Анализ системы управления затратами на предприятии СПК "Красноармейское"

-зерновыми культурами 5000 га или 52%

-картофелем 300 га или 3%

-кормовыми культурами 2800 га или 30%

-порами 650 га или 15%

Основные потребители находятся в непосредственной близости от производства. Основные покупатели продукции, производимой СПК «Красноармейское» следующие:

-Коркинский молокозавод;

-Учреждения ЯВ 48/10 , 48/21;

-ОАО «Родник»;

-Военная часть 3273;

-ЧП «Глотов».

Как известно, при разделении имущества предприятия на паи возникает неделимый фонд и разделённая часть как коллективно долевая собственность.



2.4 Анализ управления затратами

Прибыль - это конечный финансовый результат деятельности предприятия, характеризующий его эффективность. Прибыль является абсолютным выражением полученного финансового результата, в связи с чем возникают серьезные затруднения при анализе эффективности деятельности предприятия. Поэтому после анализа формирования и использования прибыли необходимо провести анализ рентабельности - относительной доходности (отдачи) или прибыльности, измеряемой в процентах к затратам средств или имущества.

Задача анализа прибыли заключается в оценке эффективности использования предприятием своих средств в целях получения прибыли [9, с.232].

Предлагается проведение горизонтального и вертикального анализа отчета о прибылях и убытках (ф. №2) и формулирование выводов о формировании и структуре выручки от реализации и чистой прибыли;

Данные, характеризующие процесс формирования прибыли и структуру выручки Компании, представлены в табл. 16.

Как показано в табл.16, выручка Компании по итогам анализируемого периода выросла с 591648 до 616937 млн. руб. По итогам 2013 выручка увеличилась на 27,5%, а по итогам 2014 - снизилась на 19,2%. С одной стороны, наблюдается снижение выручки в 2013 г., с другой стороны, если сравнить показатели выручки с аналогичным периодом 2013 (девять месяцев), мы видим рост выручки на 9,9%. Следовательно, по итогам 2013 г. можно ожидать положительной динамики выручки, однако темпы её роста, по всей вероятности, будут снижены.

Себестоимость проданных товаров по итогам 2013 росла большими темпами, а по итогам 2013 меньшими темпами снижалась. Это обеспечило рост уровня себестоимости в выручке в 2013 г. с 63,8 до 64,4%, что является фактором отрицательного влияния на показатели прибыли.

С учетом динамики себестоимости валовая прибыль Компании в 2013 выросла на 40,4% - с 194528 до 273117 млн. руб., а по итогам 9 мес. 2012 - снизилась на 20,2% - до 217833 млн. руб.

Коммерческие расходы Компании в абсолютных величинах выросли с 44980 до 46529 млн. руб., в том числе, показав прирост на 24,6% в 2013 и снижение на 17% на 01.10.2013 г. Уровень этого вида расходов в выручке изменился незначительно - снизился с 7,6 до 7,5% по итогам периода, что является фактором положительного влияния на показатели прибыли.

С учетом динамики общей себестоимости реализации, прибыль от продаж выросла с 149548 до 217073 млн. руб. (на45,2%) в 2013 и снизилась до 171304 млн. руб. (на 21,1%).

Доходы от участия в других организациях не оказывали существенного влияние на формирование прибыли, по итогам анализируемого периода они снизились с 363 до 51 млн. руб.

Компания получала существенные суммы процентов по операциям коммерческого кредитования, а суммы уплачиваемых процентов были крайне низкими и не оказали значительного влияния на показатели выручки.

Отличительной особенностью СПК «Красноармейское» является то, что её прочие операционные доходы гораздо выше выручки Компании. То есть, согласно данным отчета о прибылях и убытках, суммы доходов, полученных по результатам основной деятельности, существенно меньше сумм внереализационных доходов. Так, по результатам 2014 Компания получила 836582 млн. руб. прочих операционных доходов, что составляет 135,6% по отношению к выручке.

Отрицательным фактором в работе Компании является превышение операционных расходов над операционными доходами по итогам 2014

Таблица 2.6 _ Аналитическая таблица структуры выручки и формирования прибыли СПК «Красноармейское»

Показатели	коды показателей*	Исходные данные	Горизонтальный анализ	Вертикальный анализ
		2011	2012	9 мес. 2013	изм., (+, -)	темп роста, %	изм., (+, -)	темп роста, %	структура, % к выручке	изменение, %	изменение, %
									2011	2012	9 мес. 2013
1	2	3	4	5	6 = 4 - 3	7 = 4/3Ч100	8= 5 - 4	9= 5/4Ч100	10	11	12	13 = 11 - 10	14= 12 - 11
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	2110	591648	754431	616937	162783	127,5	-137494	81,8	100	100	100	-	-
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	2120	397120	481314	399104	+84194	121,2	-82210	82,9	67,1	63,8	64,4	-3,3	+0,6
Валовая прибыль	2100	194528	273117	217833	+78589	140,4	-55284	79,8	32,9	36,2	35,3	+3,3	-0,9
Коммерческие расходы	2210	44980	56044	46529	+11064	124,6	-9515	83,0	7,6	7,4	7,5	-0,2	+0,1
Управленческие расходы	2220	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Прибыль (убыток), от продаж	2200	149548	217073	171304	+67525	+145,2	-45769	78,9	25,3	28,8	27,8	+3,5	-1,0
Доходы от участия в других организациях	2310	363	16	51	-357	1,7	+35	218,8	0,06	0,002	0,001	-0,058	-0,001
Проценты к получению	2320	27370	29244	30074	+1874	106,8	+830	102,8	4,6	3,9	4,9	-0,7	+1,0
Проценты к уплате	2330	0,054	0,155	0,01	+0,101	287,0	-0,145	6,6	0	0	0	-	-
Прочие операционные доходы	2340	666071	1145968	836582	+479897	172,0	-309386	73,0	112,6	151,9	135,6	+39,3	-16,3
Прочие операционные расходы	2350	684293	1100962	893860	+416669	160,9	-207102	81,2	115,7	145,9	144,9	+30,2	-1,0
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	159059	291339	144151	+132280	183,2	-147188	49,5	26,9	38,6	23,4	+11,7	-15,2
Отложенные налоговые активы	2430	49	578	-560	+529	1079,6	-	-	0,01	0,08	0,1	+0,07	+0,02
Отложенные налоговые обязательства	2450	-4381	-7840	-3712	+1790	179,0	-4128	52,6	0,7	1,0	0,6	+0,3	-0,4
Текущий налог на прибыль	2410	25631	49047	21228	+23416	191,4	-27819	43,3	4,3	6,5	3,4	+2,2	-3,1
Прочее	2460	6	-1871	473	-	-	-	-	0,00	0,2	0,1	+0,2	-0,1
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	2400	129102	233158	119124	+104056	180,6	-114034	51,1	21,8	30,9	19,3	+9,1	-11,6
Показатели за 9 мес. 2013 (для сравнения с показателями за 2014)
Выручка	561166	+55771	109,9	-	-	100	-
Себестоимость продаж	356354	+42750	112,0	-	-	63,5	+0,9
Прибыль от продаж	163858	+7446	104,5	-	-	29,2	-1,4
Чистая прибыль	197537	-78413	60,3	-	-	35,2	-15,9

С учетом рассмотренной динамики доходов от основной деятельности, общей себестоимости реализации и прочих доходов и расходов Компании, прибыль до налогооблолжения показала существенный рост в 2013 - на 83,2%, а по итогам 2014 она снизилась на 50,5% - с 219339 до 144151 млн.. руб.

