Приоритетные направления повышения эффективности использования производственного потенциала Кирилловского ДРСУ на основе ресурсосбережения

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Теоретические основы эффективности использования производственного потенциала предприятия на основе ресурсосбережения

1.1 Экономическая сущность производственного потенциала

1.2 Методика оценки производственного потенциала предприятия

1.3 Ресурсосбережение, как фактор повышения эффективности использования производственного потенциала

2. Оценка эффективности использования производственного потенциала Кирилловского ДРСУ

2.1 Общая характеристика Кирилловского ДРСУ - филиала ОАО «Вологодавтодор»

2.2 Оценка уровня использования производственного потенциала предприятия

2.3 Оценка эффективности использования основных и оборотных средств предприятия

2.4 Оценка уровня использования трудового потенциала

3. Приоритетные направления повышения эффективности использования производственного потенциала Кирилловского ДРСУ на основе ресурсосбережения

3.1 Система мероприятий, направленная на повышение эффективности использования производственного потенциала

3.2 Внедрение термопластика «Highway TermoPlast» в производственный процесс Кирилловского ДРСУ

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Проблема эффективности использования производственного потенциала предприятий на основе ресурсосбережения на сегодняшний день довольно важна для всех предприятий, несмотря на общеотраслевые особенности, объемы и другие обстоятельства организации. Разработаны достаточно эффективные технологии, методы и способы ресурсосбережения, однако тем временем, остаются неурегулированные вопросы, а также отрицательные моменты в концепции производственного потенциала предприятий на основе ресурсосбережения.

Актуальность и значимость темы выпускной квалификационной работы обусловлена множеством причин. Прежде всего, регулирование производственного потенциала предприятий на основе ресурсосбережения является сложной системой, которая состоит из целого ряда составных частей и подвергается воздействию разнообразных факторов, вследствие чего имеется потребность ее исследования. Вместе с тем, следует принимать в расчет, то, что в системе производственного потенциала предприятий на основе ресурсосбережения на современном предприятии протекают преобразования, которые вызваны множеством факторов. Важно прослеживать данные преобразования, а также вести за ними контроль.

Тема повышения эффективности использования производственного потенциала предприятий на основе ресурсосбережения встречается в работах многих ученых, в их числе исследования Н.А. Дубининой, Ю.Ю. Лашмановой, Н.А. Мансуровой, Н.А. Омарова и др. Изучение проблемы механизмов формирования и функционирования производственного потенциала предприятий на основе ресурсосбережения привлекало экономистов мирового уровня, таких как Дж. Гэлбрейт, Дж. Гобсон, Дж. Коммонс, Р. Коуз, У. Митчелл, Д. Норт и др. Отсюда следует, что тема выпускной квалификационной работы является актуальной для современных предприятий.

Цель выпускной квалификационной работы заключается в повышении эффективности использования производственного потенциала предприятия на основе ресурсосбережения.

Чтобы достичь намеченной цели предстоит решение некоторых задач:

- изучить теоретические основы экономической сущности потенциала;

- сформировать систему показателей оценки эффективности использования производственного потенциала;

- исследовать пути повышения эффективности использования производственного потенциала;

- дать характеристику объекту исследования;

- оценить уровень использования производственного потенциала предприятия;

- оценить эффективность использования основных и оборотных средств предприятия, трудового потенциала;

- разработать систему мероприятий, направленную на повышение эффективности использования производственного потенциала предприятия на основе ресурсосбережения;

- оценить эффективность внедрения мероприятия в производственный процесс.

Объектом исследования выбрано предприятие сферы дорожного хозяйства Кирилловское ДРСУ - филиал ОАО «Вологодавтодор». Предметом исследования является повышение эффективности производственного потенциала организации на основе ресурсосбережения.

В процессе работы над выпускной квалификационной работой использовались такие методы, как системный подход, логический анализ и синтез, экономико-математический и статический анализ, классификация, группировки, сравнения, а так же анализ относительных показателей и т. д.

1. Теоретические основы эффективности использования производственного потенциала предприятия на основе ресурсосбережения

1.1 Экономическая сущность производственного потенциала предприятия

производственный потенциал ресурсосбережение

В экономическом словаре термин «потенциал» исходит от латинского «potentia», и транслируется как возможность, мощность. Данное понятие, по мнению А.М. Яковца [52], имеет двойственную суть:

- во-первых - это величина, которая определяет силу организма, присутствующего на заданном уровне поля;

- во-вторых - сила скрытой возможности в разных отношениях.

Широкое содержание понятия дает возможность употреблять его во многих отраслях науки и деятельности человека. При этом следует учитывать то, о какой именно силе, средствах, запасах и источниках идет речь.

В работах Н.А. Дубининой [21], Ю.Ю. Лашмановой [33], Н.А. Омарова [46] применяется множество определений потенциала: народно-хозяйственный потенциал; экономический потенциал; научный потенциал; интеллектуальный потенциал; природно-ресурсный потенциал; научно-технический потенциал; кадровый потенциал; производственный потенциал; инновационный потенциал; информационный потенциал; организационный потенциал; рыночный потенциал; потенциал маркетинга; потенциал производительных сил и производственных отношений и др.

Значительное количество литературы по изучению потенциалов относится к экономическому потенциалу. Рассмотрение этой литературы раскрывает множественные отличительные особенности, которые используются при формулировке экономического потенциала, определении сути, формирующих компонентов, связывающих его с национальным богатством и уровнем развития экономики.

