Оценка производственного потенциала промышленного предприятия (на примере ОАО "ХХХХХ")

В - средний уровень ППП. Предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации. Производимая продукция продается. Доля рынка не стабильна, но в среднем за период наблюдения поддерживается на определенном уровне. Физический объем производства продукции сохранен (хотя может быть его уменьшение в отдельные периоды). Техническая и технологическая состоятельность в удовлетворительном состоянии. Эффективность использования техники и технологии - среднеотраслевая;

С - низкий уровень ППП. Наличие хронических нарушений большинства параметров всех функциональных составляющих: проблемы с обеспечением предприятие ОПФ, сырьем, материалами, трудовыми ресурсами, неэффективное их использование. Наличие потерь на рынках производимой продукции (снижение доли рынка или же угрожающе тревожное снижение физического объема производства). Значительная потеря рыночного потенциала (неблагоприятные изменения в составе конкурентов, клиентуры, ассортимента продукции). Наличие проблем с техническим и технологическим обеспечением производственной деятельности. Эффективность использования основных производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов ниже среднеотраслевого уровня

2 Анализ производственного потенциала промышленного предприятия на примере ОАО «ХХХХХ»

2.1 Краткая характеристика ОАО «ХХХХХ»

ОАО «ХХХХХ» - крупнейший производитель бытовой химии и лакокрасочной продукции, основано в 1942 году.

ОАО «ХХХХХ» производит освежители воздуха, инсектициды, репелленты, антистатики, чистящие средства, эмали, паркетные лаки, грунтовку, а также сувенирную продукцию и гофроупаковку.

ОАО «ХХХХХ» по праву считается в своей отрасли одним из самых технически оснащенных, причем оборудованием ведущих мировых производителей. Все это позволяет предприятию выпускать высококачественную продукцию. Также залогом качества продукции является и четко организованный контроль соблюдения рецептур и введенных на предприятии внутренних стандартов качества, согласно которым характеристика выпускаемой продукции соответствуют требованиям ГОСТов, ТУ и условиям заказов. Система менеджмента качества успешно прошла сертификацию на соответствии МС серии ИСО 9000, означающую, что завод имеет высокотехнологичное оборудование международного класса, выпускает продукцию международного стандарта и может ее продавать в Европе и Азии.

Вся выпускаемая продукция выходит на рынки многих регионов Российской Федерации, а также поставляется на экспорт в страны ближнего зарубежья.

Расширяется сеть представительств ОАО «ХХХХХ». Уже действуют представительства ОАО «ХХХХХ» в Москве и Московской области, Санкт - Петербурге, Краснодарском крае, в г. Хабаровске, Самаре, Перми. Открытие представительств является составной частью стратегического плана по расширению компании. Это позволит лучше ориентироваться в специфике локальных условий рынка, отслеживать изменения спроса в регионах, четко планировать объемы продаж, и как следствие предлагать оптимальные условия взаимодействия.

В ближайших планах компании - оптимизация товарных марок, развитие сильных брендов, разработка и вывод на рынок новых продуктов, охват широких сегментов рынка. Среди новых продуктов - такие, как освежители воздуха различных направлений, репелленты, автокосметика, средства для ухода за обувью и т.д.

Важным конкурентным преимуществом «ХХХХХа» стала возможность организации собственного производства упаковки, исключающая зависимость от сторонних поставщиков. Этому направлению на предприятии уделяется значительное внимание. Например, последним успешно реализованным проектом стал бизнес - план «Организация производства гофрокартона, гофротары». Это позволяет предприятию проводить политику «народных товаров», то есть не экономить на качестве и в то же время держать цену на свою продукцию ниже, чем у конкурентов.

В арсенале завода дипломы, медали, кубки, завоеванные на отечественных и международных выставках, призванных оценить лучшие товары России.

 ОАО «ХХХХХ» стремится к достижению максимальной удовлетворенности своего потребителя как качеством, так и ассортиментом продукции, а также к укреплению позиций на рынке.

Основные направления в области политики качества нацелены на повышение потребительских свойств выпускаемой продукции и предотвращение дефектов в процессе производства. От качества предлагаемой продукции зависит имидж предприятия.

В последние годы продукция завода адаптирована под мировые стандарты качества, что позволило ОАО «ХХХХХ» выступить полноправным участником международного рынка.

2.2 Анализ производственного потенциала промышленного предприятия на примере ОАО «ХХХХХ»

Оценка состояния производственной составляющей:

1) износ основных фондов. В определенной степени значение данного показателя свидетельствует о наличии или отсутствии проблем, связанных с накопленным износом основных производственных фондов. В этом смысле именно накопленный износ, его величина - своего рода показатель успеха или неудачи на рынке средств труда. Данный показатель определяется отношением суммы износа основных фондов к их первоначальной стоимости.

По данным ОАО «ХХХХХ» износ основных фондов составил:

2006г. - 42,9%,

2005г. - 44,6%,

2004г. - 55,8%.

Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

- Уровень ППП А - менее 50% - умеренный;

- Уровень ППП В - 51-69 % - требующий обновления;

- Уровень ППП С - 70 % и более - значительный.

Значительное снижение износа основных фондов в 2005 году, по сравнению с 2004, произошло за счет закупки нового оборудования для модернизации аэрозольного производства и закупки современного высокотехнологичного оборудования для организации производства гофропродукции в рамках инвестиционного проекта «Создание производства по выпуску гофрокартона и гофроупаковки». В 2006 году произошло менее значительное снижение износа основных средств за счет закупки нового оборудования для модернизации лакокрасочного производства. Общее снижение износа основных фондов свидетельствует об отсутствии проблем, связанных с накопленным износом основных производственных фондов. В этом смысле именно накопленный износ, его величина - своего рода показатель успеха на рынке средств труда.

2) соотношение коэффициентов обновления и выбытия основных фондов.

Коэффициент обновления рассчитывается как отношение стоимости поступивших основных фондов к стоимости основных фондов на конец года:

К_{обновОФ2006} = 41832тыс.р. / 420534тыс.р. = 0,09947,

К_{обновОФ2005} = 75270 тыс.р. / 393913 тыс.р. = 0,19108,

К_{обновОФ2004} = 45553 тыс.р. / 331974 тыс.р. = 0,13722.

Коэффициент выбытия рассчитывается как отношение стоимости выбывших основных фондов к стоимости основных фондов на начало года:

К_{выбОФ2006} = 15211 тыс.р. / 393913 тыс.р. = 0,03862,

К_{выбОФ2005} = 13331 тыс.р. / 331974 тыс.р. = 0,04016,

К_{выбОФ2004} = 7990 тыс.р. / 294411 тыс.р.= 0,02714;

К_{обновОФ2006} / К_{выбОФ2006} = 0,09947 / 0,03862 = 2,58,

К_{обновОФ2005} / К_{выбОФ2005} = 0,19108 / 0,04016 = 4,76,

К_{обновОФ2004} / К_{выбОФ2004} = 0,13722 / 0,02714 = 5,06.

Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

- Уровень ППП А - > 1;

- Уровень ППП В - 0,5 - 1;

- Уровень ППП С - < 0,5.

Если обновление основных производственных фондов опережает выбытие, то идет процесс «опережения», т.е. следует предполагать, что основные фонды не только поддерживаются в работоспособном состоянии, но и происходят процессы существенного обновления или расширения производственной базы. Соотношение компенсации свидетельствует о том, что предприятие может лишь поддерживать основные производственные фонды на достигнутом уровне. Соотношение отставания свидетельствует о том, что предприятие «теряет» основные производственные фонды.

Как видно из произведенных расчетов, в 2004 г., обновление основных производственных фондов опережает выбытие, а это значит, что идет процесс «опережения», т.е. следует предполагать, что в 2004г. основные фонды не только поддерживаются в работоспособном состоянии, но и происходят процессы существенного обновления или расширения производственной базы. Постепенно, темпы опережения снижаются, что может свидетельствовать о том, что предприятие может лишь поддерживать основные производственные фонды на достигнутом уровне и частично их модернизировать.

3) фондоотдача (ФО). Данный показатель определяется отношением выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости основных средств:

ФО₂₀₀₆ = 539278 тыс.р. / 407223,5 тыс.р.=1,3243;

ФО₂₀₀₅ = 368464 тыс.р. / 362943,5 тыс.р. = 1,0152;

ФО₂₀₀₄ = 343584 тыс.р. / 313192,5 тыс.р. = 1,097.

Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

- Уровень ППП А - > 1;

- Уровень ППП В - = 1;

- Уровень ППП С - < 1.

Как видно из расчета, ФО за 2005г., по сравнению с 2004г. уменьшилась, в основном, за счет увеличения среднегодовой стоимости основных средств. Это связано с закупкой новейшего оборудования для модернизация аэрозольного производства. Данные мероприятия позволяют существенно увеличить объем производства жестяных баллонов, расширить ассортимент и перейти на европейский стандарт качества продукции. Так же было закуплено современное высокотехнологичное оборудование и организовано производство гофропродукции в рамках инвестиционного проекта «Создание производства по выпуску гофрокартона и гофроупаковки», начатого в 2005 году. Выручка от реализации продукции выросла менее значительно. В 2006г. ФО снова незначительно уменьшилась по сравнению с 2005г. Увеличение среднегодовой стоимости основных средств произошло за счет закупки нового оборудования для модернизации лакокрасочного производства, а увеличение выручки, примерно на такую же сумму достигнуто, в основном, за счет роста продаж лакокрасочной продукции и синтетических моющих средств.

Оценка состояния материальной составляющей:

1) доля переменных затрат в себестоимости продукции. Оценивая данный показатель, несомненно, нужно иметь в виду, что структура себестоимости имеет ярко выраженные отраслевые особенности.

