(17)

Рассчитаем дополнительные затраты ООО «Прогресс» на выявление и освоение резервов увеличения производства ранее упомянутой продукции Х (цемент). В 2020 отчетном году предприятие произвело 5635 тыс. шт. Пусть резерв увеличения фактического выпуска - 600 тыс. шт. Тогда затраты на производство дополнительной партии продукции будут равны:

Далее рассчитаем фактическую сумму затрат на производство всего выпуска продукции в отчетном году:

Исходя из вышеперечисленных данных, рассчитаем резерв снижения себестоимости единицы продукции по формуле (13):

тыс.руб.

Таким образом, изделие Х становится дешевле для предприятия, соответственно, результатом проведенных мероприятий является экономия, то есть ООО «Прогресс» может увеличивать количество производимой продукции. Аналогичные расчеты возможно провести по каждому виду продукции, а также по каждому инновационному или организационно-техническому мероприятию, что поможет оценить их эффективность более полно.

3. Пути снижения себестоимости продукции

3.1 Система мер, обеспечивающих увеличение объемов производства. Повышение качества продукции, ее конкурентоспособности

Качество продукции - главный показатель работы той или иной фирмы. Рост качества товаров (услуг) в большой мере обусловливает выживаемость предприятия в условиях рынка, рост научно-технического прогресса, увеличение объёмов и эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, которые использует предприятие.

Использование качественного сырья и невысокая цена должны стать основными мыслями в проводимых рекламных мероприятиях. При реализации данной стратегии необходимо проводить следующие мероприятия:

- собирать и обрабатывать данные по производству и реализации продукции по видам;

- отслеживать динамику сбыта по целевым сегментам;

- отслеживать действия конкурентов по продвижению продукции, собирать информацию об объемах производства, реконструкции, ценовой политике и т.д.;

- обеспечивать обратную связь с торговыми предприятиями, выявлять вкусы и предпочтения потребителей;

- планировать и реализовать мероприятия по продвижению продукции ООО «Прогресс».

Для повышения конкурентоспособности продукции ООО «Прогресс» также необходимо проводить активную рекламную деятельность, которая включает следующие мероприятия:

- реклама в периодических изданиях (газетах, журналах, каталогах);

- изготовление печатной и сувенирной рекламной продукции (буклеты, ручки, блокноты, пакеты);

- реклама в средствах массовой информации;

- реклама на местах продаж.

В таблице 9 приведен план маркетинговой деятельности ООО «Прогресс» на 2022 год.

Таблица 9

План основных мероприятий ООО «Прогресс» на 2022 год

Как показывает практика, данный вид продвижения продукции оказывается наиболее эффективным. После проведения данных мероприятий товарооборот между торговыми точками и предприятием ООО «Прогресс» возрастает в 1,5-2 раза.

3.2 Организация строгого режима экономии затрат. Определение расчетного уровня затрат с учетом рекомендаций по снижению себестоимости

Материальные затраты в структуре себестоимости продукции в ООО «Прогресс» занимают значительную долю, так что даже незначительная экономия сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции на предприятии в целом приводит к существенному эффекту.

Предприятие имеет возможность влиять на стоимость материальных ресурсов, начиная с их закупки. Сырье и материалы включаются в себестоимость по цене их покупки с учетом транспортных расходов, поэтому верный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить получение материалов от тех поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить товары более дешевым видом транспорта.

При заключении контрактов на поставку материальных ресурсов необходимо заказать материалы, которые, в соответствии с их качеством, точно соответствуют запланированной спецификации материалов, пытаться использовать более дешевые материалы, не снижая качество продукции.

Анализ себестоимости продукции, основанный на всех расчетах, выполненных в этой работе, показал, что организация имеет довольно хорошую прибыль, но с каждым годом ООО «Прогресс» увеличивает свои затраты, что отрицательно сказывается на полной стоимости производства предприятия. Для достижения более эффективного результата рассмотрим несколько ключевых областей для снижения себестоимости продукции:

? Снижение затрат достигается за счёт внедрения прогрессивных стандартов затрат на рабочую силу, использования оборудования, потребления сырья, материалов, топлива и энергии;

? Соблюдение строжайшего режима экономии во всех секторах производственной и хозяйственной деятельности предприятия;

? Сокращение затрат на содержание и управление производством;

? Сокращение потерь от брака и других непроизводительных расходов.

В целом, компания должна максимально минимизировать свои издержки, выполняя основные направления снижения себестоимости продукции.

Выручка от реализации продукции в 2019 году составила 946 536 тыс. рублей, в 2020 году - 957 415 тыс. рублей. Увеличение выручки от реализации продукции за изучаемый период увеличилось на 14,9%, рентабельность производства снизилась на 18%. Таким образом, абсолютные величины иллюстрируют рост выпуска, а относительные величины указывают на то, что рентабельность производственной деятельности предприятия уменьшается. Поэтому необходимо найти резервы для снижения издержек предприятия.

ООО «Прогресс» осуществляет ряд мероприятий, которые направлены на снижение себестоимости продукции. С помощью этих мероприятий необходимо достичь уменьшения материалоемкости продукции, поскольку ООО «Прогресс» является материалоёмким предприятием.

Осуществляется программа энергосбережения технологических процессов на 2021 год. Данная программа позволит ежегодно сэкономить 4000 тонн топлива, что составит 12% от общего использования ТЭР. В 2022 году также планируется провести мероприятия по сокращению потребления топливно-энергетических ресурсов на сумму 28 195 тыс. рублей, что составляет 3,59%.

Основой реализации планов изготовления продукции, снижения её себестоимости, повышения рентабельности, прибыльности является полное и своевременное предоставление предприятию сырья и материалов.