В словаре И.М. Смирнова [53] экономический потенциал определяется как «экономическая возможность страны, зависящая от уровня развития производительных сил и производственных отношений, наличия трудовых и производственных ресурсов, эффективности хозяйственного механизма». Однако в этом случае не говорится о том, какие именно экономические возможности следует рассматривать. К тому же, некоторые исследователи имеют разное мнение относительно уровней, характеризующих экономический потенциал. Так Е.Э. Контор [30] считает, что экономический потенциал определяет достигнутый уровень развития системы общественного производства, но согласно точке зрения С.А. Гальченко [14], различаются:

- достигнутый потенциал - совокупная величина основных фондов и валовой продукции отраслей или валового общественного продукта страны, который сформирован при фактически достигнутом организационном уровне развития производительных сил и уровне использования потенциальных возможностей производственного аппарата;

- перспективный экономический потенциал - определяется максимальной возможностью хозяйственной системы, предопределяющий наиболее допустимый объем производства материальных благ и услуг, которых можно достигнуть при наилучших условиях производства и идеальном использовании.

Содержание экономического потенциала, по мнению Н.А. Омарова [46], определяется следующими компонентами:

- объективный - совокупная величина, включающая трудовые, нематериальные, материальные и природные ресурсы, вовлеченные и не вовлеченные по разным обстоятельствам в производственный процесс, и которые обладают реальными возможностями участия в нем;

- субъективный - способность рабочих к использованию ресурсов и формированию высокого объема материальных благ и услуг, а также готовность аппарата управления организации, отрасли к наилучшему использованию ресурсов предприятия.

Подведя итог вышесказанному, под экономическим потенциалом следует понимать совместные возможности общества создавать и по максимуму удовлетворять потребности в услугах, а также оптимизировать потребление существующих ресурсов. Составляющими компонентами экономического потенциала выступают природно-ресурсный потенциал, научно-технический потенциал, кадровый потенциал, производственный потенциал, потенциал инфраструктуры, информационный и организационный потенциалы.

Согласно теме выпускной квалификационной работы следует осветить производственный потенциал предприятия.

Е.Э. Контор [30] объясняет производственный потенциал как экономическую систему взаимоотношений, возникающую между субъектами хозяйственной деятельности на различных уровнях с целью извлечения наивысших производственных результатов, которые могут быть получены при максимально эффективном потреблении производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, а также передовой форме организации производства.

Производственный потенциал предприятия, как считает Н.А. Мансурова [39] - это отношения, возникающие на микроуровне между сотрудниками организации относительно получения наилучшего производственного результата. Наилучший результат может быть достигнут при рациональном распределении ресурсов производства, технической и технологической оснащенности предприятия, вне зависимости от состояния внешней среды. Современная наука выделяет несколько подходов при определении структуры и сущности производственного потенциала предприятия. Е.В. Бартова [6] упоминает три подхода: ресурсный, результативный и целевой. Наиболее распространенный среди них ресурсный, который определятся как совокупная величина имеющихся у организации ресурсов, которые используются в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Этот подход разделен на несколько позиций.

По мнению Е.Ю. Ерегина [22], производственный потенциал - это совокупная величина всех ресурсов предприятия, участвовавших в его производственной деятельности.

Л.Д. Ревуцкий [49] в смысл содержания производственного потенциала предприятия включает только трудовые ресурсы и определяет его как экономически и технически обоснованную норму эффективного рабочего времени основного производственного персонала предприятия за определенный промежуток времени. Исследователь ограничивается только одним ресурсом, без которого остальные не могут быть использованы.

С точки зрения результативного подхода производственный потенциал определяется способностью производственной системы к созданию определенного количества материальных благ при потреблении производственных ресурсов. По мнению Т.Н. Гороховицкой [16], производственный потенциал - это категория объединяющая множество производственных возможностей организации для выпуска и сбыта продукции и оказания услуг.

В рамках целевого подхода под производственным потенциалом следует подразумевать способности организации к достижению намеченной цели при недостаточном уровне имеющихся ресурсов. Н.А. Рогозин [50] считает, что производственный потенциал - это возможность отдельной организации производить и реализовывать нужный объем работ, для достижения целей, утвержденных уставом. Н.А. Дубинина [21] дает объяснение производственному потенциалу, как потенциальным возможностям конкурентоспособности при совместном потреблении трудовых, материальных, энергетических, технических производственных ресурсов, которые имеются у предприятия.

Таким образом, из вышеизложенных походов к пониманию сущности и структуры производственного потенциала предприятия, сделаем вывод, что это потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров. К ресурсам, характеризующим производственный потенциал, на наш взгляд, необходимо отнести основные и оборотные средства, трудовые ресурсы.

По мнению А.В. Хомутова [63] уровень производственного потенциала отдельного предприятия в значительной мере имеет зависимость от положения дел в отрасли, к которой относится предприятие, и состояния дел в регионе, в котором оно находится. Производственный потенциал региона связан с производственным национальной экономики в целом. Другими словами, производственный потенциал во многом определяется состоянием макроэкономической системы, экономической подсистемы и, как следствие, самой микросистемы.

Изучение собственного производственного потенциала, как отмечает Е.Э. Контор [30], позволяет своевременно планировать и решать поставленные вопросы. Создание условия жизнеспособности организации зависит от решения проблем повышения его конкурентоспособности. Вследствие чего, способы и методы оценки эффективности использования производственного потенциала предприятия, вызывают повышенную заинтересованность в изучении. Также в определенной заинтересованности остается вопрос о формировании показателей для оценки эффективности использования производственного потенциала предприятия. Специалистам организации следует постоянно оценивать потенциальные возможности своего предприятия.

Также Е.Э. Контор [30] считает, что по результатам этих оценок, возможно, получить информацию о фактическом уровне использования этих возможностей. Вместе с тем, эти данные могут оказаться действительными основаниями составления плана инвестиционной и хозяйственной деятельности предприятия. Для того чтобы верно оценить производственный потенциал предприятия, сначала следует изучить его экономическую суть.

