Увеличения прибыли организации за счет внедрения инновационных проектов

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Негосударственная автономная некоммерческая организация высшего образования

«Институт мировых цивилизаций»

(НАНО ВО ИМЦ)

Кафедра «финансы и кредит»

Направление подготовки 38.03.01 «Экономика»

Выпускная квалификационная работа

Тема: «Увеличения прибыли организации за счет внедрения инновационных проектов»

Студент:

Эльбаев Азизджон Тохирович

«18» мая 2019г.

Научный руководитель:

Дедушева Л.А.

«18» мая 2019г.

Москва 2019



Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1.Сущность и экономическое содержание понятия прибыли и рентабельности

1.2.Система показателей оценки эффективности инновационных проектов

1.3.Инновация как основа развития организаций строительной сферы

Глава 2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПрофЭлит»

2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «ПрофЭлит»

2.2.Эффективность использования ресурсов ООО «ПрофЭлит»

2.3 Анализ инновационных технологии деятельности ООО «ПрофЭлит»

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПрофЭлит»

3.1. Рекомендация по внедрению системы «Умный дом» в ООО «ПрофЭлит»

3.2 Расчет эффективности инновационного проекта (системы «Умный дом») в ООО «ПрофЭлит»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ресурсы инновация прибыль рентабельность



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы выпускной квалификационной работы подтверждена тем, что в последнее время в строительной отрасли активно развиваются инновационные процессы. Как и любые нововведения инновации нуждаются в экономической оценке эффективности их применения на организации. В строительной отрасли эта проблема стоит наиболее остро поскольку строительство, достаточно специфическая сфера деятельности.

В современных условиях успешная деятельность предприятий и компаний невыполнима без инноваций. Рыночные условия развития экономики устойчиво выдвигают требования не только количественных, но и качественных преобразовании.

Одним из методов повышения инновационной активности является финансирование инноваций. Инвестиции в инновационные проекты определяют степень развития и, следовательно, успех структур на разных уровнях. Естественно, невозможно полностью коммерциализировать все инновационные проекты. В этой связи возросла ответственность за принятие компетентных управленческих решений об эффективности и выборе инновационных проектов на основе методологических принципов и критериев оценки выбранных проектов, подлежащих оценке.

Внедрение инновационной технологии управления позволяет обеспечить результативное влияние управляемой системы на объект управления через формирование и реализацию целей и задач, формирование взаимосвязи между элементами системы, выделение тех новых качеств системы, которые обеспечивают ее конкурентоспособность. Соответственно, через функционирование организация в меняющихся и жестких условиях внешней среды, приобретает актуальность вопросы формирования и организации инновационной деятельности организация на основе системного подхода.

Одним из способов, способных поднять конкурентоспособность компании на достойный уровень в существующих экономических условиях, является внедрение инноваций. На сегодняшний день значительное число организаций, в том числе организаций строительной сферы принимают осознанное решение внедрить в процесс инновационные технологии и материалы. Поскольку от уровня инновационной активности, масштаба и характера применения технологических инноваций по всем направлениям деятельности зависит успешность современного строительной организаций.

Одним из важнейших факторов в существующих экономических условиях обеспечения конкурентных преимуществ подразумеваются инновации. Подъем роли инноваций на этапе перехода российской экономики к устойчивому развитию предназначает активизацию инноваций организаций, как наиболее приоритетного направления укрепления конкурентоспособности на основе повышения эффективности производства и улучшения качества продукции и услуг.

Цель работы ВКР - оценить экономическую эффективность инноваций на организации и повышение прибыли за счет инновации.

Для достижения поставленной цели в ВКР необходимо произвести решение следующих задач:

- изучить теоретические основы повышение прибыли и рентабельности

- изучить теоретические основы эффективности инноваций на организации;

- оценить эффективность использования ресурсов в организации;

- проанализировать эффективность инновационной деятельности компании;

- разработать мероприятия, направленные на повышение прибыли и экономической эффективности инноваций на организации.

Объектом исследования ВКР является компания ООО «ПрофЭлит».

Предмет исследования ВКР - экономическая эффективность инноваций и повышения прибыли организации.

ООО «ПрофЭлит», занимается строительством и ремонтом зданий и сооружений.

В ходе написания работы использовались материалы российских и иностранных научно-исследовательских и аналитических организаций, изучающих и исследующих проблемы инновационного развития, публикации ведущих научных и отраслевых изданий, данные официальных сайтов международных корпораций и данные российской и зарубежной статистики. В качестве источников статистических данных использовалась статистическая и бухгалтерская отчетность ООО «ПрофЭлит».

В процессе изучения и обработки материалов использовалась системная методология с применением отдельных общенаучных методов: описательный, аналитический, библиографический поиск, наблюдение, метод классификации, использована методология SWOT-анализа.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность и экономическое содержание понятия прибыли и рентабельности организации

В современных условиях рыночных отношений одними из важнейших показателей эффективности работы всех организаций являются прибыльность и рентабельность. Достижению высокого уровня данных показателей способствует тщательное экономическое исследование формирования финансовых результатов жизнедеятельности организации. К повышению эффективности стремится каждое предприятие. Демчук О.В. пишет о том, что, как экономическая категория прибыль - это выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разность между полученными совокупным доходом и совершенными совокупными затратами в процессе этой деятельности.

В росте прибыли заинтересованы не только само предприятие, но и государство. Н.А. Бузаева считает, что существуют внешние и внутренние факторы, способные повлиять на показатели валовой прибыли. К внешним факторам относят местоположение предприятия и климатические условия местности, показания экологии, экономики, политики, а также принятое в стране законодательство и др.; к внутренним факторам - темп и мощность производства, мероприятия по снижению себестоимости, маркетинговые стратегии, мероприятия по повышению качества товаров и услуг. Как утверждает А.С. Медунов, величина прибыли организации зависит от нескольких показателей:

- верность выбора производственной направленности Демчук О.В. Прибыльи рентабельность предприятия: сущность, показатели и пути повышения // Проблемы экономики и менеджмента. -2015. -No8 (48). -С.6-15.

