2.1.8 Анализ прибыли и рентабельности

Таблица 2.1.8.1

Анализ прибыли и рентабельности

Показатели	Период, тыс.руб.	Изменения
	2007 г.	2008 г.	+/-	%
1. Выручка	5200	5015	-185	96,4
2. Себестоимость	2778	3112	334	112
3. Стоимость ОФ	2767.5	2781.5	14	100,5
4. Численность работников	10	10	-	100
5. ФОТ	1116	1116	-	100
6. Балансовая прибыль	2422	1903	-519	78,5
7. Рентабельность производства	0,8	0,6	-0,2	х
8. Рентабельность продаж	0,4	0,3	-0,1	х
9. Производительность труда	550	501,5	-48,8	91,1
10. Фондоотдача	188	180,2	-7,8	0,95
11. Средняя заработная плата	111,6	111,6	-	100

При анализе таблицы, можно сделать вывод, что все показатели деятельности организации снижаются. Немаловажным показателем также является снижение выручки, увеличение себестоимости на 12%, а также снижение производительности труда, который составил 48,8%, и фондоотдачи - 37%. Все эти показатели говорят о том, что предприятие работает не эффективно.

2.2 Анализ производительности труда

Уровень производительности труда - один из важнейших показателей эффективности деятельности организации. В сложившейся в наше время экономической ситуации каждое предприятие стремится максимально повысить уровень производительности труда, так как с ним напрямую связан уровень выручки, а соответственно и уровень рентабельности.

В туристической фирме «ВояжТур» повышению уровня производительности труда не уделяется должного внимания. Таким образом налицо необходимость разработки методов повышения производительности труда. Побуждение персонала к большей производительности труда может осуществляться двумя основными методами: материальными и нематериальными.

Применительно для туристической фирмы «ВояжТур» к материальным методам стимулирования можно отнести:

премии, надбавки, вознаграждения;

дополнительная заработная плата.

К нематериальным методам стимулирования относятся:

дружный коллектив;

хорошие условия труда;

взаимоподдержка и взаимозаменяемость работников;

возможность карьерного роста.

Для оценки производительности труда ООО «ВояжТур» необходимо повести факторный анализ производительности труда.

Таблица 2.2.1

Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатель	2007 тыс.руб.	2008 тыс.руб.	Изменения
			+/-, тыс.руб.	%
1. Среднегодовая численность	10	10	-	100
2. Отработано дней одним работником за год (Д)	226,6	228,6	+2	101
3. Отработано часов всеми работниками (Ч) (1*4*2)	17675	17831	+56	101
4. Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)	7,8	7,8	-	100
5. Объем реализации услуг, тыс.руб	5200	5015	-185	-3
6. Среднегодовая выработка 1-го работника, тыс.руб	520	501,5	-18,5	0,9
7. Выработка рабочего:
7.1.Среднегод., тыс.руб.(ГВ) (5/1)	520	501,5	-18,5	0,9
7.2.Среднедневн.тыс. руб.(ДВ) (5/10/2)	2,3	2,2	-0,1	0,9
7.3.Среднечас. руб.(ЧВ) (5/3)	294,2	281,2	-13	0,9

Из таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого уменьшилась на 18,5 тыс.руб. или на 0,9%, в том числе за счет количества отработанных дней и среднечасовой вырабки рабочих

^ГВд=^Д*П0*ЧВ0=2*7.8*294,3=4,58тыс. руб.;

^ГВп=Д1*П1*^ЧВ=228,6*0*294,2=0тыс.руб.;

^ГВчв=Д1*П1*^ЧВ=228,6*,8*(-13)=-23,18тыс.руб

Итого: -18,5тыс.руб.

Из данных таблицы видно, что среднегодовая выработка 1-го работника, занятого в производстве, снизилась на -18,5тыс.руб. в том числе за счет изменения количества отработанных дней одним рабочим за год +2 тыс.руб., среднегодовой, часовой и дневной выработки работников.

Таблица2.2.2

Расчет показателей производительности труда

ПОКАЗАТЕЛЬ	Единица измерения	2007 г.	2008 г.
Объем реализации услуг	тыс.руб	5200	5015
Среднегодовая численность	Чел.	10	10
Среднедневная выработка	тыс.руб.	2,3	2,2
Трудоемкость	час./ед.	3,4	3,56
Производительность труда	тыс.руб.	550	501,5

Трудоемкость в 2007 г. составила 3,4 ч./ед., а в 2008 г. 3,56 ч./ед. Отсюда можно сделать вывод, что трудоемкость увеличилась на 0,16 ч./ед.

Изменение производительности труда в 2008г. по сравнению с 2007г. составило -48,50. Темп роста производительности труда снизилось на 8%. Таким образом, можно сделать вывод, что производительность труда снижается, что оказывает неблагоприятное воздействие на развитие организации в целом и получение максимальной прибыли.

Специфика туристкого бизнеса заключается в том, что две составляющие успеха любого дела (исходный материал и исполнители) здесь совпадают - сотрудники создают атмосферу гостеприимства, являющуюся исходным материалом качественного обслуживания, и они же осуществляют это обслуживание. Таким образом, при анализе внутренней среды предприятия необходимо представить анализ системы управления персоналом.

Начинается анализ с характеристики качественного и количественного состава кадров. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования. Поэтому изучим в процессе анализа состав работников гостиницы по этим признакам (таблица 2.2.3)

Таблица 2.2.3

Качественный состав трудовых ресурсов ООО «ВояжТур»

Показатель	Численность рабочих на конец года	Удельный вес, %
	2007	2007	2007	2007
Группы рабочих по возрасту, лет: до 20	-	-	-	-
от 20 до 30	4	4	-	100
от 30 до 40	3	3	-	100
от 40 до 50	2	2	-	100
от 50 до 60	1	1	-	100
старше 60	-	-	-	-
Итого	10	10	100	100
По образованию: начальное	1	1	-	-
не законченное среднее	4	4	-	100
среднее, специальное	3	3	-	100
высшее	2	2	-	100
Итого	10	10	100	100
По трудовому стажу, лет: до 5	8	8	-	100
от 5 до 10	-	-	-	-
от 10 до 20	2	2	-	100
свыше 20	-	-	-	-
Итого	10	10	100	100

По данным таблицы можно сделать вывод, что на предприятии работают 3 человека со средним специальным образованием, а 4 человека с незаконченным средним образованием, высшее образование имеют директор и бухгалтер. Численность работников за 2007- 2007г.г не изменялась, поэтому никаких изменений в количественном составе не наблюдается.

