Прежде чем, перейти к анализу состояния и оценки эффективности заработной платы, необходимо обратиться к изучению организации оплаты труда и определить ее систему и формы, имеющие место на предприятии ИП "Боулинг-клуб".

Итак, система оплаты труда на предприятии организована в соответствии со структурой предприятия. Трудовой коллектив предприятия ИП "Боулинг-клуб" составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности, таким образом, численность работников определенная действующим штатным расписанием на конец 2012 года составляет 15 человек. Как уже было отмечено в работе, численность персонала не изменялась в течении трех последних лет (2010 2012гг.).

Организация оплаты труда на ИП "Боулинг-клуб" производится на основании законодательных, иных нормативных актов и трудовых договоров. В случае найма рабочего по контракту владелец, с согласия работника, может установить те условия оплаты труда, которые определены в коллективном или индивидуальном договоре. Договор гражданско-правового характера заключается между предприятием и работниками, привлекаемыми со стороны для выполнения конкретной работы.

Формы, системы и размер оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходов устанавливаются в соответствии с действующим законодательством и результатами хозяйственной деятельности предприятия. Директор организации обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников. Учет полностью автоматизирован и ведется на базе программы "Бухсофт: Упрощенная система". Необходимо подчеркнуть, что на предприятии организован строгий контроль за сохранностью информационных баз, в которых храниться вся информация о работниках, позволяющая бухгалтеру предприятия вести расчет заработной платы. Для определения суммы заработной платы, подлежащей выдаче на руки работникам определяется сумма заработка работников за месяц и производятся необходимые удержания

Далее перейдем к рассмотрению структуры оплаты труда. Организация оплаты труда на предприятии включает: формирование фонда оплаты труда (ФОТ), установление тарифной системы, определение формы и системы оплаты труда. В структуру оплаты труда работников ИП "Боулинг-клуб" входят следующие элементы (рис. 6).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 6. Структура оплаты труда в организации ИП "Боулинг-клуб" [48]

Согласно рисунку 6 оплата труда в ИП "Боулинг-клуб" состоит из основной, дополнительной заработной платы и премий:

1. Основная заработная плата, предполагает оплату труда по тарифным окладам.

2. Дополнительная заработная плата, включает различные виды доплат и надбавок. Рассмотрим более подробно этот элемент. Так, назначение доплат - возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях труда. К ним относятся: доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда; за работу в ночное время, в выходные и праздничные дни, в сверхурочное время и т.п. Надбавки вводятся для стимулирования высокого качества обслуживания клиентов и эффективности личного труда. К ним относят: персональные надбавки руководителям и специалистам за квалификацию; надбавки за совмещение профессий, за выполнение обязанностей отсутствующего работника и других дополнительных обязанностей.

Доплаты и надбавки обычно устанавливаются и утверждаются непосредственно директором предприятия, на основе показаний и рекомендаций главного администратора, несущего ответственность и осуществляющего организацию и контроль за работой всех сотрудников предприятия.

Дополнительная оплата труда зависит от результатов хозяйственной деятельности предприятия и устанавливается в виде премий, вознаграждений, других оплат непредвиденных законодательством, или большего размера, установленного действующим законодательством.

3. Премии за результаты деятельности, которые выступают в качестве материального стимулирования. Инструментом материального стимулирования в организации является система участия работников в прибыли предприятии. Она предусматривает разделение между работниками и фирмой дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности труда, улучшения качества обслуживания клиентов.

В случае недостачи, растрат или хищений имущества к работникам применяется система материальной ответственности. Она выражается в уменьшении заработной платы на сумму, установленную в соответствии с договором. К отдельным работникам на основании трудового договора в случае нарушений или невыполнения ими своих обязанностей в процессе деятельности также применяется система материальной ответственности. Она выражается в виде лишений премии или невыплаты заработной платы.

Производятся доплаты к тарифным ставкам (окладам) за условия труда по результатам аттестации рабочих мест, за работу в ночное и вечернее время, за совмещение профессий (должностей). Выплачиваются надбавки к тарифным ставкам (окладам) за профессиональное мастерство, за увеличение объема работы.

Таким образом, все вышеизложенное позволяет сделать вывод, что на анализируемом предприятии используются три системы оплаты труда работников: повременная (простая), повременно-премиальная (окладно - премиальная) и сдельно-повременная системы оплаты труда. Характеристика форм и системы оплаты труда, применяемых на предприятии ИП "Боулинг-клуб" представлена в приложение 2.

