Анализ и оценка производственного потенциала АО "СКДМ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Теоретические основы развития производственного потенциала предприятия

1.1 Сущность и элементы производственного потенциала предприятия

1.2 Факторы, влияющие на развитие производственного потенциала предприятия

1.3 Инновация как путь повышения производственного потенциала

2. Анализ и оценка производственного потенциала АО «СКДМ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «СКДМ»

2.2 Оценка производственного потенциала АО «СКДМ»

2.3 Анализ факторов, влияющих на производственные показатели АО «СКДМ»

3. Направления развития производственного потенциала АО «СКДМ» на основе инноваций

3.1 Возможные направления развития производственного потенциала АО «СКДМ»

3.2 Экономическое обоснование производства блок-контейнеров «Контур-Арктика»

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

производственный инновация экономический контейнер

Обеспечение продолжительного экономического роста - важнейшая цель многих стран мира, которая сопровождается улучшением эффективности производства, расширением внешнеэкономических связей, уменьшением числа безработицы, постоянством цен, а также другими экономическими и социальными положительными процессами. Но поставленные задачи, возможно достичь исключительно при использовании инноваций во всех сферах хозяйственной деятельности.

В качестве основы научно-технического роста, в условиях планово-централизованной экономической системы, принимались во внимание прогнозы разных аналитико-информационных агентств и правительственных учреждений. Данные прогнозы осуществляются в виде систем научно-прикладных целевых программ. На сегодняшний день организациям, наравне с традиционной конкуренцией в размерах производства, следует принимать во внимание новейшее определение конкуренции, такое как соперничество во времени.

Приоритетным фактором эффективной деятельности предприятия в настоящее время выступает инновационность. Снижение конкурентоспособности предприятия возможно при не своевременном реагировании и принятии мер на изменения и сигналы внешней среды.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что для повышения производственного потенциала предприятия в долгосрочной перспективе важное значение принадлежит внедрению инноваций. Инновации вместе с производственно-техническим, финансово-экономическим, научно-техническим, и кадровым потенциалами образуют общий потенциал предприятия, определяемый как возможности и способности организации, которые невидимы и обнаруживаются при особых обстоятельствах.

Цель данной выпускной квалификационной работы состоит в определении направлений развития производственного потенциала АО СКДМ на основе инноваций.

Для достижения данной цели в работе решается несколько задач:

- раскрывается сущность и элементы производственного потенциала предприятия;

- разбираются факторы, влияющие на развитие производственного потенциала предприятия;

- рассматривается понятие инновации как пути повышения производственного потенциала;

- рассматривается организационно-экономическая характеристика АО «СКДМ»;

- оценивается производственный потенциал АО «СКДМ»;

- производится анализ факторов, влияющих на производственные показатели АО «СКДМ»;

- разрабатывается и обосновывается мероприятие по развитию производственного потенциала АО «СКДМ».

Объектом исследования выступает АО «СКДМ» - предприятие, функционирующее в отрасли быстровозводимых зданий и блок-контейнеров.

Предмет исследования - производственный потенциал предприятия.

Для анализа использовалась бухгалтерская и финансово-экономическая отчетность предприятия, отчеты о производственно-хозяйственной деятельности предприятия и аналитические справки за 2013-2015 гг.

Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятия, повышающего производственный потенциал АО «СКДМ».

В процессе работы над выпускной квалификационной работой использовались такие методы, как системный подход, логический анализ и синтез, экономико-математический и статический анализ, классификация, группировки, сравнения, а так же анализ относительных показателей и т. д.

1. Теоретические основы развития производственного потенциала предприятия

1.1 Сущность и элементы производственного потенциала предприятия

Предприятие характеризуется различными видами потенциалов, такими как производственный, имущественный, научный, технический, трудовой, финансовый. Отталкиваясь от большого разнообразия видов потенциала, разрабатываются и реализовываются стратегии развития организации, которые заключаются в принятии мер по рациональному применению потенциала, имеющегося в настоящее время.

Непрерывная деятельность, обеспеченная присутствием и неизменным увеличением потенциала предприятия - одна из основных целей любой организации. Вследствие чего, перед экономическими службами предприятия поставлена задача не допустить банкротства и спада, а также задача обеспечения прироста потенциала.

Термин потенциал в широком смысле, по мнению В.И. Авдеенко [2], - это имеющиеся возможности, источники, запасы, средства, которые могут использоваться для достижения поставленных целей.

