Организация и направления совершенствования энергосберегающей деятельности на ЧПУП "Поставский мебельный центр"

- реализация программ;

- оценка результатов внедрения энергосберегающих мероприятий.

Методика оценки резервов ТЭР:

1) анализ фактического энергоиспользования;

2) определение резервов экономии ТЭР;

3) формирование плана мероприятий по экономии ТЭР.

Различные авторы под топливно-энергетическими ресурсами (ТЭР) подразумевают совокупность всех природных и преобразованных ресурсов, используемых в хозяйстве страны. Экономисты относят к ТЭР «природные топливные ресурсы, природные энергетические ресурсы, продукты переработки топлива, горючие (топливные) побочные энергетические ресурсы, электроэнергию, сжатый воздух и доменное дутье, тепловую энергию (пар и горячую воду)» [3, с. 5].

Не вызывает сомнений, что согласно видовой классификации ТЭР следует отнести к материальным ресурсам, хотя в некоторых производственных процессах на предприятии ТЭР воздействует на предмет труда непосредственно. Также следует заметить, что часть их используются и как топливо, и как сырье для переработки (например, нефть).

Обобщая сказанное выше, применяя терминологию законодательных документов, энергетические ресурсы можно подразделить на первичные возобновляемые, невозобновляемые и вторичные (побочные).

Обычно при использовании ресурсов возможен выбор одного ресурса из нескольких возможных -- например, применять торф, газ или мазут в котельных. При этом выбор конкретного ресурса из числа возможных определяется не только спецификой производства, но и экономическим положением региона, обеспеченностью его тем или иным видом ресурсов и некоторыми другими факторами. Следует, однако, отметить, что такой выбор не всегда осуществляется рационально: например, регионы, испытывающие недостаток в некоторых ресурсах и не планируют осуществлять переход на прочие энергоресурсы. Например, в Республике Татарстан основным первичным энергетическим ресурсом является природный газ, 97 % которого привозится из других регионов. При этом данный регион обеспечен собственными ресурсами нефти в достаточной мере, но переход на этот ресурс не происходит. Причины такого нерационального отношения следует искать в прошлом страны, когда на всей территории СССР любой регион мог использовать любой энергетический ресурс, не заботясь о месте его добычи.

Согласно Законам об энергосбережении Российской Федерации, Республики Татарстан и некоторых субъектов Российской Федерации, энергосбережение -- это «реализация правовых, организационных, научных, производственных, технических и экономических мер, направленных на эффективное использование энергетических ресурсов и на вовлечение в хозяйственный оборот возобновляемых источников энергии».

При этом, однако, данное определение не уточняет, что понимается под «эффективным использованием энергетических ресурсов». За это оно было подвергнуто справедливой критике. Соглашаясь с ними, автор принимает следующее определение: энергосбережение - это реализация производственных, научных, технических, организационных, экономических и правовых мер, имеющих целью достижение экономически обоснованного значения эффективности использования энергетических ресурсов.

При этом необходимо отметить, что в качестве ориентира энергосбережения могут применяться различные критерии. Наиболее часто ориентиром для управляющих воздействий служит потенциал энергосбережения, под которым подразумевают резервы, которые могут быть освоены во времени. Проводя анализ и оценку экономического энергоресурсного потенциала необходимо рассматривать не только количественную и качественную его характеристики, но и возможность рационального использования энергетических ресурсов [24, с. 89].

Эффективность энергосбережения на промышленных предприятиях. Машиностроение представляет собой энергоемкую сферу промышленного производства, где, в результате морального и физического старения основных фондов происходит постоянное и непрерывное увеличение потребления энергии. Рост расходов на энергетические ресурсы и вызываемое им повышение себестоимости машиностроительной продукции обозначает необходимость сокращения энергетической составляющей в издержках производства. В то же время предприятия машиностроения не заинтересованы в разработке и реализации программ энергосбережения, что вызвано относительно низкими ценами на энергоносители (например, цена электрической энергии составляет 0,86 р., тогда как экономически обоснованный тариф -1,6 р.), отсутствием экономических стимулов к энергосбережению, ограниченными финансовыми ресурсами. В результате программы энергосбережения на машиностроительных предприятиях либо не разработаны вовсе, либо реализация имеющихся программ практически не ведется. Для получения максимального эффекта от реализации программы энергосбережения на предприятиях машиностроения она должна представлять собой оптимальную для него совокупность энергосберегающих мероприятий. Для этого необходимо, с одной стороны, классифицировать объекты энергосбережения и их социально-экономические результаты, и, с другой, сформировать и обосновать систему показателей эффективности энергосбережения. При этом наибольшее значение имеет оценка экономической эффективности совокупности энергосберегающих мероприятий, которую в каждом конкретном случае определяет специфика технологического процесса на различных стадиях производства конечного продукта. Исходя из этого необходимо учитывать особенности оценки экономической эффективности мероприятий в соответствии с результатами энергосбережения на машиностроительном предприятии: при подготовке основного производства, в процессе основного производства, на вспомогательных производствах, при складировании продукции, модернизации основного и обслуживающих производств [26, c. 192].

Указанные особенности должны быть учтены в соответствующих расчетах за счет внесения изменений при определении прибылей и убытков предприятия, которые, в свою очередь, вызываются различными социально-экономическими результатами энергосберегающих мероприятий, входящих в программу энергосбережения. На сегодняшний день программы энергосбережения разрабатывают обычно эксперты технологического сектора, не знакомые с экономическим механизмом энергосбережения. В связи с этим большинство имеющихся программ не содержат оценок экономического эффекта и не создают стимулов к энергосбережению.

Можно сделать вывод о том, что рациональное использование энергетических ресурсов на предприятии является важной составляющей снижения производственных издержек, и, следовательно, получения дополнительной прибыли, завоевания большей доли рынка и решения социальных проблем на основе:

- реализации процесса подготовки производства в соответствии с оптимальными режимами ввода основных средств в эксплуатацию;

- использования наиболее рентабельных производственных технологий;

- разработки, освоения и внедрения новой техники и технологий, в которых энергетические ресурсы используются более эффективно;

- улучшения социально-бытовой сферы для персонала машиностроительного предприятия и социального климата населения, проживающего на территории, закрепленной за соответствующим предприятием.

