Для компании «YarToys» "запас прочности" составляет:

(7564,8тыс. руб. - 1645 тыс. руб р.)/ 7564,8 тыс. руб. = 78%. (9)

Чтобы сработать без убытков, предприятие могло продать продукции на 78% меньше.

7564,8тыс.руб *(1-78%)-3890*(1-78%)-800 = 8 (10)

Получили нулевую прибыль, то есть безубыточность.

Компании «YarToys» растет, осваивает выпуск нового вида продукции. На практике освоение производства различных игрушек выразилось в аренде дополнительных площадей и приобретении линии на условиях лизинга, а это - рост накладных расходов. В такой ситуации рост точки безубыточности вполне закономерен. При увеличившемся размере компании, требуется больше продавать, чтобы получить прибыль. Растущему предприятию все больше необходимо продавать, чтобы покрыть издержки и обеспечить нормальное финансовое положение. Важно знать не только минимально допустимую выручку от реализации в целом, но и необходимый вклад, который должен принести каждый продукт в общую копилку прибыли - то есть минимально необходимое количество продаж каждого вида продукции. Для этого рассчитывается точка безубыточности в натуральном выражении:

(11)

В составе постоянных затрат могут быть элементы, связанные с производством конкретного вида продукции. Логично, что эти конкретные затраты должны окупаться выручкой от продаж "их источника". Таким образом, управленческий учет затрат - основа объективной оценки безубыточности.

На предприятии продажа игрушек организовано на дополнительно арендованных площадях на линии, приобретенной в лизинг. Окупать арендные и лизинговые платежи должны исключительно книги.

Таблица 3ю Традиционный подход, (тыс. руб., тыс. ед.)

Цены/Объемы производства	Игрушки	Книги	Спортивные товары
Фактический объем продаж ед./месяц	15	10	5
Цена за единицу продукции, руб./месяц	100	50	120
Итого объем реализации, руб./месяц (2600)	1500	5464,8	600
Переменные затраты, руб./месяц	60	28	76
Постоянные затраты, руб./месяц	800
Налоги включ. в себест. (1% выручки от реал.)	26
Лизинговые платежи	90
Аренда дополнительных производственных пом.	64
Прочие накладные расходы	5464,8
Расп. пост. зат. по видам прод. проп. объемам реал.	800*((1500/ 7564,8)) =158	800*((5464,8/ 7564,8)) =577	800* ((600/ 7564,8)) =63
Точка без. (мин. допустимый объем продаж), ед.	158/(100-60)=4	577/(50-28)=26	63/(120-76)=2

Таблица 4 Управленческий подход, (тыс. руб., тыс. ед.)

Цены/Объемы производства	Игрушки	Книги	Спортивные товары
Фактический объем продаж ед./месяц	15	10	5
Цена за единицу продукции, руб./месяц	100	50	120
Пер. затраты + налог 1% (отражается в постоянных затратах, по сути являясь пер. затратами), руб./месяц	60+1=61	28+0,5=28,5	76+1,2=77,2
По. зат., отн. на прод. - по. (лиз. и ар. Пл.), руб./месяц	0	90+64=154	0
Рас. ост. нер. пост. затрат проп. объемам реализации	620*((1500/7564,8))=122	620*((5464,8/7564,8))=447	620*((600/7564,8))=49
Точка без. (минимально допустимый объем продаж), ед.	122/(100-61)=3	(447+154/(50-28,5)=454	49/(120-77,2)=1,14

Традиционный анализ говорит, что каждое изделие продается в достаточном объеме для покрытия своих затрат, каждое принесло изделие принесло свою долю прибыли. Управленческий анализ показал, что книги принесли компании убытки, не добрав до нормы 1,14 тыс. ед. , а суммарная прибыль была получена за счет картин и репродукций.

Потенциальную прибыльность продаж характеризует ценовой коэффициент:

(Цена - Переменные затраты)/Цена.

Чем выше этот ценовой коэффициент, тем большую прибыль в состоянии принести этот вид продукции, тем меньше его нужно продавать для достижения прибыли.

Ценовой коэффициент изделий постеров и картин выше, чем у репродукций. Каких усилий (каких затрат) потребовало бы получение той же выручки -7564.8тыс. руб. /мес., если бы Компании «YarToys» продавало только картины и репродукции.