В применении к социально-экономическим системам, понятие потенциал определяется как совокупная величина ресурсов. В.В. Ковалев [40] отмечает, что социально-экономическую систему следует определять как совокупную величину ресурсов с необходимым и преобладающим фигурированием человеческого фактора, сгруппированных, чтобы достичь определенную экономическую цель, соответственно упорядоченных и действующих как одно целое.

Ресурсы в совокупности определяются как материальные, трудовые, финансовые, организационные, информационные и другие виды ресурсов вместе. Определяя наличие ресурсов с термином «потенциал», выделим технический, организационный, имущественный, финансовый, экономический, производственный потенциал, определяющий способности организации к достижению намеченных целей. Результат деятельности предприятия в той или иной степени идентифицируется наличием любого вида потенциала и его использованием в производственном процессе. Понятие «производственный потенциал» находится очень близко к понятию «технический потенциал», но сущность и структура их имеет различия.

К определению структуры и сущности производственного потенциала имеется не один подход. Самый употребляемый - это ресурсный, разделенный на две позиции. Приверженцы первой позиции определяют производственный потенциал как совокупную величину ресурсов, при этом не принимая во внимание их взаимосвязь, а также степень преобладающего участия в производственном процессе. К сторонникам данной позиции можно отнести академика М.Ю. Афанасьева [8], В.М. Архипова [7]. Это в большей степени широкое определение, недостаточность представленного подхода заключается в том, что не рассматривается взаимосвязь ресурсов предприятия, потому что одно наличие ресурсов не предполагает их рациональную возможность использования.

По мнению Ю.С. Валеевой [22], В.П. Крассовского [39], П.И. Разинькова [35], производственный потенциал идентифицируется с материальными и трудовыми ресурсами, а также основными фондами. Исследователи определяют три ресурсные составляющие производственного потенциала, но при этом ограничивают возможность рассмотрения в составе данной категории ресурсов управления, а также одного из важнейших видов ресурсов - информацию.

Л.Д. Ревуцкий [62], рассмотрение производственного потенциала предприятия сводит исключительно к трудовым ресурсам и определяет его, как экономически, организационно технически, социально аргументируемую эффективную норму рабочего времени основных производственных ресурсов организации за определенный календарный промежуток времени. Приверженец данной позиции производственный потенциал определяет наличием только одного ресурса, без которого использование других просто не возможно.

Ю.Ю. Донец [29], сравнивает производственный потенциал исключительно с производственной мощностью предприятия и основными производственными фондами. Главный недостаток данной точки зрения заключается в том, что в определенной мере производственный потенциал отождествляется с техническим потенциалом предприятия, а также прослеживается односторонность мнения по поводу структуры производственного потенциала.

Следующие экономисты, такие как А.И. Анчишкин [5], В.М. Архипов [6], Т.Б. Бердникова [16], Е.М. Мерзликина [52], определяют производственный потенциал как возможность предприятия создавать установленное количество материальных благ, пользуясь производственными ресурсами. Т.Б. Бердникова [16] считает, что производственный потенциал - это такая категория, объединяющая разнообразные возможности производства, по изготовлению и сбыту множества видов продукции, оказанию услуг. Тем не менее, в наибольшей степени обоснованные мнения о сущности понятия производственного потенциала встречались в работах Е.Э Контора [41], Н.А. Мансуровой [50]. С их точки зрения, производственный потенциал предприятия определяется возможностями производства к максимальному удовлетворению потребностей населения, с совокупным использованием имеющихся ресурсов.

Также имеются некоторые общие определения к пониманию сущности рассматриваемого понятия. По мнению Е.В. Лапина [44], производственный потенциал следует рассматривать как некую составную часть научно-технического потенциала, а экономист О.И. Волков [23] определяет производственный потенциал как обобщенный уровень экономического развития.

Проанализировав существующие мнения к определению структуры и сущности производственного потенциала, сделаем вывод о том, что к термину «производственный потенциал» многим авторам присущи разнообразный смыслы, то есть не имеется единственного мнения. Тем не менее, в распространенном смысле многие существующие мнения по определению производственного потенциала можно свести к определению совокупной величины множества видов производственных ресурсов. Отсюда следует что, наибольшая популяризация принадлежит ресурсной позиции к определению сути производственного потенциала. С данной позиции связь производственного и технического потенциала вскрывается посредством объемов совокупных величин, которые рассматриваются в каждом понятии ресурсов. В данном случае технический потенциал - это составной элемент производственного потенциала, потому что технико-технологические ресурсы, основываясь на указанные выше определения, находятся в составе ресурсов, которые способны создавать продукцию и услуги. Помимо того, указанный тип ресурса проявляется как основа производственного потенциала и, так как собственно основные производственные фонды и представляют собой способность или возможность производства.

