Совершенствование системы управления на предприятии ОАО "КЗМК"

Анализ показателей эффективности использования производственных ресурсов, конкурентоспособности продукции, рентабельности, безубыточности предприятия ОАО "КЗМК". Описание существующего процесса сборо-сварки поползухи и способы его совершенствования.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 08.10.2010
Размер файла 282,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Дз2 - число дней нетрудоспособности из-за заболеваемости, связанной с неблагоприятными условиями труда после внедрения мероприятий

Эз1 = 450х(30-18)=5400 руб.

2. Эффект от сокращения затрат на лечение в связи с уменьшением заболеваемости, связанной с условиями труда, рассчитаем по формуле:

Эз2 = Qах(Днс1 - Днс2 )+Qгх(Дсн1 - Дсн2), (4.4)

Где Эз2 - средние затраты на лечение, приходящие на 1 день лечения в амбулаторных условиях, рублей. Днс1 и Днс2 - число человеко-дней, пропущенных по болезни в связи с неблагоприятными условиями труда при временной нетрудоспособности до и после внедрения мероприятий, чел.-дн.

Qг - средние затраты на лечение, приходящиеся на 1 день лечения в стационаре, руб.

Эз2 = 400х(30-16)+2500х(20-2) =50 600 руб.

Суммарный эффект от внедрения мероприятий составляет:

Эобщ. = Эз1+Эз2 = 5400+50 600 = 56 000 руб.

Таблица 4.10 - Смета расходов для улучшений условий труда в отделе

п/п

Наименование работ

Номер ед. расценки

Ед.изм.

Кол-во

Цена, Работы за 1 чел. час. руб.

Стоимость,

руб.

1

Ремонтные

и монтажные работы

1.1.

Монтаж кондиционеров

Данные

ОТиЗ

Чел.-час.

3

1000

3000

1.2.

Демонтаж светильников с лампами накаливания

Данные

ОТиЗ

Чел.-час.

3

500

1500

1.3.

Установка светильников

с люминесцентными лампами

Данные

ОТиЗ

Чел.-час.

5

800

4000

Всего

8 500

2.

Стоимость оборудования и материалов

Светильники

Данные ОМР

шт.

8

1500

12000

Люминесцентные лампы

Данные ОМР

шт.

10

1000

1000

Жалюзи

Данные ОМР

шт.

2

15000

30 000

Кондиционер

Данные ОМР

шт

1

30000

30 000

Всего

82 000

Итого

90 500

Инвестиции на данный проект составят 90 500 руб.

Проведём расчёт чистых денежных поступлений за 7 лет и рассчитаем эффективность данного мероприятия.

Таблица 4.11 - Расчет экономического эффекта проектных предложений

Показатель

Годы

1

2

3

4

5

6

7

Дополнительная прибыль от реализации, тыс.р.

56

56

56

56

56

56

56

Налог на прибыль тыс.р.

11,2

11,2

11,2

11,2

11,2

11,2

11,2

Дополнительная чистая прибыль, тыс.р.

44,8

44,8

44,8

44,8

44,8

44,8

44,8

Налог на имущество, тыс.р.

1,804

1,54629

1,28858

1,03088

0,77317

0,51546

0,25775

Амортизация, тыс.р.

11,714

11,714

11,714

11,714

11,714

11,714

11,714

Чистые денежные поступления, тыс.р.

54,71

54,9677

55,2254

55,4831

55,7408

55,9985

56,2562

Табл. 2 Расчет экономического эффекта проектных предложений

Показатель

Годы

0

1

2

3

4

5

6

7

Процент

9%

9%

9%

9%

9%

9%

9%

9%

Чистые денежные поступления, т.р.

0

54,71

54,9677

55,2254

55,4831

55,7408

55,9985

56,2562

Дисконтированные чистые денежные поступления, т.р.

0

50,193

46,265

42,644

39,306

36,228

33,39

30,774

Инвестиции, т.р.

91

0

0

0

0

0

0

0

Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений, т.р.