Таблица 5 Ценовой коэффициент изделий

	Игрушки	Книги	Спортивные товары
Ценовой коэффициент	(100-61)/100=39%	(50-28,5)/50=43%	(120-77,2)/120=36%
Возможный объем продаж	11	30	0
Цена за единицу продукции	100	50
Ит. объем реал., руб./месяц (2600)	7564,8
Переменные затраты, руб./месяц	60	28
Итого пер. зат., руб./месяц (2600)	3890
Постоянные затраты, руб./месяц	800
Прибыль, руб./месяц	142.18
Точка безубыточности, руб./месяц	800/(7564.8-3890)*7564.8=1646.8

Выходит, что ту же выручку 7564.8 тыс. руб. Компании «YarToys» могло получить "меньшими усилиями" - меньшими затратами (затраты в базовом варианте - 3890 тыс. руб./мес., точка безубыточности - 1645 тыс. руб./мес.), если бы сконцентрировались на продаже продукции с наибольшими ценовыми коэффициентами.

Таким образом, снизить точку безубыточности можно не только снижая затраты, но и изменяя структуру реализуемой продукции.

Достигнув точки безубыточности, можно начинать подсчитывать прибыл. Характеристику возможных темпов роста прибыли нашей компании дает производственный рычаг (он же - производственный леверидж, он же - operating leverage). Задача производственного рычага - показать, на сколько процентов вырастет прибыль предприятия при изменении выручки на 1%. Для расчета производственного рычага используется формула:

(12)

Чем выше производственный рычаг, тем быстрее предприятие имеет возможность наращивать прибыль.

Величину производственного рычага определяет структура затрат - распределение сил между переменными и постоянными затратами. Чем выше доля постоянных затрат в общих затратах компании, тем выше производственный рычаг. Иными словами, предприятие с высоким производственным рычагом - это то, в чьих затратах преобладает доля постоянных затрат. У предприятия с низким производственным рычагом в затратах преобладают переменные.

Производственный рычаг - это, с одной стороны, характеристика возможных темпов роста прибыли, с другой - характеристика рисков потери этой прибыли. При одинаковом росте объемов продаж, предприятие с высоким рычагом (с высокой долей постоянных затрат) будет наращивать прибыль более высокими темпами, чем предприятие с низким. Но при падении продаж первое предприятие будет терять прибыль быстрее.

Производственный рычаг Компании «YarToys» :

(7564.8-3890)/(7564.8-3890-800)=1,27% (13)

Это значит, что на каждый 1% изменения выручки изменения прибыли составит 1,27 % (то есть в 1,27 раза больше). Если в обозримом будущем предполагается рост продаж. Если же будет спад в продажах, стоит призадуматься и начать искать возможности по снижению рычага.

Как выясняется, на различных этапах работы предприятия безубыточный объем продаж различен, а незначительное изменение выручки может вызвать существенное изменение прибыли. В связи с этим, анализ безубыточности и планирование прибыли должны проводиться регулярно, а не от случая к случаю (конечно при условии, что компания стремится стать успешной). Поэтому:

Расчет минимально допустимого объема продаж - точки безубыточности - в целом по предприятию и по каждому виду продукции. Это - обязательная планка, которую необходимо преодолеть.

1. Оценка того, насколько далеко реальные продажи находятся от минимально допустимого уровня - расчет "запаса прочности". Рост "запаса прочности" скажет нам об упрочении финансового положения компании, снижение - о необходимости корректировок - снижении затрат, увеличении цен реализации, изменения пропорций между продажами отдельных товаров.

2. Определение устойчивости прибыли к изменению объемов продаж - расчет производственного рычага. Чем выше рычаг - тем быстрее будет меняться (расти, падать) наша прибыль при изменении объемов продаж. Дальнейшие действия будут зависеть от прогнозов объема продаж.

3. Планируется рост продаж - стоит стремиться увеличивать долю постоянных затрат (зарплата на окладах, производство части комплектующих у себя). Предполагается снижение продаж - с высоким рычагом стоит побороться - найти возможности по снижению доли постоянных затрат (зарплата как процент от окладов, аутсорсинг).

