Изучив результаты финансового состояния ООО «Концерн Викинг» в динамике за 3 года, можно прийти к единому заключению, что финансовое состояние предприятия считается неплохим, но к концу 2021 г. усугубилось.

По риску банкротства компания относится к группе проблематичных компаний. В целом руководству ООО «Концерн «Викинг» следует принять меры для поддержания финансового состояния предприятия. Для улучшения деятельности ООО «Концерн «Викинг» необходимо искать пути повышения экономической эффективности его работы.

Такими резервами является экономическая политика предприятия, при изучении которой особая заинтересованность должна быть выражена на::

· неограниченности выявления денежных доходов;

· предельному уменьшению себестоимости продукта;

· верному распределению и применению прибыли;

· определению необходимости в оборотных средствах;

· целесообразному применению капитала компании;

· работе с персоналом;

· введению новых технологий.

Проанализируем представляемые направления повышения финансовой устойчивости ООО «Концерн Викинг».

3.2 Снижение кредиторской и дебиторской задолженности предприятия

Как показывается аналитика, в нынешнее время каждая вторая по счету компания имеет кредитную задолженность. При опытном и правильном управлении, задолженность может быть дополнительным инструментом для повышения прибыли и развития компании. По этой причине важны коммуникации между кредитором и контрагентами, важны согласованные условия между двумя сторонами и выполнение своих условий с каждой стороны. С целью стабилизации экономического капитала на примере «ООО Концерн Викинг» компании предлагается:

Погасить часть кредитной задолженность в размере 60000 рублей. Благодаря своевременной оплате со стороны компании, она сможет рассчитаться с поставщиками, оплатить налоговые сборы, а так же выплатить часть сотрудникам заработную плату.

Краткосрочное кредитование при правильном расчёте является хорошим инструментом для компании, при помощи краткосрочного кредитования компания не успевает накапливать долги перед поставщиками и персоналом, что могло бы препятствовать ее развитию.

Для своевременного выполнения дебиторской задолженности обязательно нужно контролировать выполнение сроков договорных обязательств.

2. Для дебиторской и кредиторской задолженностям требуется создать график платежей (календарь).

Платежи включаются в график в размерах и в сроки, которые указаны в договорах. По просроченной дебиторской задолженности эти платежи включаются в календарь после согласования и согласия между сторонами. Календарь взыскания дебиторской задолженности включает один пункт «График поступления денежных средств».

В целях отражения реального денежного оборота предприятия датой поступления средств является день их зачисления на расчетный счет предприятия (это позволяет исключить период обращения в расчетах с дебиторами). Рекомендуется проводить данное мероприятие стабильно один раз в неделю.

3. Каждый месяц (до 15 числа) требуется анализировать исполнение соглашений по оперативной оплате по сведениям отдела сбыта и бухгалтерии.

4. Согласно представленным бумагам требуется оформлять инвойзы и требования по взысканию задолженности с кредиторов.

5. Каждый месяц осуществлять сверку расчетов (предъявленная сумма и оплата) с распределением их по компаниям, для оценки дальнейшего сотрудничества.

6. Чтобы значительно уменьшить кредиторскую задолженность: в основе проведенного анализа и экономически аргументированных расчетов, требуется создать стратегию для дальнейшего сбора средств и длявовлечениеновых инвесторов.

7. Кроме того, для более результативного итога, предлагается утвердить в состав специалиста по управлению дебиторской задолженностью. Эксперт будет составлять сведения о клиентах в систему (базу данных). В данной системе станут располагаться сведения о контрагентах, нарушающих требование оплаты. Должна быть сформирована система балльной оценки надежности контрагента на основе рассмотрения деятельности вместе с ним.

Все без исключения контрагенты соединяются в категории согласно уровню надежности:

· группа риска;

· группа повышенного внимания;

· группа надежных клиентов;

· «золотые клиенты».

Анализ надежности контрагентов производится исходя из времени активности с клиентом, суммы продаж клиенту, а также суммы просроченной задолженности данного клиента на конец периода.

Для более эффективной и стремительно развивающейся работы нового специалиста требуется, чтобы он работал сообща с бухгалтерией и экономическими отделами компании. Результатом проведенной работы специалиста по управлению денежными потоками было бы увеличение до максимума использования сокращения финансового цикла, а также, получение дополнительных поступлений от временно высвобождаемых денежных средств за счет:

1) уменьшения дебиторской задолженности. Такие меры по снижению дебиторской задолженности, как: отслеживание остатка на любом счете дебитора и периодический анализ экономического положения контрагентов, которым предоставляется отсрочка платежа;

2) сокращение срока взыскания, которое становится возможным за счет уменьшения суммы дебиторской задолженности;

3) вложение независимых денежных средств.