0

50,193

96,458

139,102

178,408

214,636

248,026

278,8

Сумма дисконтированных инвестиций, т.р.

91

91

91

91

91

91

91

91

ЧДД, т.р.

-91

-40,807

5,458

48,102

87,408

123,636

157,026

187,8

ИД

0

0,55

1,06

1,53

1,96

2,36

2,73

3,06

Чистый дисконтированный доход, т.р. -

187,80

Индекс доходности -

1,96

Срок окупаемости, лет -

1,88

В отделе труда и заработной платы ОАО "Кулебакский завод металлоконструкций" выявлено превышение нормируемых параметров, что указывает на необходимость проведения комплекса мероприятий для оптимизации производственных условий и снижения негативного воздействия опасных и вредных факторов. Внедрение данных мероприятий позволит предприятию снизить расходы, связанные с потерями рабочего времени в результате заболеваемости и снижением количественных и качественных результатов труда.

Раздел 5 Управление внедрением проектных мероприятий

5.1 Суммарная эффективность мероприятий за весь их жизненный цикл

Итак, нами рассмотрены мероприятия по улучшению как хозяйственных показателей деятельности предприятий, так и мероприятия, улучшающие социально-экономические показатели.

Проведён расчет экономической эффективности при введении в действие нового оборудования и модернизации отдела труда и заработной платы.

Предложены мероприятия по безопасности труда и жизнедеятельности рабочих и рассчитан их экономический эффект.

Теперь можно составить сводную таблицу и проанализировать влияние каждого мероприятия на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Таблица 5.1- Сводная таблица

Разделы проекта

Снижение себестоимости, тыс.руб.

Капитальные затраты, тыс. руб.

ЧДД, тыс. руб.

Срок окупаемости, год

Индекс доходности

Технологическая часть

21 233

12 200

79 535

0,73

4,83

Организационно-экономичсекая часть

2 680

1 514

9 382

0,76

4,63

Безопасность и экологичность

56

91

188

1,88

1,96

Итого

23 969

13 805

89 105

-

-

Влияние проектных мероприятий на основные показатели деятельности предприятия

Таблица 5.2 - Образование и распределение прибыли, млн. руб.

№ п/п

Показатели

До внедрения мероприятия

После внедрения мероприятия

Абсол. откл.,

1

2

3

4

5

1

Выручка от реализации продукции

1 597

1 672

75

2

НДС (18%)

240

255

15

3

Реализованная продукция

1 332

1 417

85

4

Себестоимость продукции

1 199

1 175

24

5

Прибыль от реализации продукции

398

422

24

6

Налог на прибыль

80

84,4

4,4

7

Чистая прибыль

318

338

20

8

Резервный фонд(5%)

16

17

1

9

Фонд развития производства(50%)

160

169

9

10

Фонд социального развития (25%)

80

84,5

4,5

11

Фонд материального поощрения (10%)

32

34

2

12

Фонд выплаты дивидендов (10%)

32

34

2

Представим основные показатели деятельности предприятия после внедрения проектных мероприятий.

Делаем вывод, что в результате предложенных проектных мероприятий некоторые финансовые показатели деятельности предприятия, связанные с оборотными активами изменились в положительную сторону. Значит, предложенные проектные мероприятия экономят средства предприятия и принесут дополнительную прибыль.

5.2 Построение сетевого графика

Для построения сетевого графика необходимо определить перечень всех работ и событий, которые предстоит выполнить для достижения поставленных целей, определить их рациональную технологическую последовательность и взаимозависимость. Так же необходимо определить продолжительность работ и исполнителей, несущих ответственность за их выполнение. Показатели сетевого графика сведём в таблицу 5.3.

Таблица 5.3 - Показатели сетевого графика

Перечень работ

Продолжи-тельность, дн.

Ход работ

Ответственный исполнитель

1

2

3

4

5

1

Издание приказа директора на проведение мероприятий и создание инициативной группы

13

1-2

Директор ОАО КЗМК

2

Проведение маркетинговых исследований

26

2-3

Начальник отдела маркетинга.