Производственный потенциал предприятия показывает реальную возможность организации к получению максимального объема производства, при этом необходимо учитывать определенные ресурсные ограничения, а также сбалансированность материальных и трудовых ресурсов. Исследователь Д.К. Шевченко [73] приводит следующее определение: «потенциальный объем производства - максимально возможный объем производства фирмы, отрасли промышленности, сектора экономики в целом, определяемый обеспеченностью факторами производства». Другими словами, при определении будущих осуществимых объемах производства, необходимо использовать такие понятия, как потенциальные возможности, потенциальный уровень и т.п. При описании достигнутого уровня, сложившейся ситуации следует применять понятие «потенциал».

Производственный потенциал предприятия имеет большое значение в создании системы хозяйствования. Оценка собственного производственного потенциала дает возможность определять своевременные стратегические решения. Вопрос о формировании и оценке эффективности использования производственного потенциала является особо актуальным для руководителей предприятий.

1.2 Методика оценки уровня производственного потенциала предприятия

Оценка производственного потенциала предприятия, по мнению И.И. Лютовой [37] - достаточно тяжелый, многоступенчатый процесс, отдельный для каждой организации. Для оценки применяются качественные или количественные показатели, а критерием производственного потенциала предприятия выступает качественная и (или) количественная характеристика объекта.

Исследователь Е.В. Посошкова [48] отмечает, что производственный потенциал предприятия - это совокупная величина ресурсов производства, характеризующаяся его возможностями в производстве.

Спорным остается вопрос о количественной определенности производственного потенциала. Обычно в производственный потенциал включают основные производственные фонды, материальные и трудовые ресурсы, которые взаимосвязаны с иными видами потенциалов. Также существуют споры об отнесении к составу производственного потенциала иных компонентов, а именно энергии, природных ресурсов, ресурсов управления и организации производства.

По мнению О.М. Шариповой [71], в системе определения величины производственного потенциала на сегодняшний день нет единого мнения. Причиной этого являются следующие моменты:

- до конца не решена проблема о единице величины производственного потенциала, имеются предложения о стоимостных и натуральных измерителях некоторых составляющих потенциала;

- при оценке производственного потенциала довольно не просто в определении величины некоторых элементов.

Обзор литературы по методикам оценки производственного потенциала предприятия показал их широкий выбор. Так методика, предложенная П.А. Фоминым и М.К. Старовойтовым [56], при оценке показателей, составляющих производственного потенциала и итоговой оценке производственного потенциала предприятия, распределяется по трем уровням: высокому (А), среднему (В) и низкому (С).

Показатели, используемые в методике, могут иметь как качественное, так и количественное измерение. Качественная оценка проводится экспертным методом и опирается на высокие теоретические знания и большой практический опыт специалистов.

Авторами внесены изменения и дополнения в существующую методику, далее будем называть ее методикой АВС-оценки производственного потенциала предприятия или просто АВС-методика. Представим последовательность методики АВС-оценки производственного потенциала предприятия. Предложенная методика имеет несколько этапов.

На первом этапе происходит определение составляющих элементов производственного потенциала предприятия. В данной методике определение уровня производственного потенциала предприятия осуществляется по трем разным путям: анализ движения, текущее состояние, эффективность использования составляющих производственного потенциала предприятия (ППП). По этим направлениям следует оценить три вида составляющих производственного потенциала: производственную, материальную и кадровую.

Второй этап заключается в определении показателей по каждой составляющей производственного потенциала предприятия. При анализе производственного потенциала предприятия лучше брать показатели, которые характеризуют конечные результаты работы предприятия. При анализе движения показателей оценки производственной составляющей - износ основных производственных фондов, материальной составляющей - доля прямых затрат в себестоимости выполненных работ, кадровой составляющей - профессиональный кадровый состав. При анализе текущего состояния производственная составляющая определяется соотношением коэффициентов выбытия и обновления основных производственных фондов, материальная - прибылью на один рубль материальных затрат, кадровая - соотношением коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытия персонала. Эффективность использования для оценки производственной составляющей определяется показателем фондоотдачи, материальная - материалоотдачи, а кадровая - изменением выработки на одного работающего. Представим данные показатели в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Система показателей оценки при определении уровня ППП

Направление исследования	Показатели оценки производственной составляющей	Показатели оценки материальной составляющей	Показатели оценки кадровой составляющей
Анализ движения	Износ ОПФ	Доля прямых затрат в себестоимости	Профессиональный кадровый состав
Текущее состояние	Соотношение коэффициентов обновления и выбытия ОПФ	Прибыль, приходящаяся на 1 руб. материальных затрат	Соотношение коэффициента оборота по приему и коээфициента оборота по выбытию
Эффективность использования	Фондоотдача	Материалоотдача	Изменение выработки на 1 работающего

Следующим этапом идет определение уровней производственного потенциала предприятия и формулирование их характеристики, Пример определения уровней и их характеристика представлены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Характеристика уровней производственного потенциала

Уровень ППП	Обозначение	Краткая характеристика
Высокий уровень ППП	А	Предприятие находится в состоянии абсолютного равновесия по всем составляющим в соответствии со всеми критериями оценки
Средний уровень ППП	В	Предприятие успешно существует, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации
Низкий уровень ППП	С	Наличие хронических нарушений большинства параметров всех функциональных составляющих: проблемы с обеспечением предприятие ОПФ, сырьем, материалами, трудовыми ресурсами, неэффективное их использование

Также на этом этапе происходит установление пороговых значений показателей (основываясь на уровни) с помощью метода экспертных оценок; установление значимости каждой составляющей производственного потенциала предприятия.

