План реконструкції підприємства "Виробниче об’єднання "Південний машинобудівний завод ім. О.М. Макарова"

у разі визнання юрособи в установленому порядку банкрутом, окрім випадків, передбачених законом (ч. 6 ст. 59 ГК, абз. 2 п. "в" ч. 4 ст. 19 Закону про госптовариства)

у зв'язку із закінченням терміну, на який утворювалася юрособа

у зв'язку з досягненням мети діяльності юрособи

з інших причин

Розрахункова імовірність банкрутства підприємства по Альтману дуже велика (табл.3.11) і заходи відновлювальної санації збиткової діяльності підприємства є край необхідними.

Таблиця 3.7 Ідентифікація стану можливості банкрутства підприємства за тестами Альтмана

В той же час аналізуєме ВО „ПМЗ” є унікальним стратегічно важливим виробництвом для України, має статут державного підприємства, та є таким, що не може бути ліквідоване.

Основні причини виникнення проблем в діяльності підприємства:

– застаріла структура підприємства і його система управління: практично незмінна з радянських часів;

– відсутність комп'ютеризованих систем підтримки управлінських рішень: рішення приймаються за відсутності достовірних даних;

– застаріла система обліку, яка, разом з відсутністю комплексної автоматизованої системи управління виробництвом, не дає змоги ефективно персоніфікувати видатки виробництва, і тим самим, стає чинником надмірного рівня накладних і загальновиробничих витрат у структурі собівартості продукції;

– відсутність комплексної автоматизованої системи обліку енергоресурсів не дає змоги контролювати енергоспоживання, що, в свою чергу, призводить до неможливості впровадження дієвих заходів з енергозбереження і енерго-ефективних технологій;

– консервативний технологічний уклад: впровадження нових технологій не проводиться за відсутністю нових конструкторсько-технологічних розробок, під загрозою втрати перебувають існуючі технології, крім того, відсутня мотивація впровадження інновацій як для підприємства з боку держави, так і для працюючих з боку підприємства;

– велика частка морально і фізично зношеного обладнання і устаткування, як наслідок низької платоспроможності і ускладненості залучення інвестицій;

– низький рівень і слабка мотивуюча функція заробітної плати, майже порожній соціальний пакет, неефективна робота з молодими спеціалістами і кадровим резервом керівників усіх рівнів;

– традиційно добре поставлений контроль за якістю, проте, не відповідає сучасним вимогам до систем управління якістю.

Кількість проблем, необхідність комплексного підходу до усунення їх чинників виходить далеко за межи процесу реструктуризації, визначеної діючим законодавством як комплекс заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, його управління, форми власності і організаційно-правової форми. Реструктуризація є головною, але не єдиною складовою частиною необхідної програми дій з вирішення викладених проблем.

Проведений аналіз для підприємства ВО „ПМЗ” показав, що основна задача для запобігання тенденціям банкрутства підприємства - це розробка заходів забезпечення прибуткової діяльності цивільних виробництв методом їх реструктуризації.

4. РОЗРОБЛЕНИЙ ПЛАН ОЗДОРОВЛЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА ВО „ПМЗ”

4.1 Стратегічні цілі та стратегічний план підприємства ВО „ПМЗ”

Згідно «КОНЦЕПЦІЇ Державної цільової економічної програми реформування (реструктуризації) та розвитку Державного підприємства “Виробниче об'єднання Південний машинобудівний завод імені О.М. Макарова”» [33] - майбутня структура господарського об'єднання повинна будуватись в рамках існуючого підприємства (без виділення окремих підрозділів в самостійні юридичні особи) шляхом постійного планомірного підвищення рівня їх господарської самостійності. При цьому на етапі підготовки до реструктуризації найвищим прийнятним рівнем самостійності має стати організація філії або дочірнього підприємства. Дотримання цієї вимоги дозволить побудувати внутрігосподарські стосунки і взаєморозрахунки майже ідентичні тим, що притаманні державному об'єднанню.

Проведення реструктуризації доцільно здійснити поетапно. Кожен захід Програми має здійснюватись тільки після ретельної підготовки та за умови впевненості щодо його доцільності в конкретних умовах, що склалися на підприємстві на час запровадження заходу. Неодмінною умовою проведення реформування (реструктуризації) є постійний контроль виконання і ситуаційне коригування програми.

