Создание и развитие материально-технической базы предприятия и ее влияние на эффективность коммерческой деятельности (на примере ООО "Астраханский консервный завод")

В случае положительных изменений объемных показателей затраты предприятия в расчете на единицу продукции могли увеличиться, вследствие чего могла уменьшиться прибыль.

В связи с этим возникает необходимость анализа влияния эффективности основных средств на прибыль предприятия. Данный расчет можно провести, используя ту же модель, что и при анализе влияния эффективности основных средств на выручку, но только вместо выручки необходимо поставить прибыль от реализации, и фондорентабельность тогда выступает вместо фондоотдачи.

Расчет представлен в форме таблицы 18.

Таблица 18 Расчет влияния фондорентабельности и средней стоимости основных фондов на прибыль от реализации продукции ООО "Астраханский консервный завод"

Показатели	2010г.	2012г.
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	3802,7	3979,8
Прибыль от реализации, тыс. руб.	1789,29	1044,39
Фондорентабельность, руб./руб.	0,47	0,26
Прирост фондорентабельности, руб./руб.	-	-0,208
Прирост прибыли от реализации, тыс. руб.	-	-744,9
в т.ч. за счет факторов:
а) за счет снижения (роста) фондорентабельности	-	-828,23
б) за счет изменение среднегодовой стоимость ОПФ	-	83,33

Данные таблицы показывают, уменьшение прибыли в 2012 году по сравнению с 2010 годом произошло в основном за счёт снижения фондорентабельности основных средств предприятия (на 828,23 тыс. руб.), в то время как изменение среднегодовой стоимости основных фондов на 177,1 тыс. руб. позволило сократить уменьшение прибыли до 744,9 тыс. руб.

Рациональность использования основных средств предприятия оказывает влияние не только на уровень фондоотдачи, но и на производительность труда, себестоимость, качество продукции, посредством которых можно воздействовать на конечные результаты коммерческой деятельности предприятия. Поэтому судить о влиянии использования основных фондов на эффективность производства и реализации продукции не следует только по одному показателю фондоотдачи. Всесторонняя оценка результативности использования основных фондов возможна лишь при комплексном учете всех частных показателей эффективности производства.

Положительное влияние действующих и вновь введенных основных фондов на эффективность деятельности ООО "Астраханский консервный завод" может иметь несколько вариантов:

1. В случае если предприятие не будет подвергаться значительному расширению или коренной реконструкции, рост фондоотдачи будет сопровождаться одновременным улучшением других частных показателей (себестоимости, качества продукции, производительности труда) эффективности производства.

2. При реконструкции предприятия возможно временное снижение показателя фондоотдачи, а затем его быстрое увеличение. Снижение фондоотдачи в этом случае вызвано тем, что проходит некоторое время между моментом, когда производятся затраты на внедрение и освоение новой техники, и моментом, когда эта техника начинает приносить ожидаемый экономический эффект. Положительное влияние на эффективность производства данного варианта проявляется в том, что он создает предпосылки для будущего экономического эффекта от внедрения новой техники.

3. Потери в случае снижения фондоотдачи может перекрыть одновременный рост производительности труда, повышение качества выпускаемой продукции и снижение ее себестоимости, что в итоге приведет к повышению эффективности производства. Такое вариант возможен при введении новых основных фондов, которые позволят снизить расход топлива, сырья и других затрат, а также улучшить качество выпускаемой продукции. Рост фондоотдачи, однако, не всегда сопровождается увеличением выпуска продукта.

Но если при этом потери от снижения фондоотдачи перекрываются возрастающим текущим эффектом за счет улучшения качества продукции или снижения себестоимости продукции, то такой вариант допустим и не противоречит росту эффективности производства.

4. Возможен также противоположный вариант, когда фондоотдача падает, а другие частные показатели эффективности производства (себестоимость, качество продукции, производительность труда) улучшаются, но при этом не в такой степени, чтобы перекрыть снижение фондоотдачи. Однако даже такое положение не доказывает неэффективность использования основных средств предприятия и понижение эффективности производства. Производственные фонды предназначены как раз для решения производственных задач, а именно увеличения выпуска продукции, улучшения качества продукции, снижения текущих затрат, и социально-экономических -- облегчения труда, улучшения условий работы.

Поэтому эффект от использования основных фондов состоит не только в росте производительности труда, снижении себестоимости, улучшении качества продукции и, собственно, увеличении фондоотдачи, но и в улучшении условий труда.

5. Снижение фондоотдачи может происходить и вследствие создания более благоприятных условий труда, способствующих рациональной организации процесса производства (например, строительство новых производственных и складских помещений).

Благоприятный эффект данного варианта состоит в том, что на предприятии создаются необходимые предпосылки, в будущем позволят увеличить и фондоотдачу, и производительность труда, а также снизить себестоимость продукции. В конечном итоге изменения будут способствовать повышению эффективности производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Таким образом, именно рост конечных результатов, а не повышение фондоотдачи любой ценой должен стать целью деятельности ООО "Астраханский консервный завод". В некоторых случаях целесообразно допустить снижение фондоотдачи для того, чтобы в итоге улучшить другие показатели -- производительность труда, качество продукции, добиться снижения себестоимости и роста социального эффекта, укрепить свои рыночные позиции.

