Планирование деятельности торгового предприятия ООО "ЮгРегионСнаб"

Показатели	Методика расчета	2013	2014	2015	Структура, %	2014	2015
Наиболее срочные обязательства (П1)	1520	4080	5173.333	7257.667	0.695	0.873	1.202
Краткосрочные пассивы (П2)	1500-1520-1530	892.333	1110.667	1229	0.152	0.187	0.204
Долгосрочные пассивы (П3)	1400	461.333	902.333	1189	0.0786	0.152	0.197
Собственный капитал компании (П4)	1300+1530	581636	585170.667	593940.333	99.074	98.71	98.397
Баланс	1700	587069.667	592357	603616	100	100	100

В структуре пассивов за 2015 год преобладают Собственный капитал компании (П4)

В структуре пассивов видно, компания привлекает краткосрочные кредиты и займы (П2 > 0).

Условие абсолютной ликвидности баланса

А1 >= П1А2 >= П2А3 >= П3А4 <= П4

Таблица 6

Оценка ликвидности баланса компании

2013	2014	2015
А1<=П1	А1<=П1	А1<=П1
А2>П2	А2>П2	А2>П2
А3>П3	А3>П3	А3>П3
А4<=П4	А4<=П4	А4<=П4

Баланс организации в рассматриваемом периоде не является абсолютно ликвидным.

Таблица 7

Вычисление финансовых коэффициентов платежеспособности

Показатель	Формула	2013	2014	2015	Нормативное значение
Общий показатель ликвидности	(A1+0.5A2+0.3A3)/(П1+0.5П2+0.3П3)	3.172	2.857	2.318	не менее 1
Коэффициент абсолютной ликвидности	A1 / (П1+П2)	0.352	0.434	0.689	0,1-0,7
Коэффициент срочной ликвидности	(А1 + А2) / (П1 + П2)	4.706	4.224	3.24	не менее 1. Допустимое значение 0,7-0,8
Коэффициент текущей ликвидности	(А1 + А2 + А3) / (П1 + П2)	6.193	5.552	4.183	1,5. Оптимальное не менее 2,0
Коэффициент маневренности функционирующего капитала	(1300+1400-1100)/1300	0.0444	0.0481	0.0455	Положительная динамика
Доля оборотных средств в активах	1200 / 1600	0.0525	0.0589	0.0588	не менее 0,5
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	(1300+1400-1100) / 1210	3.43	3.263	3.493	не менее 0,1

Таблица 8

Коэффициенты рыночной устойчивости компании

Показатель	Формула	2013	2014	2015
Уровень чистого оборотного капитала	(1300+1400+1530-1100) / 1700	0.044	0.0475	0.0448
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами	(1200-1500)/ 1210	3.493	3.427	3.654
Индекс постоянства актива	1100 / 1300	0.956	0.953	0.957

Собственные оборотные средства составляют более 4.475% в структуре имущества. Запасы полностью обеспечены чистым оборотным капиталом.

Таблица 9

Коэффициенты, оценивающие состояние дебиторской задолженности

Показатель	Формула	2013	2014	2015
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	2110 / 1230	0.608	0.614	0.655
Коэффициент ликвидности дебиторской задолженности	1230 / 1200	0.703	0.683	0.61

Оборачиваемость дебиторской задолженности усилилась, что воздействует на понижение продолжительности операционного цикла.

Ликвидность дебиторской задолженности уменьшилась, что отрицательно сказывается на финансовой устойчивости компании и увеличивает риск финансовых потерь фирмы.

Таблица 10

Вычисление показателей финансовой устойчивости

Показатели	Формула	2013	2014	2015	Нормативное значение
Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага)	(1410+1510)/(1300+1320)	0	0	0	<1,5
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	(1300+1400-1100)/1200	0.839	0.807	0.761	>0,1
Коэффициент финансовой независимости (автономии)	1300 / 1700	0.991	0.988	0.984	0,4-0,6
Коэффициент финансирования	1300/(1410+1510)	0	0	0	>=0,7
Коэффициент финансовой устойчивости	(1300+1400)/1700	0.992	0.989	0.986	>=0,6

Компания не зависит в большой степени от заемных источников (коэффициент автономии остается достаточно высоким)

Далее исследуется динамика и структура собственных оборотных средств и кредиторская задолженность.

