Увеличения прибыли организации за счет внедрения инновационных проектов

Данная схема максимально нацелена на удобства рабочих. К сожалению с их стороны, компания не всегда получает точно такую же отдачу. Не раз происходили случаи когда, компания оплачивала оформление патента, жилье и еду на время оформления патента, а когда рабочие получали патент на руки, то попросту уходили. Им оставалось оплачивать, ежемесячные платежи за патент, а самые крупные расходы в размере 22 500 рублей за оформление патента , в итоге получались убытка ООО «ПрофЭлит».

Размер авансовых платежей по патенту 2019 в Центральном федеральном округе устанавливается раз в год. При неоплате ежемесячного платежа, иностранному гражданину - держателю патента, выносится предупреждение, после второго опоздания, данный гражданин может быть депортирован из страны, с запретом въезда на территорию РФ сроком от 3 до 5 лет. Просрочка ежемесячного платежа по патенту, по закону приравнивается к нарушению условий пребывания на территории РФ.

Таблица 2.2. Организационная структура ООО «ПрофЭлит» 2019 г

	Структурное подразделение	Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации	Кол-во штат ед	Час	Время	Всего, руб. ((гр.5+гр.6+гр.7+гр.8) Ч гр.4)	Примечания
наименование		код				Дни	с	до
1		2	3	4	5	6	7	8	9	10
Бухгалтерия		1	Главный бухгалтер	1					85 000 руб.	-
Бухгалтерия		1	Бухгалтер	1					40 000 руб.	-
Руководство		2	Ген. директор	1					150 000 руб.	-
Офис		3	Логист	1					60 000 руб.	-
Офис		3	Офис менеджер	1					75 000 руб.	-
Офис		3	Сметчица	1					55 000 руб.	-
Объекты		4	Глава объекта	3					85 000 руб.	-
Объекты		4	Водитель	2					35 000 руб.	-

ООО «ПрофЭлит» относится к компаниям среднего размера, численность персонала в среднем представляет 100 - 200 человек. Образование у работников различное, как с высшим образованием кадры, занимающие административные и технические должности, так и рабочий персонал со средним и начальным образованием.

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система показателей производительности труда.

К ним относятся показатели среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки продукции одним рабочим, а также среднегодовой выработки продукции в расчете на одного работника в стоимостном выражении. Движение персонала исчисляется из вновь прибывших на работу и уволившихся за определенный период.

Определить степень влияния того или иного фактора на динамику среднегодовой выработки одного работника и как следствие определить резервы роста данного показателя позволяет детерминированный факторный анализ. С помощью способа абсолютных разниц и на основании данных таблицы 2.4 был сделан расчет влияния факторов на производительность труда предприятия по формулам 2.1 - 2.4.

На изменение среднегодовой выработки 1 работника оказывают влияние факторы, описанные в трудах автора А.Д. Шеремета :

а) удельный вес рабочих в общей численности персонала предприятия:

(2.1)



б) количество отработанных дней одним рабочим за год:

(2.2)

в) продолжительность рабочего дня:

(2.3)

г) среднечасовая выработка рабочих:

(2.4)

Результаты расчетов факторного анализа выработки за 2017-2018 гг. представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Факторный анализ среднегодовой выработки 1 работника ООО «ПрофЭлит»

Показатель	Руб.	%
Общее изменение среднегодовой выработки 1 работника (ГВ)	189,5	100
влияние на изменение среднегодовой выработки изменения:
удельного веса рабочих в общей численности персонала (Уд)	32,4	17,1
количества отработанных дней 1 рабочим (Д)	-11,0	-5,8
средней продолжительности рабочего дня (П)	-48,9	-25,8
средней часовой выработки 1 рабочего (ЧВ)	217,0	114,5

Согласно полученным расчетам, можно сделать вывод о том, что на среднегодовую выработку наибольшее отрицательное влияние оказало сокращение средней продолжительности рабочего дня (25,8%). Это свидетельствует о том, что руководству необходимо уделить пристальное внимание рациональному использованию рабочего времени сотрудниками.

Подводя итог, мы можем сказать, что ООО «ПрофЭлит» является компанией с ярко выраженной монархической системой управления. Все сотрудники напрямую подчиняются генеральному директору и отчитываются напрямую ему. В компании для сотрудников офиса и руководящего звена не предусмотрено никаких премий и других материальных поощрений. Офис компании работает с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00. Все сотрудники имеют час на обед, в любое удобное время для них и устойчивые выходные - суббота и воскресенье. Сотрудники работающие напрямую на объекте, трудятся 6 дней в неделю , с 9:00 до 18:00. Данные сотрудники не имеют чёткого распорядка дня, но имеют устойчивый выходной - воскресенье. Организация логистических процессов является одним из ключевых вопросов для ООО «ПрофЭлит». Затраты, которые компания несёт , абсолютно не оправдывают ожидания. Нерациональная организация процессов логистики негативно влияет на скорость выполнения работ и соответственно на их качество. Помимо этого данная проблема снижает ликвидность, замораживает оборотные средства. Все эти факторы снижают рентабельность компании и, соответственно, ее акционерную стоимость. Результативность выполнения каждой функции логистики по отдельности, заметно страдает, что безусловно сказывается на достижение глобальной цели организации.

Ответственность специалистов чьи функции не совпадают и у каждого из специалистов стоят собственные задачи, как например у логиста и бухгалтера, несут за собой всегда не очень радужные последствия.

Основными задачами логиста являются: изучение рынка и прогнозирование спроса на конкретные виды материалов; закупка материальных ресурсов, необходимых для продолжения работ на объектах, принятие решений о размерах запасов и управление запасами; оформление необходимой документации, сборка сертификатов качества и подготовка исполнительной документации.

Бухгалтер в то же время сфокусирован на бухгалтерском и управленческом учете.