Основні напрями (пріоритети) Програми [26]:

– реформування (реструктуризація) та розвиток організаційно-правової форми підприємства;

– реформування (реструктуризація) та розвиток виробничо-технологічної бази;

– реформування (реструктуризація) та розвиток системи управління і інформаційних технологій;

– реформування (реструктуризація) та розвиток науково-технічної діяльності і забезпечення інноваційного розвитку підприємства;

– реформування (реструктуризація) та розвиток системи якості;

– реформування (реструктуризація) та розвиток фінансової сфери;

– реформування (реструктуризація) та розвиток сфери енерго-ефективності та енергозбереження;

– реформування (реструктуризація) та розвиток кадрової сфери;

– реформування (реструктуризація) та розвиток соціальної сфери.

Строк виконання Програми з 2008 по 2012 рік за наступними етапами:

1 етап (підготовчий) - 2008 рік:

– розробка проекту реструктуризації підприємства;

– розробка і початок реалізації підпрограм за напрямами, зокрема, підпрограм “Енергоефективність та енергозбереження”, “Кадри”, “Виробничі потужності”, “Технопарк” та інш.

– реалізація невідкладних заходів щодо залучення і утримання висококваліфікованих кадрів;

– впровадження підготовчих заходів:

§ реалізація проекту впровадження комплексної автоматизованої системи документаційного забезпечення управління;

§ реалізація проекту впровадження автоматизованої системи управління персоналом;

§ реалізація проекту впровадження автоматизованої системи контролю і управління доступом;

§ реалізація проекту впровадження автоматизованої системи комплексного обліку енергоресурсів (АСКОЕ);

§ проведення поглибленого комплексного енергоаудиту підприємства з використанням можливостей АСКОЕ;

§ реалізація окремих заходів з енергозбереження:

o реконструкція системи водозабезпечення (обладнання насосних станцій) з метою скорочення витрат електроенергії;

o реконструкція ТЕЦ (за окремим проектом);

o впровадження комплексу заходів з підвищення енергоефективності при виробництві кріогенних газів;

o обстеження та діагностика стану магістральних трубопроводів тепломереж для запобігання втрат енергоресурсів;

o проведення енергетичної паспортизації діючого обладнання.

2 етап (реорганізаційний) - 20092010 роки:

– реформування організаційної структури підприємства;

– розробка організаційного проекту формування структури холдингового типу в рамках монопідприємства для забезпечення сталої роботи під час реформування;

– розробка проекту автоматизованої системи управління підприємством ERPкласу;

– впровадження і сертифікація системи управління якістю на основі стандартів серії ISO9000;

– проведення паспортизації (у тому числі енергетичної) майнового комплексу і ринкової оцінки майна;

– проведення робіт з виявлення, взяття на облік та визначення вартості об'єктів права інтелектуальної власності.

– корпоратизація підприємства.

3 етап (заключний) - 20112012 рр.:

– впровадження автоматизованої системи управління підприємством;

– перетворення окремих структурних підрозділів в дочірні підприємства у формі відкритих акціонерних товариств, побудова інтегрованої організаційної структури в рамках монопідприємства;

– адаптація системи управління до роботи в умовах інтегрованої організаційно-правової структури;

– реорганізація підприємства в інтегровану структуру ринкового типу у організаційно-правовій формі державного об'єднання.

Крім того, протягом всього строку дії Програми мають виконуватись заходи підпрограм “Енергоефективність та енергозбереження”, “Кадри”, “Виробничі потужності”, “Технопарк” та інш.

Стратегічною місією ВО „ПМЗ” у самостійній ринковій Україні є [33]:

налагодження на площах та унікальному обладнанні історичних військових виробництв національного українського виробництва ракетно-космічної техніки у міжнародній співпраці з Росією та США;

економічна диверсифікація діяльності та налагодження на площах тимчасово вільних історичних військових виробництвах СРСР випуску габаритної, технічно та наукоємної цивільної продукції - тролейбусів, трамваїв, тракторів, вітроенергетичних установок, шасі літаків та інш.

зростання асортименту експортної продукції та розширення між народного співробітництва з США, Францією, Бразилією, Австралією по використанню носіїв та приладів ракетно-космічної техніки.