Чистая прибыль Компании в 2013 составила 233158 млн. руб., что на 80,6% больше показателя 2012 По итогам 2014 показатель чистой прибыли снизился на 48,9% и составил 119124 млн. руб. Если сравнивать чистую прибыль на 01.10.2013 г. с аналогичной датой предшествующего периода, то мы увидим что она снизилась на 39,7%. Это позволяет предположить, что по итогам 2013 г. СПК «Красноармейское» может ожидать снижение чистой прибыли.

Детализированный анализ финансового состояния СПК «Красноармейское» представляется целесообразным провести в несколько этапов:

1) формирование аналитического баланса;

2) оценка имущественного положения и структуры капитала (вертикальный и горизонтальный анализ баланса);

3) оценка и анализ финансового положения предприятия: анализ ликвидности и платежеспособности; анализ финансовой устойчивости;

4) анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности: анализ деловой активности; анализ прибыли и рентабельности Экономика и статистика фирм: Учебник/ В. Е. Адамов, С. Д. Ильенковой, Т.П. Сирота и др.; Под ред. д.э.н., проф. С. Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 240с..

Для проведения исследования построим необходимо построить аналитический баланс (баланс-нетто), на основании которого будет проводиться исследование.

Аналитический (агрегированный) баланс построен в табл. 3. В активе агрегированного баланса, помимо итогов первых двух разделов, выделены основные составляющие второго раздела - запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и прочие; перегруппированы основные статьи активов; выделены собственные оборотные средства и общая величина заемного капитала.

На следующем этапе анализа проведём оценку имущественного положения и структуры капитала Компании, используя методы вертикального и горизонтального анализа баланса.

Горизонтальный анализ баланса СПК «Красноармейское», в результате которого сравниваются показатели различных лет, оценивается их динамика представлен в табл. 14.

Как показано в табл.14, активы Компании показали устойчивую динамику роста. Всего за период с 01.01.2013 по 01.10.2013 г. совокупная величина активов Компании выросла на 25,1% - с 1389535 до 1737884 тыс. руб. По итогам 2013 активы увеличились на 19%, а по итогам 2014 - на 5%. Несмотря на то, что ещё не подведены итоги 2013 г., полагаем, что темпы роста активов СПК «Красноармейское» в этом году будут ниже, чем в 2013

По итогам 2013 все статьи, формирующие имущество Компании, выросли в абсолютных величинах. Как известно, активы предприятия, делятся на два больших блока - внеоборотные и оборотные активы, которые имеют разное функциональное значение в его деятельности. В 2013 более интенсивно прирастали оборотные активы (на 30,7%), а прирост внеоборотных активов был меньшим - 13,7%). По итогам девяти месяцев 2013 г. объем оборотных активов снизился на 1,3%, в то время как внеоборотные активы продолжили рост, но менее высокими темпами - увеличились на 8,4%.

Таблица 2.7 _ Аналитический баланс СПК «Красноармейское», млн. руб.

Показатели	Коды показателей	1-й год	2-й год	3-й год	Показатели	Коды показателей*	1-й год	2-й год	3-й год
Актив		01.01.2013	01.01.2013	01.10.2013 г.	Пассив		01.10.2012	01.10.2013	01.10.2013 г.
1 Внеоборотные активы, всего	1100	959052	1090811	1182778	3 Собственный капитал	1300	1313250	1547081	1628348
1.1 Нематериальные активы и результаты исследования и разработок	1110 + 1120	393	457	474	в том числе:
1.2 Основные средства	1150	470313	517887	535674	3.1 Собственный оборотный капитал	1200 - 1500	375271	485183	479185
1.3 Финансовые вложения	1170	474424	557131	633222	4 Заемный капитал, всего	1400 + 1500	76285	106301	109536
1.4 Прочие внеоборотные активы	1160 + 1180 + 1190	13922	15336	13408	4.1 Долгосрочные обязательства	1400	21073	28914	32625
2 Оборотные активы, всего	1200	430483	562571	555106	4.2 Краткосрочные обязательства, всего	1500	55212	77388	76911
2.1 Запасы и затраты	1210 + 1220	52440	60508	68091	в том числе:
2.2 Дебиторская задолженность	1230	92564	128316	124951	- краткосрочные займы и кредиты	1510	509	140	140
2.3 Денежные средства и финансовые вложения	1240 + 1250	284685	371940	360227	- кредиторская задолженность	1520	45173	67463	67305
2.4 Прочие оборотные активы	1260	795	1807	1837	- прочие краткосрочные обязательства	1530 + 1540 + 1550	9530	9785	9466
Баланс	1600	1389535	1653382	1737884	Баланс	1700	1389535	1653382	1737884

Внеоборотные активы СПК «Красноармейское» на 01.10.2013 г. составили 1182778 млн. руб., что на 23,3% больше показателя на 01.01.2013 В составе внеоборотных активов выросли в абсолютных величинах все их составляющие. Положительной характеристикой работы Компании является наличие нематериальных активов, что позволяет характеризовать его деятельность как инновационную. По итогам анализируемого периода объём вложений в нематериальные активы вырос на 20,6% - с 393 до 474 млн. руб. Вырос производственный потенциал Компании, что также является положительным фактором его работы: балансовая стоимость основных средств увеличилась с 470313 до 535674 млн. руб. Долгосрочные финансовые вложения, которые также как и основные средства, являются важнейшей статьей формирования внеоборотных активов, выросли на 33,5% и достигли 633222 млн. руб. на 01.10.2013 г.

Оборотные активы СПК «Красноармейское» на 01.10.2013 г. составили 555106 млн. руб., что на 29,0% больше показателя на 01.01.2013

Прирост оборотных активов в большей степени обеспечен ростом дебиторской задолженности (на 35% - с 92564 до 124951 млн. руб.) и денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (на 26,5% - с 284685 до 360227 млн. руб.).

Источники формирования имущества Компании включали собственные и заемные средства. Важным положительным моментом является наличие и рост по итогам анализируемого периода собственного оборотного капитала - с 375271 до 479185 млн. руб. (на 27,7%). Собственные средства Компании на 01.10.2013 г. составили 1628348 млн. руб., их прирост в 2013 составил 17,8%, а по итогам 2014 - 5,3%.

