Рынок электрической энергии состоит из двух уровней: оптового и розничного рынков электрической энергии.

Системный оператор, региональные электросетевые компании и иные организации, владеющие электрическими сетями, обеспечивают свободный доступ к рынку электрической энергии всех участников в порядке, установленным уполномоченным органом.

Отношения, возникающие при производстве, передаче и потреблении на рынке электрической энергии, регулируются в электроэнергетике соответствующими договорами.

Функциональная структура оптового рынка электроэнергии Республики Казахстан включает в себя:

- рынок децентрализованной купли-продажи электроэнергии (двухсторонних договоров купли-продажи электроэнергии);

- рынок централизованной торговли электроэнергией, на котором осуществляют сделки купли-продажи электрической энергии на краткосрочной (спот-торги), среднесрочной (неделя, месяц) и долгосрочной (квартал, год) основе, рынок функционирует в целях обеспечения открытого не дискриминационного доступа субъектов на рынок электрической энергии и формирования объективного индикатора текущей рыночной цены электрической энергии;

- балансирующий рынок в режиме реального времени, функционирующий в целях физического и последующего финансового урегулирования почасовых дисбалансов, возникающих в операционные сутки между фактическими и договорными величинами производства-потребления электрической энергии в единой электроэнергетической системе Республики Казахстан;

- рынок системных и вспомогательных услуг, на котором для обеспечения установленных государственными стандартами надежности работы ЕЭС РК и качества электрической энергии Системный оператор ЕЭС РК осуществляет оказание системных услуг и приобретение вспомогательных услуг у субъектов рынка электрической энергии Республики Казахстан.

Операторы на рынке электроэнергии. Согласно действующему Закону Республики Казахстан «Об электроэнергетике» с 01.01.2008 функционирует балансирующий рынок электрической энергии Республики Казахстан. [12]

На основании приказа и.о. Министра энергетики и минеральных ресурсов Республики Казахстан от 30 ноября 2007 года № 269 работа балансирующего рынка осуществляется в имитационном режиме, без процедуры реальных денежных взаиморасчетов за купленную-проданную на балансирующем рынке электрическую энергию. Централизованное диспетчерское управление ЕЭС РК осуществляется филиалом АО «KEGOC» - «Национальный диспетчерский центр Системного оператора» (НДЦ СО). Ответственность за организацию функционирования рынка централизованной торговли возложена на Оператора рынка централизованной торговли электроэнергией - АО «КОРЭМ».

В развитии международного сотрудничества Республики Казахстан с зарубежными странами в области электроэнергетики большое внимание уделяется механизмам углубления интеграции стран СНГ и разработке скоординированной стратегии развития электроэнергетики, созданию общего рынка электроэнергии на Евразийском пространстве.

Придается особое значение работе в рамках межгосударственных институтов - Евразийском экономическом сообществе (ЕврАзЭС), Шанхайской Организации Сотрудничества (ШОС), деятельности по созданию Единого экономического пространства (ЕЭП) и другим сообществам и объединениям, направленным на взаимовыгодное сотрудничество в области электроэнергетики.

Технологической основой для создания общего рынка электроэнергии является параллельная работа энергосистем государств-участников Содружества и обеспечение согласованного взаимодействия национальных Системных операторов энергосистем государств. В настоящее время в энергообъединении стран СНГ параллельной работой объединены 11 энергосистем государств-участников СНГ, а также энергосистемы стран Балтии. Представители компании в 2007 году принимали участие в заседаниях Электроэнергетического Совета Исполнительного Комитета СНГ в г. Ереван, Душанбе.

В рамках данной структуры была продолжена работа по совершенствованию нормативно-правовой базы по созданию общего рынка электроэнергии стран СНГ. Эксперты от АО «КЕGОС» в составе комиссии по оперативно-технологической координации (КОТК) совместной работы энергосистем стран СНГ и Балтии обеспечили разработку пакета документов, регламентирующих взаимодействие энергосистем в технологическом аспекте.

«АО «KEGOC» принимает участие в реализации программы REMAP (Программа оказания содействия региональным энергетическим рынкам), проводимой USAID (Американское Агентство по Международному Развитию) совместно с USEA (Американская Энергетическая Ассоциация). Целью программы является создание эффективного энергетического рынка в Центральной Азии. [34]

Специалисты АО «KEGOC» участвуют также в организованном по программе REMAP проекте CARTRANS (Проект по планированию передачи электроэнергии в Центральной Азии). В рамках проекта CARTRANS специалисты АО «KEGOC» прошли обучение по использованию программного комплекса «Модель электроэнергетической системы для инженеров РРS/E». Целью проекта является создание региональной (центрально-азиатской) расчетной модели электроэнергетической системы для анализа вопросов повышения надежности, безопасности и эффективности синхронно работающей объединенной центральноазиатской энергосистемы».

Можно смело сказать, что сегодня в Казахстане стабильно работает и динамично развивается конкурентный оптовый рынок электроэнергии. Подтверждений тому много. Поставки электроэнергии оптовым потребителям осуществляются продавцами электроэнергии (энергопроизводящими организациями) на основе двусторонних прямых договоров купли-продажи.