Проанализируем деятельность фирм-конкурентов в области повышения производительности труда. Анализ будет проводиться по трем основным направлениям: наличие материального стимулирования работников; условия труда работников; возможность карьерного роста.

Таблица 2.2.3

Сравнительный анализ деятельности конкурентов в области производительности труда

Мероприятия по повышению производительности труда	Краткая характеристика мероприятий	Наличие мероприятий на предприятии
		ВояжТур	Глобус Плюс	Ветер странствий
Материальное стимулирование работников	Выплата премий, надбавок, предложение специальных условий при покупке путевок работниками, оплата медицинских услуг.	Предоставление скидок на путевки, премии.	Выплата премий.	Выплата премий, оплата медицин ких услуг.
Повышение уровня условий труда	Использование новейших технологий, рациональная организация рабочего места, наличие автотранспорта.	Большое внимание уделяется использованию современной техники, наличие автотранспорта.	Рациональная организация рабочего места.	Использование новейших технологий.
Возможность карьерного роста работников.	Проведение семинаров, обучение персонала, организация курсов по повышению квалификации персонала.	Обучение персонала, проведение семинаров.	Недостаточно внимания уделяется данному вопросу.	Предприятие организует курсы по повышению квалификации.

Исходя из представленных данных можно сделать вывод, что туристическая фирма «ВояжТур» проводит мероприятия по повышению производительности труда как методом материального, так и нематериального стимулирования. Политика фирмы в данной области выглядит более сильной и насыщенной нежели у конкурирующих фирм, что дает возможность выйти в лидеры на рынке туристических услуг, так как повышение производительности труда напрямую связано с увеличением объемов реализации услуг. Несмотря на это, многим аспектам в данной области не уделяется должного внимания. К примеру, мало внимания уделяется рациональной организации рабочего места, организации собственных курсов по повышению квалификации.

Для увеличения эффективности деятельности туристической фирмы «ВояжТур» , то есть роста доходов за счет привлечения наибольшего числа клиентов, необходимо разработать мероприятия по решению следующих проблем:

1. Низкий квалификационный уровень персонала;

2. Неудовлетворительные условия труда;

3. Отсутствие материального стимулирования.

Вывод:

При проведении анализа деятельности организации получен полный спектр экономических показателей и степень их влияния. По всем экономическим показателям предприятие ООО «ВояжТур» является прибыльным. Предприятие предоставляет широкий спектр услуг как по организации туров, так и по оказанию дополнительных услуг по приемлемым ценам. Штат предприятия полностью укомплектован необходимыми кадрами, имеющими высшее образование в области туризма. Соответственно, показатели производительности труда довольно высоки, что говорит о большем экономическом эффекте от деятельности отдельного работника и получении максимальной прибыли. Также достаточно эффективным выглядит использование основных и оборотных фондов предприятия. При этом фондоемкость заметно снижается при общем росте фондоотдачи.

ООО «ВояжТур» наращивает объемы выручки, что говорит об увеличении спроса на услуги фирмы. Для клиентов является удобной возможность получения дополнительных услуг, не прибегая при этом к покупке основных. Другими словами, клиент может оформить визу, не покупаю при этом путевку.

На предприятии недостаточно внимания уделяется вопросам производительности труда. В связи с этим, был предложен ряд мер, принятие которых будет способствовать увеличению данного показателя. Рост производительности труда приведет к увеличению экономического эффекта от деятельности организации. При этом реализация данного проекта не потребует капитальных вложений и изменений в рабочем процессе.

3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

3.1 Разработка «дерева целей»

Основной целью предприятия является повышения производительности труда. Для достижения данной основной цели было выделено несколько подцелей второго и третьего уровней.

Рис.1. Дерево целей

3.2 Разработка мероприятий по повышению

производительности труда

3.2.1 Обеспечение материального стимулирования

Материальное стимулирование является основным способом побуждения человека к работе, ведь каждый работник, выполняя определенный объем работ, ассоциирует его с определенным вознаграждением. В ООО «ВояжТур» планируется обеспечить выплату премий и надбавок. Для решения данного вопроса необходимо:

· Создать фонд дополнительной заработной платы;

· Разработать методику выплаты премий и надбавок.

Фонд дополнительной заработной платы будет создаваться из чистой прибыли организации при помощи ежеквартальных отчислений в размере 2% от чистой прибыли. В 2008г. прибыль составила 4650 тыс.руб., а отчисления в фонд дополнительной заработной платы, соответственно, 93 тыс.руб. Премии и надбавки будут выплачиваться по индивидуальным итогам работы, в непосредственной зависимости от количества обслуженных клиентов и реализованных путевок (дополнительных услуг). Для каждого менеджера будет установлен месячный плановый объем продаж. Премии будут выплачиваться с каждой дополнительно реализованной путевки (дополнительной услуги) в размере 15% от ее стоимости.

Таблица 3.2.1.1

Расчет премиальных выплат за март 2008г.

ФИО	ПЛАН	ФАКТ	+/-	% от стоимости, руб.	ПРЕМИЯ, руб.
Иванова	15	17	3	200.00	600.00
Петрова	15	14	-1	-	-
Сидорова	15	20	5	150.00	750.00

Таблица 3.2.1.2

Затраты по мероприятию №1 «Совершенствование материального стимулирования»

№п/п	Статья затрат	Сумма, тыс.руб.
1. Единовременные затраты
	Создание фонда дополнительной заработной платы	93
2. Текущие затраты
	-	-
Итого затрат	93

Таким образом, при реализации данного проекта, каждый работник будет заинтересован в продаже большего количества путевок и дополнительных услуг с целью получения большего вознаграждения. Также будет усилена работа персонала организации как единой команды, так как от качества работы одного сотрудника будет зависеть и качество работы другого. Так, например, успехи в работе менеджера по продаже туров будут находиться в непосредственной зависимости от качества работы менеджера по работе с клиентами.