По данным ОАО «ХХХХХ» Доля переменных затрат в себестоимости продукции составляет:

2006г. - 57,1%;

2005г. - 56,9%;

2004г. - 56,1%.

Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

- Уровень ППП А - 80 % и более;

- Уровень ППП В - 50 % - 79 %;

- Уровень ППП С - < 50 %.

2) соотношение изменения цен на сырье, материалы и изменения цен на продукцию. В случае если значение данного соотношения более единицы - это соотношение называется «диктат поставщика». Поставщик, в силу различных причин (дефицитность продукции, монопольное положение) имеет возможность диктовать цену на свое сырье, а производитель продукции - предприятие, по разным причинам (жесткая конкуренция, низкий покупательский спрос и т.п.) не имеет возможности соответственно повышать цены на готовую продукцию. Если значение показателя равно единице - это «соотношение равнодействия». То есть предприятие - производитель продукции как бы передает «повышение» цен на сырье, материалы на цены на готовую продукцию. Если же значение данного соотношения менее единицы - это уже «диктат производителя». Означает это следующее - сырье, материалы покупаются по низким ценам, а готовая продукция пользуется повышенным спросом; либо предприятие занимает очень выгодную рыночную позицию и имеет возможность «диктовать цены».

По данным ОАО «ХХХХХ» соотношение изменения цен на сырье, материалы и изменения цен на продукцию составляет:

2006г.: 0,11 / 0,17 = 0,65 < 1,

2005г.: 0,12 / 0,16 = 0,75 < 1,

2006г.: 0,14 / 0,17 = 0,82 < 1.

Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

- Уровень ППП А - < 1;

- Уровень ППП В - = 1;

- Уровень ППП С - > 1.

Согласно расчету, значение соотношения изменения цен на сырье, материалы и изменения цен на продукцию менее единицы - это «диктат производителя». Означает это следующее - сырье, материалы покупаются по низким ценам, а готовая продукция пользуется повышенным спросом; либо предприятие занимает очень выгодную рыночную позицию и имеет возможность «диктовать цены».

3) материалоотдача (МО). Данный показатель определяется как отношение выручки от реализации продукции к материальным и приравненным к ним затратам в себестоимости продукции.

Материалоотдача характеризует выход продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов:

МО₂₀₀₆ = 436376тыс.р. / 340918 тыс.р. = 1,28;

МО₂₀₀₅ = 408030тыс.р. / 326424 тыс.р. = 1,25,

МО₂₀₀₄ = 361880тыс.р. / 314678 тыс.р. = 1,15.

Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

- Уровень ППП А - > 1,5;

- Уровень ППП В - 1 - 1,5;

- Уровень ППП С - < 1.

Рост материаоотдачи объясняется низкими ценами закупки сырья и использованием новейшего оборудования, которое создает экономию материальных ресурсов.

Оценка состояния кадровой составляющей:

1) соотношение коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию.

Коэффициент оборота (К_п) по приему определяется отношением числа принятых за определенный период времени к среднесписочной численности в течение рассматриваемого периода:

К_n2006 = 407 / 1180 = 0,345,

К_n2005 = 455 / 1091 = 0,417,

К_n2004 = 137 / 1144 = 0,345.

Коэффициента оборота по выбытию (К_в) определяется отношением числа уволенных за определенный период времени к среднесписочной численности в течение рассматриваемого периода:

К_в2006 = 492 / 1180 = 0,417,

К_в2005 = 377 / 1091 = 0,346,

К_в2004 = 278 / 1144 = 0,243;

К_n2006 / К_в2006 = 0,345 / 0,417 = 0,827,

К_n2005 / К_в2005 = 0,417 / 0,346 = 1,205,

К_n2004 / К_в2004 = 0,345 / 0,243 = 1,42.

Полученные значения говорят о несбалансированности и отсутствии динамического равновесия в формировании трудовых ресурсов предприятия.

Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

- Уровень ППП А - > 1;

- Уровень ППП В - 0,5 - 1;

- Уровень ППП С - < 0,5.

2) профессиональный состав кадров. Присвоение указанной качественной характеристики осуществляется на основе экспертной оценки.

По данным ОАО «ХХХХХ» на предприятии в ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

По результатам анализа на ОАО «ХХХХХ», средние тарифные разряды рабочих, в основном, равны средним тарифным разрядам работ, а уровень образования работников соответствует занимаемой должности. На предприятии проводится постоянное обучение, подготовка и переподготовка кадров.

В июле 2005 года создана новая служба персонала. Структура службы: отдел управления персоналом, отдел кадров, учебный центр. До этого на предприятии существовал лишь отдел кадров. Была создана общая концепция работы службы, стратегический план развития, перечень тактических мероприятий, разработана базовая документация.

Перечень мероприятий проведённых в течении 2005 года:

1. Аттестация. C 13 октября по 10 декабря 2005г. на ОАО «ХХХХХ» прошла централизованная процедура аттестации руководителей, работников заводоуправления и ИТР. На 10 декабря 2005 года было аттестовано 158 человек.