Среди производителей электроэнергии сформирована конкурентная среда. Потребители оптового уровня свободны в выборе своего поставщика и имеют открытый, недискриминационный доступ к услугам по передаче электроэнергии по Национальной электрической сети. Услуги по передаче договорных объемов электроэнергии по Национальной электрической сети оказывает Системный (Технический) оператор - Казахстанская компания по управлению электрическими сетями ОАО «KEGOC». Системный оператор, обеспечивая надежную работу Единой электроэнергетической системы Казахстана (ЕЭС Казахстана) и непрерывное поддержание баланса между выработанной и потребленной электроэнергией, несет ответственность и за качество передаваемой электроэнергии. Его деятельность носит монопольный характер и поэтому подлежит государственному регулированию. Тариф на услуги по передаче электроэнергии по Национальной электрической сети устанавливается Агентством РК по регулированию естественных монополий и защите конкуренции.

Безусловно, у рынка электроэнергии много общего с любыми другими товарными рынками, к примеру, рынком нефти, металлов или зерна. Однако следует отметить, что электроэнергия - это очень специфический товар, который имеет свои отличительные особенности. Так, электроэнергию невозможно складировать, и ее потребление происходит одновременно с выработкой, т. е. в ЕЭС Казахстана всегда должен иметь место баланс между выработкой и потреблением электроэнергии. Возможные дисбалансы при этом оказывают существенное влияние на качество электроэнергии - уровни частоты и напряжения. Это и определяет высокую степень ответственности Системного оператора за управление режимами работы ЕЭС Казахстана и обеспечения ее надежности с соблюдением стандартов качества электроэнергии. Компании «KEGOC» удалось достичь норм надежности и качества электроэнергии, принятых государственными стандартами, и внести существенный вклад в повышение эффективности функционирования отрасли в целом.

Серьезным достижением в рыночных преобразованиях является переход от планового централизованного оперативно-диспетчерского управления режимами работы ЕЭС Казахстана на новые методы работы с учетом действия рыночных механизмов. А снижение оптовых цен на электроэнергию, вырабатываемую электростанциями национального значения, в период 1994-2000 годов с 4 до 0,7 - 0,8 цента за кВт/ч наглядно демонстрирует позитивные изменения в отрасли в рыночных условиях. Все это позволило казахстанской модели конкурентного оптового рынка электроэнергии занять лидирующие позиции среди стран СНГ, что было особо отмечено на 22_м заседании Электроэнергетического совета СНГ, состоявшемся в октябре прошлого года в Алматы.

По сравнению с другими республиками Казахстан и Россия выделялись высокой густонаселенностью, выработкой электроэнергии в больших количествах и соответственным и ее высоким потреблением. Несмотря на это Казахстан и Россия отличаются между собой.

Историческое развитие электроэнергетики России проходило на основе поэтапной организации параллельной работы региональных энергетических систем с образованием межрегиональных объединенных энергосистем и формированием на их основе Единой электроэнергетической системы (ЕЭС). Создание целостной системы, несмотря на сохраняющуюся проблему слабости сетевых связей между Европейской частью России и Сибирью, между Сибирью и Дальним Востоком, является важнейшим завоеванием отечественной электроэнергетики. Именно это дает колоссальные потенциальные возможности экономии затрат за счет эффективного управления перетоками электрической энергии (мощности) и служит важнейшим инструментом повышения надежности системы энергоснабжения страны. Целостность сетевого хозяйства РАО «ЕЭС России», возможность управления системой из единого центра являются важнейшими факторами интеграции хозяйственного комплекса страны.

В настоящее время ЕЭС России остается самым крупным в мире высокоавтоматизированным комплексом, обеспечивающим производство, передачу и распределение электроэнергии и централизованное оперативно-технологическое управление этими процессами. Всего в 1999 году на территории страны функционировало 7 объединенных энергосистем и 75 энергосистем (АО-энерго), диспетчерские пункты которых размещены в административных центрах Российской Федерации. Созданы телекоммуникационные сети для автоматизированной системы диспетчерского управления (АСДУ), противоаварийной автоматики, системы автоматического регулирования частоты и перетоков мощности (АРЧМ), релейной защиты. На высших уровнях управления используется телекоммуникационная сеть ЕЭС России «Электра». В перспективе намечено создание Единой сети электросвязи и телемеханики на базе широкого внедрения коммутационных узлов на основе волоконно-оптических линий связи, использования аппаратуры синхронной цифровой иерархии, а также системы спутниковой связи.