Ярчайшими примерами тут могут быть как например заказ на большую сумму, чем есть ан счете, так и не своевременная оплата бухгалтером. В горизонтальном процессе они отвечают, как правило, только за отдельные его стадии. В этой связи логист компании назначается ответственным за процесс выполнения заказов.

2.2 Эффективность использования ресурсов ООО «ПрофЭлит»

Предприятие ООО «ПрофЭлит» действует в определенной внешней среде, которая состоит из различных сил и факторов. В таблице 2.4 представлены факторы, которые в наибольшей степени влияют на деятельность строительной организации.

Таблица 2.4 - Факторы макросреды воздействующие на деятельность предприятия

Факторы	Влияние факторов на деятельность предприятия
Экономические	1. Колебания величин тарифов и цен на сырье и материалы 2. Стабильность финансирования государством всех отраслей экономики 3. Изменение потребительского спроса 4.Снижение покупательской способности у населения 5.Снижение инвестиционной активности бизнес-структур 6.Налогообложение, акцизы
Политические и правовые	1. Федеральные и региональные программы развития сырьевых отраслей 2. Поддержка предприятия с помощью субсидирования 3. Взаимоотношение государства и бизнеса через партнерство 4. Проведение программа государственного софинансирования, выделение грантов 5.Взаимосвязь органов регулирования и нормирования производства
Социо-демографические	1. Состояние и динамика уровня жизни населения 2. Потребительские предпочтения населения 3. Качество жизни населения
Технологические	1. Развитие инновационных процессов в строительной отрасли 2.Повышение доступности современных технологий 3.Готовность к изменениям и адаптации современных технологий

Создадим SWOT-анализ, который позволяет определить факторы внутренней и внешней среды организации и разделить их на четыре категории. Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды организации, (то есть тем, на что предприятие повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом) (таблица 2.5). Внутренняя среда компании, занимает сильные стороны, что доказано десятилетним сотрудничеством компании в строительной сфере, а также доказано покупательской способностью.

Таблица 2.5 - SWOT-анализ ООО «ПрофЭлит»

Внутренняя среда	Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
	-наличие значительной материально-технической базы и накопленного опыта работ в строительной отрасли; -длительный срок деятельности организации в строительной отрасли; -реализация качественного жилья, наличие квартир различного типа; -применение современных технологий в строительном производстве; -соблюдение сроков сдачи объектов; -налаженная связь с населением, покупателями; -высокое качество жилья и зданий промышленного назначения; -квалифированный производственно-технический персонал и работники ИТР;	-сокращение объёмов отрасли «Строительство» в регионе -повышение уровня себестоимости производимой продукции; -увеличение сроков строительства объектов; -снижение экономических показателей;
Внешняя среда	Возможности (O)	Угрозы (T)
	- развитие инноваций в организации, применение и освоение новых материалов и технологий; -выход на новые рынки в других регионах РФ; -поддержка государства в виде грантов и тендеров; - внедрение инноваций в компанию, с ростом прибыли в конечном результате;	- появление недобросовестной конкуренции в регионе; - изменение законодательной базы РФ, касающейся строительной отрасли; - сокращение темпов экономического роста строительной отрасли;

В целях устранения снижения угроз и устранения слабых сторон ООО «ПрофЭлит» предлагается уделять больше внимания сильным сторонам и возможностям организации.

Таблица 2.6 - Состав основных средств ООО «ПрофЭлит»

Наименования основных средств	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Относ. отклонение, %
				2017г. к 2016г.	2018г. к 2017г.
Среднегодовая стоимость основных средств всего, тыс. руб.	1267	4638	1120	366.1	-414.11
Здания	500	1025	400	205	-256.25
Транспортные средства	600	2138	600	356.3	-356.3
Хоз. инвентарь	167	475	120	284.4	-395.8

Согласно данным, представленным в таблице 2.6, в целом, среднегодовая стоимость основных средств ООО «ПрофЭлит» за исследуемый период выросла примерно в полтора раза. Однако негативной тенденцией является то, что увеличение в основном произошло за счет пассивной части основных производственных фондов, которые только создают нормальные условия для работы активной части ОПФ (это здания, сооружения, производственный и хозяйственный инвентарь и т.д.), оказывая на процесс производства только косвенное влияние.

Таблица 2.7 - Состав материальных затрат ООО «ПрофЭлит»

Наименования материальных средств	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Относ. отклонение, %
				2014г. к 2013г.	2015г. к 2014г.
Материальные затраты всего, тыс. руб.	132506	116517	56706,5	-12,1	-51,3
Сырье и материалы	10335,5	9437,9	4423,1	-8,7	-53,1
Топливо	1590,1	1048,7	1020,7	-34,0	-2,7
Прочие материалы	3180,1	4893,7	2211,6	53,9	-54,8
Строительные материалы	110510	94844,8	44911,5	-14,2	-52,6
Инвентарь и хозяйственные принадлежности	6890,3	6291,9	4139,6	-8,7	-34,2



За исследуемый период материальные затраты на предприятии сократились (в 2017 г. по сравнению с 2016 на 12,1%, а в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 51,3%). Наибольшее сокращение в 2018 г. по сравнению с 2017 г. произошло по прочим материалам (на 54,8%), сырью и материалам (на 53,1%), а также строительным материалам (52,6%). Во многом это было обусловлено использованием новых, более экономичных материалов при осуществлении строительно-монтажных работ.

Обобщающими показателями эффективности использования материальных ресурсов любого предприятия являются: материал отдача, материалоемкость, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент соотношения темпов роста объемов работ и материальных затрат, прибыль, приходящаяся на 1 рубль материальных затрат. Своевременное поступление и эффективное использование материальных ресурсов обеспечивает бесперебойную, ритмичную работу, увеличение прибыли. Бесперебойная поставка всех расходных материалов, топлива и т.д. одна из главных задач логистики в строительном бизнесе.