2. Сумма средств, затраченных на обучение персонала составляет 397,4 тыс.руб. Обучено: руководителей -14, ИТР - 118 человек, рабочих - 79 человек. Повысили квалификацию - 9 человек, 4 человека на 5 разряд, 5 человек на 4 разряд. Индивидуальным методом обучено: 16 - человек индивидуальное обучение, из них 5- повысили разряд, на сумму 11 828 рублей по вознаграждению наставникам.

Активизирована работа по обучению молодых рабочих первой профессии, повышению квалификации, приобретению второй профессии.

Проводится внутреннее корпоративное обучение английскому языку, компьютерной грамотности.

3. Создана база кандидатов 35человек - внутренний кадровый резерв, 170 человек - база внешних кандидатов

4. Проведено обучение работников службы персонала: повышение квалификации - 1 человек, обучающие курсы - 7 человек.

За 2006 год прошли обучение 465 человек, общая сумма затрат составила 841 тыс. руб. Обучение индивидуальным методом прошли 24 чел., повысили разряд 6 чел.

Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

- Уровень ППП А - соответствует потребности;

- Уровень ППП В - необходимо обучение и обновление персонала;

- Уровень ППП С - не соответствует потребностям, необходимо радикальное обновление персонала.

3) изменение выработки на одного работающего. Выработка (ГВ) определяется отношением объема произведенной продукции к среднесписочной численности работающих:

ГВ₂₀₀₆ = 539287т.р. / 1180 чел. = 457 т.р./чел.,

ГВ₂₀₀₅ = 368464т.р. / 1091 чел. = 337,73 т.р./чел.,

ГВ₂₀₀₄ = 343584т.р. / 1144 чел. = 300,34 т.р./чел.,

ГВ₂₀₀₃ = 366498т.р. / 1337 чел. = 274,12 т.р./чел.

Рассчитываем изменение выработки как отношение выработки текущего периода к выработке предыдущего периода:

ГВ₂₀₀₆ / ГВ₂₀₀₅ = 457 т.р./чел. / 337,73 т.р./чел. = 1,353,

ГВ₂₀₀₅ / ГВ₂₀₀₄ = 337,73 т.р./чел. / 300,34 т.р./чел. = 1,124,

ГВ₂₀₀₄ / ГВ₂₀₀₃ = 300,34 т.р./чел. / 247,12 т.р./чел. = 1,215,

Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

- Уровень ППП А - >1;

- Уровень ППП В - 0 - 1;

- Уровень ППП С - < 0.

Присвоим каждому значению показателя, попавшему в интервал, бальную характеристику. Наибольший балл должен соответствовать самому благоприятному интервалу, наименьший балл - самому критическому интервалу.

Определим минимальное и максимальное значения бальной шкалы в пределах используемой группы показателей.

Для нашего примера шкала значений будет выглядеть следующим образом:

· Коэффициенты уровня ППП А - 10 баллов;

· Коэффициенты уровня ППП В - 6 баллов;

· Коэффициенты уровня ППП С - 2 балла.

Максимальное значение шкалы - 30 баллов (10 · 3), где 10 - максимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 - количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППП.

Минимальное значение шкалы - 6 баллов (2 · 3), где 2 - минимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 - количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППП.

Присвоим интервалам бальные значения. Рекомендуется проводить данную градацию, используя метод экспертной оценки. Например, рассматриваемое предприятие можно отнести в разряд с высоким уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:

· все три коэффициента - коэффициенты уровня ППП А;

· два коэффициента - коэффициенты уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В.

Предприятие можно отнести в разряд со средним уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:

· два коэффициента - коэффициенты уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С;

· один коэффициент - коэффициент уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С;

· два коэффициента - коэффициенты уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП А;

· все три коэффициента - коэффициенты уровня ППП В;

· два коэффициента - коэффициенты уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С.

Предприятие можно отнести в разряд с низким уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:

· два коэффициента - коэффициенты уровня ППП С, один коэффициент - коэффициент уровня ППП А;

· два коэффициента - коэффициенты уровня ППП С, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В;

· все три коэффициента - коэффициенты уровня ППП С.

На основе данных рассуждений были определены пороговые значения бальной шкалы:

· Уровень ППП А - 26 - 30 баллов;

· Уровень ППП В - 14 - 22 балла;

· Уровень ППП С - 6 - 14 баллов.

Определим экспертным путем значимости каждой составляющей в зависимости от региональной или отраслевой принадлежности предприятия в целях определения итогового уровня ППП хозяйствующего субъекта (таблица 5).

Расчетный этап включает в себя следующие действия:

1. На основе исходных данных определяются значения коэффициентов по составляющим ППП в целях присвоения соответствующих баллов;

2. Суммируются баллы по составляющим ППП;

3. Определяется характеристика ППП предприятия в зависимости от полученных баллов и значимости составляющей ППП.

Расчетный этап для рассматриваемого предприятия приведен в таблице 6.