В таблице 3.2.1. приведены затраты, требуемые для найма нового сотрудника на должность “Специалист по управлению денежными потокам.”

Таблица 3.2.1.Дополнительные затраты в связи с наймом специалиста, тыс.руб.

Совершенствование структуры управления денежными потоками обойдется компании в 899 тыс. руб.

Таким образом, рассчитываем финансовый результат от предложенных мероприятий, таких как: предоставление скидки и введение должности профессионала по управлению дебиторской задолженностью.

где:

Зс/дз - затраты, связанные с наймом специалиста.

56900 - 899 = 56001 (тыс.руб.).

3.3 Снижение себестоимости

Основными факторами снижения себестоимости для производимой продукции и оказываемых услуг являются:

1) увеличение объемов производимых товаров за счет более полного использования производственных сил, которые доступны предприятию;

2) снижение затрат при изготовлении. В этом поможет повышение уровня производительности труда, разумного и экологичного использования сырья, электроэнергии, используемого оборудования, снижение непроизводственных затрат, производственного брака и т.д.

Один из недостатков функционирование компании - это большой, но не полностью применяемый административный аппарат, т.е. административный персонал, деятельность которого может заменить один или два сотрудника. Но так как заработную плату нужно выплачивать семи сотрудникам, то и стоимость услуг и продукции компании увеличивается.

Это означает, что необходимо изменить эффективность деятельности управленческого персонала, сократить штат таким образом, чтобы число сотрудников и качество деятельности были наилучшими, а также, чтобы оплата труда входила в бюджет предприятия.

Оценка административных расходов показала, что можно снизить затраты на 20-22% без снижения качества продукта и предоставляемых услуг.

3.4 Повышение доходов за счет проведения рекламной компании

На данный момент рекламная работа ООО «Концерн Викинг» включает в себя следующие виды доступной рекламы: листовки, фирменные буклеты, реклама в социальных сетях. При этом, затраты на рекламу, выделяемые компанией, одни из самых низких. Для того, чтобы коммерческая работа была эффективной, необходимо повысить отдачу от маркетинговой деятельности. Это крайне необходимо, чтобы привлечь новых покупателей, а соответственно, и для увеличения финансовой устойчивости компании.

Маркетинговая деятельность ООО «Концерн «Викинг», помимо существующих видов рекламы, должна включать в себя участие в выставках и тендерах. Проанализируем затраты, необходимые для проведения данного предложенного мероприятия.

Таблица 3.2.2.Затраты на маркетинговую деятельность.

По анализу и опыту коммерческой и маркетинговой деятельности, более перспективными и успешными, в плане привлечения новых покупателей и инвесторов, являются именно выбранные мероприятия.

Вывод к третьей главе

Из всего заявленного следует, что организация, достигающая финансовой устойчивости своей деятельности, протекает посредством поэтапной процедурой стабилизации. Согласно мере прохождения отдельных стадий на пути от состояния нестабильности к состоянию устойчивости в масштабном уровне совершаются обусловленные перемены. От утраты оборота возможно возвратиться к упущенной выгоде, оставив темпы финансового роста. Или от утраты прибыли возможно вернуться к независимым денежным потокам для собственников, успешной реализации вложений в планы, а также формированию финансовой ценности. Организация способна переключиться от финансовой ценности бизнеса к наивысшему всплеску созревания - общественной отзывчивости.

Формирование экономической ценности бизнеса считается итогом управленческой работы, а рекомендованные мероприятия учитывают непосредственно поддержку управленческих решений. Все без исключения находится в зависимости от целей и компетентности самого руководства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в процессе изучения в теоретической главе было выявлено, что финансовая устойчивость - составная часть единой устойчивости компании, равновесие финансовых потоков, наличие средств, позволяющих компании сохранять собственную деятельность в протяжение определенного этапа времени.

Для того, чтобы работа производственной системы обладала значительной степенью результативности, маркетингу необходимо соблюдать правильную стратегию, относящуюся к финансово-экономической устойчивости. Обязательной составляющей стратегического управления экономической единицей, в свою очередь, считается исследование его текущей деятельности, а также анализ дальнейших перспектив формирования.

Хозяйственная практика требует формирования концепции финансового управления, и, в первую очередь, методологии оценки финансовой устойчивости предприятия в течении увеличения качества анализа.

Финансовая устойчивость - одна из значимых характеристик соотношения структуры источников финансирования в структуре активов. Если сравнивать ее с платежеспособностью, которая дает оценку только используемым активам и краткосрочным обязательствам, то финансовая устойчивость строится на соотношении ряда разнообразных источников финансирования и его соответствия составу активов.

В качестве объекта изучения выступила организация в городе Санкт-Петербург - ООО «Концерн Викинг».