Параллельно работают 6 объединенных энергетических систем (ОЭС) России: Центра, Средней Волги, Урала, Северо-Запада, Северного Кавказа, Сибири. ОЭС Востока работает изолированно. ОЭС России сформированы с существенно различной структурой генерирующих мощностей, причем большинство энергосистем не сбалансировано по мощности и электроэнергии. Основную часть генерирующей мощности (2/3) образуют тепловые электростанции (ТЭС), мощность гидроэлектростанций (ГЭС) примерно в 3 раза меньше, а на долю атомных электростанций (АЭС) приходится немногим более 11 % генерирующей мощности или половина мощности ГЭС и 1/6 мощности ТЭС. При этом распределение по типам электростанций существенно различается по регионам. Для ОЭС Центра характерна большая, чем по России, доля ТЭС и АЭС, для ОЭС Средней Волги - большая доля ГЭС и АЭС, для ОЭС Урала, Северо - Запада и Северного Кавказа - большая доля ТЭС, для ОЭС Сибири - большая доля ГЭС. Сложившаяся структура генерирующих мощностей обуславливает необходимость перераспределения избыточной мощности ряда регионов в энергодефицитные регионы. Через соответствующие перетоки в форме оптовой торговли электроэнергии реализуется преимущество параллельной работы объединенных энергосистем. Основные принципы функционирования и развития ФОРЭМ - федерального (общероссийского) оптового рынка электрической энергии (мощности) - определены Постановлением Правительства Российской Федерации «О федеральном общероссийском оптовом рынке электрической энергии (мощности)» от 12 июля 1996 года № 793. [15]

Объединение энергосистем в рамках ЕЭС России позволяет:

- повысить надежность электроснабжения потребителей;

- обеспечить снижение необходимой суммарной установленной мощности электростанций за счет совмещения максимумов нагрузки энергосистем, имеющих разницу поясного времени и отличия в графиках нагрузки;

- сократить требуемую резервную мощность на электростанциях;

- наиболее рационально использовать располагаемые первичные энергоресурсы с учетом изменяющейся топливной конъюнктуры;

- удешевить энергетическое строительство;

- улучшить экологическую ситуацию.

Выигрыш в снижении суммарной установленной мощности электростанций в составе единой энергосистемы по сравнению с изолированной работой энергосистем за счет совмещения максимумов нагрузки в последние годы составляет от 7 до 10 млн. кВт.

Потенциал российской электроэнергетики полностью обеспечивает потребности российских товаропроизводителей и населения в электрической энергии и выполнение договорных обязательств по экспортным поставкам электрической энергии. Техническую основу российской электроэнергетики составляют 440 тепловых и гидравлических электростанций мощностью, соответственно, 132,1 и 43,8 млн. кВт. Суммарная установленная мощность АЭС составляет 21,2 млн. кВт.

Протяженность линий электропередачи всех классов напряжений составляет 2,67 млн. км, в том числе свыше 150,69 тыс. км основных системообразующих ЛЭП напряжением свыше 220 кВ. Единая система диспетчерского регулирования объединяет энергетические объекты для работы на частоте электрического тока 50 Гц.

Энергостроительный комплекс отрасли включает более 300 строительно-монтажных организаций, около 100 заводов по производству строительных материалов и конструкций, предприятий отраслевого машиностроения. Производится собственная гидравлика. В комплексе в настоящее время занято более 300 тысяч энергостроителей и монтажников высокой квалификации, имеющих опыт сооружения тепловых, гидравлических и атомных станций, линий электропередачи и других промышленных объектов.

В настоящее время в составе научно-технического комплекса отрасли действуют 100 научных, проектно-изыскательских, проектно-конструкторских и наладочных организаций, оказывающих услуги в электроэнергетике и энергетическом строительстве.

Лидирующее положение теплоэнергетики является объективной, исторически сложившейся закономерностью развития как российской, так и мировой энергетики в целом. В российской электроэнергетике сформировалась следующая структура типов тепловых электростанций (ТЭС):

- по источникам энергии, преобразуемым на тепловых электростанциях - ТЭС, работающие на органическом топливе, геотермальные ТЭС (ГеоТЭС), солнечные электростанции (СЭС);

- по виду выдаваемой электростанцией энергии - конденсационные, теплофикационные;

- по использованию установленной электрической мощности и участию ТЭС в покрытии графика электрической нагрузки - базовые (не менее 5000 ч использования установленной электрической мощности в году), полупиковые или маневренные (соответственно, 3000 - 4000 ч в году), пиковые (менее 1500-2000 ч в году);

- по назначению и форме использования - общего пользования, промышленные, коммунальные, транспортные, передвижные, сельские, плавучие. Существуют и другие типы тепловых электростанций узкоспециального назначения, не имеющие большого распространения (подземные, экспериментальные и т. д.). Тепловые электростанции, работающие на органическом топливе, различаются по технологическому признаку:

- паротурбинные (с паросиловыми установками на всех видах органического топлива: угле, мазуте, газе, торфе, сланцах, дровах и древесных отходах, продуктах энергетической переработки топлива и т. д.);

- дизельные;

- газотурбинные;

- парогазовые.

Перспективы развития электроэнергетики России. Масштабы и темпы развития электроэнергетики страны в рыночных условиях в будут определяться особенностями развития экономики, эффективностью энерго использования и динамикой цен на энергоносители.

Прогнозируемый спрос на электроэнергию с учетом энергосбережения к 2010 году оценивается величиной порядка 930 млрд. кВт_ч. Установленная мощность электростанций России к 2010 году оценивается в 232 млн. кВт, в том числе АЭС - 25 млн. кВт, ГЭС и ГАЭС - около 50 млн. кВт, а ТЭС - порядка 157 млн. кВт.

