Совершенствование планирования финансово-хозяйственной деятельности ООО "Новация-М" в современных рыночных условиях

Задачи деятельности, ассортимент вырабатываемой продукции строительной фирмы. Поставщики сырья и потребители. Сбытовая политика компании, ее производственная структура. Показатели рентабельности, анализ структуры активов. Меры по увеличению прибыли.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 21.11.2011
Размер файла 197,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

    • Введение
    • Раздел 1. Общие сведения об ООО «Новация-М»
    • Раздел 2. Характеристика деятельности компании ООО «Новация-М»
    • Раздел 3. Направления совершенствования развития компании «Новация-М»
    • Заключение
    • Список литературы
    • Справка-отзыв

Введение

Актуальность прохождения практики и составления отчета по практике состоит в необходимости получения практических навыков будущего специалиста. Также следует отметить тот факт, что студенты, обладая большой современной теоретической базой, могут поделиться ей с сотрудниками предприятия, внести какие-то предложения для более эффективного функционирования предприятия (организации).

Теоретической основой практики являются методики, приведенные в курсе прочитанных лекций по дисциплинам «Организация производственно-технологических процессов на предприятии» и «Основы организации труда персонала на предприятии», учебные пособия по названным дисциплинам.

Объектами практики являются различные организации экономической, производственной и социальной сферы, экономические и финансовые отделы, отделы по управлению персоналом и бюро нормирования предприятия или его цехов, технологические службы предприятий, акционерных обществ и частных фирм.

Местом прохождения производственной практики являлась компания ООО «Новация-М».

Целью практики является закрепление знаний по курсам «Менеджмент», «Организация производственно-технологических процессов на предприятии», «Основы организации труда персонала на предприятии» и подготовка к логическому восприятию и осмысленному изучению специальных экономических дисциплин.

Основными задачами учебно-ознакомительной практики является получение практических навыков по составлению технологических процессов и организации рабочего места.

Раздел 1. Общие сведения об ООО «Новация-М»

Образованная в 1997 году, ООО «Новация-М» занимает особое место на строительном рынке. Она - одна из немногих, кто специализируется на устройстве кровель различных конструкций, в том числе и мансардных.

Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью.

Отрасль - строительство. Производство специальных комплектующих для жестких кровель из материалов.

Общество с ограниченной ответственностью «Новация-М» использует новейшие технологии - рулонная технология по устройству кровли из оцинкованной стали и стали с цветным полимерным покрытием с устройством двойного фальца без поперечных стыков.

Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Новация-М». Сокращенное наименование общества: ООО «Новация-М»

Место нахождения фирмы: Российская федерация, г. Пермь, ул. Ленина 38 д.

Основной принцип работы фирмы - профессиональный подход на всех этапах от проектирования, организации строительства до практической реализации проекта. Тщательное соблюдение технологии строительного процесса и многоступенчатая система контроля качества являются залогом высокой надежности кровель.

Компанией «Новация-М» осуществляются постоянные контакты с ведущими в Европе фирмами по устройству фальцевых кровель, в том числе по рулонной технологии, Германии, Австрии, Москвы, Санкт-Петербурга.

Работы ведут опытные специалисты, прошедшие аттестацию в областном центре лицензирования строительной деятельности Пермской области. Опыт специалистов и оснащенность предприятия позволяют выполнить работы любой степени сложности, с европейским качеством и кратчайшие сроки.

Главные задачи:

1. Разработка и модернизация проектов металлических кровель с применением достижений современных кровельных технологий.

2. Изготовление и установка облегченных металлических стропильных конструкций из оцинкованных металлических профилей.

3. Устройство гладкой металлической кровли по современным технологиям, в том числе и рулонной технологии.

4. Обучение специалистов работе по устройству металлических кровель.

5. Производство специальных комплектующих для жестких кровель из материалов с различными покрытиями, в том числе изготовление и установка металлических обрамлений на фасадах зданий (карнизные планки, ветровые планки, ендовы, оклады труб, оклады мансардных окон, декоративные планки, пристенный профиль, сандрики, покрытие парапетов и брандмауэрных стен и т.д.)

6. Консультации по современным кровельным технологиям и материалам для специалистов проектных организаций.

Ассортимент вырабатываемой продукции.

Компания продает комплектующие для кровли и фасада, электрообогревательные установки.

Миссия компании - сделать кровлю максимально хорошо, постоянно повышая качество своей работы с клиентами и расширяя спектр представляемых услуг по проектированию, организации строительства до практической реализации проекта.

Использование рулонной технологии, освоенной специалистами фирмы, включающей в себя применение современного специального оборудования и инструмента, специальную подготовку и опыт работы по данной технологии, позволяет обеспечить:

1. Надежность и долговечность, соизмеримую со сроком службы здания.

2. Технологичность и сроки монтажа.

3. Архитектурную выразительность здания.

4. Низкий уровень шума при производстве работ.

Потребители:

Наиболее крупными заказчиками ООО «Новация-М» являются государственные министерства, крупнейшие российские предприятия и коммерческие организации. В их числе: Министерство Культуры РФ, Министерство культуры и массовых коммуникаций Пермского края, Администрации городов Пермского края, Пермская Епархия, ОАО «Пермский Моторный Завод» и многие другие.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Структура компании ООО «Новация - М»

Раздел 2. Характеристика деятельности компании ООО «Новация-М»

Основные поставщики сырья и потребители.

Компания реализует продукцию собственного и зарубежного производства.

Потребителями являются физические лица среднего достатка и ниже среднего, юридические лица, индивидуальные предприниматели.

Конкуренты:

Основных конкурентов по кровельным работам с использованием рулонной технологии с устройством двойного фальца без поперечных стыков - нет, т.к. компания «Новация-М» является единственной в Пермском края кто использует данную технологию;

Конкурентами по производству комплектующих для кровель являются: «Квин», «Металл-Профиль».

Сильными сторонами ООО «Новация-М» являются:

1. Высокое качество обслуживания клиентов;

2. Высокое качество услуг;

3. Лучшее соотношение расценок и качества;

4. Высокий профессионализм работников;

Данные ценности реализуются благодаря профессионализму всего персонала, постоянному отслеживанию рынка услуг металлоизделий и главному требованию - предлагать только лучшее по доступным расценкам.