Для конкретизации факторов изменения фондоотдачи необходимо выявить характер влияния изменения объемов производства продукции по каждому виду (ДV_i) на ее величину (табл. 19)

Расчеты показывают, что рост объема реализации продукции является основной причиной увеличения фондоотдачи, он обеспечивает прирост фондоотдачи на 0,435 руб., а рост среднегодовой стоимости основных производственных средств на 3,21 % и способствует снижению уровня фондоотдачи на 0,053 руб.

Таблица 19 Исходные данные для анализа влияния изменения объемов производства на фондоотдачу и фондовооруженность

Показатели	Период	Удельный вес, У	Индекс изменения, I
	2011 г.	2012 г.	2011 г.	2012 г.
Объем реализации продукции, всего, тыс. руб., V	6606	8337,65	1,000	1,000	1,2621
Консервы томатные	2404,6	2684,7	0,364	0,322	1,1165
Консервы овощные	1796,8	1225,6	0,272	0,147	0,6821
Консервы рыбные	1862,9	3510,2	0,282	0,421	1,8843
Фруктовые соки и напитки	541,7	917,1	0,082	0,11	1,6930
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	3856,1	3979,8	1,000	1,000	1,0321
Фондоотдача	1,713	2,095	-	-	1,2229
Фондоемкость	0,584	0,477	-	-	0,8177
Фондовооруженность	192,805	180,9	-	-	0,9383

Влияние изменения объемов производства по каждому виду товаров:

ДФо_Дv = Фо₂₀₁₁*(I_Фо*У₂₀₁₂-У₂₀₁₁/I_ос), (22)

где ДФо_Дv - изменение фондоотдачи под влиянием изменения структуры реализованной продукции;

I_Фо - индекс изменения фондоотдачи;

У₂₀₁₂,У₂₀₁₁ - удельный вес изменения объема реализации продукции в общем объеме реализации в 2011 и 2012 гг.;

I_ос - индекс роста стоимости основных средств.

Результаты расчетов уровня влияния на фондоотдачу для каждого вида товара приведены в таблице 20.

Таблица 20 Факторный анализ влияния изменения объемов реализации продукции на фондоотдачу

Фактор - изменение объема реализации, V	Расчет изменения фондоотдачи, Дфо	Уровень влияния, руб.
Консервы томатные	1,7131*(1,223*0,322-0,364/1,0321)	0,0704
Консервы овощные	1,7131*(1,223*0,147-0,272/1,0321)	-0,1435
Консервы рыбные	1,7131*(1,223*0,421-0,282/1,0321)	0,4139
Фруктовые соки и напитки	1,7131*(1,223*0,11-0,082/1,0321)	0,0943
Всего товара	1,7131(1,223-1/1,0321)	0,4351

Изменение фондоотдачи под влиянием изменения среднегодовой стоимости основных средств можно представить в виде формулы:

ДФо_Дос = Фо₂₀₁₁*(1/ I_ос-1)

ДФо_Дос = 1,7131*(1/1,0321-1) = - 0,0533 руб.

Совместное влияние двух факторов составит:

ДФо = ДФо_Дv + ДФо_Дос = 0,4351+ (-0,0533) = 0,382

Результат полностью соответствует отклонению по фондоотдаче:

ДФо = Фо₂₀₁₂ - Фо₂₀₁₁ = 2,095-1,713= 0,382 руб.

Проведенные расчеты показывают, что основной прирост фондоотдачи обеспечивается за счет роста объема реализации рыбных консервов, а снижение - уменьшением объема реализации консервов овощных.

3. Повышение эффективности использования материально-технической базы предприятия

3.1 Пути повышения эффективности использования материально-технической базы ООО "Астраханский консервный завод"

Рациональное использование основных средств предприятия, его производственной мощности выступает главным фактором роста эффективности использовании основных средств. При этом повысить объем производства промышленной продукции ООО "Астраханский консервный завод" возможно путем введения в эксплуатацию в данный момент не используемых основных фондов, но состоящих на балансе, путем введения новых основных фондов и необходимых производственных мощностей, а также путем рационального улучшения использования основных фондов и производственных мощностей, действующих на предприятии.

Новое строительство, реконструкция, расширение действующего предприятия и производства позволят достичь прироста основных фондов, производственных мощностей предприятия, и тем самым улучшить использование имеющегося в промышленности производственного аппарата.

Но основной объем прироста продукции, конечно, приходится с действующих основных фондов организации и производственных мощностей, в несколько раз превышающих новые фонды и мощности, вводимые ежегодно.

Так, достаточно медленное освоение вводимых в действие и вовлекаемых в основной процесс производства фондов есть одна из главных причин ухудшения показателей фондоотдачи и фондорентабельности на предприятии.

Улучшение использования действующих основных средств и производственных мощностей, включая и вновь введенные в эксплуатацию, можно достичь либо за счет повышения интенсивности использования производственных мощностей и основных фондов, либо путем повышения экстенсивности их производственной нагрузки.

