Организация и направления совершенствования энергосберегающей деятельности на ЧПУП "Поставский мебельный центр"

W - суммарное потребление энергоресурсов на технологические цели, т у.т.

Таблица 12 - Расчёт энергоэкономического уровня производства (ЭЭУП)

Показатели	Единица измерения	2010год	2011 год
D	тыс. р.	262 000	266 000
W	т у.т	258 513	105 832
ЭЭУП		354	217

Примечание - Источник: собственная разработка.

Таким образом, используя данные таблицы можно сказать, что потребление энергоресурсов сократилось на 42 %, а объёмы производства выросли, что свидетельствует либо о эффективной работе оборудования и технологии.

Вывод: Таким образом, на основании проведенного анализа можно отметить, что на предприятии наблюдается неравномерное потребление тепло- и энергоресурсов, это относится к отрицательным факторам производства, потому что данные скачки не позволяют спланировать потребности предприятия на следующий год. В свою очередь это коренным образом влияет на прибыль и издержки предприятия.

Также можно отметить, что на исследуемом предприятии за 2011 г. были внедрены три мероприятия по экономии энергоресурсов, целью которых было экономия электрической и тепловой энергии.

- Использование ВЭР оборотной системы водоснабжения на ГВС предприятии с помощью тепловых насосов;

- Внедрение регулируемого электропривода на шлифовальном участке;

- Внедрение регулируемого электропривода на насос горячего водоснабжения.

3. Совершенствование энергосберегающей деятельности предприятия

3.1 Совершенствование энергосберегающей деятельности на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

Главной задачей энергетического отдела на предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» является проведение на предприятии энергосберегающей политики, анализ энергоиспользования в производственных процессах, разработка организационно-технических мероприятий по энергосбережению.

Основными направлениями совершенствования организации энергетического хозяйства предприятия и повышения эффективности его работы являются:

- разработка новых методов производства и преобразования энергии;

- совершенствование энергопроизводящего оборудования и технологических процессов;

- развитие взаимозаменяемости различных видов энергии и проводящих ее установок;

- создание новых и совершенствование существующих средств преобразования энергии;

- изучение закономерностей, тенденций и пропорций развития энергетики предприятия как единого целого;

- формирование концепции оптимального управления энергохозяйством;

- изучение комплексной проблемы энергетики, включая влияние ее на окружающую среду и развитие научно-технического прогресса.

В соответствии с разработанными направлениями по совершенствованию энергетического хозяйства составляются мероприятия.

На предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» во всех цехах применяются надлежащие контрольно-измерительной аппаратуры, которые способствуют установлению более обоснованных норм расхода и проведению более правильного первичного учета. Для первичного учета расхода электроэнергии, пара, воды и других энергоносителей установлены приборы (счетчики, паромеры, водомеры и т. д.) так, чтобы можно было получать фактические удельные величины расхода, соответствующие системе планирования норм энергопотребления, принятой на данном предприятии.

В ходе обследования в ЧПУП «Поставский мебельный центр» производственного помещения и административного здания за 2010 год были установлены потери тепловой энергии:

Таблица 12 - Потери тепловой энергии в ЧПУП «Поставский мебельный центр»

Элементы конструкции здания	Количество тепловых потерь, %
Окна	18,0
Вентиляция	28,0
Стены	21,0
Прочие (перекрытия, подвал)	7,0

Примечание - Источник: собственная разработка.

Исходя из данной таблицы был предложен следующий перечень мероприятий и произведен расчет срока окупаемости:

1. Ежедневный контроль и регулировка расхода теплоносителя в системе отопления, в зависимости от температуры окружающей среды.

2. Реконструкция теплотрассы на производственной базе

3. Установить спускники воздуха в батареях системы отопления.

Методика расчета экономической эффективности инвестиционных вложений в энергосберегающие мероприятия, как и во все другие проекты при замене чего-либо старого (изношенного) на более новое, совершенное, базируется на сопоставлении затрат и ожидаемых результатов. К затратам относят вложения на закупку материалов, оборудования, стоимость транспортировки его, объем строительно-монтажных работ.

Все вышеперечисленные мероприятия давали возможность сократить потери энергетических ресурсов, как представлено в таблице 13.

Таблица 13 - Резервы снижения потерь в ЧПУП «Поставский мебельный центр»

Основные энергосберегающие мероприятия	Возможность снижения потерь, %	Срок окупаемости, лет
Автоматическое регулирование расхода тепла в отопительных система	14,0	1,0
Утепление окон	10,0	1,5
Ручные регуляторы расхода тепла	5,0	1,5
Теплоизоляция пола	4,0	24,0
Наружная теплоизоляция стен	20,0	18,0
Внутренняя теплоизоляция стен	18,0	11,0
Теплоизоляция крыши	7,0	13,0

Примечание - Источник: собственная разработка.

