Крім того, сучасний підхід до управління витратами передбачає більш детальну розробку структури витрат на персонал.

Аналіз складу і структури витрат на персонал ПАТ "Дніпроспецсталь" в розрізі їх цільової спрямованості та джерел відшкодування, локальних нормативних документів з урахуванням систематизованих факторів дозволив виявити наступні недоліки управління витратами на персонал:

не використовується можливість управління витратами на підставі вибору джерел відшкодування в рамках законодавчих актів, узгодження методичного, нормативно-правового та організаційного аспектів управління витратами на персонал;

перелік соціальних компенсаційних виплат, встановлений локальними нормативними документами, в окремих випадках не має економічного обґрунтування (рідко застосовується гнучкий підхід до планування витрат на персонал в умовах зміни соціальних і економічних умов, кадрові рішення не мають адресного характеру навіть для ключових фігур);

підприємство ПАТ "Дніпроспецсталь" формально підходить до розробки локальних нормативних документів, включаючи в них переважно нерегульовані статті витрат;

рішення щодо вибору напрямків витрат на персонал і джерел їх відшкодування роботодавцем нерідко приймаються інтуїтивно без урахування об'єктивно існуючих умов внутрішнього і зовнішнього середовища.

Ґрунтуючись на результатах аналізу витрат на персонал для підприємства ПАТ "Дніпроспецсталь" можна запропонувати наступне:

1. Якщо розглядати управління витратами з точки зору процесного підходу то, перш за все, необхідно провести класифікацію витрат за цільовим призначенням. З цією метою пропонується наступна модель витрат на персонал, що відображає процес управління персоналом як комплекс взаємопов'язаних функцій, здійснюваних службою управління персоналом та іншими підрозділами ПАТ "Дніпроспецсталь".

Таку базу знань можна створити на підприємстві на основі аналізу стратегії управління персоналом підприємства, який передбачає збір даних про такі групи заходів: витрати на формування, використання та відтворення людського капіталу співробітників компанії [26, c.35].

Переглянемо процесну модель управління витратами на персонал на рис. 3.1.

Рис. 3.1 Процесна модель управління витратами на персонал Джерело: Вплив інформації про витрати та інвестиції у персонал на обліково-аналітичну систему: [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http: //eztuir. ztu.edu.ua/1717/1/8. pdf

Запропонована модель є інструментом управління витратами на персонал як в розрізі стадій процесу управління персоналом, так і груп витрат на працівників та інвестицій у них [25, c.68]. Вона має наступні переваги:

дозволяє систематизувати витрати на персонал та інвестиції у нього з метою управління ними;

є методичною основою планування, обліку та аналізу складу і структури витрат на персонал компанії;

є інструментом управління персоніфікованими витратами на персонал з використанням лицьових рахунків працівників, в яких повинні відображатися не тільки витрати, пов'язані з використанням, але і витрати на формування та відтворення людського капіталу працівників підприємства;

використання і розвиток конкретних працівників в розрізі напрямів витрат та інвестицій у персонал;

забезпечує узгодження мети і дій структурних підрозділів компанії, що здійснюють управління персоналом.

Процесна модель витрат на персонал може бути застосована для планування, аналізу та розробки рекомендацій щодо формування системи управління витратами на персонал [9, c.152].

Запропонована процесна модель управління витратами на персонал для ПАТ "Дніпроспецсталь" є методичною основою реалізації функцій планування, обліку, аналізу і контролю витрат на персонал. Застосування моделі дозволяє спрогнозувати витрати для кожного альтернативного варіанту реалізації функцій управління персоналом і ухвалити економічно обґрунтоване управлінське рішення про доцільність здійснення, напрями, величину і джерела відшкодування витрат на персонал.

Витрати на утримання та розвиток персоналу не тільки займають важливе місце у процесі розробки системи соціальних і виробничих показників, але й впливають на реалізацію стратегії сучасного машинобудівного підприємства. Постійна модернізація виробництва за рахунок упровадження нових технологій та техніки, що потребує від персоналу підприємства вдосконалення своїх знань, вмінь і навичок, призводить до збільшення витрат на розвиток персоналу [7, c.18].