Установление порогового значения показателей (в соответствии с учетом уровней, определенных выше) выявляются экспертным путем для каждой составляющей производственного потенциала. Представим их в таблице 1.3

Таблица 1.3 - Пороговые значения для составляющих производственного потенциала

Определение пороговых значений для показателей производственной составляющей
Показатель	Уровень А	Уровень В	Уровень С
Износ ОПФ	Менее 50%	51-69%	70% и более
Соотношение коэффициентов обновления и выбытия ОПФ	? 1	0,5-1	< 0,5
Фондоотдача	> 1	= 1	< 1
Определение пороговых значений для показателей материальной составляющей
Показатель	Уровень А	Уровень В	Уровень С
Доля прямых затрат в себестоимости	80% и более	50-79%	< 50%
Прибыль, приходящаяся на 1 руб. материальных затрат	> 1	0,5-1	< 0,5
Материалоотдача	? 1,5	1-1,5	< 1
Определение пороговых значений для показателей кадровой составляющей
Показатель	А	В	С
Профессиональный кадровый состав	Соответсвие потребности	Требуется обновление и обучение	Требуется кардинальное обновление
Соотношение коэффициентов по приему и выбытию персонала	? 1	0,5-1	< 0,5
Изменение выаботки на одного работающего	> 10%	0-10%	< 0

Четвертым этапом является присвоение каждому значению показателя, который попал в интервал бальной характеристики. Максимальный балл должен соответствовать самому благоприятному интервалу, минимальный балл - самому критическому интервалу. Установление максимального и минимального значения бальной шкалы в границах используемой группы показателей.

На последнем этапе происходит вычисление используемых показателей; определение уровней показателей и соответствующих баллов; установление суммы баллов по составляющим и определение их уровней; нахождение итогового уровня производственного потенциала предприятия в соответствии с баллами, уровнями и значимостью показателей.

Методика, предложенная П.А. Фоминым и М.К. Старовойтовым [56], имеет ряд следующих достоинств:

- полезность применения как индивидуально предприятиями, так и для оценки потенциала целой отрасли либо региона;

- структурированность, которая позволяет четко сформулировать, выделить и решить возникающие проблемы в управлении производственным потенциалом;

- доступна для понимания сотрудникам организации.

Выбрать особо важное из большого числа показателей представляет собой довольно сложную проблему, о чем свидетельствует множественное количество мнений о составе производственного потенциала.

Основываясь на вышесказанное, можно сделать вывод о том, что производственный потенциал предприятия является совокупной величиной имеющихся ресурсов, используемых в производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Элементы производственного потенциала предприятия - это все ресурсы, которые каким-либо образом взаимосвязаны с функционированием и развитием предприятия.

1.3 Ресурсосбережение, как фактор повышения эффективности использованииия производственного потенциала

В настоящее время при развитии экономики на первое место выходит система рационального и эффективного использования имеющегося у предприятия производственного потенциала. Исследователь О.А. Чередниченко [68] дает следующее определение понятия «ресурсосбережение» - это процесс эффективного использования материальных, технических, финансовых, трудовых и других видов ресурсов. Его цель - производство продукции с наилучшими качественными показателями при минимальных совокупных затратах производственных ресурсов, а также увеличение экономической отдачи по каждой натуральной единице ресурсов.

А.В. Мирошниченко [43] определяет ресурсосбережение, как процесс роста объема результатов производства при условном постоянном уровне затрат. По мнению Т.А. Часовских [66], ресурсосбережение включает в себя несколько блоков мероприятий:

- технический блок - совершенствование технических параметров техники которые направлены на уменьшение потребления топлива, энергии, ресурсов и улучшение их использования предприятием;

- технологический - формирование и ввод в эксплуатацию новейших энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий и технологических процессов;

- организационный - создание и введение в процесс новейших способов организации производства, которые направлены на экономное использование ресурсов;

- экономический - изучение и выявление направлений по затратам ресурсов; экономическая оценка технических средств, технологий и способов производства как имеющихся, так и перспективных.

Организационно-экономический механизм ресурсосбережения, по мнению Н.К. Топузова [60] - это система, связанных между собой экономических и организационных мероприятий, которые направлены на улучшение эффективности использования и стимулирование экономии материально-технических ресурсов, внедрение ресурсосберегающих мероприятий, а также производство продукции с наименьшими затратами всех ресурсов в денежном и натуральном эквиваленте.

Механизм ресурсосбережения на предприятиях, по мнению Г.К. Божедомовой [13], определен нерациональным потреблением и непрерывной ревальвацией цен на приобретаемые ресурсы (технические и энергетические), низким уровнем цен реализации и исходя из этого недостатком финансовых средств. Это предопределяет понижение уровня использования ресурсов, вследствие чего вытекает невыполнение отдельных технологических операций, повышение сроков выполнения механизированных работ и соответственно к понижению эффективности работы, а также качества продукции. Поэтому для обоснованных затрат ресурсов и, соответственно, понижения себестоимости производства продукции экономическую деятельность предприятия следует направить на ввод в эксплуатацию технических, технологических и организационных мероприятий.

Организационно-экономический механизм ресурсосбережения, по мнению Р.Х. Исмагиловой [24], включает в себя:

- систему показателей учета потребления, анализ использования и выявление перспективных направлений развития;

- рассмотрение отечественного и зарубежного опыта по организационно-экономическому механизму ресурсосбережения;

- модернизирование методов экономической оценки ресурсосберегающей техники, технологий и способов производства, а также экономическое обоснование новых видов ресурсов, ресурсосберегающей техники, технологий и способов производства;

- метод планирования и прогнозирования ресурсосбережения на различных управленческих уровнях;

- кредитно-финансовые меры по стимулированию ресурсосбережения;

- усовершенствование ценовой политики предприятия, которая направлена на экономное использование материально-технических ресурсов;

- внутрихозяйственные хозрасчетные отношения по ресурсосбережению;

- организационные мероприятия по потреблению ресурсов;

- системы экономических нормативов, регулирующих ресурсосбережение.

Обобщение опыта организаций показывает, что к технологическим мероприятиям относятся: внедрение энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий, позволяющих минимизировать затраты производства; изменение технологии совершения механизированных работ. К техническим мероприятиям следует отнести внедрение наиболее производительной комбинированной техники, предоставляющей возможность за один проход выполнять несколько операций; применение альтернативных видов топлива; замена машин со сверхнормативными сроками службы с целью уменьшения расхода дизельного топлива и запасных частей. К организационным мерам ресурсосбережения относится: усовершенствование структуры управления производства [59].