Таблица 12

Оценка наличия и движения собственных оборотных средств

Показатели	2013	2014	2015	Изменение
Уставный капитал	1191.333	1191.333	1191.333	0
Резервный фонд	297.667	297.667	297.667	0
Текущие резервы	219109.333	223106.667	231413.667	12304.333
Добавочный капитал	361037.667	361037.667	361037.667	0
Всего собственных средств	581636	585633.333	593940.333	12304.333
Исключаются:
Нематериальные активы	0	0	0	0
Основные фонды	38962.667	40664.333	50919.667	11957
Незавершенные капитальные вложения	3420	3371.333	3302.333	-117.667
Прочие внеоборотные активы	1133.667	1133.667	0	-1133.667
Долгосрочные финансовые вложения	512759.667	512759.667	512759.667	0
Убыток	0	0	48750.333	48750.333
Всего исключается	556276	557929	615732	59456
Собственные оборотные средства (СОС1)	25360	27704.333	-21791.667	-47151.667
СОС2 (чистый оборотный капитал): 1300+1400+1530 - 1100	25821.333	28144	27014	1192.667
СОС3 (рассчитанные с учетом как долгосрочных пассивов, так и краткосрочной задолженности по кредитам и займам): 1300+1400+1530 - 1100+1510	25821.333	28144	27014	1192.667

Данные таблицы показывают что за два года собственные оборотные средства уменьшились на 47151.667 тыс. руб. от 25360 до 27704.333 тыс. руб. Данный спад был определен действием следующих факторов:

1. Повышение оборотной части уставного капитала на 59456 тыс. руб. (с -555084.667 до -614540.667 тыс. руб.) что уменьшило сумму собственных средств на 59456 тыс. руб.

За 2013:

1191.333 - 556276 = -555084.667 тыс. руб.

За 2014: 1191.333 - 557929 = -556737.667 тыс. руб.

За 2015: 1191.333 - 615732 = -614540.6670 тыс. руб.

Изменение за год: -614540.667 - -555084.667 = -59456 тыс. руб.

2. Сумма резервного фонда в данном периоде не менялась.3. Повышение сумм средств в текущих резервах на 12304.333 тыс. руб. что повысило собственные оборотные средства на 12304.333 тыс. руб.

Всего: -59456 + 0 + 12304.333 = -47151.667 тыс. руб.

Таблица 13

Вычисление рентабельности, %

Показатель	Формула	2013	2014	2015	Изменение
Показатели рентабельности реализованных товаров (показатели рентабельности издержек)	2200/(2110-2200)	-8.578	-8.578	-80.293	-71.715
Показатели рентабельности производства	2300/(1150+1210)	10.212	10.732	-80.806	-91.018
Показатели рентабельности активов (общая рентабельность)	2300/1600	0.806	0.887	-7.806	-8.613
Показатели рентабельности внеоборотных активов	2300/1100	0.851	0.943	-8.294	-9.145
Показатели рентабельности оборотных активов	2300/1200	15.373	15.076	-132.731	-148.104
Показатели рентабельности собственного капитала	2300/1300	0.814	0.899	-7.934	-8.747
Показатели рентабельности инвестиций	2300/(1100-1150)	0.915	1.017	-9.111	-10.026
Показатели рентабельности продаж	2300/2110	35.945	35.945	-332.364	-368.308

Показатели рентабельности оборотных активов уменьшилась, что говорит о нерезультативной работе компании

Таблица 14

Коэффициенты результативности деятельности компании

Показатель	Формула	2013	2014	2015	Изменение
Коэффициент оборачиваемости капитала (активов)	2110 / 1600	0.0224	0.0247	0.0235	0.00105
Коэффициент оборачиваемости производственных запасов	2120 / 1210	1.139	1.121	8.716	7.577
Финансовая рентабельность, %	2400 / 1300	0.563	0.621	-8.208	-8.77
Показатели рентабельности оборота (продаж), %	2200 / 2110	-9.382	-9.382	-407.423	-398.04
Норма прибыли (коммерческая маржа), %	2400 / 2110	24.842	24.842	-343.861	-368.703
Фондорентабельность, %	2300 / (1150+1140)	12.15	12.935	-92.539	-104.689
Показатели рентабельности перманентного капитала, %	2300 / (1300+1400)	0.813	0.897	-7.918	-8.731

Показатели оборачиваемости активов имеют тенденцию к росту, что говорит об улучшении результативности деятельности компании в данном периоде.