Сутність процесу управління витратами на утримання і розвиток персоналу полягає у виконанні певних функцій, що безпосередньо сприяють його реалізації та є невід'ємними складовими цього процесу. Тому ефективність управління витратами на утримання і розвиток персоналу залежить саме від функціонального наповнення цього процесу [10, c.93]

Основними функціями системи управління витратами на утримання і розвиток персоналу є планування, організація, мотивація, контроль (облік та аналіз), координація (регулювання). Послідовність реалізації представлених функцій є процесом управління витратами на утримання і розвиток персоналу.

Значна кількість учених дотримується системного підходу, оскільки він дозволяє структурно розглянути витрати на персонал і перейти від дефініцій до процесів управління ними [22, c.128]. Так, під системним підходом в управлінні розуміють дослідження способів організації системи в єдине ціле та взаємодії процесів функціонування систем, її підсистем і елементів, що орієнтовані на досягнення цілей.

Використання процесного підходу передбачає взаємозв'язок функцій управління і розглядає кожну з них як окремий безперервний процес для досягнення завдань. Кожна управлінська функція також представляє собою процес, тому що складається із серії взаємопов'язаних дій. Процес управління витратами за даного підходу є загальною сумою всіх функцій [13, c.21].

Ситуаційний підхід виник як допомога управлінцям, які шукають відповідь на питання про те, яка стратегія буде найбільш ефективною в тих унікальних умовах, в яких знаходиться їх підприємство. Даний підхід полягає в концентрації на ситуаційних відмінностях між підприємствами та у внутрішньому середовищі самого підприємства, намагається виявити значимі змінні ситуації та ступінь їх впливу на ефективність діяльності підприємства. Більшість учених дотримується одного з двох основних підходів, а саме системного або процесного [1, c.3].

На думку авторів, для підвищення якості управління та ефективності діяльності підприємства доцільно використовувати системно-процесний підхід до управління витратами. З точки зору цього підходу, управління витратами розглядається, з одного боку, як система взаємопов'язаних елементів, а з іншого - управління витратами передбачає реалізацію певних процесів [14, c.16]. При цьому процесний погляд допомагає побудувати логіку оптимальних бізнес-ланцюжків, а системне бачення - не втратити структурну цілісність і доцільність внутрішньої функціональної побудови діяльності. Цей підхід базується на розумінні того, що будь-яка робота повинна виконуватися як процес, а всі складові елементи системи взаємовпливові та взаємопов'язані.

Особливості основних підходів щодо управління витратами зведено в табл. 3.1.

Таблиця 3.1

Особливості основних підходів щодо управління витратами на персонал

Підходи	Суть	Особливість	Недоліки	Вчені
Системний	Підприємство та управління ним розглядається як система	Орієнтування на досягнення цілей управління витрат	Недостатню увагу приділяє впливу зовнішнього середовища	С. Голов, Т. Карпова, В. Лебедєв, О. Попов, Є. Котенєва, С. Фільчакова
Процесний	Управління розглядається як процес	Безперервність управління витратами	Складний у реалізації та потребує від співробітників підприємства достатніх копметенцій	Я. Качмарик, Г. Партин, М. Грещак, П. Іванюта, О. Лугівська, Г. Краюхін, Г. Багієв, А. Асаул
Ситуаційний	Методи управління обумовленні різноманітними практичними ситуаціями	Врахування ситуаційних відмінностей при управлінні витратами	Високі вимоги до компетенцій керівництва; не існує єдиного найкращого рішення	А. Череп

Джерело: Підходи до управління витратами на утримання і розвиток персоналу: [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.kbuapa. kharkov.ua/e-book/tpdu/2014-2/doc/2/01. pdf

Необхідно зазначити, що джерела фінансування для кожної групи витрат на утримання і розвиток персоналу мають бути структуровані. Так, витрати, пов'язані з оплатою праці та забезпеченням відбору персоналу, так само як і адміністративні витрати, мають бути забезпечені за рахунок собівартості продукції [11, c.254]. Для витрат, пов'язаних з наданням працівникам певної освіти чи введення у спеціальність, доцільно створити певний фонд, сума якого планується на рік. Витрати з нього в такому разі не потребують додаткового обґрунтування та можуть бути здійсненні відносно оперативно. Обсяги витрат, що пов'язані зі зміною місця проживання працівника, розраховують та обґрунтовують при плануванні певного бізнес-проекту, з яким такі переміщення пов'язані. Джерелами фінансування таких витрат мають також бути кошти, пов'язані з реалізацією запропонованого проекту [3, c.307]. Джерелами виплат на фінансування витрат щодо скорочення персоналу має бути резервний фонд підприємства. Джерелами фінансування витрат на адміністративне керівництво може бути або окремий бюджет, який розробляється і затверджується на певний плановий період, або, власне, собівартість [8, c.29].