Предприятию рекомендуется обновить сырьевую базу с учетом транспортной удаленности - необходимо максимизировать долю местного сырья в целях экономии на доставке материалов. Для реализации возможности снижения себестоимости продукции, рассмотрим замену гранитного сырья путем сравнительной характеристики всех видов используемого в ООО «Прогресс» (Таблица 10)

Таблица 10

Сравнение различных видов гранитного сырья

Очевидно, что для снижения себестоимости, предприятию стоит использовать преимущественно сырье российских производителей. По данным таблицы, экономичными вариантами являются разновидности гранита, добыча которого производится на Южном Урале. Это обосновывается низкой стоимостью самого сырья, а также доставки в регион. В таблице 11 рассчитаем фактическую сумму экономии при замене зарубежного сырья местным (возьмем Южно-султаевский гранит для проведения расчета)

Таблица 11

Расчет экономии по видам гранитного сырья

Таким образом, предприятию рекомендуется максимально возможно снизить закупку сырья из ближнего зарубежья и использовать его исключительно для изготовления эксклюзивных работ и изделий по специальным заказам. Экономия при этом составит от 323 000 руб. до 672 000 руб. Если использовать гранит производства Карелии, экономия, по сравнению с зарубежным, составит от 17 000 руб. до 366 000 руб., что является также экономически невыгодным для массового производства.

Следует отметить, что наиболее важным способом снижения себестоимости продукции является экономичное использование предприятием всех имеющихся ресурсов, а также снижение материальных затрат.

Заключение

Предприятие в процессе своей деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное воспроизводство основных и оборотных средств, производство и реализацию продукции. Основными внутренними факторами являются уменьшение трудоемкости изготовления изделий, повышение производительности труда, снижение материалоемкости выпускаемой продукции, устранение потерь от брака и т.д.

Резервы сокращения расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить их численность в промышленном производстве. Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования/

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства. Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта других предприятий.

В рамках написания данной курсовой работы была достигнута цель - изучение понятия себестоимости продукции и механизма ее формирования, рассмотрение понятия издержек производства, выявление направлений и путей их снижения. Для достижения данной цели были решены следующие задачи:

1) Рассмотрены понятия себестоимости продукции, издержек производства;

2) Приведена характеристика механизма формирования себестоимости;

3) Рассмотрена сущность издержек производства и их классификация, а также сформулированы направления их снижения;

4) Изучены состав и классификация расходов на производство и реализацию продукции, обозначены возможные пути снижения себестоимости продукции;

5) Выявлена необходимость анализа себестоимости как элемента управления производством.

Итак, без введения системы экономической ответственности в организации в целом, в частности, без создания системы управления затратами, невозможно повысить эффективность и рентабельность производства, размеры получаемой прибыли. Управление затратами на производстве в условиях рынка - стержневое направление всей системы управления предприятием, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли.

Список использованных источников

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации: принят Гос. Думой 16 июля 1998 г.: по состоянию на 31 октября 2019 г. Москва: Проспект, 2019. 1040 с.

2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: утв. приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 6 мая 1999 г. №33н: по состоянию на 06 апреля 2019 г. Москва: Проспект, 2019.43 с.

3. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. М.: Дашков и К, 2016. 240 c.

4. Балановская, А.В., О.Ю. Анисимова. Различия между понятиями «Издержки», «Затраты», «Расходы» [Текст] Под ред. А.В. Балановская и О.Ю.Анисимова // Проблемы совершенствования организации производства и управления предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов, 2016. №164-67с.

5. Зимин, А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА - М, 2017. 288 c.

6. Исаев В. А. Экономика. Базовый курс [Электронный ресурс] / В.А. Исаев. Режим доступа: http://www.studfiles.ru/preview/3320299.

7. Кнышова, Е.Н. Экономика организации: Уч. / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. М.: Форум, 2016. 64 c.

8. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум / В.В. Коршунов. Люберцы: Юрайт, 2016. 407 c.

9. Мокий, М.С. Экономика организации: Учебник и практикум. / М.С. Мокий. Люберцы: Юрайт, 2016. 334 c.

10. Мухина, Е.Р. Издержки, затраты, расходы [Текст] Под ред. Е.Р.Мухина // Вестник современной науки, 2016 г., 95-97 с.

11. Пелих А.С. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: «Эксмо», 2016 г., -464 с.

12. Раздорожный, А.А. Экономика организации (предпр.): Учебное пособие / А.А. Раздорожный. М.: Риор, 2017. 62 c.

13. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник для вузов, - М.: Изд. «Новое знание», 2018 г., 679 с.

14. Ткач, А.С. Проблема разграничения понятий расходы, затраты, издержки [Текст] Под ред. А.С.Ткач // Новая наука: От идеи к результату,2017.№1. 155-157 с.

15. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для вузов. 5-е изд. переработ. и доп., 2018.-608с.

16. Экономика транспорта: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. В. Будрина [и др.] ; под ред. Е. В. Будриной. М.: Издательство Юрайт, 2018. 366 с. (Серия: Бакалавр. Академический курс). ISBN 978-5-534-00238-6. Режим доступа: https://biblio-online.ru/viewer/003D581C-626F-4591-AB73-CAF1B9374A78/ekonomika-transporta#page/1.

17. Юркова, Т. И. Экономика предприятия: электронный учебник / Т. И. Юркова // [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m88/6_1.htm.

18. КонсультантПлюс: компьютерная справочно-правовая система [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru.

19. Справочно-правовая система «Гарант»: www.garant.ru

Приложение А

Организационная структура ООО «Прогресс»

Приложение Б

Дополнительные виды деятельности ООО «Прогресс»

Размещено на Allbest.ru