Вследствие этого, энергосбережение рассматривается не как бесцельная экономия энергетических ресурсов, проводимая зачастую за счет сокращения объема производства, а как фактор экономического роста, улучшения благосостояния населения, обеспечения соответствующей экологической и социально-бытовой обстановки. Таким образом, энергосбережение должно быть одним из приоритетных направлений экономической политики промышленного предприятия. В то же время сегодня пристального внимания заслуживает оценка эффективности энергосбережения и ее составляющих, которую необходимо учитывать при последующей разработке целевых программ энергосбережения и сценариев их реализации.

Главное направление развития энергетики в экономически развитых странах -- снижение энергоемкости на единицу продукции, которое закрепляется в законодательном порядке различными программами развития.

Общие цели энергетической политики США, Японии, стран ЕС следующие:

1) экономический рост не должен тормозиться дефицитом энергии или ее высокой ценой;

2) значительное снижение объема выбросов оксидов серы и азота, углекислого газа с целью защиты от кислотных дождей и негативного влияния на климат;

3) защита экономики от возможного срыва импорта нефти.

В индустриально развитых странах в отличие от прежней ориентации на крупномасштабное наращивание производства энергетических ресурсов высшим приоритетом энергетической стратегии является повышение эффективности энергопотребления у потребителей, т.е. энергосбережение. Во многих странах разработаны национальные целевые программы экономии использования топливно-энергетических ресурсов, которые охватывают обширный комплекс мероприятий по совершенствованию структуры потребления энергоносителей, развитию материально-технической базы экономии ресурсов, более полному извлечению полезных компонентов, сбору и использованию вторичного сырья, контролю и учету энергопотребления.

Остановимся на опыте зарубежных стран в сфере управления энергосбережением и применения рациональных технологий использования энергии.

В новых индустриальных странах Юго-Восточной Азии (Корея, Сингапур, Гонконг и Тайвань) значительная часть энергосберегающих мероприятий финансируется самим государством, которое чаще всего само устанавливает энергетическое оборудование, соответствующее непромышленной сфере, выделяет владельцам жилых домов целевые беспроцентные ссуды или субсидии на перестройку зданий и приобретение материалов в соответствии с существующими стандартами и рекомендациями специалистов.

В некоторых странах (Великобритания, США, Италия) в последние 10-15 лет предприняты шаги по регулируемой законом демонополизации деятельности электроэнергетических компаний путем постепенного вовлечения в рынок производства электроэнергии новых энергопроизводящих фирм, а также организации рынка по экономии электроэнергии как альтернативы увеличению ее производства.

Организация рынка услуг по реализации энергосбережения в регионе вынуждает энергосберегающие компании заниматься вопросами энергосбережения у потребителя. Ряд компаний в этих странах идут на поддержку энергосбережения у промышленного производителя, так как это ведет к экономическому оздоровлению обслуживающего региона, росту производства и соответствующему увеличению потребления электроэнергии.

Энергетические обследования (энергоаудит) на промышленных предприятиях инспекторы энергоснабжающих компаний этих стран проводят либо самостоятельно, либо обращаются к услугам компетентных экспертов НИИ электроэнергетики, университетов, технологических институтов и консалтинговых фирм. Энергетические обследования, для коммерческого и бытового секторов, энергокомпании проводят самостоятельно.

В большинстве промышленно развитых стран мира (США, Германия, Япония, Франция, Испания, Англия и др.) существуют национальные программы развития нетрадиционной энергетики, предусматривающие в течение 5-10 предстоящих лет значительное расширение использования нетрадиционных источников энергии: до 2-5 % (Дания, Голландия, США) и до 10-15 % (Новая Зеландия, Австралия, Канада) общего потребления.

Наибольший интерес и распространение имеют установки, использующие солнечную энергию, энергию ветра и биомассы. Например, в США В 1990 г. из 3,6 млн. ГДж энергии, произведенной за счет солнечной радиации, 3,5 млн. Дж представляет собой низко потенциальное тепло, использованное для горячего водоснабжения. В Израиле в соответствии с законом, требующим, чтобы каждый дом был снабжен солнечной водонагревательной установкой, установлено около 800 тыс. солнечных установок, производящих 15 млн. ГДж энергии и обеспечивающих 70 % потребности в горячей воде.

В последнее время в мире повысился интерес к установкам, непосредственно преобразующим солнечную радиацию в электроэнергию. В этом отношении интересен опыт Японии, где в настоящее время сооружается фотоэлектрическая установка (ФЭУ) мощностью 750 кВт. В США 90 энергетических компаний создали фотоэлектрическую группу, которая в течение ближайших 5 лет планирует ввести в эксплуатацию ФЭУ общей мощностью 47 кВт.

Ветроэнергетические установки (ВЭУ) достигли сегодня уровня коммерческой зрелости и в местах с благоприятными скоростями ветра могут конкурировать с традиционными источниками энергии. Так, в США установлено более 1,5 млн. кВт ВЭУ, в Дании ВЭУ производят около 3 % потребляемой страной энергии, велики мощности установленных ВЭУ в Швеции, Голландии и Германии.

В последнее время повысилось внимание к использованию биомассы в энергетических целях. Это вызвано тем, что использование растительной биомассы при условии ее непрерывного восстановления (новые лесные посадки после вырубки леса) не приводят к увеличению концентрации СО в атмосфере; созданные технологии позволяют использовать биомассу значительно более эффективно, чем раньше.

Для построения грамотной энергосберегающей программы и разработки энергосберегающих мероприятий Республика Беларусь должна опираться на уже имеющийся иностранный опыт, учитывая при этом индивидуальные особенности нашей страны [14, с. 54].

Вывод: Основными направлениями совершенствования организации энергетического хозяйства предприятия и повышения эффективности его работы являются:

- разработка новых методов производства и преобразования энергии;

- совершенствование энергопроизводящего оборудования и технологических процессов;

- развитие взаимозаменяемости различных видов энергии и проводящих ее установок;

- создание новых и совершенствование существующих средств преобразования энергии;

- изучение закономерностей, тенденций и пропорций развития энергетики предприятия как единого целого;

- формирование концепции оптимального управления энергохозяйством;

- изучение комплексной проблемы энергетики, включая влияние ее на окружающую среду и развитие научно-технического прогресса.