Слід акцентувати увагу на тому, що традиційний погляд на навчання як на певну статтю витрат призводить також до неефективної організації навчання і відсутності зв'язку з бізнес-завданнями. Але сучасні тенденції ринку наполягають на необхідній максимізації продуктивності праці та підвищенні ефективності її організації [16, c.124]. Отже, керівництву потрібно розглядати навчання як інвестиційний проект у підвищення ефективності підприємства. Дієвий механізм управління витратами на утримання і розвиток персоналу, формування та реалізація якого є першочерговим завданням на етапі організації, забезпечить отримання роботодавцем економічного результату на основі раціонального перерозподілу витрат на персонал [5, c.119]. Тобто підприємство від інвестицій у персонал отримає певний економічний та/або соціальний результат; персонал, у свою чергу, також досягне соціально-економічних цілей, а саме: отримання гідної заробітної плати, соціальних компенсацій і пільг, можливостей професіонального розвитку та саморозвитку тощо. Необхідно зазначити, що аналіз витрат є важливою складовою функції контролю в системі управління витратами.

Головна мета аналізу - визначення можливостей щодо оптимального використання наявних ресурсів, раціонального зниження витрат і забезпечення прибутку. Його реалізація дозволить оцінити ефективність використання людських ресурсів підприємства, зібрати інформацію щодо підготовки планів у сфері управління персоналом, виявити резерви зниження витрат тощо [24, c.120]. Процес управління витратами на утримання і розвиток персоналу на відміну від загального управлінського процесу хоч і складається із загальновідомих елементів (планування, організація, мотивація, контроль та координація), але носить принципово безперервний характер, оскільки постійно знаходиться під тиском низки зовнішніх і внутрішніх чинників змінного характеру впливу. Особливість полягає в тому, що їх дія поширюється на весь процес управління. Таким чином, у процесі планування та організації раціонального управління витратами на утримання і розвиток персоналу підприємству необхідно проводити оцінку впливу чинників внутрішнього та зовнішнього середовища [27, c.64]. Узгоджене виконання всіх функцій є необхідною умовою реалізації результативного процесу управління витратами на утримання і розвиток персоналу, метою якого є оптимізація витрат та запорукою успішної діяльності підприємства. У свою чергу, під оптимізацією витрат на персонал необхідно розуміти не їх скорочення, а доцільну зміну, що включає і зниження, і збільшення, і перерозподіл [29, c.37].

В цілому можна зробити висновок, що основою для управління витратами на персонал є визначення та обґрунтування підходів, принципів і функцій управління. Витрати на утримання і розвиток персоналу мають великий потенціал для дослідження, тому потребують ефективного управління.

Застосування запропонованої процесної моделі дозволить спрогнозувати витрати для кожного альтернативного варіанту реалізації функцій управління персоналом і ухвалити економічно обґрунтоване управлінське рішення про доцільність здійснення, напрями, величину і джерела відшкодування витрат на персонал.

Таким чином, усе це дозволить підвищити якість персоналу, мотивацію до утримання найкращих працівників, створення передумов для формування професійних компетентностей персоналу, передумов для розвитку, що має забезпечити дієвість управління персоналу в цілому.

Висновки

У курсовій роботі на основі проведених досліджень здійснено теоретичне обґрунтування поняття "витрати на персонал підприємства" як фактора його конкурентоспроможності, з'ясовано їх економічний зміст та класифікацію.

Аналіз досліджень і публікацій показав, що до цього часу вчені не розробили єдиного, загальноприйнятого та науково обґрунтованого погляду щодо даного поняття.

В економічному змісті під витратами на персонал розуміється інтегральний показник, що охоплює всю сукупність витрат, пов'язаних із залученням, винагородою, стимулюванням, розвитком, вирішенням соціальних проблем, організацією роботи та забезпеченням нормальних умов праці і навіть звільненням персоналу підприємства.

За допомогою існуючих підходів до аналізу витрат на персонал встановлено, що в сучасній економічній літературі немає чітко визначеної та науково обґрунтованої єдиної методики такого аналізу, яку можна було б застосовувати на будь-якому підприємстві.

В роботі було проаналізовано структуру витрат на персонал на підприємстві ПАТ "Дніпроспецсталь". На основі цього проведено оцінку основних витрат ПАТ "Дніпроспецсталь" у 2012-2014 роках.