Стратегічні цілі - це фактичні заяви про напрямки діяльності, які задаються інтегрованою сукупністю п'яти блоків вибору , що для стратегічного плану ВО „ПМЗ” формулюються на сучасному етапі як :

1. Сфера діяльності - ринки, які прогнозуються до обслуговування та сегменти, які необхідно зайняти на цих ринках;

а) Визначення бізнесу - ракетно-космічне машинобудування та машинобудування цивільної технічно-наукоємної і габаритної продукції (трамваї, тролейбуси, трактори, сівалки, вітро-агрегати)

б) Визначення обслуговуємих ринків - Україна та деякі країни світу (ринок цивільної машинної продукції), міжнародний ринок (ракетно-космічна продукція)

2. Переваги позиція, яка відрізняє даний вид бізнесу від конкурентів;

а) Загальний стратегічний акцент - Наявність наукового та виробничого потенціалу унікального ракетно-військового машинобудування СРСР

б) Цільові конкуренти - на Україні тимчасово конкуренти відсутні, основні конкуренти - російські та китайські фірми ;

в) Жадана власна позиція В даний час ВО ПМЗ є єдиним виробником ракетно-космічних комплексів по повному циклу.

г) Програми та проекти Через велику потребу розвиваючихся країн в космічних дослідженнях та відсутності у них технологій та виробництва космічних носіїв - проекти міжнародного співробітництва та програми створення космодромів у Южній Америці та Австралії (потрібна зону океану для збросу 1 ступеней та аварійного падіння носіїв).

3. Доступу - комунікації та каналів дистрибьюції, які застосовуються для виходу на заданий ринок;

а) Комунікаційний набор збутова стратегія ґрунтується на глибокому міжнародному співробітництві та створенні міжнародних концернів, що дозволяє створити сегменти монопольних субринків ( монополістична конкуренція на диференціації товарів) із забезпеченою ємністю і рівномірністю споживання;

1. Видів діяльності - відповідного масштабу та розмаху видів діяльності, які необхідно виконувати :

а) Відповідний асортимент товарів (послуг) Товарна номенклатура ВО «ПМЗ» характеризується наявністю багатьох асортиментних груп, які розподіляються на:

ракетоносії типу "Зеніт", "Циклон", космічні апарати,

універсальнопросапні трактори ЮМЗ6, ЮМЗ80, ЮМЗ82,

односекційні тролейбуси ЮМЗТ2,

пневматичні сівалки СЗПЦ12,

шасі для літака АН140,

вітроенергоустановки ВЕУ 56100,

технологічне устаткування, інструмент,

енергоносії ( пар, гаряча вода, стиснуте повітря та інше),

іншу продукцію по замовленням.

б) Масштаби діяльності - монопольна на ринку України, присутність в складі концернів на міжнародних ринках;

в) Союзи - спільний укрансько-російсько-американський концерн «Морський старт», спільний Україно-бразильський проект «Космодром»

6. Адаптація до умов зовнішнього ринку та матриці SWOT аналізу

внутрішніх проблем підприємства :

а) активні маркетингові заходи підвищення рівня реалізації цивільної продукції;

б) активні заходи по прискоренню оборотності дебіторської заборгованості;

в) підвищення прибутковості та нарощування власного капіталу;

4.2 Програма оперативних удосконалень

В якості програми оперативних удосконалень в діяльності цивільних виробництв ВО „ПМЗ” проаналізуємо варіанти ефективності можливої реструктуризації підприємства згідно матриці „Дженерал Електрик - Маккинси”, яка розподіляє портфель продукції підприємства за ступінню привабливості сегменту господарювання на ринку (СГР) з урахуванням конкурентного статусу фірми (КСФ) на ринку [27].

На рис.4.1 побудована матриця „Дженерал Електрик - Маккинси” для ВО „ПМЗ”. При побудові в квадрантах матриці прийняті стандартні умови - діаметр піктограми відповідає питомій вазі реалізації продукції в квадранті, а закреслений сегмент відповідає ринковій частині підприємства на ринку в відповідному квадранті матриці.



Рис.4.1. Матриця „Дженерал Електрик - Маккинси” для ВО „ПМЗ”

Як показує аналіз матриці (рис.4.1) конкурентний статус підприємства характеризується:

сильною та ринково-привабливою позицією підприємства в галузі виробництва ракетно-космічної діяльності;

середнім рівнем конкурентної позиції та низьким рівнем ринкової привабливості випуску тракторів;

низьким рівнем конкурентної позиції та низьким рівнем ринкової

привабливості випуску тролейбусів;

середнім рівнем конкурентної позиції та середнім рівнем ринкової привабливості випуску вітро-енергоустановок;

Таким чином основними напрямками реструктуризації виробничого об'єднання є наступні:

ліквідація виробництва тролейбусів;

реструктуризація типів випускаємих тракторів з 90100% орієнтацією на експорт.