Таблица 2.8 - Эффективность использования материальных ресурсов в ООО «ПрофЭлит»

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Относ. отклонение, %
				2014г. к 2013г.	2015г. к 2014г.
Материальные затраты, тыс. руб.	132506	116517	56706,5	87,93	48,67
Выручка от реализации работ и услуг, тыс. руб.	203920	237573	261365	116,50	110,01
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб.	10198	2185	8201,1	21,43	375,34
Материалоотдача, руб./руб.	1,5	2,0	4,6	133,33	230,00
Материалоемкость, руб./руб.	0,6	0,5	0,2	83,33	40,00
Прибыль, приходящаяся на 1 руб. материальных затрат, коп./руб.	0,08	0,02	0,14	24,37	771,22

За 2016 год выручка компании до уплаты налогов составила 50 780 000 рублей; За 2016 год выручка компании от продаж до уплаты налогов составила 22 870 000 рублей; За 2018 год выручка компании до уплаты налогов составила 270 000 000 рублей. У данной компании ежегодно отсутствует нераспределённая прибыль, что в свою очередь свидетельствует об возможности своевременного пополнения оборотных средств для ведения нормальной хозяйственной деятельности.

Нельзя не отметить серьёзный провал в 2017 году когда выручка компании сократилась более чем в два раза с 50 780 000 рублей до 22 870 000 рублей, а так же громадный рост выручки в 2018 году с 22 870 000 рублей до 270 000 000 рублей, что по отношению к 2016 году она выросла в 12 раз.

В структуре совокупных активов, преобладают оборотные активы, что в свою очередь свидетельствует о формирование достаточно мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств компании.

С 2016 по 2018 произошло увеличение основных средств, практически в три раза.

За анализируемый период произошло увеличение внеоборотных активов.

2016 - 2 692

2017 - 4 638

2018 - 8 470

Если на 2016 год в компании финансовые вложения преобладали над основными средствами, то в 2017 году они составили 1/3 от всех внеоборотных активов, а в 2018 уже ј.

Подводя итог, мы можем с уверенностью сказать, что компания продолжает расти и расширяться. 2017 год полностью раскрыл потенциал компании. Основным бюджет наполняющим видом деятельности стал: 45.21 Производство общестроительных работ. В 2016 году компания пережила маленький кризис, но смогла выстоять и в 2017 году добиться максимальных результатов за всё время существования компании. В структуре активов, преобладают оборотные активы. Ежегодно компания увеличивает и внеоборотные актив так за 3 годам, она выросли почт ив 4 раза.

2.3 Анализ инновационных технологии в деятельности ООО «ПрофЭлит»

Технологии современного строительства активно развиваются и преследуют определенные цели и задачи. К таким задачам относятся: экономия ресурсов, экологичность, долговечность и многие другие. Они определяют качество создаваемого продукта и повышают престиж застройщика. Помимо перечисленных выше факторов, существует и другой, не менее важный фактор, для строительства - это увеличение скорости возведения объектов.

В 2016 - 2018 гг. в связи с большим сроком службы и износом оборудования на предприятии, было заменено старое оборудование на более технологичное, а также освоены новые современные технологии строительства.

В таблице 2.9 представлены данные о том, какие инновации имели место быть на предприятии в 2016-2018 гг.

За период 2016 - 2018 г.г. сумма затрат на технологические инновации в организации увеличилась в 9 раз. При этом сумма затрат в 2017 г. составила 10729 тыс. руб., что больше показателя 2018 г. на 87,8%.

В основном в организации приобретаются машины (строительные машины, погрузчик, камаз, экскаватор, и др.) и оборудование (станки для изготовления рам и окон), связанное с технологическими инновациями.

Таблица 2.9 - Влияние факторов на ООО «ПрофЭлит»

Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Относ. отклонение, %
				2017 г. к 2016 г.	2018 г. к 2017 г.
Затраты на технологические (продуктовые, процессные) инновации, всего	139	10729	1310	7618,7	-87,8
приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями	127	10614	1241	8257,5	-88,3
обучение и подготовка персонала, связанные с инновациями	12	115	69	858,3	-40,0

Основными источниками финансирования для внедрения инноваций послужили собственные средства.

Таблица 2.10 - Затраты ООО «ПрофЭлит» на технологические инновации в 2016-2018 гг. по источникам финансирования, тыс. руб.

Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Относ. отклонение, %
				2017 г. к 2016 г.	2018 г. к 2017 г.
Собственные средства организации	139	7617,6	1165,9	5380,3	-84,7
Кредиты и займы	0	3111,4	144,1	-	-95,4

Рассмотрим более подробно инновации, которые были внедрены в деятельность ООО «ПрофЭлит».

Использование инновационных технологий при осуществлении монолитных работ в ООО «ПрофЭлит»

Монолитные работы - инновационный способ строительства современных домов, который применяет ООО «ПрофЭлит». Метод позволяет очень быстро возводить самые сложные объекты, он не ограничивает строительство в плане размеров и конфигурации сооружений, позволяет реализовать оригинальные архитектурные проекты. Монолитное строительство отличается от классических способов меньшими финансовыми затратами.

Монолитные работы обеспечивают высокую прочность и долговечность сооружений, и в этом преимущество способа перед другими методами. Монолитная технология подходит для строительства несущих колонн, фундаментов, стен, полов, перекрытий, балок, узлов. Монолитные работы могут быть двух типов: с использованием съемной и несъемной опалубки. Разделение работ по типам проводится в зависимости от того, как образуется структура монолита.

При использовании опалубки съемного типа работы ведутся в три этапа: монтаж опалубки, создание каркаса из металлической арматуры, заливка бетонного раствора. Таким способом легко создавать монолитные конструкции любой формы, высоты, размера. Когда бетон набирает нужную прочность, опалубка снимается. Она может быть применена повторно.

