План расходов и доходов «NVA-Престиж»

Таблица 9

Начиная с первого месяца работы салон, начинает приносить чистую прибыль в размере от 66 592,47. рублей в месяц, в год эта сумма составит 1 100 049,48 руб.

Далее по данным приведенным в таблице 9 мы можем рассчитать срок окупаемости по формуле:

Инвестиции:

Затраты за год - 1607450,52 руб.

Оборудование (единовременно)- 139418 руб.

Помещение за год - 180000 руб.

Чистая прибыль за год - 1100049,48 руб.

 года

Расчет точки безубыточности

Таблица 10

В точке безубыточности достигается полное покрытие постоянных расходов маржинальным доходом. Иными словами при объеме продаж 197,04 т в год, прибыль будет равна 0, выручка при этом составит 148186,83 тыс. руб.

По данным расчетам, открытие салона красоты в достаточно проходимом месте с шаговой доступностью от остановок и жилого массива, с широким ассортиментом услуг для среднего класса может окупиться в течение полутора лет. Ну, а далее можно подумать о повышении класса салона и о предложении клиентам новых процедур, таких как SPA-процедуры, процедуры омоложения и коррекции фигуры и т.д.

Для общего понимания на стартовом этапе - когда принимаются принципиальные решения, этого достаточно. В любом случае легче впоследствии поменять перечень услуг, чем перестраивать интерьер и вывеску салона красоты. Строить же салон красоты с узко специфичной тематикой - это временный успех на 1-3 года, а далее будут проблемы с прибыльностью.

Вывод напрашивается сам собой: салон красоты как заведение должен быть особенным и на длительный срок привлекательным, а перечень услуг в этом салоне красоты должен дополнять заведение, периодически изменяться и соответствовать вкусам и моде.

Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес --

плана показал следующее:

- организация данного салона красоты выгодна;

- данное предприятие должно начать окупать себя уже в конце 2013 года;

- предполагаемая прибыль за 2012 год должна составить 110049.48 рублей.

3.8 Анализ риска

3.8.1 Общая характеристика рисков

Развивающиеся рынки, в частности рынки Российской Федерации, характеризуются более высоким уровнем рисков, чем более развитые рынки, включая значительные правовые, экономические и политические риски. Необходимо учитывать, что развивающиеся экономики, такие, как экономика Российской Федерации, подвержены быстрым изменениям, и что приведенная в настоящем бизнес-плане информация может достаточно быстро устареть. Соответственно, инвесторам необходимо тщательным образом оценить собственные риски и принять решение о целесообразности инвестиций с учетом существующих рисков.

В обозримом будущем деятельность предприятия может быть подвержена воздействию таких рисков и их последствий. В результате существует неопределенность, которая может повлиять на будущую коммерческую деятельность предприятия, возможность реализации его активов и соблюдение сроков погашения обязательств.

В настоящее время корпоративная система управления рисками на предприятии отсутствует. Внедрение системы риск - менеджмента позволило бы сделать процесс управления рисками более прозрачным и управляемым, что, в свою очередь, благоприятно отразится на деятельности предприятия.

3.8.2 Отраслевые риски

Анализ положения в отрасли был нами проведен ранее.

Существуют отраслевые риски повышения цен на сырье, услуги, используемые предпринимателем в своей деятельности, в частности:

* повышение цен на товары, материалы, сырье, услуги;

* повышение цен на энергоресурсы и транспортные услуги.

Основным действием, предпринимаемым для снижения данных рисков, является разработка программ по снижению затрат на закупку и реализацию продукции.

Предприниматель оценивает данный риск и его влияние на исполнение своих обязательств как минимальный в связи с тем, что предприниматель не использует в своей деятельности сырье и услуги третьих лиц, которые могли бы в значительной степени оказать влияние на деятельность предприятия.

Кроме рисков, непосредственно связанных с хозяйственной деятельностью, возможно негативное влияние форс-мажорных обстоятельств, носящих общеэкономический характер.

Выбранная сфера бизнеса относится к хорошо освоенной области предпринимательства. Поэтому степень риска, связанную с неудачей, мы относим к среднему уровню.