Улучшение условий труда

Создание комфортных для работы условий оказывает большое значение на повышение производительности труда. Качественно и эргономично оборудованное рабочее место создает условия для слаженной работы. При этом особое внимание следует уделить следующим моментам:

1. Оборудование современной техникой;

2. Оборудование источниками тепла и света;

3. Создание комфортного микроклимата;

4. Оборудование комфортной мебелью.

1. Оборудование современной техникой.

Для ускорения работы менеджеров необходимо установить МФУ, телевизор и DVD-плеер.

Таблица 3.2.2.1

Расчет затрат на технику

НАИМЕНОВАНИЕ	КОЛИЧЕСТВО	ЦЕНА
МФУ	1	3500.00
Телевизор	1	6000.00
DVD-плеер	1	1000.00

2. Оборудование источниками тепла и света.

Планируется установка дополнительного освещения. Для этих целей необходимо приобрести 4 настольные лампы.

4*400=1600 руб.

3. Создание комфортного микроклимата.

Планируется установка одного кондиционера в помещении для приема и обслуживания клиентов. Средняя стоимость кондиционера - 10.000 руб.

4. Оборудование комфортной мебелью.

Планируется приобретение 3 стульев для менеджеров.

3*1200=3600 руб.

Для обеспечения условий для отдыха работников планируется создание специально отведенного помещения, наличие которого резко снизит возможность отвлечения работников. Для оборудования данного помещения необходимо приобрести микроволновую печь (4000руб.) и кулер (3000руб.).

Таблица 3.2.2.2

Затраты по мероприятию №2 «Улучшение условий труда»

№п/п	Статья затрат	Сумма, тыс.руб.
1. Единовременные затраты
	Приобретение основных фондов	32,7
2. Текущие затраты
	-	-
Итого затрат	32,7

Таким образом, можно сделать вывод, что на реализацию поставленной задачи по улучшению условий труда, предприятию потребуется 32700 руб. Размер этих вложений в большей степени охватывает объем запланированных работ.

Повышение квалификации персонала

Для работников туристических фирм одним из основных условий является знание иностранных языков. В связи с потребностью клиентов в страны Китайского направления, планируется отправить одного менеджера по работе с клиентами на двухнедельные курсы китайского языка. Стоимость недели обучения равна 5000 руб. Таким образом, полный курс будет стоить 10000 руб.

Менеджера по организации туров планируется отправить на компьютерные курсы на один месяц. Стоимость курсов 6000 руб.

Реализация данных мероприятий позволит поднять общий уровень обслуживания фирмы в области непосредственной работы с клиентами. Также данные мероприятия будут способствовать ускорению рабочего процесса и, как следствие, повышению производительности труда каждого отдельно взятого работника.

Таблица 3.2.2.3

Затраты по мероприятию

№п/п	Статья затрат	Сумма, тыс.руб.
1. Единовременные затраты
	Оплата обучения	16
2. Текущие затраты
	-	-
Итого затрат	16

Вывод:

Таким образом, повышение производительности труда будет достигаться при помощи реализации следующих мероприятий:

1. Совершенствование материального стимулирования;

2. Улучшение условий труда;

3. Повышение квалификации персонала.

Для совершенствования материального стимулирования, запланировано создание фонда дополнительной заработной платы при помощи ежеквартальных отчислений в размере 2% от чистой прибыли. Для улучшения условий труда и повышения квалификации персонала предложен ряд мероприятий, затраты на которые сведены в таблицу 3.2.1.

Таблица 3.2.1

Сводная таблица затрат по мероприятиям проекта

№п/п	Мероприятие	Сумма, тыс.руб.
1. Единовременные затраты
1	Мероприятие 1 «Совершенствование материального стимулирования»	93
2	Мероприятие 2 «Улучшение условий труда»	32,7
3	Мероприятие 3 «Повышение квалификации персонала»	16
	Итого единовременных затрат	141,7
2. Текущие затраты
1	Мероприятие 1 «Совершенствование материального стимулирования»	-
2	Мероприятие 2 «Улучшение условий труда»	-
3	Мероприятие 3 «Повышение квалификации персонала»	-
	Итого текущих затрат	-
Всего затрат по проекту	141,7

Следовательно, на реализацию предложенных мероприятий потребуется 141700 руб. В данную стоимость входит размер материального стимулирования, но так как он находится в постоянной динамике, и будет зависеть от уровня выработки его объем является относительным и может изменяться как в меньшую, так и в большую сторону.

4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

4.1 Определение экономической эффективности от внедрения мероприятия «Совершенствование материального стимулирования»

Исходя из данных показателей можно рассчитать экономическую эффективность от внедрения мероприятия №1 «Совершенствование материального стимулирования». Результаты расчетов представлены в таблице 4.1.1.

Таблица 4.1.2

Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 1 «Совершенствование материального стимулирования»

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
					+/-	%
1	2	3	4	5	6	7
1	Выручка	Тыс. руб.	5015	5366,05	351,05	107
2	С/с	Тыс. руб.	3112	3261,12	149,12	105
3	Стоимость ОФ	Тыс. руб.	2781.5	2781.5	-	100
4	Численность работающих	Чел.	10	10	-	100
5	ФОТ	Тыс. руб.	1116	1116	-	100
6	Балансовая прибыль (с.1 - с.2)	Тыс. руб.	1903	2104,93	201,93	111
7	Рентабельность производства (с.6/с.2)х100	%	0,6	0,7	0,1	х
8	Рентабельность продаж (с.6/c/1)х100%	%	0,3	0,4	0,1	х
9	Производительность труда (с.1/c.4)	Тыс. руб./чел.	501,5	536,61	35,11	107
10	Фондоотдача (с.1/с.3)	Тыс. руб./ тыс. руб.	181	193	12	107
11	Средняя заработная плата (с.5/с.4)	Тыс. руб./чел.	111,6	111,6	-	100

Методика расчета технико-экономических показателей

1. Выручка за 2008 год с учетом внедрения мероприятия по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации составит: 5015 + 351,05 = 5366,05 тыс. р.

2. Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2007 году составила 3112 тыс. р., в том числе постоянные затраты 1880,26 тыс.руб. и переменные затраты 1231,74 тыс.руб.

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты не изменятся - 1880,26 тыс.руб., а переменные затраты необходимо рассчитать:

- переменные затраты на 1 рубль выручки = 1231,74 / 5150 =0,24 руб.;

- планируемые переменные затраты = 0,24* 5366,05 = 1287,86 тыс. р.;

- затраты на проведение мероприятия 93 тыс. р.

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 1880,26 + 1287,86 + 93 = 3261,12 тыс. р.

3. Предоставление сотрудникам возможности получения материального стимулирования за собой увеличение производительности труда.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль - на 113%, рентабельность производства на 0,7%, рентабельность продаж на 0,4%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост производительности труда на 108% и фондоотдачи на 108%.

Наличие положительных изменений показывает, что мероприятие по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации будет экономически эффективным.

Таким образом, можно сделать вывод, что после внедрения данного мероприятия темп роста выручки от реализации составил 7%, и превысил темп роста себестоимости на 5%. Темп роста производительности труда составил 7%, и превысил темп роста заработной платы.

4.2. Определение экономической эффективности от внедрения мероприятия «Улучшение условий труда»

Исходя из данных показателей можно рассчитать экономическую эффективность от внедрения мероприятия №2 «Улучшение условий труда». Результаты расчетов представлены в таблице 4.1.2.

Таблица 4.2.2

Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 2 «Улучшение условий труда»

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
					+/-	%
1	Выручка	Тыс. руб.	5015	5265,75	250,75	105
2	С/с	Тыс. руб.	3112	3176,74	64,74	102
3	Стоимость ОФ	Тыс. руб.	2781.5	2814,2	32,70	102
4	Численность работающих	Чел.	10	10	-	100
5	ФОТ	Тыс. руб.	1116	1116	-	100
6	Балансовая прибыль (с.1 - с.2)	Тыс. руб.	1903	2089,01	186,01	110
7	Рентабельность производства (с.6/с.2)х100	%	0,6	0,7	0,1	х
8	Рентабельность продаж (с.6/c/1)х100%	%	0,3	0,4	0,1	х
9	Производительность труда (с.1/c.4)	Тыс. руб./чел.	501,5	526,58	25,08	105
10	Фондоотдача (с.1/с.3)	Тыс. руб./ тыс. руб.	181	188	7	104
11	Средняя заработная плата (с.5/с.4)	Тыс. руб./чел.	111,6	111,6	-	100

Методика расчета технико-экономических показателей

1. Выручка за 2008 год с учетом внедрения мероприятия по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации составит: 5015 + 250,75= 5265,75 тыс. р.

2. Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2007 году составила 3112 тыс. р., в том числе постоянные затраты 1880,26 тыс.руб. и переменные затраты 1231,74 тыс.руб.

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты не изменятся - 1880,26 тыс.руб., а переменные затраты необходимо рассчитать:

- переменные затраты на 1 рубль выручки = 1231,74 / 5150 =0,24 руб.;

- планируемые переменные затраты = 0,24* 5265,75 = 1263,78 тыс. р.;

- затраты на проведение мероприятия 32,7 тыс. р.

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 1880,26 + 1263,78 + 32,7 = 3176,742 тыс. р.

3. Предоставление сотрудникам возможности улучшения условий труда за собой увеличение производительности труда на 5%.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль - на 102%, рентабельность производства на 0,1%, рентабельность продаж на 0,1%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост производительности труда на 105% и фондоотдачи на 104%.

Наличие положительных изменений показывает, что мероприятие по улучшению условий труда экономически эффективным.

4.3 Определение экономической эффективности от внедрения мероприятия «Повышение квалификации персонала»

Исходя из данных показателей можно рассчитать экономическую эффективность от внедрения мероприятия №3 «Повышение квалификации персонала». Результаты расчетов представлены в таблице 4.1.3.

Таблица 4.3.3

Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 3 «Повышение квалификации персонала»

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
					+/-	%
1	Выручка	Тыс. руб.	5015	5566,65	551,65	111
2	С/с	Тыс. руб.	3112	3232,26	120,26	104
3	Стоимость ОФ	Тыс. руб.	2781.5	2781,5	-	100
4	Численность работающих	Чел.	10	10	-	100
5	ФОТ	Тыс. руб.	1116	1116	-	100
6	Балансовая прибыль (с.1 - с.2)	Тыс. руб.	1903	2334,39	431,39	123
7	Рентабельность производства (с.6/с.2)х100	%	0,6	0,7	0,1	х
8	Рентабельность продаж (с.6/c/1)х100%	%	0,3	0,4	0,1	х
9	Производительность труда (с.1/c.4)	Тыс. руб./чел.	501,5	556,67	55,17	111
10	Фондоотдача (с.1/с.3)	Тыс. руб./ тыс. руб.	181	201	20	111
11	Средняя заработная плата (с.5/с.4)	Тыс. руб./чел.	111,6	111,6	-	100

Методика расчета технико-экономических показателей

1. Выручка за 2008 год с учетом внедрения мероприятия по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации составит: 5015+ 551,65= 5566,65 тыс. р.

2. Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2007 году составила 3112 тыс. р., в том числе постоянные затраты 1880,26 тыс.руб. и переменные затраты 1231,74 тыс.руб.

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты не изменятся - 1880,26 тыс.руб., а переменные затраты необходимо рассчитать:

- переменные затраты на 1 рубль выручки = 1231,74 / 5150 =0,24 руб.;

- планируемые переменные затраты = 0,24* 5566,65 = 1336 тыс. р.;

- затраты на проведение мероприятия 16 тыс. р.

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 1880,26 + 1336 + 16 = 3232,26 тыс. р.

3. Предоставление сотрудникам возможности улучшения условий труда за собой увеличение производительности труда на 5%.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль - на 123%, рентабельность производства на 0,1%, рентабельность продаж на 0,1%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост производительности труда на 111%.

Наличие положительных изменений показывает, что мероприятие по улучшению условий труда экономически эффективным.