Таблица 2.8 - Горизонтальный анализ баланса СПК «Красноармейское», млн. руб.

Показатели	01.01.2013	01.01.2013 г.	01.10.2013 г.	Горизонтальный анализ
	1-й год	2-й год	3-й год	Изменение (+,-) (2-й - 1-й)	Изменение (+,-) (3-й - 2-й)	Изменение (+,-) (3-й - 1-й)	Темп роста, % (2-й / 1-й*100)	Темп роста, %,(3-й / 2-й*100)	Темп роста, % (3-й / 1-й*100)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1 Внеоборотные активы	959052	1090811	1182778	+131759	+91967	+223726	113,7	108,4	123,3
1.1 Нематериальные активы	393	457	474	+64	+17	+81	116,3	103,7	120,6
1.2 Основные средства и незавершенные капитальные вложения	470313	517887	535674	+47574	+17787	+65361	110,1	103,4	113,9
1.3 Долгосрочные финансовые вложения	474424	557131	633222	+82707	+76091	+76091	117,4	113,6	133,5
1.4 Прочие внеоборотные активы	13922	15336	13408	+1414	-1928	-514	110,2	87,4	96,3
2 Оборотные активы, всего	430483	562571	555106	+132088	-7465	+124623	130,7	98,7	129,0
2.1 Запасы и затраты	52440	60508	68091	+8068	+7583	+15651	15,4	112,5	129,8
2.2 Дебиторская задолженность	92564	128316	124951	+35752	-3365	+32387	138,6	97,4	135,0
2.3 ДС и краткосрочные финансовые вложения	284685	371940	360227	+87255	-11713	+75542	130,6	96,9	126,5
2.4 Прочие оборотные активы	795	1807	1837	+712	+30	+1042	227,3	101,7	231,1
Баланс	1389535	1653382	1737884	+263847	+84502	+348349	119,0	105,1	125,1
3 Собственный капитал	1313250	1547081	1628348	+233831	+81267	+315098	117,8	105,3	124,0
3.1 Собственный оборотный капитал	375271	485183	479185	+109912	-5998	+103914	129,3	98,8	127,7
4 Заемный капитал, всего	76285	106301	109536	+30016	+3235	+33251	139,3	103,0	143,6
4.1 Долгосрочные обязательства	21073	28914	32625	+7841	+3711	+11552	137,2	112,8	154,8
4.2 Краткосрочные обязательства, всего	55212	77388	76911	+22176	-477	+21699	140,2	99,4	139,3
- краткосрочные займы и кредиты	509	140	140	-369	-	-369	27,5	-	27,5
- кредиторская задолженность	45173	67463	67305	+22290	-158	+22132	149,3	99,8	149,0
- прочие краткосрочные обязательства	9530	9785	9466	+255	-319	-64	102,7	96,7	99,3
Баланс	1389535	1653382	1737884	+263847	+84502	+348349	119,0	105,1	125,1

Заемный капитал рос более уверенными темпами, увеличившись по итогам анализируемого периода на 46,6% и достигнув на 01.10.2013 г. величины 109536 млн. руб. (против 76285 млн. руб. на 01.01.2013). В составе заемного капитала присутствуют и долгосрочные обязательства (представлены долгосрочными кредитами, рост на 54,8% по итогам периода) и краткосрочные обязательства (представлены краткосрочными кредитами (рост на 27,5%), кредиторской задолженностью (рост на 49%) и др. обязательствами).

В табл. 15 проведён вертикальный баланса Компании, суть которого заключается в исследовании структуры баланса, определении удельных весов различных составляющих имущества и капитала и их сравнения в различных временных отрезках.

Как следует из анализа данных табл.2.8, определяющий удельный вес в структуре активов принадлежит оборотным активам: несмотря на небольшое снижение, доля внеоборотных активов по итогам 2014 составила 68% от всех активов Компании. Внеоборотные активы сформированы за счет двух основных составляющих - основных средств (30,7% в совокупных активах) и долгосрочных финансовых вложений (36,4% в совокупных активах). В течение анализируемого периода изменения в структуре внеоборотных активов связаны со снижением доли основных средств и ростом доли долгосрочных финансовых вложений. Эти изменения были несущественными.

Таблица 2.9 _ Вертикальный анализ баланса СПК «Красноармейское», %

Показатели	Вертикальный анализ актива баланса
	Структура в % к валюте баланса	Изменение в %,( ст. 3 - ст. 2)	Изменение в %(ст.4 - ст.3)	Изменение в %, (ст.4 - ст. 2)
	01.01.2013	01.01.2013 г.	01.10.2013 г.
1	2	3	4	5	6	7
1 Внеоборотные активы	69,0	66,0	68,1	-3,0	+2,1	-0,9
1.1 Нематериальные активы	0,03	0,03	0,03	-	-	-
1.2 Основные средства и незавершенные капитальные вложения	33,8	31,3	30,8	-2,5	-0,5	-3,0
1.3 Долгосрочные финансовые вложения	34,1	33,7	36,4	-0,4	+2,7	+2,3
1.4 Прочие внеоборотные активы	1,0	0,9	0,8	-0,1	-0,1	-0,2
2 Оборотные активы, всего	31,0	34,0	31,9	+3,0	-2,1	+0,9
2.1 Запасы и затраты	3,8	3,7	3,9	-0,1	+0,2	+0,1
2.2 Дебиторская задолженность	6,7	7,8	7,2	+1,1	-0,6	+0,5
2.3 ДС и краткосрочные финансовые вложения	20,5	22,5	20,7	+2,0	-1,8	+0,2
2.4 Прочие оборотные активы	0,1	0,1	0,1	-	-	-
Баланс	100	100	100	-	-	-
3 Собственный капитал	94,5	93,6	93,4	-0,9	-0,2	-1,1
3.1 Собственный оборотный капитал	27,0	29,3	27,6	+2,3	-1,7	+0,6
4 Заемный капитал, всего	5,5	6,4	6,3	+0,9	-0,1	+0,8
4.1 Долгосрочные обязательства	1,5	1,7	1,9	+0,2	+0,2	+0,4
4.2 Краткосрочные обязательства, всего	4,0	4,7	4,4	+0,7	-0,3	+0,4
- краткосрочные займы и кредиты	0,04	0,01	0,01	-0,03	-	-0,03
- кредиторская задолженность	3,3	4,1	3,9	+0,8	-0,2	+0,6
- прочие краткосрочные обязательства	0,7	0,6	0,5	-0,1	-0,1	-0,2
Баланс	100	100	100	-	-	-

За счет большей динамики оборотных активов в 2013 их удельный вес в исследуемом периоде вырос с 31 до 31,9%. В структуре оборотных активов наибольший удельный вес принадлежал денежным средствам и краткосрочным финансовым вложениям, на долю которых на 01.10.2013 г. приходилось 20,7% от всех активов Компании.