Слабыми сторонами ООО «Новация-М» являются:

1. Высокая степень конкуренции на рынке;

2. Достаточно узкий круг потребителей;

Для того чтобы компенсировать слабые стороны, нужно: обновлять и расширять перечень услуг, расширять круг потребителей за счет рекламы, расширения предлагаемых услуг и т.д.

Критерии или характеристики, по которым оценивались фирмы-конкуренты, были сформулированы автором данной работы на основании данных, полученных в результате опроса о том, чем руководствуются потенциальные клиенты предприятий по работе с художественными металлоизделиями при его выборе. Данные были взяты на основе опроса (4 человека), также лиц, пользующихся услугами фирм и знакомых с их деятельностью (7 человек). Участникам предлагалось оценить по 10-тибалльной шкале каждую компанию (в том числе ООО «Новация-М») по восьми атрибутам. Полученные в ходе этого результаты представлены в таблице 1.

Таблица 1

Сравнительный анализ конкурентов

Показатели

«Квин»

«Металл-Профиль»

ООО «Новация-М»

Перечень услуг

7

7

8

Стоимость услуг

Высокая

Высокая

Средняя

Количество постоянных клиентов

17

15

6

Профессионализм сотрудников, балл

10

8

9

Надежность и компетентность, балл

5

4

4

Известность на рынке

6

7

2

Как видно из таблицы, атрибуты, по которым оценивались предприятия, одинаковы. Наиболее существенным критерием для клиентов при выборе компании является профессионализм сотрудников.

Сильные стороны конкурента:

- большой опыт работы;

- в структуре кадров имеются хорошие специалисты

- отлаженные связи с клиентами.

Главная маркетинговая стратегия на данный момент, это сегментации - углубление степени насы-щения предлагаемыми товарами и услугами всех групп потребителей, выбор максимальной глубины рыночного спроса, включая мельчайшие его оттенки.

Основным условием развития, сохранения и укрепления бренда фирмы ООО «Новация-М» является оптимальное качество предоставляемых продуктов. Качество - это способность продукта выполнять или перевыполнять ожидания заказчика, или, другими словами, соотношение ожидаемой и реально воспринятой клиентом услуги.

Обеспечение высокого качества продукта, безусловно, сопровождается некоторыми издержками, такими как оплата труда высококвалифицированного персонала, создание продуманных маркетинговых концепций, соответствующий уровень материального обеспечения фирмы. Однако издержки низкого качества продукта в конечном итоге оказываются значительно выше; к ним относятся потери клиентов, затраты на привлечение новых клиентов, минимальные доля рынка и цена продукта, в некоторых случаях - судебные издержки.

Можно утверждать, что маркетинг ООО «Новация-М» уже вышел с интуитивного уровня на стратегический.

Данные SNW - анализа ООО «Новация-М» представлены в таблице 2.

Таблица 2

Матрица SNW - анализа

Наименование

стратегической позиции

Качественная оценка позиции

Сильная

(S)

Нейтральная

(N)

Слабая

(W)

1

2

3

4

Положение на рынке

N

Чистые активы

N

Рентабельность

N

Финансы

N

Продукт как конкурентоспособность

S

Структура затрат

W

Офис как система реализации продукта

W

Информационная технология

N

Инновации как способ к реализации на рынке продуктов

W

Инвестиции

W

Ликвидность

N

Ресурсы

N

Показатели деловой активности

W

Показатели финансовой устойчивости

W

Показатели эффективности

N

Персонал

N

Технологии

N

Для систематизации сильных и слабых сторон, возможностей и угроз был проведен SWOT-анализ ООО «Новация-М». Данные приведены в таблице 3.

Таблица 3

Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны

Слабые стороны

Качественное программное обеспечение

Наличие стратегического плана развития и бюджета.

Долгосрочные контракты с поставщиками.

Постоянное взаимодействие с корпоративными клиентами.

Взаимодействие с кредитными учреждениями.

Наличие технологических карт.

Индивидуальный подход в работе с крупными корпоративными клиентами

Недоработано программное обеспечение МТ.

Слабый управленческий учет.

Отсутствуют положения об отделе (сети ТА).

Неполная загруженность персонала.

Скорость развития бизнеса опережает скорость развития системы управления.

Отсутствие высококвалифицированного персонала по управлению финансами и развитием компании.

Возможности

Угрозы

Наличие IT для объединения софтов.

Рост рынка на 20-30% в год.

Уход с рынка мелких компаний.

Расширение внешнеэкономических связей Свердловской области.

Наличие квалифицированного персонала в области IT, менеджмента.

Выход на региональный рынок более сильных сетей.

Насыщение рынка, замедление темпов роста

Под сбытовой политикой организации следует понимать выбранные ее руководством совокупность сбытовых стратегий маркетинга и комплекс мероприятий по формированию ассортимента выпускаемой продукции и ценообразованию, по формированию спроса и стимулированию сбыта, заключению договоров продажи товаров, товародвижению, транспортировке, по инкассации дебиторской задолженности, организационным, материально-техническим и прочим аспектам сбыта.

В целом же сбытовая политика должна быть ориентирована на достижение следующих показателей эффективности функционирования организации:

- получение предпринимательской прибыли в текущем периоде, а также гарантии ее получения в будущем;

- максимальное удовлетворение платежеспособного спроса потребителей;

- долговременная рыночная устойчивость организации, конкурентоспособность ее продукции;

- положительная репутация на рынке и признание со стороны общественности.

ООО «Новация-М» является торгово-сбытовой организацией, реализующей строительные материалы в Уральском регионе.

Организация складирует сырье на 3-х складах на территории г. Перми на условиях ответственного хранения. Склады находятся на удобных транспортных развязках, в малонаселенных пунктах, что чрезвычайно удобно для клиентов, т.к. продукция достаточно габаритная и вывозится со складов большегрузным транспортом.

Номенклатура товаров составляет около 400 позиций. Товарный ассортимент очень широк.