2. Организация энергосберегающей деятельности на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

2.1 Общая характеристика ЧПУП «Поставский мебельный центр» и анализ финансово-хозяйственной деятельности

Частное производственное унитарное предприятие «Поставский мебельный центр» (сокращённое наименование - УП «ПМЦ») создано на базе деревообрабатывающего предприятия ИП Бабичев А.М. (Свидетельство о государственной регистрации, выданное Витебским облисполкомом, решение № 177 от 08.05.2003 г. зарегистрировано в Едином государственном регистре).

ЧПУП «Поставский мебельный центр» является юридическим лицом Республики Беларусь и в своей деятельности руководствуется Законами, регулирующими деятельность частных предприятий в Республике Беларусь (в частности, Закон о унитарном предприятии на территории Республики Беларусь», и Уставом, который является учредительным документом унитарного предприятия, утверждённый учредителем предприятия).

ЧПУП «Поставский мебельный центр» (ПМЦ) на протяжении более 10 лет занимается производством дверей. Располагается предприятие в Беларуси в г. Поставы, ул. Озёрная 28.

Основное направление деятельности - производство межкомнатных дверных блоков из массива сосны и ценных пород древесины (ольха, дуб), топливных гранул (пеллет) из отходов производства (опилок).

В настоящий момент на предприятии выпускается более 35-ти моделей дверных блоков. Каждая из них имеет свое предназначение, оригинальную конструкцию и неповторимый дизайн. На производство дверей получены сертификаты соответствия белорусского и российского образца.

Предприятие реализует свою продукцию на внутреннем рынке в Республике Беларусь, а также за её пределами: в Российской Федерации, Латвии, Литве, Эстонии, Украине, Казахстане, Кыргызстан, Азербайджане, Израиле, Италии, Дании, Швеции, Польше, Ливии, Объединённых Арабских Эмиратах, Саудовской Аравии. В настоящее время ведутся переговоры по налаживанию партнёрских отношений с фирмами Норвегии и Германии.

ЧПУП « Поставский мебельный центр» постоянно ищет новые рынки сбыта путём выставления производимой продукции на международных выставках и является участником выставок проводимых в Российской Федерации, в Великобритании, в Италии, в Объединённых Арабских Эмиратах, в Саудовской Аравии. Результатами участия в выставках является заключение новых долгосрочных контрактов. На сегодняшний день заключено и действует более 60-и таких соглашений.

Объём выпускаемой продукции составляет 220 тысяч дверных блоков полной заводской готовности в год, 15 тысяч тонн топливных гранул.

Модели, которые производит данное предприятие:

- Модели серии М1 - представляют классический (классика) вариант межкомнатных дверей который выпускается предприятием с 1993 г. со дня основания предприятия. Конструкция двери рамочно-щитовая изготовленная из клееного соснового массива.

-- Модели серии М7 - (новинка 2005) представляют улучшенный вариант дверей который в обиходе можно услышать как капри или престиж. Отличительной особенностью является наличия для установки съёмной рамки на дверях с остеклением, а серия М7Ш присутствует отделка шпоном сосны толщиной 4 мм.

- Модели серии М4 - (или Верона) представляют варрант эконом класса. Является удачным решением при экономии своего бюджета.

- Модели серии М6 - (шоколадка) - название данной двери говорит само за себя.

- Модели серии М12 - (евратика) гармонично сочетаются в любом интерьере в небольшом деревянном коттедже и не только. Изготавливаются только с сучками и с лакокрасочным покрытием, которое полностью подчёркивает структуру древесины.

- Модели серии М9 - (лесенка) более рассчитаны на остеклённый вариант и при большом многообразии выбора стекол являются превосходным художественным дополнением любой обстановки.

- Модели серии М11 - (квадратик) сочетают в себе классический дизайн и самые передовые технологии, которые гарантируют многолетний срок службы.

Коэффициент эффективности полной переработки сырья с момента его заготовки и до момента выхода готовой продукции доведён до максимальной его величины. На предприятии организовано безотходное производство.

Предприятие занимает территорию общей площадью около 14 га.

В структуру предприятия входят следующие цеха:

- подготовительный цех (с двумя современными лесопильными рамами),

- раскройно-механический цех,

- сборочный цех,

- лакокрасочный цех,

- цех по производству пеллет,

- шлифовочный цех,

- отделочный цех,

- цех по обработке стекла,

- сушильный комплекс.

Технологический процесс производства дверей на ЧУП «ПМЦ» включает механическую обработку пиломатериалов резанием, фрезерованием, а также сушку, отделку и сборку.

Сначала на участке складирования и сушки хвойные пиломатериалы (доска обрезная и необразная 50 мм, доска не обрезная 25 мм), складируется под навесами на территории производства. Затем пакеты досок направляются в сушку. Сушильные камеры немецкой фирмы Hildebrandt» используют в качестве теплоносителя горячую воду. Их полезный объём составляет 100 кубометров, но заполняются пиломатериалами только 90 кубометров. После сушки пиломатериалы направляются на участок производства мебельных щитов, где они раскраиваются на станке «Гидромат-22В» на рейку, которая сортируется по качеству. Качественная продукция направляется дальше, некоторая отправляется на оптимизацию, а часть отбраковывается в отходы.

Из полученной рейки с помощью прессов «Торвеге» и «Колесо» формируются дверные блоки, которые раскраиваются по требуемым размерам. Применяются при раскрое циркулярные пилы «Альтендорф» линия раскроя «Вебер» При этом часть заготовок подвергается черновой шлифовке. Затем полученные заготовки шлифуются начисто на станке «Вебер» После этого блоки направляются на участок производства мебели. На данном участке они подвергаются дальнейшей обработке согласно индивидуальным технологическим проектам, разработанным на каждое изделие. Здесь могут производиться следующие операции:

- сверление отверстий под шканты и винты;

- фрезерование торцов;

- фрезерование кромок;

- разметка мест крепления;

- фрезерование продольной кромки по контуру согласно чертежа;

- верление отверстий под петлю;

Данные операции производятся на станках «Rex», «Scheer», «Koch». Также при необходимости на токарно-копировальном автомате «Hempel» точатся заготовки ручек, изготовление реек на фрезере «Rex», изготовление шкантов и другое. Готовые изделия направляются на отделку. Она производится в зависимости от технологии на четырёх видах оборудования:

1 Отделка лаком с ультрафиолетовым утверждением. Здесь используется итальянская линия «Oppiccina», с промежуточным шлифованием и вальцевым нанесением лака.