Для активізації експортного збуту цивільної продукції в сегменті тракторів необхідно проведення розрахунків та оцінок характеристик диверсифікації і життєвого циклу тракторів ЮМЗ на зовнішньому ринку та аналіз доцільності позиціонування на зовнішньоекономічному ринку перспективних моделей тракторів ЮМЗ8240 [33].

В табл.4.1 наведені вихідні дані по експортній реалізації тракторів ЮМЗ - 6АКМ40.2 (товар А), ЮМЗ8040.2(товар Б) та ЮМЗ 8240(товар С) за десять звітних періодів (місяців). На графіках рис.4.2, 4.3 наведені результати графічного аналізу динаміки реалізації продукції А,В,С за 10 звітних періодів та рентабельності реалізації по кожному виду тракторів. На графіках рис.4.4, 4.5 наведені трендові моделі залежностей, які описують динаміку реалізації продукції А,В,С, а також результати прогнозування тенденцій динаміки вперед на 2 звітних періоду, виконані з застосуванням можливостей «електронних таблиць» EXCEL2000.

На графіках рис.4.4 наведені лінійні моделі трендів, на графіках рис.4.5 наведені нелінійні моделі трендів. Як видно за отриманими показниками відхилення прогнозу регресійних рівнянь від фактичних даних (коефіцієнт R² - оцінки суттєвості кореляційного зв'язку відхилень між фактом та регресією [9]) :

- показники для лінійних трендів (рис.4.4) мають дуже низькі показники коефіцієнта суттєвості регресії, бо товари А,В,С, у відповідності з графіками рис.В.1 додатку В проходять у аналізуємому періоді нелінійні життєві цикли;

- при застосуванні нелінійних трендів (рис.4.5) показники суттєвості регресії значно зростають :

а) для товара А (R²(лінійн)= 0,1055 R²(нелінійн)= 0,4088 );

а) для товара В (R²(лінійн)= 0,04 R²(нелінійн)= 0,5543 );

а) для товара С (R²(лінійн)= 0,073 R²(нелінійн)= 0,7287 );

Оскільки регресією середньої сили [9] признається регресія , яка має показники R² > 0,4 -0,5, відмічаємо, що нелінійні тренди краще описують динаміку реалізації продукції.

Таблиця 4.1 Вихідні дані по експортній реалізації тракторної продукції ВО „ПМЗ”

Рис.4.2. Аналіз динаміки експортної реалізації тракторної продукції А,В,С для дослідження життєвого циклу товарів

Рис. 4.3 Рентабельність експортних продажів продукції А,В,С



Рис. 4.4. Побудова лінійних кореляційних трендів залежностей динаміки реалізації продукції А,В,С та прогнозування тенденцій розвитку реалізації (життєвого циклу) на 2 звітних періоду вперед

Рис. 4.5 Побудова нелінійних кореляційних трендів залежностей динаміки реалізації продукції А,В,С та прогнозування тенденцій розвитку реалізації (життєвого циклу) на 2 звітних періоду вперед

	Ринок
	Швидкозростаючий	Повільно-зростаючий
Продукт	Прибутковий	Квадрант «Зірка» Товар С(Трактор ЮМЗ8240)	Квадрант «Дойная корова» Товар А(Трактор - ЮМЗ6АКМ)
	Збитковий	Квадрант «Знак питання - вхід на ринок»	Квадрант «Собака - вихід з ринку» Товар В(Трактор ЮМЗ8040.2)

Рис.4.6. Матриця Бостонської групи для ринку експортної реалізації тракторної продукції підприємства ВО „ПМЗ”

Аналіз результатів, приведених в табл.4.1 и на рис.4.2 4.5 показує (матриця Бостонської групи - рис.4.6):

а) Товари В(трактор ЮМЗ8040.2) та С(ЮМЗ 8240) в дослідженому періоді мають більший натуральний попит, ніж товар А(трактор ЮМЗАКМ40.2);

б) Товар В(трактор ЮМЗ8040.2) пройшов пік насищення свого ЖЦТ «класичного» типу та знаходиться на стадії падіння попиту(уходу з ринка);