2. Медунов А.С. Показатели прибыли и рентабельности предприятия и их анализ // Вопросы структуризации экономики. -2016. -No11 (31). -С.77-83.организации по выпуску продукции (продукция, пользующаяся стабильно высоким спросом);

- формирование конкурентоспособных условий продажи продукции (ценовая политика, сроки поставок продукции, уровень сервиса в обслуживания покупателей, послепродажное сопровождение);

- объемы производства (прямая зависимость величины объема от массы прибыли);

- ассортимент выпускаемой продукции.

Лосева Ю.Ю. отмечает, что в условиях рыночных отношений существует два основных источника получения прибыли предприятием. Первый источник - это монопольное положение предприятия по объему и уникальности выпускаемой продукции. Второй источник заключается в знании конъюнктуры рынка и умений адаптировать под нее эффективность своего производства. В.Ф. Протасов пишет о том, что механизм формирования финансовых результатов предприятия включает в себя:

- выручку от продажи продукции предприятия или услуг;

- валовую прибыль;

- прибыль от продаж;

- прибыль до налогообложения;

- чистую прибыль.

Базовым показателем является выручка, поскольку она отражает первичный доход предприятия. Далее по уменьшению идет маржинальная (за вычетом переменных затрат), валовая (за вычетом себестоимости технологической), от продаж (за вычетом себестоимости полной), операционная (за вычетом прочих расходов с прибавлением прочих доходов и процентов к уплате), балансовая (за вычетом прочих расходов с прибавлением прочих доходов), чистая (за вычетом налогов). Прибыль отражает абсолютный результат деятельности организации без учета ресурсов, вложенных предприятием для своей жизнедеятельности, поэтому его следует дополнять значениями рентабельности, которые и показывают степень эффективности предприятия. Каждый вид прибыли необходим для решения определенных задач. Без их учета невозможен полноценный анализ деятельности. Прибыль является финансовым результатом и абсолютным показателем. Иными словами, его можно использовать только для внутренних нужд. Разработка стратегии основывается именно на видах прибыли. В случае необходимости сравнения с деятельностью других организаций, то показатели прибыли использовать нельзя, вместо них эксплуатируются показатели эффективности, например, рентабельность. Воробьев И.П. полагает, что финансовые результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Демчук О.В. определяет, что прибыль, выручка и объем продаж являются абсолютными показателями или экономическим эффектом и сравнивать эти данные нескольких предприятий некорректно, потому что подобное сравнение не покажет истинное положение дел. Рентабельность, в отличие от прибыли, является относительным показателем, поэтому рентабельность нескольких предприятий возможно сравнивать между собой Вольский, А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития / А. Вольский. -- М., 2014, №1. с.4-12..

Рентабельность - это общий показатель экономической эффективности деятельности предприятия или использования капитала/ресурсов (материальных, финансовых и т.д.). Данный показатель необходим для анализа хозяйственной деятельности и для сравнения с другими предприятиями. Шадурская М.М. говорит о том, что группа взаимосвязанных между собой факторов формирует рентабельность предприятия. Данные факторы по своему составу проявляют разнородное воздействие на результаты работы организации (как положительно, так и отрицательно), в соответствии с этим их систематизируют по различным критериям (по видам деятельности, источникам формирования, порядку формирования). Факторы, влияющие на Лосева Ю.Ю. Прибыль и рентабельность как факторы укрепления финансового со-стояния организации // Корпоративное управление и инновационная деятельность. -2017. -No9 (18). -С.367-369.величину финансовых результатов отчетного периода делятся на внешние и внутренние. К внешним факторам относятся: факторы рыночной конъюнктуры и административно-правовые факторы. К внутренним факторам можно отнести материально-технические, организационно-управленческие, факторы экономического стимулирования и социальные факторы условий труда. По мнению В.Ф. Протасова, возможно предприятие с меньшим объемом продаж будет более эффективным и устойчивым, то есть обойдет другое предприятие по относительным показателям, что важнее. Рентабельность также сравнивают с КПД (коэффициентом полезного действия). В общем виде рентабельность показывает сколько рублей (копеек) прибыли принесет один рубль, вложенный в активы или ресурсы. Для рентабельности продаж формула читается следующим образом: сколько копеек прибыли содержится в одном рубле выручки. Измеренный в процентах, данный показатель отражает эффективность деятельности. Существуют несколько основных видов рентабельности:

- рентабельность продукции/продаж;

- рентабельность себестоимости;

- рентабельность активов;

- рентабельность инвестиций;

- рентабельность персонала.

Универсальная формула для расчета рентабельности выглядит следующим образом:

RO = (Вид прибыли/Показатель, рентабельность которого необходимо рассчитать) * 100%

В числителе вид прибыли - чаще всего используется прибыль от продаж (от реализации) и чистая прибыль, но возможен расчет на основе валовой прибыли, балансовой прибыли и операционной прибыли. Все виды прибыли можно найти в отчете о финансовых результатах (о прибылях и убытках). Таким образом, можно сказать, что прибыль является экономической разницей между общими доходами и расходами на производство и реализацию продукции, учитывая потери при различных хозяйственных операциях в периоды отчетов. Царев В.В., Кантарович А.А. Анализ действующих методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов // Вестн.ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. 2014, вып. No 2 (3). Проследить соотношение потребленных ресурсов с вложенным капиталом помогают показатели рентабельности, способные определить конечные результаты деятельности организации. В развитой рыночной экономике решающим стимулом предпринимательской деятельности является получение и увеличение положительного финансового результата, который характеризуется суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует субъект хозяйствования, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности является одной из важнейших задач в любой сфере бизнеса.