Намечаемые вводы генерирующих мощностей на электростанциях с учетом замены оборудования, выработавшего свой ресурс, в период 1999-2010 годов составят около 50 млн. кВт. Обновление основных производственных фондов электростанций будет осуществляться прежде всего за счет технического перевооружения и реконструкции оборудования, стоимость которых на 30 % ниже стоимости нового строительства. Экспортный потенциал электроэнергетики России составляет 40-50 млрд. кВт_ч.

Существующая энергетическая база страны при ее надлежащей работоспособности позволяет обеспечить ожидаемую потребность в электроэнергии в целом по России на период до 2010 года и реализовать указанный экспортный потенциал. Развитие основной электрической сети ЕЭС России в ближайшей перспективе будет связано, в первую очередь, с обеспечением энергетической независимости отдельных регионов России, обеспечением надежной выдачи мощности электростанций и надежного электроснабжения потребителей, а также с усилением межсистемных связей в объеме, повышающем уровень взаимного резервирования объединенных электроэнергетических систем.

Для выдачи мощности электростанций, повышения надежности электроснабжения потребителей и эффективности функционирования формирующегося рынка электроэнергии и мощности потребуется ввод линий электропередачи напряжением 330, 500, 750 и 1150 кВ, сооружение которых намечено или уже частично осуществляется в различных регионах России. Необходимый объем вводов электрических сетей напряжением 330 кВ и выше оценивается величиной более 20 тыс. км.

• 3.2 Перспективы развития хозяйственной деятельности предприятия AO «KEGOC»

Миссия АО «KEGOC» - обеспечение надежного функционирования и Единой электроэнергетической системы (ЕЭС) Республики Казахстан в соответствии с современными техническими, экономическими, экологическими требованиями, стандартами профессиональной безопасности и охраны здоровья.

Основная цель - «Создание компании конкурентоспособной в глобальной экономике».

Основная цель достигается путем реализации целей верхнего уровня:

1) Достижение уровня лучших компаний в отрасли по показателям надежности и эффективности деятельности по передаче электроэнергии.

2) Устойчивость роста акционерной стоимости Компании за счет развития основного бизнеса, повышение эффективности использования экспортного и транзитного потенциала ЕЭС Казахстана и развития дополнительных видов бизнеса.

3) Лидерство в отрасли, по Республике Казахстан в целом по уровню корпоративного развития Компании.

Достижение целей верхнего уровня осуществляется за счет реализации следующих задач:

1) Обеспечение надежности работ в соответствии с установленными Государством показателями;

2) Обеспечение растущих потребностей экономики и населения электроэнергией через строительство новых линий электропередач и подстанций;

3) Обеспечение качественного технического обслуживания и эксплуатации существующих активов с учетом оптимального уровня инвестиций;

4) Энергоснабжение и инновационное развития;

5) Международное сотрудничество.

Обеспечение надежности работ в соответствии с установленными Государством показателями. Государством за AO «КEGOC» закреплен статус Системного оператора ЕЭС Казахстана. В связи с этим на Компанию возлагаются обязанности по предоставлению услуг по передаче электроэнергии по НЭС. По технической диспетчеризации, регулированию электрической мощности, а также других системных услуг для субъектов электроэнергетической отрасли.

АО «KEGOC», исполняя функции Системного оператора, несет ответственность за обеспечение надежности функционирования ЕЭС Казахстана, обеспечение качества электроэнергии в системе (стандартов частоты и напряжения), в том числе за функционирование балансирующего рынка электроэнергии в Казахстане.

С целью реализации ответственности Компании как Системного оператора ЕЭС Казахстана, АО «KEGOC»:

- формализовать системных долгосрочных требований государства к уровню надежности единой энергосистемы,

- необходимо разработать нормативно - технической документации в отрасли,

- создание рынка электрической мощности с целью предупреждения появления значительных дефицитов мощности, стимулирования привлечения инвестиций в сфере развития генерирующих мощностей, формирования объективного механизма ценообразования на электроэнергетическом рынке,

- для обеспечения требуемой надежности ЕЭС Казахстана, а также надежного и эффективного функционирования балансирующего рынка электроэнергии, в будущем при возникновении необходимости рассмотреть возможность приобретения Компанией собственной резервной пиковой генерации.

Необходимо отметить, что в электроэнергетика Казахстана достаточно высоки системные риски, для управления которыми практически отсутствуют эффективные механизмы:

- ЕЭС Казахстана имеет высокий износ оборудования (особенно в распределительных сетях и генерации),

- отсутствуют эффективные механизмы поддержания достаточного уровня резервной генерации,

- не развиты сегменты рынка в части услуги по накоплению и распространению знаний и компетенций, а также инжиниринга.

АО «KEGOC», исполняя функции Системного оператора энергосистемы, является координатором и взаимодействует со всеми субъектами отрасли. На данном этапе, кроме Системного оператора, никто в отрасли не несет ответственность за надежность и эффективность функционирования ЕЭС в целом. При этом критичным является то, что не закреплены долгосрочные целевые показатели развития ЕЭС в части уровня надежности.

