предприятия, монтажу силовых трансформаторов, монтажу-демонтажу растяжек, размещению оборудования, ремонту счетчиков, оказанию транспортных услуг и т.д..

2.3 Организационная структура и структура управления предприятия

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления.

В МП «Салехардэнерго» МО г. Салехард организационно-производственная структура представлена следующим образом:

В соответствии со ст. 21 Федерального закона от 20.11.2002 года № 161-ФЗ штатное расписание унитарного предприятия утверждает руководитель предприятия. Основными видами деятельности предприятия является оказание услуг, по регулируемым тарифам. Следовательно, контроль за расходованием фонда заработной платы находится в компетенции Службы по тарифам ЯНАО. В соответствии со ст.26 Федерального закона от 20.11.2002 года № 161-ФЗ возложен контроль за деятельностью унитарного предприятия в части проведения проверки деятельности унитарных предприятий на собственника имущества в лице уполномоченных органов. В соответствии с трудовым договором генерального директора МП «Салехардэнерго» МО г. Салехард: Уполномоченный орган не вправе вмешиваться в оперативно-распорядительную деятельность генерального директора и дирекции предприятия. В соответствии п.3 ст.56 ГК РФ «Ответственность юридического лица».

Таблица 5

Функции управления и структура предприятия

N п/п

Функции управления

Координатор

Подразделения предприятия

Строительство новых объектов, Модернизация, реконструкция

Главный инженер

Отделы: отдел инвестиционной деятельности

Модернизация, реконструкция, ремонт

Заместитель главного инженера по ремонтам

Отделы: ОППР, ЭРСП

Управление инфраструктурой

Главный инженер

Подразделения: СПИС, ЦТАИ, ЭЦ, ДС ТВС, ГС, ПТО, ОН, Электротехническая лаборатория, ЭРП

Управление основным производством

Главный инженер

Подразделения: СПЭС, СПЭСт, СПК, СПВК

Управление персоналом

Генеральный директор, Заместитель генерального директора по экономике

Отделы: ОПКО, ПЭО, профсоюз

Управление экономическими показателями, сбыт

Заместитель генерального директора по экономике

Отделы: финансовый, ПЭО, бухгалтерия

Снабжение, охрана объектов, обеспечение автотранспортом

Заместитель генерального директора по общим вопросам

Отделы: Складские и транспортные подразделения, АХО, ОМТС, Отдел охраны

Правовые и представительские функции

Заместитель генерального директора по правовым вопросам

Отделы: ОПКО

Общая координация

Генеральный директор

Главный инженер, заместители генерального директора, и др.

В соответствии со ст. 21 Федерального закона от 20.11.2002 года № 161-ФЗ штатное расписание унитарного предприятия утверждает руководитель предприятия. Основными видами деятельности предприятия является оказание услуг, по регулируемым тарифам. Следовательно, контроль за расходованием фонда заработной платы находится в компетенции Службы по тарифам ЯНАО. В соответствии со ст.26 Федерального закона от 20.11.2002 года № 161-ФЗ возложен контроль за деятельностью унитарного предприятия в части проведения проверки деятельности унитарных предприятий на собственника имущества в лице уполномоченных органов. В соответствии с трудовым договором генерального директора МП «Салехардэнерго» МО г. Салехард: Уполномоченный орган не вправе вмешиваться в оперативно-распорядительную деятельность генерального директора и дирекции предприятия. Эффективность контроля со стороны собственника имущества должна выражаться в анализе всех сфер деятельности унитарного предприятия без вмешательства в текущие вопросы хозяйственной деятельности (за исключением случаев, когда такое вмешательство необходимо), и на основе полученных результатов, формирование правильных выводов о результатах хозяйственной деятельности, финансовом и имущественном положении унитарных предприятий и принятие обоснованных решений, обеспечивающих эффективную деятельность унитарного предприятия. В соответствии п.3 ст.56 ГК РФ «Ответственность юридического лица». Учредитель (участник) юридического лица или собственник его имущества не отвечают по обязательствам юридического лица, а юридическое лицо не отвечает по обязательствам учредителя (участника) или собственника. Согласно п.3 ст.126 ГК РФ «Ответственность по обязательствам РФ, субъекта РФ, муниципального образования»: Российская Федерация, субъекты Российской Федерации, муниципальные образования не отвечают по обязательствам созданных ими юридических лиц, кроме случаев, предусмотренных законом.