Когда речь идет о стабильной и успешной работе предприятия, нельзя забывать и о деньгах - именно они направляются на закупку материалов, попадают в руки в виде зарплаты и дивидендов. Превышение безубыточного объема реализации еще не гарантирует получение денег. Полученная прибыль "будет потрачена" на уплату налогов, на приобретение оборудования, зданий, земли (это затраты не входят в состав текущих затрат на изготовление продукции), на погашение ранее привлеченных кредитов, выплату штрафов, пеней (не дай бог, конечно). Таким образом, расчет и планирование прибыли - вещь необходимая.

3. Пути повышения прибыли на примере компании «YarToys»

3.1 Пути повышения прибыли и уровня рентабельности компании «YarToys»

Целью планирования прибыли является обеспечение роста ее размера и повышения рентабельности на основе увеличения оборота и улучшения его структуры, наиболее эффективного использования материальных, трудовых и финансовых результатов при обязательном сокращении потерь времени населения. Экономической основой составления плана прибыли является:

- запланированный объем и структура оборота;

- задание на плановый период по приросту сети;

- изменения в организационной структуре, ставках, тарифах, уровнях торговых надбавок и наценок и других условий расчета.

При планировании прибыли можно использовать:

- прогноз рентабельности;

- анализ ликвидности баланса;

- оценку перекрытия ликвидности;

- регрессное определение минимального оборота.

При прогнозировании прибыли от реализации продукции (работ, услуг) используются среднегодовые темпы изменения рентабельности за 3 - 5 лет, предшествующих планируемому периоду. При изменении условий формирования доходов и затрат предприятия это темпы корректируются. Сумму прибыли можно определять как произведение прибыли от реализации текущего года на спрогнозированный темп ее изменения в плановом году, или как произведение запланированного товарооборота на проектируемую рентабельность деленное на 100.Оценивая возможный уровень рентабельности можно соизмерить величину прибыли с расходами и объемом товарооборота. Для этого определяют точку преломления прибыли и убытков или порог рентабельности. Эта точка характеризует такой объем оборота, когда нет убытков, но нет и прибыли. Определение критической точки может осуществляться расчетным или графическим способами.

Одним из вариантов анализа лимита рентабельности является оценка перекрытия ликвидности. В этом случае издержки предприятия подразделяются на денежные расходы и те, которые с ними не связаны, например, амортизация. Точка пересечения кривой части стоимости, соответствующая денежным расходам с кривой оборота показывает величину минимального оборота, необходимого для сокращения ликвидности.

При помощи регрессионного распределения минимального оборота можно установить зависимость между плановой прибылью и товарооборотом и получить предельную прибыль.

На предстоящий период можно рассчитать и по источникам образования.

Так, прибыль от реализации товаров, работ и услуг определяется как разница между суммой валового дохода от реализации, рассчитанной на предстоящий период, и суммой издержек обращения.

Прибыль от операций с тарой устанавливается с ориентировкой на фактически сложившиеся результаты и с учетом предстоящих изменений в товарообороте, его объеме и структуре.

Прибыль от платных услуг, предоставленных покупателям (комплектование заказов, доставка товаров на дом и другое) определяется исходя их возможного объема таких услуг и цен на них.

После определения плановых величин прибыли из отдельных источников составляется сводный план прибыли. Затем разрабатываются и утверждаются администрацией предприятия, с одобрения трудового коллектива, сметы расходования фонда накопления и фонда потребления.

Основными методами планирования в торговом предприятии являются:

1. Метод прямого счета. Прибыль планируется на основе предварительно спрогнозированного валовых доходов и издержек обращения, как разница между ними. Сложность заключается в экономически обоснованном планировании этих исходных показателей валового дохода и издержек обращения. При планировании издержек обращения применяется постатейный расчет издержек обращения и планирования общего уровня с использованием математических методов корреляционной зависимости издержек, товарооборота.

2. Экстраполяции на основе анализа показателей динамики и рентабельности и факторного анализа прибыли, и на основе установления тесноты связей прибыли с соответствующими факторами с использованием математического уравнения гиперболы.

3. Аналитический метод применяется для планирования прибыли на промышленных предприятиях, применяемый при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. Преимущество этого метода состоит в том, что позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль определяется не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравниваемой продукции в целом.

При планировании валового дохода необходим системный подход, то есть должна быть обеспечена взаимная увязка всех показателей плана предприятия. Он строго увязывается с рассчитанными на плановый период объемом товарооборота и прибыли.

