Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

С переходом России к рыночным отношениям зависимость от человеческого фактора становится все заметнее. Высокий уровень конкуренции стимулирует постоянное развитие предприятий, повышение качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, освоение новых технологий и, самое главное, -- заставляет искать пути наиболее эффективного использования всех своих ресурсов, в том числе и человеческих. Основная задача управления персоналом -- своевременная выработка решений, определяющих, какие человеческие ресурсы и в каком количестве необходимы для достижения поставленных целей в течение каждого конкретного интервала времени. Иными словами, служба управления персоналом должна изменять состояние персонала таким образом, чтобы он адекватно соответствовал поставленным перед ним задачам.

Современное предприятие ориентировано на управление процессами и управление персоналом. При этом последнее имеет решающее значение.

В оценке эффективности управления персоналом большое значение имеет изучение факторов влияющих на мотивацию персонала. Условием, оказывающим влияние на адекватность оценки эффективности, является точность статистических данных, правильно организованный сбор информации. Интерес представляет выявление основных факторов влияющих на эффективность управления персоналом, рост которых следует стимулировать в первую очередь.

Решение этих проблем будет способствовать дальнейшему росту эффективности управления персоналом, что отвечает актуальным задачам, стоящим перед экономической наукой.

Все это обуславливает актуальность выбранной темы исследования.

Цель данной работы - провести анализ трудовых ресурсов предприятия и сущности производительности их труда.

Задачи работы:

- дать теоретические основы изучении трудовых ресурсов и производительности;

- провести расчет по варианту.

Объектом изучения в данной работе выступают трудовые ресурсы, а предметом их состояние и использование на предприятие.

1. Трудовые ресурсы фирмы. Производительность труда как характеристика эффективности использования трудовых ресурсов

1.1 Сущность и значение анализа трудовых ресурсов

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая владеет необходимыми физическими данными, знаниями и трудовыми навыками в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства Розанова В.А. Психология управления [Текст] : учебное пособие - // М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2008.

Основные задачи анализа Поршнев А. Г.Управление организацией [Текст]: учебник / Под ред.- Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: Инфра-М, 2007:

? изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

? определение и изучение показателей текучести трудовых ресурсов;

? анализ данных об использовании трудовых ресурсов;

? выявление резервов трудовых ресурсов с целью более полного и эффективного их использования.

Источники информации -- план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического их наличия по категориям и профессиям с плановой потребностью. Результаты расчетов показывают среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия специалистами ведущих специальностей. Следует анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, полу, образованию, статусу работы, квалификации.

По административно-управленческому персоналу рекомендуется проверить соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть снято за счет полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребностей в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных мероприятий.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. Пособие / - Минск: Новое знание, 2009:

? коэффициент оборота по приему рабочих (К_ПР)

? коэффициент оборота по выбытию (К_В)

- коэффициент текучести кадров (К_ТК)

? коэффициент постоянства состава персонала (К_ПС)

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами следует производить в тесной связи с изучением выполнения плана социального развития предприятия по следующим группам показателей Пугачев В.П. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / В.П. Пугачев - М.: Аспект Пресс, 2009:

? повышение квалификации работников;

? улучшение условий труда и укрепление здоровья работников;

? улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий;

? социальная защищенность членов трудового коллектива.

1.2 Состав и структура кадров предприятия

В зависимости от характера связи с производством все работающие на предприятии делятся на две категории:

* промышленно-производственный персонал, занятый производством, его обслуживанием и управлением (персонал основной деятельности);

* персонал непромышленных подразделений. Это в основном работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебносанитарных, спортивно-оздоровительных учреждений, принадлежащих предприятию.

Все занятые на предприятии, согласно классификатору профессий и должностей (ОКПДТР)1, подразделяются на категории Цветаев В.М. Управление персоналом [Текст] / В.М. Цветаев - СПб.: Питер, 2009:

* рабочие;

* служащие (руководители, специалисты, другие служащие).

Рабочие - лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и т. д. (например: занятые управлением, регулированием и наблюдением за работой автоматов и автоматических линий; изготовлением материальных ценностей вручную; уходом за машинами, оборудованием; обслуживанием производственных и непроизводственных помещений).

Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (например: директора, начальники, управляющие, заведующие, мастера, главные бухгалтеры, главные инженеры, главные механики, главные электрики, а также их заместители). Код категории руководителей в ОКПДТР - 1.

Специалисты - работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами (администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, инспектора, механики, нормировщики, экономисты, энергетики, юрисконсульты и др.). К категории специалистов относятся также и ассистенты, помощники названных специалистов. Код категории специалистов в ОКПДТР - 2.

Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (архивариусы, делопроизводители, кассиры, копировщики технической документации, секретари-машинистки, статистики, табельщики, учетчики, чертежники. Код категории служащих в ОКПДТР - 3.

В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, подразделяются:

* на основных - непосредственно занятых в технологическом процессе производства продукции;

* вспомогательных - занятых обслуживанием технологического процесса.

В основу классификации кадров положено функциональное разделение труда. Кроме того, работники предприятия распределяются по профессиям, специальностям и квалификации.

Профессия - вид трудовой деятельности, которая характеризуется комплексом теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенной работы в одной из отраслей производства. Она предопределяется характером создаваемого продукта труда и специфическими условиями производства в данной отрасли.

Специальность - вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например, экономисты (профессия) подразделяются на плановиков, маркетологов, финансистов, трудовиков (специальность) и т. д. Профессия токаря подразделяется по специальностям: токарь-карусельщик, токарь-расточник и т. д. Специальность определяется дальнейшим разделением труда в пределах профессии.

Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации.

Квалификация зависит от уровня специальных знаний и практических навыков работника и характеризует степень сложности выполняемого им конкретного вида работы.

Структура кадров предприятия, структурного подразделения характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности.

Для анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия. Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению. Она может рассматриваться и по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т. д.

Состав и структура кадров не являются постоянными. Их изменения обусловливаются Пугачев В.П. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / В.П. Пугачев - М.: Аспект Пресс, 2009:

* характером выпускаемой продукции;

* ее сложностью;

* применяемыми материалами;

* применяемым оборудованием;

* степенью автоматизации производства;

* масштабами производства.

В практике учета кадров различают списочный, среднесписочный и явочный состав.

В списочную численность работников включаются наемные работники, работавшие по трудовому договору (контракту) и выполнявшие постоянную, временную или сезонную работу один день и более, а также работавшие собственники организаций, получавшие заработную плату в данной организации.

В списочной численности работников за каждый календарный день учитываются как фактически работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам.

Численность работников списочного состава устанавливается на определенную дату и в среднем за отчетный период (месяц, квартал, год).

Численность на дату - это показатель численности работников списочного состава предприятия на определенное число отчетного периода, например на первое или последнее число месяца, включая принятых и исключая выбывших в этот день работников. Этот показатель не учитывает изменения, происшедшие в течение рассматриваемого периода.

Для определения численности работников за отчетный период исчисляется средняя численность, которая используется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и других показателей.

Средняя численность работников организации за какой-либо период (месяц, квартал, с начала года, год) включает Цветаев В.М. Управление персоналом [Текст] / В.М. Цветаев - СПб.: Питер, 2009:

* среднесписочную численность работников;

* среднюю численность внешних совместителей;

* среднюю численность работников, выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера.

Среднесписочная численность работников за месяц исчисляется путем суммирования списочной численности работников за каждый календарный день месяца и деления полученной суммы на число календарных дней месяца. Численность работников за выходной или праздничный (нерабочий) день принимается равной списочной численности работников за предшествующий рабочий день.

Лица, работавшие неполное рабочее время в соответствии с трудовым договором, при определении среднесписочной численности работников учитываются пропорционально отработанному времени. Расчет средней численности этой категории работников (ССЧнеполн.раб.вр) производится в следующем порядке Герасимова, В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в вопросах и ответах [Текст] / В.А. Герасимова. - М.: Дашков и Ко, 2008:

где чел.ч T - общее число отработанных человеко-часов в отчетном месяце;

см t - продолжительность рабочего дня, определяемая, исходя из продолжительности рабочей недели;

р D - число рабочих дней по календарю в отчетном месяце.

Среднесписочная численность работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы организации и деления полученной суммы на три (двенадцать).