Показатели оборачиваемости запасов имеют тенденцию к росту, что говорит об улучшении результативности деятельности компании.

2.3 Планирование деятельности компании. Механизм и типовая структура

Плановой работой в компании в ООО «ЮгРегионСнаб» руководит директор по экономике, которым, в свою очередь, руководит генеральный директор компании.

Директором по экономике определяются:

- характер участия и взаимосвязь всех отделов аппарата управления компании и структурных подразделений в оценке деятельности компании и разработке перспективного и текущих планов;

- методы, формы и сроки осуществления работ по оценке и планированию в компании, т.е. методы проведения оценки отчетных данных и установления (обоснования) плановых показателей, формы обобщения итогов оценки и плановых расчетов по соответствующим разделам плана и отделам компании и сроки их передачи для последующей обработки либо включения в сводный план компании;

- формы и сроки доведения утвержденного плана до исполнителей;

- методы, форма и срок оперативного контроля хода выполнения плана;

- совместно с управлением бухгалтерского учета, отчетности и контроля на основании действующих положений по учету и отчетности, методы, формы и сроки оперативного учета итогов деятельности компании.

В составлении плана принимают участие все звенья управления компанией. Органами технической службы разрабатываются планы совершенствования продукции и организации производства, уточняются технико-экономические нормы использования производственных ресурсов; службами оперативного руководства производством совместно с управлением по маркетингу и реализации уточняется ассортимент и количество товаров, а также уровень эксплуатации производственных мощностей; управлением организацией труда и заработной платы разрабатывается план по труду; аппаратом материально-технического снабжения составляется план поступления материалов, сырья, топлива, полуфабрикатов; службой главного механика создается план по ремонту и модернизации оборудования; управлением капитальным строительством разрабатывается план строительства и ввода производственных мощностей; финансовым управлением составляется план по прибыли, рентабельности и финансовый план.

В соответствии с Уставом ООО «ЮгРегионСнаб», утвержденным генеральным директором, Положением о производственных единицах и дополнительными положениями для каждой производственной единицы планирование и учет их деятельности осуществляется по следующей схеме.

Генеральный директор утверждает план по главным технико-экономическим показателям на год с разбивкой по кварталам для отделов непосредственного подчинения ООО «ЮгРегионСнаб». Самостоятельным компаниям планы утверждают по тем же главным показателям, что и ООО «ЮгРегионСнаб».

В план производственных единиц включаются следующие показатели:

- план продаж товаров в ассортименте;

- объем продаж товаров, поставляемой за пределы ООО «ЮгРегионСнаб» и самостоятельным компаниям, в оптовых ценах;

- фонд оплаты труда и численность сотрудников с расчетной разбивкой по категориям;

- норматив оборотных средств;

- фонд материальный поощрений.

Генеральный директор утверждает отдельными приказами: план мероприятий по внедрению новой продукции и комплексный план научной организации труда.

Планы магазинам, который входят в состав производственных единиц, утверждаются директорами магазинов и товароведами по тем же показателям, что и производственным единицам.

Планы производственным участкам утверждаются начальниками отделов: по ассортименту и объему продаж.

Сегодня текущее планирование в ООО «ЮгРегионСнаб» осуществляется с помощью составления годового плана работы (с распределением по кварталам) - техническо-финансовый плана. Техническо-финансовый план является главным плановым документом, который определяет текущую производственно-хозяйственную деятельность торговой компании (ООО «ЮгРегионСнаб»).

Техническо-финансовый план представляет собой развернутую программу всей технической, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности компании, направленную на максимальное удовлетворение потребностей рынка и получение высоких конечных итогов, при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Техническо-финансовый план состоит из ряда плановых расчетов, обеспечивающих внедрение новой продукции и технологии, увеличение ассортимента товаров, повышение продаж товаров, увеличение рентабельности и улучшение финансового положения компании.