Если создается сооружение с применением несъемной опалубки (блоков пустотелого типа из пенополистирола, скрепляющихся замковым соединением), то опалубка после заливки бетона не снимается и служит хорошим теплоизолятором. Арматура укладывается внутри конструкции из блоков опалубки, после чего идет заливка бетонного раствора. Строительство зданий с использованием несъемной опалубки имеет некоторые ограничения по высоте: дома с использованием такой технологии могут максимально иметь десять этажей, потому с применением такого способа ведется малоэтажное строительство. Тем более что у такой технологии имеется преимущество - нет необходимости в устройстве теплоизоляции, использования сложной техники для устройства каркаса дома, что актуально в малоэтажном строительстве. Поэтому каждый вид работ применяется с учетом таких факторов, как высота сооружения, климатическая зона, назначение здания.

Все этапы строительства с применением монолитной технологии в ООО «ПрофЭлит» ведутся с соблюдением всех рабочих режимов, за которыми ведется профессиональный контроль. Контроль подразумевает и изучение соответствий конструкций проекту, контроль типа арматуры, ее укладки, взятие бетонных проб на изучение в лабораторных условиях материала на прочность.

В настоящее время монолитные работы в основном применяют при строительстве производственных и жилых объектов. Объекты, возведенные по монолитной технологии, имеют эксплуатационные характеристики, которые превосходят качества сооружений, возведенных по другим технологиям: объекты отличаются большой сейсмоустойчивостью, прекрасными звукоизоляционными качествами, благодаря бесшовной структуре. Такие дома могут строиться в любое время года, позволяют создавать любые формы сооружений, не деформируются при усадке почвы, расходы на строительство при этом минимизируются.

Железобетонная технология возведения монолитных сооружений все время совершенствуется, обновляется используемый инструмент, стали внедряться приемы, которые позволяют экономить материал и уменьшать вес перекрытий. Это еще более популяризирует технологию строительства, которая в последнее время набирает обороты.

Использование инновационных технологий при осуществлении кровельных работ ООО «ПрофЭлит»

Кровля - наружный, верхний элемент покрытия здания, взаимодействующий с атмосферными воздействиями. Основной её функцией является отвод дождевой и талой воды. Главные свойства кровли - лёгкость, долговечность, экономичность в изготовлении и эксплуатации. Один из важнейших элементов здания, состояние которого необходимо регулярно контролировать. Своевременный ремонт, особенно мягкой кровли на битумной основе, которая от высокой влажности и перепада температур (свойственных нашей климатической полосе) может слоиться и трескаться, позволит в дальнейшем избежать гораздо больших затрат. Укладка мягкой кровли с использованием инновационных гидроизоляционных материалов как на окисленном, так и на модифицированном битуме в силу низкой себестоимости и простоты производства активно используются ООО «ПрофЭлит».

ООО «ПрофЭлит» предлагает металлический и виниловый сайдинг. На сегодняшний день виниловый сайдинг используется во многих сферах. Им отделывают фасады зданий и завершают внутренние интерьерные работы. Сайдинг имеет высокие технические и эксплуатационные характеристики, а так же безупречное качество. В связи с этим сайдинговые панели получили огромную популярность среди архитекторов, дизайнеров и простых людей.

Виниловый сайдинг представляет собой наборные панели, изготовленные из поливинлхлорида в виде полос с замком-защелкой и перфорированной кромкой для гвоздей. В отличие от дерева виниловый сайдинг не подвержен рассыпанию, растрескиванию, гниению и вредному воздействию насекомых. При воздействии огня виниловый сайдинг плавится и не поддерживает активного горения.
Виниловый сайдинг как для отделки нового дома, так и для облицовки старых домов, при необходимости совмещая облицовку с утеплением (утеплитель размещается в обрешеточном пространстве).

Профиль, или перелом сайдинга бывает одинарным - «елочка» (традиционная для Соединенных Штатов форма отделочной доски) или двойным - «корабельная доска» (традиционная для стран Европы). 

Форма доски в маркировке сайдинга никак не отражается.

Внешняя поверхность сайдинга может быть как гладкой, так фактурной, например, фактура имитирующая природную древесину.

Виниловый сайдинг бывает горизонтальный или вертикальный (софит), соответственно панели монтируются горизонтально или вертикально.

Софит сравнительно новый вид продукции, использующийся для наружной отделки зданий. В основном он используется при подшивке крыши (ранее для этой цели в основном использовалась пластиковая вагонка).

Софит может иметь перфорацию (вентиляционные отверстия), что позволяет хорошо вентилировать под крышное пространство. 

При монтаже софита используются те же комплектующие элементы, что и при монтаже сайдинга.

Сайдинг-панель имеет три основных форм-фактора: 

1. одинарный: Single, сокращенно S

2. двойной: Double, сокращенно D

3. тройной: Triple, сокращенно T, которые представляют собой скрепленные между собой одну, две или три рейки.

Ширина панели (рабочей) может составлять: 

- 4 дюйма - примерно 203 мм 

- 4,5 дюйма - примерно 229 мм 

- 5 дюймов - примерно 254 мм

В зависимости от ширины реек и типоразмера панели сайдинга имеют индексы, проставляемые в виде цифр после обозначения форм-фактора, например:

S8 - одинарный, ширина рейки 8 дюймов

D4.5 - двойная, ширина каждой рейки 4,5 дюйма

Т3 - тройная панель, ширина рейки 3 дюйма

Сайдинг-панели имеют множество различных цветов (около 15-20 расцветок), которые можно разбить на три основные группы:

1) белые;

2) пастельные;

3) цветные.

ООО «ПрофЭлит» также реализует сайдинг насыщенных цветов, который имеет отличный внешний вид, но по стоимости превосходит сайдинг пастельных цветов в 1,5-2 раза. Такое увеличение стоимости связано с дороговизной добавок, применяемых для уменьшения влияния ультрафиолетового излучения.