От списочного состава работников следует отличать явочный состав, который показывает, сколько человек из состоящих в списке явилось на работу в течение суток.

Число фактически работающих показывает численность персонала, не только явившегося, но и фактически приступившего к работе. Разность между явочным числом и числом фактически работающих показывает количество лиц, находящихся в целодневных простоях (например, из-за отсутствия электроэнергии, материалов и т. п.).

1.3 Производительность труда как характеристика эффективности использования трудовых ресурсов

Производительность труда представляет собой сложную экономическую категорию, характеризующую эффективность деятельности работников в сфере материального производства.

На промышленных предприятиях производительность труда определяется как эффективность только живого труда и рассчитывается через показатели выработки и трудоемкости продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.

Выработка (В) - это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего за определенный период (час, смену, месяц, квартал, год). Она рассчитывается как отношение объема произведенной продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции или к среднесписочной численности работников (рабочих):

где Q - объем произведенной (реализованной) продукции;

T - время, затраченное на производство продукции;

ССЧ - среднесписочная численность работников (рабочих).

Показатели производительности труда зависят не только от метода исчисления объема производства, но и единицы рабочего времени. В этой связи различают часовую, дневную, месячную и годовую производительность труда.

Часовая производительность труда определяется отношением объема производства продукции к числу часов, отработанных всеми работниками (рабочими) в данном периоде. Дневная производительность труда рассчитывается делением объема продукции на количество человеко-дней, отработанных работниками (рабочими) предприятия. Годовая производительность труда рассчитывается отношением объема произведенной продукции к плановой среднесписочной численности работников за соответствующий период.

Трудоемкость (tе) представляет собой затраты живого труда на производство единицы продукции:

Трудоемкость продукции может выражаться в различных количественных показателях, в зависимости от того, затраты труда каких категорий работников учитываются при производстве той или иной продукции. Если учитываются затраты труда только основных рабочих, непосредственно участвующих в изготовлении продукции, то это будет технологическая трудоемкость - tтехн; затраты труда рабочих, обеспечивающих и обслуживающих производство в основных и вспомогательных цехах, составляют трудоемкость обслуживания - tобсл; затраты труда всех рабочих - основных, обеспечивающих и обслуживающих - производственную трудоемкость, т. е. tпроиз = tтехн + tобсл. Затраты труда руководителей, специалистов, технических исполнителей и прочего персонала составляют трудоемкость управления - tупр, а все три элемента - полную трудоемкость - tполн.;

Снижение трудоемкости обеспечивается прежде всего внедрением нового, высокопроизводительного оборудования и прогрессивных технологий. Наряду с этим большое значение имеет модернизация имеющегося оборудования и рационализация производства без коренной перестройки применяемой технологии за счет малой механизации ручных работ, совершенствования технологической оснастки и приспособлений и т. п.

Производительность труда - показатель динамичный. Он постоянно изменяется под воздействием множества факторов. Одни из них способствуют повышению производительности труда, другие, наоборот, ее снижению. Кроме того, на уровень и динамику производительности труда влияют также условия, в которых протекает процесс труда. Они либо усиливают действие того или иного фактора (если они благоприятны), либо ослабляют его. производительность труд кадр смета

На уровне отдельного предприятия или организации все факторы можно разделить на внутренние и внешние.

По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято объединять в три основные группы:

1. Материально-технические, связанные с уровнем развития техники и технологии, использованием новых материалов, модернизацией средств труда.

2. Организационные, обусловленные организацией производства, труда и управления.

3. Социально-экономические, связанные с составом работников, уровнем их квалификации, условиями труда и быта, отношением работников к собственности, эффективностью стимулирования труда и заинтересованностью в конечных результатах производства.

К материально-техническим факторам роста производительности труда относится: повышение технической и энергетической вооруженности труда на основе непрерывного развития научно-технического прогресса; создание принципиально новых технологий, обеспечивающих интенсификацию производства и сокращение затрат живого труда; снижение материалоемкости продукции и экономия материальных ресурсов; углубление специализации машин и оборудования и т. п.

В результате действия материально-технических факторов снижается технологическая трудоемкость продукции (te). Рост производительности труда по показателю снижения трудоемкости определяется как

где ДВ - повышение производительности труда, %;

Дte - снижение трудоемкости единицы продукции, %.