в) Товар А(трактор ЮМЗ6АКМ40.2) прочно завоював свою «нішу» на ринку, має періодичне насищення та зниження попиту, а в цілому має ЖЦТ характеру «зворотньоно-стальгічного» попиту, який потребує сильної рекламної підтримки;

г) Товар С(ЮМЗ 8240) швидко завоював свою «Нішу» на ринку, пройшов етапи насищення та падіння попиту, але, як і товар А(ЮМЗ6АКМ40.2), після модернізації, перейшов в ЖЦТ характеру «зворотньоно-стальгічного» попиту, який потребує сильної рекламної підтримки;

д) Трендові моделі прогнозу динаміки ЖЦ товарів А,В,С, наведені на рис.4.5, підтверджують ймовірний прогноз уходу товару В(трактор ЮМЗ8040.2) з ринку та підвищення попиту на товар А(ЮМЗ6АКМ40.2), С(ЮМЗ 8240).

е) аналіз рентабельності продажів товарів А,В,С (рис.4.3) показує, що товар С має рентабельність продажу в 2 рази вище ніж товар А, таким чином доцільно рекламну компанію зосередити на позиціонуванні на ринку товару С - нової моделі трактору ЮМЗ 8240, який за показниками матриці Бостонської групи знаходиться в квадранті «Зірка»(рис.4.5)

4.3 Фінансові результати

Для підвищення прибутковості приймаємо заходи прискорення реалізації готової продукції (тракторів ЮМЗ - 8240), яка є частиною матеріально-технічних запасів в агрегаті балансу. Для прискорення реалізації можна застосувати :

1) додаткову більш потужну рекламу, що підвищить постійні витрати, але допоможе реалізувати певну частину готової продукції з запасів;

2) зниження ціни на фоні компанії різдвяного розпродажу;

Виконуємо відповідні розрахунки за наступним алгоритмом :

1. Визначаємо ціну одиниці реалізованої у попередньому періоді (табл.1.1) продукції(без ПДВ):

(4.1)

2. Визначаємо норму змінних витрат на одиницю реалізованої у попередньому періоді продукції(без ПДВ) :

(4.2)

2.3 Визначаємо кількість (штук) готової продукції у складі матеріально-технічних запасів по балансу підприємства.

Вартість готової продукції в матеріально технічних запасах складає :

(4.3)

Оскільки вартість готової продукції в запасах на складі враховується тільки по ціні змінних витрат на її виробництво, то на складі зберігається :

 (4.4)

2.4 Розраховуємо додатковий прибуток від реалізації продукції внаслідок застосування потужної реклами.

Згідно умов, внаслідок додаткової потужної реклами на протязі місяця будуть реалізовані 80% продукції зі складу, тобто:

(4.5)

Це практично на 130,7% підвищить рівень номінальної місячної реалізації = 1720шт/12=143 шт./місяць.

Через це місячний обсяг продажу збільшиться на :

(4.6)

Повна собівартість реалізації додаткової продукції з врахуванням витрат на рекламу становитиме(за місяць):

(4.7)

Таким чином, додатковий місячний балансовий прибуток становитиме:

(4.8)

а чистий додатковий місячний прибуток (після оподаткування) становитиме :

 (4.9)

5. Розраховуємо додатковий прибуток від альтернативного варіанту підвищення рівня реалізації - зниження цін продажу.

Враховуючи еластичність попиту за ціною, внаслідок зниження цін на 14% місячний обсяг реалізації підвищиться на :

(4.10)

Через це місячна виручка від додаткового продажу збільшиться (з врахуванням зниження доходу за рахунок зниження ціни також і на основний обсяг продажу) на :

(4.11)

Таким чином, шлях зниження ціни при заданій еластичності попиту на зниження ціни не може бути прийнятий, оскільки приводить до зниження загальної місячної виручки від реалізації за рахунок значного випливу зниження цін на суму реалізації основної місячної партії продукції. Таким чином ефект підвищення обсягу реалізації за рахунок рекламної діяльності набагато вищий ніж ефект підвищення обсягу реалізації за рахунок зниження ціни.

5. ПРОГНОЗНІ РЕЗУЛЬТАТИ ОЗДОРОВЛЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА ВО „ПМЗ”

5.1 Прогноз балансового звіту та фінансових результатів

Розраховуємо зміну прогнозних показників звіту про прибутки та збитки при прийнятті плану операційного маркетингу - щомісячної повторної потужної додаткової реклами на протязі року та відповідного зниження запасів готової продукції на складах за рахунок підвищення рівня щомісячної реалізації.