При внедрении данного мероприятия выручка от реализации возросла на 11%. Темп роста производительности труда составил 11%.

Полученные данные по всем мероприятиям сведем в следующую таблицу:

Таблица 4.3.4

Технико-экономические показатели эффективности проекта

№ п/п	Наименование показателя	До проведения мероприятий	Мероприятие 1	Мероприятие 2	Мероприятие 3	После внедрения мероприятий	Изменения
							+/-	%
1.	2.	4.	5.	6.	7.	8.	9.	10.
1.	Выручка (без НДС)	5015	351,05	250,75	551,65	6168,45	1153,45	123
2.	Себестоимость	3112	149,12	64,74	120,26	3446,12	334,12	111
3.	Стоимость основных производственных фондов	2781.5	-	32,70	-	2814,2	32,70	102
4.	Численность работающих	10	-	-	-	10	-	100
5.	Фонд оплаты труда	1116	-	-	-	1116	-	100
6.	Балансовая прибыль	1903	201,93	186,01	431,39	2722,33	819,33	143
7.	Рентабельность производства	0,6	0,1	0,1	0,1	0,9	0,3	х
8.	Рентабельность продаж	0,3	0,1	0,1	0,1	0,6	0,3	х
9.	Производительность труда	501,5	35,11	25,08	55,17	616,86	115,36	123
10.	Фондоотдача	180,2	12	7	20	219,20	39	122
11.	Средняя заработная плата	111,6	-	-	-	111,6	-	100

Вывод:

Исходя из произведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что внедрение предложенных мероприятий является выгодным для организации, так как ведет к увеличению прибыли и производительности труда. Предложенный проект приводит к увеличению показателей как по каждому мероприятию в отдельности, так и в целом. Увеличение выручки от реализации после внедрения предложенных мероприятий составило 23%. Темп роста выручки опережает темп роста себестоимости на 11%. Темп роста производительности труда после внедрения мероприятий составил 23% и превысил темп роста заработной платы. При таких условиях внедрение проекта является приемлемым и выгодным для организации.

5. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

5.1 Анализ комфорта помещений ООО «ВояжТур»

Каждый работодатель обязан обеспечить сотрудникам комфортные и безопасные условия труда. Одним из критериев, по которому определяется «пригодность» рабочего места для постоянного пребывания сотрудников, является микроклимат окружающей среды. Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений позволяют поддерживать на рабочем месте здоровую, благоприятную для организма человека обстановку. Они содержатся в нормативном документе, утвержденном постановлением Госкомсанэпиднадзора России от 1 октября 1996 г. № 21. Этот документ является обязательным для соблюдения всеми организациями, учреждениями, предприятиями, независимо от их формы собственности и организационно-правовой формы. Остановимся на рассмотрении его основных положений.

Для примера рассмотрим деятельность менеджеров. Общая площадь помещения составляет 30 квадратных метров (длина - 6 м, ширина - 5 м, высота - 3 м). Офис в полной мере оснащен организационной техникой, (два компьютера, подключенные в сеть, факс, модем, принтеры, ксерокс), средствами связи.

Показатели микроклимата.

Прежде чем судить о микроклимате производственного помещения и принимать какие-то решения по его корректировке, нужно определенным образом и по определенным параметрам «измерить» его реальное состояние.

В соответствии с пунктом 4.3 Санитарных правил микроклимат производственного помещения измеряется при помощи заранее установленных показателей. К их числу относятся такие показатели, как:

1. температура воздуха;

2. температура поверхностей;

3. относительная влажность воздуха;

4. скорость движения воздуха;

5. интенсивность теплового облучения.

Следует отметить, что указанные показатели могут варьироваться в зависимости от определенных условий. А именно от того, в какой период года выполняется работа на измеряемом участке (в холодный или в теплый) и насколько эта работа интенсивна.

Температура воздуха, относительная влажность, подвижность воздуха

Работа в организации не связана с большой энергетической тратой человеческого организма (работа менеджеров за компьютером), параметры микроклимата в помещении должны быть следующими: температура воздуха зимой не менее + 22-24 °С, температура поверхностей не менее +21-25 °С, относительная влажность воздуха 60-40%, скорость движения воздуха 0,1 м/с. А если работа выполняется в теплое время года и при температурная норма в помещении должна колебаться в пределах +23-25°С (температура поверхностей не выше +22-26 °С, относительная влажность воздуха 60-40%, а скорость движения воздуха 0,2 м/с).

Освещение в помещении ООО «ВояжТур»

При правильном освещении повышается производительность труда, улучшаются условия безопасности, снижается утомляемость.

Естественное освещение обеспечивается дневным светом от 2 окон, выходящих на западную сторону.

Коэффициент естественной освещенности равен 1,5%.

Площадь 2-х окон (1,8 х 2= 3,6 м2)

3,6 м2:30м2=1:8

Полученное соотношение площадей удовлетворяет нормам.

Состав и чистота воздуха

Одним из основных показателей комфортности помещений является состав и чистота (качество) воздуха.

Воздух состоит из смеси газов. Если взять состав атмосферы у поверхности Земли, то по объему воздух состоит из азота 78,09%, кислорода 20,95%, углекислоты 0,03 -0,04%. Остальные газы, составляющие атмосферу Земли, вместе занимают по объему несколько менее 1%, и к ним относятся аргон, ксенон, неон, гелий, водород, радон и другие.

Для нормального жизнеобеспечения необходимо дышать воздухом, в котором должно быть около 21% по объему кислорода и 0,03-0,04% углекислоты. Остальное заполняет инертный разбавитель - азот.

Содержание кислорода в воздухе

От этой величины зависит самочувствие многих метеозависимых людей. Биометеорологи делают акцент на оптимальное содержание кислорода и его дефицит.

Измеряется содержание кислорода в атмосферном воздухе с помощью «Газоанализатора».

Концентрация СО2 в атмосферном воздухе

Один из создателей современной научной гигиены Макс фон Петтенкофер предложил за верхнюю границу допустимого содержания в помещении углекислоты принять 0,07%. Это предложение чисто эмпирическое, которое исходит из того, что если в природном воздухе углекислоты 0,03-0,04%, а, следовательно, в среднем 0,035%, то концентрацию вдвое выше, т.е. 0,07% можно уже принять за допустимый максимум.