Основными видами деятельности предприятия является оказание услуг, по регулируемым тарифам. Контроль за структурой и составом доходов и расходов находится в компетенции Службы по тарифам ЯНАО. Более того, доходы от основных видов деятельности носят условный характер, так как выполнение плана производственной программы зависит от фактических погодных условий, потребности в данных услугах потребителей, а также от выполнения своих обязанностей по оплате потребленных услуг покупателями.

Согласно ПБУ 4/99 и действующего законодательства МП «Салехардэнерго» всю открытую промежуточную и годовую бухгалтерскую отчетность представляет в Управление имущественных отношений Администрации г. Салехард, Администрацию муниципального образования г. Салехард, органы государственной статистики. Состав бухгалтерской отчетности регламентируется Законом N 129-ФЗ и ПБУ 4/99 "Бухгалтерская отчетность организации", утвержденным приказом Минфина от 6 июля 1999 г. N 43н (далее - ПБУ 4/99), и предполагает наличие бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, приложения к ним и пояснительной записки, а также аудиторского заключения. Доклад о финансово-хозяйственной деятельности предприятия за прошедший отчетный период зачитывается на балансовых комиссиях (передается собственнику). Вся доступная информация размещается на сайте МП «Салехардэнерго» МО г. Салехард в соответствии с постановлением Правительства РФ от 21 января 2004 г. N 24 «Об утверждении стандартов раскрытия информации субъектами оптового и розничных рынков электрической энергии» и постановлением Правительства РФ от 30 декабря 2009 г. N 1140 «Об утверждении стандартов раскрытия информации организациями коммунального комплекса и субъектами естественных монополий, осуществляющими деятельность в сфере оказания услуг по передаче тепловой энергии». Также собственнику дополнительно передается план доходов и расходов в составе отчетности, направляемой для балансовой комиссии. Все вопросы, возникающие в ходе ведения хозяйственной деятельности, регулярно доводятся до собственника с целью принятия обоснованных решений, обеспечивающих эффективную деятельность предприятия. В соответствии со ст. 20 Федерального закона от 20.11.2002 года № 161-ФЗ собственник имущества осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего унитарному предприятию имущества. МП «Салехардэнерго» ежегодно предоставляет в составе бухгалтерской отчетности отчет об использовании амортизационных отчислений. Производственная программа направляется собственнику на согласование, после чего передается в Службу по тарифам ЯНАО для утверждения. В связи с внесением изменений в действующее законодательство функции «регулятора» переданы в субъекты Российской Федерации. Контроль по производственным программам регулируемых видов деятельности и формирование правильных выводов о результатах хозяйственной деятельности находятся в компетенцииСлужбы по тарифам ЯНАО. Дополнительно (законодательно незакрепленные) собственнику и уполномоченным им органам предприятие регулярно направляет следующие формы: отчетные калькуляции, протоколы Службы по тарифам ЯНАО, производственные программы, программы энергосбережения, инвестиционные программы (в том числе отчеты-мониторинги по выполнению данных программ).