Таблиця 5.1 Фактичний та прогнозний Звіт про прибутки та збитки тракторного виробництва підприємства

№ п/п	Показники, тис.гр.одиниць	Фактичне значення за 2007 рік	Прогноз плану реструктуризації	Прогнозне зростання показника
1.	Виручка	55 485,6	127 834,5	1 330,73
2.	Змінні витрати	24 533,3	56 540,9	588,399
3.	Постійні витрати (крім сплати відсотків за кредит)	24 674,0	66 999,0	463,15
4.	Прибуток (до сплати відсотків за кредит)	6 278,3	12 140,3	279,179
5.	Сплата відсотків за кредит	6 753,0	6 753,0	0
6.	Прибуток після сплати відсотків за кредит	474,7	5 387,3	279,179
7.	Податки	0,0	1 346,8	0
8.	Чистий прибуток до розподілу	474,7	4 040,5	195,725
10.	Нерозподілений прибуток минулого періоду	474,7	4 040,5	91
11.	Накопичений нерозподілений прибуток	9 410,0	20 367,8	201,455

Прогнозні зміни в балансі тракторного виробництва підприємства складаємо за таких припущень:

додатковий продаж здійснювався з одночасною, або попередньою сплатою, тобто дебіторська заборгованість зросла на суму зниження запасів (додатковий продаж);

додатково отриманий нерозподілений прибуток в капіталі в активах внесений в готівку;

фонд накопиченої амортизації використовується для оновлення основних засобів;

враховуючи рівень коефіцієнта абсолютної ліквідності частково зменшений обсяг рахунків кредиторів до оплати та частково сплачений кредит постачальників;

Таблиця 5.2 Фактичний та прогнозний баланси тракторного виробництва підприємства ВО «ПМЗ»

№ п/п	Активи, тис.гр.одиниць	Фактичне значення за 2007 рік	Прогноз плану реструктуризації	Прогнозне зростання показника
1	Поточні активи	3650	4665	+1015
1.1	Готівка	780	1795	+1015
1.2	Рахунки дебіторів до одержання	1070	1682	+ 612
1.3	Матеріальнотехнічні запаси	1800	1188	612
2	Основні засоби	10020	10020	0
2.1	Будівлі й устаткування	12300	13300	+1000
2.2	Накопичена амортизація	(2280)	(3280)	+(1000)
	Усього активів	13670	14685	+1115
	Пасиви, тис.гр.одиниць
1	Поточні зобов'язання	1630	1230	400
1.1	Рахунки кредиторів до оплати	1030	630	400
1.2	Поточна частина довгострокової заборгованості	600	600	0
2	Довгострокові зобов'язання	4310	3710	600
2.1	Кредитів постачальників	710	710	0
2.2	Довгострокова позика	3600	3000	600
3	Власний капітал	7730	9745	+2015
3.2	Накопичений нерозподілений прибуток	1730	3745	+5475
	Усього пасивів	13670	14685	+1115

За результатами спрогнозованих фінансово-господарських характеристик діяльності підприємства визначаємо прогнозні показники фінансової діяльності за трьома категоріями : платоспроможність, використання активів, рентабельність.

5.2 Прогноз показників ліквідності та рентабельності

Таблиця 5.3 Порівняльні показники прогнозу діяльності тракторного виробництва підприємства ВО «ПМЗ» після впровадження плану реструктуризації

Показники	Значення показника
	Фактичне значення за 2007 рік	Прогноз плану реструктуризації	Нормоване, або порогове значення
1. Платоспроможність
1.1 Коефіцієнт покриття	2,07	3,19	> 2,0
1.2 Коефіцієнт ліквідності	0,403	0,83	>1,0
1.3 Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,219	0,36	>0,25 - 0,3
1.5 Коефіцієнт автономії	0,565	0,664	>0,5
1.6 Коефіцієнт забезпечення платежів щодо обслуговування боргу : а) до сплати податків б) після сплати податків	2,32 1,783	4,48 3,30	> 1,5 > 1,2
2. Використання активів
2.1 Середній строк обороту дебіторської заборгованості	38,29	26,11	< 60
2.2 Оборотність запасів	2,505	8,75	> 3,0
2.3 Середній строк обороту запасів	145,68	44,87	< 120
2.4 Коефіцієнт витрат діяльності	0,925	0,783	< 0,80
3. Рентабельність діяльності
3.1 Рентабельність продажів	5,78	15,16
3.2 Рентабельність власного капіталу	0,13	36,57	> 10 - 30%
3.3 Дохід на капіталізацію	0,37	26,49	> 10 - 30%
3.4 Дохід на активи	1,83	28,97	> 10 - 30%
3.5 Рентабельність продукції	0,11	27,65
3.6 Рентабельність виробничого капіталу	0,82	24,27
3.7 Дивідендна доходність акціонерів	0,50	25,82	> 15% (2007) (альтернативна доходність)