К организационным факторам роста производительности труда относятся: повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка; организационно-техническая подготовка производства; своевременное внедрение новой техники и технологии; модернизация действующего оборудования; обеспечение текущих и капитальных ремонтов и бесперебойной работы машин, механизмов, оборудования, аппаратуры, а также четкая организация внутризаводского материально-технического снабжения.

Особое место среди организационных факторов занимает организация труда. Она включает следующие направления: рациональные разделение и кооперацию труда между различными категориями, группами работающих; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда; организацию рациональных, научно обоснованных режимов труда и отдыха.

Организация управления производством также включает ряд важных направлений. На предприятиях задачами организации управления являются создание экономичной и действенной управленческой структуры, укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами, их правильная расстановка и использование.

Расчеты возможного роста производительности труда при улучшении использования рабочего времени производятся по формуле

где ДВ - процент возможного роста производительности труда за счет улучшения использования рабочего времени;

Fпл - планируемый (после осуществления организационных мероприятий) фонд рабочего времени на одного рабочего (смен, часов или мин);

Fбаз - базовый (фактический) фонд рабочего времени до осуществления мероприятий (в том же измерении).

Расчеты возможного роста производительности труда при сокращении потерь рабочего времени производятся по формуле

где ДВ - процент возможного роста производительности труда за счет улучшения использования рабочего времени;

ПОТпл - остаточный (планируемый) процент потерь рабочего времени по организационным причинам после осуществления мероприятий (он может быть равен и нулю);

ПОТбаз - базовый (фактический до осуществления мероприятий) процент потерь рабочего времени.

Значение социально-экономических факторов обусловлено тем, что и развитие научно-технического прогресса, и совершенствование материальной основы производства - техники, технологии, и осуществление организационных мероприятий происходят в результате активной трудовой деятельности участников производства. Движущей силой в трудовой деятельности является интерес к достижению определенного результата. Кроме того, все участники производственной деятельности должны обладать (каждый на своем уровне) достаточной квалификацией, необходимыми личными качествами, а также здоровьем. Важнейшими социально-экономическими факторами, влияющими на производительность труда, являются: материальная и моральная заинтересованность в результатах труда, как индивидуальная, так и коллективная; уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки и общий культурно-технический уровень; отношение к труду, трудовая дисциплина и внутренняя самодисциплина, основанные на интересах и воспитании; изменение форм собственности на средства производства и результаты труда.

2. Практическая часть

2.1 Исходные данные

На основании приведенных данных:

? Составить смету затрат на производство;

? Определить себестоимость одной условной услуги;

? Назначить цену исходя из плановой рентабельности;

? Определить финансовый результат деятельности предприятия;

? Провести аналогичный расчет на плановый год исходя из увеличения количества оказываемых услуг на заданный процент.

Количество приемных пунктов (шт.)	1
Количество единиц рабочего оборудования (шт.)	5
Цена единицы рабочего оборудования (тыс. руб.)	30
Затраты на монтаж и наладку (%)	15
Норма амортизации для рабочего оборудования (%)	20
Количество рабочих мест для управленческого персонала (шт.)	2
Оборудование 1 рабочего места для управленческого персонала (тыс. руб.)	40
Норма амортизации для оборудования рабочего места управленческого персонала (%)	30
Количество оказываемых услуг (тыс.шт.»)	10
Плановая рентабельность	25%
Нормы расхода на 1 условную услугу:
материалы (руб./шт.)	50
комплектующие (руб./шт.)	10
зар. плата основная (руб./шт.)	140
зар. плата дополнительная (руб./шт.)	10%
электроэнергия (руб./шт.)	9
Затраты на содержание 1 приемного пункта:
аренда помещения (тыс. руб./мес.)	3
зарплата приемщицы (руб./мес.)	6500
коммунальные платежи (руб./мес.)	1000
освещение (руб./мес.)	1400
расходы на ремонт (тыс. руб./год)	20
Затраты на содержание оборудования:
зар. плата ремонтника (руб./мес.)	8000
запасные части (руб./год)	10000
вспомогательные материалы (руб./год)	3000
Затраты на содержание цеха:
арендная плата (тыс. руб./мес.)	15
коммунальные платежи (руб./мес.)	2500
электроэнергия (руб./мес.)	2800
зар. плата мастера (руб./мес.)	10000
Затраты на управление обслуживание:
зар. плата директора (руб./мес.)	13000
зар. плата бухгалтера (руб./мес.)	11000
зар. плата уборщицы (руб./мес.)	3000
оплата теле6она (руб./мес.)	2000
командировочные расходы (тыс. руб./год)	8
Затраты на юеализаиию:
реклама (тыс. руб./год)	6
организация выездного обслуживания (тыс. руб./год)	7
Налоги:
Единый социальный налог (ЕСН)	34%
налог на прибыль	20%
НДС	18%
Налог на имущество	2%
Денежные средства на расчетном счете на неотложные нужды	45
Стоимостная оценка патента (тыс. руб.)	30
Средний интервал между поставками материала (дни)	20
Норма амартизации нематериальных активов (патента) (%)	20
Доля первого учредителя (%)	70
Страховой запас всех видов (дней)	1