Згідно основних економічних показників ПАТ "Дніпроспецсталь", з'ясовано, що на підприємстві відбулося скорочення обсягів виробництва, і як наслідок - скорочення реалізованої продукції. Так, у 2014 році, відносно 2013 р., даний показник зменшився на 5320 тис. грн, а в порівнянні з 2012 - на 19340 тис. грн. Також це негативно вплинуло на середньооблікову чисельність персоналу. У 2014 році чисельність працівників скоротили на 893 чол., в порівняні з 2012 роком.

У 2013-2014 роках спостерігається зростання витрат на оплату праці, що відповідно впливає на показник собівартості продукції. У 2014 році, в порівнянні з 2012 р, собівартість продукції зросла на 93402 тис. грн.

Підвищення собівартості продукції підприємства призводить до зменшення прибутку. У 2013 році, порівняно з 2012, чистий прибуток зменшився на 957 тис. грн. У 2014 році по відношенню до 2102 року на - 5708 тис. грн.

Порівнюючи дані витрат підприємства у 2014 і 2013 роках, визначено, що загальний фонд заробітної плати знову зріс - на 48901900 грн., тобто на 15,5%. Це відбулося за рахунок створення підрозділів служби збуту, додаткових заохочувальних виплат, оскільки відбувся новий набір кадрів. Загальний фонд заробітної плати підвищився у 2014 році, відносно 2012, на 13101200 грн., відбулося збільшення частки загальних витрат на навчання, підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації працівників на 26,6%, при зростанні їх вартості у 2014 р. відносно 2012 р. на 192 тис. грн.

Також проаналізовано динаміку витрат на соціальні заходи, що має тенденцію до зменшення витрат майже по всім рокам. Найбільшого скорочення зазнали витрати на забезпечення бази відпочинку "Металург". Так, у 2014 році, порівняно з 2012, дані витрати скоротились на 47,9%.

Щодо витрат ПАТ "Дніпроспецсталь" на соціальну допомогу співробітникам, визначено, що дотації на харчування працівників підприємства у 2014 році, порівняно з 2012 роком, зросли на 199 тис. грн., або на 15,4%. Також тенденцію до збільшення мають витрати на оздоровчий літній відпочинок для дітей, у 2014 році, порівняно з 2012, вони зросли на 3,5%

Виходячи з розрахунків можемо стверджувати, що витрати на утримання медпунктів заводу, медичне обслуговування у 2014 році збільшилась на 28 тис. грн., порівняно з 2013, оскільки адміністрація заводу розширила ряд діагностичних обстежень, направлення на які з медогляду оплачує підприємство. Негативне значення мають витрати підприємства на культурно-масову і спортивно-оздоровчу роботу, що у 2014 році на 215 тис. грн. менше, ніж у 2012 році, що становить майже 26%.

Також проведено оцінку впливу витрат на персонал на ефективність діяльності ПАТ "Дніпроспецсталь" та його конкурентоспроможність. Це дало змогу визначити, що на даному підприємстві темпи росту витрат на оплату праці витрат випереджають темпи зростання продуктивності праці. Тому при таких умовах немає можливості для нарощування темпів розширеного виробництва.

Таким чином відбуваються перевитрата фонду оплати праці, підвищення собівартості продукції і відповідно зменшення суми прибутку.

В цілому зроблено висновок, що на підприємстві ПАТ "Дніпроспецсталь" витрати на персонал необхідно зменшити, що вплине на загальні витрати підприємства і дасть змогу збільшити обсяги виробленої продукції і прибутку на підприємстві.

На основі даних по підприємству запропоновано процесну модель управління витратами на персонал, яка дозволить спрогнозувати витрати для кожного альтернативного варіанту реалізації функцій управління персоналом і ухвалити економічно обґрунтоване управлінське рішення про доцільність здійснення, напрями, величину і джерела відшкодування витрат на персонал.

Усе це дозволить підвищити якість персоналу, мотивацію до утримання найкращих працівників, створення передумов для формування професійних компетентностей персоналу, передумов для розвитку, що має забезпечити конкурентоспроможність підприємства в цілому.

Список використаних джерел

1. Амосов О.Ю. Підходи до управління витратами на утримання і розвиток персоналу. [Електронний ресурс] / О.Ю. Амосов. - Режим доступу: http://www.kbuapa. kharkov.ua/e-book/tpdu/2014-2/doc/2/01. pdf

2. Балабанова Л.В. Управління персоналом / Л.В. Балабанова, О.В. Сардак. - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 468 с.