ВИСНОВКИ

Космічне машинобудування України перебуває в кризовому стані. З кожним роком стає більш важким завдання підтримувати належний рівень конкурентоспроможності країни на світовому ринку космічних послуг - одному з найбільш вимогливих.

Як галузеутворююче, державне підприємство “Виробниче об'єднання Південний машинобудівний завод імені О.М. Макарова” перебуває під тягарем комплексу потребуючих нагального вирішення проблем:

– гострий кадровий дефіцит;

– висока собівартість і енергоємність виробництва;

– застаріла система управління: громіздка, неефективна, с дублюванням одних і відсутністю інших управлінських функцій;

– відсутність механізмів ринкової самоорганізації підприємства і його окремих підрозділів;

– низька інвестиційна привабливість;

– відсутність механізму інноваційного розвитку;

– відсутність повноцінної інформаційної інфраструктури;

– наростаюча збитковість діяльності цивільних виробництв, яка загрожує основному виробництву ракетно-космічної техніки.

Відповідно до пункту 2 статті 8 Закону України “Про пріоритетні напрями інноваційної діяльності в Україні” виробництво сучасної ракетно-космічної та авіаційної техніки визнано середньостроковим пріоритетним напрямом інноваційної діяльності загальнодержавного рівня. Зважаючи, на той факт, що державне підприємство “Південний машинобудівний завод імені О.М. Макарова” є єдиним в Україні виробником ракетно-космічної техніки, розв'язання комплексу вищевикладених проблем відповідає (стаття 7 Закону) стратегічному пріоритету державної політики на 20032013 роки - “машинобудування та приладобудування як основа високотехнологічного оновлення всіх галузей виробництва”.

Проведені в дійсній курсовій роботі етапи побудови стратегічного та операційного плану реструктуризації цивільних виробництв підприємства ВО «Південний машинобудувальний завод» показали прогнозне досягнення наступних результатів за рахунок потужної реклами виведення на ринок нової експортної моделі колісного трактора :

щомісячний обсяг виробництва та реалізації продукції підвищився на 130% при зменшенні обсягу готової продукції на складі на 80%;

підвищився запас показників платоспроможності, ліквідності та автономії підприємства відносно нормативного діапазону, що значно підвищило стійкість підприємства;

в 1,5 - 3 рази підвищилися показники ділової активності, тобто оборотність дебіторської заборгованості та запасів, що дало можливість значно нарощувати обсяги виробництва без значного росту оборотних коштів;

показник основної стратегічна цілі та місії підприємства - підвищення дивідендної доходності акціонерного капіталу - підвищився з 0,5 % до 25,8%,

що перевищує рівень альтернативної доходності капіталу 15% річних для 2007 року (рівень депозитної банківської ставки) та робить тракторне виробництво підприємства інвестиційно привабливим.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. ЗАКОН УКРАЇНИ “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом “ // від 14 травня 1992 року N 2343XII ( із змінами станом на 22 грудня 2005 року N 3273IV)

2. Закон України "Про господарські товариства" N 1576XII від 19.09.91 р.

3. Положення (стандарту) бухгалтерського обліку № 9 “Запаси” //Наказ Міністерства фінансів України від 20 жовтня 1999 року N 246 (із змінами і доповненнями, внесеними наказами Міністерства фінансів України станом на 30 листопада 2000 року N 304)

4. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 "Баланс", Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

5. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 " Звіт про фінансові результати «, Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

6. Положення (стандарту) бухгалтерського обліку № 16 “Витрати” //Наказ Міністерства фінансів України від 20 жовтня 1999 року N 246 (із змінами і доповненнями, внесеними наказами Міністерства фінансів України станом на 30 листопада 2000 року N 304)

7. Порядок проведення досудової санації державних підприємств // КАБІНЕТ МІНІСТРІВ УКРАЇНИ ПОСТАНОВА від 17 березня 2000 р. N 515