Рассчитаем, через сколько часов 2 человека увеличат концентрацию СО2 в воздухе помещения, площадью 30 м2, с 0,0035% до 0,07%:

- человек при работе в учреждении выделяет 0,023 м3/ч*чел. Углекислого газа;

- объем помещения = S*h =30 * 3 = 90 м3;

- один человек повышает содержание СО2 в помещении на 0,023 / 90 = 0,00026 м3/ч*чел (повышение);

- Кнач.-начальная концентрация (0,035%) = 90 * 0,035 = 3,15 л = 0,00315 м3/помещение, Кдоп.-верхняя граница концентрации (0,07%) = 0,0063;

- количество времени, необходимое для повышения нормы на 50%

t = (Кдоп. - Кнач.)/ n*повышение = (0,07 - 0,0035) / 2 * 0,00026 =

= 6,73 часа.

Таким образом, за 6,73 часа два человека в помещении, объемом 90 м3, без вентиляции, повышают концентрацию СО2 в воздухе до предельно допустимого значения. Но помещение расположено на первом этаже 4-х этажного здания. Содержание чистоты воздуха возлагается на естественную вентиляцию. Свежий воздух поступает из щелей в окнах и дверях, смешивается с грязным воздухом и удаляется через вытяжные каналы в санузел.

Для подачи в помещение офиса воздуха используется механическая приточная система вентиляции, а также используются щелевые или оконные клапана, обеспечивающие приток воздуха 20-35 м³\ч.

Вентиляция в помещении ООО «ВояжТур»

Для того, чтобы человек мог свободно дышать необходимо примерно 30 м³ воздуха в час на человека. В СНИПе 2.04.05-86 «Строительные правила и нормы» указано, что в жилые помещения должно проникать 3 м³ воздуха в час на 1 м² поверхности пола помещения. Если высота комнаты 2,5-3 м, это значит, что воздух в помещении за час должен полностью обновиться. Кратность воздухообмена в этом случае равна единице.

ООО «ВояжТур» расположено на первом этаже 4-х этажного здания. Содержание чистоты воздуха возлагается на естественную вентиляцию. Свежий воздух поступает из щелей в окнах и дверях, смешивается с грязным воздухом и удаляется через вытяжные каналы в санузел.

Для подачи в помещение офиса воздуха используется механическая приточная система вентиляции, а также используются щелевые или оконные клапана, обеспечивающие приток воздуха 20-35 м^3/ч.

Вентиляция в помещении соответствует санитарным нормам и правилам.

Электромагнитное и ионизирующее излучения в помещении ООО «ВояжТур»

В офисе источником ЭМП различных характеристик являются радио- и телевизионная аппаратура, оборудование.

Допустимые значения параметров ионизирующих электромагнитных излучений указаны в ГОСТе 12.1.006-84 ССБТ. Электромагнитные поля радиочастот. Допустимые уровни на рабочих местах и требования к проведению контроля.

Главную опасность в офисе представляют электромагнитное излучение мониторов. Необходимо не допускать пересечения электромагнитных полей.

Значения параметров неионизирующих электромагнитных излучений в помещении ООО «ВояжТур» не высоки, и не превышают допустимых значений СанПиН 2.2.4/2.1.8.055-96 от 8 мая 1996 г. № 9.

5.2 Мероприятия по улучшению условий труда

Для поддержания нормальной чистоты воздуха два раза в день проводится влажная уборка помещений: утром перед началом рабочего дня, и вечером после окончания рабочего дня. Для поддержания чистоты воздуха во время рабочего дня был установлен кондиционер с функцией фильтрации воздуха.

5.2.1 Расстановка мебели и оборудования

Для снижения воздействия вредных факторов на пользователей, рекомендуется применять мониторы с пониженной излучательной способностью, устанавливать защитные экраны, а также соблюдать регламентированные режимы труда и отдыха (работа на компьютере не должна превышать 6 часов, а также необходимо делать каждый час технологические перерывы в течение 15 - 20 минут).

С целью улучшения условий труда и снижения нагрузок на опорно-двигательный аппарат необходимо:

- располагать рабочие места с ПК таким образом, чтобы естественный свет падал сбоку (с левой или с правой стороны) в зависимости от расположения столов, оборудования и оконных проемов;

- площадь одного рабочего места с ПК должна составлять не менее 6,0 кв.м, а объем не менее 20,0 куб.м.

Не рекомендуется располагать рабочие места, оснащенные ПК, друг за другом. Задняя стенка монитора ПК не должна быть направлена (или соприкасаться) на пользователя ПК. Расстояние от стен не менее 1 м.

Рабочее место пользователя ПК должно включать: рабочий стол, стул (кресло) и подставку для ног.

Рабочий стол обеспечивает оптимальное расстояние элементов ПК (экран, клавиатура). С этой целью столешница имеет две раздельно регулируемых по высоте плоскости. Одна для размещения дисплея, вторая - для размещения клавиатуры. Оптимальные размеры рабочей поверхности столешницы - 1600 х 900 мм.

Высота столешницы регулируется в пределах 68 - 84 см. Длина и ширина столешницы зависят от конструктивных особенностей размещаемого на них оборудования (величина экрана дисплея и их количества на одном рабочем месте, размеры клавиатуры).

С целью оптимального размещения ПК на рабочем месте можно рекомендовать увеличить площадь столешницы за счет соединения друг с другом двух столов, или между двумя рабочими столами установить третий, более узкий по ширине. Это даст возможность оптимального размещения процессора, монитора и клавиатуры, а также снизит возможность воздействия уровней излучения от монитора на пользователя.

Покрытие поверхности стола должно быть однородным (серого, зеленого или коричневого цветов с коэффициентом отражения 20 - 25%). Передняя часть столешницы может иметь выступ для корпуса пользователя. Грани столешницы следует выполнять закругленными.

На рабочем месте необходимо предусматривать подставку для ног. Ее длина должна составлять 400 мм, ширина 300 мм. Необходимо предусматривать регулировку высоты подставки в пределах 0 - 150 мм и угла ее наклона - в пределах 0 - 20°. Она должна иметь рифленое покрытие и бортик высотой 20 мм по нижнему краю.