Такой расчет может быть применим при обосновании внедрения проектов небольшой стоимостью. При обосновании крупных проектов требуются более детальные расчеты.

Проведение энергосберегающих мероприятий, указанных в таблице 13 позволило исключить использование бытовых и самодельных нагревательных приборов для обогрева зданий и сооружений.

Завершение работы по замене светильников уличного освещения в складских помещениях, гараже на энергосберегающие на люминесцентные лампы, световая отдача которых составляет 42-62 лм/Вт, в то время как у ламп накаливания - только 10-20 лм/Вт.

При составлении программы реализации мероприятий по энергосбережению следует учитывать следующее.

Во-первых, целесообразно реализовать мероприятия организационно-технические. Это в основном повышение уровня технического обслуживания оборудования. На втором этапе целесообразна проработка финансового обеспечения программы (средства предприятия, банковский кредит, кредит под будущую экономию энергоресурсов, возможное финансирование за счет отечественных и международных программ (грантов) и т.д.). На этом же этапе следует организовать контроль результативности выполнения программы. Например, за исходное состояние принимается текущее энергопотребление предприятия до начала выполнения программы энергосбережения. Затем, исходя из анализа существующих возможностей, устанавливают контрольные цифры по сокращению энергопотребления на конец каждого из этапов выполнения программы энергосбережения. Важным аспектом реализации программы является проблема мотивации персонала предприятий на ее выполнение. Информацию о программе энергосбережения необходимо в доступной форме довести до всех участвующих в ней исполнителей, которые должны знать, что получат реальное вознаграждение при реализации ее этапов.

При разработке мероприятий по энергосбережению на предприятии следует помнить, что имеются два основных направления экономии: совершенствование энергоснабжения и совершенствование энергоиспользования.

На предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» предлагаются мероприятия по реализации основных направлений энергосбережения на 2013 год:

- Внедрение частотно-регулируемых электродов на механизмах с переменной нагрузкой;

- Замена насосного оборудования на более энергоэффективное;

- Замена изношенных теплотрасс с внедрением ПИ-труб;

- Внедрение автоматических систем управления освещением, энергоэффективных осветительных устройств;

- увеличение термосопротивления ограждающих конструкций, зданий, сооружений, жилого фонда.

Вывод: Главной задачей энергетического отдела на предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» является проведение на предприятии энергосберегающей политики, анализ энергоиспользования в производственных процессах, разработка организационно-технических мероприятий по энергосбережению. На предприятии ЧПУП « Поставский мебельный центр» во всех цехах применяються надлежащие контрольно-измерительной аппаратуры, которые способствуют установлению более обоснованных норм расхода и проведению более правильного первичного учета. Для первичного учета расхода электроэнергии, пара, воды и других энергоносителей установлены приборы (счетчики, паромеры, водомеры и т. д.) так, чтобы можно было получать фактические удельные величины расхода, соответствующие системе планирования норм энергопотребления, принятой на данном предприятии.

3.2 Технические направления совершенствования энергосберегающей деятельности на исследуемом предприятии

3.2.1 Совершенствование системы горячего водоснабжения на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

Потери энергии в технологическом процессе зависят от расхода сети (технологической нагрузки), определяемого потребителем, и потерь напора на оборудовании насосной станции которые определяются гидравлическим сопротивлением элементов схемы. Для организации технологического процесса с минимальными энергетическими потерями необходимо, в первую очередь, снизить потери напора между трубопроводом насосного агрегата и сетью потребителей.

Кроме того, в процессе функционирования в зависимости от режимов работы системы может меняться давление перед насосом, создаваемое источником водоснабжения. Измерение этого давления также отражается на величине давления в сети потребителей.

Такой характер взаимосвязи параметров требует установки в системе дроссельных регулирующих элементов - регулирующих клапанов (иногда их роль выполняют напорные задвижки агрегатов). Эти элементы создают дополнительное гидравлическое сопротивление и позволяют обеспечить стабильное давление в сетевом трубопроводе. При использовании дроссельных элементов происходит распределение напора на элементах системы.

На величину потерь при дроссельном регулировании влияет не только регулирующий элемент: чаще всего на этапе проектирования выбирается насосный агрегат с определённым запасом напора, а при замене насосных агрегатов новое оборудование может иметь несколько завышенные характеристики. Кроме того, диапазон изменения входных давлений (перед всасывающим патрубком насосного агрегата) оказывает влияние на величину давления за насосным агрегатом. Все эти обстоятельства приводят к тому, что потери энергии в ходе технологического процесса становятся достаточно большими, достигающими 45 и более процентов от номинальной мощности агрегата.