В целом можно отметить, что сколько-нибудь существенных изменений в структуре активов СПК «Красноармейское» в течение анализируемого периода не произошло.

В структуре источников формирования имущества определяющая роль отводилась собственному капиталу, удельный вес которого на 01.10.2013 г. составлял 93,4%. Такой большой удельный вес собственных средств свидетельствует о высокой степени финансовой независимости и устойчивости СПК «Красноармейское»

На долю заёмного капитала приходилось порядка 6% от совокупной величины источников формирования капитала. В структуре заемных средств наибольший удельный вес принадлежал краткосрочным обязательствам, а в их составе - кредиторской задолженности. В течение анализируемого периода структура источников формирования имущества Компании изменилась незначительно. Основные изменения связаны с некоторым снижением доли собственного капитала и ростом доли заемного капитала.

Итак, по результатам анализа имущественного положения СПК «Красноармейское» можно сделать следующие выводы.

Внеоборотные активы, оборотные активы и их составляющие выросли в абсолютных величинах; выросли показатели собственного и заемного капитала. Компания располагала значительным производственным потенциалом, имела долгосрочные финансовые вложения, использовала инновационные технологии в своей деятельности. Она обладает оборотным капиталом и собственным оборотным капиталом, что является факторами положительного влияния на платежеспособность СПК «Красноармейское». К негативным моментам развития активов Компании можно отнести рост дебиторской задолженности.

Несмотря на устойчивую положительную динамику двух основных видов источников формирования имущества Компании - собственного и заемного капитала, более высокими темпами рос заемный капитал, а в его составе - долгосрочные обязательства.

В целом по итогам анализируемого периода отмечается динамичное развитие СПК «Красноармейское». Однако по предварительным итогам 2013 г. темпы роста основных показателей снизились, что является свидетельством снижения интенсивности финансово-хозяйственной деятельности Компании.

Динамика имущества и источников его формирования повлияли на структуру активов и пассивов.

В структуре активов Компании наибольший удельный вес приходился на внеоборотные активы, а в их составе - на основные средства и на долгосрочные финансовые вложения. В течение анализируемого периода произошло незначительное снижение удельного веса основных средств и рост удельных весов долгосрочных финансовых вложений, запасов и затрат, дебиторской задолженности.

В структуре источников формирования имущества определяющая роль оставалась за собственным капиталом. В структуре заемного капитала наибольшие удельные веса принадлежат кредиторской задолженности и долгосрочным кредитам. В течение периода исследования незначительно снизилась доля собственного капитала и вырос удельный вес заемного капитала.

2.5. Анализ основных производственных фондов

Анализ оборачиваемости будет проведён в следующем порядке:

1) расчёт коэффициентов оборачиваемости основного капитала, оборотных средств, запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей; на этой основе дать характеристику деловой активности предприятия;

2) расчет длительности операционного и финансового циклов и формулировка вывода о причинах изменения длительности производственно-коммерческого цикла предприятия.

Таблица 2.9 _ Показатели деловой активности СПК «Красноармейское»

Наименование показателя	Экономическое содержание	Формула расчета	Коды показ.	01.01.11 г.	01.01.12 г.	01.10.12 г.	Изм., (6 - 5)	Изм., (7 - 6)	Изм., (7 - 5)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Показатели, характеризующие оборачиваемость основного капитала
1) Коэффициент оборачиваемости активов (капиталоотдача)	Показывают скорость оборота того или иного вида основного капитала в течение определенного периода	Выручка от реализации / Среднегодовая стоимость активов	2110 (ф.№2) / 1600 (ф.№1)	0,4	0,5	0,4	+0,1	-0,1	-
2) Коэффициент оборачиваемости собственного капитала		Выручка от реализации / Среднегодовая величина собственного капитала	2110 (ф.№2) / 1300 (ф.№1)	0,5	0,5	0,4	-	-0,1	-0,1
3) Коэффициент оборачиваемости инвестированного капитала		Выручка от реализации / Среднегодовая величина собственного капитала и долгосрочных обязательств	2110 (ф.№2) / (1300 + 1400) (ф.№1)	0,5	0,5	0,4	-	-0,1	-0,1
4) Коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача)		Выручка от реализации / Среднегодовая стоимость основных средств	2110 (ф.№2) / 1130 (ф.№1)	1,3	1,5	1,2	+0,2	-0,3	-0,1
5) Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	Показывает скорость оборота оборотных средств в течение определенного периода	Выручка от реализации / Среднегодовая стоимость оборотных активов	2110 (ф.№2) / 1200 (ф.№1)	0,7	0,7	1,1	-	+0,4	+0,4
Показатели, характеризующие оборачиваемость оборотных средств
6) Продолжительность оборота оборотных активов	Показывает продолжительность оборота оборотных средств в течение определенного периода	360 / Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	1200 (ф.№1) Ч 360 / 2110 (ф.№2)	514,3	514,3	327,3	-	-187,0	-187,0
Показатели, характеризующие оборачиваемость запасов
7) Коэффициент оборачиваемости запасов	Показывают скорость оборота или период хранения запасов в течение определенного периода	Себестоимость реализации / Среднегодовая величина запасов	2120 (ф.№2) / 1210 (ф.№1)	9,4	10,2	7,3	+0,8	-2,9	-2,1
8) Период хранения запасов		360 / Коэффициент оборачиваемости запасов	1210 (ф.№1) Ч 360 / 2120 (ф.№2)	38,3	35,3	49,3	-3,0	+14,0	+11,0
9) Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	Показывают скорость (или продолжительность) оборота дебиторской или кредиторской задолженности в течение определенного периода	Выручка от реализации / Среднегодовая величина дебиторской задолженности	2110 (ф.№2) / 1230 (ф.№1)	7,0	6,8	4,5	-0,2	-2,3	-3,5
10) Период оборота дебиторской задолженности		360 / Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	1230 (ф.№1) Ч 360 / 2110 (ф.№2)	51,4	52,9	80,0	+1,5	+27,1	+28,6
11) Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности		Себестоимость реализации / Среднегодовая величина кредиторской задолженности	2120 (ф.№2) / 1520 (ф.№1)	9,9	9,5	6,6	-0,4	-2,9	-3,3
Показатели, характеризующие оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности
12) Период оборота кредиторской задолженности	Показывают длительность операционного или финансового цикла	360 / Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	1520 (ф.№1) Ч 360 / 2120 (ф.№2)	36,4	37,9	54,5	+1,5	+16,6	+18,1
13) Продолжительность операционного цикла		Период хранения запасов + Период оборота дебиторской задолженности	П8 + П10	89,7	88,2	129,3	-1,5	+41,1	+39,6
14) Продолжительность финансового цикла		Продолжительность операционного цикла - Период оборота кредиторской задолженности	П13 - П12	53,3	50,3	74,8	-3,0	+24,5	-48,5