Уход за виниловым сайдингом ограничивается мытьем водой из садового шланга. Сильную грязь можно удалить с помощью любого средства. Этот уход можно проводить 1 раз в год.

Вид металлосайдингав ООО «ПрофЭлит» может быть самым разным, начиная от банальных однотонных прямоугольных панелей и завершая изысканными изделиями, например, отделкой «корабельная доска». Но, какими бы ни были вид и форма, каждая деталь металлосайдинга имеет особенную крепежную планочку с техническими отверстиями для крепежа, а также и приспособления для крепления со смежными изделиями. При покрытии и облицовке жилых и производственных объектов, как правило, используется именно сайдинг на металлической основе, который производится из холоднокатаной оцинкованной стали с применением полимеров, образующих декоративный слой. Крепёж этого материала устроен так, что при установке можно добавлять утеплитель.

Преимущества металлосайдинга.

У металлического сайдинга множество плюсов. Он не боится огня, так как изготовлен из стали, не меняет своей структуры и размеров при перепадах температуры, абсолютно равнодушен к ультрафиолету и атмосферным осадкам, также имеет высокую прочность, мало подвержен механическим изменениям.

Богатый выбор цветов и оттенков повышает спрос на этот материал, а его срок эксплуатации превышает 30 лет. Применять его для отделки здания можно в любое время года.

Плюсы:

Металлический сайдинг может предложить довольно хорошие изоляционные свойства: изоляция хуже, чем у дерева, но лучше, чем у кирпича;

Если выполнять монтаж сайдинга с пенопластом, это сильно увеличит изоляционные свойства (лучше, чем у дерева);

Водонепроницаемость;

Защита от насекомых;

Защита от огня.

Минусы:

Металл подвержен механическим повреждениям: могут появиться вмятины, хотя это зависит от толщины материала. Царапины - частое явление, но сайдинг из цинка имеет свойство их «само затирания»;

ООО «ПрофЭлит» также предлагает сайдинг на основе цинк или медь, это обойдется дороже, однако долговечность материала все компенсирует.

Результаты внедрения технологических инноваций в деятельность ООО «ПрофЭлит» были следующие: увеличение ассортимента продукции и услуг; усовершенствование качества товаров и услуг; сбыт устаревшей продукции; сжатие материальных затрат; подъем энергоэффективности производства.

С ростом и развитием технологического прогресса все больше обычных процессов вокруг нас становятся автоматизированными. В ООО «ПрофЭлит» отсутствует услуги по монтажу и установки системы автоматизации. Внедрение услуги по установки систем автоматизации в деятельности ООО «ПрофЭлит» позволяет получить максимум прибыли от реализации проектов.



ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПрофЭлит»

3.1 Мероприятия по внедрение инновационной технологии в ООО «ПрофЭлит»

Мероприятия по внедрение технологии "Умный дом" позволяет компании быть конкурентоспособным на рынке строительно-монтажных работ, а также получить прибыль от реализации проектов.

Система «Умный дом» - это технология будущего, позволяющая создать собственную инфраструктуру взаимодействия и управления всеми системами в доме и на прилегающей территории.

Практически все, что подключено к комплексу управления. Функции «умного дома» основаны на координации различного оборудования.

В стандартный набор входят функции управления и контроля:

- освещением;

-микроклиматом;

-исполнительными системами;

-пожарной и охранной сигнализацией;

-системой анти затопления и предотвращения утечки газа; доступа в дом и на территорию;

-мультирум, медиацентр; видеонаблюдение и оповещение.

Управление «умным домом» будет осуществляется тремя способами: кнопочными или сенсорными выключателями, пультом дистанционного управления или смартфоном из любой, где есть доступ к интернету.

Потенциальными заказчиками являются:

- частные владельцы жилых объектов;

- офисы;

- отели;

- застройщики объектов недвижимости.

Для внедрение системы требуется инвестиции размером 1 млн рублей. Расходы понадобятся на заказ оборудование системы "Умный дом", покупку офисного оборудования, на зарплаты сотрудников.

Алгоритм работы:

- после обсуждений и договоренностей с клиентом на объект выезжают специалисты, которые согласуют дальнейшие действия;

- проектирование механизмов по архитектурному плану;

- выезд на объект и согласование всех ключевых параметров;

- предоплата (чаще всего не больше 50%);

- монтаж системы «умный дом»;

- пуско-наладочные работы;

- сдача объекта;

- оплата остальной суммы.

Поставщиками системы могут быть как и ведущие мировые производители, так и российские производители. На оборудовании компании Crestron, Gira, ABB возможно реализовать максимальный функционал системы "Умный дом". К бюджетным компаниям специализирующимся на пакетных решениях можно отнести HDL и Merten. Здесь основной акцент делается на стоимости. Доставка оборудование от производителей составляет 7 до 14 дней.

Предполагается, что в первый год работы для выполнения плана оказания услуг в компании необходимо иметь следующих сотрудников:

Инженер, 2 человека -- 100'000 ?

Электромонтеры/электромеханики, 2 человека -- 80'000 ?

Программисты, 2 человека -- 100'000 ?

Специалисты отделочных работ, 2 человека -- 50'000 ?

Общее количество сотрудников - 8 человек.

Итого -- 660'000 ?