2 Отделка лаком на нитрооснове (распылением) - немецкая линия «Homag».

3 Отделка бейцем и маслом (датская бейцевальная установка).

4 Отделка щелочью (перроголол + NaOH) и маслом (то же оборудование).

Кроме того, отделка дверей, кромок изделий осуществляется с применением лакораспыляющего пистолета «Wiwa».

При необходимости отдельные рабочие вырезают стёкла требуемых размеров (зеркала).

Сборка дверей осуществляется на пневматических ваймах с использованием клеенаносящего пистолета. Особое внимание уделяется упаковке. Так как продукция отгружается на экспорт, то требования к качеству упаковки предъявляются европейские. Поэтому предприятие вынуждено закупать польский картон, раскраивать его, самостоятельно производить коробки. Кроме того фурнитура упаковывается в полиэтиленовый пакетик согласно спецификации. На участке производства мебели выделено звено упаковки, где изделия укладываются в коробки, запечатываются, маркируются и обтягиваются целлофаном. Хранение упакованной продукции осуществляется на буферном складе, выделенном на территории цеха. Отгрузка производится по мере накопления по продукции в объёмах автофуры.

В настоящее время на предприятии работают 949 человек. Среднесписочная численность за последние 4 года увеличилась в 1,7 раза.

За 2011 год и текущий период 2012 года за счёт собственных средств предприятия создано 60 новых рабочих мест. Создан новый отдел: отдел лесозаготовок, основной функции которого является заготовка древесины на корню. Предприятие закупило комплекс лесозаготовительной техники производства Финляндии. В результате было затрачено около 2,5 млн евро на проведение этой компании. Лесозаготовительные организации республики не в состоянии удовлетворить потребности предприятия в древесине, т.к. по количеству, так и по качеству. К данному сырью предъявляются очень высокие требования, что в свою очередь напрямую влияет на качество продукции и соответственно на долю экспорта производимой продукции. В ЧУП «Поставский мебельный центр» внедрена и функционирует интегрированная система менеджмента, сертифицированная на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 и EN/AS 9100:2001. Ежегодно проводятся надзорные аудиты для подтверждения действия сертификатов. Международный сертифицирующий орган подтвердил соответствие всех бизнес-процессов, функционирующих в рамках производственно-экономической деятельности предприятия требованиям международных стандартов.

На основании отчётов о прибылях и убытках проведём анализ основных показателей деятельности ЧПУП «Поставский мебельный центр» за 2010-2011 гг.

Таблица 1 - Основные показатели деятельности ЧПУП «Поставский мебельный центр» за 2010 - 2011 гг.

Показатели	2010 млн. р.	2011 млн. р.	Отклонение (+,-), млн. р.	Темп роста, %
1	2	3	4	5
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	262,0	266,0	+4,0	101,5
Налоги, включаемые в выручку от реализации продукции, товаров, работ, услуг	43,0	43,0	0,0	100,0
Выручка от реализации продукции (за минусом налога НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей)	219,0	233,0	+4,0	101,8
Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг	119,0	127,0	+8,0	106,7
Расходы на реализацию	95,0	84,0	-11,0	88,4
Прибыль от реализации	5,0	12,0	+7,0	-240,0
Прибыль от операционных доходов и расходов	-	-	-	-
Прибыль от внереализационных доходов и расходов	-	-	-	-
Прибыль	5,0	12,0	-7,0	240,0
Прибыль, сборы и платежи из прибыли	2,0	8,0	+6,0	В 4 раза
Прочие расходы и платежи из прибыли	3,0	2,0	-1,0	66,7
Чистая прибыль	-	2,0	+2,0	-

По сравнению с 2010 г. в 2011 г. произошло увеличение выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг ЧПУП «Поставский мебельный центр» на 4 млн. р. (или на 1,5 %), себестоимости реализованных товаров, работ, услуг увеличилась на 8 млн. р. или на 6,7 %. Прибыль от реализации данного предприятия увеличилась по сравнению с 2010 г. на 7 млн. р. или на 140 %. Прибыль от операционных и внереализационных доходов и расходов за анализируемые периоды ЧПУП «Поставский мебельный центр» не имело.

Подводя итог в целом, следует отметить, что результатами финансовой деятельности ЧПУП «Поставский мебельный центр» за 2010 - 2011 гг. является прибыль, по сравнению с 2010 г. она увеличилась на 7 млн. р. или в 2,4 раза. Налоги и сборы, производимые из прибыли увеличились на 6 млн. р., а прочие расходы и платежи из прибыли снизились на 1 млн. р., чистая прибыль увеличилась на 2 млн. р., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Как видно из таблицы каждый год предприятие получало прибыль, что является положительным моментом для предприятия. С увеличением прибыли увеличиваются поступления в бюджет в виде налоговых отчислений, также у предприятия в бюджет в виде налоговых отчислений, также у предприятия остаются денежные средства для расширения производства, закупки более дорогостоящего оборудования, стимулирования сотрудников и внедрения мероприятий, связанных с созданием отлаженной системы качества.

Проведём анализ коэффициентов ликвидности на данном предприятии. Коэффициент текущей ликвидности на начало отчетного года составлял 0,785, а к концу увеличился на 0,089 пункта и составил 0,874 это ниже, чем норматив, установленный в целом по промышленности (1,7), однако динамика роста присутствует.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами за 2007 год увеличился на 0,429 пункта и составил на конец года -0,144, что свидетельствует о росте финансовой устойчивости предприятия.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Его уровень определяется отношением всех (долгосрочных и краткосрочных) обязательств организации у общей стоимости имущества (активов). По уровню данного показателя наметилось снижение, так с 0,775 на начало года он снизился до 0,750.