Техническо-финансовый план на текущий год разрабатывается на основе следующих исходных данных:

1) уточненного спроса на товары и услуги компании и планируемый объем их продаж с учетом заключенных хозяйственных договоров;

2) прогрессивных технико-экономических норм и нормативов по использованию производственных мощностей, затрат живого труда и материальных ресурсов;

3) заданий по созданию, освоению и внедрению новой продукции и технологий;

4) изобретений, патентов, рационализаторских предложений и передового опыта.

При разработке техническо-финансового плана широко используют материалы оценки производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, охватывающие все стороны деятельности компании.

В основу разработки техническо-финансового плана положен балансовый метод. Он обеспечивает обеспечение соответствия между проектными показателями (в натуральном выражении и стоимостном исчислении) на предстоящий год и необходимыми для этих целей трудовыми и денежными ресурсами. Общее руководство разработкой техническо-финансовый плана осуществляется генеральным директором ООО «ЮгРегионСнаб», а методическое руководство и координация работ осуществляется директором по экономике совместно с планово-бюджетным департаментом.

Главнейшую составную часть плановой работы в компании составляет оперативно-производственное планирование. Оперативно-производственное планирование представляет собой систему мер, нацеленных на конкретизацию перспективного и текущего планов во времени и в пространстве. Оно включает постановку плановых заданий отдельным производственным звеньям на краткие отрезки времени по главным количественным и качественным показателям.

Главные задачи оперативно-производственного планирования состоят в обеспечении: реализации товаров для максимального удовлетворения нужд потребителей, при условии равномерной работы каждого рабочего места и равномерной продажи товаров предприятием в целом.

Главными недостатками системы оперативно-производственного планирования в ООО «ЮгРегионСнаб» является частое внесение изменений (корректив) производственных программ (как квартальных, так и месячных).

Причина такого положения состоит в изменении объемов продаж товаров в ООО «ЮгРегионСнаб» из-за понижения либо увеличения рыночного спроса.

Частые коррективы производственных программ влекут за собой нарушения в ритме продаж, и вследствие этого, повышение объемов продаж товаров, сбои в материально-техническом снабжении и уменьшение ассортимента товаров.

В данных условиях главным ориентиром в оперативном планировании и регулировании производства должно стать как быстрое и своевременное устранение выявленных отклонений, так и создание нужных условий для выполнения, учитывая рыночный спрос, планов-графиков продаж и продажи товаров потребителю. Что должно способствовать получению компанией высоких экономических итогов. Планирование и управление экономической деятельностью ООО «ЮгРегионСнаб» тесно взаимосвязано между собой следующими общими функциями производственного менеджмента: выбором цели, определением ресурсов, организацией процессов, надзором исполнения, координацией работы, корректировкой задач, мотивацией персонала и пр. В их выполнении принимают участие такие категории персонала, как: менеджеры всех уровней управления, экономисты, плановики- исполнители и пр. Менеджерами планово-экономических служб компаний осуществляются общие, научные, методологические и иные главные функции по управлению всей текущей и перспективной деятельностью. Персоналом службы планирования, совместно с высшим менеджментом, осуществляется разработка стратегии компании, выбор и обоснование экономических целей, создание нужной нормативной базы, оценка плановых и фактических итогов конечной деятельности. Совместно с менеджерами плановики принимают участие в прогнозировании осуществления продаж, обучении персонала компании новым методам разработки разных планов, проведении консультаций в линейных подразделениях и функциональных органах компании, участвующих в составлении общих планов либо их отдельных разделов.