Интенсификация использования основных производственных фондов достигается, главным образом, благодаря техническому их совершенствованию.

На практике данная задача реализуется в процессе увеличения мощности каждой единицы оборудования.

Так, в станках, агрегатах и машинах необходимо упрочнить основные детали и узлы, наибольшим образом ответственные за выполнение производственной программы. При этом механизации и автоматизации подлежат не только основные процессы и операции производства продукции, но и вспомогательные и транспортные операции, которые нередко сдерживают нормальный ход производства и использования имеющегося оборудования, а машины устаревшие, с высоким уровнем износа, следует либо модернизировать, либо заменить новыми, более совершенными.

Интенсивность использования производственных мощностей и основных фондов можно повысить:

- совершенствуя технологические процессы, организуя непрерывно-поточное производство на основе оптимальной концентрации выпуска однородной продукции;

- выбирая сырье, подготавливая его к производству в соответствии с требованиями и задачами заданной технологии для достижения необходимого качества выпускаемой продукции;

- ликвидируя штурмовщину (авральную работу для выполнения плана в оставшееся время) и обеспечивая равномерность, ритмичность работы предприятия, его цехов и производственных участков;

- проводя ряд других мероприятий, которые позволят повысить скорость обработки предметов труда и обеспечить стабильное увеличение объемов производства продукции в единицу времени, а также на единицу оборудования или на один квадратный метр производственной площади.

Таким образом, интенсивный путь повышения эффективности использования основных фондов включает и техническое их перевооружение, и повышение темпа обновления основных средств. Опыт работы ряда заводов и фабрик различных отраслей промышленности показывает, что оперативное техническое переоснащение имеет особую важность на предприятиях, для которых характерен высокий уровень износа основных фондов.

Улучшение использования основных средств предприятия экстенсивным способом достигается за счет:

- увеличения времени работы действующего на предприятии оборудования в определенный календарный период (в течение одной смены, суток, месяца, квартала или года);

- увеличения количества, удельного веса действующего оборудования в его общей массе, которая имеется на предприятии, в его производственном звене.

Увеличение времени работы оборудования должно обеспечиваться:

- постоянным поддержанием пропорциональности между производственной мощностью отдельных групп и видов оборудования на каждом из производственных участков (между всеми цехами предприятия в целом)

- улучшением ухода за основными фондами, соблюдением предусмотренной производственной технологии;

- совершенствованием организации труда и самого, способствующего рациональной эксплуатации оборудования, сокращению простоев и числа аварий, осуществлению качественного и своевременного ремонта;

- проведением мероприятий, направленных на повышение удельного веса основных производственных операций в общих затратах рабочего времени, сокращение сезонности работы предприятия, повышение сменности его работы.

На ООО "Астраханский консервный завод" имеется не только действующие и участвующие в производственном процессе станки, агрегаты и машины, но и определенная часть активных фондов, находящихся в ремонте или резерве, а также на складе предприятия. Своевременный монтаж еще не установленного оборудования и ввод в действие всего числящегося на балансе оборудования за исключением той части, которая находится в плановом ремонте, значительно повышает эффективность использования основных фондов.

Источниками финансирования капитальных вложений, то есть вложений предприятием денежных средств в новое строительство или приобретение дополнительных мощностей, реконструкцию и расширение, а также техническое перевооружение объектов основных производственных фондов, могут стать как собственные средства и приравненные к ним источники, так и заемные средства.

Собственными средствами, используемыми в качестве источника формирования основных фондов, являются амортизационные отчисления на полное восстановление фондов, а также часть чистой прибыли и фондов накопления.

Но в итоге способы повышения эффективности использования основных средств все же зависят от конкретных условий, которые складываются на предприятии в конкретный период времени.

Улучшение использования материально-технической базы предприятия также можно добиться путем:

- улучшения состава, состояния, структуры основных средств предприятия;

- усовершенствования планирования, а также управления и организации производства;

- снижения фондоемкости, повышения фондоотдачи и производительности работы на рассматриваемом предприятии;

- повышения и развития материального и морального стимулирования работников.

Одно из основных условий повышения эффективности процесса воспроизводства основных фондов - это оптимальные сроки их эксплуатации, прежде всего, активной части основных средств, в соответствии с первоначальной технологической задачей. При этом сокращение или увеличение срока эксплуатации неодинаково влияют на эффективность воспроизводства и использования орудий труда.

При сокращении периода функционирования основных средств станет возможным ускорение их обновления, а также уменьшение морального старения основного оборудования и снижение затрат на ремонт и эксплуатацию, однако это может привести к возрастанию себестоимости продукции за счет сумм амортизации, потребует значительных инвестиционных ресурсов для наращивания производственных мощностей.

Увеличение сроков эксплуатации основных фондов даст возможность уменьшить объемы ежегодной замены отработанных основных средств и направить значительно больше ресурсов именно на расширенное воспроизводство, но при этом также снижается и общая производительность действующих на предприятии основных фондов.