Таблица 2 - Расчет коэффициентов ликвидности

Наименования показателя	На начало периода (года)	На конец года	Норматив коэффициента
Коэффициент текущей ликвидности	0,73	0,8125	?1,1
Коэффициент обеспеченности собственными ОС	-0,573	-0,144	?0,15
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств	0,775	0,75	?0,85

Проведём анализ структуры себестоимости продукции на исследуемом предприятии и определим удельный вес затрат на качество продукции в общей структуре себестоимости. Фактическая структура затрат на производство продукции ЧПУП «Поставский мебельный центр» за 2010-2011 гг. приведена в таблице 3

Таблица 3 - Анализ себестоимости продукции ЧПУП «Поставский мебельный центр» за 2010-2011 гг.

Элемент затрат	2010 год	2011 год	Отклонение
	Сумма, млн. р.	Удельный вес, %	Сумма, млн. р.	Удельный вес, %	Абсолютное, млн. р.	%
Материальные затраты	75,95	63,82	90,04	70,9	+14,09	+7,08
- сырьё и материалы	51,07	42,92	64,26	50,6	+13,19	+7,68
- вспомогательные материалы и услуги	13,69	11,5	16,38	12,89	+2,69	+1,4
- топливо	2,86	2,4	3,3	2,6	+0,44	+0,2
-электроэнергия	6,78	5,7	5,46	4,3	-1,32	-1,4
-прочие материальные затраты	1,55	1,3	0,64	0,5	-0,91	-0,8
Расходы на оплату труда	19,46	16,35	19,1	15,04	-0,36	-1,31
Отчисления от средств на оплату труда	6,82	5,73	6,68	5,26	-0,14	-0,47
Амортизация	3,33	2,8	4,45	3,5	+1,12	+0,7
Потери от брака	0,83	0,7	0,51	0,4	-0,32	-0,3
Прочие затраты	12,61	10,6	6,22	4,9	-6,39	-5,7
Итого:	119,0	100,0	127,0	100,0	+8,0	-

Произведённый анализ затрат на производство продукции ЧПУП «Поставский мебельный центр» за 2010 - 2011 гг. показал, что в структуре затрат произошло увеличение затрат на сырьё и материалы на 13,19 млн. р. (или на 7,68 % в общей структуре затрат), на вспомогательные материалы и услуги на 2,69 млн. р. или на 1,4 % в общей структуре затрат. Это связано с тем, что в 2011 г. в производство внедрены новые основные и вспомогательные материалы, что привело к увеличению материальных затрат.

Также в 2011 г. по сравнению с 2010 г. следует отметить снижение затрат на электроэнергию на 1,32 млн. р. (или на 1,4 % в общей структуре затрат).

Снижение в структуре себестоимости предприятия в 2011 г. по сравнению с 2010 г. расходов на оплату труда составила 0,36 млн. р., соответственно, снизились и отчисления на социальные нужды на 0,14 млн. р. В 2011 г. в ЧПУП «Поставский мебельный центр» в производстве были внедрены новые технологии с применением более совершенного оборудовании частичной заменой старого, модернизация оборудования и частичной заменой старого, модернизация привела к увеличению амортизационных отчислений на 1,12 млн. р.

Модернизация оборудования, внедрение новых технологий, и как следствие рост затрат на данные статьи расходов, привели к тому, что в 2011 г. в ЧПУП «Поставский мебельный центр» потери от брака сократились на 0,32 млн. р. по сравнению с 2010 г., а это свидетельствует об улучшении качества товара данного предприятия.

Следует отметить, что за 2011 год УП «ПМЦ» значительно улучшило свои финансовые показатели, о чём свидетельствует следующая таблица 4 -Анализ структуры актива баланса за 2011 год. Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, то есть о вложении его в конкретное имущество и материальные ценности, об остатках свободной денежной наличности и т.п. Исследовать структуру актива баланса можно с помощью таблицы 4.

Таблица 4 - Анализ структуры актива баланса за 2011 год

Наименование статей баланса организации	Показатели структуры актива баланса
	На начало периода	На конец периода	Прирост (+), снижения (-)
	Абсолютная величина, млн. р.	Удельный вес, %	Абсолютная величина, млн. р.	Удельный вес, %	Абсолютная величина, млн. р.	Удельный вес, %
Внеоборотные активы	1914,0	9,0	2814,0	20,0	900,0	12,0
Основные средства	1757,0	8,0	2794,0	20,0	1037,0	12,0
Нематериальные активы	2,0	0,0	2,0	0,0	0,0	0,0
Доходные вложения и материальные ценности	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Вложения во внеоборотные активы	155,0	1,0	18,0	0,0	-137,0	-1,0
Прочие внеоборотные активы	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Оборотные активы	740,0	3,0	444,0	3,0	-296,0	0,0
Запасы и затраты	740,0	3,0	444,0	3,0	-296,0	0,0
Сырьё, материалы и другие ценности, животные на выращивании и откорме	285,0	1,0	298,0	2,0	13,0	1,0
Незавершенное производство	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Прочие запасы и затраты	455,0	2,0	146,0	1,0	-309,0	-1,0
Налоги по приобретённым ценностям	1902,0	8,0	1360,0	10,0	-542,0	1,0
Готовая продукция и товары	182,0	1,0	321,0	2,0	139,0	1,0
Товары отгруженные, выполненные работы, услуги	10744,0	48,0	6445,0	46,0	-4299,0	-2,0
Дебиторская задолженность	4207,0	19,0	844,0	6,0	-3363,0	-13,0
Финансовые вложения	1,0	0,0	1,0	0,0	0,0	0,0
Денежные средства	2774,0	12,0	1816,0	13,0	-958,0	1,0
Прочие оборотные активы	4,0	0,0	7,0	0,0	3,0	0,0
Баланс	22468,0	100,0	4052,0	100,0	-8416,	х

Из таблицы 4 видно, что на начало года запасы составляли 3 % от стоимости всего имущества и более 3,6 % от стоимости оборотных активов, доля товаров от отгруженных в общей сумме имущества составила 48 %, от стоимости оборотных активов - 52 %. Вследствие того, что отдельные группы оборотных средств увеличилась за год неодинаковыми темпами, в их структуре произошли существенные изменения. Так, за год удельный вес запасов не изменился, снизилась доля товаров отгруженных (на 2 процентных пункта). Такие изменения свидетельствует, о неотвлечённости активов в товары отгруженные (дебиторскую задолженность), которые уменьшилась за год на 3363 млн. р. и составили 844 млн. р. Эти средства возвращены в оборот предприятия и могут использоваться предприятием для его нужд и повышают его платёжеспособность.