Для решения задачи минимизации потерь, связанных с регулированием давления в сети на предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр», необходимо исключить дополнительные гидравлические сопротивления на участке от насосного агрегата до сетевого трубопровода, то есть необходимо полностью открыть всю запорно-регулирующую арматуру. Это можно сделать, если процесс регулирования давления передать насосному агрегату. Теория работы нагнетателей (насосов и вентиляторов) доказывает, что изменение частоты вращения привода нагнетателя изменяет его напорные характеристики, кроме того, напор создаваемый нагнетателем, пропорционален квадрату частоты вращения агрегата.

Если организовать работу привода насосного агрегата таким образом, чтобы он при изменении параметров технологического процесса (расхода в сети и давления на входе агрегата) изменял частоту вращения, то в итоге можно без существенных потерь энергии стабилизировать давление в сети потребителей. При таком способе регулирования исключаются потери напора (нет дроссельных элементов), а значит, и потери гидравлической энергии.

Способ регулирования давления в сети путём изменения частоты вращения привода насосного агрегата снижает энергопотребление ещё и по другой причине. Собственно насос как устройство преобразования энергии имеет свой коэффициент полезного действия - отношение механической энергии, приложенной к валу, к гидравлической энергии, получаемой в напорном трубопроводе насосного агрегата.

Применение частотного регулирования приводов на исследуемом предприятии позволяет существенно уменьшить и эксплуатационные затраты, связанные с обслуживанием агрегатов и систем. Например, снижение перепада давления между всасывающим и напорным патрубками насосного агрегата увеличивает срок службы сальниковых уплотнений, практически исключая гидроудары и обеспечивает стабильность давлений в трубопроводах сетей, а также минимизирует затраты на обслуживание.

Опыт эксплуатации установок показал высокую эффективность применения частотно-регулируемого электропривода. На внедренных установках достигалась экономия электроэнергии от 30 % до 50 %, а экономия воды от 15 % до 25 %.

Кроме того, разработанные устройства обеспечивают ряд эксплуатационных преимуществ: повышение надежности систем водоснабжения за счет исключения гидравлических ударов, автоматическая адаптация к изменяющемуся режиму магистрального водоснабжения, плавные пуск и останов двигателя, удобная диспетчеризация.

Таблица 14 - Исходные данные предприятия для расчёта расхода электроэнергии

Параметр	Ед. изм.	Обозначение	Значение
Номинальная производительность			60,0
Номинальные обороты электродвигателя			3 000
Фактическая производительность		Q	53,0
Номинальная мощность электродвигателя	кВт		37,0
Количество часов работы насоса	ч	T	8,0
Коэффициент использования		К	0,75
Тариф на электроэнергию	р./кВт. ч	С	770,6

Годовой расход электроэнергии при работе насоса с номинальной скоростью:

, (3)

где Т - количество часов работы, ч;

- коэффициент использования.

W_н = 37 кВт * 8ч *0,75 = 222 тыс. кВт. ч

Годовой расход электроэнергии при работе насоса с регулируемым электроприводом:

W = N * T * K_и, (4)

где Т - количество часов работы, ч;

К_и - коэффициент использования.

W = 25,5 кВт * 24 ч * 0,75 = 153 тыс. кВт. ч.

Годовая экономия электроэнергии при работе насоса с регулируемым электроприводом по сравнению с насосом с обычным электроприводом:

, (5)

.

Предлагается установка преобразователя частоты на насос горячего водоснабжения. Номинальная мощность электродвигателя насоса Рн - 37 кВт.

Годовые издержки при работе насоса с номинальной скоростью:

З_н = С * W, (6)

где С - тариф на электроэнергию, р./кВт. ч.

З_н = 770.6 р./кВт.ч * 222тыс. кВт. ч = 171,1 млн р.

Годовые издержки при работе насоса с регулируемым электроприводом:

З_н = С * W, (7)

З = 770,6 р./кВт. ч. * 153 тыс. кВт. ч. = 117,9 млн. р.

Годовой экономический эффект:

, (8)

Э_г = 171,1 млн. р. - 117,9 млн. р. = 53,2 млн. р.

Вывод: Предлагается установка преобразователя частоты на насос горячего водоснабжения. Номинальная мощность электродвигателя насоса Рн - 37 кВт. Годовой экономический эффект составит 53,2 млн. р.

3.2.2 Система воздухоснабжения на ЧПУП «Поставский мебельный центр» и снижение затрат на производство сжатого воздуха

Система распределения сжатого воздуха во много зависит от технологической схемы производства предприятия, потому производство и потребление сжатого воздуха применяется во всей цепочки технологии

Энергию сжатого воздуха можно использовать для совершения механической работы, создания воздушного потока или воздушной подушки. Сжатый воздух легко транспортируется по трубам и шлангам, так что им можно пользоваться на значительном удалении от источника (компрессора или резервуара высокого давления) без больших потерь энергии в линии передачи.