1.2 Система показателей оценки эффективности инноваций на организация

Метод оценки эффективности инноваций зависит от объекта измерения эффективности. Объектом оценки эффективности могут служить различные виды инноваций

-средства и предметы труда (новые, реконструированные, модернизированные);

-предметы конечного потребления (сырье, топливо, материалы, энергия); -технологические процессы;

-методы организации производства, труда и управления;

-собственно качество инновационного проекта.

Понятие экономической эффективности инновационных проектов является одним из самых спорных и проблемных аспектов инновационного менеджмента. Необходимость оценки эффективности инновационных проектов возникает в следующих ситуациях: когда существует множество инновационных проектов в различных областях деятельности формы, различных хозяйственных подразделениях и встает вопрос о приоритетности их финансирования; на начальной стадии разработки инновационного проекта, когда в проектно-целевой группе возникает несколько альтернативных проектов по воплощению инновационной идеи и встает вопрос о выборе наиболее эффективного варианта; на заключительной стадии принятого к реализации инновационного проекта для анализа его результативности.

При оценке инновационных проектов используются различные методы. Статические методы оценки экономической эффективности инновационных проектов относятся к простым методам, которые используются главным образом для быстрой и приближенной оценки экономической привлекательности проектов. Они могут быть рекомендованы для применения на ранних стадиях экспертизы инновационных проектов, а также для проектов, имеющих относительно короткий инвестиционный период. К показателям оценки экономической эффективности инновационных проектов относятся: суммарная (или среднегодовая) прибыль, получаемая при реализации проекта; рентабельность инвестиций (простая норма прибыли); период окупаемости (срок возврата) инвестиций.

Показатели прибыльности проекта характеризуют величину чистой прибыли, которую получают участники проекта в результате его реализации. Суммарная прибыль определяется как разность совокупных стоимостных результатов и затрат, вызванных реализацией проекта:



n= (Рt-Зt)

где Рt--стоимостная оценка результатов, получаемых участником проектав течение 1-го интервала времени;

Зt--совокупные затраты, совершаемые участником проекта в Зубахин, А.М. Ресурсный подход как одно из направлений оценки экономической эффективности / А.М. Зубахин, Ю.А. Симонова // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2016. - № 3. - С. 38-39.

течение 1-го интервала времени;

n--число интервалов в течение инвестиционного периода, т. е. периода жизненного цикла проекта.

Среднегодовая прибыль является расчетным показателем, определяющим усредненную величину чистой прибыли, получаемой участником проекта в течение года:

1n= 1 / T ( Рt-Зt)Т

где Т -- продолжительность инвестиционного периода, лет.

Проект можно считать экономически привлекательным, если эти показатели являются положительными, в противном случае проект является убыточным.

Пример. Рассчитать суммарную и среднегодовую прибыль от инновационного проекта исходя из следующих данных:

-инновационный проект рассчитан на 4 года;

-ожидаемые доходы от реализации проекта составляют 750; 1000; 800; 250;

-совокупные затраты: 1500; 240; 230; 800 руб.

Суммарная прибыль от реализации проекта:

П = (750 --1500) + (1000 --240) + (800 --230) + (250 -800) = 30 руб.

Среднегодовая прибыли.30: 4 = 7,5 руб.

Рентабельность инвестиций(ROI) позволяет не только установить факт прибыльности проекта, но и оценить степень этой прибыльности. Показатель рентабельности инвестиций (простая норма прибыли) определяется как отношение годовой прибыли к вложенным в проект инвестициям:

ПROI= П / I

где П --прибыль от реализации проекта

I--начальные инвестиции в проект.

Показатель рентабельности инвестиций может быть рассчитан по данным одного из годов реализации проекта (обычно для этого выбирается год, соответствующий реализации проекта на полную производственную мощность), по отдельным годам реализации проекта при различной степени использования производственных мощностей или по усредненному показателю чистой прибыли.

Период окупаемости инвестиций определяет промежуток времени от момента начала инвестирования проекта до момента, когда чистый доход от реализации проекта полностью окупает начальные вложения в проект. Проект является более привлекательным при меньшем периоде его окупаемости и быстром возвращении инвестору начальных вложений. Для проектов, характеризующихся постоянным по величине и равномерно поступающим чистым доходом, по и единовременными капитальными вложениями в проект I, период окупаемости (Ток) определяется по формуле:

Tок = I / По = I / ROI

На основе данного выражения можно приближенно оценить период окупаемости, используя для этого показатель рентабельности инвестиций. Недостатком показателя периода возврата является то, что этот показатель не учитывает финансовых результатов проекта за пределами срока окупаемости. Поэтому он не может применяться при сравнении альтернативных вариантов инвестирования.

Оценка экономической эффективности инновационных проектов предполагает их экспертизу. Экспертная оценка формируется на основе анализа научного содержания инновационного проекта, учитывая:

1)четкость изложения замысла проекта; Красавина, Л.Н. Основы инновационного менеджмента: уроки и перспективы / Л.Н. Красавина, Е.П. Баранова // Деньги и кредит. - 2014. - №9. - С.38-42.

2)четкое определение цели проекта и методов исследования;

3)качественные характеристики проекта;

4)актуальность проблемы.

Экспертиза инновационных проектов это операция системной проверки и контроля следующих показателей:

1)качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта, и системы инновационного менеджмента;

2)профессионализма руководителя проекта и его команды;

3)научно-технического и производственного потенциала, конкурентоспособности проекта и организации;

4)достоверности выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта;

5)качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей.