Таблица 2.10 - Данные для расчета показателей оборачиваемости, млн. руб.*

Наименование показателя	2012	2013	2014
Выручка	591649	754431	616937
Себестоимость реализации	442101	537358	445633
Активы	1330250	1521459	1695633
Капитал	1257053	1430165	1587715
Долгосрочные обязательства	18882	24993	30769
Основные средства	472534	494100	526781
Оборотные активы	851691	1024931	558839
Запасы	46926	52844	60701
Дебиторская задолженность	84480	110440	126634
Кредиторская задолженность	44677	56318	67384

Анализ скорости оборота различных видов основного капитала Компании показал незначительное снижение оборачиваемости собственного капитала, инвестированного капитала и фондоотдачи, а коэффициент оборачиваемости активов по итогам анализируемого периода не изменился. По результатам анализа оборачиваемости оборотных активов был выявлен рост коэффициента оборачиваемости оборотных активов и, соответственно снижения длительности оборота в днях. Что касается оборачиваемости запасов, то соответствующий показатель, напротив, ухудшился - снизилось количество оборотов и выросло количество дней одного оборота.

Анализ показателей оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности показал снижение скорости оборота и рост количества дней в одном обороте. В СПК «Красноармейское» отмечается рост продолжительности операционного и финансового цикла по итогам анализируемого периода.

Таким образом, по итогам анализа оборачиваемости можно отметить снижение деловой активности СПК «Красноармейское». Однако если рассматривать динамику внутри периода исследования, то мы видим, что по итогам 2013 деловая активность Компании выросла, а снижение отмечается по итогам девяти месяцев 2013 г. Следовательно, ситуация по итогам всего 2013 г. может измениться и делать окончательный вывод о снижении деловой активности СПК «Красноармейское» пока преждевременно.

2.6 Безопасность жизнедеятельности и экологичность производства

Анализ травматизма на производстве в СПК «Красноармейское» представлен в таблице 2.11.



Таблица 2.11 - Показатели состояния безопасности жизнедеятельности в СПК «Красноармейское»

Показатели	2014 год	2013 год	2014 год	По району за 2014 год
1. Среднесписочное число работников, чел.	255	222	210	1154
2. Количество несчастных случаев	8	7	13	35
3. Число дней нетрудоспособности из-за несчастных случаев	133	262	436	2025
4. Коэффициент тяжести	16,6	37,2	33,5	57,9
5. Коэффициент частоты производственного травматизма	3,1	3,2	6,2	3,03
6. Коэффициент потерь	51,5	119	207,7	175,6
7. Запланировано выделение средств на охрану труда, тыс. руб.	200	250	250
8. Израсходовано на одного работника, тыс.руб.	0,86	1,58	1,05	2,76
9.Сумма выплат по травматизму	3530	3470	5720
10. Процент освоения средств, %	110	140	88

Анализируя данные таблицы 2.11 можем сделать выводы о травматизме в хозяйстве. В 2014 году по сравнению с 2012 годом количество несчастных случаев и коэффициент частоты производственного травматизма увеличились. Число дней нетрудоспособности из-за несчастных случаев в отчетном году по сравнению с предыдущим годом увеличилось с 262 до 436 дней,. Коэффициент потерь увеличился с 51,5до 207,7, что в два раза выше чем в среднем по району. Средства выделенные на охрану труда в 2014 году составили 250 тыс. рублей, так же как и в предыдущем году. Средства израсходованные на одного работника снизились с 1,58 до 1,05 рублей. Процент освоения средств в 2014 году составил 88%. Главными причинами, из-за которых были получены травмы являются: несоблюдение правил техники безопасности и трудовой дисциплины, а также неисправность рабочего оборудования.

В процессе работ по уборке трав на сенаж возникает возможность воздействия следующих опасных и вредных производственных факторов.

Опасность от человека заключается в его физиологическом состоянии (болен, утомлен, пьян) и в его действиях, противоречащих правилам техники безопасности, таких как: очистка рабочих органов машин без специальных приспособлений или при не выключенном двигателе, неприменение средств индивидуальной защиты, нарушение правил дорожного движения и эксплуатации машинотракторных агрегатов.

Опасность, вызванная машинами, зависит от их технического состояния. При эксплуатации трактора: люфт рулевого управления свыше 20о, тормозной путь более 6 м без прицепа и 9 метров с прицепом, неисправность световой или звуковой сигнализации. Опасность может исходить от горячих узлов двигателя (выхлопная система) и жидкостей (охлаждающая жидкость). Сельскохозяйственные машины: опасными являются острые кромки и углы ножей косилок, зубья зубовых борон, а также спицы граблей ГВР-6Б и подборщика кормоуборочного комбайна Е-281С. Не огражденные вращающиеся части привода рабочих органов машин (валы отбора мощности, цепные и ременные передачи) и сами рабочие органы машин (режущий аппарат косилок, граблины граблей, питающий барабан и шнек подборщика, диски разбрасывателя минеральных удобрений). Опасная зона у вращающихся частей составляет 0,3 метра, требования безопасности к конструкциям машин установлены ГОСТ 12.2.019, 12.2.111 и санитарными правилами по устройству тракторов и сельскохозяйственных машин.

Недостаточная освещенность рабочей зоны (в кабине трактора при переезде в темное время суток) - освещенность рабочей зоны сельскохозяйственных машин нормируется ГОСТ 12.2.019-86, должна быть не мене 30 люкс на расстоянии 14 метров от оператора на ширине двух метров.

Вибрация при движении на тракторах по полям и дорогам превышает 80дБ ГОСТ 12.2.012-90 ССБТ. Шум при работе на тракторе превышает 85дБ. Параметр шума нормируется на рабочих местах в соответствии с ГОСТ 12.1.003-83 с дополнениями 1989 года и санитарными нормами СН 2.2.4/2.1.8.562-96.

Содержание пыли в кабине трактора, более 1015 мг/л, при влажности 40-60%. Температура в кабине трактора достигает 40° С. Из-за неисправности топливной аппаратуры, неосторожного обращения с открытым огнем или короткого замыкания в электропроводке трактора может возникнуть возгорание.

Химические факторы: минеральные удобрения, электролиты аккумуляторных батарей, масла и топливо могут привести к раздражению и химическому ожогу.

К психологическим ОВПФ относится монотонность труда тракториста, работающего на тракторе в агрегате с косилкой. Длина гона составляет до 500 м, при продолжительности рабочей смены 7 часов и скорость агрегата до 12 км/ч, количество проходов по полю достигает 170 раз в смену.