Основными видами выпускаемой продукции являются изделия из металла для кровли и фасада такие как:

· Сплошной костыль

· Желоб подвесной, настенный

· Карнизная планка

· Вентилируемый конек

· Z, П - образные профили

· Водосточная система и др.

Для изготовления продукции используется оцинкованная сталь с полимерным покрытием: PVF2, Pural, Pural Matt, Polyester, Polyester Matt, Plstisol, производство Ruukki (Финляндия), имеющая все сертификаты качества.

Разработка планов НИОКР осуществляется раз в 2 года.

Производственная программа ООО «Новация-М» составляется, исходя из заказов клиентов.

Составление контрактов на сбыт осуществляется каждый месяц с различными компаниями на основе взаимной договоренности.

Собственные складские запасы и налаженные связи с ведущими производителями позволяют гарантировать покупателям:

- непрерывность поставок от производителя в любых объемах;

- низкие цены, отсрочки платежей.

Сырье поступает на склады непосредственно от производителя. Доставка производится посредством услуг транспортных компаний. ООО МПГ «Олефин» не предоставляет транспортные услуги, клиент вывозит сырье самостоятельно. Пик реализации приходится на начало марта и заканчивается в конце октября. На зимний период происходит спад производства и соответственно спад и в реализации. В среднем в сезон месячный объем реализованного сырья в г. Перми составляет 30-35 тонн. В денежной выражении порядка 20-25 млн. руб.

У организации имеются порядка 300 постоянных клиентов в Пермском крае, имеется расширенная база и множество инструментов поиска и привлечения новых клиентов.

Основные каналы сбыта - дистрибуторы, региональные и оптовые продажи, оптовые магазины и независимая розница. Также продажи осуществляются индивидуально.

Основные каналы рекламы:

1. Газеты;

2. Региональные выставки-продажи товаров;

3. Реклама в смежных по профилю магазинах.

Успех компании обуславливается не только успешной конкурентной политикой ценообразования, грамотной отработкой финансово-административных схем, но и выгодно отличающимся позиционированием компании. Участие в выставках, семинарах, встречах на самых разных уровнях, продажа не просто товаров, но и услуг в комплексе, создает яркий и процветающий имидж, за которым стоит успешная работа всех структур и подразделений.

Рассмотрим производственную структуру компании:

Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места. Цех является основной структурной единицей предприятия, в нем производятся все работы. В целом производственная структура соответствует темпам развития компании, все ее элементы работают эффективно.

Тип производства продукции - индивидуальный и посреднические технологии. Они соотносятся примерно как 1 : 1.

Технологический процесс в производственном подразделении:

1. Закупка сырья

2. Прием заявки менеджером на изготовление продукции

3. Передача заявки слесарям-жестянщикам на изготовление продукции

4. Изготовление продукции.

5. Отгрузка готовой продукции покупателю.

Технологический процесс в кровельном подразделении:

1. Поиск объекта строительства.

2. Составление дефектной ведомости, локального сметного расчета.

3. Отправка предложения Заказчику по цене и срокам строительства.

4. Подписание Договора и согласование локального сметного расчета.

5. Закупка материалов и отправка заявки в производственное подразделение (Завод кровельных изделий) на изготовление металлоизделий.

6. Производство работ на объекте.

7. Сдача объекта строительства Заказчику по форме КС-2, КС-3.

В компании ООО «Новация-М» технологический процесс во всех подразделениях отлажен до автоматизма. Каждое звено во всей цепочке технологического процесса знает свои непосредственные обязанности и функции определенные руководителем подразделения. Так же в компании происходит взаимодействие Кровельного и Электромонтажного подразделения с Производственным (Завод Кровельных Изделий) в плане изготовления металлоизделий необходимых для производства работ.

В компании активно используются в практике управления и методы распорядительного воздействия (приказы, распоряжения). Механизм экономического регулирования в настоящее время используется только в крайних случаях.

Производственный процесс - поточный и единичный, в случае появления частного заказчика.

Таблица 4

Фотография рабочего дня менеджера по продажам

№ п/п

Наименование затрат рабочего времени

Текущее время в часах и минутах

Продолжительность (мин)

1.

Приход на рабочее место

8.35

5

2.

Подготовка рабочего места

8.40

5

3.

Обслуживание клиента

9.00

20

4.

Получение и ознакомление с электронной почтой

9.30

30

5.

Получение из бухгалтерии списка оплаченных счетов, ознакомление с ним

9.45

15

6.

Проверка наличия оплаченных товаров на складе

10.05

20

7.

Обслуживание клиента

10.15

10

8.

Уход по личным надобностям

10.20

5

9.

Составление заказа поставщикам

10.45

25

10.

Обслуживание клиентов

12.00

75

11.

Обсуждение заказа с поставщиками по телефону

12.05

5

12.

Обслуживание клиентов

13.30

85

13.

Обед

14.30

60

14.

Обслуживание клиентов

16.30

120

15.

Уход по личным надобностям

16.35

5

16.

Отдых

16.40

5

17.

Разговор с сослуживцем на личную тему

16.57

17

18.

Обслуживание клиентов

17.15

18

19.

Составление плана на следующий день

17.25

10

20.

Выключение компьютера, наведение порядка на рабочем месте

17.28

3

21.

Уход с работы

17.30

2

Итого

 

 

540

 

Оборудование загружено на 50%, цех работает 12 часов в сутки.

Общее количество работающих на данной фирме на 1 августа 2010 года составляла 28 человек.

· Директор (1 чел)

· Помощник директора (1 чел)

· Главный бухгалтер (1 чел)

· Главный инженер (1 чел)

· Директор Завода кровельных изделий (1 чел)

· Бухгалтер (1 чел)

· Мастер участка (1 чел)

· Менеджер по продажам (1 чел)

· Слесарь-жестянщик (2 чел)

· Мастер по кровельным работам (1 чел)

· Кровельщик (5 чел)

· Мастер по электромонтажным роботам (1 чел)

· Электромонтажник (11 чел)

Структура предприятия:

Фирма «Новация-М» имеет линейно-функциональную структуру управления (см. рис. 2)

Структура компании «Новация-М»

Дocтoинcтвa cтpyктypы:

- ocвoбoждeниe линeйныx pyкoвoдитeлeй oт peшeния мнoгиx вoпpocoв, cвязaнныx c плaниpoвaниeм финaнcoвыx pacчeтoв, мaтepиaльнo-тexничecким oбecпeчeниeм и дp.;

- пocтpoeниe cвязeй «pyкoвoдитeль -- пoдчинeнный» пo иepapxичecкoй лecтницe, пpи кoтopыx кaждый paбoтник пoдчинeн тoлькo oднoмy pyкoвoдитeлю.