Для того чтобы реализовать потенциал АО «KEGOC», как центра управления системными рисками электроэнергетики, необходимо закрепление целей по надежности энергосистемы Казахстана и показателей Компании как Системного оператора Единой электроэнергетической системы (ЕЭС) Казахстана.

Обеспечение растущих потребностей экономики и населения электроэнергией через строительство новых линий электропередач и подстанций. Для обеспечения стабильности роста экономики страны необходимо опережающее развитие электроэнергетической отрасли в целом. Основным фактором при определении перспективных схем развития Национальной электрической сети НЭС является прогнозный баланс мощности и электроэнергии. Согласно прогнозному балансу в перспективе предлогается достижение избытка производства электроэнергии около 6,2 млрд. кВт. ч.

В этой связи в портфель приоритетных проектов Компании по развитию НЭС входят проекты, необходимые для покрытия растущих потребностей экономики и населения для обеспечения необходимого уровня надежности НЭС.

1) Проект «Строительство ПС 500 кВ Алма с присоединением к НЭС Казахстана линиями напряжением 500 кВ, 220 кВ» позволит обеспечить надженость электроснабжения города Алматы и Алмалинского региона, выдачу мощность первой очереди Балхашской ТЭС (1320 МВт). Срок реализации примерно 2009-2014 годы. Стоимость проекта 30 млрд. тенге.

2) Проект «Модернизация Национальной электрической сети Казахстана, II этап», напрвлен на повышение технического уровня и оюеспечение наджености раоты НЭС Казахстана. Срок реализации примерно 2009-2016 годы. Стоимость проекта 52 млрд. тенге.

Таблица 4 - Прогнозный баланс электроэнергии ЕЭС Казахстана

	2010	2015	2020	2025
Потребеление электроэнергии	82,20	100,50	116,00	130,2
Производство электроэнергии	84,7	103,50	120,2	136,4
Дефицит(-), Избыток(+)	2,5	36,0	4,2	6,2

Таблица 5 - Прогнозный баланс мощности ЕЭС Казахстана

	2010	2015	2020	2025
Максимальная нагрузка	12600	16100	18530	21120
Генерация	126500	16815	19475	22330
Дефицит(-), Избыток(+)	50	715	945	1210

3) Проект «Выдача мощности Мойнакской ГЭС» позволит осуществить выдачу Мойнакской ГЭС в рамере до 300 МВт в пиковых режимах. Срок реализации - 2010-2012 годы. Стоимость проекта 10,3 млрд. тенге.

4) Проект «Выдача мощности Балхашской ТЭС» необходим для обеспечения выдачи мощностей Балхашской ТЭС.В 2011 году планируется разарботка ТЭО по данныму проекту. Срок реализации - 2010-2020 годы. Стоимость проекта 30 млрд. тенге. Стоимость проекта 31,3 млрд. тенге.

5) Проект «Строительство межгосударственной линии электропередачи 500 кВ Кемин - Алматы» дополнительно связывает энергосистемы Кыргызстана и Казахстана. Проект обеспечить дополнительные экспорты и транзитные возможности для Казахстана, позволит оптимизировать водно-энергетические вопросы в интересах Казахстана. Срок реализации -2010-2015 годы. Стоимость проекта 22,5 млрд. тенге.

6) Проект «Усиление связи Павлодарского энергоузла с ЕЭС Казахстана» необходим с целью обеспечения надежности электроснабжения потребителей г. Павлодар и выдача мощности электростанций города в ЕЭС Казахстана. Срок реализации - 2012-2017 годы. Стоимость проекта 4,0 млрд. тенге.

7) Проект «Строительство ПС 500 кВ Астана с ВЛ 500 кВ Нура-Астана» (200 км) для обеспечения надежности электроснабжения г. Астаны и Акмолинской области. Срок реализации - 2016-2020 годы. Стоимость проекта 23,7 млрд. тенге.

8) Проект «Строительство линии 500 кВ Нура-Жезказган» (550 км) для обеспечения надежности электроснабжения Жезказганского энергоузла. Срок реализации - 2016-2020 годы. Стоимость проекта 23,7 млрд. тенге.

9) Проект «Строительство линии 220кВ Уральск-Атырау и Кулсары - Тенгиз (625 км) для усиления электрических связей между областями Западной зоны Казахстана. Срок реализации - 2016-2020 годы. Стоимость проекта 21,3 млрд. тенге.

Энергоснабжение и инновационное развития.

На современном этапе развития электроэнергетическая отрасль Казахстана характеризуется ростом генерирующих мощностей, увеличением перетоков мощности по линиям электропередач, усложнением структуры энергосистем и высоким уровнем потерь при передаче электроэнергии по сетям.

В этой связи повышают требования к устройствам и системам, надежности и устойчивости НЭС, внедрению энергосберегающих технологий, поддержанию уровня напряжения, оптимизация потоков реактивной мощности в электрических сетях. В частности, одним из условий обеспечения энергоснабжения при передаче электроэнергии по сетям является включение в действующих нормативно - правовую базу требований к потребителям по установке источников реактивной мощности.