Организационные недостатки (не соответствие классности и специальности рабочих, не проведение инструктажа по технике безопасности руководителями работ, рабочая неделя более 40 часов).

Работа имеет категорию тяжести 2А (физические работы средней тяжести), в положении сидя, требующие определенного физического напряжения.

В предлагаемой конструктивной разработке (косилка-плющилка) опасными зонами являются: открытые вращающиеся диски с ножами режущего аппарата и билы плющильного аппарата; вращающиеся карданные передачи.

Движущиеся машинно-тракторные агрегаты могут послужить причиной травм (ушибов, переломов, растяжения сухожилий, повреждение внутренних органов организма рабочего), которые в свою очередь могут привести к нетрудоспособности рабочего и даже к его гибели.

У трактористов под воздействием общей вибрации возникают расстройства органов пищеварения (гастрит, язвы), нарушения опорно-двигательного аппарата (радикулит, остеохондроз, грыжа межпозвоночных дисков). При воздействии локальной вибрации возможно появление признаков развивающихся сосудистых нарушений.

Одним из частых проявлений на организм человека монотонности труда и переутомлений являются изменения функционального состояния нервной системы, характеризующееся подавленным настроением, рассеянностью, раздражительностью, ослаблением внимания и ухудшением памяти.

При недостаточном освещении ухудшается зрение. Повышенный уровень шума приводит к ухудшению слуха. Высокое содержание пыли в кабине может послужить причиной возникновения бронхита, а высокая температура привести к тепловому удару.

При непосредственном контакте с пестицидами и минеральными удобрениями, топливом и маслами может вызвать химические ожоги кожи, глаз; при попадании в дыхательные пути также может вызвать химический ожог дыхательных путей. При вдыхании выхлопных газов может возникнуть отравление продуктами сгорания топлива. При возникновении пожара возможны ожоги и отравления продуктами горения.

Во избежание несчастных случаев руководитель работ, согласно дипломного проекта, проводит инструктаж по технике безо-пасности среди рабочего персонала. При заготовке сенажа используется звеньевая организация труда.

В дипломном проекте, согласно трудового кодекса, при составлении технологической карты, предусмотрена продолжительность рабочей недели 40 часов. Для обеспечения благоприятной работы в течение смены предусмотрены перерывы для отдыха 10…15 минут через каждые два часа работы и 30 минут на обед

Выезд в поле производится после проверки технического состояния техники и прохождения медицинского контроля механизаторами. Техническое обслуживание и ремонт тракторов и сельскохозяйственных машин в полевых условиях, заправку тракторов осуществляет специализированное звено по техническому обслуживанию. В структуру отряда включено звено бытового обслуживания, которое снабжает механизаторов питание.

Во избежание несчастных случаев и снижения уровня вибрации при полевых работах проводится подготовка поля: обозначение опасных участков, ремонт подъездов к полям, уборка камней, выравнивание поверхности поля.

Дипломным проектом предусмотрено обеспечение работников спецодеждой, для работы и ремонта техники: костюмы мужские летние для механизаторов сельского хозяйства (модель 685-88), рукавицы МиМп100. Тракторы и комбайны обеспечены огнетушителями (ОУ-5) и аптечками первой медицинской помощи.

Для обеспечения безопасности при работе с разработанной конструкцией (косилкой-плющилкой) предусмотрены разборные пластмассовые кожухи толщиной 4 мм, которые закрывают привод рабочих органов косилки. Присоединение разработанной фронтальной косилки осуществляется универсальным устройством для навесных машин без помощи других лиц.

Сумма отчислений на охрану труда по проектируемой технологии равна 0,2% от производственных затрат на производство сенажа.

Уот = 0,002 * ПЗ = 0,002 * 2392832 = 4785,7 руб.

На основании проведенной можно сделать вывод о его соответствии требованиям безопасности жизнедеятельности на производстве.

Расчёт молниеотвода. Требуемая степень защиты зданий, сооружений и открытых установок от воздействия атмосферного электричества зависит от взрывопожароопасности названных объектов и обеспечивается правильным выбором категории устройства молниезащиты и типа зоны защиты объекта от прямых ударов молнии.

Степень взрывопожароопасности объектов оценивается по классификации Правил устройства электроустановок (ПУЭ). Инструкция по проектированию и устройству молниезащиты СН 305-77 устанавливает три категории устройства молниезащиты (I, II, III) и два типа (А и Б) зон защиты объектов от прямых ударов молнии. Зона защиты типа А обеспечивает перехват на пути к защищаемому объекту не менее 99,5 % молний, а типа Б - не менее 95 %.

По I категории организуется защита объектов, относимых по классификации ПУЭ к взрывоопасным зонам классов B-1 и В-2. Зона защиты для всех объектов (независимо от места расположения объекта на территории РК и от интенсивности грозовой деятельности в месте расположения) применяется только типа А.

По II категории осуществляется защита объектов, относимых по классификации ПУЭ к взрывоопасным зонам классов В-1а, В-1б и В-2а. Тип зоны защиты при расположении объектов в местностях со средней грозовой деятельностью 10 ч и более в год определяется по расчетному количеству N поражений объекта молнией в течение года: при N?1 достаточна зона защиты типа Б; при N> 1 должна обеспечиваться зона защиты типа А. Порядок расчета величины N показан в нижеприведенном примере. Для наружных технологических установок и открытых складов, относимых по ПУЭ к зонам класса В-1г, на всей территории РК (без расчета N) принимается зона защиты типа Б.

По III категории организуется защита объектов, относимых по ПУЭ к пожароопасным зонам классов П-1, П-2 и П-2а. При расположении объектов в местностях со средней грозовой деятельностью 20 ч и более в год и при N? 2 должна обеспечиваться зона защиты типа A, и остальных случаях - типа Б. По III категории осуществляется также молниезащита общественных и жилых зданий, башен, вышек, труб предприятий, зданий и сооружение сельскохозяйственного назначения.

Объекты I и II категорий устройства молниезащиты должны быть защищены от всех четырех видов воздействия атмосферного электричества, объекты III категории - от прямых ударов молнии и от заноса высоких потенциалов внутрь зданий и сооружений.

Защита от электростатической индукции заключается в отводе индуцируемых статических зарядов в землю путем присоединения металлического оборудования, расположенного внутри и вне зданий, к специальному заземлителю или к защитному заземлению электроустановок; сопротивление заземлителя растеканию тока промышленной частоты должно быть не более 10 Ом.

Для защиты от электромагнитнтной индукции между трубопроводами и другими протяженными металлокоммуникациями в местах их сближения на расстояние 10 см и менее через каждые 20 м устанавливают (приваривают) металлические перемычки, по которым наведенные токи перетекают из одного контура в другой без образования электрических разрядов между ними.