Для данного объекта предприятия наиболее выгодные снижения потребления сжатого воздуха нужны такие проекты. К значительной экономии электроэнергии на выработку сжатого воздуха приводит:

1) снижение давления от источников (даже без сокращения объема отпуска). Снижение давления в сети с 6 до 5 кг/см² дает экономию электроэнергии порядка 7-10%;

2) снижение объемов потребления сжатого воздуха (на основании статистических данных выведена зависимость, согласно которой на каждый процент снижения потребления сжатого воздуха приходится 0,5 % сокращения потребления электроэнергии);

3) повышение температуры сжатого воздуха у потребителей (повышение на 30 °С дает сокращение объемов потребления сжатого воздуха на 10 %, что в целом приводит к снижению расхода электроэнергии на выработку на 5 %).

Значительный резерв экономии электроэнергии на выработку сжатого воздуха находится непосредственно на источниках - компрессорных станциях кислородного цеха, обслуживающих потребителей с неритмичным потреблением сжатого воздуха. На компрессорной станции в периоды минимального потребления вынуждены сбрасывать в атмосферу сжатый воздух в объеме до 10 тыс. мі/ч. Остановка одного из компрессоров в такие периоды невозможна вследствие ограниченного числа пусков. Техническая возможность разгрузки центробежного компрессора за счет прикрытия дроссельной заслонки составляет не более 10 % от номинальной производительности. Решить проблему снижения выработки в периоды минимального потребления возможно путем применения устройства мягкого пуска. Использование этого устройства позволит ежедневно останавливать один из трех работающих компрессоров К-1500 на 6 часов. Экономия электроэнергии за счет ежесуточной остановки одного из работающих компрессоров составит 600 тыс. кВт.ч в месяц.

Выполнение программы позволит снизить удельные затраты электроэнергии на производство сжатого воздуха. Программа включает в себя замену промежуточных воздухоохладителей и зубчатой пары редукторов. В связи с большим масштабом производственных мощностей ЧПУП «Поставскй мебельный центр» многочисленными потребителями сжатого воздуха, значительной протяженностью воздухопроводов кислородного цеха остро стоит вопрос о рациональной передаче и использовании данного энергоносителя.

Осуществить мероприятия, позволившие более эффективно использовать температурный потенциал сжатого воздуха у ряда потребителей (увеличение скорости сжатого воздуха в трубопроводе привело к снижению тепловых потерь от источника к потребителю). Температура сжатого воздуха на вводе у некоторых потребителей повысилась на 30-40 °С, при этом потребление снизилось на 10-15 %.Перевод части потребителей с общих магистралей на выделенные позволит снизить перепад давления между источниками и потребителями, а также сократить протяженность трубопроводов сжатого воздуха на шесть километров. Возможно снижение объемных потерь непосредственно на сетях потребителей в тот период, когда сжатый воздух на технологию не используется.

Реализовать предварительный этап по установке регуляторов давления сжатого воздуха на трубопроводах потребителей. С этой целью производилась оценка требований оборудования цехов-потребителей к параметрам давления сжатого воздуха.

У некоторых потребителей производилось и производится сейчас дросселирование потоков сжатого воздуха на запорной арматуре:

- в отделочном цехе в результате дросселирования будет получен значительный эффект по экономии сжатого воздуха до 30 % от общего потребления, что составляет 1,6 тыс. мі/ч;

- в цехе по производству пеллет произвести реконструкцию сетей сжатого воздуха, в результате которой предполагается снижение потребления на 2000 мі/ч;

Большим резервом эффективного дросселирования потоков сжатого воздуха является применение запорно-регулирующей дроссельной арматуры на отходящих магистралях сжатого воздуха непосредственно на компрессорных станциях, там, где обеспечение потребителей производится по нескольким отходящим трубопроводам. Хотя режимная карта давлений сжатого воздуха в целом и соблюдается кислородным цехом, специфика работы ряда потребителей (неритмичность потребления) и "человеческий фактор" не всегда дает возможность своевременно и четко регулировать (перераспределять) потоки сжатого воздуха. Сформирован перечень магистральных воздухопроводов, на которых возможно эффективное использование запорно-регулирующей дроссельной арматуры.

Провести работу по возможности перевода части оборудования цехов-потребителей, имеющего повышенные требования к давлению сжатого воздуха, на резервные воздухопроводы, обосновывается целесообразность монтажа новых.

