Анализ организации и оплаты труда на примере МОУ "Детский дом № 2"

Премии должны начисляться пропорцио-нально заработной плате каждого с учетом личных и трудовых характеристик ис-полнителя:

производственный стаж;

отсутствие опозданий и прогулов;

творческий подход и разработка креативных идей;

квалификационный уровень и т.д.

На предприятие же распределение надтарифного фонда оплаты труда в виде премий работникам оставаться на усмотрение директора учреждения, что не вполне оправдано.

В результате проведенного анализа трудовых ресурсов и фонда оплаты труда в учреждение можно порекомендовать следующие пути оптимизации расходов на оплату труда:

сократить сумму ночных доплат за счет сокращения числа младших воспитателей, дежуривших в ночную смену.

В последнее время наблюдается положительная тенденция к сокращению численности детей в детском доме, в связи с выбытием их в семьи патронажных родителей. Ввиду данного факта возможно уменьшение затрат на оплату при помощи численности воспитателей, работающих в ночные часы. Это позволит сократить затраты на заработную плату в составе тарифного фонда оплату труда в сумме до 35 процентов часовой тарифной ставки младшего воспитателя в расчете на календарный год.

Рассчитаем эффект экономии от предложенной рекомендации согласно таблицы 4.1.

В целом по учреждению численность детей за 2010 год уменьшилась на 14 человек. При данном уменьшении, если сократить дежурство в ночную смену на одного младшего воспитателя, то это позволит сэкономить средства в составе тарифного фонда оплаты труда на сумму выплаты одному ночному младшему воспитателю.

Таблица 4.1

Распределение количества младших воспитателей в ночную смену пропорционально изменению численности детей в 2010 году

Рассчитаем эффект предполагаемой экономии в расчете на год.

Тарифная ставка младшего воспитателя составляет 3200,2 рублей. Численность младших воспитателей всего в учреждении 7 человек, из которых 3 работника попеременно, согласно графика дежурств, выходят в ночную смену каждый день с 23:00 до 7:00 часов.

365 дней : 12 мес. = 30,4 дня;

30,4 дня : 7 человек = 4,3 дня - должен отработать каждый ночной младший воспитатель в расчете на месяц;

4,3 дня х 8 часов = 34,4 часа - должен отработать каждый ночной младший воспитатель в расчете на месяц;

3200,2 рублей : 165 часа х 34,4 часа х 35% = 233,52 рубля - экономия в месяц;

Экономия в год составляет:

233,52 рублей х 12 месяцев = 2802,52 рублей.

перевести часть постоянных поощрительных выплат работникам в категорию разовых;

Также можно внести в Положение «О порядке установления доплат, надбавок и премий работников детского дома №2» приказом руководителя изменения - перевести часть ежемесячных постоянных поощрительных выплат в категорию разовых выплат по результатам работы персонала за квартал.

Например, ежемесячные постоянные поощрительные суммы надбавок за творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда в размере от 10% до 50% должностного оклада, действующие за:

работу по обобщению, внедрению и распространению передового опыта, новых технологий;

участие в реализации программы детского дома,

перевести в категорию поощрительных разовых премиальных выплат по результатам работы персонала за квартал.

Этим мы уменьшим расход надтарифного фонда оплаты труда, который состоит из различных поощрительных премий, доплат и надбавок, путем выплаты разовых премиальных выплат по результату работы персонала за квартал, вместо ежемесячных постоянных надбавок. Так же это послужит дополнительным стимулом работников к более качественному выполнению указанных работ, результат которых является основанием к начислению разовых выплат за квартал.

В целом по учреждении вследствие реализации нашей рекомендации наблюдается экономия средств в составе надтарифного фонда оплаты труда в размере 2802 рубля в расчете на год.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Курсовая работа содержит три главы и основывается на теоретических и практических аспектах исследуемого вопроса, рассматриваемого с позиций оценки оптимальной обеспеченности учреждения персоналом и анализа эффективности использования фонда оплаты труда учреждения.

В процессе анализа показателей по труду и заработной плате на примере МОУ Детский дом № 2 за анализируемый период выявлены следующие основные положительные стороны:

стабильность состава персонала по численности;

оптимальное соотношение административно-управленческого персонала и рабочих;

большая доля работников в общем количестве персонала со средне специальным и высшим образование, между которыми не значительный разрыв в количестве работников;

экономия денежных средств относительно фактических сумм расходов от сметы.

Основные отрицательные моменты:

квалификационный уровень по учреждению несколько снизился Необходимо в планах подготовки и переподготовки кадров предусмотреть повышение квалификации работников нужных специальностей;

большая доля работников в общем количестве персонала в довольно зрелом возрасте, что может свидетельствовать об относительной нужде учреждения в молодых специалистах.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

оплата труд заработная расход

1. Артеменко В.Г., БеллендирМ. В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2006.

2. Баканов М.И., Шеремет АД. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2004.

3. Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учебное пособие. - М.: Финансы и Статистика, 2004.

4. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2003.

5. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2005. - 448 с.

6. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. проф. Н. П. Любушина. - М.: Юнити-Дана, 2006.

7. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Сучков Е. А. Теория экономического анализа: Учебно методический комплекс / под ред. проф. Н. П. Любушина. - М.: Юристъ, 2007.

8. Остапенко В.В. Финансы предприятий: Учеб. пособие / В.В. Остапенко. -2-е изд., испр. и доп. -М.: Омега-Л, 2004., с.248.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. -3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004.

10. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая. -- 10-е изд., испр. -- М.: Новое знание, 2004, с.360

11. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий. -М.: Инфра-М., 2008.

12 Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Инфра-М, 2007.

13. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятия, -М.: ИНФРА - М, 2006.

14. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., испр. и и доп. - М.: Инфра-М, 2007. - 344 с. - (серия “Среднее профессиональное образование“).

15. Трудовой кодекс РФ, раздел V.

16. Управление персоналом организации. Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова, -М.: ИНФРА-М, 2008.

17. Учебное пособие Броненкова С. А. “Управленческий анализ“ М - 2006 г. “Финансы и Статистика “.

Размещено на Allbest.ru