Рассмотрев вышеизложенные точки зрения, мы можем сделать вывод, что производственный потенциал предприятия - это совокупная величина ресурсов, имеющихся и использующихся организацией в своей производственно-хозяйственной деятельности. Качественные и количественные характеристики этих ресурсов, равным образом как и их объединение представляют собой производственную мощь хозяйственной системы. Между тем, производственный потенциал, при определении возможности выпуска продукции, не служит критерием эффективности.

По мнению А.И. Анчишкина [5], все компоненты производственного потенциала предназначаются для единой всеобъемлющей задачи, поставленной перед организацией. Исключительно то, что и расположение и обязанности всех компонентов обуславливается предписаниями, которые предъявляются к совокупной величине компонентов в общем, и характеризующиеся его упорядоченностью. В противовес этому, осуществление совокупной величиной компонентов всеобщей для производственного потенциала проблемы обозначает, что они имеют взаимосвязь и согласованность друг с другом. Следственно, производственный потенциал соответствует предписаниям, которые предъявляются к системам, и как системе производственному потенциалу присущ ряд специфических черт.

Первая из специфический черт [5] - это единство, означающее, что все компоненты потенциала предназначаются для всеобщей поставленной цели. Единство можно обеспечить осуществлением в управленческом процессе формирования и использования объединения и целостности целевой функции для производственного потенциала, а также всех его элементов, обобщенности показателей эффективности деятельности и совершенствования компонентов и самого потенциала в общем.

Вторая отличительная черта потенциала [5] - это сложная многообразность, проявляющаяся в наличии некоторых составляющих элементов. Каждый из элементов является совокупной величиной отдельных частей.

Третья характерная черта производственного потенциала [5] - взаимозаменяемость и альтернативность элементов. Однако данную особенность не нужно понимать только механически, хоть в ее основании находятся технологические и технические особенности труда. Одна из форм взаимозаменяемости элементов производственного потенциала рассматривается сбережением производственных ресурсов при использовании новых технологических и технических ресурсов, а также способов организации производства. Мера альтернативности подвергается изменению и имеется ее зависимость от ситуации в экономике, уровня развития производственного потенциала, особенности системы хозяйствования. Важное значение заключается в том, что в теории элементы имеют возможность подменять один другого неограниченно, но имеется граница взаимной заменяемости. Кроме всего прочего, это периодический процесс по своей количественной характеристике и по времени. Именно данной характеристике компоненты потенциала имеют способностью к достижению уравновешивания элементов.

Четвертая характеристика [5] - взаимную связь и взаимное действие элементов. Она является количественной и качественной взаимосвязью, которая выражена степенью соотношения вещественных, невещественных и личных производственных факторов. Совокупное действие элементов приводит к мысли о присутствии структур производственного потенциала, которые соразмерны его наименьшей и наибольшей эффективности. Отсюда ясно, улучшением исключительно единого элемента нельзя достичь особого роста эффективности производственного потенциала. Максимальной эффективности потенциала можно достичь лишь при совершенствовании всех элементов потенциала.

Пятая характерная черта производственного потенциала [5] - это умение воспринимать способность усовершенствования путей прямого и постоянного применения новейших идей технологии. Предприятия с наиболее высочайшей долей применения инновационных технологий имеет возможность перспективного развития.

Шестая особенность производственного потенциала [5] - это приспособляемость. Она говорит о возможности переориентировать производственную систему на создание нового продукта, применение другого вида материала, без полной модификации его материальной и технической основы. Предписание о повышении приспособляемости производственного потенциала является актуальным при условии неустойчивого состояния рынка, увеличение вариации структуры и объема потребностей, острого повышения скорости технического прогресса в производственном процессе.

Седьмая отличительная особенность [5] - это классовый характер. Это в большей мере определяет размеры и структуру производства. Цель преобразования находится в готовности активов скрыться от выполнения общественной проблемы, получения нового стабильного источника дополнительной прибыли.

И в итоге следует выделить ещё одну особенность производственного потенциала [5] - его мощь. Она является количественной оценкой производительной возможности потенциала организации. Объективно определенная мощь потенциала указывает положение четкого экономического подраздела в народно-хозяйственном и отраслевом потенциалах. Это важная связующая деталь между производственным, научно-техническим и экономическим потенциалом сообщества.

Все отличительные особенности производственного потенциала организации допускается систематизировать по нескольким критериям [5]: особенности структуры и внутренние свойства, социально-экономические различия, качественные характеристики. К особенностям структуры можно записать единство, сложную многообразность, взаимное действие и альтернативность элементов. Качественной характеристикой следует определять умение воспринимать способность усовершенствования прогрессирующих технологий и приспособляемость производственного потенциала. К социально-экономической особенности следует отнести классовый характер и способность обладать мощью.