Компания планирует внедрение современных, прогрессивных технологий в области электроэнергетики, путем:

- внедрения энергосберегающих технологий, реализации масштабных инвестиционных проектов по строительству новых и модернизации имеющихся производственный мощностей.

- автоматизации управления режимами электрических сетей для снижения влияния «человеческого фактора» на функционирование НЭС.

- совершенствование системы учета электроэнергии.

В реализуемых инвестиционных проектах АО «KEGOC» продолжит внедрение передовых технологий и современного высокотехнологического оборудования, мировой опыт использования которых уже имеется.

Международное сотрудничество.

В рамках происходящих интеграционных проектов, Таможенного Союза, создание Единого экономического пространство Компания продолжит работу в следующих направлениях:

- создание общего электроэнергетического рынка стран СНГ, организация параллельной работы объединения энергосистем стран СНГ и ОЭС Балтии с ОЭС стран Европейского союза;

- формирование общего электроэнергетического рынка на основе концептуальных положений интеграционного объединения стран СНГ;

- развитие региональной торговли электрической энергий, привлечение инвестиций в электроэнергетическую отрасль, создание эффективного электроэнергетического рынка Центральной Азии.

Инвестиционная политика Общества, в соответствии с возложенными на него функциями, направлена на обеспечение надежного, устойчивого функционирования ЕЭС Республики Казахстан, бесперебойного электроснабжения потребителей, развитие рынка и совершенствование системы учета, параллельной работы ЕЭС Республики Казахстан с энергосистемами сопредельных государств.

В этой связи, инвестиционный план Общества можно разделить на 3 основных направления:

1) реализация Проекта модернизации НЭС;

2) реализация проекта «Строительство второй линии электропередачи 500 кВ транзита Север-Юг Казахстана»;

3) прочие инвестиции, направленные на реновацию изношенного, модернизацию устаревшего и установку нового оборудования, не предусмотренные вышеуказанными проектами.

При этом на реализацию инвестиционных проектов требующих привлечения заемных средств на сумму, превышающую 1 (один) миллион долларов США, необходимо наличие письменного согласия Министерства финансов Республики Казахстан.

Инвестиционный план Общества будет согласован с Агентством Республики Казахстан по регулированию естественных монополий в соответствии с действующим законодательством.

Кроме того, постановлением Правительства Республики Казахстан от 7 октября 2005 года № 1008 «О мерах по реализации проекта строительства межрегиональной линии электропередачи «Северный Казахстан - Актюбинская область» предусмотрено участие Общества в уставном капитале Концессионера в размере не более 20 %. В качестве долевого взноса в уставный капитал Общество передаст разработанное ТЭО проекта «Строительство межрегиональной линии электропередачи «Северный Казахстан - Актюбинская область» стоимостью 60 млн. тенге, оцененное независимым оценщиком. Стоимость строительства, в соответствии с ТЭО, составляет 15,7 млрд. тенге (с НДС).

I. Проект «Модернизация Национальной электрической сети Казахстана, I этап». В течение 2008 года по данному проекту освоены капитальные вложения на сумму 4 678,3 млн. тенге, завершены работы по реконструкции средств релейной защиты и автоматизации ПС на 14 ПС, из них 11 ПС (ПС 220 кВ Буран, ПС 220 кВ Атбасарская, ПС 220 кВ Правобережная, ПС 220 кВ Уральская, ПС 220 кВ Талдыкорган, ПС 220 кВ ТМ К, ПС 220 кВ Николаевка, ПС 220 кВ Строительная_2, ПС 220 кВ ЦРМЗ, ПС 220 кВ Шолак-Корган, ПС 220 кВ Ванновка) введены в эксплуатацию. На ПС 220 кВ Сарбайская, ПС 220 кВ Кайракты и ПС 220 кВ Акчатау работы завершены, оформлены акты приемочной комиссии о приемке построенных объектов в эксплуатацию.

Проект модернизации Национальной сети. Этап 1. охватывает следующие направления:

1. Модернизация подстанций, включающая модернизацию высоковольтного оборудования, инсталляцию шунтирующих реакторов для компенсации реактивной мощности, замену релейной защиты и автоматизацию подстанций. Замена релейной защиты будет осуществлена практически на всех подстанциях, находящихся в собственности KEGOC. Новая релейная защита, основанная на микропроцессорной технологии, должна улучшить безопасность и надежность всей транспортной системы.

2. Модернизация диспетчерского управления, включающего закупку и установку системы SCADA/EMS, цифровой корпоративной телекоммуникационной сети, системы коммерческого учета (АСКУЭ) и торговой системы.

3. Организационное развитие KEGOC, включающее разработку, поставку и инсталляцию компьютеризированной Информационной Системы Управления (MIS). MIS обеспечит создание единой эффективной системы производственно-экономического, технического и технологического управления деятельностью компании в быстро меняющихся условиях рыночной экономики.