Таблица 5 - Шкала отнесения предприятия к группе ППП в зависимости от значимости составляющей ППП

Уровень ППП	Значимость составляющей ППП
	Значимость производственной составляющей	Значимость материальной составляющей	Значимость кадровой составляющей	Равная значимость составляющих
Высокий уровень ППП (А)	А.А.А. А.А.В. А.А.С. А.В.В. А.В.С. А.С.А. А.С.В. А.В.А.	А.А.А. А.А.В. В.А.А. А.А.С. В.А.С. С.А.А. С.А.В. В.А.В.	А.А.А. В.А.А. А.В.А. А.С.А. В.В.А. В.С.А. С.А.А. С.В.А.	А.А.А. А.А.В. В.А.А. А.В.А.
Средний уровень ППП (В)	А.С.С. В.А.А. В.В.В. В.В.А. В.А.В. В.А.С. В.С.А. В.В.С. В.С.В. В.С.С.	С.А.С. А.В.А. А.В.В. А.В.С. В.В.В. В.В.А. С.В.А. В.В.С. С.В.С. С.В.В.	С.С.А. А.А.В. А.В.В. А.С.В. В.В.В. С.А.В. В.А.В. В.С.В. С.С.В. С.В.В.	А.А.С. А.В.В. А.В.С. А.С.В. А.С.А. В.В.В. В.В.А. В.А.С. В.С.А. С.А.А. С.А.В. С.В.А.
Низкий уровень ППП (С)	С.А.А. С.А.В. С.В.А. С.С.С. С.С.А. С.А.С. С.С.В. С.В.В. С.В.С.	А.С.В. А.С.А. В.С.А. А.С.С. В.С.В. В.С.С. С.С.С. С.С.А. С.С.В.	А.А.С. А.В.С. В.А.С. А.С.С. В.В.С. В.С.С. С.А.С. С.В.С. С.С.С.	А.С.С. В.А.В. В.В.С. В.С.В. В.С.С. С.А.С. С.В.С. С.С.С. С.С.А. С.С.В. С.В.В.

Таблица 6 - Значения коэффициентов по каждой группе, характеризующей ППП ОАО «ХХХХХ» в 2006 году

Наименование показателя	Значение	Балл (обозначение)	Обозначение
Производственная составляющая
Износ основных фондов	42,9 %	10 (А)
Соотношение обновление/выбытие основных фондов	2,58	10 (А)
Фондоотдача	1,3243	6 (А)
ИТОГО		26	А
Материальная составляющая
Доля прямых переменных затрат в себестоимости продукции	57,1 %	2 (В)
Соотношение изменение цен на сырье, материалы / изменение цен на продукцию	0,65	10 (А)
Материалоотдача	1,28	5 (В)
ИТОГО		17	В
Кадровая составляющая
Соотношение коэффициент оборота по приему / коэффициент оборота по выбытию	0,827	8 (В)
Профессиональный состав кадров	Соответствует потребности	8 (А)
Изменение выработки на одного работающего	1,353	7 (А)
ИТОГО		23	В
ВСЕГО		66	В

На рассматриваемом предприятии ОАО «ХХХХХ» особую значимость имеет производственная составляющая ППП, так как о высоком уровне производственного потенциала низкий износ основных фондов и использование новейшего высокотехнологичного оборудования.

Таким образом, предприятию можно присвоить средний уровень производственного потенциала (В) - предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации. Производимая продукция продается. Доля рынка не стабильна, но в среднем за период наблюдения поддерживается на определенном уровне. Физический объем производства продукции сохранен (хотя может быть его уменьшение в отдельные периоды). Техническая и технологическая состоятельность в удовлетворительном состоянии. Эффективность использования техники и технологии - среднеотраслевая. Однако возможно существуют проблемы с обеспечением предприятия сырьем, материалами, низкоэффективным их использованием.

3 Пути повышения уровня производственного потенциала промышленного предприятия

Производственный потенциал предприятия (ППП) - это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия, а производственный потенциал предприятия заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития.

К производственным ресурсам, характеризующим ППП, относятся: основные средства, материальные и трудовые ресурсы предприятия

Другими словами, производственный потенциал предприятия - это потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, профессиональных кадров и использования сырья и материалов. Для повышения производственного потенциала промышленного предприятия необходимо повышать эффективность использования производственных ресурсов, характеризующих производственный потенциал.

Трудно переоценить народнохозяйственное значение эффективного использования основных фондов. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия. Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.).

Можно выделить следующие основные пути повышения эффективности использования основных фондов: технические, организационные, экономические.

К техническим путям относятся реконструкция зданий и сооружений, модернизация машин и оборудования, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала. Здесь же рассматривается упущенная выгода от несвоевременной замены технических средств или приобретения устаревших моделей оборудования.

Организационное направление включает: во-первых, четкое диспетчирование производства, выявление незагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях и площадях; во-вторых, применение современной оргтехники, позволяющей вести учет движения продукции и всех инвентарных единиц основных фондов в реальном режиме времени.