Основные этапы осуществления проекта:

Этап реализации проекта	До инвестиционные мероприятия	Инвестиционный период	Производственный период
Шаг расчета (год)			1	2	3	4
Подготовка документов на получение кредитных средств	+
Разработка технической документации	+
Приобретение производственно-технологического оборудования и расходных материалов		+
Установка оборудования		+
Оказание услуг			+	+	+	+

Выполняемые работы:

-Проектирование;

-Поставка оборудования;

-Монтаж;

-Пуска - наладка системы;

Для оказанию услуг «Умный дом» необходимо приобрести следующее производственно-технологическое оборудование:

Стоимость оборудования и затраты на его приобретение (с учетом амортизационных отчислений) представлены в данной таблице:

Вид оборудования	Количество единиц	Сумма (в руб.)	Амортизация
		За единицу	Общая	Норма, %	Сумма (в руб.)
Персональный компьютер	3	25 000	75 000	33,33	25 000
Принтер	1	4 000	4 000
Сканер	1	2 000	2 000
Копировальная машина	1	5 000	5 000
Сенсорная доска, проектор	1	30 000	30 000	20	6 000
Всего			116 000		31 000
Дополнительно			23 200
Монтажный инструментарий и инвентарь			5 800
Общая сумма			145 000

При данных затратах средняя норма амортизации составит 26,72% (31 / 116 х 100).

Источниками финансированиями является собственный капитал. Сумма финансирования на первый год составляет 5,5 млн. руб.

Прогнозирование расходов на производство и реализацию услуг системы «Умный дом», в среднем, равна 3 000 руб. за кв. м. Средняя площадь помещений, в которых эти элементы будут смонтированы, составляет 200 кв. м. Срок реализации работ достигает в среднем 4х месяцев.

За реализации всех работ по монтажу и установки системы за 200 кв.м, в среднем получаемый доход равен 1,2 млн рублей с одного объекта. На первый год планируется реализация 14 объектов.

3.2 Расчет эффективности инновационного проекта (системы «Умный дом») в ООО «ПрофЭлит»

ООО «ПрофЭлит» в год от реализации проектов по монтажу и установки системы "Умный дом" получает доход в размере 16,8 млн руб.

Для определения эффективности внедрения мероприятия были проведены предварительные расчеты расходов и предполагаемых доходов от реализации проектов системы "Умный дом".

Расходы на приобретение оборудование составляет 145 000 руб.

Расходы на зарплаты сотрудников составляет 7 920 000 руб. в год. Взносы и налоги 3 801 600 руб.

Расходы на подготовку персонала 157 000 руб. в год.

Транспортные и прочие расходы составляет в год 100 000 руб. в год.

Амортизационные расходы 31 000 руб. в год.

НДС составляет 284 304 руб.в год.

Для оценки эффективности проекта использована методология SWOT-анализа. Она предусматривает сравнение сильных и слабых сторон компании, оценку потенциальных рисков и предлагает компенсационные меры для минимизации слабых сторон проекта.

SWOT-анализ данного проекта выявил следующие сильные и слабые стороны в деятельности компании по оказанию услуг по монтажу систем «Умный дом»:

Сильные стороны:

-Использование высокотехнологичного оборудования.

-Наличие квалифицированных сотрудников.

-Восприимчивость к инновациям.

-Доступность финансовых ресурсов.

Слабые стороны:

-Высокая себестоимость конечного продукта.

-Длительный срок реализации проектов.

-Санкции применяемых с западных стран в отношении России.

Благоприятные потенциальные возможности:

-Возможность расширения перечня услуг.

-Выход на новые рынки.

-Повышение репутации фирмы.

-Улучшение будущих внедряемых технологии.

Потенциальный риск или угроза:

-Усиление конкуренции на рынке.

На основании данного анализа можно сделать вывод о том, что внедрение системы будет иметь высокую рентабельность и стабильно приносить прибыль. Количество сильных сторон и возможностей превышает число потенциальных рисков и угроз.

PP = i/pr = 5 500 000: 4 454 086 = 1,23

i = сумма капиталовложения

pr = чистый доход от реализации проектов

Оценка расчетов, по монтажу систем «Умный дом», показывает, что срок окупаемости проекта составляет 1 год 2 месяцев.

Таким образом, технология «Умный дом» является высокодоходным, рискованным, со значительной перспективой к дальнейшему развитию. Особенно важными достоинствами проекта являются высокая надежность внедряемого оборудования, его экологичность и возможность персонализации инженерных решений для каждого проекта системы. Слабая сторона - высокий уровень однообразия услуг, присутствующих в данном сегменте рынка.

Проделав колоссальную работу, мы добились реального экономического эффекта. Цель достигалась путём внедрение технологии. Получения дополнительной прибыли для ООО «ПрофЭлит» позволяет увеличить и совершенствовать услуг по строительно-монтажных работ и внедрение инновационных технологии. Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог можно сказать, что эффективность инновационной деятельности и масштаб внедренных инноваций зависит от организационной структуры строительной организации, характера взаимоотношений между всеми участниками строительного процесса, влияния норм и стандартов, а также от поддержания баланса между краткосрочными и долгосрочными капитальными затратами и полученной в итоге прибыли.

Также можно выделить наиболее значимые факторы, приводящие к торможению инновационной деятельности в компании: отсутствие должного внимания к появляющимся на рынке инновациям; отсутствие сертификации новой продукции; недостаточное финансирование инновационной деятельности и ее высокая себестоимость; отсутствие должного интереса со стороны покупателей; изменение самой структуры организации строительной отрасли; необходимость в повышении качества персонала и переоборудовании, что в свою очередь приводит к временным более высоким денежным затратам.

Инновация - это результат кропотливой работы по реорганизации, улучшению и обновлению предыдущей деятельности, приводящей к замене одних элементов другими, или же дополнения к уже имеющимся. Инновация, это процесс преобразования знаний и идей в товары или услуги, имеющие потребительскую ценность. Результатом постоянного развития и деятельности человека, является новшество, совокупность творческого процесса, его фантазии, открытий и изобретений и реализуется в процессе реализации инновационной деятельности. Основным инструментом эффективного развития современных организаций, являются инновации.