Л.Н. Красавина, рассматривает системный подход и включает в него управление инновационными проектами и предполагает изучение, а так же анализ на пред инвестиционной стадии возможных вариантов инвестиционных решений. Анализ проводится для избежание ошибок в принятии инновационных решений. Он очень важен ввиду высокой цены проектов. Принять правильно решение и вычислить все минусы на начальном этапе обдумывания и создания инновации, это и есть экономическая эффективность проекта.

С.В. Ермасов, считает достаточно важным проводить глубокий, тщательный анализ при разработке и эксплуатации инновационных проектов, в Королёв, Ю.Б. Менеджмент в АПК / Ю.Б. Королёв, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова, Е.Н. Никифорова. - Москва: КНОРУС, - 2014. - 273 с.конечном итоге это будет прибыль, от эффективности проекта.

Также можно выделить ведущие стороны анализа, внедряемых инновации, а именно: проведение оценки успешности продукта или услуги на отраслевом рынке и выявление источников, в перспективе снабжающих ресурсами будущий инновационный проект.

Рыночный анализ эффективности проектов в управлении различными отраслями деятельности проводится не редко халатно, потому что уделяется недостаточное внимание анализу. Рынок определяет в большинстве случаев степень популярности и успеха, или неудачу инновационного проекта. Поэтому экономический анализ обязательно, должен являться максимально раздробленным и детальным, а также первоочередным. Для проведения оценки рыночной перспективы инноваций и ее итогов требуется уделить особое внимание ориентации выпускаемого инновационного продукта или услуги на рынке сбыта. Какой это может быть рынок: местный, региональный, национальный или внешний, на сколько рынок заполнен подобной продукцией и по какой наиболее выгодной цене его можно продавать.

Синтез инновационного проекта определяет вопросы исследования организации оснащения проекта необходимыми ресурсами, определенных рыночных каналов снабжения проекта ресурсами, их потенциалы поставить ресурсы в потребные сроки, необходимости новейших каналов обеспечения проекта и т.п. Эффективность проекта непосредственно зависит, от адекватности рыночного анализа инновационного проекта, его подробного и детального, рассмотрения анализа глубины и точности.

С точки зрения Д.А. Ендовицкого, Ю.Б. Королева, А.И. Орлова, системный подход к управлению инновационными проектами Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учеб. пособие / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. ? Москва: КноРус, 2015. ? 313 с.намеревается органическое ограничение их коммерческого анализа другими видами анализа эффективности. Бесспорно, что значительное значение для снабжения значительной эффективности инновационного проекта имеет место научно-техническая подготовка, изучение уровня и степени новизны, соответствие принятия решений современным коммерческим запросам, новым стратегиям и технической обоснованности проекта, укладам и перспективам.

Как поясняет Л.Н. Васильева центральную роль в исследовании системного подхода к инновационными проектами управления играет эффективность социального анализа.

Цели и задачи социального анализа эффективности инновационного проекта объединены вопросами, которые необходимо изучить, и мерами, которые разработаны для соответствия результатов проекта интересам разнообразных социальных групп. Такие действия требуются для достижения наиболее эффективного результата оценки проекта, это связано с тем, что социальный анализ снабжает помощь проекта мнением населения. Вероятно, что при данном анализе может выясниться, что в социальной группе определенные настроения и поведение, которые бы возможно поспособствовали достижению высоких и эффективных результатов реализации проекта

Однако, если при разработке проекта с применением метода общественного анализа его результативности уделяется избыточное внимание мнению населения, то может оказаться, что проект окажется со слабой степенью эффективности. Частое явление в практике учет различных общественных факторов, кругозоров и предпочтений и выбора различных групп продукции, способствует к дополнительным затратам на разработку и воплощение проекта за счет определенных предпочтений потребительской Турманидзе, Т.У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Т.У. Турманидзе, - Москва: Экономика, 2014. - 478 сгруппы.

Автор А.В. Сурин представляет следующие градации в структуре общественного анализа: этническая принадлежность, возрастная структура, уровень доходов, объем потребляемых товаров и услуг, пользование услугами «роскоши», показатели условий труда, уровень образования, состояние здоровья и др. Также изучаемые данные дополняются местным социально-культурным особенностям. Привлекательно для исследования узнать заранее, насколько социум готов участвовать в различных стадиях осуществления инновационного проекта и на сколько в нем заинтересован.

В проведении общественного анализа эффективности инновационного проекта в большем уровне, чем при других типах анализа, проявляется значительная роль экспертного метода оценки результативности проекта, который дополняет объективные количественные характеристики многообразных социальных групп. Главными формами исследования эффективности инновационного проекта считаются такие, как опрос и анкетирование высококвалифицированных специалистов (экспертов) соответствующей сферы деятельности; социологические опросы населения, трудовых коллективов; референдумы по целесообразности проектов, затрагивающих интересы различных слоев населения и т.п.

Первые две из перечисленных форм экспертизы (опрос экспертов и социологический опрос), как считает Ю.Б. Королев, как правило, оплетаются с употреблением бальной шкалы, которая в общем виде может быть разбита на три шага и формализована таким образом:

каждый из участников опроса присваивает проекту определенные численные баллы по разбираемым характеристикам (критериям, показателям);

любому критерию (показателю, характеристике) отдается определенный «вес» (коэффициент, значение которого от 0 до 1, а сумма всех весов должна быть равна 1), что разрешает соизмерять разнообразные показатели;

вычисление интегрированной оценки проекта, данной каждым из участников опроса, путем сложения взвешенных баллов, выставленных этим участников

Балльная система позволяет получить количественные оценки (интегрированные балльные оценки) для качественных показателей, что позволяет соизмерять различные проекты по важным социальным, научно-техническим, коммерческим и др. характеристикам.