Экономические пути реализуются через стимулирование субъектов хозяйствования и персонала. Основные из них: сдача в аренду временно незагруженного оборудования; консервация основных фондов, которые в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы; продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося высокой производительности технических средств. Особое место занимает снижение остаточной стоимости основных фондов, которая является объектом налогообложения на недвижимость или на имущество. Мероприятия экстенсивного направления повышения эффективности использования основных средств связаны с привлечением дополнительных производственных ресурсов. К ним относят:

- техническое перевооружение и реконструкцию производства, позволяющие сократить трудоемкость продукции;

- комплексную механизацию и автоматизацию производства, исключающие потери рабочего времени оборудования;

- рациональную специализацию и кооперирование цехов и участков, обеспечивающие полную загрузку оборудования, сокращение маршрута движения деталей, межоперационное ожидание деталей;

- модернизацию оборудования;

- повышение квалификации рабочих;

- создание благоприятных экологических условий (температура, чистота воздуха, отсутствие сквозняков, нормативный уровень влажности) для работы точного оборудования, микропроцессорной техники, станков с ЧПУ, компьютеров, предохранение их от преждевременных поломок, соблюдение режимов работы.

Хотелось бы отдельно выделить модернизацию оборудования. Она может проводится по нескольким направлениям:

усовершенствование конструкции действующих машин, повышающие их режимные характеристики и технические возможности;

механизация и автоматизация станков и механизмов, позволяющие увеличить производительность оборудования;

перевод оборудования на программное управление.

Модернизация оборудования экономически очень эффективна, если в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается производительность труда и снижения себестоимости продукции. При этом необходимо, чтобы рентабельность производства повышалась. Последнее может быть достигнуто, если относительный прирост прибыли будет больше, чем увеличение стоимости производственных фондов в результате затрат на модернизацию.

Мероприятия интенсивного направления не требуют дополнительного привлечения ресурсов. К ним относят:

- своевременный ввод в действие основных средств;

- совершенствование технологической структуры оборудования;

- повышение коэффициента сменности его работы;

- рациональную организацию труда рабочих - многостаночное обслуживание, совмещение профессий;

- своевременное профилактическое обслуживание и качественный ремонт основных производственных средств;

- стимулирование рабочих за увеличение межремонтного периода работы оборудования.

Результатом лучшего использования основных фондов является, прежде всего, увеличение объема производства. Поэтому обобщающий показатель эффективности основных фондов должен строиться на принципе соизмерения производственной продукции со всей совокупностью примененных при ее производстве основных фондов. Это и будет показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов, - фондоотдача.

Пути роста фондоотдачи:

- повышение производительности оборудования в результате технического перевооружения и реконструкции действующих и строительства новых предприятий;

- повышение коэффициента сменности работы оборудования;

- улучшение использования времени и мощностей;

- ускорение освоения вновь вводимых мощностей;

- снижение стоимости единицы мощности вновь вводимых, реконструируемых и перевооружаемых предприятий;

- замена ручного труда машинным.

Существенным направлением повышения эффективного использования основных фондов является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, те важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии -- важнейшее направление улучшения их использования.

В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных производственных средств, существенное значение имеет государственный налог на недвижимость, уплачиваемый предприятиями из собственной прибыли. Более полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных основных производственных средств способствует увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

В условиях рыночной экономики одной из важнейших задач каждого предприятия становится экономия материальных ресурсов, так как именно материальные затраты составляют большую часть издержек производства, от которых непосредственно зависит величина прибыли. А прибыль в условиях рыночной экономики - основной источник жизнеобеспечения предприятия.

Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов является резервом повышения уровня производственного потенциала промышленного предприятия, т.к. промышленность, в основном, материалоемка и экономия материалов может оказать существенное влияние на цену и качество конечного продукта. Именно поэтому необходимо искать пути улучшения обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным:

а) экстенсивный:

- увеличение добычи сырьевых ресурсов,

- увеличение производства материальных ресурсов,

б) интенсивный:

- рациональное использование материалов,

- утилизация отходов материальных ресурсов,

- использование безотходных производств,

- применение прогрессивных научнообоснованных норм расхода материальных ресурсов.

Существуют так же внутренние источники экономии сырья и материалов:

- сокращение отходов сырья,

- использование вторичного сырья,

- собственное изготовление материалов и полуфабрикатов,

- экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.

Неритмичная поставка материальных ресурсов ведет к простоям оборудования, потерям рабочего времени, необходимости сверхурочных работ. Оплата простоев не по вине рабочих и сверхурочных работ ведет к увеличению себестоимости выпускаемой продукции и соответственно к снижению прибыли предприятия, поэтому один из путей повышения эффективности использования материальных ресурсов - это обеспечение бесперебойных поставок качественного сырья и материалов.

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов экономии материальных ресурсов в промышленности и на производстве можно разделить на производственно-технические и организационно-экономические.