По этой причине сроки эксплуатации оборудования и машин должны быть оптимальными, то есть обеспечивающими наименьшие затраты труда и ресурсов на их изготовление и использование в процессе производства на протяжении всего времени их функционирования, ведь объем ежегодных амортизационных отчислений и среднегодовых ремонтных затрат существенно влияют на целесообразные в экономическом плане сроки эксплуатации средств труда. Наиболее простым методом оптимизации сроков эксплуатации фондов является минимизация суммарной величины этих экономических показателей.

Основные мероприятия по расширению воспроизводства фондов предприятия:

- техническое перевооружения действующего предприятия;

- расширение производственных мощностей;

- реконструкция производства;

- новое строительство технологически завершенных подразделений предприятия и его производственных мощностей.

Важнейшие показатели использования основных производственных фондов - это фондоотдача и фондоемкость, эффективность же их использования характеризуется, прежде всего, такими показателями как динамика фондоотдачи (фондоемкости) и относительная экономия основных производственных фондов.

Размер фондоотдачи или фондоемкости зависят от многих факторов: от выхода продукции на одну денежную единицу среднегодовой стоимости машин и оборудования, от удельного веса их в общем объеме основных производственных фондов. Использование резервов повышения выхода продукции на одну денежную единицу стоимости действующего оборудования следует анализировать по показателям повышения производительности работы оборудования, а также улучшения использования времени действующего оборудования организации. При этом, рассчитывая показатель фондоотдачи, следует исходить не только из стоимости произведенной или реализованной продукции, но и из суммы полученной предприятием прибыли.

Изменение эффективности использования основных фондов зависит от изменения доли активной части фондов в общей сумме основных средств труда и от изменения фондоотдачи активной их части.

Чтобы добиться получения максимально возможной прибыли, ООО "Астраханский консервный завод" следует осуществлять контроль формирования себестоимости подлежащей реализации продукции, который должно осуществлять на всех этапах, но главное - на стадии расходования производственных ресурсов при выпуске продукции. Целью данного контроля должно стать недопущение нежелательных отклонений от установленных стандартов и норм потребления сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии в процессе производства, поскольку они включаются в состав материальных затрат.

Качественными показателями использования производственных ресурсов являются производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, которые отражают интенсивность использования основных средств и являются при этом показателем экономической эффективности повышения технико-организационного уровня производства.

При анализе потребности в приросте основного капитала, а именно активной его части, следует рассчитывать потребность в производственных площадях, что позволит определить величину финансовых ресурсов, которые будут необходимы для формирования части иммобилизованных активов. При принятии решения о введении основных средств необходимо начинать с разработки инвестиционного проекта и реализации задач по улучшению показателей финансового состояния предприятия в долгосрочной перспективе, и в конечном итоге разработке мероприятий по освоению выявленных резервов.

Например, можно усилить контроль за рациональным использованием времени эксплуатации машин и оборудования, применять автоматизированные приборы контроля и учета времени работы самого предприятия, основанные на алгоритмах вычислительной техники. При финансовом анализе как одним из главных функций управления необходимо определять не только сами фактические результаты работы, но и выявлять факторы, положительно или отрицательно повлиявшие на эффективность использования промышленно-производственных основных средств, применяя способы механизации и автоматизации аналитических работ с использованием экономико-математических методов и ЭВМ. А создание системы оперативного управления производственными издержками обеспечит повышение конкурентоспособности и экономической эффективности организации в целом, ее устойчивое саморазвитие.

Разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности и рациональности использования основных средств предприятия отразится, прежде всего, на финансовых результатах его работы за счет роста выпуска продукции при снижении ее себестоимости, а также улучшении качества; снижения имущественного налога и, в конечном счете, увеличения чистой прибыли.

Основные пути улучшения использования основных средств на предприятии:

- освобождение предприятия от излишних машин, оборудования, и других объектов основных средств или сдача их в аренду;

- своевременное и качественное проведение планово-предупредительных ремонтов и капитальных ремонтов;

- приобретение высококачественных и высокоэффективных средств труда;

- повышение уровня квалификации основного, вспомогательного и обслуживающего персонала, обеспечивающего наиболее эффективное и бережное обращение с машинами и оборудованием.

- своевременное обновление, основных средств, особенно активной части, главной задачей которого является предотвращение чрезмерного морального и физического их износа;

- повышение коэффициента сменности работы предприятия, путем применения оптимального графика его работы, включающая разработку эффективного плана проведения ремонтных и наладочных работ, если в этом видна экономическая целесообразность;

- улучшение качества подготовки сырья и материалов к производственному процессу;

- повышение уровня автоматизации и механизации производства;

- обеспечение централизации ремонтных служб, если необходимо;

- повышения уровня концентрации, комбинирования и специализации производства;

- внедрение новой техники и прогрессивных технологии, например, малоотходной, безотходной, энергосберегающей, топливосберегающей и техники для их осуществления (что позволит увеличить выход продукции из заданного объема переработанного сырья, и следовательно, значение показателя фондоотдачи);

- совершенствование организации производственного и трудового процесса с целью сокращения и устранения потерь рабочего времени, простоев в работе машин и оборудования.