В процессе составления плана валового дохода вносят небольшие коррективы в плановую структуру товарооборота в целях повышения размера валового дохода, или пересматривается смета издержек обращения в целях изыскания возможностей по сокращению отдельных расходов для обеспечения рассчитанного размера прибыли.

Валовой доход предприятия исчисляется в абсолютном и относительном выражении. Абсолютным показателем валового дохода является его сумма (размер), а относительным - уровень (процентное отношение суммы валового дохода к товарообороту).

Планирование валового дохода можно произвести методом технико-экономических расчетов и экономико-статистическим методом. При технико-экономическом расчете плановая сумма валового дохода от реализации определяется на основе объема и структуры (при необходимости и внутри ассортиментной структуре) планового задания по товарообороту и установленных размеров торговых надбавок. Сумма торговых надбавок по каждой товарной группе рассчитывается умножением объема товарооборота по каждой товарной группе на размер надбавки и делением полученного результата на 100. Общий валовой доход от реализации по предприятию определяется путем суммирования валового дохода по отдельным товарным группам. Деление общей суммы на товарооборот и умножением на 100 рассчитывается средний уровень валового дохода в процентах к товарообороту.

По тем товарным группам, которые имеют сложный внутригрупповой ассортимент, целесообразно вычислить размер средней торговой надбавки по каждой товарной группе.

Из суммы реализованных средств, полученных умножением товарооборота группы на средний уровень торговых надбавок, вычисляется сумма наценок предоставляемых:

- поставщикам в связи со складской поставкой товаров, по которым не установлены оптово-сбытовые накидки;

- поставщикам за фасовку товаров;

- покупателям при мелкооптовом отпуске товаров.

Если в планируемом году структура товарооборота существенно не изменится, и не предполагаются большие изменения в условиях закупки товаров, то валовые доходы по плану могут определяться исходя из установленного объема товарооборота на будущий год и среднего их уровня за текущий и прошлые годы, то есть экономико-статистическим методом.

Планируемая сумма прибыли находится в обратной зависимости от издержек обращения. Чем ниже издержки обращения, тем выше прибыль. Поэтому при планировании предприятия стремятся к получению оптимального размера издержек обращения.

Планируя издержки обращения, предприятие самостоятельно утверждает план и доводит его до структурных подразделений. Планирование издержек обращения имеет связь с прибылью, валовым доходом, оборотными средствами, банковскими кредитами.

При планировании руководствуются различными методами:

С использованием технико-экономических нормативов.

1. Экономико-математическое моделирование.

2. Технико-экономические нормативы применяются при определении затрат труда, расходов на транспорт, на содержание помещений и инвентаря, расходов по таре и другое. Если требуется определить расходы по перевозке грузов, необходимо учесть объем грузооборота на норму тарифов за погрузоразгрузочные работы.

Экономико-математическое моделирование осуществляется с помощью математических расчетов и персональных компьютеров. Устанавливаются определенные соотношения между объемом и структурой оборота и издержками обращения, транспортными расходами и другими затратами.

Экономико-математическое моделирование позволяет использовать в комплексе методы возможных и технологических расчетов.

Планирование издержек обращения по отдельным статьям.

Статья «Транспортные расходы». Расходы по перевозке товаров - эти затраты исчисляются по видам перевозок железнодорожным транспортом, водным транспортом, автотранспортом. В основном перевозки осуществляются железнодорожным транспортом на условиях цены франко-станции назначения. Торговые предприятия получают товары и оплачивают расходы только на разгрузку вагона на станции назначения и доставку их в магазины. Поэтому расходы по перевозке планируют только на ту часть товаров, которые будут доставлены на условиях цены франко станции отправления.

Статья «Расходы на аренду помещений». Планируют исходя из размера площади арендованных помещений и ставок арендной платы.

Статья «Расходы по амортизации основных фондов». Исчисляют исходя из их стоимости и норм амортизационных отчислений.

Статья «Расходы на оплату труда». В основу планирования берется штатное расписание, в котором прогнозируется численность работников, месячные оклады и на их основе фонд заработной платы.