Вывод: В результате выполнения этих мероприятий появляется возможность снижения давления на значительную часть потребителей. Эти два мероприятия дают возможность в перспективе снизить давление в "общем" коллекторе с 4,7 до 4,1-4,2 кг/смІ. Предполагаемое снижение потребления составит 3500 тыс. мі/мес. Снижение расхода электроэнергии от сокращения потребления и снижения давления сжатого воздуха составит 630 тыс. кВт.ч в месяц.

3.2.3 Разработка проекта применения экономичных светильников на ЧПУП «Поставский мебельный центр»

Одним характерным и важным направлением развития средств освещения, является постоянно расширяющийся ассортимент источников света.

Световые приборы и световой дизайну во все времена являлись элементами престижа, поэтому продвижение энергосберегающего освещения возможно только тогда, когда освещение станет более качественным, а осветительные приборы - более привлекательными. Поэтому, при внедрении энергоэффективного освещения, необходимо, наряду с экономией энергии, повышать уровни освещенности, равномерность освещенности, снижать блескость источников света и удовлетворять прочим качественным показателям освещения. Новые поколения ЛЛ и компактных люминесцентных ламп КЛЛ обеспечивают разработку новых конструкций светильников с высокой светотехнической эффективностью, низким уровнем энергопотребления и улучшенным дизайном.

Они предназначены для общего и локального освещения рабочих зон помещений с различными условиями среды. Качественное освещение рабочих зон достигается за счет возможности подвесить светильники на любой высоте, в том числе непосредственно над рабочим местом.

На предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» 83 % работ по освещению производственных и вспомогательных цехов приходится на лампы накаливания и ртутные лампы дневного света. Такие виды ламп достаточно нерациональны в использовании на производстве: хотя эти лампы относительно дешевые, однако они имеют плохую световую отдачу: (10-15 лм/Вт: только около 5 % от используемой энергии преобразуется в свет) и небольшой средний срок службы: около 1000 рабочих часов.

Целью настоящего проекта является расчёт экономии денежных средств при внедрении энергосберегающих люминесцентных светильников с электронным пускорегулирующим аппаратом в основных цехах завода вместо существующих устарелых и неэкономичных ламп накаливания.

Люминесцентные лампы предусмотрены в первую очередь для рабочих зон с длительным временем их работы при включении. Их светоотдача приблизительно в 8 раз больше, чем у стандартных ламп накаливания и они служат в 10 раз дольше, чем те же стандартные лампы накаливания.

Для работы люминесцентных ламп требуются приборы, способные ограничивать ток - так называемые пускорегулирующие аппараты. Эти пускорегулирующие аппараты в принципе обуславливают энергопотери, степень которых в зависимости от конструкции аппарата может быть различной. Стандартный пускорегулирующий аппарат, например, для 18-ваттной люминесцентной лампы потребляет дополнительную мощность потерь 8 ватт, т.е. общая потребляемая мощность составляет 26 ватт. Энергосбережение возможно при использовании электронных пускорегулирующих аппаратов. Они используются для режима работы люминесцентных ламп с высокой частотой 20 и 40 кГц. Светоотдача лампы увеличивается на 7-10 %, а потребление мощности при приблизительно одинаковой электроэнергии, расходуемой на освещение, уменьшается с 18 ватт до 16 ватт. При мощности потерь пускорегулирующего аппарата 2 ватта потребляется в сумме только 18 ватт. Это и составляет приблизительно 30 % по сравнению со случаем использования стандартных пускорегулирующих приборов.

Рассчитаем сумму затрат на мероприятие по формуле:

Зтек = Р * N, (8)

где Р - средняя цена люминесцентной лампы с учётом монтажа;

N - количество внедряемых люминесцентных ламп.

Зтек = 50 тыс. р. * 550 шт. = 27, 5 млн. р.

Также в затраты на мероприятие входит стоимость электронного пускорегулирующего аппарата, стоимость которого в среднем составляет 45 000 рублей. Пускорегулирующий аппарат необходим для каждой люминесцентной лампы, поэтому их количество также должно быть равно количеству ламп, т.е. 550 шт. Рассчитаем затраты на пускорегулирующие аппараты:

З = 45 тыс. р. * 550 шт. = 24 750 000 р.

Таким образом, затраты на реализацию проекта по внедрению энергосберегающих ламп составят:

27 500 000 р. + 24 750 000 р. = 52 250 000 р.

Для осуществления данного мероприятия необходимо определить источники финансирования, которые отображены в таблице 15.

Таблица 15 - Источники финансирования проекта

Наименование источников	Всего по проекту, р.
Собственные средства - всего: Заёмные и привлеченные средства- всего: в том числе, 2.1. кредит коммерческого банка	52 250 000 0 0
Всего по источникам финансирования (1+2) Из общего объема финансирования : доля собственных средств доля заемных и привлеченных средств	52 250 000 100 % 0 %

Таким образом, данный проект мы будем финансировать за счет собственных средств.