Нeдocтaтки cтpyктypы:

- кaждoe звeнo зaинтepecoвaнo в дocтижeнии cвoeй yзкoй цeли, a нe oбщeй цeли фиpмы;

- oтcyтcтвиe тecныx взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия нa гopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнными пoдpaздeлeниями;

- чpeзмepнo paзвитaя cиcтeмa взaимoдeйcтвия пo вepтикaли;

- aккyмyлиpoвaниe нa вepxнeм ypoвнe пoлнoмoчий пo peшeнию нapядy co cтpaтeгичecкими мнoжecтвa oпepaтивныx зaдaч.

Выводы по ресурсам:

Людские - достаточная для выполнения задач квалификация персонала среднего звена. Ограниченность в высококвалифицированном персонале на уровне топ менеджеров. Внешний данный ресурс ограничен на рынке. Поиск квалифицированного персонала сложная задача.

2. Инфраструктура - ресурс достаточный для деятельности компании. Владелец определен.

3. Финансы - данного ресурса не вполне достаточно (ограниченность данного внутреннего ресурса - финансовое состояние компании). Владелец определен.

4. Материальные ресурсы - вполне достаточно как внешнего, так и внутреннего. Владелец определен.

5. Временные ресурсы - «время», в приложении к клиенту не имеет своего владельца, а именно: функция отслеживания контрольных сроков возложена на самого клиента. Эта же функция не измерена, нет временных нормативов для обработки документации, бизнес-процессов. Характеристика ресурсов компании приведена в таблице 5.

Таблица 5

Ресурсы компании

Ресурсы

Внутренние

Внешние

1

2

3

Людские

Персонал

Строители, дизайнеры, консультанты, курьеры

Инфраструктура

Офисное оборудование, мебель, телекоммуникации, транспорт, сеть

Помещение, телекоммуникации, транспорт

Финансы

Собственные средства

Банки, кредиторская задолженность

Информационные

Знания, опыт, квалификация, техническая документация, справочники «Консультант», сайт, программное обеспечение 1С, правовая литература, БД клиентов, поставщиков

Internet порталы, выставки, семинары, сайты поставщиков

Материальные

Канцелярские товары, хозяйственные товары, топливо

Энергоресурсы, услуги клиентов, поставщиков.

Временные

Время на обработку документов для клиентов, отчетов для поставщиков, прохождения банковских документов.

Для расчета плановой суммы прибыли используем данные о себестоимости, объемах производства и ценах на продукцию.

Таблица 6

Расчет плановой суммы прибыли (временной интервал - год), 2010 г., руб.

Покупатель

Прогнозный объем продаж в натуральном выражении

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1.Выручка от реализации,

308750

233550

350500

472300

526250

535000

543750

652500

624650

724650

560000

423270

2.Себестоимость реализованной продукции

428120

340733

365020

389633

413920

412820

421720

460620

443057

493057

422057

365800

3.Прибыль от реализации продукции

-119370

-110183

-14520

-117333

112330

122180

122030

191880

181593

231593

137943

57470

4.Балансовая прибыль

-119370

-110183

-14520

-117333

-249076

-126896

-4866

187014

181593

231593

137943

57470

5.Налог на прибыль (15,5 %)

0

0

0

0

0

0

0

28987

28147

35897

21381

8908

6.Чистая прибыль

-119370

-110183

-14520

-117333

-249076

-124896

-4866

158027

153446

195696

116562

48562

На основании этих данных рассчитаем показатели рентабельности. Для этого составим таблицу 7.

Таблица 7

Показатели рентабельности по периодам, %

Покупатель

Прогнозный объем продаж в натуральном выражении

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1.Рентабельность оборота

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

5,9

14,1

18,2

18,2

18,2

18,2

2.Рентабельность затрат

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

6,3

16,4

22,2

22,2

22,2

22,2

3.Рентабельность основного капитала

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

4,0

11,5

16,5

16,5

16,5

16,5

4.Рентабельность оборотного капитала

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

15,9

45,5

65,1

65,1

65,1

65,1

5.Рентабельность заемного капитала

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

4,0

11,5

16,5

16,5

16,5

16,5

Оборудование компании находится в цехе. Это специальные станки для обработки материалов - 2 штуки общей стоимостью 4 млн. руб. Дата производства станок - 2008 г., поэтому они не устарели и соответствуют требованиям.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Структура фирмы

Структура фирмы основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

На предприятии имеют место элементы рациональной бюрократии, имеющие следующие характеристики:

Четкое разделение труда.

Иерархичность уровней управления.

Наличие стройной системы правил и стандартов.

4. Найм на работу в соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.

Бюрократическая система имеет следующие отрицательные свойства: преувеличение значимости стандартизированных правил, процедур и норм, обеспечивающих выполнение сотрудниками своих задач, выполнении запросов других подразделений, а также взаимодействие с клиентами. Это приводит к потере гибкости поведения.

Рабочее место - это первичное звено производственного процесса и структуры предприятия, элементарная часть производственной площади, на которой расположены все элементы процесса производства и на которой субъект труда в соответствии с технологией и в определенных условиях осуществляет трудовую деятельность, исходный пункт получения прибыли, элемент механизма регулирования рынка труда и занятости

В компании «Новация-М» кабинетная система размещение работников. Каждый подразделение имеет свой собственный кабинет. Рабочее место оснащено всеми необходимыми канцелярскими принадлежностями, у каждого сотрудника есть личный стационарный телефон, компьютер с локальной сетью и выходом в Интернет, общение между отделами осуществляется с помощью телефона или ICQ. Также необходимой вещью для каждого сотрудника является ежедневник, где фиксируются все встречи совещания, распорядок рабочего дня, поручения руководителя. Для цветового оформления рабочей зоны подобраны мягкие тона, они зрительно увеличивают объем кабинета и способствуют снижению утомляемости. Для поддержания нормального микроклимата применяются кондиционеры, вентиляторы.