- сокращение целодневных и внутрисменных простоев оборудования средствами прогрессивных организационных и технологических мероприятий;

- повышение коэффициента сменности, достигаемого путем применения оптимального графика работы организации, включая эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ;

- повышение интенсивности использования использование оборудования;

- внедрение результатов научно-технического прогресса;

- экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих путем расчета размера заработной платы в зависимости от выпуска производимой продукции и ее качества, а также путем формирования фондов стимулирования и поощрения рабочих, которые достигли высоких показателей работы.

Высокая степень загрузки оборудования, примененеие ускоренной их амортизации и замены на более современные и более производительные средства труда, обеспечивающие экономию ресурсов, являются непременными факторами выживаемости любого предприятия и процветания отрасли.

Повышения эффективности использования основных средств предприятия в процессе производства и последующей реализации продукции можно добиться путем:

- снижения расхода сырья и материалов, топлива и энергии на единицу выпускаемого продукта;

- уменьшения суммы амортизационных отчислений, приходящейся на единицу продукции;

- снижения расхода заработной платы на единицу продукции;

- сокращения административно-управленческих расходов;

- ликвидации непроизводительных расходов и потерь.

Технико-экономическими факторами, оказывающими наибольшее влияние на экономию ресурсов, выступают определенные внутрипроизводственные факторы:

- повышение технического производственного уровня;

- совершенствование организации производства на предприятии и труда;

- изменение объемов производства.

Учет данных факторов может способствовать снижению затрат сырья, материалов, а также зарплаты, то есть основных затрат, приходящихся на единицупродукции. Сокращение затрат сырья и материалов также можно достигнуть, если снизить нормы их расходов (что не всегда возможно при производстве продукции, колторая должна отвечать требованиям стандартов), сокраатив отходы и потери в процессе производства и хранения продукта, использовав вторичные материалы, внедрив безотходные технологии.

Повысить эффективность производства можно, уменьшив затраты живого труда на единицу продукции и достигнув опережающих темпов роста производительности труда в отношении к темпам роста средней заработной платы напредприятии.

Повышение эффективности производства в настоящее время достигается, прежде всего, под влиянием именно внутрипроизводственных факторов. Так, значительное улучшение производственного процесса достигается в результате применения прогрессивных методов организации производства, снижая убытки производства за счёт сокращения объема дефектной продукции.

Применение системы "точно вовремя" также может способствовать сокращению убытков, поскольку в этом случае происходит снижение затрат на складирование и хранение сырья и материалов за счет оптимизации использования складского хозяйства в составе материально-технической базы предприятия.

ООО "Астраханский консервный завод", приняв решение об увеличении объемов пролизводства (такая возможность существует, поскольку в настоящий момент предприятие неполностью использует свою производствунную мощность и потенциал), должно ориентироваться, прежде всего, на обеспечение бесперебойности производственного процесса, ликвидации простоев оборудования вследствие поломок и аварий, а также на разработку меролприятий по повышению качества продукции, обладающей хорошей конкурентоспособностью, снижению затрат на ее производство.

На данный момент главным конкурентным преимуществом продукции, выпускаемой заводом, является ее доступная цена и стабильность качества. Но для обеспечения успешного ведения бизнеса рекомендуется также постоянно осуществлять маркетинговые исследования, которые в итоге позволят оценить конъюнктуру рынка.

Резервами снижения себестоимости продукта могут выступать внутрипроизводственные возможности уменьшения затрат на единицу продукции за счёт повышения эффективности использования ресурсов предприятия, изменению их объема и структуры.

Добиться улучшения качественных показателей производственной деятельности организации, то есть повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, увелиение объемов ее производства и реализации, ускорения оборачиваемости оборотных средств и др. возможно путем мобилизации резервов снижения себестоимости продукции.

Основные группы резервов снижения себестоимости выпускаемой и реализуемой продукции:

- рациональное использование условно-переменных затрат (сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива и энергии на технологические цели);

- повышение эффективности использования условно-переменных трудовых затрат, а именно рост производительности труда и улучшение использования рабочего времени;

- снижение уровня условно-постоянных затрат;

- снижение расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, а также общецеховых и общехозяйственных расходов и расходов на реализацию продукции;

- уменьшения себестоимости продукции в общей совокупности резервов;

- достижение экономии расходования сырья в процессе промышленной переработки и хранении;

- снижение объема потерь полезных веществ продукта в отходах и отбросах, а также минимизация потерь сырья и полезных веществ в сырье, которые снижают объемы производства, а следовательно, и фондоотдачу действующих основных фондов, в процессе транспортировки, хранения и уборки сырья.

Необходимо также отличать текущие резервы, которые можно реализовать в ближайшее время (месяц, квартал), и переменные, реализация которых потребует более длительных временных затрат и, скорее всего, внедрения различного рода организационно-технических мероприятий.

К текущим резервам можно отнести устранение неоправданных, нерациональных отступлений от предусмотренной технологии изготовления продукции согласно конструкторско-технологической документации), которые могут повлечь за собой:

- дополнительный расход материальных ресурсов вследствие замены сырья и материалов, исправления брака, использования отходов вместо полноценного сырья и др.;

- дополнительные трудовые затраты, которые связанны с оплатой сверхурочных часов, целодневных и внутрисменных простоев, работ по исправлению брака;

- повышение затрат по таким комплексным статьям как затраты на ремонт эксплуатацию машин и оборудования, охрану труда, соблюдение техники безопасности на производстве.