Ставка дисконтирования (за счёт собственных средств) 10, 5 %.

Далее рассчитаем экономию электроэнергии от внедрения мероприятия.

Таблица 16 - Расчёт экономии электроэнергии от внедрения энергосберегающих ламп

Лампы	Эффективный фонд работы ламп, ч	Мощность ламп, кВт	Количество ламп, шт.	Расход электроэнергии, тыс. кВт/ч.
Действующие	1095	100	550	60,22
Внедряемые	1095	20	550	12,04

Таким образом, экономия электроэнергии при замене ламп составит:

60,22 тыс. кВт/ч - 12,04 тыс. кВт/ч = 48,18 тыс. кВт/ч

Стоимость 1 кВт/ч составляет 770,6 рублей.

Рассчитаем годовую экономию на электроэнергию в рублях:

48,18 тыс. кВт/ч * 770,6 р. = 37 127 500 р.

Таким образом, годовая экономия на электроэнергию в рублях при внедрении энергосберегающих светильников составит 37 127 500 рублей.

Для определения эффективности данного мероприятия рассчитаем чистый дисконтированный доход, который позволит определить целесообразность данного мероприятия.

Для определения чистого дисконтированного дохода используется формула:

ЧДД = - К + ? Pt * dt, (9)

где К- величина осуществляемых капиталовложений,

Pt - ежегодная величина дохода, получаемая в результате реализации инвестиционного проекта,

dt- дисконтный множитель (коэффициент дисконтирования).

Таблица 17 - Определение величины чистого дисконтированного дохода

Год (t)	Вложения, тыс. р.	Чистый доход, тыс. р.	Поток наличности	Норма дисконтирования, i	Коэфф-нт дисконтирования K=1/(1+i)*t	Дисконтированная стоимость, тыс. р.	Накопленная дисконтир. стоимость, тыс. р.	Чистый дисконтированный доход, тыс. р.
0	52 250,0	-	52 250,0	0,105	1	-	-	-52 250,0
1	-	15899,4	15899,4	0,105	0,9	14309,0	14309,0	-4940,0
2	-	15899,4	15899,4	0,105	0,82	13037,0	27346,0	8096,0
3	-	15899,4	15899,4	0,105	0,75	11924,0	39271,0	20021,0

Как видно из таблицы, чистая дисконтированная стоимость инвестиций равна 20 021 518 рублей.

Если чистая текущая стоимость проекта (NPV) положительная, то это означает, что реализация такого проекта может считаться приемлемой. Очевидно, что в нашем случае NPV>0.

На основе данной таблицы можно рассчитать следующие показатели проекта:

1) динамический срок окупаемости :

Тд.ок. = t - ЧДДt / ЧДДt+1 - ЧДД t (10)

t < Тд.ок. < t + 1

В интервале t, t + 1 ЧДД меняет свой знак, т.е. t - последний год горизонта расчета, в котором ЧДД t < 0, ЧДД t+1 > 0.

Таким образом, динамический срок окупаемости равен:

Тд.ок.= 1- (-4940540 / (8096968 - (-4940540))) = 1, 4 года

2) рассчитаем индекс доходности:

ИД = (20021518 + 39271518) / 39271518 = 1, 5

ИД > 1, что свидетельствует о целесообразности вложения средств в данный проект.

Вывод: Исходя из проведенных расчётов, можно сделать вывод, что введение данного мероприятия целесообразно. Срок окупаемости проекта составит 1, 4 года. Индекс доходности составит 1, 5.

Таким образом, затраты на установку новых ламп окупятся за 1, 7 года своей службы. Реализация данного проекта экономически обоснованна, она позволяет сэкономить 37 127 500 рублей, и почти через 1, 4 года внедряемое мероприятие начнет приносить прибыль.

Таблица 18 - Экономическая эффективность предполагаемых мероприятий

Предлагаемое мероприятие	Капиталовложения, р.	Экономический эффект, р.	Срок окупаемости, лет
Совершенствование системы горячего водоснабжения, с помощью замены насоса с регулируемым электропиводом	133 000 000	53 200 000	2,5
Применение экономических светильников	52 250 000	37 127 500	1,4

Общий экономический эффект от предложенных мероприятий составляет 90 327 500 р. при капиталовложениях 185 250 000 р. Предполагаемый срок окупаемости составит при двух внедрённых мероприятиях 3 года 9 мес. Исходя из проведенных расчётов, можно сделать вывод, что введение данных мероприятий целесообразно.