Следующим этапом характеристики показателей показателей баланса является исследование источников средств предприятия, то есть пассива баланса.

Таблица 5 - Анализ структуры пассива баланса за 2011 год

Наименование статей баланса организации	Показатели структуры пассива баланса
	На начало периода	На конец периода	Прирост (+), снижения (-)
	Абсолютная величина, млн. р.	Удельный вес, %	Абсолютная величина, млн. р.	Удельный вес, %	Абсолютная величина, млн. р.	Удельный вес, %
Капитал и резервы	3163,0	14,0	3368,0	24,0	205,0	10,0
Уставный фонд	37,0	0,0	37,0	0,0	0,0	0,0
Нераспределённая прибыль	831,0	4,0	375,0	3,0	-456,0	-1,0
Обязательства	19305,0	86,0	10684,0	76,0	-8621,0	-10,0
Кредиторская задолженность	19281,0	86,0	10678,0	76,0	-8603,0	-10,0
Расчёты с поставщиками и подрядчиками	14758,0	66,0	9950,0	71,0	-4808,0	5,0
Расчёты по оплате труда	51,0	0,0	55,0	0,0	4,0	0,0
Расчёты по прочим операциям с персоналом	1,0	0,0	0,0	0,0	-1,0	0,0
Расчёты по налогам и сборам	493,0	2,0	251,0	2,0	-242,0	0,0
Расчёты по социальному страхованию и обеспечению	27,0	0,0	24,0	0,0	-3,0	0,0
Расчёты с покупателями и заказчиками	3778,0	17,0	376,0	3,0	-3402,0	-14,0
Расчёты с разными дебиторами и кредиторами	173,0	1,0	22,0	0,0	-151,0	-1,0
Расчёты с учредителями	24,0	0,0	6,0	0,0	-18,0	0,0
Баланс	22 468,0	100,0	14 052,0	100,0	- 8 516,0	х

Общее сокращение источников составила 8416 млн. р. Этот спад произошёл как за счёт сокращения объёмов кредиторской задолженности в целом, в том числе и за счёт снижения задолженности предприятиям за поставку сырья и материалов, что несомненно является положительным моментом.

В городе имеется ещё одно предприятие, занимающееся аналогичным видом бизнеса. Но конкурент производит, кроме межкомнатных дверей и мебель для дома и школьную мебель, несмотря на такие существенные различия, покупательский спрос склоняется в сторону анализируемого предприятия. Здесь играет свою роль и удачное расположение, и личные симпатии к данному предприятию, и уровень сервисного обслуживания.

Таблица 6 - Конкурентоспособность предприятий

Показатели	ЧПУП «ПМЦ	ОАО «Поставымебель
Ассортимент мебельных товаров	-	+
Качество	+	+
Сборка мебели	+	-
Доставка мебели	+	-
Гарантийные обязательства	+	+
Возможность кредита	+	+

Как видно из данной таблицы, анализируемое предприятие является вполне конкурентоспособным, по 5 признакам из шести, данное предприятие имеет положительный ответ, у предприятия конкурента, таких ответов всего лишь четыре. То есть ЧПУП «Поставский мебельный центр» является конкурентоспособным и вполне может работать на рынке, не боясь, того, что останется без покупателей.

Ассортимент постоянно изменяется путём включения в него новых разновидностей моделей. Обновление ассортимента своей продукции позволяет предприятию завоёвывать новых клиентов, успешно конкурировать и повышать уровень качества обслуживания.

Устойчивым спросом в данном магазине пользуется лишь 75 % представленных товаров, спрос на остальные товары зависит от моды, платёжеспособности покупателей, рекламы.

Исходя из проведённого анализа, предлагаются следующие моменты для совершенствования формирования ассортимента, качества, конкурентоспособности товаров на анализируемом предприятии:

1. Проводить опросы покупателей, с дальнейшим анализом и выявлением слабых сторон.

2. Изучить рынок выпускаемых товаров, расширить круг поставщиков продукции, использовать для этой цели Интернет.

Предположения связанные с увеличением объёма реализации продукции на исследуемом предприятии:

- увеличение объёма реализации продукции;

- оптимизация ценовой политики;

- снижение себестоимости реализованной продукции.

Для увеличения объёма реализации продукции рекомендуются следующие мероприятия:

- Сохранение существующих и освоение новых рынков сбыта;

- Увеличение выпуска продукции из отходов производства. У предприятия ЧПУП «ПМЦ» имеется цех по производству древесных гранул. Топливные древесные гранулы - пеллеты, произведены путём высокотехнологичной переработки древесных отходов. Стружка, опилки, щепа из древесины хвойных пород, сушатся и прессуются без использования химических закрепителей. В результате получается компактный продукт, удобный для хранения и перевозки, чистый экологический;

- В связи с тем, что снижается качество поставляемого сырья и возрастает доля отходов производства необходимо продолжить поиск новых видов продукции из отходов производства.

Для снижения себестоимости реализуемой продукции на ЧПУП «Поставский мебельный центр» рекомендуются следующие мероприятия:

- Повысить заинтересованность работников в экономии материальных и топливно-энергетических ресурсах;

- Снизить потребление электроэнергии за счёт точной отладки оборудования и уменьшение времени работы оборудования в холостом режиме;

- Использовать в производстве и освещении энергосберегающих технологий;

- Ужесточить контроль за отпуском и расходованием материалов.

Вывод: Подводя итог в целом, следует отметить, что результатами финансовой деятельности ЧПУП «Поставский мебельный центр» за 2010 - 2011 гг. является прибыль, по сравнению с 2010 г. она увеличилась на 7 млн. р. или в 2,4 раза. Налоги и сборы, производимые из прибыли увеличились на 6 млн. р., а прочие расходы и платежи из прибыли снизились на 1 млн. р., чистая прибыль увеличилась на 2 млн. р, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

2.2 Организация энергосберегающей деятельности на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

Отдел главного энергетика является структурным подразделением на ЧПУП «Поставский мебельный центр» предприятие возглавляется главным энергетиком и подчиняется административно и технически непосредственно главному инженеру предприятия. Это можно увидеть в структуре ЧПУП «Поставский мебельный центр».

Вместе с подчинёнными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой.

Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, сжатого воздуха, а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов, организует хозрасчёт в энергетических цехах, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надёжности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах, проводит анализ, учёт и предоставляет отчётность, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергосберегающими организациями.

В своей работе руководствуется действующим законодательством, положением о социалистическом государственном производственном предприятии, приказами и распоряжениями вышестоящих организаций и руководства предприятия, правилами безопасного обслуживания и технической эксплуатации, системой планово- предупредительного ремонта энергетического оборудования и энергетических сетей.

На предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» основными видами используемых энергоносителей являются: электрическая энергия, вода, теплоэнергия, сжатый воздух. Годовые затраты на потребляемую энергию на предприятии весьма значительны, а их доля в себестоимости продукции в настоящее время достигает 15-20 %.

В теплоснабжении на предприятии используются такие виды топлива, как дрова, уголь, торфобрикет, опилки. Система теплоснабжения работает достаточно надежно и значительных перерывов в работе из-за отключений подачи тепла в последние годы не наблюдается. Котельная оснащена двумя котлами производства Италии, работающими на отходах производства - опилках. Мощности котельной хватает не только для работы сушильных камер, но и для поддержания в производственных и складских помещениях даже зимой той температуры и влажности, которая необходима для технологического процесса и которая не позволяет древесине набирать влажность выше 8-10 %, до которых она была высушена в сушильной камере.

Динамика потребляемых энергоресурсов на ЧПУП «Поставский мебельный центр» представлена в таблице 7.

Таблица 7 - Динамика потребляемых энергоресурсов

Вид энергоресурса	Единица измерения	Годовое потребление	Темп роста, %
		2009	2010	2011	10/09	11/10
теплоэнергия	Гкал	8 276	7 852	8 190	94,8	104,3
электроэнергия	тыс. кВт/ч	5 327	5 254	5 406	98,6	102,9
сжатый воздух	м3	18 980	19 086	20 703	100,5	104,5
вода	м3	10 322	8 764	13 512	84,9	154,1

Из таблицы 7 видно, что за отчетный период произошло увеличение количества потребляемых энергоресурсов почти по всем видам. В основном увеличение потребления энергоресурсов увеличивалось на производственные и технологические нужды, что обусловлено увеличением объемов выпускаемой продукции.

Удельный вес каждого вида энергоресурсов за 3 года в общем объеме всех потребляемых энергоресурсов представлен на рисунке 1.



Рисунок 1 - Удельный вес потребляемых энергоресурсов

Из рисунка 2 видно, что наибольший процент потребления приходится на сжатый воздух и воду. Процент остальных видов энергоносителей незначителен в сравнении с другими. Сжатый воздух широко применятся для приведения в действие различных механизмов на предприятии. Это обуславливает его необходимость.

Анализируя данные в таблице 7 и рисунок 1 можно отметить, что на предприятии наблюдается неравномерное потребление тепло- и энергоресурсов, это относится к отрицательным факторам производства, потому что данные скачки не позволяют спланировать потребности предприятия на следующий год. В свою очередь это коренным образом влияет на прибыль и издержки предприятия.

Очевидно, что, используя энергоресурсы, предприятие несет определенные затраты. Динамика затрат на потребление основных видов энергоресурсов представлена в таблице 8.

Таблица 8 - Динамика затрат на потребление основных видов энергоресурсов

Вид энергоресурса	Единица измерения	Годовые затраты	Абсолютный прирост	Темп роста, %
		2009	2010	2011	10/09	11/10	10/09	11/10
теплоэнергия	млн р.	61,5	53,6	59,9	-7,9	6,3	87,1	111,7
электроэнергия сжатый воздух	млн р. млн р.	43,8 69,0	41,4 70,0	46,4 76,0	-2,4 1,0	5,0 6,0	94,5 100,4	112,0 108,6
вода	млн р.	44,8	47,7	53,4	2,9	5,7	106,4	111,9

На основании данной таблицы можно сделать вывод о том, что в связи с увеличением объемов потребления энергоресурсов, увеличивались и затраты на их приобретение. Вследствие увеличения затрат на энергоресурсы увеличивалась и себестоимость производимой продукции.

Проанализируем, на что же используются все виды энергоресурсов на данном предприятии:

На ЧПУП «Поставский мебельный центр» вода расходуется на хозяйственно-питьевые нужды, полив территории и зеленых насаждений, технологические нужды. Наиболее весомая часть воды расходуется на технологические цели.

Использование воды на технологические цели:

- охлаждение оборудования, сырья и выпускаемых продуктов;

- в качестве транспортирующего средства для удаления механических и растворенных примесей, попадающих в воду при мойке;

- обогащение или очистка сырья или продукта;

Удельный вес воды, используемой на технологический нужды доходит до 75 - 90 процентов всего объема производственного водоснабжения.

Сжатый воздух широко применятся для приведения в действие различных механизмов, станков на предприятии. Это обуславливает его необходимость.

Электроэнергия на исследуемом предприятии в основном для производственных целей (для работы станков и других механических инструментов) и для освещения зданий.

Тепло на предприятии используется как на собственные нужды котельной и топливного хозяйства.

Проанализируем фактическое суммарное потребление тепловой энергии в натуральном выражении на УП «ПМЦ» за 3 года.

Таблица 9 - Потребление тепловой энергии

Период потребления	2009 г.	2010 г.	2011г.
	Гкал	Гкал	Гкал
Январь	1 178	987	1 054
Февраль	1 152	1 245	1 245
Март	850	975	883
Апрель	572	692	489
Май	458	345	403
Июнь	154	104	114
Июль	142	137	125
Август	113	98	165
Сентябрь	501	448	574
Октябрь	782	689	824
Ноябрь	1 118	1 068	1140
Декабрь	1 256	1 064	1 174
Итого	8 276	7 852	8 190

Примечание - Источник: собственная разработка.

Фактическое суммарное потребление тепловой энергии с 2009 по 2011 гг. различное, в связи с разными температурами наружного воздуха в отопительных периодах этих лет. Неравномерное потребление тепло- и энергоресурсов, это относится к отрицательным факторам производства, потому что данные скачки не позволяют спланировать потребности предприятия на следующий год. В свою очередь это коренным образом влияет на прибыль и издержки предприятия.