Выполненная работа посвящена исследованию актуальной проблемы - оценке эффективности инновационных проектов. В процессе выполнения работы автором были достигнуты следующие результаты:

1. Рассмотрены понятия прибыли и рентабельности - экономической разницей между общими доходами и расходами на реализацию продукции, учитывая потери при различных хозяйственных операциях в периоды отчетов. Проследив соотношение потребленных ресурсов с вложенным капиталом помогают показатели рентабельности, способные определить конечные результаты деятельности организации. Решающим стимулом хозяйственной деятельности является получение и увеличение положительного финансового результата, который характеризуется суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует субъект хозяйствования.

2. Проанализировано понятие инновационного проекта и выявлены его отличительные свойства. Инновационный проект как система целей и программ, оформленных пакетом документов, отличаясь высокой степенью неопределенностей параметров, отсутствием аналогов новой технологии (продукта или услуги), внедряющихся проектом, ориентируясь на долгосрочные результаты, требует тщательного и серьезного отбора параметров и гибкости в управлении.

3. На основе обобщений специфических особенностей проектов инновационной направленности и методологии управления проектами сформирована классификация инновационных проектов организаций.

В качестве основных критериев классификации использованы:

- точки зрения объема целей;

- широта воздействия и масштабность;

- степень радикализации;

- источник идеи и др.

4. Проанализированы основные принципы и методы оценки эффективности деятельности инновационных проектов, выявлены их достоинства и недостатки.

5. Рассмотрены основные показатели оценки эффективности инновационного проекта, основанные на расчете динамических и статистических показателей: как стоимость, чистая текущая стоимость, рентабельность инвестиций, внутренняя норма доходности и срок окупаемости.

6. Проведена оценка эффективности проекта внедрения системы «Умный дом» на организации ООО «ПрофЭлит».

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО «ПрофЭлит».

Компания берет на себя все строительно-монтажные, отделочные работы, а также работы по благоустройству территории. Главный принцип, на котором строится работа фирмы - точное выполнение обязательств перед клиентами и партнерами.

Инновации в компании ООО «ПрофЭлит» включают в себя, использование технологических нововведений, а именно приобретение и внедрение нового оборудования, технологий, материалов и инструмента.

Компания находится в постоянном поиске, совершенствования эффективности деятельности, активно вкладывает выделенные средства в развитие инноваций на компании. За период 2016-2018 гг. было заменено старое оборудование на новое и освоен ряд инновационных технологий для осуществлении каменных, монолитных и кровельных работ.

По результатам проведенного исследования ООО «ПрофЭлит» рекомендован мероприятия по внедрение системы "Умный дом": использование технологии ведущих мировых производителей.

Предложенная мероприятия для ООО «ПрофЭлит» являются инновационным, определяющий конкурентные преимущества, а также позволяющие повысить их эффективность.



СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Российская Федерация. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ (ред. От 25.12.2018) [Текст]: офиц. Текст. - М.: Маркетинг, 2019. - 39 с.

2.Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с изм. и доп.) [Текст]: офиц. текст. - М.: Маркетинг, 2019. - 39 с.

3.Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике» № 127 от 23.08.1996 г. (с изменениями и дополнениями от 13.07.2015 г.)

Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике» № 127 от 23.08.1996 г. (с изменениями и дополнениями от 13.07.2015 г.)

4.Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / В.Ф.Протасов. -М.: Юристъ. 2014. -422с.

5.Бузаева Н.А. Анализ прибыльности и рентабельности предприятия // Научно-исследовательские публикации. -2014. -No11 (78). -С.90-99.

6.Демчук О.В. Прибыль и рентабельность предприятия: сущность, показатели и пути повышения // Проблемы экономики и менеджмента. -2015. -No8 (48). -С.6-15.

7.Медунов А.С. Показатели прибыли и рентабельности предприятия и их анализ // Вопросы структуризации экономики. -2016. -No11 (31). -С.77-83.

8.Лосева Ю.Ю. Прибыль и рентабельность как факторы укрепления финансового состояния организации // Корпоративное управление и инновационная деятельность. -2017. -No9 (18). -С.367-369.

9.Царев В.В., Кантарович А.А. Анализ действующих методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов // Вестн. ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. 2014, вып. No 2 (3). с.39-47.

10.Шадурская М.М. Прибыль и рентабельность предприятия // Материалы XI Между-народной конференции «Российские регионы в фокусе перемен». -2016. -С.978-985.

11.Экономика и управление организацией (предприятием): учебное пособие / И.П.Воробьев, Е.И.Сидорова, А.Т.Глаз. -Минск: КвилорияВ.Т., 2014. -422с

12. Балдин, К.В. Инвестиции в инновации: учеб. пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. - Москва: Дашков и К, 2014. - 238 с.

13. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учеб. пособие / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. ? Москва: КноРус, 2015. ? 313 с.

14. Зубахин, А.М. Ресурсный подход как одно из направлений оценки экономической эффективности / А.М. Зубахин, Ю.А. Симонова // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2016. - № 3. - С. 38-39.

15. Иванов, В.В. Национальный доклад об инновациях в России в 2016 г. [Электронный ресурс] / В. Иванов // d-russia: сайт. - Режим доступа: http://d-russia.ru/wp-content/uploads/2016/10/RVK_innovation_2016.pdf

16. Королёв, Ю.Б. Менеджмент в АПК / Ю.Б. Королёв, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова, Е.Н. Никифорова. - Москва: КНОРУС, - 2014. - 273 с.

17. Красавина, Л.Н. Основы инновационного менеджмента: уроки и перспективы / Л.Н. Красавина, Е.П. Баранова // Деньги и кредит. - 2014. - №9. - С.38-42.

18. Одинцов, В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / В.А. Одинцов. - Москва: Академия, - 2014. - 252 с.

19. Пласкова, Н.С. Экономический анализ: стратегический и текущий аспекты, российская и зарубежная практика / Н.С. Пласкова. - Москва: Эксмо, - 2014. - 702 с.