Примечания: Считать, что предприятие организовывают 2 учредителя с указанными долями в уставном капитале. Первый учредитель поставляет оборудование, осуществляет монтаж и установку. Второй имеет патент на изобретение, который считается частью взноса в уставный капитал, остальная часть взноса - деньги. Закупка материала осуществляется в кредит со сроком оплаты в течение месяца. Первую закупку всех запасов осуществляют в сумме равной плановому нормативу. При расчете нормативов год считать за 360 дней. Готовую продукцию планируется отпускать только по предоплате. Планируется взять кредит в банке сроком на 1,5 года. Сумму определите самостоятельной исходя из разницы необходимых и имеющихся средств. Все расчеты округлять до тысяч рублей. Стоимость патента списываем в себестоимость в виде амортизационных отчислений в колонке заводских расходов.

2.2 Определение балансовой стоимости приобретенного оборудования

Предполагается купить 5 единицы оборудования, цена одного - 30 тыс. руб., затраты на монтаж и наладку - 15% от стоимости. Значит первоначальная стоимость оборудования 5*30+0,15*30*5=172,5 тыс. руб.

Количество управленческих мест - 2, стоимость мебели и инвентаря для одного рабочего места 40 тыс. руб., тогда стоимость составит 2*40=80 тыс. руб.

Амортизация - это планомерное возмещение стоимости основных фондов и перенос ее на готовую продукцию.

По оборудованию при норме амортизации 20%, сумма амортизационных отчислений за год составит 0,2*172,5=34,5 тыс. руб., а по оборудованию управленческих мест (при норме амортизации 30%) - 0,3*80=24 тыс. руб.

2.3 Формирование сметы затрат на производство

Деление по элементам базируется на участии основных элементов производства в создании продукции. Группировка по элементам определяется отраслевыми методическими рекомендациями по вопросам планирования, учета и калькулирования продукции.

Элементы затрат	прямые	РСЭО	цеховые	заводские	коммерческие	итого
материалы	500					500
комплектующие	100	10				110
всп. матер.		3				3
топливо						0
энергия	90		33,6	16,8		140,4
з/пл	1540	8	120	402		2070
соц. страх	523,6	2,72	40,8	136,68		703,8
амортизация		34,5		24		58,5
прочее			210	100	13	323
итого	2753,6	58,22	404,4	679,48	13	3908,7

2.4 Калькулирование себестоимости продукции (работы, услуги)

Статьи калькулирования	Годовая программа (тыс. руб.)	На 1 изделие (руб.)
сырье	500	50
комплектующие	100	10
топливо и энергия	90	9
основная зарплата	1400	140
дополнительная зарплата	140	14
социальное страхование	523,6	52,36
РСЭО	58,22	5,82
цеховые расходы	404,4	40,44
заводские расходы	679,48	67,95
коммерческие расходы	13	1,3
всего	3908,7	390,87

Технологическая себестоимость: 50+10+9+140+14+52,36+5,82=281,18 руб.

Цеховая себестоимость: 281,18+40,44=321,62 руб.

Заводская себестоимость: 321,62+67,95=389,57 руб.

Полная себестоимость: 389,57+1,3=390,87 руб.

Условно - постоянные расходы: 390,87-281,18=109,69 руб./шт.