5.2.2 Улучшение освещенности

Улучшить световую обстановку можно путем обеспечения помещений естественным и достаточным искусственным освещением, рациональным расположением рабочих мест по отношению к оконным проемам и светильникам искусственного освещения, а также снижением зрительного утомления путем снижения пульсации светового потока, исключения бликов отражения на экранах мониторов, использования экранов защиты, фильтров с антибликовым покрытием, очков для пользователей ПК и рационального использования режимов труда и отдыха.

Общее освещение следует выполнять светильниками с экранирующими решетками и отражателями, обеспечивающими отсутствие зеркальных отражений светящих поверхностей светильников на экранах дисплеев и на горизонтальных поверхностях, а также необходимую степень контраста машинописных и рукописных текстов.

Светильники общего освещения следует располагать над рабочими поверхностями в равномерно-прямоугольном порядке.

Источники света по отношению к рабочему месту следует располагать таким образом, чтобы исключить попадание в глаза прямого света. Светильники местного освещения должны иметь непросвечивающий отражатель с защитным углом арматуры не менее 40° и обеспечивать равномерную освещенность на поверхности 40 х 40 см. Светильники должны быть снабжены светорегуляторами.

Для предотвращения засветок экранов дисплеев прямыми световыми потоками должны применяться светильники общего освещения, расположенные между рядами рабочих мест или зон, с достаточными боковым смещением. При этом линии светильников располагаются параллельно светопроемам.

Осветительные установки должны обеспечивать равномерную освещенность с помощью преимущественно отраженного или рассеянного светораспределения; они не должны создавать слепящих бликов на клавиатуре, а также на экране монитора в направлении глаз пользователя.

Для исключения бликов отражения на экранах от светильников общего освещения необходимо применять антибликерные сетки, специальные фильтры для экранов, защитные козырьки или располагать источники света параллельно направлению взгляда на экран ПК с обеих его сторон. При рядном размещении оборудования (ПК) не допускается расположение дисплеев экранами друг к другу.

Пульсация освещенности используемых люминисцентных ламп не должна превышать 10%. При естественном освещении следует применять средства солнцезащиты, снижающие перепады яркостей между естественным светом и свечением экрана ПК. (Например, пленки с металлизированным покрытием, регулируемые жалюзи с вертикальными панелями или светорассеивающие шторы с коэффициентом отражения 0,5 - 0,7).

Расстояние между рабочими столами с видеомониторами должно быть не менее 2 м (между тылом поверхности одного монитора и экраном другого монитора), а расстояние между боковыми поверхностями монитора - не менее 1,2 м.

Экран монитора ПК располагают на расстоянии 600 - 700 мм от пользователя ПК, но не ближе 500 мм с учетом размеров цифровых знаков и символов.

Вывод:

В туристической фирме ООО «ВояжТур» большое внимание уделяется созданию комфортных условий для труда сотрудников. Особое внимание уделяется правильной расстановке мебели и оборудования, так как офис туристической фирмы перенасыщен современной техникой. Для организации безопасной работы на компьютере, чтения, необходимо наличие качественного освещения. В данной главе дипломного проекта предлагается ряд мероприятий по улучшению освещенности рабочих мест.

Все параметры внутреннего микроклимата организации соответствуют действующим нормам и стандартам.

6. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ

6.1 Аттестация рабочих мест по условиям труда сотрудников

ООО «ВояжТур»

Аттестация рабочих мест по условиям труда сотрудников предприятия регулируется приказом Минздравсоцразвития от 31.08.2008 г. № 569 «Об утверждении Порядка проведения аттестации рабочих мест по условиям труда», который устанавливает цели, порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, а также порядок оформления и использования результатов аттестации в организациях независимо от их организационно - правовых форм и форм собственности. Приказ предусматривает проведение оценки условий труда инструментальными, лабораторными и эргономическими методами исследований.

Аттестация рабочих мест носит обязательный характер для работодателя (статья 212 Трудового кодекса РФ) независимо от организационно-правовых форм и форм собственности.

Обеспечение микроклимата на рабочем месте

Нормы производственного микроклимата регулируются СанПиН 2.2.4.548-96. «Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений».

Санитарные правила устанавливают гигиенические требования к показателям микроклимата рабочих мест производственных помещений с учетом интенсивности энергозатрат работающих, времени выполнения работы, периодов года и содержат требования к методам измерения и контроля микроклиматических условий.

Показатели микроклимата должны обеспечивать сохранение теплового баланса человека с окружающей средой и поддержание оптимального или допустимого теплового состояния организма.

Таблица 6.1.1.

Оптимальные величины показателей микроклимата на рабочих местах производственных помещений (СанПиН 2.2.4.548-96).

Период года	Категория работ по уровню энергозатрат, Вт	Температура воздуха, °C	Температура поверхностей, °C	Относительная влажность воздуха, %	Скорость движения воздуха, м/с
Холодный	Iа (до 139)	22-24	21-25	60-40	0,1
	Iб (140 - 174)	21-23	20-24	60-40	0,1
	Iiа (175 - 232)	19-21	18-22	60-40	0,2
	Iiб (233 - 290)	17-19	16-20	60-40	0,2
	III (более 290)	16-18	15-19	60-40	0,3
Теплый	Iа (до 139)	23-25	22-26	60-40	0,1
	Iб (140 - 174)	22-24	21-25	60-40	0,1
	Iiа (175 - 232)	20-22	19-23	60-40	0,2
	Iiб (233 - 290)	19-21	18-22	60-40	0,2
	III (более 290)	18-20	17-21	60-40	0,3

К категории Iа относятся работы с интенсивностью энерготрат до 120 ккал/ч (до 139 Вт), производимые сидя и сопровождающиеся незначительным физическим напряжением.

В туристической фирме ООО «ВояжТур» были выявлены следующие параметры микроклимата:

Таблица 6.1.2.