ООО "Астраханский консервный завод" следует стремиться расширить свою внешнеэкономическую деятельность, получив возможность повышения значения финансово-экономических показателей работы, а также привлечения дополнительных инвестиций.

Также для модернизации и введения новых производственных мощностей следует использовать возможности получения долгосрочных кредитов и займов для осуществления своей предпринимательской деятельности, что позволит добиться дальнейшего экономического роста предприятия, как за счет собственных средств, банковских кредитов, паевых взносов сторонних участников проекта, так и за счет средств инвесторов.

3.2 Экономическая эффективность мероприятий по улучшению использования материально-технической базы ООО "Астраханский консервный завод"

Предприятие ООО "Астраханский консервный завод" не использует полностью свою производственную мощность не только по причине многочисленных простоев вследствие неудовлетворительного состояния активной части основных фондов - машин и оборудования, но и в связи с отсутствием потребности в наращивании производства (по причине невысокого уровня спроса). Поэтому более разумным считается проведение мероприятий, направленных, в первую очередь, на достижении экономии, используя имеющиеся ресурсы, а не на увеличение выпуска продукции.

В качестве одного из способов повышения эффективности использования основных средств предприятия предлагается замена фасовки томатной пасты в стеклянной таре на жестяную №4 (d=72,8 мм, D=76 (-1,0) мм, H=70 мм, вместимость 0,26л.), для чего требуется приобретение полуавтоматической укупорочной машины обеспечивающей возможность работы с банками данного типоразмера.

Наиболее приемлемым вариантом может стать Машина укупорочная (закатка крышек) ИПКС-127УЗ.

Данная машина предназначена для закатывания жестяных банок цилиндрической формы с внутренним диаметром от 50,0 до 100 мм и высотой от 20 до 125 мм. Для обеспечения возможности работы с банками различных типоразмеров в комплект поставки входят семь сменных стаканов, которые устанавливаются на подъемный столик, и семь сменных упоров.

В комплект также входят сменные стаканы и упоры для закатывания стеклянных банок цилиндрической формы объемом до 3000 мл металлическими крышками.

Основные технические характеристики оборудования:

Производительность: 600 банок/ч

Внутренний диаметр закрываемых банок: 50-100 мм

Высота банок: 20-125 мм

Толщина жести закрываемых банок: 0,22-0,25 мм

Установленная мощность: 0,55 кВт

Габаритные размеры: 650x550x1350 мм

Масса: 70 кг

Цена 98223 руб. (Поставщик ООО "ТРИОЛЬ") + доставка из Москвы обойдется в 1560 руб. (Грузоперевозчик ООО "ТрансЛогист")

В настоящий момент томатная паста ООО "Астраханский консервный завод" производятся в стеклянной таре объемом 250 мл. Стеклянная тара обладает рядом преимуществ, таких как прозрачность, хорошая отмываемость и химическая стойкость стекла. Недостатками же является их хрупкость, низкая устойчивость к резким изменениям температуры и худшая теплопроводность, поэтому стеклянные банки надо прогревать несколько дольше, чем жестяные при одинаковом содержимом. К тому же стоимость стеклянной банки небольшого размера выше стоимости жестяной того же объема.

Рассчитаем экономическую эффективность данного предложения по исходным данным 2012 года.

Согласно налоговой декларации за 2012 год было реализовано томатной пасты в количестве 95,9 туб. Поскольку условной банкой для концентрированных томатопродуктов считается банка массой 400 гр., то объем реализованной продукции в килограммах будет равен:

95,9*1000*0,4 = 38360 кг.

Тогда найдем объем продукции в пересчете на объем стеклобанки на 270 гр. (или 250 мл.):

38360/0,27 = 142074 банки.

Для перевода количества фактически изготовленных банок (физических банок) в условные можно также воспользоваться переводным коэффициентом, рассчитываемым как отношение объема физической банки к условной: количество физических банок умножается на переводной коэффициент. В нашем случае данный переводной коэффициент равен 0,77.

Оптовая цена стеклянной банки на 250 гр. составляет 3,5 руб., крышки твист - 1,6 руб.

Соответственно, общие затраты по фасовке томатной пасты в стеклотару составили:

142074*(3,5+1,6) = 724577,4 руб.

Цена жестяной банки на 260 мл. (№4) составляет 3,8 руб., крышки металлическая - 0,9 руб. (итого 4,7 руб. за комплект)

Для фасовки того же объема продукции понадобилось бы жестяной тары (при этом плотность томатной пасты с содержанием сухих веществ 25% равна 1,08кг/м³):

38360/1,08/0,26 = 136610 банок.

Тогда затраты на тару:

136610*5,2 = 642067 руб.

Годовая экономия от замены стеклянной тары на жестяную составят:

724577,4-642067=82510,4 руб.

Срок окупаемости проекта по введению нового оборудования (без учета временной ценности денег) составит:

(98223+1560)/82510,4 = 1,2 года.