В широком смысле, с точки зрения Е.Э. Контора [41], элементом производственного потенциала организации следует считать все ресурсы, связанные каким-либо образом с деятельностью организации. Выбрать самое важное из большого количества является очень сложной проблемой, об этом подтверждает множество точек зрения по поводу состава производственного потенциала.

По мнению П.Ф. Друкера [30], трудность анализа состав производственного потенциала организации заключается в том, что все компоненты функционируют параллельно и в совокупной величине. Отсюда следует, что логичность совершенствования потенциала можно раскрыть не как отдельные законности совершенствования составляющих, а только в их сочетании. Следовательно, безрезультатны попытки выявить роль всех компонентов производства раздельно.

Рабочая сила в производственном процессе исторически занимала основное место, являясь первой производительной силой. От качества и количества персонала непосредственно зависит производительная способность хозяйственного звена. Предприятия самостоятельно определяют потребность в трудовых ресурсах, их структуру и квалификационный состав.

В.В. Петров [55] утверждает, что количество используемых орудий труда определяет производственную способность системы хозяйствования. Их технические и экономические показатели производятся самой системой посредством основательного исправления и обновления. Приспособления труда взаимно заменяемы с иными ресурсами. Наибольшая альтернативность наблюдается между живым трудом и основными производственными фондами. В тоже время, применение новой техники сопровождается переменами в квалификационных особенностях сотрудников и изменениями в организации и технологии производственного процесса. Характеристика средств труда соответствует характеристике выпускаемого товара [55]: параметры рабочей техники и площади производства соотносятся с размером производимой продукции; местоположение и особенность рабочих органов станка, изготавливающего продукцию, соответствуют структуре вырабатываемых изделий. Следственно, средства труда в большей степени соответствуют системным требованиям производственного потенциала предприятия и, исходя из этого, становятся его составляющим элементом.

С точки зрения Ю.С. Залеевой [35], совершенствование производительных сил в условии научно-технического прогресса определяется кардинальными переменами не одних средств производства, а также технологий изготовления. Это та часть производства, в которой сначала совершенствуются новейшие технические открытия. Технологии не являются вещественным элементом производственного процесса и постоянно материализуются в различных системах средств труда. Тем не менее, они выделяют формы взаимосвязи вещественных и личных элементов производственного процесса, а также все временные и пространственные связи между вещественными элементами и этапами производственного процесса. На этом и основывается главное воздействие технологий на совершенствование производительных сил.

На основании всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, что технологии наиважнейший компонент производственного потенциала, они должны соответствовать производимой продукции, трудовым и энергетическим ресурсам. Технологическая основа организации имеет прямую зависимость к уровню управления и организации, наличию традиций трудового потенциала коллектива и опыта, его восприятию к достижению научно-технического прогресса.

По мнению А.А. Кутина [42], научно-технический прогресс способствует быстрому росту роли информационного ресурса. Знание становится особо значимым продуктом жизни. Информационные ресурсы - это обязательное условие и элемент производства, по весомой значимости все более приравниваемый к сырьевым и энергетическим ресурсам и предназначается для замены живого труда, энергии и сырья. Информация перенимает особенности продукции и становится объектом борьбы между государствами. Информация имеет ряд отличительных особенностей: она не может израсходоваться при применении; увеличение размера ее использования почти не ограничивается; она имеет высокую способность ресурсосбережения. Отсюда следует, что такой ресурс, как информация, признается элементом производства и представляет собой неотъемлемую составную часть производственного потенциала организации. Важно отметить, что ее функция не вспомогательная, а связующая по отношению к другим элементам производственного потенциала, группируя их как одно целое.

Информация регулирует функционирование процесса производства, способствует повышению производительности живого труда, эффективности использования предметов труда и энергетических ресурсов, помогает поднять уровень и эффективность технологий. В производстве информация применяется как результат научной разработки по усовершенствованию основных производственных фондов и средств труда, умений и знаний производственного персонала.

А.А. Кутин [42] выделяет и другие информационные формы, например, результат научной разработки в сфере труда и управления, организации производства, данные по изучению реализации, программ управления технических машин и используемого оборудования и др. Информация полностью удовлетворяет особенностям элементов производственного потенциала. Она более эффективна в замещении промышленно-производственного персонала. Эффект замещения по отношению к основным фондам, можно сэкономить и многие другие ресурсы предприятия. Большая доля информационных ресурсов создается в самой главной части производственной цепи в виде результата действий ее служб и других специальных организаций. При этом ее виды, содержание, формы и структура полностью устанавливаются размерами, деятельностью, уровнем развития организации и сложностью. Следовательно, можно сделать вывод, что информация производится внутри системы хозяйствования.