Условия труда на предприятии - это сложное объектное явление, характеризующее среду протекания трудового процесса, формирующееся под воздействием взаимосвязанных факторов социально-экономического, техническо-организационного и естественно-природного характера и хозяйственно-бытового характера.

- санитарно-гигиенические нормы соблюдаются : запыленности нет, освещенность хорошая, посторонние шумы присутствуют, но на работу отделов не влияют,

- нервно-психическая нагрузка присутствует, но она не большая, соблюдается режим рабочего дня с 9.00 до 18.00, обед в любое время по согласование с руководителем отдела.

- рабочее место оформлено эстетично, все предметы находятся на своем месте и расположены так, как удобно сотруднику, чтобы без лишних трудностей можно было взять определенный предмет, исключением является факс, один на все отделы.

Система управления качеством является частью системы управления предприятием и ориентирована на достижение результатов, основанных на целях качества, удовлетворении нужд и ожиданий заказчиков.

В «Новации-М» внедрена система управления автоматизированными рабочими местами (АРМ) сотрудников. Система создана на базе решения «Altiris Client Management Suite» и позволяет обеспечить высокое качество работы АРМ, снизить затраты на их развертывание и администрирование, и главное обеспечить полный контроль за аппаратно-программным обеспечением и существенно сократить затраты на эксплуатацию.

«Новация-М» имеет сертификат соответствия стандарту ISO 9001:2000, который устанавливает требования к системе управления организацией (система менеджмента качества). Система менеджмента качества, предъявленная к сертификации, охватывает процессы логистического обеспечения товарных потоков, включая складскую грузопереработку, транспортную логистику, управление запасами и цепочками поставок, а также таможенное сопровождение экспортно-импортных операций.

Состав, содержание и формы управленческой отчетности разрабатываются с учетом следующих принципов:

- релевантности (отчетность должна быть основой для принятия управленческих решений, а не просто информировать ее пользователей о работе компании «Новация-М»);

- оперативности (менеджер компании «Новация-М» должен спланировать сроки представления управленческой отчетности, а также объем и формат данных, которые она будет содержать);

- достаточности (детализация должна быть достаточной, но не избыточной);

- аналитичности (необходимо, чтобы управленческая отчетность предоставляла пользователям возможность быстро ее анализировать);

- понятности (отчеты должны быть наглядны и не вызывать у менеджера компании дополнительных вопросов);

- сопоставимости (пользователи отчетности должны иметь возможность сравнить учетные данные за различные периоды);

- достоверности (управленческая документация достоверна).

Контроль качества - одна из основных функций в процессе управления качеством. Рассмотрим виды контроля качества. В зависимости от места контроля и этапов работ «Новация-М» применяет:

- контроль проектирования фирменной продукции;

- входной контроль применяемых материалов и комплектующих;

- контроль за состоянием технологического оборудования;

- операционный контроль при изготовлении;

- корпоративно-авторский надзор за изготовлением;

- приемочный контроль готовой продукции.

В зависимости от охвата контролируемой продукции:

- сплошной контроль (для фирменной продукции);

- выборочный контроль (для продукции иных брендов).

Диагностика состояния системы управления качества товара показала отсутствие данной системы как единого целого и функциональную разрозненность деятельности подразделений, управление качеством товара имеет фрагментарный и разобщенный характер.

Рис. 3. Состав затрат на обеспечение качества продукции

Рис. 4. Эффективность вложений в обеспечение качества продукции

Анализ полученных данных показал, что в «Новации-М» управленческие решения, связанные с созданием условий, обеспечивающих качество продукции бессистемны. В ряде случаев затраты, связанные с внешним браком значительно превышают управляемые затраты, что позволяет сделать вывод: меры организации производства, обеспечивающие качество выпускаемой продукции, не реализуются в полном объеме.

Трудоустройство на предприятии официальное. Средняя заработная плата - 15000 рублей.

Из всего кадрового состава 5 чел. (19%) - это руководящий состав и специалисты, 16 чел. (81%) - это основные производственные и вспомогательные работники.

Рис. 5. Структура кадров по функциональному составу

Возраст работников благоприятствует развитию и процветанию общества: молодежи до 30 лет работает 26 %; самый работоспособный возраст - от 31 до 40 лет - представлен 40 %; опытных работников - от 41 до 50 лет - 34% .

Общий фонд фиксированной заработной платы к выплате составил 345000 руб. в мес.

Прямое материальное стимулирование персонала (заработная плата) состоит из следующих компонентов:

- Тариф/оклады;

- Приработок;

- Премия, распределяемая из фонда руководителей структурных подразделений;

- Премиальные выплаты за счет экономии штатной численности;

- Доплаты, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации;

- Премия по результатам работы (при перевыполнении месячного плана производства цемента);

- Основные принципы формирования каждой части заработной платы:

- Тариф /оклады (постоянная часть заработной платы) - определяется для руководителей, специалистов и служащих в индивидуальном порядке руководством компании, для рабочих устанавливается на основании требований единых тарифно-квалификационных справочников работ и профессий рабочих.

Показатели структурной динамики баланса «Новация-М» приведены в таблице 8 и таблице 9.

Таблица 8

Анализ структуры активов «Новация-М»

Группы активов

Абсолютные величины

Удельный вес стоимости имущества, %

Изменения

2009 г.,

2010 г.

2009 г.,

2010 г.

абсолютн. к 2009 г.