Заключение

В данной работе была рассмотрена сущность энергосбережения, сделан анализ обеспеченности предприятия ЧПУП «Поставский мебельный центр» топливно-энергетическими ресурсами и оценки эффективности использования топливно-энергетических ресурсов, а также разработаны мероприятия по энергосбережению.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

Цель энергосбережения как деятельности по повышению энергоэф-фективности понятна из самого определения - повышение энергоэффективности всех отраслей, во всех поселениях, а также в стране в целом.

ЧПУП «Поставский мебельный центр» (ПМЦ) на протяжении более 10 лет занимается производством дверей. Основное направление деятельности - производство межкомнатных дверных блоков из массива сосны и ценных пород древесины (ольха, дуб), топливных гранул (пеллет) из отходов производства (опилок).

Результатами финансовой деятельности ЧПУП «Поставский мебельный центр» за 2010-2011 гг. является прибыль, по сравнению с 2010 г. она увеличилась на 7 млн. р. или в 2,4 раза. Налоги и сборы, производимые из прибыли увеличились на 6 млн. р., а прочие расходы и платежи из прибыли снизились на 1 млн. р., чистая прибыль увеличилась на 2 млн. р., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

На предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» основными видами используемых энергоносителей являются: электрическая энергия, вода, теплоэнергия, сжатый воздух. Наибольший процент потребления приходится на сжатый воздух, воду. Процент остальных видов энергоносителей незначителен в сравнении с другими, это обусловлено тем, что на выработку, например, электроэнергии на собственной подстанции необходим сжатый воздух, это и обуславливает его высокую необходимость и потребление.

Таким образом, на основании проведенного анализа можно отметить, что на предприятии наблюдается неравномерное потребление тепло- и энергоресурсов, это относится к отрицательным факторам производства, потому что данные скачки не позволяют спланировать потребности предприятия на следующий год. В свою очередь это коренным образом влияет на прибыль и издержки предприятия.

Также можно отметить, что на исследуемом предприятии за 2011 г. были внедрены три мероприятия по экономии энергоресурсов, целью которых было экономия электрической и тепловой энергии.

- Использование ВЭР оборотной системы водоснабжения на ГВС предприятии с помощью тепловых насосов;

- Внедрение регулируемого электропривода на шлифовальном участке;

Экономический эффект от данных мероприятий составил 105,2 тыс. р.

Главной задачей энергетического отдела на предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» является проведение на предприятии энергосберегающей политики, анализ энергоиспользования в производственных процессах, разработка организационно-технических мероприятий по энергосбережению. На предприятии ЧПУП « Поставский мебельный центр» во всех цехах применяются надлежащие контрольно-измерительной аппаратуры, которые способствуют установлению более обоснованных норм расхода и проведению более правильного первичного учета. Для первичного учета расхода электроэнергии, пара, воды и других энергоносителей установлены приборы (счетчики, паромеры, водомеры и т. д.) так, чтобы можно было получать фактические удельные величины расхода, соответствующие системе планирования норм энергопотребления, принятой на данном предприятии.

В качестве мероприятий по дальнейшему совершенствованию энергосберегающей деятельности предприятия Предлагается установка преобразователя частоты на насос горячего водоснабжения. Номинальная мощность электродвигателя насоса Рн - 37 кВт. Годовой экономический эффект составит 11 млн. р. При капиталовложениях 133 000 000 р. и сроке окупаемости 2,5 года.

Исходя из проведенных расчётов, можно сделать вывод, что разработка проекта применения экономичных светильников на предприятии ЧПУП «Поставский мебельный центр» целесообразно. Срок окупаемости проекта составит 1, 4 года. Индекс доходности составит 1, 5.

Таким образом, затраты на установку новых ламп окупятся за 1, 7 года своей службы. Реализация данного проекта экономически обоснованна, она позволяет сэкономить 37 127 500 рублей, и почти через 1,4 года внедряемое мероприятие начнет приносить прибыль.

Общий экономический эффект от предложенных мероприятий составляет 90 327 500 р. при капиталовложениях 185 250 000 р. Предполагаемый срок окупаемости составит при двух внедрённых мероприятиях 3 года 9 мес. Исходя из проведенных расчётов, можно сделать вывод, что введение данных мероприятий целесообразно.

энергетический мебельный экономичный

Список использованных источников

1. Априжевский, А.А. Энергосбережение и энергетический менеджмент: Учеб. пособие / А.А. Априжевский - Минск: Высш. Шк., 2005. - 245 с.

2. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. 2-е изд. - Минск: Вышэйшая школа, 2005. - 185 с.

3. Афонин, А.К. Методика проведения энергетических обследований предприятий и организаций / А.К. Афонин, А.Н. Сторожков, Н.К. Коваль. - Энергосбережение, 1999 № 1. - 180 с.