3

Проведение анализа существующей технологии

20

2-4

Главный технолог, дипломант

4

Определение уровня травматизма на предприятии.

12

2-6

Начальник отдела по безопасности труда, дипломант

5

Выбор программного обеспечения

17

3-4

Начальник ОАСУП, дипломант

6

Составление производственной программы

12

3-5

Начальник планового экономического отдела.

7

Разработка технологического процесса

17

4-7

Главный технолог, дипломант

8

Определение производственной мощности по цехам.

26

5-8

Начальник цеха, дипломант

9

Проведение мероприятий по усилению безопасности труда.

25

6-9

Начальник отдела по безопасности труда, дипломант

10

Проведение монтажа и наладки оборудования.

30

7-10

Начальник цеха, главный механик.

11

Передача сведений о составе оборудования.

5

8-10

Начальник цеха, дипломант

12

Определение себестоимости продукции.

13

8-11

Главный экономист, дипломант

13

Определение уровня и причин заболеваемости в цехах предприятия.

13

9-12

Начальник отдела по безопасности труда, дипломант

14

Разработка детального технологического процесса.

16

10-13

Главный технолог, дипломант.

15

Определение основных показателей производства.

14

11-14

Главный экономист, дипломант

17

Определение экономического эффекта одновременно с организационно экономическими мероприятиями.

12

13-17

Главный экономист, дипломант

18

Определение экономического эффекта организационно экономических мероприятий.

12

14-17

Главный экономист, дипломант

19

Определение мероприятий по охране окружающей среды.

26

15-16

Главный эколог, дипломант

20

Определение экономического эффекта мероприятий по безопасности и экологии.

11

16-17

Главный экономист, дипломант.

21

Подписание приказа директором о внедрение проектных мероприятий

5

17-18

Директор ОАО КЗМК

Далее на основании показателей приведённых в таблице построим сетевой график, рассчитаем ранние и поздние сроки совершения событий и резервы времени совершения этих событий. Также определим наибольшую продолжительность пути (критический путь). Это число, равное наибольшей сумме продолжительности всех работ, входящих в данный путь. Схема сетевого графика приведена на рисунке 5.1.

5.3 Финансирование внедрения мероприятий и возврата заёмных средств

Выше нами было определено, что для того, чтобы осуществить все эти мероприятия, нам необходимы капиталовложения в размере 14 млн. руб.

Из анализа финансово-хозяйственной деятельности, в частности из анализа распределения прибыли, мы получили, что прибыль , направленная на развитие производства составляет 160 млн.руб. таким образом, этой суммы хватит, чтобы провести все запланированные мероприятия без обращения к заёмным средствам.

ТLкрит.=138.

Рис. 5.1. Сетевой график

Заключение

В аналитической части был дан подробный развёрнутый анализ хозяйственной деятельности ОАО "КЗМК".

В результате анализа были получены следующие выводы:

За 2009 год прибыль от реализации возросла на 190 024 тыс.руб. и составила 397 781 тыс. руб., таким образом темп прироста прибыли составил 91%, из этого следует что у предприятия имеются средства для оплаты долгов, формирования фондов развития

Товарная продукция возросла на +593 920 тыс.руб., темп прироста составил 59%.

Повышение темпов производительности труда (+27%) над темпом прироста средней зарплаты одного работника (+5%) характеризует прогрессивную тенденцию развития предприятия. Следовательно, существует резерв повышения заработной платы работникам.

Темп прироста товарной продукции 59%, темп прироста материальных затрат 59 %, темп прироста основных производственных фондов 30 %, темп прироста численности персонала - 25%, так как темп прироста товарной продукции выше темпа прироста основных производственных фондов и темпа прироста численности персонала, отсюда следует, что предприятие идет по интенсивному пути развития.

Так как производительность труда увеличилось на 27 %, фондоотдача увеличилась на 23 % , то это говорит о повышении эффективности использования живого труда и основных фондов, материалоемкость не изменилась.

Рентабельность продаж увеличилась на 7,2 %, что говорит о повышении эффективности использования затрат.