Для экономного потребления материально-технических ресурсов, как считает Г.Ф. Мингалеев [42], необходимо ведение серьезного контроля их затрат по каждому подразделению предприятия. Организациям, которые обладают низкой рентабельностью производства соответственно, недостатком финансовых средств для обновления техники, приходится пользоваться средствами труда со сверхнормативным сроком службы. В связи с этим, предприятиям необходимо обновлять парк техники, занимаясь поиском наиболее благоприятных условий ее приобретения.

Таким образом, изучение и внедрение мероприятий по ресурсосбережению должно осуществляться на основе постоянного анализа себестоимости производства продукции, в том числе и расхода ресурсов. Внедрение и применение технических, технологических ресурсосберегающих мероприятий позволяет существенно минимизировать затраты ресурсов, и как следствие, повысить экономическую эффективность использования производственного потенциала предприятия в целом.

2. Оценка эффективности использования производственного потенциала Кирилловского ДРСУ

2.1 Общая характеристика Кирилловского ДРСУ - филиала ОАО «Вологодавтодор»

Кирилловское ДРСУ является обособленным структурным подразделением ОАО «Вологодавтодор». Полное наименование филиала Кирилловское дорожное ремонтно-строительное управление открытого акционерного общества «Вологодавтодор». Сокращенное наименование филиала Кирилловское ДРСУ филиал ОАО «Вологодавтодор». Место нахождения организации: 161100, Вологодская область, г. Кириллов, ул. Ленина, 9 А. В своей деятельности Кирилловское ДРСУ действует в соответствии с законодательством Российской Федерации, уставом общества и положением о филиале. Кирилловское ДРСУ не является юридическим лицом по российскому законодательству, однако имеет самостоятельный баланс, ведет учет по выделенному обществом имуществу, которое учитывается в сводной бухгалтерской отчётности общества.

Проведем оценку эффективности использования производственного потенциала организации. Как говорилось ранее, производственный потенциал - это потенциальный возможности основных средств, использования сырья и материалов, возможности профессиональных кадров, а также потенциальный объем производства продукции. Одним из аналитических показателей, определяющих потенциальные возможности организации, является размер производства. О размерах производства лучше судить по стоимости услуг, предоставляемых организацией. Этот показатель может быть дополнен косвенными: среднесписочная численность персонала и стоимость основных производственных фондов. Размеры производства Кирилловского ДРСУ представлены в таблице 2.1, более полный анализ показателей производственной деятельности предприятия представлен в Приложении 1 таблицах 1.1-1.8. За период 2014-2016 гг. наблюдается повышение стоимости работ на 16,53% Кирилловского ДРСУ, однако при этом показатели основных производственных фондов и среднесписочной численности сократились на 1,16% и 41,2% соответственно.

Таблица 2.1 - Размеры производства Кирилловского ДРСУ

Показатель	Величина по годам	Относительное отклонение,%
	2014	2015	2016	2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.	2016 г. к 2014 г.
Стоимость услуг, работ, тыс.руб.	90143	87741	105043	97,33	119,71	116,53
Стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	16751	16908	16557	100,94	97,92	98,84
Среднесписочная численность персонала, чел.	107	88	63	82,24	71,59	58,8

Основными видами деятельности Кирилловского ДРСУ являются:

- выполнение строительных и ремонтных работ;

- выполнение работ по содержанию автомобильных дорог и сооружений на них;

- ремонт узлов и агрегатов машин и механизмов, оказание транспортных услуг;

- производство строительных материалов и конструкций.

Основной целью является получение прибыли.

Техническая база организации позволяет выполнить любые работы без привлечения сторонних организаций и несет гарантии на все выполняемые работы. У организации имеется 40 единиц техники, а также есть собственная производственная база для ее обслуживания, находящаяся по адресу: г. Кириллов, ул. Ленина 9.

Материально-техническая база у предприятия состоит из базы, на которой расположены: административное здание, здание бокса, холодный склад, ремонтный бокс, гараж, столовая. На балансе числится дом и земельный участок в деревне Никулино Кирилловского района, и песчаный карьер. Так же предприятие оснащено следующей техникой: 3 погрузчика, 1 экскаватор, снегоочиститель, 3 бульдозера, 3 трактора, 6 автогрейдеров, 1 автогудронатор ЗИЛ-30, несколько машин КДМ, 5 автомобилей типа КАМАЗ, ГАЗ, УАЗ, 1 автобус и 1 седельный тягач.

Потребителями Кирилловского ДРСУ в основном являются юридические лица:

- казенное учреждение Вологодской области «Управление автомобильных дорог Вологодской области»;

- администрация муниципального образования города Кириллова;

- прочие заказчики.

Представим динамику выполнения объема работ и оказанных услуг на предприятии Кирилловское ДРСУ за период 2014-2016 гг. в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Выполнение объема оказанных услуг Кирилловским ДРСУ

Показатель	Величина по годам	Относительное отклонение,%
	2014	2015	2016	2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.	2016 г. к 2014 г.
Всего, тыс.руб. в том числе по заказам:	90143	87741	105043	97,34	119,71	116,53
КУ ВО «Управление автомобильных дорог Вологодской области»	61297	60894	77214	99,34	126,8	125,97
Администрация г. Кириллова	18930	18740	19001	99,00	101,39	100,37
Прочие заказчики	9916	8107	8828	81,76	108,89	89,03

Наглядно структура выполненных работ, по основным потребителям Кирилловского ДРСУ за период 2014-2016 гг. представлена на рисунке 2.1.