3. Баркар О.П. Професійне навчання персоналу як основа його розвитку / О.П. Баркар, І. Є. Ламбова // Матеріали щорічної науково-практичної конференції "Менеджмент у ХХІ столітті: розвиток організацій та управління персоналом" (Львів, 16 квітня 2004 р.). - Львів: ЛРІДУ НАДУ, 2004. - Ч.2. - С.307-309.

4. Вакульчик О.М. Корпоративне управління: економіко-аналітичний аспект: монографія / О.М. Вакульчик. - Дніпропетровськ: Пороги, 2003. - 257 с.

5. Веснін В.Р. Менеджмент: навч. Посібник / В.Р. Веснін. - 3-є вид., перероб. і доп. - М.: ТК Велбі, Вид. "Проспект", 2006. - 504 с.

6. Гавкалова Н.Л. Витрати на персонал: сутність та класифікація / Н.Л. Гавкалова, А.С. Криворучко // Економіка розвитку. - 2010. - № 4 (56). - С.79-82.

7. Гавкалова Н.Л. Дослідження впливу витрат на персонал на ефективність діяльності підприємства / Н.Л. Гавкалова, А.С. Криворучко // Інвестиції: практика та досвід. - 2011. - № 21. - С.18-20.

8. Гавкалова Н.Л. Менеджмент персонала: учебное пособие для вузов / Н.Л. Гавкалова., Н.С. Маркова - 3-е изд., исправ. и доп. - Х.: ИД "ИНЖЭК", 2009. - 295 с.

9. Гавкалова Н.Л. Процедура оптимізації витрат на персонал / Н.Л. Гавкалова, А.С. Криворучко // Теорія та практика державного управління. ? 2011. - № 4 (35). - С.156-161.

10. Гавкалова Н.Л. Соціально-економічний механізм ефективності менеджменту персоналу: методологія та концепція формування: наукове видання / Н.Л. Гавкалова. - Харків: Вид. ХНЕУ, 2007. - 400 с.

11. Грішнова О.А. Людський капітал: формування в системі освіти і професійної підготовки: монографія / О.А. Грішнова. - К.: Т-во "Знання", КОО, 2001. - 254 с.

12. Давидович І. Є. Управління витратами: навчальний посібник / І. Є. Давидович. - К.: Центр учбової літератури, 2008. - 320 с.

13. Дідик А.М. Управління витратами у машинобудівних корпораціях: автореф. дис. канд. екон. наук: спец.08.00.04 "Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)" / А.М. Дідик; Національний університет "Львівська політехніка". - Львів, 2008. - 21 с.

14. Додонов О.В. Механізм регулювання продуктивності та оплати праці в умовах ресурсозбереження: автореф. дис. канд. екон. наук: спец.08.00.07 "Демографія, економіка праці, соціальна економіка і політика" / О.В. Додонов; Донецький національний університет. - Донецьк, 2008. - 23 с.

15. Заклекта-Берестовенко О.С. Ефективність інвестицій у розвиток персоналу підприємства: автореф. дис. канд. екон. наук: спец.08.00.04 "Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)" / О.С. Заклекта-Берестовенко; Київський національний університет ім.Т. Шевченка. - Київ, 2008. - 20 с.

16. Захарова О.В. Забезпечення соціально-економічної ефективності інвестицій у людський капітал / О.В. Захарова // Економіка та право. - 2010. - № 1 (26). - С.121-125.

17. Захарова О.В. Обґрунтування витрат на професійне навчання та розвиток персоналу в умовах промислового підприємства / І.Б. Швець, О.В. Захарова, Т.С. Шульгіна // Вісник Донбаської Державної машинобудівної академії: зб. наук. праць. - Краматорськ: ДДМА, 2008. - № 2 (12). - С.290-295.

18. Качмарик Я.Д. Інформаційно-методологічні аспекти формування стратегії управління витратами підприємства / Я.Д. Качмарик // Науковий вісник. - 2007. - Вип.17.3 - С.253-257.

19. Кібанов А.Я. Управління персоналом підприємства: навч. посібник / А.Я. Кібанов. - 3-є вид., доп. і перероб. - М.: ІНФРА-М, 2005. - 638 с.