Увеличение оборачиваемости оборотных средств на 0,007 оборота свидетельствует о незначительном снижении эффективности их использования.

Затраты на 1 руб. товарной продукции остались на прежнем уровне, материалоёмкость не изменилась.

Фондоотдача в 2008 году составляла 1,46 руб./руб., а в 2009 увеличилась до 1,79 руб./руб., что говорит о том, что на 1 руб. основных фондов теперь приходится 1,76 товарной продукции, что на 23 % больше, чем в базовом периоде.

Для улучшения состояния предприятия нами были предложены следующие мероприятия:

1. Модернизация оборудования. Предложен проект производства поползух в количестве 3 800 штук в год с использованием нового оборудования на заготовительных операциях, в результате которого сокращается длительность производственного цикла.

2. Разработка мероприятий по совершенствованию работы ОТиЗа, в частности - введение нового программного обеспечения и реконструкция отдела, сокращение штата ОТиЗа, и мероприятие по стимулированию работников отдела.

3. Разработка мероприятий по охране труда и улучшению экологичности обстановки.

В результате внедрения всех предложенных мероприятий предприятие за 7 лет получит чистый дисконтированный доход в размере 89 млн.руб.

Список литературы

Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Чванова Г. П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005

Беляев В. Какой должна быть норма труда в условиях рынка // Человек и труд - 2007 - №8 - С. 99-104.

Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л. Ф. Фомина. - М-Спб.: Изд. дом "Герда", 2003

Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. - 2002. - №3.

Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие/ А.В. Грачев. - М.: Издательство "Финпресс", 2002.

Ковалев А. П. Диагностика банкротства. - М.: АО "Финстатинформ", 2005.

Колосова Р.П., Рощин С.Ю. Экономика труда: от НОТ к теории социально трудовых отношений // Вестник Московского университета - 2006 - №6 - С. 58-62.

Курилов П.Г. Справочник по труду и заработной плате в черной металлургии - К.; Техника, 2009

Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.

Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона): Учебно-методический курс. Серия "Бизнес Тезаурус" (учебно-методические пособия для российского бизнеса). - М.: КОНСЭКО, 2006.

Поляков И,А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика экономических расчетов по кадрам, труду и заработной плате на промышленных предприятиях) - М.; Экономика 2007

Погонян Г.Р., Жуков Л.И., Сивцов В.И. Экономика труда: Учебник для вузов - М.: Экономика 2007

Ракотин В. Рабочая сила как товар // РИСК - 2007 - №2 - С. 84-85.

Рекомендации по организации системы оплаты труда на предприятиях // Социальная защита - 2006- №7 - С. 48-62.

Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях // Социальная защита - 2008 - №5 - С. 42-58.

Софинский Н. Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы // Человек и труд - 2008 -№12 - С. 83-86.

Тарасенко А.С. Стоимость рабочей силы - основы формирования оплаты труда в рыночных условиях // Труд и право - 2007 - №2 - С. 104-106.

Ударова Н. Как при нормировании труда учесть его интенсивность // Человек и труд - 2007 - №7 - С. 85-86.

Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии // Бухгалтерский бюллетень - 2007 - №10 - С. 102-110

Приложения

Приложение 1

Исходные данные для проведения анализа, тыс. руб.

№ п/п

Показатели

Усл. обозн.

Базовый период, П0

Анализиру-емый период, П1

1

Товарная продукция

Тп

1002 880

1 596 800

3

Реализованная продукция

Рп

911 002

1 332 263

4

Численность ППП, чел.

Чп

640

800

5

Общий годовой ФЗП

Фзп

142 300

186 000

6

Основные производственные фонды

Фоп

688 004

891 155

7

Оборотные фонды

Фно

455 500

767 800

9

Дебиторская задолженность

Зд

67740

138725

10

Кредиторская краткосрочная задолженность

Зкк

733

0

11

Кредиторская долгосрочная задолженность

Зкд

0

0

12

Материальные затраты

Мз

561 613

894 208

13

Себестоимость продукции

Сп

795 123

1 199 019

14

Прибыль от реализации продукции

Прп

207 757

397 781

16

Выручка конкурента

Вк

2067256,5

2967831,3

Приложение 2

БАЛАНС ПРЕДПРИЯТИЯ

за 2009г.