Поставки сельскохозяйственного сырья на завод имеют сезонный характер, что связано с особенностями производства сырья для переработки. Выращивание овощей и фруктов, являющихся основным сырьем для переработки, осуществляется летом, а их переработка приходится на конец лета и осень. В весенне-зимний период производство ориентируется на выпуск рыбных консервов и соков из концентрата, равномерно распределяя таким образом нагрузку в течение всего года. При этом предприятие не создает больших запасов сырья и имеет свободные площади, которые могли бы использоваться под складские помещения. Поэтому одним из вариантов поиска дополнительных источников финансовых ресурсов может стать сдача в аренду неиспользуемых объектов основных средств, в частности, складского помещения площадью 24,6 м² по 300 руб. за 1 м². Расходы по аренде данного помещения лежат на арендаторе. Эффект (доход) от сдачи данного имущества в аренду за весь год составит:

300*24,6*12=88560 руб.

Поскольку на предприятии применяется упрощенная система налогообложения, налоговой базой которой является "доходы минус расходы", то дополнительный доход от сдачи в аренду будет облагаться также налогом в 15%. Дополнительная чистая прибыль тогда составит:

88560*(1-0,15) = 75276 рублей.

Дополнительной экономии можно добиться путем организации пунктов приема стеклотары на территории завода, крупных оптовых посредников или в местах розничной продажи товара. Стеклянная тара является возвратной, оборотной. Стеклянные банки, бывшие в употреблении, не имеющие признаков дефекта, безопасны для использования, поскольку в процессе производства проходят этапы мойки и стерилизации. Таким способом ООО "Астраханский консервный завод" достигнет экономии с разницы между ценой новой покупной стеклянной тары и приемной от населения.

Заключение

В процессе написания дипломной работы были изучены теоретические аспекты создания и развития материально-технической базы предприятия, а также на практике рассмотрены вопросы эффективности использования производственных фондов и характера их влияния на конечные результаты деятельности предприятия.

Поскольку в 2011 году предприятие сработало убыточно, положительная динамика конечных показателей деятельности очевидна, однако к 2012 году ООО "Астраханский консервный завод" не удалось эффективно использовать свою производственную и коммерческую мощь и достичь уровня экономических показателей 2010 года.

Уменьшение прибыли ООО "Астраханский консервный завод" в 2012 году по сравнению с 2010 годом произошло в основном за счёт снижения фондорентабельности основных средств предприятия (на 828,23 тыс. руб.), в то время как изменение среднегодовой стоимости основных фондов на 177,1 тыс. руб. позволило сократить уменьшение прибыли до 744,9 тыс. руб.

Увеличение объема выпуска и реализации консервной продукции влечет повышение затрат на ее производство, которые за рассматриваемый период значительно увеличились на 38,1%. Однако это связано не только с расширением производства, но и ростом цен на сельскохозяйственное сырье, а также включении в себестоимость затрат на внеплановый ремонт основного оборудования.

Прирост объема реализации продукции за последние два года составил 26,2%. При этом увеличение прироста реализации продукции на сумму 1931,71 тыс. руб. произошло как за счёт увеличения фондоотдачи, так и за счёт увеличения среднегодовой стоимости основных фондов.

В ходе выполнения работы был проведен анализ состояния и динамики основных производственных фондов предприятия, который выявил увеличение их среднегодовой стоимости на 4,7% за период 2010-2012 гг. Связано это, прежде всего, с инвестированием в группу транспортных средств, вследствие чего прирост ее составил 95,8%. Структура производственных фондов изменялась незначительно, наибольший удельный вес на протяжении всего рассматриваемого периода приходится на машины и оборудование, а также здания и сооружения.

Значительное обновление основных средств организации за 2011-2012 годы происходит по всем элементам состава. Наибольшее значение в 2012 г. имеют коэффициенты обновления транспортных средств (89,7%), а в 2011г. - производственного и хозяйственного инвентаря (40,7%), машин и оборудования (32,5%). В целом по организации за 2011г. коэффициент обновления составляет 13,2%, по активной части основных средств - 32,5%, сопоставление данных отражает уровень обновления основных средств по пассивной части и говорит о том, что их обновление в основном происходит за счет активной части основных средств.

По организации в целом соотношение выбывших основных средств и поступивших составляет 79,2%, то есть на один выбывший объект приходится 1,25 поступивших, что подтверждает факт постепенного обновления основных средств, ибо поступление основных средств значительно превышает их выбытие.

Рост значения показателя фондоотдачи на 0,41 руб./руб. свидетельствует об увеличении экономической эффективности использования средств предприятия при производстве продукции.

Было выявлено, что рост объема реализации продукции является основной причиной увеличения фондоотдачи, он обеспечивает прирост фондоотдачи на 0,435 руб., а рост среднегодовой стоимости основных производственных средств на 3,21 % и способствует снижению уровня фондоотдачи на 0,053 руб.

Однако даже при условии наращивания суммы производственных фондов прибыль от реализации продукции сокращает, что ведет к уменьшению показателя фондорентабельности на 21 процентных пункта.