Виды риска, которым подвержена наша деятельность и мероприятия по их устранению:

1. Сбой в поставке сырья - на этот случай фирма имеет по одному дополнительному поставщику, с которым предварительно уже были заключены договора на экстренную поставку сырья при таком роде случаях. Для этого еще помимо текущего запаса фирма будет иметь страховой запас материалов, который обеспечивает бесперебойную работу производства в случае задержки очередной партии сырья и материалов.

2. Неудовлетворительное качество сырья - при этом сырье возвращается обратно поставщику, предъявляется претензия и заключается договор об экстренной поставке сырья соответствующего качества.

3. Допущенный брак - при незначительном браке продукция реализуется по сниженным ценам, в случае невозможности реализации брака отправляется на переработку. Затраты по переработке относятся на уменьшения чистой прибыли.

4. Появление дополнительных конкурентов -- в этом случае мы усилим рекламу нашей продукции, заострив внимание потребителей на качестве нашего товара и сервисе обслуживания.

5. Пожар, хищение - на этот случай застрахуем нашу фирму в страховой фирме.

6. Отказ в предоставлении аренды помещения - изначально заключим договор на 3 месяца аренды с последующим продлением срока, сконцентрируем внимание на вопросе ответственности за невыполнение условий договора.

7. Изменение спроса - усилим маркетинговые исследования, будем искать новую долю рынка.

3.8.3 Страновые и региональные риски

Компания "NVA-Престиж" является компанией, зарегистрированной в Российской Федерации, и осуществляет свою деятельность в Пермском крае, поэтому существенное влияние на деятельность предприятия оказывают как общие изменения в государстве, так и развитие региона.

В целом для России характерны следующие страновые риски:

- инвестиционный риск - риск обесценивания капиталовложений в результате действий органов государственной власти и управления;

- риск неблагоприятных действий правительства - вероятность того, что действия правительства могут оказать прямое и/или косвенное воздействие на способность должника своевременно исполнять свои обязательства;

Основными факторами, которые могут негативно повлиять на сбыт продукции «NVA-Престиж» и его платежеспособность, являются:

негативные события в экономике России,

изменения в экономической и политической сферах,

военные конфликты в регионах расположения потребителей,

смена политического режима,

стихийные бедствия.

Эти факторы могут негативно отразиться на деятельности компании, однако, вероятность таких событий низка.

В случае возникновения существенной политической нестабильности в России или в Пермском крае, которая может негативно повлиять на деятельность и доходы компании, предполагается принятие ряда мер по антикризисному управлению с целью максимального снижения возможности оказания негативного воздействия политической ситуации в стране и регионе на деятельность компании:

- снизить издержки производства;

- реализовать программу антикризисного управления предприятием.

Риски, связанные с возможными военными конфликтами, введением чрезвычайного положения и забастовками в стране и Пермском крае, незначительны.

В настоящее время в России установилась стабильная экономическая и политическая ситуация, характеризующаяся устойчивостью федеральной и региональной властей, определенностью экономической политики федерального правительства. Ожидается, что страновые и региональные риски не окажут существенного влияния на финансово-экономические показатели предприятия.

Основными факторами возникновения политических рисков являются:

несовершенство законодательной базы, регулирующей экономические отношения;

недостаточная эффективность судебной системы;

неустойчивость власти Пермского края.

В случае резких отрицательных изменений в стране и регионе, которые приведут к ухудшению финансового положения, компания планирует добиваться сохранения положительной рентабельности бизнеса за счет сокращения текущих торговых издержек, а также за счет корректировки в сторону повышения отпускных цен.

3.8.4 Финансовые риски

Тенденция снижения ставки рефинансирования ЦБ РФ наблюдалась на протяжении нескольких последних лет, что значительно снижало процентный риск. С 19 июня 2007 года ставка рефинансирования ЦБ РФ составляла 10,00%. Однако, в 2008 году ставка рефинансирования ЦБ РФ повышалась и с 1 декабря 2008 года составляла 13%. В течение 2009 года ставка рефинансирования понижалась и с 28 декабря 2009 года составила 8,75%.

Процентные риски: привлечение финансовых средств на финансовых рынках не планируется, поэтому, деятельность "NVA-Престиж" не подвержена риску изменения процентных ставок.

Валютные риски: поскольку компания осуществляет деятельность связанную с продажей товаров только за валюту РФ, валютные риски практически отсутствуют.