Темп роста, %

Общая стоимость имущества

3976

6904

100

100

2928

173,64

Внеоборотные активы

68

88

1,71

1,27

20

129,41

Оборотные активы

3908

6816

98,29

98,73

2908

174,41

Запасы

2900

5040

72,94

73,00

2140

173,79

Дебиторская задолженность

959

1512

24,12

21,90

553

157,66

Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения

49

264

1,23

3,82

215

538,78

Анализ структуры активов предприятия «Новация-М» свидетельствует, что по состоянию на 01.01.2009 года стоимость имущества увеличилась на 2928 тыс. рублей, или приблизительно на 74%. В частности изменения произошли за счет увеличения стоимости оборотных активов. Величина оборотных активов по состоянию на 01.01.2010 года увеличилась на 2908 тыс. рублей, или приблизительно на 74 % и составила 6816 тыс. рублей.

Анализ структуры активов «Новация-М» свидетельствует, что наибольшая часть активов представлена оборотными средствами.

Таблица 9

Показатели структуры и динамики обязательств (пассив)

Группы пассивов

Абсолютные величины

Удельный вес стоимости имущества, %

Изменения

2009 г.,

2010 г.

2009 г.,

2010 г.

абсолютн. к 2009 г.

Темп роста, %

Всего источников

3976

6904

100

100

2928

173,64

Собственные источники

825

845

20,75

12,24

20

102,42

Заемные источники

3151

6059

79,25

87,76

2908

192,29

долгосрочные заемные источники

0

0

0,00

0,00

0

-

краткосрочные заемные источники

0

0

0,00

0,00

0

-

кредиторская задолженность

3151

6059

79,25

87,76

2908

192,29

Анализ пассива баланса позволяет сделать следующие выводы. Для предприятия «Новация-М» характерно увеличение собственных источников приблизительно на 3% (на 20 тыс. рублей) за счет роста нераспределенной прибыли. Предприятие не использует кредиты долгосрочного и краткосрочного характера. Отрицательным моментом является увеличение кредиторской задолженности в отчетном периоде на 2908 тыс. рублей, или почти в 2 раза. Предприятию стоит ужесточить контроль за финансово-платежной дисциплиной фирмы.

Для анализа финансовой устойчивости предприятия целесообразно рассчитать ряд финансовых коэффициентов. Они представлены в таблице 10.

Коэффициент автономии (финансовой независимости) на конец отчетного периода составил 0,12, что не соответствует нормативу. Таким образом, активы предприятия в отчетном году до 12 % формировались за счет собственных средств. Следовательно, интересы собственников не преобладают над интересами кредиторов. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств по состоянию на отчетную дату составил 7,17, т.е. на рубль собственного капитала приходится 7,17 копеек заемных средств (кредиторской задолженности).

Таблица 10

Оценка финансовых результатов «Новация-М»

Показатель

Алгоритм

2009 г., тыс. руб.

2010 г., тыс. руб.

абс. Изменение, тыс. руб.

относит. изменение, %

Выручка от реализации

стр.010

542,6

1172,8

630,2

В 2,16 раза

Себестоимость

стр.020

326,6

924,2

597,6

В 2,83 раза

Прибыль от продаж

стр.029-030-040

216,0

248,6

32,6

115,09

Прибыль до налогообложения

стр.140

110,6

175,6

65,0

В 1,6 раза

Чистая прибыль

стр.190

88,5

140,5

52,0

В 1,6 раза

Анализ финансовых результатов предприятия свидетельствует, что чистая прибыль предприятия увеличилась на 52 тыс. рублей за анализируемый период. Существенно возросла выручка от реализации продукции. Негативной тенденцией является не пропорциональное увеличение выручки и себестоимости. Так выручка увеличилась в 2,16 раза, себестоимость в 2,83 раза.

Финансовые ресурсы предприятия представлены преимущественно заемными источниками финансирования - кредиторская задолженность фирмы.

Раздел 3. Направления совершенствования развития компании «Новация-М»

Таким образом, проведенное исследование и расчеты позволили сделать следующие выводы.

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод. В частности:

-заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;

-позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

-определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

-побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

-делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;

-четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации строительных конструкций.

Цель маркетинговой деятельности: занять долю рынка в районе - 25% за 2 года и 2% - в городе.

Стратегия маркетинговой деятельности: провести качественный анализ рынка (конкуренты, перспективы), провести анализ потребностей (опрос, анкетирование клиентов, анкетирование потенциальных клиентов), разработать стратегию продвижения услуг, периодически проводить анализ рекламных кампаний, рассчитывать их эффективность.

Характер спроса является равномерным. Продукция предприятия рассчитана на потребление достаточно широкими массами населения. Продукция будет поставляться на рынок, так как большое количество покупателей находиться именно там, в специализированные магазины, будут заключены договоры на ежемесячную поставку продукции, будут приниматься индивидуальные заказы.

Продукция конкурентов недорогая (цена почти такая же), но некачественная или качественная, но дорогая.

Товар предприятия ООО «Новация-М» будет качественным и недорогим, что нужно нашему покупателю со средним и невысоким уровнем дохода. Продукция будет по душе и для людей с высоким уровнем дохода, так как есть возможность индивидуального заказа, то есть выбрать по каталогам или придумать фасон продукции, выбрать материал по вкусу и цвету, плюс профессиональные советы.

Анализируя рынок сбыта, можно сказать, что политика ценообразования в основном зависит от внутренних факторов, влияющих на себестоимость продукции, т.е. художественной проработки изделия на подготовительном этапе, унификации комплектующих узлов (для быстроты сборки изделия) и от внешних: мероприятия, связанные со стратегией рекламы, формы взаиморасчетов с потребителями, участия в выставках, ярмарках, справочниках и т.д.

Ценовая политика: Устанавливать цены исходя из цен основных конкурентов (на среднем уровне).

Методы продвижения услуг: реклама и PR.

Рассмотрим основные направления продвижения и рассчитаем их эффективность (бюджет маркетинга). Для этого составим таблицу 11.

Таблица 11

Основные направления продвижения услуг

Мероприятия

Описание, место размещения

Периодичность

Журнал «Современный дом и офис»

Глянцевый журнал, размещение цветных модулей разных форматов, возможна строчная реклама

1 раз в месяц

Выпуск буклетов

С фотографиями и описанием услуг и новинок.

2000 шт. в год

Визитки

Основная информация о предприятии.