Таблица 15

Прогнозные значение по бухгалтерскому балансу предприятия на 2016 год

Показатель	Код	Прогноз по показателям 2013/2014	Прогноз по показателям 2014/2015
АКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	1150	55 473	61 176
Финансовые вложения	1170	512 760	512 760
Отложенные налоговые активы	1180	3 246	3 233
Прочие внеоборотные активы	1190	1 134	1 134
ИТОГО по разделу I	1100	572 613	578 303
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	7 711	6 438
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	812	1 218
Дебиторская задолженность	1230	22 371	19 479
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	-106 661	8 870
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	72	105
Прочие оборотные активы	1260	0	0
ИТОГО по разделу II	1200	-75 695	36 110
БАЛАНС	1600	496 918	614 413
ПАССИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	1 191	1 191
Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320	77
Переоценка внеоборотных активов	1340	5 004	4 951
Добавочный капитал (без переоценки)	1350	361 038	361 038
Резервный капитал	1360	298	298
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	231 766	235 002
ИТОГО по разделу III	1300	599 374	602 249
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Отложенные налоговые обязательства	1420	1 579	1 476
ИТОГО по разделу IV	1400	1 579	1 476
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиторская задолженность	1520	8 682	9 343
Резервы предстоящих расходов и платежей	1540	1 414	1 347
ИТОГО по разделу V	1500	10 096	10 690
БАЛАНС	1700	611 049	614 415

Таблица 16

Прогнозные значение по финансовым итогам предприятия на 2016 год.

Показатель	Код	Прогноз по показателям 2013 / 2014	Прогноз по показателям 2014 / 2015
Выручка	2110	15 001	13 720
Себестоимость продаж	2120	83 427	119 526
Валовая прибыль (убыток)	2100	-68 427	-105 806
Коммерческие расходы	2210	0	0
Управленческие расходы	2220	7 712	7 579
Прибыль (убыток) от продаж	2200	-76 139	-113 385
Доходы от участия в других организациях	2310	0	0
Проценты к получению	2320	15 070	14 126
Проценты к уплате	2330	0	0
Прочие доходы	2340	-959	-5 082
Прочие расходы	2350	1 692	-5 605
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	-63 720	-98 736
Т екущий налог на прибыль	2410	2 173	2 191
в т.ч.: постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	-16	-556
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	354	466
Изменение отложенных налоговых активов	2450	79	89
Прочее	2460	0	0
Чистая прибыль (убыток)	2400	-65 460	-100 372

Диаграмма 1. Прогнозные значения на 2016 г. «Внеоборотные активы»

Диаграмма 2. Прогнозные значения на 2016 г. «Оборотные активы»



Диаграмма 3. Прогнозные значения на 2016 г. «Капитал и резервы»

Диаграмма 4. Прогнозные значения на 2016 г. «Долгосрочные обязательства краткосрочные обязательства»

Как видим из вышеприведенных таблиц в текущем году можно ожидать значительного снижение прибыли компании, существенно возрастет себестоимость продукции. Себестоимость продукции повысится практически в 2 раза, так как прогнозируется выручка от основной деятельности на том же практически уровне, компания понесет убытки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Роль планирования для компании очень колоссальна: при помощи подробно разработанных планов, базируемых на реальных фактах хозяйственной деятельности компании, оценки деятельности в прошлых годах, руководитель сможет результативно управлять хозяйственной деятельностью компании и воздействовать на итоги по результатам финансового года. Планирование в компании позволяет в полной мере учитывать воздействие изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия отрицательным факторам и программы употребления благоприятных возможностей для компании, а также программы альтернативных стратегий в случае наступления либо не наступления определенных рисков. Все это делается для снижения отрицательных факторов и наибольшего употребления благоприятных обстоятельств.

По этой причине можно сказать, что планирование в компании сейчас никак не потеряло своего значения, а видоизменило его. В условиях активной конкуренции и сложной внешней среды результативное управление фирмой возможно только благодаря употреблению планов хозяйственной деятельности на основании системы планирования в компании. Планы направляют деятельность всех отделов компании на совместную целенаправленную деятельность для достижения поставленной перед компаниям цели.

Планирование в компании также позволяет, учитывая деятельность конкурентов, разрабатывать результативные приемы противодействия, для того, чтобы добиться новых конкурентных преимуществ.

Главная задача компании ? производить товары и услуги, нужную потребителю и соответствующего качества. По этой причине разработка перспективного планов компании, а значит, и оценка перспектив начинаются с показателя объема товаров. Чтобы установить объем товаров, нужной потребителю, нужно изучить: спрос на данную товары и услуги; возможности компании и отделов в отношении ее производства; возможности компаний, выпускающих аналогичную товары и услуги; возможности поставщиков и многие иные вопросы.