Защита от заноса высоких потенциалов внутрь зданий обеспечивается отводом потенциалов в землю вне зданий путем присоединения металлокоммуникаций на входе в здание к заземлителям защиты от электростатической индукции или к защитным заземлениям электроустановок.

Для защиты объектов от прямых ударов молнии сооружаются молниеотводы, принимающие на себя ток молнии и отводящие его в землю.

Объекты I категории молниезащиты защищают от прямых ударов молнии отдельно стоящими стержневыми, тросовыми молниеотводами или молниеотводами, устанавливаемыми на защищаемом объекте, но электрически изолированными от него.

Отдельно стоящий стержневой молниеотвод (рисунок 2.2) состоит из: опоры 1 (высотой до 25 м -- из древесины, до 75 м -- из металла или железобетона), молниеприемника 2 (стальной профиль сечением не менее 100 мм2), токоотвода 3 (сечением не менее 48 мм2) и заземлителя 4.

Рисунок 2.2 Молниеотводы

Зона защиты молниеотвода представляет собой объем конуса, высота которого равна 0,85 hm для зоны типа А и 0,92 hm для зоны типа Б: (hm - высота молниеотвода).На уровне земли зона защиты образует круг радиусом rо; для зоны типа А: rо = (1,1 - 0,002 hm) hm, для зоны типа Б: rо = 1,5 hm. В тросовом молниеотводе (рисунок 2.2) в качестве молниеприемника используется горизонтальный трос, который закрепляется на двух опорах. Токоотводы крепятся к обоим концам троса, прокладываются по опорам и присоединяются к отдельным заземлителям.

При установке молниеотвода на здании должно быть обеспечено безопасное расстояние Sв по воздуху между тоководом и защищаемым объектом, исключающее возможность электроразряда между ними (рисунок 2.2 а;б;в). Кроме того, для предупреждения заноса высоких потенциалов через грунт должно быть обеспечено безопасное расстояние между заземлителем и металлокоммуникациями, входящими в здание (рисунок 6.1а); оно определяется по формуле Sз = 0,5Rи и должно быть не менее 3 м (Rи - импульсное электросопротивление заземлителя).

Импульсное электросопротивление заземлителя для каждого токоотвода на объектах I категории защиты должно быть не более 10 Ом.

Типовые конструкции заземлителей, удовлетворяющие этому требованию, приведены в инструкции СН 305-77.

Для защиты от ударов молнии объектов II категории применяют отдельно стоящие или установленные на защищаемом объекте не изолированные от него стержневые и тросовые молниеотводы. Допускается использование в качестве молниеприемника металлической кровли здания или молниеприемной сетки (из проволоки диаметром 6...8 мм и ячейками 6x6 м), накладываемой на неметаллическую кровлю (рисунок 6.1). В качестве токоотводов рекомендуется использовать металлические конструкции зданий и сооружений, вплоть до пожарных лестниц на зданиях. Импульсное сопротивление каждого заземлителя должно быть не более 10 Ом, для наружных установок - не более 50 Ом.

Защита объектов III категории от прямых ударов молнии организуется так же, как для объектов II категории, но требования к заземлителям ниже: импульсное электросопротивление каждого заземлителя не должно превышать 20 Ом, а при защите дымовых труб, водонапорных и силосных башен, пожарных вышек - 50 Ом.

Рассчитать высоту отдельно стоящего стержневого молниеотвода для защиты от прямых ударов молнии здания, склада для хранения оборудования при полевых работах.

Здание расположено в Карагандинской области, имеет размеры: L - 27 м; S - 18 м; h - 6 м. При расчетах используем рекомендации, таблицы и формулы СН 305-77. Расчеты ведем в следующем порядке.

Определяем по классификации ПУЭ класс взрывопожароопасной зоны для здания для хранения оборудования.

Определяем требуемую категорию устройства защиты здания от воздействия атмосферного электричества. Из табл. 1 Инструкции следует, что здание относится ко II категории и должно быть защищено от всех четырех опасных факторов атмосферного электричества.

Определяем требуемый тип зоны защиты для сооружения.

По карте среднегодовой продолжительности гроз на территории РК (она помещена в СН 305-77) находим, что интенсивность грозовой деятельности в Карагандинской области составляет 20...40 ч в год. По инструкции такой интенсивности соответствует среднегодовое число ударов молнии, приходящееся на 1 км2 площади, равное n = 3. Ожидаемое число поражений склада молнией в течение года при отсутствии молниеотвода определяем по формуле:

N = (S + 6h) (L + 6h) n 10-6

Подставляя известные данные, получаем:

N = (18 + 6-6) (27 + 6 - 6) 3 - 10-6 = 0,01.

Так как N<1, принимаем зону защиты типа Б.

4.Выписываем геометрические размеры зоны защиты типа Б (рисунок 6.2):

hо = 0,92 hm; rо = 1,5hm; rх = I,5 (hm - hx /0,92),

где hо - высота конуса зоны защиты; hm - высота стержневого молниеотвода; rо - радиус зоны защиты на уровне земли; rх - радиус зоны защиты на высоте защищаемого объекта; hx - высота защищаемого объекта.

5.Определяем радиус r зоны защиты на высоте объекта, используя графический метод. Наносим в выбранном масштабе на лист бумаги план склада (вид сверху). Выбираем и наносим на схему точку установки молниеотвода (для объектов II категории расстояние между молниеотводом и защищаемым объектом не нормируется). Считая эту точку центром, описываем окружность такого радиуса, чтобы защищаемый объект вписался в нее. Снимаем со схемы значение радиуса rх = 27,5 м.

6.Определяем высоту молниеотвода:

hm = (rх + 1,63 hx) / 1,5; hm = 25 м.

7.Определяем другие размеры зоны защиты:

hо = 22,8 м.; rо = 37,3 м.

8.Строим на схеме зону защиты (вид сбоку) и проверяем графически вписываемость здания склада в зону защиты по высоте.

Рисунок 2.3 К расчету высоты отдельно стоящего стержневого молниеотвода:

Защищаемый объект,

Место установки молниеотвода.



3. Совершенствование системы управления затратами " СПК "Красноармейское"

3.1 Мероприятие по совершенствованию системы управления

управление затрата прибыль

Предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления. Существующая система управления должна претерпеть изменения в некоторых направлениях. Для этого необходимо решить некоторые вопросы:

- небольшая текучесть персонала;

- отсутствие качественного выполнения услуг в связи с отсутствием мотивации персонала;

- отсутствие высококвалифицированных работников (низкое качество работы);

- отсутствие отдела маркетинга.

Все выявленные недостатки актуальны при действии фирмы на рынке предоставления услуг.

Следовательно, мы можем разработать мероприятия по совершенствованию управления персоналом, которые можно разделить на 3 блока:

1 блок: мероприятия по совершенствованию орг. структуры:

- решения должны приниматься управляющим персоналом, то есть непосредственно управленцами.