Проект «Модернизация Национальной электрической сети Казахстана, II этап», направлен на повышения технического уровня и обеспечение надежности работы НЭС Казахстана. Срок реализаци Целью Проекта является обеспечение электроэнергией дефицитных южных областей Казахстана за счет увеличения пропускной способности передачи электроэнергии в направлении Север-Юг до 7-7,5 млрд. кВт.ч в год, повышение надежности и обеспечение безопасности функционирования национальной электрической сети Казахстана, и параллельной работы энергообъединений России, Казахстана и Центральной Азии. я - 209-2016 годы. И стоимость проекта - 52 млрд. тенге.

II. Проект «Строительство второй линии электропередачи 500кВ транзита Север-Юг Казахстана».

Целью Проекта является обеспечение электроэнергией дефицитных южных областей Казахстана за счет увеличения пропускной способности передачи электроэнергии в направлении Север-Юг до 7-7,5 млрд. кВт. ч в год, повышение надежности и обеспечение безопасности функционирования национальной электрической сети Казахстана, и параллельной работы энергообъединений России, Казахстана и Центральной Азии.

Предусмотрено строительство трех участков линии электропередачи:

- I участок. Строительство ВЛ 500кВ ЮКГРЭС-Шу;

- II участок. Строительство ВЛ 500кВ Экибастуз-Агадырь;

- III участок. Строительство ВЛ 500кВ Агадырь-ЮКГРЭС

В 2008 г. по проекту освоены капитальные вложения на сумму 14 815,5 млн. тенге. Построено 170 км ВЛ - 500 кВ ЮКГРЭС - Шу с освоением капитальных вложений на сумму 5 411,4 млн. тенге. Завершены работы по строительству ПС -500 кВ Шу (1_очередь и 2_очередь).

Актом Государственной приемочной комиссии 22 декабря 2008 года ПС -500 кВ Шу принята в эксплуатацию со сметной стоимостью основных средств на 3 486,498 млн. тенге. По ВЛ -500 кВ Экибастуз - Агадырь построено 89 км линии с освоением капитальных вложений на сумму 2 142,4 млн. тенге. По ВЛ -500 кВ Агадырь - ЮКГРЭС построено 143 км линии с освоением капитальных вложений на сумму 3 590,9 млн. тенге. В рамках проекта «Модернизация НЭС» поставлено высоковольтное оборудование в количестве 88 единиц и ведется типовое проектирование релейной защиты и автоматизации подстанций ЮКГРЭС и Шу, подлежащих строительству и расширению по проекту Север-Юг Казахстана.

Заключение

Подводя итоги, хочется отметить, что распространение в Республики Казахстан акционерной формы предпринимательской деятельности придает изучаемому вопросу особую значимость. Акционерные общества, являющиеся основной формой организации современных крупных предприятий и организаций во всем мире, представляют собой наиболее совершенный правовой механизм по организации экономики на основе объединения имущества частных лиц, корпораций различного вида и иных органов.

Основными чертами этого вида общества являются:

- разделение акционерного капитала на равномерные, свободно обращающиеся доли - акции;

- ограничение ответственности участников по обязательствам общества только взносами в капитал общества;

- уставная форма объединения, позволяющая легко менять число участников и размеры акционерного капитала;

- отделение общего руководства от управления самим предприятием, которое сосредотачивается в руках особого органа - правления (дирекции) общества.

Акционерная форма предпринимательства, весьма привлекательная целым рядом преимуществ (и прежде всего организацией отношений собственности и управления), должна сопровождаться тщательно продуманным акционерным законодательством, дополняемым локальным нормотворчеством самих акционерных компаний.

Например Закон Республики Казахстан «Об акционерных обществах» имеет одной из своих целей защиту прав и интересов акционеров (пункт 1 статья 1 Закона об АО). В локальных нормативных актах акционерных обществ должны конкретизироваться диапозитивные нормы, предусматриваться механизмы реализации законодательных предписаний, устраняться пробелы правового регулирования, имеющиеся в законодательстве и иных правовых актах. Но в Законе присутствуют и бланкетные нормы, отсылающие к внутренним документам, разработка и принятие которых обязательны для акционерной компании.

Итак, в данной магистерской работе были проведены исследования и получены выводы по соответствующим целям, поставленными в начале работы.

1) По своей экономической природе акционерные общества являются наиболее предпочтительной организационной формой предпринимательства. Благодаря преимуществам, которые рассмотрены в магистерской работе, акционерные общества занимают доминирующее положение в экономике многих стран с рыночной экономикой. Максимальное использование преимуществ АО над другими формами хозяйствования является крупным резервом интенсивного роста экономики, обеспечение конкурентоспособности Казахстана.

2) Изменена структура управления обществом, в соответствии с которой предусматривается образование совета директоров. Совет директоров является особым органом управления обществом органом управления обществом наряду с общим собранием акционеров.

3) Анализ деятельности Акционерного общества свидетельствует о том, что созданные в обществах наблюдательные советы не могут в полной мере исполнять возложенные на них функции в связи с отсутствием в действующем законодательстве норм, определяющих их компетенцию и ответственность.

4) Электроэнергетика в Казахстане развивается на основе научных принципов путем строительства крупных районных электростанций, использующих дешевое топливо и гидроэнергоресурсы. Сейчас в республике более распространены тепловые электростанции.