2.4 Анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени

ПЕРСОНАЛ -- все работники, учитываемые в списочном составе, как включаемые, так и не включаемые в их среднюю списочную численность. Подразделяется на: административно-управленческий (АУП) - персонал управленческого состава и инженерно-технических служб предприятия; производственный (ПП) - персонал, занятый в основном производстве; персонал вспомогательных и обслуживающих производств (ПВиОП) - персонал, занятый в сфере обслуживания основных производств и непроизводственной сфере. К административно-управленческому персоналу относят служащих, в составе которых выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и т.п. персонал). К производственному персоналу относят лиц, занятых трудовыми операциями в основном производстве (производство электроэнергии, тепловой энергии, водоснабжение). К персоналу вспомогательных и обслуживающих производств относят лиц, трудовая деятельность которых связана с выполнением работ, относящихся к другим (кроме производственной) отраслям.

РАБОЧИЕ -- наиболее многочисленная категория персонала основной деятельности. К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом и контролем за работой средств труда, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса.

СПЕЦИАЛИСТ -- человек, обладающий специальными знаниями и навыками в какой-либо отрасли, имеющий специальность; человек, хорошо знающий что-либо, мастер своего дела.

Качественная характеристика персонала предприятия составляется на таких основах как образование, стаж, национальность и других подобных.

ОБРАЗОВАНИЕ -- получение систематизированных знаний и навыков, обучение, просвещение. По данным на декабрь 2010 года мы видим, что на предприятии большая часть персонала со средним образованием. Этот контингент работников - люди непосредственно занятые на производстве.

СТАЖ -- продолжительность деятельности в какой-либо области.

Анализ стажа работы на предприятии. Около 37% сотрудников работают на предприятии 5-9 лет, 30% более 10 лет.

Анализ текучести кадров - важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Существует несколько методов расчета текучести, наиболее распространенный - отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) к среднему числу занятых в течение года. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию.

Для увеличения потенциала предприятия необходимо обращать внимание на молодых специалистов, то есть на будущее предприятия.

Стаж на предприятии

Кол-во чел.

Менее 1года

1-3 года

3-5 лет

5-9 лет

10-20 лет

126

176

225

609

494

всего:

1630

возраст

Женщ.

Муж.

всего

образ-е

ж

м

всего

18-20

4

5

9

Среднее

133

473

606

21-30

103

216

319

Ср-спец.

226

516

742

31-40

106

295

401

Неполное высшее

1

3

4

41-50

114

322

436

Высшее

109

169

278

51-60

104

299

403

Старше 60 лет

11

51

62

всего

442

1188

1630

всего

469

1161

1630

Увольнение с января 2010 по ноябрь 2010

Месяц

всего

Основные причины увольнения

Кол-во

январь

16

По собственному желанию

314

Февраль

13

Сокращение

12

март

23

апрель

18

май

15

июнь

18

июль

35

август

108

сентябрь

24

октябрь

38

ноябрь

18

2.5 Анализ состава и эффективности использования основных средств в МП «Салехардэнерго» МО г. Салехард

Таблица 6

Анализ состояния и эффективности использования основных средств

Показатель

Ед. изм.

2009год

2010 год

Отклонение (+,-)

Темп роста (%)

Стоимость ОС на начало периода

т.руб.

4 708 631

5 593 617

884 986

18,8

Стоимость ОС на конец периода

т.руб.

5 593 617

6 018 843

425 226

7,6

Амортизация на начало года

т.руб.

1 221 354

1 571 171

349 817

28,6

Амортизация на конец периода

т.руб.

1 571 171

2 016 014

444 843

28,3

Остаточная стоимость ОС

т.руб.

4 022 446

4 002 829

- 19 617

-0,5

Поступило ОС

т.руб.

905 294

438 592

- 466 702

-51,6

Выбыло ОС

т.руб.

20 307

13 367

- 6 940

-34,2

Среднегодовая стоимость ОС

т.руб.

4 898 407

5 795 372

896 965

18,3

Численность рабочих

Чел.

1 700

1 636

- 64

-3,8

Выручка (стр.010 ф.№2)

т.руб.