К производственно-техническим направлениям можно отнести:

- мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению;

- совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий;

- применением более экономичных видов сырья, топлива;

- внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

К основным организационно-техническим направлениям экономии материальных ресурсов можно отнести:

- комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоёмкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов;

- комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии - увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Одним из резервов повышения производственного потенциала предприятия является рост производительности труда, который обеспечивается за счет следующих направлений:

а) изменение трудоемкости продукции:

- за счет совершенствования техники,

- за счет совершенствования технологии,

- внедрения мероприятий НТП,

- пересмотра норм выработки,

- механизации и автоматизации производства и труда,

- за счет внедрения новых методов организации труда;

б) улучшение использования рабочего времени:

- устранение потерь рабочего времени по внутрипроизводственным причинам (частые отклонения от технологии, переработка брака, неудовлетворительная организация труда),

- ликвидация опозданий, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины,

- устранение потерь рабочего времени из-за внешних факторов (недопоставка сырья, сбой электроэнергии, плохое качество ремонтных работ);

в) направление использования кадров:

- сокращение текучести кадров,

- совершенствование структуры управления,

- изменение соотношения основных и вспомогательных рабочих,

- целесообразное сокращение аппарата управления;

г) структурные сдвиги, связанные с выпуском продукции, выгодной по трудоемкости.

Применительно к исследуемому предприятию, можно сказать, что ОАО «ХХХХХ» имеет средний уровень производственного потенциала, но необходимо отметить, что такой уровень достигнут, в основном, за счет использования новейшего высокотехнологичного оборудования, закупленного на полученные предприятием кредиты. Хотя предприятие и получает высокую прибыль, но выплаты по кредитам приводят его в состояние убытка, что снижает общий уровень производственного потенциала.

Для выхода из убыточного состояния предприятию необходимо получать прибыль от продаж, превышающую суммы кредитных выплат. Для повышения прибыли от продаж предприятию необходимо:

а) снижать затраты на изготовление продукции за счет:

- снижения цен на закупаемое сырье и материалы путем установления и поддержания долговременных отношений с основными поставщиками сырья,

- повышение эффективности производства,

- увеличение глубины переработки сырья,

- снижение количества отходов,

- переработка отходов производства в готовую продукцию,

- снижение накладных расходов,

- сокращение постоянных издержек;

б) увеличивать объем продаж путем развития маркетинга:

- участие в конкурсах, выставках и смотрах,

- повышение эффективности рекламной кампании,

- дополнительные вознаграждения дистрибьюторам,

- повышения узнаваемости продукции потребителями;

Основные усилия ОАО «ХХХХХ» необходимо направить на увеличение производства и реализации продукции в аэрозольной упаковке, т.к. данная группа занимает лидирующее место в ассортименте продаж, приносит наибольшую прибыль предприятию.

Заключение

Производственный потенциал предприятия (ППП) - это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия, а производственный потенциал предприятия заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития.

К производственным ресурсам, характеризующим производственный потенциал предприятия, следует отнести: основные фонды предприятия, оборотные средства предприятия (материальные ресурсы), трудовые ресурсы предприятия.

Другими словами, производственный потенциал предприятия - это потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров.

Анализ основных фондов производится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования основных фондов.

Данные о наличии, износе и движении основных средств служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия.

Оценка движения основных средств проводится на основе коэффициентов, которые анализируются в динамике за ряд лет. Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.

Важным условием бесперебойной нормальной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия.

Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система обобщающих и частных показателей.

Применение обобщающих показателей в анализе позволяет получить общее представление об уровне эффективности использования материальных ресурсов и резервах его повышения.

Частные показатели используются для характеристики эффективности потребления отдельных элементов материальных ресурсов (основных, вспомогательных материалов, топлива, энергии и др.), а также для установления снижения материалоемкости отдельных изделий (удельной материалоемкости).

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе показателей движения рабочей силы.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

При анализе производственного потенциала в работе была использована новая методика анализа производственного потенциала промышленного предприятия которая может включать как экспресс-анализ, так и детализированную оценку, которые проводятся по различным направлениям исследования. Объектом анализа в работе является промышленное химическое предприятие ОАО «ХХХХХ» - крупнейший производитель бытовой химии и лакокрасочной продукции.

В работе был проведен экспресс-анвлиз и на основании проведенных расчетов, сделан вывод, что химическое предприятие ОАО «ХХХХХ» имеет средний уровень производственного потенциала, т.е. успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации, но необходимо отметить, что такой уровень достигнут, в основном, за счет использования новейшего высокотехнологичного оборудования, закупленного на полученные предприятием кредиты. Хотя предприятие и получает высокую прибыль, но выплаты по кредитам приводят его в состояние убытка, что снижает общий уровень производственного потенциала.