- необходимо уменьшить нагрузку на управленцев верхнего уровня, то есть делегировать ряд полномочий на более низкие уровни управления

2 блок: материальные стимулирования

Предлагаем ввести

- доплату за работу в вечернее время и выходные дни в размере 10% часовой тарифной ставки за каждый час работы;

-доплату за совмещение, когда кто-то уходит в отпуск или больничный;

- ежемесячное пособие на ребенка женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте до 1,5 лет

- ввести систему премирования

3 блок: нематериальное стимулирование

Для этого предлагается, основываясь на опыте зарубежных и российских фирм внедрить следующие принципы морального стимулирования персонала:

Признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу.

Применять программы обогащения труда и ротации кадров.

Предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путевками, оказывать помощь в получении кредитов на покупку жилья, садового участка, автомашины.

Определенное количество путевок в санатории или профилактории можно выделять сотрудникам бесплатно или со значительной скидкой, премируя тем самым работников.

Предлагается внедрить как поощрительный метод полное дотирование содержания детей в детских дошкольных учреждениях - это поощрение предоставлять одному работнику каждого подразделения, причем выбирая работника голосованием всего коллектива подразделения.

3.2. Мероприятие по совершенствованию технологии производства

Для определения источников увеличения резервов прибыли и путей улучшения финансовой устойчивости ОАО СХП «Красноармейское» проведем факторный анализ (табл.3.1.).



Таблица 3.1 Факторный анализ прибыли от реализации основных видов продукции

Вид продукции	ДВ', тыс. руб.	С', тыс. руб.	П', тыс. руб.	?Пстр.стд.Qр, тыс. руб.	КQр	?ПQр, тыс. руб.	?Пстр.сдв., тыс. руб.	?Пс/с, тыс. руб.	?Пцен, тыс. руб.	?П, тыс. руб.
Зерно	781	603	178	-467	0,28	-467	0,00	-9	-308	-784
Картофель	52726	33057	19669	-1470	0,93	-1470	0,00	1964	6935	7429
ИТОГО	53507	33660	19847	-1937	1,21	-1937	0	1955	6627	6645

В таблице 3.1 был проведен факторный анализ прибыли от реализации основных видов продукции ОАО СХП «Красноармейское» за 2009 г. - 2010г. Убыточными видами продукции являются: живая масса КРС, молоко и зерновые.

На основании данного анализа можно сделать вывод, что предприятию необходимо снижать себестоимость продукции.

На предприятии ОАО СХП «Красноармейское» снижение себестоимости продукции возможно за счет увеличения масштабов производства.

Чтобы подсчитать резервы увеличения производства за счет внесения органических удобрений, необходимо количество органических удобрений под i-ю культуру в перерасчете на действующее вещество умножить на фактическую прибавку урожая данной культуры, которую обеспечивает 1 ц органических удобрений на предприятии (табл.3.2).

Норма внесения органических удобрений под зерновые составляет 20 т/га.

Таблица 3.2 - Резерв увеличения производства продукции за счет внесения органических удобрений

Показатель	Зерно
Количество органических удобрений, ц	200
Фактическая окупаемость 1ц	5
Резерв увеличения производства продукции, ц	1000



Таким образом, внесение органических удобрений дает возможность получать дополнительно 1000 ц. с 1 га.

Страхование урожая сельскохозяйственных культур производится на случай гибели или повреждения урожая сельскохозяйственных культур в результате стихийных бедствий и других необычных для данной местности метеорологических или иных природных явлений, в том числе опасных для сельскохозяйственного производства гидрометеорологических явлений: засухи атмосферной и/или почвенной, заморозков, вымерзания, выпревания, града, осадков (продолжительные сильные дожди, очень сильные дожди и ливни), весеннего половодья и дождевых паводков, сильного ветра и других.

Страхование урожая сельскохозяйственных культур, выращиваемых в защищенном грунте, проводится на случай гибели и повреждения их в результате прекращения подачи тепла, электроэнергии, воды, а также повреждения сооружений, вызванного стихийными бедствиями, авариями и пожаром.

При страховании урожая Договор может быть заключен как на все, так и на отдельно взятые культуры.

Страховая сумма устанавливается в пределах стоимости урожая на всей площади посева (посадки) сельскохозяйственных культур и может быть снижена по желанию Страхователя.

Страховая премия уплачивается единовременно или в рассрочку.

Договор страхования может быть заключен на условиях, которые предусматривают получение из Федерального бюджета РФ субсидий, компенсирующих 50% страховой премии.

Страхование урожая сельскохозяйственных культур с государственной поддержкой осуществляется на условиях, в соответствии с действующими нормативными актами, регламентирующими порядок использования субсидий, предоставляемых из федерального бюджета бюджетам субъектов РФ для компенсации части затрат сельскохозяйственных товаропроизводителей на страхование урожая сельскохозяйственных культур.

3.3 Мероприятие по совершенствованию системы управления затратами

В настоящее время, когда финансовые кризисы случаются один за другим, деловая активность различных предприятий значительно снижается, наблюдается общий спад производства. Поэтому для огромного количества предприятий ответ на вопрос: "Каковы же пути снижения издержек производства?" становится жизненно необходим. Как известно, деятельность любого предприятия направлена на финансовый результат, являющийся основным, а именно на получение прибыли.

Повышать ее можно постепенно увеличивая объем производства или же цены, на продукцию, им выпускаемую. Но вышеперечисленные меры не всегда целесообразны и возможны. Для того чтобы увеличить объемы производства, нужны дополнительные источники финансирования. А если повысить цены, то значительно снижается спрос на конкретную продукцию, вследствие чего конкуренты захватывают имеющуюся долю рынка. Именно поэтому в условиях кризиса необходимо направить все усилия на то, чтобы найти пути снижения издержек производства.

Это очень действенный прием, которым пользуются различные предприятия для того, чтобы восстановить свое финансовое состояние. Прежде чем определить, как произвести снижение издержек производства, необходимо произвести расчет издержек производства. Это нелегкая задача, которая требует определенных знаний и умений.

В первую очередь, необходимо собирать и анализировать данные обо всех его затратах. На данном этапе происходит сбор информации не только о текущем, но и об историческом состоянии затрат. Кроме того, нужно еще и исследовать, как изменялись затраты во времени.

Второй путь - определить перспективные направления по вопросу снижения затрат на производство. Нужно произвести анализ того, как на результативности деятельности компании отразится уменьшение величины всех издержек.

Третий этап - необходимо вырабатывать мероприятия по вопросу сокращения затрат. Итак, самые перспективные направления снижения всех затрат определены, теперь нужно тщательно изучить, как же вообще происходит формирование затрат по каждому из этих направлений, каким образом протекают различные бизнес-процессы, а также необходимо обязательно понять, что предпринять, чтобы снизить издержки.