Предложения по экономий электроэнергий и пересмотр тарифной ставки:

1. Эффективно использовать водно-энергетические ресурсы местности.

Разработать проект по строительству миниэлектростанций для сельской местности;

2. Разработать проект доставки электроэнергий до конечного потребителя без посредников;

3. Пересмотреть тарифы с учётом расстояний линий электропередач.

Отменить, единые тарифы;

4. Усилить контроль хищением и потерей электроэнергий.

Список использованных источников

1. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002. - с. 84

2. Закон Республики Казахстан от 13 мая 2003 года № 415-11 «Об акционерных обществах» с изменениями и дополнениями по состоянию на 8 июля 2005 года - Алматы: Юрист, 2005.

3. Гражданский Кодекс Республики Казахстан (Част первая) статья 85 от 30 декабря 2009 года № 234 - 4 с изменениями и дополнениями по состоянию 20 января 2010 года № 239 - 4 - Алматы: Юрист, 2010.

4. Закон Республики Казахстан от 13 мая 2003 года № 415-11 «Об акционерных обществах» с изменениями и дополнениями по состоянию на 8 июля 2005 года, № 72 (Основная часть) статья 9 - Алматы: Юрист, 2005.

5. Закон РК «Об акционерных обществах» от 13 мая 2003 г. - Алматы: Юрист, 2004.

6. Правовое регулирование деятельности акционерных обществ (Акционерное право). Учебное пособие. / Под ред. Е.П. Губина. - М.: Издательство «Зерцало», 1998. с. 126

7. Понятие и порядок образования органов управления акционерного общества / C. Могилевский // Хозяйство и право. - 2006. - № 1. - с. 60

8. Гражданский Кодекс Республики Казахстан пункт 11 статья 159 и пункт 2 статья 70, от 20 января 2010 года № 5239-4 - Алматы: ЮРИСТ, 2010 - 308 с.

9. Журнал «Акционерный вестник», № 1 (16) 2005 года.

10. Законе РК «О собственности в Республике Казахстан»

11. Данные АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями» «KEGOC»: Алматы., 2010 год

12. Законом Республики Казахстан «Об электроэнергетике» от 18 февраля, 2004 года с изменениями и дополнениями по состоянию на 17 июля 2009 года: Алматы.

13. Законом Республики Казахстан «Об электроэнергетике» глава 3, статья 10 от 9 июля 2004 года: Алматы.

14. Законом Республики Казахстан от 18 февраля 2004 года № 190 «Об электроэнергетике» с изменениями и дополнениями по состоянию на 27 июня 2007 года: Алматы.

15. Постановлением Правительства Российской Федерации от 7 сентября, 2000 № 47/2.

16. Акционерное дело / Под ред. В.А. Галанова. - М.: Финансы и статистка, 2003.

17. Ведомости Парламента Республики Казахстан, 2004 г., № 17, ст. 102; «Казахстанская правда» от 17 июля 2004 года № 161

18. Гончаров В.В. Создание и функционирование акционерных компаний. - М.: МНИИПУ, 2002. - 121 с.

19. Гаманов В.А. Акционерное дело._М., 2003.

20. Долинская В.В. Акционерное право: Основные положения и тенденции. - М.: Волтерс Клувер, 2006. - XII, 720 с.

21. Е.Ф. Борисов. Экономическая теория. - М.: Юрайт, 2000.

22. Зимина Т.В. Акционерные общества работников: первые итоги развития // ЭКО. № 3, 2002.

23. Зубков В.Ю. Создание интегрированной корпоративной структуры акционерного общества: цели и принципы // Экономика и коммерция. Электрон. - 2002. - Вып.4. - С. 29-37.

24. Ионцев М.Г. Акционерные общества. Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров. - М.: Изд-во «Ось_89». 2003;

25. Карасева М. Историческое развитие акционерных обществ // Маркетинг. № 3, 2000.

26. Китайгородский Н.П. Как создавать акционерное общество. Экономика и жизнь, 1999, № 7.

27. Новиков Н. Акционирование работников предприятия // Дайджест-директор. № 8, 2005.

28. Осипенко О. Акционерное общество: корпоративные действия // Журнал для акционеров. № 7, 2007.

29. Пласкова Н. Анализ результативности деятельности акционерного общества // Проблема теории и практики управления. № 3, 2007.

30. Организационная структура Исполнительной дирекции ОАО «KEGOC». Утверждена Президентом ОАО «KEGOC» 28 апреля 2009 г.

31. Казахстанская правда, 08 марта 2003 г.

32. Тарасов И.Т. Учение об акционерных компаниях, М.: «Статут», 2000.

33. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. М.: Новое знание, 2003. - 677 с.

34. Общенациональная ежегодная газета Казахстанская правда от 8 июля 2003 года www.kazpravda.kz

35. официальный сайт www.kegoc.kz

36. http://www.kazenergy.com

37. http://www.memr.gov.kz

38. www.aup.ru

39. www.google.kz

40. http://www.ao-journal.ru

41. www.zakon.kz

Размещено на Allbest.ru