20. Турманидзе, Т.У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Т.У. Турманидзе, - Москва: Экономика, 2014. - 478 с.

21. Терк У. Управление проектами и здравый смысл. Серия «Практический менеджмент»: пер. с анг. М.: РИА «Стандарты и качество», 2018. 240 е., ил.

22. Анализ и распределения анализ диагностика анализ прибыль финансово-хозяйственной деятельности распределения анализ предприятий: учеб. / под ред. проф. В.Я. Позднякова. М.: Инфра-М, 2015. 436 с.

23. Аванесов Ю.А. Экономика анализ прибыль предприятия торговли распределения анализ и распределения анализ сферы услуг: Учеб.пособие. М.: МИПП, 2015. 534 с.

24. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического прибыль рентабельность анализа: Учеб. пособие. М.: Финансы и распределения анализ статистика, 2016. 284 с.

25. Веснин В.Р. Основы финансового прибыль рентабельность анализа. Учебник для вузов. М.: Триада, Лтд, 2014. 288 с.

26. Горбашко прибыль рентабельность Е.А. Менеджмент: Учеб. пособие. СП6.: СПБГУЭФ, 2015. 450 с.

27. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление планирования капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетностей. М: Дело, 2015. 318 с.

28. Млынарская, Т.И. Основные направления повышения рентабельности работы организации / Т.И. Млынарская // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2016. № 45. С. 270-276.

29.Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы. Теория и практик. Серия: Практика менеджмента. СПб.: Изд-во «Питер», 2014. 496 с.

30.Кук С.X. Управление проектами /пер. с англ. М.: Поколение, 2014. -432 с.

31.Ильенкова С. Инновационный менеджмент:учебник для вузов. Изд. 3-е. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. 335 с.

32.Дёмкин И. В. Особенности формирования рациональной программы управления инновационным риском // Проблемы теории и практики управления. Известия ИГЭА. 2015, вып.No1 (63). С. 79-82.

33. Табурчак, П.П. Экономика предприятия: учебник / П.П. Табурчак, В.М. Тумина. - Ростов на Дону: Феникс, - 2014. - 320 с.

34.Балашевич, М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт / М.И. Балашевич. - Мн. 2014. - 410 с.

35.Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса и инноваций / С.В. Валдайцев - М.: «Филинъ», 2017 - 516с.

36.Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / проф. О.И. Волков, доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 601 с.

37.Вольский, А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития / А. Вольский. -- М., 2014, №1. с.4-12.

38.Воронецкий, Л.И. Управление интеллектуальной собственностью и инновационная экономика: Научно-инновационная политика в регионах Беларуси: Н 34 Материалы республиканской научно-практической конференции (Гродно, 19-20 октября 2014г.). -- Мн.: ГУ «БелИСА», 2014.-- 100с.

39.Гончаров, В. И. Менеджмент предприятия. в 2 ч. / В.И. Гончаров. - Ч. 1. - Минск: Изд-во МИУ, 2015. - 244 с.

40.Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. - Минск: Мисанта, 2015. - 624 с.

41.Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2012. - 704 с.

42.Дагаев, А. Рычаги инновационного роста / А. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. -- М., № 5 2015. с. 55.

43.Жудко, М.К. Экономика предприятия: учеб. пособие / М.К. Жудко. - Минск: БГЭУ, 2009. - 367 с.

44.Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. - Минск: Книжный дом, 2005. - 448 с.

45.Инновации - фактор экономического роста / П.Г. Никитенко, А.В. Марков, И.И. Сержинский, В.А. Колотухин; под ред. П.Г. Никитенко. - Минск: НООО «БИЛ-С» 2014. - 85 с.



Приложение 1

Формы бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах

		На 31 декабря	На 31 декабря	На 31 декабря
Пояснения 1	Наименование показателя 2	2018 г.3	20 17 г.4	2016 г.5
	АКТИВ
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	-	-	-
	Нематериальные активы
	Результаты исследований и разработок	-	-	-
	Нематериальные поисковые активы	-	-	-
	Материальные поисковые активы	-	-	-
	Основные средства	1120	4638	1267
	Доходные вложения в материальные ценности	-	-	-
	Финансовые вложения	-	-	1425
	Отложенные налоговые активы	-	-	-
	Прочие внеоборотные активы	-	-	-
	Итого по разделу I	1120	4638	2692
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Запасы	878	839	502
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	3850	1382	1289
	Дебиторская задолженность	17785	5937	720
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1500	-	-
	Денежные средства и денежные эквиваленты	106	922	100
	Прочие оборотные активы	-	-	-
	Итого по разделу II	22619	9080	4111
	БАЛАНС	23739	13718	12600



Форма 0710001 с. 2

		На 31 декабря 2017 г.3	На 31 декабря 2016 г.4	На 31 декабря 2015 г.5
Пояснения 1	Наименование показателя 2
	ПАССИВ
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6	40	40	40
	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)
	Собственные акции, выкупленные у акционеров	-	-	-
	Переоценка внеоборотных активов	-	-	-
	Добавочный капитал (без переоценки)	-	-	-
	Резервный капитал	-	-	-
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	-	3408	3168
	Итого по разделу III	40	3448	3208
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	-	-	-
	Заемные средства	-	-	-
	Отложенные налоговые обязательства	-	-	-
	Оценочные обязательства	-	-	-
	Прочие обязательства	-	-	-
	Итого по разделу IV	-	-	-
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	-	-	-
	Заемные средства
	Кредиторская задолженность	15120	8918	12560
	Доходы будущих периодов	5189	1352	-
	Оценочные обязательства	-	-	-
	Прочие обязательства	-	-	222
	Итого по разделу V	20531	10270	12560
	БАЛАНС	23739	13718	12600

Размещено на Allbest.ru