Конкурентоспособность продукции предприятия ЗАО "Тандер"

- повысить оборачиваемость оборотных средств, что приведет к росту товарооборота, тем самым обеспечит рост прибыли;

3. Повысить сбыт продукции и ее продвижение на рынке. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия;

- Увеличить число супермаркетов, сейчас население отдает большее предпочтение большим магазинам, чем магазинам формата «Дискаунтер».

- формировать отделы маркетинга на предприятии во всех регионах для проведения маркетинговых исследований на рынке и отслеживания тенденции его развития;

- изучить спрос, формирование ассортимента товаров в соответствии со спросом;

- найти наиболее выгодных поставщиков продукции для снижения издержек обращения и обеспечения бесперебойности поставок;

Главной целью для предприятия при достижении стратегии является создание условий конкурентоспособности и менеджмента в долгосрочной перспективе. Для выполнения поставленной цели предприятию необходимо решить ряд задач:

1)Повышение управленческой деятельности. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

- тщательный контроль за выполнением стратегии для достижения максимальных результатов ее реализации;

- мотивирование персонала для повышения производительности труда путем дополнительного стимулирования торговых работников организации;

- повышение квалификации управленческого персонала для роста производительности труда и повышения имиджа предприятия;

- повышение управленческих расходов для наиболее эффективного управления организацией, что приведет к увеличению результатов деятельности.

2) Для выполнения поставленной цели и решения, установленных задач необходимо определить исполнителей и сроки реализации стратегии концентрированного роста организации. Исполнителями стратегии будут являться:

- Директор, который будет контролировать исполнение поставленных мероприятий;

- Руководители подразделений, которые непосредственно будут осуществлять мероприятия по достижению установленных задач;

- Главный бухгалтер, который будет изыскивать свободные денежные средства для финансирования инновационных проектов.

Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства. В конкурентной борьбе за ценные кадры все большее значение приобретают профессионализм, интеллектуальный и творческий потенциал, предпринимательские способности работников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся одной из важнейших категорий экономики - конкурентоспособности предприятия, а также указаны пути ее повышения на примере организации ЗАО «Тандер» .

Подводя итог можно отметить, что находясь в конкурентном окружении, фирмы прибегают к множеству различных форм и методов конкурентной борьбы, зачастую далеко выходящих за пределы традиционной конкуренции продуктом. Однако значение и роль конкуренции продуктом в общей конкурентной борьбе фирмы не уменьшается. Более того, именно конкуренция продуктом, в конечном счете, является решающей для долгосрочного выживания фирмы. Ничто не в состоянии оградить фирму от краха, если ее продукция проигрывает в конкурентной борьбе продукции других фирм.

В условиях рыночной экономики значение конкурентоспособности предприятия огромно. Стремление к ее повышению ориентирует на увеличение объема производства и сбыта продукции, нужной потребителю, снижение затрат на транспортировку. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей.

Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Главной целью управления конкурентоспособностью предприятия является стремление к монополизации рынка, что соответственно приведет к обеспечению максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия и должна, в идеале, подорвать экономическую состоятельность потенциальных конкурентов.

В первой главе рассмотрена теоретическая часть конкурентоспособности предприятия, а именно, дали понятие и необходимость конкуренции в рыночных условиях, оценили уровень конкурентоспособности и определили необходимые пути совершенствования продукции в конкурентной борьбе.

Из второй главы следует, что финансово - экономическое положение ЗАО «Тандер» стабильно - крепкое. Согласно таблицы 2.2 - Оценка показателей валовой прибыли ЗАО «Тандер» за 2013г. составила 159625139 руб. Внедрение новых технологий в производство позволяет не только повысить репутацию предприятия, но и, главным образом, увеличить получаемую прибыль, за исследуемый период она увеличилась на 75995167 руб., т.е. на 90,9% в сравнении с 2011г . Повышение качества производимых продуктов позволит увеличить его реализуемую цену, что приведет к получению дополнительной прибыли.

В третьей главе были предложены мероприятия для повышение эффективности предприятия в конкурентной среде, а так же пути его дальнейшего развития.

Проведя анализ предприятия ЗАО «Тандер» можно предложить следующие меры по повышению конкурентоспособности, которые возможно осуществить следующими способами:

- увеличение выручки от реализации предприятия;

- уменьшить расходы предприятия;

- улучшение качества продукции: введение в эксплуатацию линии, по герметичной упаковке хлебобулочных изделий;

- реструктуризация дебиторской задолженности.

На основании проведенного исследования можно заключить, что обеспечение конкурентоспособности объективно является основной стратегической задачей любого предприятия, а уровень конкурентоспособности определяется большим числом факторов, которые выделяются в различные направления в решении этой задачи.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. - 235с.

2. Болошин Г.А. Методические материалы к курсу стратегический менеджмент. - Ростов-на-Дону, 2005.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2003 - 296 с.

4. Википедия [Электронный ресурс]- Режим доступа:http://ru.wikipedia.org/

5. Глухов А.И. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения: Учебное пособие М.: Маркетинг, 2004. - 458с.

6. Журнал "Russian food & drinks market magazine" (www.rus-fdm.com) [Электронный ресурс].- Режим доступа:http:www.yarmarka.net

7. Информационное агентство INFOLine - http://infoline.spb.ru/

8. Отчетная документация ЗАО «Тандер» (Годовой отчет «Финансово-экономические показатели за 2011-2013 гг»).

9. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики / Е.И. Пунин - М: Международные отношения , 2011. - 109 с.

10. Регионы России. Социально-экономические показатели. Стат. сб. / Росстат. М., 2012. 990 с.

11. Розничная сеть МАГНИТ. [Электронный ресурс].-Режим доступа:http://www.magnit-info.ru/customers/special_offers/

12. Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление: учебное пособие / кол. авторов; под ред. А.А. Есютина и Е.В. Карповой. - 2-е изд., стер. М.:КНОРУС, 2010. - 416 с.

13. Специфика бизнеса [Электронный ресурс].- Режим доступа:http://www.openbusiness.ru/html/dop6/konditer.htm

14. Синяева И.М. Маркетинг торговли: Учебник / И.М. Синяева, С.В. Земляк, В.В. Синяев. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. - 752 с.

15. Центральная научная библиотека. [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www.0ck.ru/

16. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ».

17. Устав ЗАО»Тандер»

18. Шекшня С.В. Управление конкурентоспособностью в современной организации: Учебное пособие. - М.: Недра, 2002.- 386с.

Размещено на Allbest.ru