Такие авторы как, И.В. Усачева и К.П. Янковский сходятся во мнении о системном анализе в оценке результативности инноваций, которая производит анализ в многообразных точках зрения, особенно является значимым анализ экологический. За рубежом на законодательном уровне зафиксирована необходимость проведения оценки влияния на окружающую среду разрабатываемых инноваций, в нашей стране контролирующий орган влияния инновационных проектов на окружающую среду - государственная экологическая экспертиза. Поскольку при отмене проекта из-за вредного экологического воздействия заказчик проекта теряет свои деньги и ресурсы, то на начальном этапе разработки проекта обязательно нужно учитывать все тонкости внедрения инновации, включая ее экологичность.

На рисунке 1.1 представлена система показателей эффективности от осуществления инноваций организацией.



Рисунок 1.1 - Система показателей эффективности от осуществления инноваций организацией

На заключительном этапе комплексной экспертной оценки разрабатываемого проекта проводится финансово-экономический анализ эффективности проекта, однако, данный расчет является ключевым элементом в показаниях результативности инновации Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. - Минск: Книжный дом, 2005. - 448 с..

Как объясняет Л.Н. Огалева, имеет важное значение рассчитать прогноз всех денежных вложений на пред инвестиционном этапе проекта, при анализе его финансовой эффективности и принятии инвестиционного решения.

Другими словами, на этой стадии следует рассматривать проект как «черный ящик», т.е. не вдаваясь во внутреннюю структуру проекта и механизм его реализации, оценивать и соизмерять входные денежные потоки (т.е. стоимость нужных ресурсов или расходы, затраты проекта) с выходными денежными потоками проекта (т.е. стоимостью произведенной продукции или выгодами, доходами проекта).

Как уже наблюдалось, до внедрения начальной стадии проекта, т.е. до начала запуска выпуска продукции, протекает установленное время (пред инвестиционная и инвестиционная стадии). Одним из важных факторов проекта возникает - время.

Автор А.А. Трифилова, в своих пояснениях прямо указывает на достаточно важный элемент оценки эффективности проекта, учет фактора времени. Время, объясняет исследователь, глобально важный и ценный элемент инновационного процесса. Временные рамки устанавливаются, при разработке и внедрений инноваций в любой деятельности, от времени зависит дальнейшее протекание положительного эффекта инновации, и учет потока движения денежных средств.

В Методике расчета системной экономической эффективности новых знаний могут употребляться такие общие показатели:

Неразрывно связанный (интегральный) эффект

Индекс прибыльности.

Норма рентабельности.

Интегральный эффект Эинт выступает как величина разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат и

рассчитывается по формуле 1.1.

(1.1)

где Тр- расчетный год;

Рt- результат в t-й год;

Зt - инновационные затраты в t-й год;

?t - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Интегральный эффект имеет также другие названия, а именно: чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект.

Д.В. Лысенко, склоняется к рассмотрению метода дисконтирования - метод соизмерения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно. В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.

В качестве же показателя рентабельности можно использовать индекс рентабельности JR. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.

Расчет индекса рентабельности ведется по формуле 1.2:

, (1.2)

где JR - индекс рентабельности,

Дj - доход в периоде j,- размер инвестиций в инновации в периоде t.

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Приведенная формула (1.2) как определяет А.И. Ковалев, отражает в числителе величину доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, про дисконтированных к моменту начала процесса инвестирования. Или иначе можно сказать - здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Эинт положителен, то индекс рентабельности JR > 1, и наоборот. При JR > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае JR < 1 - неэффективен.

Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.

Выбор в обстоятельствах жесткого дефицита средств следует использовать тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс прибыльности. Норма дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за обусловленное число лет становится равной инновационным вложениям показываемых нормой рентабельности Ер. Норма рентабельности, представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям.

В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени, формула 1.3.

(1.3)

где Ер - норма рентабельности,

Дj - доход в периоде j,- размер инвестиций в инновации в периоде t.

Данный показатель дает характеристику доходности определенного инновационного решения, характерный дисконтной ставкой, по которой обретающая стоимость денежного потока от новшеств сведется к реальной стоимости инвестиционных вложений.

Показатель нормы прибыли, так же используется как: внутренняя норма доходности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.

В других странах расчет производится за счет нормы рентабельности и склоняется использовать в качестве изначального ряда количественного рассмотрения вложений. Как считает В.В. Иванов, следующие действия проведения анализа заключаются в отборе новых проектов, внутренняя процентная ставка оценивается величиной не ниже 15 - 20%. Показатель прибыли с точки зрения аналитиков, определяется, как некое пороговое значение рентабельности, которое снабжает равенство нулю интегрального эффекта, предпочтительно взятого за период экономического срока жизни инноваций. Результат, сравнивают с нормой рентабельности, требуемой инвестором.

Положительно принятое решение, будет рассматриваться если, значение Ер не ниже требуемой величины инвестором.

Если инновационный проект совершенно полностью финансируется за счет кредитов и ссуды банка, то значение Ер указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным. Если же финансирование происходит за счет других источников, то нижняя граница значения Ер равна стоимости авансируемого капитала, расчет производится как средняя арифметическая взвешенная величина плат за использование авансируемого капитала Терк У. Управление проектами и здравый смысл. Серия «Практический менеджмент»: пер. с анг. М.: РИА «Стандарты и качество», 2018. 240 е., ил..

К.В. Балдин признает одной из самых сложных задач при принятии решения инвестиционного направления - сравнение альтернативных (взаимоисключающих) проектов. При детальном изучении проектов по различным пунктам могут появляться противоречия (например, по одному пункту предпочтительным может оказаться один проект, а по другому - второй).