2000 шт. в год

Штендер возле дороги

Основная информация

Единовременно

Участие в выставках

На «Пермской ярмарке»

1 раз в год

На основании этого рассчитаем бюджет маркетинга. Составим таблицу 12, где приводятся затраты на маркетинг:

Таблица 12

Бюджет маркетинга

Мероприятия

Расчет

Стоимость, руб. в год

Журнал «Алеф»

3000 руб. * 12 мес.

36000

Выпуск буклетов

2000 шт. * 15 руб.

30000

Визитки

2000 шт. * 2,5 руб.

5000

Штендер возле дороги

-

12000

Участие в выставках

40000 руб. * 1 раз

40000

ИТОГО

-

123000

Итого затраты на маркетинг составят 123000 руб.

Продукция и выполнение заказов будут производиться на арендуемой площади, соответствующей всем требованиям производства металлоизделий (несколько помещений в цеху). В данном помещении имеется отдельный вход. Есть также стоянка на 4 машины. Для предприятия требуется приобрести современное оборудование. Перечень оборудования и его стоимость приведены в таблице 13.

Таблица 13

Затраты на приобретение оборудования

Наименование оборудования

Количество, ед.

Стоимость 1 ед., руб.

Общая стоимость, руб.

Оборудование:

 

 

4918 000

Станки

2

2250 000

4500 000

Заточный станок (двухсторонний)

1

8 000

8 000

Литейная машина

2

189 000

378 000

Набор необходимых инструментов

Комплект

32 000

32 000

Итого на приобретение оборудование потребуется 4918 000 руб.

Новое оборудование планируется разместить в цехе, уже оснащенном всеми необходимыми коммуникациями: водоснабжение, канализация, отопление от котельной, электропитание. ООО «Новация-М» планирует выпуск продукции полностью своими усилиями - от производства деталей до сборки металлоизделий.

Для функционирования расширенного производства требуется 10 человек работников:

Таблица 14

Профессионально - кадровый состав предприятия

Название участка

Количество человек

Зарплата, тыс.руб.

Подготовительный участок

4

34 800

-художник-модельер

1

6 000

-художник-гравер

3

9 600 (х3)

Участок ковки

2

18 000

-кузнец

2

9 000 (х2)

Производственный персонал

4

27 500

-шофер

1

7 500

-сварщик

2

10 000(х2)

Складское хозяйство

1

5 000

-кладовщик сырья и готовой продукции

1

5 000

Заработная плата составит 128 200 руб. в месяц.

Прогноз объемов реализации на 3 года

Для расчета плановой суммы прибыли используем данные о себестоимости, объемах производства и ценах на продукцию.

Таблица 15

Расчет плановой суммы прибыли (временной интервал - год), руб.

Покупатель

Прогнозный объем продаж в натуральном выражении

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1.Выручка от реализации,

308750

233550

350500

472300

526250

535000

543750

652500

624650

724650

560000

423270

2.Себестоимость реализованной продукции

428120

340733

365020

389633

413920

412820

421720

460620

443057

493057

422057

365800

3.Прибыль от реализации продукции

-119370

-110183

-14520

-117333

112330

122180

122030

191880

181593

231593

137943

57470

4.Балансовая прибыль

-119370

-110183

-14520

-117333

-249076

-126896

-4866

187014

181593

231593

137943

57470

5.Налог на прибыль (15,5 %)

0

0

0

0

0

0

0

28987

28147

35897

21381

8908

6.Чистая прибыль

-119370

-110183

-14520

-117333

-249076

-124896

-4866

158027

153446

195696

116562

48562

Реализация предложенного бизнес-плана позволит решить следующие задачи:

-удовлетворить потребности рынка в данных металлоизделиях;

-создать источники получения прибыли.

В целях улучшения финансового состояния предлагается проект реализации услуг по выпуску и изготовлению художественных металлоизделий.

Реализация услуг по выпуску и изготовлению художественных металлоизделий способствует:

1.Увеличению выпуска продукции;

2.Увеличению прибыли предпринимателя;

Главное достоинство бизнес-планирования по оказанию услуг художественных металлоизделий заключается в том, что правильно составленный план дает перспективы развития фирмы.

Финансовый анализ деятельности предприятия позволил вывить следующие проблемы в работе ООО «Новация-М».

1. Себестоимость продукции на предприятии увеличивается не пропорционально выручке. Причиной такой динамики является необходимость приобретения дополнительного оборудования, которое позволяет существенно снизить затраты на обработку конструкций и, как результат, себестоимости продукции (менее энергоемкое).

2. Следующая - основная проблема предприятия - слабая материально-техническая база предприятия. В целях укрепления материально-технической базы предприятия целесообразно проанализировать возможность лизинговых операций взамен кредитования как источника внешних финансовых ресурсов.

Заключение

Расчеты показали, что показатели рентабельности в течение планируемого периода будут увеличиваться. При этом, в первые полгода производство будет не рентабельным.

Внедрение предлагаемых в работе мер по расширению производства позволит ООО «Новация-М» повысить производительность, расширить производство и увеличить прибыль.

В процессе работы не исключено наличие рисков, которые могут помешать достижению поставленных целей. Риск, связанный с непредвиденными затратами является наиболее вероятным.

Для снижения вероятности рисков можно предпринять следующие меры: создание денежного резерва - на случай рисков, связанных с ростом закупных цен, увеличением других затрат; придерживаться выбранной ценовой стратегии с тем, чтобы предотвратить снижение спроса. Также для предотвращения этого риска необходимо постоянно анализировать затраты и искать пути их снижения.

Таким образом, в исследовании изложены теоретические подходы и практические рекомендации по совершенствованию планирования финансово-хозяйственной деятельности ООО «Новация-М» в современных рыночных условиях. Сформулированные практические рекомендации могут быть использованы для формирования научно-обоснованной стратегии планирования и совершенствования деятельности на предприятии ООО «Новация-М»

планирование сбытовая рентабельность производственный

Список литературы

Книги

1. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Зайналабидов М.С. Научная организация труда. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008;

2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Проспект, 2000;

3. Радугин А.А. Организация производственно-технологических процессов. - М.: Центр, 2001.