Нынешний уровень инфляции в стране еще относительно высок, но политика правительства Российской Федерации, направленная на снижение инфляции, позволяет оценить данный риск как незначительный. Важным элементом политики по управлению финансовыми рисками является проведение операций в банках, имеющих высокие рейтинги надежности.

3.8.5 Правовые риски

Компания осуществляет финансово-хозяйственную деятельность на внутреннем рынке. В обозримой перспективе риски, связанные с изменением правового регулирования, которые могут повлечь ухудшение финансового состояния "NVA-Престиж" , являются незначительными. Компания строит свою деятельность на четком соответствии законодательству, отслеживает и своевременно реагирует на изменения в них, а также стремится к конструктивному диалогу с регулирующими органами в вопросах интерпретации норм законодательства.

Система налогообложения в Российской Федерации постоянно развивается и меняется. Возможный рост ставок по налогам может привести к увеличению расходов и снижению денежных средств, остающихся на предприятии на финансирование текущей деятельности и исполнение обязательств. Однако, учитывая наблюдающуюся в последнее время тенденцию к снижению налоговых ставок в стране, данный риск можно признать маловероятным.

Слабость судебной системы, бюрократический пресс, непрозрачность регулирования приводят к недостаточной защите прав собственника, значительным рискам в сфере регулирования и налогообложения.

Российское налоговое законодательство допускает различные толкования и подвержено частым изменениям. Компания внимательно следит за текущими изменениями налогового законодательства, большое внимание уделяется практическим семинарам и совещаниям с участием представителей налоговых органов Пермского края.

Федеральным законом от 26.11.2008 № 224-ФЗ в законодательство о налогах и сборах внесены значительные изменения, направленные на поддержку российского налогоплательщика.

Возможны риски, связанные с противоречиями между нормативно-правовыми актами разной юридической силы, между общими и специальными правовыми нормами, которые могут повлечь за собой предъявление компании необоснованных претензий в судебном порядке.

Существуют риски, связанные с несовершенством российской судебной системы, связанные с пробелами в правовом регулировании, с отсутствием единообразного толкования и применения правовых норм, которые могут повлечь вынесение судебных решений неблагоприятных для компании.

Однако в связи с тем, что в настоящее время реформа законодательства РФ в своем большинстве проведена, судебная практика является сложившейся, нет оснований полагать, что в ближайшее время может произойти ее масштабное изменение, способное существенно повлиять на состояние дел.

3.8.6 Риски, связанные с деятельностью компании

Специфическими рисками для компании являются:

потеря и порча товара;

появление новых торговых предприятий;

надежность партнеров и поставщиков;

изменение спроса на продукцию магазина под влиянием социально-экономических факторов;

сокращение объемов поставок вследствие социально-экономических и других причин;

безнадежные долги;

Компанией планируется страхование рисков, связанных с реализацией товара. Нормативно-правовую базу страхования составляет гражданское законодательство РФ (гл. 48 ГК РФ, Федеральные законы РФ, Указы Президента РФ).

Заключение

Обычно затраты на создание салона красоты окупаются в течение от года до двух лет. Создание салона занимает три-четыре месяца. Это, конечно, если уже подобрано помещение. За этот срок можно выработать концепцию, нарисовать проект, сделать ремонт, подобрать оборудование и персонал, получить необходимые разрешения, запустить салон. Все это можно сделать самостоятельно, используя пошаговую методику, описанную выше. Если есть затруднения, то можно пригласить специалистов, которые помогут с тем или иным вопросом или даже сдадут вам готовый салон под ключ.

В данной работе была сделана попытка охарактеризовать бизнес-планирование, выделить особенности малого предпринимательства и проанализировать Федеральные программы для предпринимательства, а также рассмотрение конкретного производства.

Что же касается сферы деятельности, то бизнес-планирование имеет свою нишу в экономике, которая обеспечивает наиболее эффективную отдачу от работы, как с целыми предприятиями-гигантами, так и с отдельным человеком. Данная позиция обусловлена особенностями и функциями планирования.

Особенностью бизнес-планирования является решение проблемы оптимизации процесса планирования. Отсюда вытекает и особая роль руководителя, высокая доля оборотного капитала и многие другие черты.