Рисунок 2.1 - Структура выполненных работ по основным потребителям

Таким образом, за период 2014-2015 гг. наблюдается сокращение объема оказанных услуг Кирилловским ДРСУ, данное сокращение связано прежде всего с сокращением количества заказов на выполнение работ у основных потребителей, но в 2016 г. уже идет повышение объема оказанных услуг. Структура практически не изменилась, основным потребителем Кирилловского ДРСУ является казенное учреждение Вологодской области «Управление автомобильных дорог Вологодской области», доля которого в объемах выполненных работ составляет более 65%. Администрация муниципального образования г. Кириллов является заказчиком только в летний период.

Организационная структура управления Кирилловского ДРСУ представлена на рисунке 2.2.

Для Кирилловского ДРСУ характерна линейно-функциональная организационная структура. Данная структура управления означает, что руководителю в разработке определенных вопросов и подготовке подходящих решений, планов, программ помогает аппарат управления, который состоит из функциональных служб. Функциональные службы доводят принятые решения до исполнителей либо через вышестоящего руководителя, либо прямо. Руководитель выполняет функции координатора между различными функциональными подразделениями.

Рисунок 2.2 - Организационная структура управления Кирилловского ДРСУ [46]

Линейно-функциональная структура управления предполагает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке поставленных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Высший орган управления филиала - общее собрание акционеров ОАО «Вологодавтодор». Руководство филиалом осуществляется директором филиала Рогозиным С.М.

Конкурентная ситуация на рынке услуг по дорожному ремонту характеризуется с одной стороны довольно большим количеством компаний - операторов, работающих в этой области, с другой тем, что подавляющее большинство из них занято масштабными работами, связанными со строительством и капитальным ремонтом автодорог. Количество фирм, специализирующихся на текущем ремонте дорог очень мало, что создает хорошие предпосылки организации подобного рода бизнеса.

В отрасли, по-прежнему, велико влияние административного ресурса, особенно в системе распределения строительных подрядов. В частности, Кирилловское ДРСУ обслуживает Кирилловский и Вашкинский участки дорог, поэтому конкурентов на данном отрезке дорог не имеет.

Для анализа внешней среды анализируемого предприятия построим матрицы вероятностей/воздействий. Такие матрицы приведены в приложении 2 и позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокую, среднюю, низкую.

Более подробно анализ слабых и сильных сторон Кирилловского ДРСУ представлен в таблице 2.3. В SWOT-анализе представлены основные возможности, угрозы, сильные и слабые стороны Кирилловского ДРСУ, на которые организации в своей производственной деятельности необходимо обратить внимание.

Наиболее важным показателем анализа с целью повышения эффективности производства является анализ себестоимости. Основной путь повышения прибыли и рентабельности производства - это уменьшение себестоимости продукции (работ, услуг) за счет рационального использования производственных ресурсов. Показатель себестоимости представляет собой выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

Таблица 2.3 - SWOT-анализ Кирилловского ДРСУ

Внутренняя среда	Сильные стороны предприятия Кирилловского ДРСУ	Слабые стороны предприятия Кирилловского ДРСУ
	1. Высокий контроль качества выполняемых работ 2. Отлаженная организационная работа с поставщиками и потребителями. 3. Наличие своей материально- технической базы 4. Устойчивое положение на рынке 5. Наличие постоянных платежеспособных заказчиков 6. Наличие квалифицированных инженерно-технических кадров	1. Сезонный характер работ 2. Возможны сбои поставки материалов в регионе 3. Большие затраты на ремонт и обслуживание техники 4. Износ и потребность в обновлении оборудования 5. Снижение роста объема выполняемых работ 6. Недостаток финансовых средств 7. Высокие издержки производства
	Возможности	Угрозы
Внешняя среда	1. Государственная поддержка (увеличение льгот и субсидий) 2. Увеличение объема государственных заказов 3. Низкая конкуренция на рынке 4. Работа с надежными поставщиками 5. Поставки материалов по сниженным ценам 6. Возможность развития, внедрения новых технологий	1. Высокое налоговое бремя 2. Ограниченный круг заказчиков (потребителей) 3. Скачки курса валют 4. Появление сильных компаний- конкурентов 5. Снижение цен у конкурентов 6. Подверженность изменениям в законодательстве 7. Рост затрат в отрасли

В таблице 2.4 приведена структура себестоимости выполненных работ Кирилловского ДРСУ - филиала «Вологодавтодор» за 2014-2016 гг.

Таблица 2.4 - Структура себестоимости выполненных работ по элементам затрат

Показатель	2014 г.	2015 г.	2016 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Производственная себестоимость работ	106400	100	85798	100	103637	100
в том числе: материальные затраты	51533	48,43	37891	44,16	58119	56,08
амортизация основных фондов	15336	14,41	11924	13,90	13680	13,2
прочие затраты	11968	11,25	12244	14,27	14095	13,6
затраты по оплате труда из них:	27541	25,88	23739	27,67	17743	17,12
отчисления на социальные нужды	8262	7,77	7121	8,30	5323	5,14

Анализируя табличные данные, следует отметить, что структура себестоимости за исследуемый период остается стабильной, наблюдаются лишь небольшие изменения.

Наибольший удельный вес в структуре себестоимости от 40% принадлежит материальным затратам, что связано с огромными расходами по приобретению сырья, материалов, комплектующих изделий и т.д.

Производственно-экономическая деятельность Кирилловского ДРСУ - филиала «Вологодавтодор» характеризуется основными показателями, представленными в таблице 2.5.

За период 2014-2015 гг. наблюдается снижение выручки от реализации и себестоимости, уменьшение среднесписочной численности персонала. Сложившаяся ситуация объясняется последствиями финансового кризиса, нестабильной ситуации на рынке и не большими объемами работ.

В 2016 г. показатели прибыли от продаж, чистой прибыли, в сравнении с 2015 г. сократились, что связано, прежде всего, с опережающим ростом себестоимости услуг относительно темпов роста объема строительно-монтажных работ. Выявленная тенденция негативно сказалась на всем комплексе показателей рентабельности. Так, показатели рентабельности производства и рентабельности продаж имеют положительные значения, однако в сравнении с 2015 г. снижение составляет 1-1,5 процентных пункта.

