Проектирование повышения эффективности производственной структуры предприятия

Таким образом, на современном этапе рыночных отношений в производство необходимо внедрять новые технологии, постоянно совершенствовать производственную структуру предприятия. Тогда эффективность производительности труда всех отделов повысится.

Заключение

Выполнив анализ предложенной литературы по теме, обобщив и выбрав необходимый материал, можно сделать такие выводы:

1. Производственная структура представляет собой состав и мощность производственных предприятий, входящих в единое производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства. Организационная структура предназначена для определения состава и соотношения различных уровней в организации производства, а также формы этой организации. При выборе формы организации производства следует учитывать особенности деятельности предприятия в условиях рынка и ориентироваться на стабилизацию занятости работников.

Производственная структура предприятия изменяется на протяжении длительного времени, она динамична, так как, на предприятиях происходят процессы: развития техники и технологии, углубления общественного разделения труда, повышения уровня организации производства, развития специализации и кооперирования, соединения науки и производства.

Структура предприятия должна обеспечивать наиболее правильное сочетание во времени и в пространстве всех звеньев производственного процесса.

Важным фактором, воздействующим на производственную структуру, является размер и масштабы производственной деятельности предприятия и его цехов.

Выполненный анализ хозяйственно - экономической деятельности предприятия МУП «Коммунальщик» показал неэффективность деятельности производственной структуры предприятия, что позволяет предложить проектирование повышения эффективности производственной структуры предприятия.

На современном этапе рыночных отношений в производство необходимо внедрять новые технологии, постоянно совершенствовать производственную структуру предприятия. Тогда эффективность производительности труда всех отделов повысится.

Совершенствование производственной структуры предполагает:

укрупнение отделов;

соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими участками;

обеспечение необходимого уровня специализации и кооперирования производства.

Координация всех служб по обеспечению заказами потребителей коммунальных услуг позволяет при такой производственной структуре расширить возможности производства, расширить ассортимент услуг, оказываемых населению, повысить качество предоставляемых услуг населению, увеличить рост выполняемости заказов, что приведет к увеличению прибыли предприятия и повышения эффективности деятельности всех его отделов.

На современном этапе рыночных отношений в производство необходимо внедрить новые технологии: автоматизированную информационную систему (АИС), автоматизированную систему управления производством (АСУП) и системы автоматического складирования и выдачи товаров (САС).

Экономический расчет эффективности внедрения и стоимости автоматизированной системы показывает целесообразность применения средств вычислительной и организационной техники при формировании передачи обработки данных.

Список использованной литературы

Азриян А.Н., Большой экономический словарь. - М., Институт новой экономики, 2007г. - 864с.

Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001.

Балабанов И.П. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 480с.

Бланк И.А. Управление предприятиями торговли. - М.: Ассоциация авторов и издателей» Тандем» Издательство ЭКМОС, 2008. - 416с.

Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000.

Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 2006.

Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ, 2003.

Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.- М.:ИЭП, 2004.

Комаров Е.В. Особенности российского кадрового менеджмента на рубеже 21в. - М.: «Управление персоналом», 2006..

Маковецкий П.Б. Стратегический менеджмент. - М.: ВЛАДОС, 2007. - 624 с.

Мэскон М.Х. , Альберт М, Хедоури Ф. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. -702с.

Румянцева З.П."Менеджмент организаций". - М.: Инфра-М, 2007г. 432с.

Уткин Э.А. Курс стратегического менеджмента, Учебник-М: Издательство ВЛАДОС, 2007. - 448 с.

Фактухов Р.А. Производственный менеджмент; Учебник-М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007-447с.

Макаренко М.В., Махалина О.П. Производственный стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-ПРЕСС, 2007.

Попов С.Г. Основы менеджмента - М.: Ось - 89, 2003.

Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304с.

Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 2002.

Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда. Учеб. Пособие. - М.: ГАУ, 2003. - 346 с.

Калачева А.П.Организация работы предприятия.-М.:ПРИОР, 2000.- 431с.

Кнорринг В. И. «Искусство управления». - Мюнхен: «Виценрих», 2005. 318 с.

Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Бизнес-пресса, 2005. - 448с.

Королев А.Ю Экономическая информатика и вычислительная техника. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 476 с.

Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник. - СПб.: Изд-во «Лань», 2001. - 696с.

Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник - М.: ИНФРА - М.,2002. - 528 с.

Управление персоналом организации: Учебник/Пол ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2006. - 512с.