1 660 942

1 403 953

- 256 989

-15,5

Коэффициент обновления

k

0,23

0,11

- 0,12

-52,2

Коэффициент выбытия

k

0,00431

0,00239

- 0,00192

-44,5

Доля активной части ОС

k

0,23

0,22

-0,01

-4,4

Коэффициент годности ОС

k

0,67

0,72

0,05

7,5

Фондоотдача

к

0,34

0,24

- 0,10

-29,4

Фондоемкость

k

2,95

4,13

1,18

40,0

Фондовооруженность

руб.

2 881,41

3 542,4

660,99

22,9

Из данных следует, что в отчетном году по сравнению с предыдущим структура основных средств изменилась в сторону уменьшения, так как коэффициент активной части в 2010 году составляет 0,22, темп роста в соответствии с прошлым периодом составил -4,4 %.

Положительным моментом является повышение эффективности использования основных средств. В частности, показатель фондовооруженности в отчетном году по сравнению с предыдущим возрос на 22,9%.

Коэффициент годности на предприятии сложился довольно высокий - 0,72, что характеризует высокий удельный вес неизношенной части основных средств и свидетельствует о хорошем состоянии средств.

Коэффициент обновления основных фондов показывает, какую часть основных средств, имеющихся на конец отчетного периода, составляют новые основные средства (0,11). Коэффициент обновления основных фондов уменьшился с 0,23 до 0,11, т.е. больше, чем в два раза. Причиной является тот факт, что за соответствующий период прошлого года поступление основных средств составило 905 294 тыс. руб., а в 2010 году - 438 592 тыс.руб.

Коэффициент выбытия основных фондов по предприятию сложился незначительный (0,00239). Доля активной части основных фондов («Машины и оборудование», «Транспортные средства») к общей стоимости всех фондов составила 0,22, что говорит о том, что большую долю в составе ОС занимают фондоемкие сооружения и передаточные устройства.

Расчет количественного влияния факторов показывает, что фондоотдача снизилась на 29,4 % за счет уменьшения по сравнению с прошлым годом поступления основных фондов и, как следствие, роста фондовооруженности на 660,99 рублей.

Положительным моментом является повышение эффективности использования основных средств. В частности, показатели фондоемкости и фондовооруженности в отчетном году по сравнению с предыдущим возросла соответственно на 40,0 % и 22,9 %.

Поступление основных средств

За 2010 год поступило основных средств на сумму 438 592 949,07 рублей, в том числе:

Строительство и модернизация ОС

248 858 974,65

в том числе за счет финансирования

150 528 172,70

Передача муниципального имущества

173 738 905,49

За счет собственных средств

15 995 068,93

Всего приобретено, построено и модернизировано основных фондов за счет собственных средств на сумму 45 035 261,75 рублей

Передача с 10 счета

354 067,36

Строительство х/с ОС (23 счет)

93 635,58

За счет собственных средств (08,4 счет)

15 995 068,93

Оборудование в монтаж ( 07 счет)

3 071 179,40

Строительство и модернизация ОС

25 521 310,48

Таблица 7

Классификация основных средств по группам

Группа ОС

2009 год

2010 год

Процент роста

балансовая ст-ть

амортизация

балансовая ст-ть

амортизация

2009 год

2010 год

Здания

1 650 166

280 577

1 918 710

353 646

116,27

126,04

Транспортные средства

34 472

27 129

40 180

29 156

116,56

107,47

Передаточные устройства

1 695 401

645 248

1 761 637

772 504

103,91

119,72

Машины и оборудование (кроме офисного)

1 259 788

382 578

1 307 304

559 001

103,77

146,11

Сооружения

947 121

230 649

983 381

295 747

103,83

128,22

Производственный и хозяйственный инвентарь

6 670

4 990

7 631

5 959

114,42

119,42

Итог

5 593 618

1 571 170

6 018 843

2 016 014

107,60

128,31

Таблица 8

Поступление и выбытие основных средств

Группа ОС

Поступило в тыс.руб.

Выбыло в тыс.руб.