Статья «Отчисления на социальные нужды». До 01.01.2001г, то есть до вступления в силу ч. 2. Налогового Кодекса гл. 24 «Единый социальный налог». Планируются 38,5% от спрогнозированного фонда оплаты в фонды:

- социальное государственное страхование;

- пенсионный фонд;

- государственный фонд занятости;

- фонд медицинского страхования.

Статья «Расходы на ремонт основных средств». Включает расходы на проведение всех видов ремонта основных производственных средств, в том числе расходов по ремонту арендованных основных средств. Для расчета составляется смета расходов по ремонту основных средств.

При планировании предпочтительно делать прогноз на основе данных анализа предыдущих лет (особенно для организаций с простой организационной структурой), этот способ прост, так как не требует отвлечения от работы специалистов для проведения более глубокого анализа каким-либо другим способом. Кроме того, при этом способе виден процесс развития предприятия в динамике.

3.2 Рекомендации по увеличению прибыли компании «YarToys»

Финансовое состояние предприятия - это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием.

Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и поэтому определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

В разделе 2 данной курсовой работы проведен анализ финансовое состояния компании «YarToys» где сказано, что организации следует улучшать структуру активов, увеличивать долю мобильного капитала и решать его оборачиваемость.

Также в этом же разделе 2 проведен факторный анализ прибыли от продаж товаров, вывод: к увеличению прибыли привели увеличение объема продаж, за счет увеличения уровня цен и количества реализованной продукции. Увеличение себестоимости, управленческих и коммерческих расходов были необходимыми, т.к. увеличилось количества продукции. Следовательно, резервами роста прибыли предприятия являются рост объема продаж, увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации.

Исходя из вышеперечисленных сделанных выводов на основании проведенных анализов, финансовое состояние компании «YarToys» является стабильным.

Заключение

В курсовой работе рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся одной из важнейших категорий экономики - прибыли, анализа ее формирования, оценки показателей прибыли, а также указаны пути увеличения прибыли. В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Процесс управления прибылью предполагает проведение анализа, который характеризуется многообразием своих форм. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. В современной научной литературе выделяют множество методов анализа прибыли, но наибольшую практическую значимость имеет факторный анализ. Его проведение дает наиболее объективную оценку факторов формирования прибыли на предприятии. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив ее показатели необходимо приступить к планированию прибыли организации. Это очень важный процесс, который требует высокой степени подготовки специалистов, занимающихся этими вопросами. Именно тактическое является наиболее используемым планированием на практике, так как является связующим звеном между стратегическим и оперативным планированием. При этом следует подчеркнуть, что решения принимаемые при тактическом планировании менее субъективны, потому что базируются на полной и объективной информации, а его реализация связана с меньшим риском.

В практической части работы был дан анализ финансовой устойчивости компании «YarToys». Был проведен анализ структуры пассивов организации, динамики и структуры собственного и заемного капитала, анализ структуры активов организации, а также анализ взаимосвязи актива и пассива баланса и оценка финансовой устойчивости. Уровень рентабельности работ и реализованной продукции высок, что так же характеризует организация как эффективно работающее. ходе анализа проведенного во второй части работы были выявлены резервы роста прибыли за счет нескольких факторов:

- за счет увеличения объема реализации продукции;

- за счет повышения среднереализационных цен вследствие оптимизации структуры реализации продукции.

Из вышеперечисленного можно сделать следующие предложения:

А) Во-первых, для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы, и в первую очередь оно должно использовать выявленный резерв по производству на имеющемся у него оборудовании дополнительной продукции. Увеличение выпуска снижает издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее изготовление в расчете на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции. Ну а кроме этого, дополнительное производство рентабельной продукции уже само по себе дает дополнительную прибыль. Таким образом, при увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли.

Б) Снижение себестоимости также значительно может увеличить получаемую предприятием прибыль. Как описывалось в предыдущем пункте, одним из факторов снижения себестоимости является увеличение объема выпускаемой продукции. Другими факторами являются:

- улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки;

- слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства);

- оптимизация потоковых процессов на предприятии.

В) Немаловажным фактором получения дополнительной прибыли является оптимизация структуры сбыта. При проведении данной оптимизации удельный вес продукции, реализуемой по договорным, более высоким ценам, должен увеличиться до своего максимального уровня, а в идеале - до 100%. Соответственно, доля продукции, реализуемой предприятием другим организациям по линии взаимозачетов по более низким ценам должна быть как можно ниже.