4. Балащенко, В.Ф. Основы экономики промышленного предприятия / В.Ф. Балащенко. - Минск.: Беларуская навука, 2003. - 160 с.

5. Багиев, Г.А. Организация, планирование и управление промышленной энергетикой / Г.А. Багиев. - М.: Высш. шк., 2008. - 361 с.

6. Балгирова, К.Ф. Экономика промышленного предприятия / К.Ф. Балгирова. - М.: Инфра-м, 2003. - 160 с.

7. Беляев, В.М. Основы энергосбережения: учеб-метод. комплекс / В.М. Беляев, В.В. Ивашин. - Мн.: Изд-во МИУ, 2004. - 124 с.

8. Букато, В. М. Экономические аспекты снижения расхода ТЭР в народном хозяйстве РБ / В.М. Букато, В.И. Русан - Минск, 2003. - 240 с.

9. Варнавский, Б.П. Энергоаудит промышленных и коммунальных предприятий. Учебное пособие. / Б.П. Варнавский, А.И. Колесников - Ассоциация энергоменеджеров. - М., 1999 г.

10. Воронин, А.В. Энергоэффектиыность как фактор экономического роста / А.В. Воронин. - М.: Энергия, 1997. - 95 с.

11. Голубков, Б.Н. Теплотехническое оборудование и теплоснабжение промышленных предприятий / Б.Н. Голубков. - М.: Энергия, 1979. - 245 с.

12. Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 2: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Мн.: Выш. шк., 2008. - 464 с.

13. Грибов, В.Д. Экономика предприятия / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 336 с.

14. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2005. 311 с.

15. Каменицер, С.Е. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий / С.Е. Каменицер. - Москва: «Высшая школа», 1976. - 312 с.

16. Ключников, А.Д. Критерии энергетической эффективности и резерва энергосбережения теплотехнологии, теплотехнологических установок, систем и комплексов / А.Д. Ключников. - М.: Изд-во МЭИ, 1996 - 145 с.

17. Колесников, А.И. Энергосбережение в промышленных и коммунальных предприятиях / А.И. Колесников, М.Н. Федоров, Ю.М. Варфоломеев. - Москва: Инфра, 2005. - 122с.

18. Кораблев, В.П. Экономия электроэнергии в быту / В.П. Колесников - Москва: Энергоатомиздат, 1987. - 145 с.

19. Назаренко, У.П. Эксплуатация и повышение экономичности воздушных компрессорных установок / У.П. Назаренко. - М.: Энергия, 1977. - 197 с.

20. Паневчик, В.В. Основы энергосбережения: практикум / В.В. Паневчик. - Мн.: БГЭУ, 2007. - 195с.

21. Поспелова, Т.Г. Основы энергосбережения / Т.Г. Поспелова. - Мн.: УП "Технопринт", 2000. - 256 c.

22 Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. / К.А. Раицкий. - М.: «Дашков и К», 2005. - 1012 с.

23. Русак, В.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования. / В.А. Русак, Н.А. Русак. - Мн.: Высшая школа, 2004. - 104 с.

24. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты. 2-е изд., испр. / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2004. - 160 с.

25. Самсонов, В.С. Экономика предприятия энергетического комплекса / В.С. Самсонов. - М.: Высш. шк., 2003. - 254 с.

26. Самойлов, М.В. Основы энергосбережения: Учеб. пособие. 2-е изд. / М.В, Самойлов. - Минск: БГЭУ, 2002. - 96 с.

27. Свидерская, О.В. Основы энергосбережения: курс лекций. - 4-е изд., стер. / О.В. Свидерская. - Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. - 296 с.

28. Синягин, Н.И. Система ППР, оборудования и сетей промышленной энергетики / Н.И. Стнягин. - М.: Энергия, 2009. - 302 с.

29. Синица, Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов - 2-е изд. / Л.М. Синица. - Мн.: ИВЦ Минфина, 2004. - 527 с.

30. Структурная схема управления предприятием.

31. Федоров, А.А. Основы электроснабжения промышленных предприятий / А.А. Федоров. - Москва: Энергоатомиздат, 1984. - 131 с.

32. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач. - Мн.: Экономпресс, 2004. - 464 с.

33. Чуев, И.Н. Экономика предприятия / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицина. - М.: 2004. - 416 с.

34. Шенец Л.К. Переход к новым энергоэффективным технологиям / Л.К. Шенец. М.: Наука и инновации, 2006. - 278 с.

35. Шидловская М. С. Финансовый контроль и аудит: учебное пособие / М.С. Шидловская. - Мн.: Высшая школа, 2001. - 495 с.

Размещено на Allbest.ru