Для начала проведем анализ состояния оплаты труда различных категорий персонала (табл.8).

Таблица 8

Размер заработанной платы по категориям персонала на предприятии ИП "Боулинг-клуб" [50]

Из данных таблицы 8 видно, что размер заработной платы (оклад) не менялся на протяжении трех рассматриваемых лет. Тем не менее, как было указано ранее фонд оплаты труда и среднемесячная заработная плата одного работника хоть и незначительно, но увеличивались за тот же период, поэтому можно предположить, что увеличение происходило за счет выплаты премий.

В связи с этим, возникает необходимость более детально рассмотреть формы оплаты труда для каждой категории персонала организации. Это также позволит определить основную систему оплаты труда на предприятии ИП "Боулинг-клуб" (табл. 9). Данные таблицы 9 свидетельствуют о том, что на анализируемом предприятии в качестве основной используется окладно-премиальная система оплаты труда. В соответствии с данной системой оплаты труда заработок определяется по следующей схеме: если работники отработали все рабочие дни месяца, то их оплату составят установленные для них оклады, если же отработали не полное количество рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на количество оплачиваемых за счет предприятия рабочих дней. Премию прибавляют к сумме заработка по тарифу.

Таблица 9

Формы оплаты труда, применяемые на предприятии ИП "Боулинг-клуб" [50]

Проведем анализ формирования оплаты труда отдельных работников ИП "Боулинг-клуб" на конкретных примерах.

1. Например, главному администратору Сидорову А.Л. установлен месячный оклад в размере 13000 руб. и + премия за месяц 5% от оклада при условии, что отработали все рабочие дни месяца.

Рассчитаем заработную плату за месяц: 13000 + 5% = 1300 + 650 = 13650 рублей.

За вычетом НДФЛ 13% от начисленной заработной платы, в сумме 1774,5 работник получит - 11875,5 руб.

13650 1774,5 = 11875,5 руб.

2. Инструктору по боулингу Иванову К.А. установлен месячный оклад в размере 4 000 руб., в соответствии с табелем учета использования рабочего времени отработал полностью все дни. Положением о премировании предусмотрена выплата ежемесячной премии в размере 10% от оклада. Приказом за ненормированный рабочий день в июне месяце ему назначена доплата в размере 25% к должностному окладу.

4 000 руб. - (оклад);

4 000 х 0,1 = 400 руб. (премия);

4 000 х 0,25 = 1000 руб. (доплата);

4 000 + 400 + 1000 руб. = 5400 руб. (окладно-премиальная оплата).

3. У бухгалтера, например, заработная плата состоит только из оклада. А премия если и начисляется, то только с распоряжения руководства, таким образом, у работника нет стремления идти вперед нет мотивации.

Подводя итоги всему вышеизложенному можно сформулировать существующие на предприятии проблемы.

Итак, во-первых, низкая составляющая объема премий в доходах сотрудников во многом исключает финансовую мотивацию их усилий по повышению своей квалификации, освоению новых профессий, а также по совершенствованию в порядке личной инициативы деятельности организации.

В качестве второй проблемы, может выступать превышение темпов необходимых потребностей работников над темпами роста должностных окладов, т.е. слишком маленькие заработные платы.

Третьей проблемой является тот факт, что только от мнения руководителя зависит выплата и объем негарантированных доходов (премий). При высокой доле премий в доходах и низких окладах доход сотрудника определяется, его лояльностью руководителю. Т.е. высокая доля премий в общем доходе представляет собой систему личной зависимости сотрудников от руководителей. Получается, что действующая система оплаты труда принуждает, одних сотрудников совмещать несколько должностей и работать сверх нормы, с целью улучшения оплаты, а других сотрудников принуждает к имитации трудовой деятельности. А имитация трудовой деятельности развращает самих имитаторов, развращает окружающих работающих, сеет склоки на тему "пока вы тут из себя изображаете работников, мы тут пашем", подрывает авторитет администрации, поскольку необходимость для сотрудника имитировать работу, когда её реально нет, - явное выражение глупости управленцев и их неспособности организовать эффективную деятельность коллектива

Таким образом, можно сделать вывод о том, что действующая система оплата труда работников ИП "Боулинг-клуб" не стимулирует увеличение продаж и повышение количества посетителей. У персонала нет мотивации работать эффективнее и приносить предприятию большую прибыль, т.к. на заработанной плате это не сказывается. Следовательно, существует реальная необходимость в разработке эффективной системы стимулирования труда на ИП "Боулинг-клуб".

Заключение