Когда организация рассматривает и выбирает два или более похожих вариантов проекта возникает множество противоречий и препятствий (для избежание таких ситуаций, сравнение и изучение проектов следует проводить заранее). Если компания рассматривает один вариант проекта с обычной схемой денежных потоков, то критерии проекта часто стремятся к сходным непротиворечивым выводам. Внутренняя норма доходности основной показатель при выборе из нескольких проектов, разрешает надежное выстраивание проектов с целью максимальных выгод от вложений.

Основной задачей управления инноваций, является анализ эффективности инновационной деятельности, он с легкостью решается с учетом применения системного подхода к менеджменту новых проектов.

Инновационные разработки и объекты человек формировал на протяжении всей своей истории, но научное первое понятие «инновация» и «инновационная деятельность» получили только в начале XX столетия. Определение дал Й. Шумпетер, он является главный основоположником, в разработке теории инноваций и инновационной деятельности Балдин, К.В. Инвестиции в инновации: учеб. пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. - Москва: Дашков и К, 2014. - 238 с..

1.3 Инновации как основа развития предприятий строительной сферы

В настоящее время внедрение инноваций для большинства компаний имеет место быть значительно важным средством поддержания их активности в изученных областях и расширения в новых направлениях. Немалый смысл и значение необходимы для повышения эффективности инноваций, новшества обладают комплексным использованием новых принципов менеджмента.

Классификация строительных инноваций разрешает правильно позиционировать строительные новшества, предсказать их поведение и обоснованно выбирать методы их оценки, которые значимо облегчают процесс формирования целесообразных для внедрения инновационных проектов и выбор критериев их конкурентоспособности.

Важный элемент в эксплуатации нововведений занимает такой элемент, как время. При выборе компании обращают внимание на все положительные и привлекающие позиции инновационного проекта, создается единый список критериев, их конкурентоспособности и рационального пояснения внедрения. Время для строительства, важный фактор: входят такие моменты как рассмотрение проекта, принятие решение, получение документации, запуск деятельности, рабочий процесс, завершающие работы, ввод в эксплуатацию.

Основными из них как поясняет в своем пособии Л.Н. Васильева являются:

воспроизведение атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;

инновационная деятельность, направленная на потребности потребителя;

установление приоритетных задач новшеств работы исходя из целей и задач фирмы;

сжатие числа уровней в управлении с целью ускорения и усовершенствования процесса «исследование - производство - сбыт»;

предельное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, организация работ не по «эстафетному» принципу, а на основе одновременного параллельного решения инновационных задач.

Для усовершенствования исполнения введения инноваций на предприятии В.Н. Гурин считал, необходимыми следующие этапы:

внедрение системы беспрерывных улучшений;

улучшение системы стимулирования и мотивации с целью поощрения инноваций (нововведений, новшеств);

преодоление сопротивления сотрудников инновациям (нововведениям);

видоизменение системы сбора внутренней и внешней маркетинговой информации;

совершенствование стратегического менеджмента на предприятии, изучение процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов.

В настоящее время аналитики для реализации инноваций в строительстве выделяют следующие направления:

употребление инновационных способов организации и технологии строительства, реконструкции и капитального ремонта;

создание и эксплуатация зданий с улучшенными объемно-планировочными и конструктивными решениями по сравнению с заменяемыми типами;

применение новых маркетинговых решений продвижения товаров на рынке;

использование новейших и материалов и конструкций;

инновационная реконструкция системы управления предприятиям.

Р.С. Голотов, находит такие позиции эффективности от внедрения инноваций в строительном предприятии:

Снижение готовой строительной продукции

Повышение качества готовой строительной продукции

Создание новых потребительских свойств готовой строительной продукции при неизменных себестоимости и качестве.

Рост качества и снижение себестоимости является стимулами инновационной активности - как факторы, количественно изменяющие оценку нормы потребительских свойств готовой, строительной продукции и создание новых потребительских свойств, при неизменной себестоимости и качестве - как фактор, качественно трансформирующий норму потребительских свойств готовой строительной продукции. Внедрение инноваций в частные компании, является стремлением получить преимущество на рынке и иметь достаточно конкурентное положение.

Достаточно, побудительным мотивом внедрения нововведений в строительстве возникает рыночная конкуренция, вынуждающая, а больше даже требующая сокращать издержки производства и снижать стоимость продукции. Предприятия, первыми освоившие конкурентоспособные инновации, имеют вероятность снижать издержки производства и целесообразно стоимость реализуемой продукции. Результатом этого является укрепление взглядов и убеждений в конкурентной борьбе с предприятиями, предлагающими аналогичную продукцию. Таким образом, выживаемости предприятий и компаний в конкурентной борьбе значительно способствует их инновационная деятельность.

Деятельность инноваций в строительстве выявляют основные направления, такие как новшества в проектировании жилых зданий, объектов социальной и производственной сферы, транспортных систем и коммуникаций, новые технологии, материалы, оборудование, методы управления строительством, связанные с комплексной безопасностью, энергоэффективностью и экологией, что способствует повышению качества и снижению сроков строительства об этом трактуют П.Н. Городичев, В.В. Иванов и другие.

Стимулом к внедрению инноваций в строительстве возникают социальные необходимости, а движущими силами внедрения инноваций - научные изыскания и совершенствование нормативных требований, что повергает к структурным изменениям на предприятиях и в компаниях, на рынке строительства в целом. В зависимости от вида проекта в его осуществлении могут принимать участие десятки организаций и компаний.

Существенным соглашением успешного введения тех или иных инновационных решений является тесное взаимодействие между всеми участниками инвестиционного, проектировочного и строительного процесса. Но зачастую употребление нестандартных новых технологий вызывает проведения дополнительных согласований с множеством инстанций. От качества взаимодействия между участниками новшеств зависит, будет ли она осуществлена, в каких условиях и в какие временные рамки.