Нормативные и организационно-распорядительные документы

4. Регламент процессов управления проектами от 27.03.2010;

5. Положение об отделе координации проектов от 11.04.2010.

6. Данные финансовой отчетности предприятия за 2008-2010 гг.

Справка-отзыв

о прохождении экономической и практики менеджмента

Справка выдана студенту ____курса______группы специальности «Менеджмент организации» факультета менеджмента НОУ ВПО ЗУИЭП Стаматину Артему Васильевичу (ФИО студента) в том, что он с «28» февраля по «10» апреля 2011г. проходил практику в ООО «Новация-М» (наименование организации) в должности менеджер.

Во время прохождения практики студент(ка) изучил(а) вопросы, изложенные в программе.

За время прохождения практики студент показал высокий уровень теоретической подготовки, умение применить и использовать знания, полученные в Институте, для решения поставленных перед ним (ней) практических задач.

Считаю, что студент выполнил программу практики полностью. В целом работа практиканта Стаматина Артема Васильевича заслуживает оценки отлично.

Рекомендую обратить внимание при подготовке специалистов на следующие вопросы: увеличение объема практических заданий.

Руководитель практики от организации Андронов С.Т., руководитель отдела кадров.

Печать организации

Календарно-тематический план прохождения практики

с «28» февраля по «10» апреля 2011г.

Содержание раздела отчета

Время изучения

Примечания

1

Изучение организации: цели и задачи организации. Структура и функции подразделений, итоги работы, ит.д.

1-я неделя

2

Изучение ресурсов и факторов внутренней среды организации: МТО, производство, маркетинг ит.п.

2-я неделя

3

Изучение ресурсов и факторов микросреды организации (ближняя внешняя среда): потребители, конкуренты и др.

3-я неделя

4

Изучение ресурсов и факторов макросреды организации (дальняя внешняя среда): демография, развитие науки и техники и др.

4-я неделя

5

Формулирование и моделирование проблем организации

5-я неделя

7

Разработка плана (программы) мер по решению проблем организации и их обоснование.

6-я неделя

Сдача отчета о практике, дневника практики и характеристики на кафедру «10» апреля 2011 г.

Защита отчета в срок до «__»______20_г.

Практикант___________________

Руководитель практики от кафедры А.М. Елохов

3. Учет выполненных работ

Работа(изученные и собранные материалы)

Дата

Подпись руководителя

1.

Ознакомление с организационно - правовой формой предприятия, датой его создания, отраслевой принадлежностью

28.02.2011 - 4.03.2011

Отлично

2.

Общее ознакомление с деятельностью предприятия

5.03.2011 - 10.03.2011

Отлично

3.

Ознакомление с организационной структурой управления и производственной структурой предприятия

11.03.2011 - 15.03.2011

Отлично

4.

Ознакомление с действующей системой методов управления

16.03.2011 - 20.03.2011

Отлично

5.

Ознакомление с товарной и сбытовой политикой предприятия.

21.03.2011 - 30.03.2011

Отлично

6.

Ознакомление с организацией контроля за работой предприятия.

1.04.2011 - 5.04.2011

Отлично

7.

Систематизация материала и оформление отчёта.

6.04.2011 - 10.04.2011

Отлично

4. Список собранных документов и материалов

Наименование документа

Дата

Подпись руководителя

1

Информация о деятельности предприятия

10.04.2011

2

Данные о структуре

10.04.2011

3

Данные о финансовой деятельности

10.04.2011

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Методический инструментарий экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности. Динамика объемов реализации продукции и товарного производства. Факторный анализ прибыли и рентабельности. Эффективность финансово-хозяйственной деятельности фирмы.

    курсовая работа [156,8 K], добавлен 21.01.2013

  • Основные цели, задачи и источники информации анализа себестоимости продукции предприятия, изменения прибыли от ее реализации. Задачи анализа рентабельности предприятия с целью повышения получения прибыли от его финансово-хозяйственной деятельности.

    курсовая работа [68,0 K], добавлен 06.04.2017

  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия по производству строительных материалов. Показатели доходов и прибыли компании. Оценка конкурентоспособности и показатели социальной эффективности организации. Характеристика ресурсов предприятия.

    отчет по практике [87,2 K], добавлен 02.04.2016

  • Задачи и принципы анализа финансово-хозяйственной деятельности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и ассортимента выпускаемой продукции на примере предприятия ООО "КДВ Минусинск". Предложения по оптимизации ассортиментной политики предприятия.

    курсовая работа [121,1 K], добавлен 15.01.2013

  • Характеристика организационной структуры исследуемого предприятия, ассортимента, выпускаемой продукции. Анализ использования основных фондов, труда и заработной платы, затрат на производство и реализацию продукции. Показатели прибыли и рентабельности.

    курсовая работа [123,3 K], добавлен 25.10.2011

  • Общая характеристика фирмы ЗАО "MOROZOFF Inс.". Составление структуры строительной организации. Расчет себестоимости продукции, прибыли и уровня рентабельности строительной организации. Перспективы развития строительной организации на будущие годы.

    курсовая работа [148,1 K], добавлен 08.07.2011

  • Цели и задачи анализа финансового состояния предприятия. Исследование ликвидности, рентабельности, деловой активности организации. Диагностика риска возможного банкротства фирмы. Разработка плана улучшения финансово-хозяйственной деятельности фирмы.

    дипломная работа [709,8 K], добавлен 03.10.2011

  • Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, методика их расчета и экономическая сущность. Определение уровня рентабельности фирмы, факторный анализ прибыли от реализации продукции, товаров на примере конкретного предприятия.

    курсовая работа [66,8 K], добавлен 10.01.2012

  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Завод ТочЛит". Мероприятия по увеличению рентабельности: снижение себестоимости изготавливаемой продукции и увеличение объема производства выгодной и снижение объема производства невыгодной продукции.

    дипломная работа [412,0 K], добавлен 06.09.2015

  • Организационная структура и виды деятельности строительной компании. Характеристика системы менеджмента и маркетинга на предприятии. Специфика работы отдела снабжения. Расчет показателей ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности фирмы.

    дипломная работа [205,9 K], добавлен 14.07.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.