Период года	Категория работ по уровню энергозатрат, Вт	Температура воздуха, °C	Температура поверхностей, °C	Относительная влажность воздуха,%	Скорость движения воздуха, м/с
Холодный	Iа (до 139)	23-24	23-25	50-40	0,1
Теплый	Iа (до 139)	24-25	24-26	60-40	0,1

Таким образом, параметры микроклимата соответствуют СанПиНу 2.2.4.548-96. «Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений».

Воздух рабочей зоны

Содержание вредных веществ в воздухе рабочей зоны регулируются ГОСТом 12.1.005-88 «Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны» и ГН 2.2.5.1313-03 «Предельно-допустимые концентрации (ПДК) вредных веществ в воздухе рабочей зоны».

Содержание вредных веществ в воздухе рабочей зоны не должно превышать предельно-допустимой концентрации. Этот вопрос находится под постоянным контролем со стороны руководства организации.

Освещение производственных помещений

Освещение производственных помещений регулируется СанПиН 23-05-95 «Строительные нормы и правила Российской Федерации. Естественное и искусственное освещение».

В помещениях ООО «ВояжТур» применяется система общего освещения. Рекомендуется применение системы комбинированного освещения в помещениях общественных зданий, так как выполняется напряженная зрительная работа.

Общее освещение в помещениях равномерное.

Таблица 6.2.3.

Освещение производственных помещений в ООО «ВояжТур»

Наименование производственного фактора, ед. измерения	ПДК, ПДУ, допустимый уровень	Фактический уровень производственного фактора
Естественное освещение (боковое), КЕО %	1	1,2
Освещенность рабочей поверхности, Е (лк)	300 - 500	330
Освещенность экрана, лк	100 - 250	150
Слепящая блесткость источников света Р, отн.ед.	20	-
Пульсация освещенности Кп, %	5	-

Освещение производственных помещений в ООО «ВояжТур» соответствует нормам, установленным СанПиНом 23-05-95.

Отопление, вентиляция и кондиционирование

Нормы отопления, вентиляции и кондиционирования производственных помещений установлены СниП 41-01-2003. Нормы содержат требования санитарной, экологической, пожарной безопасности при пользовании, а также требования надежности и энергосбережения к системам теплоснабжения, отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха зданий и сооружений.

В ООО «ВояжТур» используется естественная и механическая вентиляции. Отопление предназначается для поддержания нормальных метеорологических условий в производственных помещениях.

Нормирование шума на рабочих местах регулируется санитарными нормами СН 2.4/2.1.8.562-96 «Шум на рабочих местах, в помещениях жилых, общественных зданий и на территории жилой застройки».

Уровни звукового давления источников шума, действующих на сотрудника ООО «ВояжТур» на его рабочем месте представлены в таблице.

Таблица 6.2.4.

Уровни звукового давления различных источников.

Источник шума	Уровень шума, дБ
Жесткий диск	40
Вентилятор	45
Монитор	17
Клавиатура	10
Принтер	45
Сканер	42

Уровень шума, возникающий от нескольких источников, работающих одновременно, подсчитывается на основании принципа энергетического суммирования излучений отдельных источников.

(1)

где L_i - уровень звукового давления i-го источника шума;

n - количество источников шума.

Обычно рабочее место оператора оснащено следующим оборудованием: винчестер в системном блоке, вентилятор систем охлаждения ПК, монитор, клавиатура, принтер и сканер.

Подставив значения уровня звукового давления для каждого вида оборудования в формулу, получим:

L_?=10·lg(10⁴+10^4,5+10^1,7+10¹+10^4,5+10^4,2)=49,5 дБ

6.2 Охрана труда и техника безопасности в организации

Инструкции по охране труда могут быть типовые (отраслевые) для работников предприятий.

Типовая инструкция и инструкция для работников должны содержать следующие разделы:

- общие требования безопасности;

- требования безопасности перед началом работ;

- требования безопасности во время работы;

- требования безопасности в аварийных ситуациях;

- требования безопасности по окончанию работы.

Проверка инструкций на соответствие требованиям действующих государственных стандартов, санитарных норм и правил проводиться не реже одного раза в 5 лет.

Инструкции работникам выдаются на руки под расписку в личной карточке инструктажа для изучения при первичном инструктаже, либо вывешены на рабочих местах, либо хранится в ином месте, доступном для работников.

Обучение безопасным приёмам труда для работников устанавливается на основании государственного стандарта - ГОСТ 12.0.004-90. «Организация обучения по безопасности труда. Общие положения».

В Федеральном законе «Об основах охраны труда в Российской Федерации» изложены обязанности проводить вводный инструктаж, обучать безопасным методам работы и оказанию первой доврачебной помощи пострадавшим.

В соответствии с ГОСТ 12.0.004-90 инструктажи подразделяют на следующие виды:

Вводный инструктаж - проводится со всеми вновь принимаемыми на работу; проводит лицо, на которое приказом возложены эти обязанности (в ООО «ВояжТур» данные обязанности закреплены за директором организации.

Первичный инструктаж на рабочем месте - проводится со всеми вновь принятыми на предприятие, кроме лиц, которые не связаны с обслуживанием и ремонтом оборудования, использованием инструмента, хранением и применением сырья и материалов.

Повторный инструктаж - проходят все работники, за исключением лиц, освобождённых от первичного инструктажа на рабочем месте, не реже одного раза в полугодие.

Внеплановый инструктаж - проводится при изменении вида работ, при введении в действие новых или переработанных стандартов или инструкций по охране труда, при несчастном случае на производстве, при нарушении требований безопасности труда, по требованию органов надзора, при перерывах в работе 60 дней (для работ, к которым предъявляют повышенные требования безопасности труда - 30 дней).

Целевой инструктаж - проводят при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности (погрузка и разгрузка, уборка территории); ликвидации последствий аварий, стихийных бедствий и катастроф; производстве работ, на которые оформляется наряд-допуск; проведении экскурсии на предприятии, организации массовых мероприятий.

Обучение и проверка знаний по охране труда проводится для руководителей и специалистов периодически, но не реже одного раза в три года.

Организация работы по пожарной безопасности

Работа по пожарной безопасности организуется Приказом Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий от 18 июня 2003 г. № 313 «Об утверждении правил пожарной безопасности в Российской Федерации (ППБ 01-03)».