Таким образом, инноваций и их применения от:

1. Форм и строения организации строительных фирм (договорные и методы работы).

2. Межфирменной сплоченности, связь и между строительными, фирмами-и субподрядных связей.

3. Поддержки, которую приобретают фирмы, инновации, от и других на региональном, местном, и на международном уровне (с зрения и сотрудничества).

4. Местных и национальных шаблонов (СНИПов, ГОСТов, ЕНиРов, и прочее) и правил.

К значимым и распространенным факторам, распространённым инновациям в сфере отнести:

1. Корпоративной и структуры в себя организацию и финансовые институты и принимающие инновации. проще, сегодняшние компании под строительный процесс, а инноваций влечёт к структуры самой строительной и в целом.

2. Подходы, и материалы к персонала, следовательно, строительные компании либо более высококвалифицированных, а и более оценивающих себя специалистов, либо деньги и на переподготовку или персонала.

3. Процесс расформирования инновационных происходит в процессе при использовании одних инноваций, приводят к других. Превращение участка в площадку привести к денежным и затратам.

Глава 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПрофЭлит»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ПрофЭлит»

ООО "Профэлит" зарегистрирована 4 июля 2012 г. регистратором инспекция федеральной налоговой службы по г.Электростали Московской Области.

Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем ООО "Профэлит" является 1 физическое лицо: Щепанский Тарас Иванович Доля: 40 000 руб. (100%)

Руководитель организации: генеральный директор Щерпанский Тарас Иванович.

Юридический адрес ООО "Профэлит" - 141076, Московская область, город Королев, Калининградская улица, дом 20, помещение 4. Основным видом деятельности является «Торговля оптовая непродовольственными потребительскими товарами», зарегистрированы 53 дополнительных вида деятельности. Организации общество с ограниченной ответственностью "ПРОФЭЛИТ" присвоены ИНН 7724839570, ОГРН 1127746518635, ОКПО 09939822.

ООО "Профэлит" является самостоятельной фирмой, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Как и любая другая организация, осуществляющая финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у организации после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Целью деятельности организации является осуществление строительной деятельности, направленной на получение прибыли. Уставной капитал организации сформирован на момент регистрации в полном объеме и составляет 40 000 тыс. руб.

Имущество составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе организации.

Источниками формирования имущества организации являются:

денежные и не денежные вклады, вносимые учредителем;

доходы, полученные от реализации товаров, продукции, работ и услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности; кредиты банков и других кредиторов; безвозмездные и благотворительные взносы.

Контрагентами компании являются такие крупные компании как ООО ТД «Петрович»; ПАО «Леруа-Мерлен Восток» и ещё 3 десятка небольших компаний. Закупки совершаются небольшими партиями , в основном это строительные материалы, необходимые для работы.

В компании официально трудоустроено 10 человек ,так же по договору подряда трудоустроено более 214 граждан из стран СНГ.

Компания не редко пользуется услугами субподрядчиков среди них можно выделить компанию ООО «ТехноСтрой».

Основным направлением работы компании за последние 4 года, стала деятельность связанная со строительно-монтажными работами. За 2017 год компания выиграла 16 тендеров и 14 объектов были сданы раньше намеченного срока.

Компания выполняет все строительно-монтажные и отделочные работы, а также производит благоустройство территории. Бывали случаи когда компания брала на себя водоснабжение и проведение первичного электричества на объект. Это необходимость, без которой не возможно начать откачивать воду из подвалов, для их дальнейшей облицовки. Так же выполнялись специальные и транспортные работы, они не были внесены в таблицу так как носят скорее специфический, чем обыденный характер. Такие работы обычно берет на сея генеральный подрядчик, но по некоторым причинам не зависящим от него, бывают случаи, когда он вынужден передать их своим субподрядчикам или увеличить объемы данных работ. Примером такой ситуации может быть плановое отключение горячей воды в районе. Важнейший принцип, по которому работает фирма - это полное и своевременное выполнение обязательств перед клиентами и партнерами. Динамика строительно-монтажных работ ООО «ПрофЭлит»» за 2016 - 2018 гг. представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Динамика строительно-монтажных работ ООО «ПрофЭЛит»

Наименование СМР	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Относ. отклонение, %
				2017г. к 2016г.	2018г. к 2017г.
Отделочные работы	111748,2	104294,5	83114,1	-6,7	-20,3
Звукоизоляционные работы	3466,6	14016,8	44954,8	304,3	220,7
Кровельные работы	24674,3	36586,2	55932,1	48,3	52,9
Бетонные и железобетонные работы	33035,0	33497,8	21954,7	1,4	-34,5
Работа по монтажу тепломеханического оборудования	23246,9	34685,7	22738,8	49,2	-34,4
Благоустройство	7749,0	14492,0	2670,6	87,0	125,4

Согласно данным, представленным в таблице 2.1., динамика строительно-монтажных работ ООО «ПрофЭЛит» по отдельным видам работ была неоднородной, что связано с особенностями производственного цикла в строительной отрасли. Как мы видим все отделочные работы в 2018г относительно 2016г сократились на 20.3%, работы по монтажу тепломеханического оборудования сократили на 34.4%, а бетонные и железобетонные работы сократились аж на 34.5%. В тоже время кровельные и звукоизоляционные работы напротив выросли. Работы по благоустройству территории тоже выросли, ведь новые жилые комплексы стали вносить в свои жилые комплексы маленькие парки и зоны отдыха. Не редко к уже построенным подземным паркингам, стали добавлять наземные, как правило это более актуально для жилых комплексов бизнес и премиум класса. На территории жилых комплексов так же стали популярные частные детские сады, школы, спортивные площадки и продуктовые магазины, к которым достраиваются небольшие склады и места для разгрузки товаров. Рассмотрим основные направления строительно-монтажных работ, выполняемых данным предприятием:

- строительно-монтажные работы на объектах общественного, производственного и жилого строительства;

- возведение всех видов монолитных каркасов зданий и сооружений, включая крыши, перекрытия, колонны, стены;

- монтаж сборных бетонных и железобетонных конструкций;

- армокаменные и каменные работы;

- устройство наливных и бетонных полов

- армирование напольных цементно-песчаных стяжек и полов;

- усиление при реконструкции существующих строительных объектов

- временное усиление объектов при реконструкции;

- монтаж металлоконструкций;

- все виды металлоконструкций;

- остекление объектов;

- все виды кровельных работ;

- объекты электроэнергетики;

- объекты гидроэнергетики;

- работы по организации строительства;

- работы по осуществлению строительного контроля, привлекаемые застройщиком или генеральным подрядчиком;

- специальные работы;

- транспортные работы;

Подводя итог мы можем сказать, что ООО «ПрофЭлит» быстро развивающаяся компания. В компании в 2016 году был небольшой кризис, но в 2017 году она показала большой рост и поддерживает его и в 2018. Основным видом деятельности при регистрации компании была указана «Торговля оптовая непродовольственными потребительскими товарами», но по факту она на данный момент не является основной и вообще не приносит прибыли компании.

На данный момент в ООО «ПрофЭлит» официально трудоустроено 12 человек. Два сотрудника занимают должности бухгалтеров (Главный бухгалтер и просто бухгалтер), работают по графику 5 дней в неделю с 10:00 до 17:00, с устойчивыми выходными - суббота и воскресенье. В обязанности главного бухгалтера входит ведение налогового учёта, выполнение функций кадрового отдела, сдача ежеквартальной отчётности и годовой отчётности, контроль расчётов с дебиторами и кредиторами. В обязанности бухгалтера входит: ведение первичной документации, осуществление платежей, предоставление документации налоговым органам по требованиям, посещение налоговой инспекции , в случае вызова Генерального директора. Оклад составляет 95 000 и 40 000 рублей соответственно, надбавок и премий не предусмотрено. Второй сотрудник занимает должность офис менеджера. В обязанности офис менеджера входит: участие в тендерах, подготовка и отправка необходимой документации для участия в тендерах, контроль за подготовкой исполнительной документации, передача её прорабам для дальнейшей её защиты, контроль работоспособного состояния офиса и его сотрудников, закупка необходимого инвентаря и оборудования для офиса, подготовка и отправка на утверждения КС(2,3). Надбавки и премии не предусмотрены. Работает офис менеджер по графику с 9:00 до 17:00, 5 дней в неделю с устойчивыми выходными в субботу и воскресенье. Оклад офис менеджера составляет 70 000 рублей в месяц. Четвёртый сотрудник занимает должность сметчицы. В обязанности сметчицы входит: Подсчёт объёмов необходимых для защиты ежеквартально, расчёт объёмов выполненных работ по бригадам, подготовка предварительной и итоговой сметы для сдачи объекта, подготовка исполнительной документации. График работы сметчицы: с 10:00 до 17:00 , пять дней в неделю с устойчивыми выходными - суббота и воскресенье. Оклад сметчицы составляет 55 000 рублей в месяц. Пятым сотрудником компании является логист. В обязанности логиста входит: составление плана необходимых закупок на неделю, составление ежедневных списков срочных закупок, заказ необходимых материалов у поставщиков, организация доставки закупленных материалов до склада или до объекта напрямую, контроль процесса доставки, подготовка ежедневных отчётов о доставленных материалов, контроль за материалами на складе, поиск необходимых материалов, сбор товарно-транспортных накладных с руководителей объектов. График работы у логиста с 9:00 до 17:00 пять дней в неделю, с устойчивыми выходными - суббота и воскресенье. Оклад логиста составляет 40 000 рублей в месяц. Надбавки и премии не предусмотрены. Следующие 3 сотрудников занимают должности руководителей объектов. В их обязанности входит: приём материалов на объекте, контроль за качеством и объёмами выполненных работ, подготовка еженедельных отчётов о проделанной работе, контроль за миграционным учётом работников, контроль за порядком в общежитиях, где проживают рабочие, защита исполнительной документации. График работы 6 дней в неделю с 9:00 до 18:00 с одним устойчивым выходным - воскресенье. Оплата труда 85 000 рублей в месяц. Десятым сотрудником является сам генеральный директор, он же учредитель. Помимо вышеперечисленных сотрудников, в компании так же трудоустроены по договорам подряда 217 рабочих, это граждане из Узбекистана, Таджикистана, Киргизии, Белоруссии. С рабочими подписан договор подряда на выполнение конкретных работ на конкретном объекте. Компания полностью берёт на себя, миграционное оформление - это получение патента, ежемесячная его оплата, оплата регистрации. Ежемесячно рабочим оплачивается общежитие. Раз в неделю на каждую бригаду выделяются деньги на продукты питания. График работы рабочих: Шесть рабочих дней в неделю, один устойчивый выходной - воскресенье. Оплата труда 25 000 рублей в месяц. Предусмотрены надбавки и премии за перевыполнение планов , превышения графика отделочных или строительно-монтажных работ. Последние 2 сотрудника занимают должности водителей. В обязанности водителя входит: Доставка грузов и материалов с места приобретения их компанией, до склада либо напрямую на объект, техническое обслуживание автомобиля. График работы с 8:00 до 17:00 шесть рабочих дней, с устойчивым выходным - воскресенье. Заработная плата 35 000 рублей в месяц. Таким образом мы узнали то, что офис компании работает 5дней в неделю с выходным ив субботу и воскресенье, а сотрудники находящиеся на объектах, работаю 6 дней в неделю.