Организация ОАО КМЗК

Отрасль (вид деятельности) производство строительных металлических

конструкций

Организационно-правовая форма

Орган управления

государственным имуществом

Единицы измерения:, тыс. руб.

Местонахождение: г.Кулебаки,

Ул. Некрасова, 12.

Форма №1 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

по ОКПО

ИНН

По ОКВЭД

По ОКОПФ/ОКФС

По ОКВИ

КОДЫ

0710001

2009

31

12

01395868

5251000950

28.11

47

16

384

Баланс предприятия

АКТИВ

Код стр.

На начало года

На конец года

1

2

3

4

1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы (04,05)

110

0

0

Основные средства (01, 02, 03)

120

156922

152599

Незавершенное строительство (07, 08, 61)

130

0

0

Долгосрочные финансовые вложения (06, 82)

140

2

2

Отложенные налоговые активы

145

0

85

Прочие внеоборотные активы

150

1020

1004

ИТОГО по разделу I

190

157944

153690

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

261001

222372

В том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 15, 16)

211

190717

151793

животные на выращивании и в откорме (11)

212

0

0

хатраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)

213

64687

40294

готовая продукция и товары для перепродажи (40, 41)

214

3424

27228

товары отгруженные (45)

215

0

0

расходы будущих периодов

216

2173

3058

прочие запасы и затраты

218

0

0

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)

220

6549

301

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

10798

7032

в том числе:

покупатели и заказчики (62,76,82)

231

10798

6730

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

56942

131693

в том числе:

покупатели и заказчики (62,76,82)

241

23847

39327

Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)

250

733

0

Денежные средства

260

1072

6460

Прочие оборотные активы

270

356

166

ИТОГО по разделу II

290

337451

368024

Баланс

300

495395

521714

ПАССИВ

Код стр.

На начало года

На конец года

1

2

3

4

Уставной капитал (85)

410

4935

4935

Добавочный капитал (87)

420

6367

6367

Резервный капитал (86)

430

0

247

в том числе:

резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством

431

0

0

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

432

0

247

Целевое финансироание

433

0

733

Нераспределенная прибыль прошлых лет (88)

470

27578

40375

Нераспределенная прибыль отчетного года

480

0

0

ИТОГО по разделу IV

490

38880

52657

V. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ

Заемные средства (92, 95)

510

48923

0

Отложенные налоговые обязательства

515

6972

9419

Прочие долгосрочные пассивы

520

0

0

ИТОГО по разделу V

590

55895

9419

VI. КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ

Заемные средства (90, 94)

610

117974

236620

Кредиторская задолженность

620

280216

218210

в том числе:

поставщики и подрядчики (60, 76)

621

153107

64620

Задолженность перед персоналом организации

622

7604

8358

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

3034

328

по налогам и сборам (70)

624

10514

13664

прочие кредиторы

625

106957

131240

Расчеты по дивидендам (75)

630

3

3

Доходы будущих периодов (83)

640

0

669

Резервы предстоящих расходов и платежей

650

2427

4136

ИТОГО по разделу VI

690

400620

459638

БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)

700

495395

521714

Руководитель Главный бухгалтер

Приложение

УТВЕРЖДАЮ"

Генеральный директор

_____ОАО "КЗМК____

_________________ (Ф.И.О.)

"_21__" ___мая_____ 2009 года

Положение

о системе мотивации участников проекта.

1. Общие положения.

1.1. Настоящее Положение разработано с целью регламентации системы мотивации участников проектов развития "ОАО КЗМК" (далее компания).

1.2. Система мотивации участников проектов развития - механизм стимулирования и поощрения сотрудников компании, успешно выполнивших проект развития.

1.3. Положение действует в качестве нормативно-организационного документа, его исполнение является обязательным для всех участников проектов развития компании.