Нормативно-правовая база, регулирующая использование топливно-энергетических ресурсов на исследуемом предприятии:

- Форма «12-п» (отчёт о производстве промышленной продукции (работ, услуг) (приложение А)

- Форма «4-энергосбережение (Госстандарт)» (приложение Б)

- Удельные нормы расхода ТЭР (приложение В)

Форма «12-п» и Форма «4-энергосбережение (Госстандарт)», является государственной статистической отчётностью и предоставляется в областной статистический комитет.

На предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» разработаны мероприятия по реализации основных направлений энергосбережения на 2013 год:

- Внедрение частотно-регулируемых электродов на механизмах с переменной нагрузкой

- Замена насосного оборудования на более энергоэффективное

- Замена изношенных теплотрасс с внедрением ПИ-труб

- Внедрение автоматических систем управления освещением, энергоэффективных осветительных устройств

- увеличение термосопротивления ограждающих конструкций, хданий, сооружений, жилого фонда.

Вывод: На предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» основными видами используемых энергоносителей являются: электрическая энергия, вода, теплоэнергия, сжатый воздух. Наибольший процент потребления приходится на сжатый воздух, воду. Процент остальных видов энергоносителей незначителен в сравнении с другими, это обусловлено тем, что на выработку, например, электроэнергии на собственной подстанции необходим сжатый воздух, это и обуславливает его высокую необходимость и потребление.

2.3 Анализ использования топливно-энергетических ресурсов на исследуемом предприятии и выполненные энергосберегающие мероприятия

В условиях постоянно растущих цен на энергоносители руководитель каждого предприятия старается пересмотреть структуру потребления топливно-энергетических ресурсов в сторону максимальной экономии. Добиться ощутимых результатов за относительно короткий период удалось благодаря работе по трем основным направлениям:

1. Выполнялись мероприятия, направленные на экономию топлива и теплоэнергии;

2. Проводилась замена устаревшего оборудования на новое, более высокотехнологичное;

3. Внедрялись собственные электрогенерирующие мощности.

В 2011 г. внедрен ряд энергосберегающих мероприятий с годовым экономическим эффектом 105 200 тыс. р.

Таблица 10 - Внедренные энергосберегающие мероприятия в 2011 г.

Наименование мероприятия (краткая характеристика)	Вид энергоресурсов	ед. изм.	Экономия в 2011г. относительно 2010г.
			в натур. един.	тыс. р.
Использование ВЭР оборотной системы водоснабжения на ГВС предприятии с помощью тепловых насосов	тепловая энергия	т у.т.	80	11 200
Внедрение регулируемого электропривода на шлифовальном участке	электрическая энергия	тыс. кВт.ч	30	4 000
Внедрение регулируемого электропривода на насос горячего водоснабжение	электрическая энергия	тыс. кВт.ч	76	11 000
Всего				105 200

Примечание - Источник: собственная разработка

Из таблицы 10 видно, что за 2011 г. на предприятии было внедрено три мероприятия по экономии энергоресурсов, целью которых было экономия электрической и тепловой энергии. Экономический эффект составил 105 200 тыс. р.

Для оценки эффективности использования энергии в производстве, а также определения эффективности мероприятий по энергосбережению необходимы объективные показатели, которые могли бы отразить реальное использование энергоресурсов и давали бы возможность сопоставить результат оценки с максимальными возможностями обеспечения энергосбережения.

Поэтому, прежде чем выделить эти показатели, проанализируем процесс превращения первичных энергоресурсов в полезную работу, ради которой эти ресурсы использовались.

В любом потреблении энергии присутствуют полезная составляющая и потери. Под полезно потребленной энергией понимается та часть израсходованного энергоресурса, которая непосредственно направлена на осуществление поставленной цели и удовлетворения потребностей. В силовых процессах - это механическая энергия на валу двигателя, в температурных технологических процессах - теплота, выделившаяся в объеме технологической печи, в сушилке и переданная нагреваемой среде, в осветительных процессах - количество получаемой световой энергии от осветительных приборов и т.д.

Долю полезной потребленной энергии в расходе первичного природного энергоресурса определяет значение коэффициента полезного использования (КПИ), который является наиболее общим показателем эффективности энергоиспользования.

По значению КПИ судят о совершенстве энергоснабжающего процесса в целом, включая его научно-технический уровень, организацию управления и культуру эксплуатации.

В свою очередь КПИ определяется как произведение частных коэффициентов полезного действия (КПД) различных звеньев энергосберегающего процесса, включая добычу, транспортирование, хранение, переработку и преобразование первичных (природных) энергоресурсов, а также передачу, распределение и использование преобразованных энергоносителей. По соотношению частных КПД судят об энергетической эффективности каждого звена.

Данный показатель рассчитывается, как правило, в рамках всей республики, поэтому в данной работе приведем пример расчета энергоэффективности используя систему обобщающих и частных показателей.

Из таблицы 11 видно, что энергоемкость продукции в 2011 году увеличилось на 0,03 р. или на 4,7 % по сравнению с 2010 годом, что связано с увеличением расхода энергетических ресурсов. Энергоотдача, как обратный показатель энергоемкости снизилась на 0,08 р. или на 5 % и составила 1,5 р. Такое снижение энергоотдачи и увеличение энергоемкости свидетельствует о неэффективном и нерациональном использовании энергетических ресурсов на предприятии, что может привести к повышению себестоимости выпускаемой продукции.

Таблица 11 - Показатели эффективности использования энергии

Показатели	Единица измерения	2010	2011	Отклонение
				(+;-)	%
Расход энергии	Млн. р.	75,0	59,0	- 26,0	- 65,3
Объем выпущенной продукции.	Млн. р.	119,0	89,0	- 30,0	- 2,9
Энергоемкость	р.	0,63	0,66	0,03	4,7
Энергоотдача	р.	1,58	1,5	- 0,08	- 5,0

Примечание - Источник: собственная разработка.

Одним из критериев эффективности энергосбережения, позволяющим оценить его динамику и тенденции, является показатель энергоэкономического уровня производства (ЭЭУП).

ЭЭУП позволяет оценить уровень реализации энергосберегающих технологий, экономических тепловых схем, энергосберегающего оборудования и т.д.:

ЭЭУП = D/W (2)

где D - результат хозяйственной деятельности рассматриваемого производства, тыс. р.;