Также на протяжении последних лет наблюдается снижение значения фондовооруженности (на 30,4 тыс. руб./чел.), что говорит о сокращении обеспеченности работников предприятия средствами производства. Данный факт объясняется превышением темпа роста среднесписочной численности работников над ростом суммы основных средств.

В ходе анализа состояния средств труда консервного завода было выявлено, что техническое состояние активной части фондов можно характеризовать как условно пригодное (27,6% годности). Консервная продукция производится на морально устаревшем и физически изношенном оборудовании, вследствие чего наблюдаются частые простои, связанные с незапланированным ремонтом основных средств, снижение производительности труда и качества выпускаемой продукции. Для улучшения технического состояния основных фондов предприятию необходимы дополнительные капиталовложения на значительный ремонт или замену главных частей машин.

ООО "Астраханский консервный завод" не использует полностью свою производственную мощь, поскольку работает в основном под заказ и неактивно занимается продвижением продукции, основным конкурентным преимуществом которой является относительно низкая цена.

В ходе выполнения работы были выявлены основные направления улучшения использования основных производственных фондов, такие как своевременное и качественное проведение ремонтов, повышение уровня автоматизации и механизации производства, внедрение новых прогрессивных технологий (безотходной, ресурсосберегающей), сокращение целодневных и внутрисменных простоев оборудования и другие.

В качестве одного из способов повышения эффективности использования основных средств предприятия была предложена замена тары томатной пасты со стеклянной на жестяную, что позволит сэкономить более 80 тыс. руб. при том же объеме реализации.

Дополнительной экономии с разницы между ценой новой покупной стеклянной тары и приемной при организации пунктов приема стеклотары на территории завода, крупных оптовых посредников или в местах розничной продажи товара.

Также улучшению использования имеющихся фондов будет способствовать сдача неиспользуемых объектов (например, складского помещения) в аренду.

Список литературы

1. Классификатор основных фондов ОК 013-94

2. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2010. - 372 с.

3. Алборов Р.А. Выбор учетной политики предприятия: Принципы и практические рекомендации. - М.: Нифра, 2008. - 208 с.

4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - М.: Нифра, 2008. - 314 с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и переработ.-М.: Финансы и статистика, 2009. - 416 с.

6. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник/ Л.В.Васильева, М.В.Петровская.- М.: КНОРУС, 2010. - 544 с.

7. Винис М.Я. Технологическое оборудование консервных заводов. - М.: Пищевая промышленность, 2009. - 385 с.

8. Гордеев А.В. Экономика предприятий пищевой промышленности - М.: Колосс, 2008. - 402 с.

9. Горфинкель Е.М. Экономика предприятий: Учебник для ВУЗов. - М.: Нифра, 2010. - 413 с.

10. Драгилев А.И. Технологическое оборудование предприятий перерабатывающих отраслей АПК. - М.: Колосс, 2011.- 366 с.

11. Зайцев H.Л. Экономика организации: Учебник для ВУЗов. - М.: Экзамен, 2012. - 349 с.

12. Иванов М.Ю., Иванова М.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебное пособие. - М.: Издательство РИОР, 2008. - 97 с.

13. Калачева А.П. Организация работы предприятия. - М.: ПРИОР, 2010. - 431с.

14. Кобец А. Г. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. - 415 с.

15. Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учеб. пособие. -- М.: Проспект, 2012. - 289 с.

16. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. -3-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 635 с.

17. Новицкий Н.И. Организация производства предприятия: Учебно-методическое пособие - М.: "Финансы и статистика", 2010. - 379 с.

18. Организация производства и управление предприятием. Учебное пособие / Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 350 с.

19. Основные фонды промышленных предприятий. / Е. Кантор, А. Гинзбург, В. Кантор - СПб: Питер, 2010. - 240 с.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 266 с.

21. Ситников Е.В. Практикум по технологическому оборудованию консервного и пищеконцентрированного производств. - СПб.: ГИОРД, 2008. - 284 с.

22. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 304с.

23. Малявкина Л.И. Основные Средства. М.: ФБК-ПРЕСС, 2009. - 189с.

24. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Н.В.Колчина, Г.Б.Поляк и др. Под ред. проф. Н.В.Колчиной - 2-е изд. перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 - 447с.

25. Финансы: Учебник . - Изд. 2-е, перераб. и доп./ Под ред. В.В. Ковалева. - М.: ООО "ТК Велби", 2010 .- 512с.

26. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп., 2010. - 416 с.

27. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Инфра, 2008. - 392 с.

28. Шишкин А.К. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009. - 496 с.

29. Экономический анализ: учебник для вузов /Под ред. Л.Т.Гиляровской, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.- 527с.

30. Портал органов государственной власти Астраханской области - http://www.old.astrobl.ru

31. Агропромышленный портал. Астраханская область - http://astragro.ru

32. Астраханский регион. Южный форпост России - http://www.info.astranet.ru

33. Официальный сайт ООО "ТРИОЛЬ" http://www.triol1.ru/

34. Официальный сайт ООО "ТрансЛогист" http://trlogist.ru/

Размещено на Allbest.ru