1.4. Положение может дорабатываться под воздействием факторов внешней среды и с учетом внутренних изменений в деятельности компании.

1.5. Пользователями Положения являются:

Совет по развитию;

Дирекция по развитию;

Администратор системы управления проектами;

Рабочие группы проектов (РГП), выполняющие проекты развития;

Менеджеры РГП;

Кураторы РГП;

Руководители подразделений компании.

2. Цели системы мотивации участников проектов развития.

2.1. Повышение активности и материальной заинтересованности работников компании в успешной реализации проектов развития.

2.2. Повышение активности сотрудников компании для генерации предложений по развитию компании.

3. Процессы системы мотивации участников проектов развития.

3.1. Расчет мотивационного фонда проектов развития.

3.2. Расчет и осуществление мотивационных выплат по проекту участникам проектов развития.

4. Описание процессов системы мотивации участников проектов развития.

4.1. Расчет мотивационного фонда проектов развития.

4.1.1. Расчет мотивационного фонда проекта развития производит менеджер проекта при разработке плана проекта.

4.1.2. Величина мотивационного фонда проекта рассчитывается согласно плану проекта по формуле:

Фп = ЗПср х Ч х Тп х Кп, где

Фп - мотивационный фонд проекта;

ЗПср - среднемесячная заработная плата участников проектной группы;

Ч - численность работников, занятых в реализации проекта;

Тп - плановый период реализации этапа (месяцев);

Кп - коэффициент, характеризующий важность и сложность проекта. Кп может принимать значения от 0,1 до 1,5.

4.1.3. Данный расчет согласовывается с дирекцией по развитию.

4.1.4. Размер мотивационного фонда проектов развития утверждается Советом по развитию.

4.1.5. По каждому проекту развития создается резервный фонд на случай дополнительного привлечения сотрудников компании в размере 20% от величины фонда материального поощрения.

4.2. Расчет и осуществление мотивационных выплат участникам проектов развития.

4.2.1. Расчет мотивационных выплат участникам проекта развития производится менеджером проекта.

4.2.2. Данный расчет согласовывается с дирекций по развитию.

4.2.3. Мотивационный фонд проекта развития распределяется менеджером проекта и представляется в утвержденном формате после каждого выполненного этапа.

4.2.4. При расчете мотивационного фонда проекта развития оцениваются только завершенные мероприятия.

4.2.5. На основе оценки вклада в выполнение мероприятий каждого участника проекта развития рассчитываются мотивационные выплаты для каждого исполнителя.

4.2.6. Бюджет мотивационных выплат по каждому проекту развития строится в предположении, что 50% выплат производится по факту успешного завершения того или иного мероприятия в рамках проекта развития.

4.2.7. Оставшиеся 50% выплат по проекту производятся при успешном завершении всего проекта в целом.

4.2.8. Сводное планирование бюджетов мотивационных выплат по проектам развития и учет фактического выполнения мероприятий проекта производятся в дирекции по развитию.

4.2.9. Утверждение выполненных мероприятий производится ежемесячно протоколом заседания Совета по развитию.

4.2.10. Совет по развитию имеет право снижать выплаты мотивационного фонда по каждому этапу проекта развития в случае некачественного выполнения работ участниками проектной группы не более чем на 30% от запланированной суммы.

4.2.11. Сумма, на которую снижен мотивационный фонд по каждому этапу проекта развития, выплачивается после устранения замечаний Совета по развитию.

4.2.12. Резервный фонд распределяется менеджером проекта между дополнительно привлеченными сотрудниками компании.

4.2.13. После утверждения отчета о работе проектной группы по каждому этапу менеджером проекта готовится на имя директора по развитию служебная записка с распределением мотивационного фонда между участниками проекта, а также с распределением резервного фонда между дополнительно привлеченными сотрудниками компании.

4.2.14. На основании служебной записки менеджера проекта дирекция по развитию готовит проект приказа о распределении мотивационного фонда проекта.

4.2.15. Приказ утверждается генеральным директором компании.

Директор по развитию.

____________________/И.О.Ф./"_21_"___мая__2009 г.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.