Для выхода из убыточного состояния предприятию необходимо получать прибыль от продаж, превышающую суммы кредитных выплат. Для повышения прибыли от продаж предприятию необходимо снижать затраты на изготовление продукции и увеличивать объем продаж путем развития маркетинга.

Основные усилия ОАО «ХХХХХ» необходимо направить на увеличение производства и реализации продукции в аэрозольной упаковке, т.к. данная группа занимает лидирующее место в ассортименте продаж, приносит наибольшую прибыль предприятию.

Список литературы:

1. Авдеенко В.И., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия / В.И.Авдеенко, В.А.Котлов. - М.: Экономика, 2005. - 208 с.

2. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты). / В.М.Архипов. - СПб.: Изд. СПбГУ, 2004. - 266 с.

3. Афанасьев М.Ю., Васильева Н.В. Моделирование производственного потенциала фирмы c учетом факторов неэффективности и риска. / М.Ю.Афанасьев Н.В. Васильева. - М.: Издательство ЦЭМИ РАН, 2004. - 256 с.

4. Богданова Л. С. Ляшко Е. Ф., Махитько В. П. Финансово-экономический анализ в авиастроении: учебное пособие / Л. С. Богданова, Е. Ф. Ляшко, В. П. Махитько. - Ульяновск: УлГТУ, 2006. - 188 с.

5. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / О.В. Грищенко. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 356 с.

6. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. / Ю.Ю. Донец. - Киев.: Знание, 2004. - 123 с.

7. Евсеева О.А. Оценка производственного потенциала промышленного предприятия и стратегия активизации его использования: автореф.дис.канд.экон. наук / О.А. Евсеева - Санкт-Петербург, 2006. - 18 с.

8. Евсеева О.А., Окороков В.Р. Анализ экономического потенциала предприятия и пути его повышения / О.А.Евсеева, В.Р.Окороков // Материалы Всеросс. межвузовской научно-техн. конференции «XXXIII неделя науки СПбГПУ», - СПб, 2005 - 145 с.

9. Евсеева О.А. Элементы производственного потенциала промышленных предприятий и методика оценки их эффективного использования / О.А.Евсеева // Труды 7-й межд. научно-практ. конференции «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии», - СПб, 2005. - 90с.

10. Евсеева О.А., Окороков В.Р. Методы оценки производственного потенциала промышленных предприятий и механизмы его повышения / О.А.Евсеева, В.Р.Окороков // Функциональная полезность и экономическая эффективность предпринимательской деятельности. Инновации. Инвестиции. Реорганизация. Компетентность: Ученые записки секции экономики МАН ВШ. Вып.9/ Под научной редакцией академика МАН ВШ Г.Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005, 125с.

11. Крассовский В.П. Экономический потенциал: резервы и отдача. / В.П.Крассовский. - М.: Экономика, - 2006. - 250 с.

12. Лапин Е.В. Определение производственного потенциала ОАО «Сухумхимпром» и его подразделений. Анализ использования производственного потенциала. / Е.В.Лапин // Вестник Сухуми. - 2006. - №7. - с. 16 - 25.

13. Лапин Е.В. Оценка экономического потенциала предприятия. / Е.В.Лапин. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2004. - 360с.

14. Лапенков В.И., Сангадиев З.Г. Технико-экономический анализ деятельности предприятия / В.И.Лапенков, З.Г.Сангадиев. - Улан-Удэ.:Изд-во ВСГТУ, 2004.- 240 с.

15. Маслов Б.Г. Повышение эффективности использования оборотного капитала: материально-производственные запасы. / Б.Г. Маслов // Управленческий учет. - 2005. - №1. - с. 25 - 28.

16. Мерзликина Г.Н., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия / Г.Н.Мерзликина, Л.С.Шаховская. - Волгоград. ВогГТУ, 2004. - 163 с.

17. Отчетность ОАО «ХХХХХ» за 2004 - 2006гг.

18. Отчет о движении основных средств ОАО «ХХХХХ» за 2004 - 2006гг.

19. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. / Попов Е.В. - М.: Издательство «Экономика», 2002. - 237с.

20. Приложение к бухгалтерскому балансу за 2004 - 2006гг.

21. Иванов Н.И. Производственный потенциал промышленности./ Н.И. Иванов.- Киев, 2005. - 158 с.

22. Иванов Н.И. Производственный потенциал: обновление и использование / Н. И. Иванов - Киев, 2004. - 160 с.

23. Соснаускене О. И. Анализ финансовой отчетности. / О.И. Соснаускене. - М.: ТК Велби, 2005. - 256 с.

24. Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. / В.С. Спирин. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 295 с.

25. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий. / М.К.Старовойтов, П.А. Фомин // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 6. - с.16 - 22.

26. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. / М.К.Старовойтов, П.А. Фомин. - М.: Высшая школа, 2005. - 153 с.

27. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала. / Д.К.Шевченко. - Владивосток.:Изд. Дальневост. ун-та, 2004. 154 с.

28. http://www.cis2000.ru

29. http://www.cfin.ru

30. http://www.khiton.com