Условно - переменные расходы: 50+10+9+140+14+52,36+5,82= 281,18 руб./шт.

2.5 Определение цены на продукцию (работу, услугу) и объема реализации продукции

	оптимальная цена
себестоимость единицы услуги	390,87
прибыль (при заданной рентабельности 29%)	390,87*0,25=97,72
оптовая цена	390,87+97,72?488,59
НДС (18%)	488,59*0,18=87,95
отпускная цена предприятия	488,59+87,95=576,54

Валовая выручка: 576,54*10=5765,4 тыс. руб.

Объем реализации: 488,59*10=4885,9 тыс. руб.

2.6 Расчет результатов хозяйственной деятельности фирмы

Выручка от реализации: 5765,4 тыс. руб.

НДС (18%) 879,5 тыс. руб.

Объем реализации: 4885,9 тыс. руб.

Себестоимость услуг: 390,87*10=3908,7 тыс. руб.

Прибыль от реализации: 4885,9-3908,7=977,2 тыс. руб.

Внереализационные расходы: 0,02*(172,5+80)=5,05 тыс. руб.

Балансовая прибыль: 977,2-5,05=972,15 тыс. руб.

Налог на прибыль: 972,15*20%=194,43 тыс. руб.

Чистая прибыль: 972,15-194,43=777,72 тыс. руб.

Рентабельность услуг: 977,2/3908,7*100=25%

Расчетная рентабельность: 777,72/(3908,7+5,05+194,43)*100=18,93 %.

2.7 Составление баланса фирмы

1. Расчет объема уставного капитала

Доля первого учредителя: 172,5+80=252,5 тыс. руб.

Доля второго учредителя: 30+45=75 тыс. руб.

Объем уставного капитала: 252,5+75=327,5 тыс. руб.

2. Расчет объема основных средств

Закупка мебели и оборудование рабочих мест для управленческого персонала: 80 тыс. руб.

Производственное оборудование: 172,5 тыс. руб.

Итого основных средств: 172,5+80=252,5 тыс. руб.

3. Нормирование запасов:

Интервал между поставками - 20 дней.

Текущий запас 20/2=10 дней.

Страховой запас - 1 дня.

Норма запаса = 10+1= 11 дней.

Расход материала в год - 500 тыс. руб.

В году обычно считают 360 дней.

Норматив запаса материала

Нэ=(Оэ/Т) =(500/360)* 11=15,28 тыс. руб. - это средняя за год величина данного вида запаса.

Материал планируется закупить на условиях коммерческого кредита с оплатой в течение месяца. Недостающие средства финансируются за счет банковского кредита сроком 1,5 год.

Необходимая сумма оборотных средств согласно расчету составляет 60,28 тыс. руб., в т.ч.:

запасы материала - 15,28 тыс. руб.,

деньги на расчетном счете на неотложные нужды - 45 тыс. руб.

Уставный капитал фирмы 252,5 (первый учредитель) + 75 (второй) = 327,5 тыс. руб.

Имущество предприятия 60,28(оборотные) + 30 (нематериальные активы) + 327,5(основные)=417,78 тыс. руб.

Следовательно заемный капитал 417,78-327,5=90,28 млн. руб.

Из них краткосрочный кредит - 15,28 тыс. руб. (материалы),

а остальное - 90,28-15,28 =75 тыс. руб. - долгосрочный кредит банка.

Так как предприятие только что организовано, никаких фондов, а также прибылей и убытков еще не имеет.

Составим баланс фирмы:

Актив	Сумма	пассив	Сумма
1 .Внеоборотные активы	282,5	3.Капитал и резервы	327,5
Нематериальные активы	30	Уставный капитал	327,5
Основные средства	252,5	Добавочный капитал	0
Долгосрочные финансовые вложения	0	Резервный капитал	0
Прочее	0	Фонды	0
2.Оборотные активы	60,28	Целевое финансирование	0
Запасы	15,28	Нераспределенная прибыль	0
Дебиторская задолженность	0	4.Долгосрочные пассивы	75
Краткосрочные финансовые вложения	0	5.Краткосрочные пассивы	15,28
Денежные средства	45
Прочее	0
Баланс	417,78	Баланс	417,78

Заключение

В последние годы в России усиливается интерес к дисциплинам, связанным с экономическими проблемами труда, социальных отношений, управления персоналом. Это не дань моде и не случайность, ибо без подготовки профессионалов, без создания системы эффективного использования трудового потенциала работников, без использования потенциала труда региона (территории), усиления социальной направленности рыночного хозяйства вряд ли можно решить острые социальные, экономические, да и политические проблемы, накопившиеся в стране.