Главной целью предприятия считается изготовление и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий.

Прибыль компании в 2021 г. возросла, скорость увеличения составила 759,1%, так как в 2021 г. ООО «Концерн Викинг» заключило соглашение с ООО «Буше» на изготовление и поставку крупной партии замороженной продукции с целью реализации в ресторанах «Буше». Себестоимость услуг компании в 2021 г. возросла на 1575,2 %, что обуславливается повышением размеров производства, стоимости на сырье и энергоресурсы.

Чистая прибыль компании увеличилась на 160 млн.руб. В увеличение чистой прибыли оказал влияние ребрейдинг и увеличение узнаваемости компании на рынке.

В 2021 г. случилось повышение основных средств на 10 992 млн. руб., что связано с обновлением производственных мощностей.

Эффективность работы также возросла в 40,3 млн.руб., что связано с переменой концепции мотивации работы сотрудников в компании.

Среднесписочная количество персонала возросло больше, чем в 2 раза, к 2021 г. она увеличилась в сравнении с 2019 годом в 46%. Прослеживается возможность тенденции к повышению количества персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров) / О.И. Аверина. -- М.: КноРус, 2019.

2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / под ред. Позднякова В.Я.. -- М.: Инфра-М, 2018.

3. Анализ и пути повышения финансовой устойчивости предприятия Оралбаева Ж.З. Мелдехан А. К. 2019.

4. Бариленко В. И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности -- М.: Юрайт, 2020.

5. Басовский Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, Е.Н. Басовская и др. -- М.: Инфра-М, 2018.

6. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская и др. -- М.: Инфра-М, 2018.

7. Бачурин А. А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных организаций -- М.: Юрайт, 2020.

8. Большаков Н.С. Анализ финансового состояния и пути повышения прибыли / Н.С. Большаков // Нижегородский Государственный Технический Университет им. Р.Е. Алексеева. -- 2018.

9. Бузырев В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия / В.В. Бузырев; под ред. И.П. Нужина, Ю.Б. Скуридина. -- М.: КноРус, 2019.

10. Валеева Д.И Сущность и содержание управления финансовыми рисками как основа финансовой устойчивости фирмы / Д.И. Валеева //Вестник современных исследований. -- 2018. -- № 12.7 (27.).

11. Васильева А.И. Осуществление анализа и оценки финансовой устойчивости в современных организациях / А.И. Васильева // МИРЭА -- Российский технологический университет. -- 2018.

12. Васильева Л.С. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. -- М.: КноРус, 2018..

13. Вяткина О.И. Финансовая устойчивость предприятия (организации) / О.И. Вяткина // «Научно-практический журнал Аллея Науки» -- 2018. -- №8(24).

14. Герсонская И.В. Критерии оценки устойчивости финансового положения предприятия / И.В. Герсонская // Липецкий филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы, г. Липецк -- 2018.

15. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080105 «Финансы и кредит» / Л.Т. Гиляровская, А.В. Ендовицкая. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018.

16. Голубева, Т.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Т.М. Голубева. -- М.: Академия, 2019.

17. Гребнева М.Е. Финансовая устойчивость предприятия / М.Е. Гребнева // Курский государственный университет, г. Курск. 2018. -- №6.

18. Давыденко И.Г. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (для бакалавров) / И.Г. Давыденко, В.А. Алешин, А.И. Зотова. -- М.: КноРус, 2018.

19. Давыдов Д. М. Анализ финансовой устойчивости организации / Д. М. Давыдов // Бухгалтерский учёт, управление и финансы: перспективы развития в условиях экономической нестабильности. -- 2018. -- № 1.

20. Евстафьева И.Ю. Финансовый анализ: учебник и практикум для вузов / И.Ю. Евстафьева, В.А. Черненко. - Москва: Издательство Юрайт, 2020.

21. Егорушкина Т.Н. Анализ подходов к оценке финансовой устойчивости предприятия для целей повышения ее эффективности / Т.Н. Егорушкина // Студенческие научные достижения. -- 2019.

22. Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для вузов / А.Н. Жилкина. - Москва: Издательство Юрайт, 2020.

23. Качкова О.Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров) / О.Е. Качкова, М.В. Косолапова, В.А. Свободин. -- М.: КноРус, 2019.

24. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Учебное пособие / Флегонтов В. И. -- М.: Аспект Пресс, 2020.

25. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под ред. Бариленко В.И.. -- М.: Форум, 2018.

26. Косорукова И. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебник -- М.: КноРус, 2021.

27. Кузьмина Е. Е. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. В 2 частях. Часть 2 -- М.: Юрайт, 2020..

28. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Д.В. Лысенко. -- М.: Инфра-М, 2019.

Размещено на Allbest.ru