20. Колосок В.М. Спрямування витрат на розвиток персоналу промислового підприємства та їх класифікація // В.М. Колосок, А.В. Алістаєва // Вісник економіки транспорту і промисловості. - 2009. - № 28. - С.243-248.

21. Костишина Т.А. Методологічні підходи до оцінки конкурентоспроможності системи оплати праці в контексті управління персоналом / Т.А. Костишина // Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі, серія "Економічні науки". - 2010. - № 4 (43). - Ч.4. - С.111-118.

22. Криворучко А.С. Виявлення взаємозв'язку між витратами на персонал та ефективністю діяльності підприємства / А.С. Криворучко // Матеріали Міжвуз. наук. - практ. конференції "Соціально-економічний розвиток України та її регіонів: проблеми науки та практики" (Харків, 19-20 травня 2011 р.) [Електронний ресурс]. - Х.: ВД "ІНЖЕК", 2011. - С.128-129.

23. Криворучко А.С. Комплексна оцінка управління витратами на персонал / А.С. Криворучко // Вісник Хмельницького національного університету. Серія: Економічні науки. - Хмельницький: ХНУ, 2011. - № 5. - Т.2. - С.185-189.

24. Криворучко А.С. Обґрунтування показників аналізу витрат на персонал / А.С. Криворучко // Міжвуз. наук.-практ. конференції "Регіональна політика в Україні: напрями її реалізації та правові аспекти" (Харків, 26 квітня 2011 р.) // Управління розвитком: зб. наук. ст. - Х.: Вид. ХНЕУ, 2011. - № 8 (105). - С.119-120.

25. Криворучко А.С. Особливості організації професійного розвитку персоналу на підприємстві / А.С. Криворучко // Економіка: проблеми теорії та практики: Збірник наукових праці. - Випуск 257: В 7 т. - Т. V. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. - С.1141 - 1146.

26. Криворучко А.С. Оцінка ефективності управління витратами на персонал / А.С. Криворучко // Всеукраїнська наук. - практ. конференція з міжнародною участю молодих вчених та студентів "Розвиток економіки України в умовах глобалізації" (Харків, 18 березня 2011 р.) // Управління розвитком: зб. наук. ст. - Х.: Вид. ХНЕУ, 2011. - № 4 (101). - С.35-36.

27. Криворучко А.С. Системно-процесний підхід як основа дослідження управління витратами / А.С. Криворучко // Матеріали Міжнар. наук. - практ. конференції "Сучасні проблеми управління підприємствами: теорія та практика" (Харків, 15 - 16 листопада 2010 р.) [Електронний ресурс]. - Х.: Вид. ХНЕУ, 2010. - 1 електрон. опт. диск (CD-ROM): кольор.

28. Криворучко А.С. Теоретичні основи управління витратами на персонал / А.С. Криворучко // Всеукр. наук. - практ. конференція "Перспективи соціальних та пенсійних реформ в Україні" (Харків, 2 квітня 2010 р.) // Управління розвитком: зб. наук. ст. - Х.: Вид. ХНЕУ, 2010. - № 3 (79). - С.86-88.

29. Криворучко А.С. Функціональна модель управління витратами на персонал / А.С. Криворучко // Ефективність державного управління: зб. наук. пр. Львівського регіонального інституту державного управління Національної академії державного управління при Президентові України / За заг. ред. чл. - кор. НАН України В.С. Загорського, доц. А.В. Ліпенцева. - Львів: ЛРІДУ НАДУ, 2011. - № 28. - С.337-342.

30. Лєско І.О. Проблемні питання аналізу витрат на персонал підприємств [Електронний ресурс] / І.О. Лєско. - Режим доступу: oia. lntu.edu.ua›files/9_34_2___2012___. doc

31. Лисков А. Поняття ефективності витрат на персонал та їх оцінка [Електронний ресурс] / А. Лисков. - Режим доступу: http://www.kapr.ru - /articles/2003/10/3036.html.

32. Мірясов Ю.О. Формування та структура витрат на відтворення робочої сили: автореф. дис. канд. екон. наук: спец.08.01.01 - "Економічна теорія" / Ю.О. Мірясов; Харківській державний університет. - Харків, 1999. - 19 с.

33. Павлючук Ю.Н. Управління формуванням і визначенням вартості персонала в умовах переходу до ринкових відносин/ Ю.Н. Павлючук, А.А. Козлов. - 2001. - № 5. - С.39-48.

Размещено на Allbest.ru