Коммерческая деятельность любой торговой организации должна соотноситься с экономическим принципом, который в общем виде определяется достижением максимального результата при минимальных затратах. Для этого в работе представлена система показателей рентабельности, которые позволяют оценить эффективность преобразования ресурсов в результаты.

Прибыльная деятельность любого коммерческого предприятия является важнейшей экономической целью его функционирования. Важнейшим условием такой деятельности является безубыточность, т.е. такое состояние предприятия, в котором возможен стабильный положительный финансовый результат. Концепция безубыточности является мощным инструментом планирования и оценки деятельности предприятия. Решение перечисленных задач опирается на определенные методы проведения анализа безубыточности.

В результате проведенного анализа безубыточности компании «YarToys»., было выявлено, что на различных этапах работы предприятия безубыточный объем продаж различен, а незначительное изменение выручки может вызвать существенное изменение прибыли. В связи с этим, анализ безубыточности и планирование прибыли должны проводиться регулярно, а не от случая к случаю (конечно при условии, что компания стремится стать успешной). Поэтому:

1. Расчет минимально допустимого объема продаж - точки безубыточности - в целом по предприятию и по каждому виду продукции. Это - обязательная планка, которую необходимо преодолеть.

2. Оценка того, насколько далеко реальные продажи находятся от минимально допустимого уровня - расчет "запаса прочности". Рост "запаса прочности" скажет нам об упрочении финансового положения компании, снижение - о необходимости корректировок - снижении затрат, увеличении цен реализации, изменения пропорций между продажами отдельных товаров.

3. Определение устойчивости прибыли к изменению объемов продаж - расчет производственного рычага. Чем выше рычаг - тем быстрее будет меняться (расти, падать) наша прибыль при изменении объемов продаж. Дальнейшие действия будут зависеть от прогнозов объема продаж.

4. Планируется рост продаж - стоит стремиться увеличивать долю постоянных затрат (зарплата на окладах, производство части комплектующих у себя). Предполагается снижение продаж - с высоким рычагом стоит побороться - найти возможности по снижению доли постоянных затрат (зарплата как процент от окладов, аутсорсинг).

После произведенных расчетов можно сделать вывод, что все мероприятия положительно повлияли на динамику прибыли и как следствие на финансовую устойчивость компании. Исходя из вышеперечисленных сделанных выводов на основании проведенных анализов, финансовое состояние компании «YarToys» является стабильным.

Список литературы

1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. М.С. Абрютиной, А.В. Грачёва. - М.: Дело и Сервис, 2003. - 272 с.

2. Бабо А. Прибыль. - М.: Прогресс-Сервис, 2003. - 175 с.

3. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. -- 2010. -- № 4. -- C.25-27.

4. Белов В.С., Селезнёва Н.Н. Управление прибылью: Проблемы выбора, принятие финансовых решений. - СПб.: Приоритет, 2004. - 470 с.

5. Бланк И. А. Управление прибылью. -- М.; «Ника-Центр», 2008. -- 240 с.

6. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Производство прибыли: Учеб. пособие. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 2004. - 256 с.

7. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник. -- М.: ТД «Элит-2000»,2011. -- 358 с.

8. Вихалский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. -- М.: Гардарин, 2012. -- 456 с.

9. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие. Практикум. -3-е изд., перераб, и доп. - М.: Финансы и статистика, 2010 - 325с.

10. Донскова С.В. Управление прибылью. - М.: Ника-Центр, 2004. - 240 с.

11. Емельянов А.Н. Финансы, налоги и кредит. Учебник. -- М.: РАГС, 2008. -- 643 с.

12. Любушин Н.П., Лещева В.Д., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.,2011. -- 665 с.

13. Малышев Ю.И., Аграрная экономика: Учебник -- М.: Экономика, 2008. -- 360 с.

14. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий, М., 2009. -- 547 с.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -- М.: ИНФРА-М, 20010. -- 670 с.

16. Файфер Б. Удвойте ваши прибыли. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 189 с.

17. Шафронов А. Эффективность производства и факторы ее роста // АПК: Экономика и управление. -- 20011. -- № 4. -- С.22.