Главными целями рассматриваемой компании является: создание развитой структуры каналов товароснабжения, поддержание необходимой интенсивности товарооборота как закупочных, так и сбытовых, формирование резервных источников финансового обеспечения процесса товароснабжения (предоплата или оплата пост фактом по реализации).

Плановой работой в компании в ООО «ЮгРегионСнаб» руководит директор по экономике, которым, в свою очередь, руководит генеральный директор компании.

Самостоятельным компаниям планы утверждают по тем же главным показателям, что и ООО «ЮгРегионСнаб».

В план производственных единиц включаются следующие показатели:

- план продаж товаров в ассортименте;

- объем продаж товаров, поставляемой за пределы ООО «ЮгРегионСнаб» и самостоятельным компаниям, в оптовых ценах;

- фонд оплаты труда и численность сотрудников с расчетной разбивкой по категориям;

- норматив оборотных средств;

- фонд материальный поощрений.

Главнейшую составную часть плановой работы в компании составляет оперативно-производственное планирование. Оперативно-производственное планирование представляет собой систему мер, нацеленных на конкретизацию перспективного и текущего планов во времени и в пространстве. Оно включает постановку плановых заданий отдельным производственным звеньям на краткие отрезки времени по главным количественным и качественным показателям.

Главные задачи оперативно-производственного планирования состоят в обеспечении: реализации товаров для максимального удовлетворения нужд потребителей, при условии равномерной работы каждого рабочего места и равномерной продажи товаров предприятием в целом.

Главными недостатками системы оперативно-производственного планирования в ООО «ЮгРегионСнаб» является частое внесение изменений (корректив) производственных программ (как квартальных, так и месячных).

Причина такого положения состоит в изменении объемов продаж товаров в ООО «ЮгРегионСнаб» из-за понижения либо увеличения рыночного спроса.

Частые коррективы производственных программ влекут за собой нарушения в ритме продаж, и вследствие этого, повышение объемов продаж товаров, сбои в материально-техническом снабжении и уменьшение ассортимента товаров.

Менеджерами планово-экономических служб компаний осуществляются общие, научные, методологические и иные главные функции по управлению всей текущей и перспективной деятельностью. Персоналом службы планирования, совместно с высшим менеджментом, осуществляется разработка стратегии компании, выбор и обоснование экономических целей, создание нужной нормативной базы, оценка плановых и фактических итогов конечной деятельности. Совместно с менеджерами плановики принимают участие в прогнозировании осуществления продаж, обучении персонала компании новым методам разработки разных планов, проведении консультаций в линейных подразделениях и функциональных органах компании, участвующих в составлении общих планов либо их отдельных разделов.

Процедура аудита плана предприятия внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов.

Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу - общему глубокому изучению плана предприятия. Завершается аудит плана предприятия принятием или отклонением решения об его инвестировании.

В текущем году можно ожидать значительного снижение прибыли компании, существенно возрастет себестоимость продукции. Себестоимость продукции повысится практически в 2 раза, так как прогнозируется выручка от основной деятельности на том же практически уровне, компания понесет убытки.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Э.А. Афитов. - Мн.: Вышэйшая шк., 2006. - 302 c.

2. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.

3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c.

4. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 260 c.

5. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2013. - 232 c.

6. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 411 c.

7. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 81 c.

8. Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2013. - 240 c.

9. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.

10. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2013. - 696 c.

11. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 c.

12. Евстигнеев, Е.Н. Налоговый менеджмент и налоговое планирование в России: Монография / Е.Н. Евстигнеев, Н.Г. Викторова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 270 c.

13. Кантор, Е.Л. Планирование на предприятии: Краткий курс лекций / Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова, И.И. Дрогомирецкий. - М.: Юрайт, 2011. - 140 c.

14. Либерман, И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 205 c.

15. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. - М.: Форум, 2012. - 288 c.

16. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2013. - 284 c.

17. Панова, А.К. Планирование и эффективная организация продаж: Практическое пособие / А.К. Панова. - М.: Дашков и К, 2013. - 192 c.

18. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 240 c.

19. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2013. - 324 c.

20. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2013. - 352 c.

21. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для студентов вузов / Л.В. Стрелков

22. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 425 c.

Размещено на Allbest.ru