Для обоснованного определения направлений первоочередного внимания государства к предпринимательству следует обратиться к принципам предпринимательской деятельности. Отталкиваясь от их сути, можно выделить следующие направления приоритетного приложения усилий:

ь стимулирование развития передовых технологий, обеспечивающих конкурентный уровень средств и технологий производства, (включая интеллектуальные управленческие технологии) с целью повышения интенсивности, качества и, в целом, эффективности производственного процесса;

ь развитие соответствующих образовательных и обучающих программ, программ информационной и консультационной поддержки;

ь развитие конкурентной среды, стимулирующей процессы своевременного запуска процедур санации и банкротства с целью освобождения «места под солнцем» для более эффективных предприятий (т.е. обеспечение необходимых условий для более эффективного разделения труда «по горизонтали» (следствие принципа 2);

ь развитие взаимовыгодных и хорошо согласованных отношений между различными уровнями по вертикали (город/район, регион, центр), стимулирующих их взаимно эффективное партнерство в области создания нормативно-правовой базы, исключающей противоречия и разрывы на различных уровнях - для более эффективного разделения труда «по вертикали»;

ь развитие комплекса внешних инфраструктурных условий (как физических - коммуникации, связь, производственные мощности, так и не физических - политических, правовых, экономических, социальных, культурных, технологических).

Что же касается конкретного производства и, несмотря на то, что в любом городе сейчас есть огромное количество салонов красоты, существует множество людей, которые хотят, быть индивидуальными, неповторимыми. Именно по этой причине открытие собственного салона может стать неплохой идеей для начала собственного бизнеса.

Однако бизнес следует начинать только при наличии чёткого плана действий.

Предприятие “NVA -Престиж” предлагает свои услуги салона красоты, что на сегодняшний момент является перспективным и доходным делом.

Для приобретения основных средств возникла необходимость в получении краткосрочного банковского кредита в размере 250 000 руб. на 36 месяцев со ставкой 18 годовых. Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект бизнес-плана при условии получения кредита, необходимого для начальной деятельности фирмы, может быть реализован с высокой эффективностью. Так полученный при расчетах прирост собственного капитала говорит о высокой оборачиваемости средств. Срок окупаемости проекта соответствует заданным ограничениям: PBP = 1,5 год.

В проведенном исследовании были поставлены и в целом решены следующие задачи:

- приведен анализ и исследован процесс разработки и реализации стратегического плана развития предприятия;

- рассмотрена роль маркетинга и логистики в качестве ключевых стратегических сфер компетентности менеджмента фирмы.

Список литературы

Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая (ред. от 08.07.99). 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ. Принята Государственной Думой 21 октября 1994 года

О защите прав потребителей (ред. от 17.12.99). Закон Российской Федерации от 7 февраля 1992 г. № 2300-1.

Правила продажи отдельных видов товаров (ред. от 2.10.99). Утверждены Постановлением Правительства РФ от 19 января 1998 г. № 55.

Примерные правила работы предприятия розничной торговли и Основные требования к работе мелкорозничной торговой сети. Разработаны Комитетом РФ по торговле. Письмо от 17 марта 1994 г. № 1-314/32-9

Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М.Степкова. - М.: Лаборатория базовых знаний, 2001.

Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2000.

Где в России жить хорошо // Российская газета. 15 марта. 2003 г. № 49 (3163).

Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. - М.: Филинъ, 1999.

Дэвид Г.Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия "Маркетинг в России и за рубежом" / Пер. с англ. Под ред. Макаревича Л.М. - Изд-во Финпресс, 1998.

Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебное справочное пособие. - М.: Издательство БЕК, 1996.

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М., 1994.

Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план. Отечественный и зарубежный опыт. - М.: Финансы и статистика, 1995.

Россия в цифрах, 2002. Крат. стат. сб. / Госкомстат России. - М., 2002.

Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М.Попова. Издание - третье. - М.: КноРус, Издательство ГНОМ и Д, 2001.

Финансы предприятия: Учебник / Р.В.Колчина, Г.Б.Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В.Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М.: Инфра-М, 1998.

Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2002. - 3-е изд.

Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. - М. 2001.

Экономика предприятия / Под ред. В.Я.Хрипача. - Мн.: Экономпресс. 2000.

Акофф Р. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. под ред. Л. А. Волковой -- СПб.: Питер, 2002. -- 448 е.:

Размещено на Allbest.ru