Приложение А

Бухгалтерский баланс

АКТИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05)	110	53,82	48,3
Основные средства (01, 02, 03)	120	2790,36	3240,24
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61)	130	-	-
Доходные вложения в материальные ценности (03)	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения (06, 82)	140	215,28	220,8
прочие долгосрочные финансовые вложения	145	-	-
Прочие внеоборотные активы	150	-	-
ИТОГО по разделу I	190	3059,46	3509,34
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	1588,38	1725
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16)	211	996,36	1138,5
животные на выращивании и откорме (11)	212	-	-
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)	213	107,64	121,44
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)	214	404,34	331,2
товары отгруженные (45)	215	-	-
расходы будущих периодов (31)	216	80,04	133,86
прочие запасы и затраты	217	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)	220	27,6	31,74
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	16,56	26,22
в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82)	231	16,56	26,22-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	212,52	226,32
в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241	138	204,24
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)	250	53,82	64,86
Денежные средства	260	255,3	462,3
Прочие оборотные активы	270	-	-
ИТОГО по разделу I	290	2154,18	2536,44
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	5213,64	6045,78
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ уставный капитал (85)	410	4305,6	4305,6
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	-	-
Добавочный капитал (87)	420	-	-
Резервный капитал (86)	430	-	333,96
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	-	333,96
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	-	-
Нераспределенная прибыль отчетного года (88)	470	189,06	365,7
ИТОГО по разделу III	490	4494,66	5005,26
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (92, 95)	510	-	-
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-
ИТОГО по разделу IV	590	-	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (92, 95)	610	218,04	215,28
Кредиторская задолженность	620	382,26	705,18
в том числе: поставщики и подрядчики (60, 76)	621	165,6	242,88
задолженность перед персоналом организации	622	135,24	155,94
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	16,56	22,08
задолженность по налогам и сборам	624	53,82	274,62
прочие кредиторы	625	11,04	9,66
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)	630	-	-
Доходы будущих периодов (83)	640	48,3	59,34
Резервы предстоящих расходов (89)	650	70,38	60,72
Прочие краткосрочные обязательства	660	-	-
ИТОГО по разделу V	690	718,98	1040,52
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)	700	5213,64	6045,78
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства (001)	910
в том числе по лизингу	911
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002)	920
Товары, принятые на комиссию (004)	930
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007)	940
Обеспечения обязательств и платежей полученные (008)	950
Обеспечения обязательств и платежей выданные (009)	960
Износ жилищного фонда (014)	970
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов (015)	980
	990

Приложение Б

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За ан. период прошлого года
Доходы и расходы по обычным видам деятельности. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавлен стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	8699,52	7007,64
в том числе от продажи: продукции	011	8699,52	7007,64
	012
	013
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	4951,44	4387,02
в том числе проданных: продукции	021	4951,44	4387,02
	022
	023
Валовая прибыль	029	3748,08	2620,62
Коммерческие расходы	030	430,56	322,92
Управленческие расходы	040	1410,36	914,94
Прибыль (убыток) от продаж (010 - 020 - 030 - 040)	050	1907,16	1382,76
Прочие доходы и расходы. Проценты к получению	060	5,52	-
Проценты к уплате	070	-	15,18
Доходы от участия в других организациях	080	40,02	37,26
Прочие операционные доходы	090	4,14	9,66
Прочие операционные расходы	100	51,06	26,22
Внереализационные доходы	120	31,74	42,78
Внереализационные расходы	130	37,26	20,7
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	1900,26	1410,36
Отложенные налоговые активы	141	-	-
Отложенные налоговые обязательства	142	-	-
Текущий налог на прибыль	150	583,74	436,08
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	1316,52	974,28

Форма 071002, с.2

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
СПРАВОЧНО. Дивиденды, приходящиеся на одну акцию:*по привилегированным	201	-	-
по обычным	202	-	-
Предполагаемые в следующем отчетном году суммы дивидендов, приходящиеся на одну акацию:* по привилегированным	203	-	-
по обычным	204	-	-

Расшифровка отдельных прибылей и убытков

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
		прибыль	убыток	прибыль	убыток
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании	210
Прибыль (убыток) прошлых лет	220
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательством	230
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	240
Снижение себестоимости материально-производственных запасов на конец отчетного периода	250	х		х
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности	260
	270

Размещено на Allbest.ru