Таблица 2.5 - Основные технико-экономические показатели Кирилловского ДРСУ

Показатель	Величина по годам	Относительное отклонение, %
	2014	2015	2016	2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.	2016 г. к 2014 г.
Выручка от реализации работ и услуг, тыс. руб.	90143	87741	105043	97,33	119,71	116,53
Себестоимость, тыс. руб.	106400	85798	103637	80,64	120,79	97,40
Среднесписочная численность персонала, чел.	107	88	63	82,24	71,59	58,88
в том числе: - рабочих, чел.	89	73	51	82,02	69,86	57,30
- административно управленческий персонал, чел.	18	15	12	83,33	80,00	66,66
Среднемесячная зарплата персонала, руб./чел.	21450	22840	23470	106,48	102,76	109,42
То же, рабочих, руб./чел.	18620	19540	20860	104,94	106,75	112,03
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	16751	16908	16557	100,94	97,92	98,84
Прибыль от продаж, тыс. руб.	-16257	1943	1406	-	72,36	-
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	-15030	150	-2916	1,00	-	-
Рентабельность (убыточность) производства, %	-15,53	2,26	1,36	-	60,18	-
Рентабельность (убыточность) продаж, %	-18,03	2,21	1,34	-	60,63	-

Для более подробной оценки эффективности использования производственного потенциала организации Кирилловского ДРСУ следует провести анализ эффективности использования производственных ресурсов, затрат и результатов производства.

2.2 Оценка уровня использования производственного потенциала

Производственный потенциал предприятия определяется совокупностью ресурсов, используемых в производственном процессе, с целью возможности достижения максимального производственного результата. Оценка уровня использования производственного потенциала определяется индивидуально для определенной организации. Критерием при оценке может быть качественная и количественная характеристика объекта исследования.

Проведем оценку уровня использования производственного потенциала предприятия по методике, разработанной П.А. Фоминым и М.К. Старовойтовым [56], подробно рассмотренной в 1 главе. Для оценки уровня использования производственного потенциала предприятия была создана экспертная комиссия, в состав которой вошли сотрудники исследуемой организации, имеющие хорошие теоретические знания и большой практический опыт работы, а также являющиеся компетентными в вопросах оценки деятельности предприятия. Первоочередной задачей при формировании экспертной комиссии является назначение руководителя экспертной комиссии, осуществляющего общее руководство по работе экспертной комиссии и ответственного за интерпретацию получаемых результатов. В его обязанности входит определение цели и задач по формированию экспертной группы. Состав экспертной комиссии приведен в приложении 3.

Опираясь на алгоритм рассмотренной методики, определим составляющими элементами производственного потенциала предприятия: производственную составляющую, материальную и кадровую составляющую. Для анализа производственного потенциала предприятия (ППП) используем показатели, которые характеризуют конечные результаты работы предприятия, указанные ранее в 1 главе (таблица 1.1). Определим уровни производственного потенциала предприятия, дадим им характеристику. Определим пороговые значения интервалов с учетом уровня. Значения коэффициентов по каждой группе, характеризующей производственный потенциал Кирилловского ДРСУ за период 2014-2016 гг. представим в таблице 2.6.

При присвоение каждому значению показателя, попавшему в интервал бальной характеристики нужно учесть, что наибольший балл соответствует самому благоприятному интервалу, наименьший балл - самому критическому интервалу. Максимальное значение шкалы будет 30 баллов, минимальное 6 баллов. Для исследуемой организации шкала значений будет выглядеть следующим образом:

- коэффициенты уровня А - 10 баллов;

- коэффициенты уровня В - 6 баллов;

- коэффициенты уровня С - 2 балла.

Таблица 2.6 - Значения коэффициентов по каждой группе, характеризующей производственный потенциал Кирилловского ДРСУ

Наименование показателя	2014 г.	2015 г.	2016 г.
	Значение	Балл	Обозначение	Значение	Балл	Обозначение	Значение	Балл	Обозначение
Производственная составляющая
Износ ОПФ,%	17	10(А)		22	10(А)		23	10(А)
Соотношение коэффициентов обновления и выбытия ОПФ, долях ед.	0,98	6(В)		1,27	10(А)		0,59	6(В)
Фондоотдача, руб./руб.	5,38	10(А)		5,19	10(А)		6,34	10(А)
Итого		26	А		30	А		26	А
Кадровая составляющая
Соотношение коэффициента оборота по приему и выбытию, долях ед.	0,28	2 (С)		0,05	2 (С)		0,07	2 (С)
Профессиональный кадровый состав, %	77,6	10(А)		75	10(А)		76,19	10(А)
Изменение выработки на 1 работающего, %	+14	10(А)		+18,4	10(А)		67,3	10(А)
Итого		22	В		22	В		22	В
Материальная составляющая
Материалоотдача, руб./руб.	1,75	10(А)		2,32	10(А)		1,81	10(А)
Доля прямых затрат в себестоимости продукции,%	74,3	6(В)		71,8	6(В)		73,2	6(В)
Прибыль, приходящаяся на 1 руб. материальных затрат, руб./руб.	-0,32	2 (С)		0,05	2 (С)		0,02	2 (С)
Итого		18	В		18	В		18	В
Всего		66	В		70	В		66	В

Производственная составляющая, характеризующая производственный потенциал, по большинству критериев находится на высоком уровне, за исключением коэффициента соотношения основных производственных фондов по обновлению и выбытию в 2014 г. и 2016 г., по большей мере это связано с тем, что Кирилловское ДРСУ меньше приобретает новое оборудование и накапливает старое.

По результатам проведенной оценки следует, что Кирилловское ДРСУ в период 2014-2016 гг. имеет средний уровень производственного потенциала, то есть предприятие успешно работает на рынке строительства дорог, при этом имеет трудности, которые преодолеваются, так как ведется постоянный контроль экономической службой организации за уровнем производственного потенциала.