Рост в %

2 009

2 010

2 009

2 010

поступление

выбытие

Здания

310 619

270 387

4 744

1 843

87,05

38,85

Машины и оборудование

452 477

52 631

12 270

5 115

11,63

41,69

Сооружения и передаточные устройства

141 404

108 320

750

5 824

76,60

776,53

Производств. и хозяйств. инвентарь

284

1 067

104

106

375,70

101,92

Транспортные средства

510

6 187

2 439

479

1 213,14

19,64

Итог

905 294

438 592

20 307

13 367

48,45

65,82

Большой удельный вес поступления наблюдается по группам «Здания», «Сооружения и передаточные устройства», «Машины и оборудование». В разрезе видов услуг: электроэнергия, коллектор сточные воды, питьевая вода.

Передача муниципального имущества

1. На основании распоряжения Управления имущественных отношений Администрации МО г. Салехард от 15 января 2010 год № 02 года в хозяйственное ведение предприятию было закреплено имущество, входящее в состав объекта «Жилой дом по ул. Свердлова» на сумму 3 882 229,56 рублей.

2. На основании распоряжения Департамента имущественных отношений Администрации МО г. Салехард № 117 от 09.06.2010 года в хозяйственное ведение предприятию было закреплено имущество, входящее в состав объекта «Электроснабжение СТ «Удача» на сумму 2 395 745,85 рублей.

3. На основании распоряжения Департамента имущественных отношений Администрации МО г. Салехард № 158 от 20.07.2010 года в хозяйственное ведение предприятию было закреплено имущество, входящее в состав объекта "Инженерное обеспечение многопрофильного колледжа на 1200 мест т.ч. общежитие на 600 мест в г.Салехард " на сумму 75 102 196,38 рублей.

4. На основании распоряжения Администрации МО г. Салехард №777-р от 29.07.2010г. года в хозяйственное ведение предприятию было закреплено имущество " Нежилые помещения №1-49,83-100» на сумму 86 458 524,00 рублей.

5. На основании распоряжения Департамента имущественных отношений Администрации МО г. Салехард №279 от 08.12..2010 г. в хозяйственное ведение предприятию было закреплено имущество, входящее в состав объекта "Инженерные сети и благоустройство жилого комплекса № 22" на сумму 4 623 059,24 рублей.


Подобные документы

  • Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ ликвидности баланса, финансовой устойчивости предприятия, показателей деловой активности, эффективности использования основных фондов, вероятности наступления банкротства.

    курсовая работа [36,8 K], добавлен 16.01.2011

  • Общая характеристика и обзор основных технико-экономических показателей ООО "Кировсклес". Анализ структуры имущества организации и источников его формирования. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности и деловой активности предприятия.

    курсовая работа [93,1 K], добавлен 04.08.2010

  • Основные технико-экономические показатели. Анализ источников и размещения средств предприятия. Расчет и анализ основных финансовых коэффициентов и прибыли. Оценка ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности предприятия.

    контрольная работа [389,7 K], добавлен 02.04.2014

  • Понятие финансового состояния предприятия. Модели оценки деловой активности, рентабельности, ликвидности и платежеспособности. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности на примере ООО "Петровский СПб". Оценка финансовой устойчивости.

    курсовая работа [140,9 K], добавлен 16.02.2015

  • Анализ финансовой устойчивости предприятия. Расчет показателей ликвидности, платежеспособности, деловой активности организации, рентабельности активов и капитала. Показатели эффективности работы предприятия. Обобщение результатов финансового анализа.

    курсовая работа [50,7 K], добавлен 27.11.2011

  • История создания, направления деятельности и организационная структура ООО "ТК Гранд". Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. Оценка платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности предприятия.

    курсовая работа [563,5 K], добавлен 13.10.2014

  • Краткий анализ динамики состава и структуры имущества предприятия и источников его образования. Абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости. Анализ ликвидности, возможности банкротства, деловой активности и рентабельности предприятия.

    курсовая работа [55,9 K], добавлен 14.01.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.