Важнейшей составной частью программы перехода к рыночной экономике является разработка и обеспечение механизма эффективного формирования рынка труда. В ходе преобразования централизованного планового хозяйства в социально-ориентированную рыночную экономику затрагиваются интересы всех субъектов социально-трудовых отношений. Поэтому эти изменения носят болезненный характер. Происходящая в настоящее время в России трансформация социально-трудовых отношений должна привести к становлению новой системы этих отношений, где товарный обмен способностей к труду на основе социального партнерства должен стать одной из ее доминант.

В ходе решения первой задачи выполнялись следующие действия:

1. Составлена смета затрат на производство;

2. Определена себестоимость одной условной услуги;

3. Назначена цена исходя из плановой рентабельности;

4. Определен финансовый результат деятельности предприятия;

5. Рассчитан объем уставного капитала;

6. Рассчитан объем основных средств;

7. Рассчитаны нормативы запасов

8. Составлен баланс.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ (Часть первая) [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51- ФЗ (с изменениями от 19.07.2011) - Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

2. Трудовой кодекс РФ [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001 № 197 - ФЗ принят ГД ФС РФ 21.12.2001 (с изменениями от 19.07.2011) - Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров. - М.: 2009.- 289 с.

4. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента [Текст] / Д.Д. Вачугов - М.: Высшая школа, 2008. - 336 с.

5. Виханский О. С., Наумов А. К. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, прогресс [Текст]: учебник / - М.: Изд. МГУ, 2008. - 521 с.

6. Герасимова, В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в вопросах и ответах [Текст] / В.А. Герасимова. - М.: Дашков и Ко, 2008.- 284 с..

7. Герчикова И. Н. Менеджмент [Текст] / И. Н. Герчикова - М.: Банки и биржи, 2008. - 571 с.

8. Гнездовский А.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях [Текст] / А.П. Гнездовский - М., 2009.- 417 с.

9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия [Текст]: учебник / В.П. Грузинов - М.: Финансы и статистика, 2010. - 208 с.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст]: учебник / А.П. Егоршин- Н.Новгород: 2008. - 624с.

11. Ермолович Л.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст: учебник / Под ред. Л.П. Ермоловича - Минск: Интепресссервис: Экоперспектива, 2009.-576 с.

12. Кибанов А.Я. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / А.Я. Кибанов., И.Б. Дуракова - М.: Экзамен, 2008. - 348 с.

13. Мильнер Б. З. Теория организаций [Текст] // Организационное проектирование. Анализ и формирование организационных структур управления - М.: ИНФРА-М, 2008. - 732 с.

14. Попов А. В. Теория организации менеджмента [Текст] / - М.: Изд-во МГУ, 2007. - 532 с.

15. Пугачев В.П. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / В.П. Пугачев - М.: Аспект Пресс, 2009. - 279 с.

16. Розанова В.А. Психология управления [Текст] : учебное пособие - // М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2008. - 352 с.

17. Савченко П.В., Кокина Ю.П. Политика доходов и заработной платы [Текст]: учебник / - М.:Юристъ, 2008.- 420с.

18. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. Пособие / - Минск: Новое знание, 2009.- 704 с.

19. Поршнев А. Г.Управление организацией [Текст]: учебник / Под ред.- Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: Инфра-М, 2007. - 542 с.

20. Херцберг Ф., Mocнер Б., Снидерман Б. Б. Мотивация к работе [Текст] / - изд-во «Вершина» - М.: 2008.- 420 с.

21. Цветаев В.М. Управление персоналом [Текст] / В.М. Цветаев - СПб.: Питер, 2009 - 189 с.

22. Татулов Б. Э. Проблемы оценки эффективности управления персоналом [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.hrm.ru/problemy-ocenki-ehffektivnosti-upravlenija-personalom

Размещено на Allbest.ru