2.3 Оценка эффективности использования основных и оборотных средств предприятия

В основе анализа эффективности использования производственного потенциала организации лежит анализ использования ресурсов предприятия. Проанализируем использование ресурсов Кирилловского ДРСУ: основных фондов, оборотных средств, трудовых ресурсов. Анализ эффективности использования производственных ресурсов начнем с анализа эффективности использования оборотных средств, характеризующихся прежде всего их оборачиваемостью.

Динамика оборотных средств Кирилловского ДРСУ наглядно представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Оборотные средства Кирилловского ДРСУ - филиала «Вологодавтодор»

За период 2014-2016 гг. сумма оборотных средств сократилась на 31,75%, за период 2015-2016 гг. сокращение суммы оборотных средств составило 52,40%. Коэффициент оборачиваемости снизился в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 0,45 или на 23,68%, как следствие увеличивается продолжительность оборота в 2015 г. на 31,03%.

Анализ оборачиваемости оборотных средств представлен в таблице 2.7.

Коэффициент загрузки оборотных средств увеличивается в 2015 г. на 30,87%. Это связано с увеличением среднегодовых остатков оборотных средств и снижением выручки от реализации. Использование оборотных средств в 2015 г. нельзя признать эффективным. В 2016 г. в сравнении с 2015 г. с увеличением показателя выручки от продаж и снижением суммы среднегодовой стоимости оборотных средств привело к увеличению коэффициента оборачиваемости в 2 раза, как следствие сокращению продолжительности оборота и сокращению коэффициента загрузки средств в обороте, поэтому в 2016 г. на предприятие повышается эффективность использования оборотных средств.

Таблица 2.7 - Эффективность использования оборотных средств Кирилловского ДРСУ

Показатель	Величина по годам	Относительное отклонение, %
	2014	2015	2016	2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.	2016 г. к 2014 г.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	90143	87741	105043	97,34	119,71	116,53
Количество дней анализируемого периода, дней	360	360	360	-	-	-
Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.	27613	40499	35216	146,67	86,96	127,53
Продолжительность оборота, дней	189,5	248,3	120,81	131,03	48,65	63,75
Коэффициент оборачиваемости средств, оборотов	1,9	1,45	2,98	76,32	205,52	156,84
Коэффициент загрузки средств в обороте	52,8	69,1	33,53	130,87	48,52	63,50

Основными средствами называют ту часть физического капитала, которая переносит свою стоимость на стоимость продукции по частям, в течение нескольких производственных циклов. Анализ использования основных производственных фондов происходит по нескольким направлениям.

В таблице 2.8 приведена динамика и структура основных производственных фондов Кирилловского ДРСУ за 2014-2016 гг.

Таблица 2.8 - Состав и структура основных производственных фондов

Группа основных средств	2014 г.	2015 г.	2016 г.
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Здания и сооружения	7697,18	46	7345,26	43	6252,48	39
Машины и оборудование	5689,22	34	6576,57	38,5	6733,44	42
Транспортные средства	3011,94	18	2476,9	14,5	2757,50	17,2
Другие виды основных средств	334,66	2	683,28	4	288,58	1,8
Всего основных фондов	16733	100	17082	100	16032	100

Как видим, наибольшую долю в стоимости основных фондов Кирилловского ДРСУ занимают здания и сооружения, машины и оборудование. На их долю приходится более 80% от всей стоимости основных фондов.

Анализ движения и технического состояния основных фондов Кирилловского ДРСУ представлен в таблице 2.9. В 2016 г. по сравнению с 2015 г. произошло увеличение стоимости основных фондов на 314 тыс. руб. и на начало 2016 г. она составила 17082 тыс. руб. Коэффициент поступления и выбытия сократились. Снижение коэффициентов связано с тем, что предприятие меньше обновляет оборудование и при этом накапливает старое.

Таблица 2.9 - Воспроизводство основных фондов Кирилловского ДРСУ, на начало года

Показатель	Величина по годам	Относительное отклонение, %
	2014	2015	2016	2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.	2016 г. к 2014 г.
Первоначальная стоимость основных фондов, тыс. руб.	16768	16733	17082	99,79	102,08	101,87
Износ основных фондов, тыс.руб.	2870	3740	3980	130,31	106,42	138,68
Остаточная стоимость основных фондов, тыс.руб.	13898	12993	13102	93,49	100,84	94,27
Коэффициент годности	0,83	0,78	0,77	93,98	98,72	92,78
Коэффициент износа	0,17	0,22	0,23	129,41	104,55	135,29
Поступление основных средств, тыс.руб.	1920	1620	1540	84,38	95,06	80,21
Выбытие основных средств, тыс.руб.	1955	1271	2590	65,01	203,78	132,48
Коэффициент поступления	0,11	0,1	0,09	90,91	90,00	81,82
Коэффициент выбытия	0,12	0,08	0,15	66,67	187,50	125,00

Коэффициенты годности и износа за 2014-2016 гг. имеют небольшие изменения: коэффициент износа незначительно вырос, коэффициент годности незначительно снизился. Увеличение износа основных фондов связано с их физическим устареванием.

Эффективность деятельности предприятия зависит от эффективности использования основных производственных фондов организации. Показателями, характеризующими уровень использования основных фондов, являются следующие: фондоотдача, фондоёмкость и фондовооруженность. В таблице 2.10 представлен расчет показателей эффективности использования основных производственных фондов исследуемого предприятия. Выявлен существенный рост фондорентабельности, что объясняется ростом прибыли от реализации. Но показатель фондоотдачи в 2015 г. по отношению к 2014 г. уменьшился на 3,57%, что говорит о снижении эффективности использования оборудования. Показатель фондоемкости в 2015 г. по отношению к 2014 г. увеличился на 3,7%, это означает увеличение ресурсоемкости производства единицы продукции.