8. Положення про порядок проведення досудової санації господарських товариств, у статутних фондах яких державна частка перевищує 25 відсотків, та державних підприємств, щодо яких прийнято рішення про приватизацію //Наказ Фонду державного майна України від 12 жовтня 2001 року N 1865

9. Про затвердження Порядку продажу активів у рахунок погашення податкового боргу боржника в процедурах банкрутства // Наказ Міністерства економіки України від 7 червня 2001 року N 123

10. Про Методичні рекомендації щодо виявлення ознак неплатоспроможості підприємства та ознак дій з приховування банкрутства, фіктивного банкрутства чи доведення до банкрутства //МІНІСТЕРСТВО ЕКОНОМІКИ УКРАЇНИ НАКАЗ від 17 січня 2001 року N 10

11. Про затвердження Методики інтегральної оцінки інвестиційної привабливості підприємств та організацій // Наказ Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій від 23 лютого 1998 року N 22

12. Про затвердження Методики проведення поглибленого аналізу фінансово-господарського стану підприємств та організацій // Наказ Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій від 27 червня 1997 року N 81

13. Про затвердження Положення про порядок погодження планів санації господарських товариств та державних підприємств, щодо яких прийнято рішення про приватизацію // Наказ Фонду державного майна України ід 5 жовтня 2001 року N 1809

14. Бляхман Н.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. - СПб.: Издво Михайлова В.А., 1999. - 380 с.

15. Гаєвська Л. М., Фурманюк О. Л., Цимбалюк С. Я., Булгакова Г. А. Економіка підприємства: Навч. посібник для студ. вищ. навч. закл. Ірпінь, 2001. -- 144 с.

16. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економіка підприємства: навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. Київ, Центр навчальної літератури, 2006. - 488 с.

17. Гончаров С.І. Економіка підприємств: Учбовий посібник.Вид.2геперероб.та доп. Дніпропетровськ: Пороги, 2003. 174 с..

18. Грещак М.Г., Гребешкова О.М.,Коцюба О.С. Внутрішній економічний механізм підприємства : Навч.посібник. - К.: КНЕУ,2001 - 228 с.

19. Заболотний В.М., Батенко Л.П., Білошапко В.А, Власова А.М., Шаміль В.І. Реструктуризація підприємства: Навч. посібник для вузів. Міжнародний інститут бізнесу/ В.М. Заболотний (ред.). - К. Міленіум, 2001. - 439с.

20. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. дра екон. наук, проф. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2003. - 608 с.

21. Економіка підприємства: опорний конспект лекцій / Н.М.Ушакова, Л.О.Лігоненко,М.М.Скотнікова - К., КНТЕУ, 2002. - 187 с.

22. Економіка підприємства: Навч.метод. посібник для самост. вивч. дисц./ І .О.Швиданенко, С.Ф.Покропивний, С.М.Клименко та ін. К.: КНЕУ, 2000 248 с.

23. Івашенко В.І., Болюх М.А. Економічний аналіз господарської діяльності.Київ:НІЧЛАВА,2001.204 с.

24. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз.Київ:МАУП,2000.152 с.

25. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: «Финансы и статистика», 2001, 276 с.

26. КОНЦЕПЦІЯ Державної цільової економічної програми реформування (реструктуризації) та розвитку Державного підприємства “Виробниче об'єднання Південний машинобудівний завод імені О.М. Макарова” // Розпорядження КМУ від 20.11.2007 року № 876р

27. Куденко Н.В. Маркетингові стратегії фірми - Київ, КНЕУ, 2002.-245с.

28. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. - М.: Высшая школа, 2000.587с. ил.

29. Фінансовий менеджмент:Підручник/ Кер.кол.авт.і наук.ред. проф. А.М.Подддєрьогін. - К.: КНЕУ, 2005. - 536 с.

30. Фінанси підприємств: Підручник / Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. - 4те вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2002. - 571 с.: іл..

31. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств. Навч. посібн. К.: КНЕУ, 2000. - 412 с.

32. Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб'єктів господарювання. Навч. посібн. К.: КНЕУ, 2003. - 514 с.

33. http://www.yugmash.com.ua - Офіційний Інтернетсайт ВО «Південмаш»

ДОДАТКИ

Додаток А

Таблиця А.1 Баланси ВО „ПМЗ” за 2005 2007 роки



Таблиця А.2 Звіт про фінансові результати ВО «Південний машинобудівний завод» за 2005 - 2007 роки