Исходя из всего вышесказанного, производственный потенциал предприятия определяется основными производственными фондами, промышленно-производственным персоналом, технологией, энергией и соответствующей им информацией.

1.2 Факторы, влияющие на развитие производственного потенциала предприятия

При нестабильности рынка развитие экономики, повышение конкурентоспособности отечественных предприятий и эффективности их функционирования, все в большей мере зависит от формирования инновационной структуры и состава производственного потенциала.

С точки зрения О.П. Разиньковой [61], факторы влияния на формирование и развитие производственного потенциала предприятия - это совокупность всех движущих сил и причин (внешних и внутренних), определяющих динамику этого показателя.

По мнению П.И. Разинькова [59], производственный потенциал предприятия - это вероятностная экономическая система, и, как любая система, которая функционирует в неопределенной среде, подвержена влиянию не только внутренней среды предприятия, состоящей из производственных звеньев и сфер деятельности, но и факторов внешней среды, то есть его макро- и микроокружения, имеющих более сложную природу и непредсказуемость.

Внешние и внутренние факторы, по существу определяют потенциальные возможности производственного потенциала. При этом наиболее сильным воздействием обладают: рыночные, человеческие, интеллектуальные, финансовые, производственные, материальные, организационные и другие.

Можно выделить следующую классификацию факторов, влияющих на формирование и использование ресурсного потенциала предприятия [59]:

- место возникновения;

- степень контролируемости воздействия;

- направление действия;

- характер воздействия;

- характер использования производственных ресурсов;

- степень зависимости от объекта управления.

По мнению В.А. Козловского [58], для оценки воздействия этих групп факторов, необходимо более подробно рассмотреть факторы, оказывающие влияние на создание и применение производственного потенциала организации. Факторы, воздействующие на производственный потенциал предприятия по месту их возникновения подразделяют на внешние и внутренние. К внешним факторам относят факторы, которые оказывают воздействие на предприятие извне, а к внутренним факторам, возникающие непосредственно на предприятии.

Е.В. Попов [56] считает, что внутренние факторы, определяющие эффективность производства - это производственный потенциал организации, ее финансовое положение, инвестиционная программа и менеджмент. Внешние факторы, оказывающие влияние на эффективную деятельность - это месторасположение организации, принадлежность к определенной отрасли, отношение с органами власти и характер владения организацией.

Принадлежность предприятия к определенной отрасли, с точки зрения В.А. Козловского [58], является принципиальным фактором, потому что конкурентная способность производимой продукции обращает внимание на репутацию соответствующей отрасли на внутреннем и мировом рынке. Высокое положение любой отрасли наиболее привлекательно для возможно потенциальных инвесторов предприятия.

Также важный фактор [58] - это месторасположение организации, имеющее определяющую значимость для ведения эффективной деятельности. Связано это с тем, что в условиях планово-распределительной системы большинство предприятий были созданы в определенных регионах, по политическим предпосылкам, а не опираясь на цели достичь наилучшего качественного показателя и минимальной себестоимости производимой продукции. Так же происходит и в настоящее время в условиях рыночной экономики. Отдельные организации, часто являющиеся основными в регионах, именно из-за местоположения не могут повысить свою конкурентоспособность и вести эффективную деятельность.

Взаимоотношения предприятий с центральными и местными органами власти, по мнению Е.В. Попова [56], имеют значимость для эффективной деятельности и дальнейшего развития в любой стране, только в России данный фактор наиболее актуален. Государство имеет возможность поддерживать организации, а также создавать трудности для развития.

По степени контролируемости воздействия факторы подразделяют на контролируемые и неконтролируемые [62]. Контролируемые факторы - это те, на которые предприятие может усилить или ослабить его воздействие. К неконтролируемым факторам относятся те, на которые предприятие повлиять не может, и, которые могут возникнуть или исчезнуть независимо от того пытается предприятие их контролировать или нет.

По направлению действия факторы производства подразделяются на негативные и позитивные [56]. Позитивные факторы - это те факторы, воздействие которых влечет за собой улучшение использования производственного потенциала, а негативные - воздействие которых ухудшает ситуацию на предприятии.

По характеру воздействия факторы подразделяются на [56]: экономические; организационные; технические; экологические; социально-психологические; технологические и другие.

С точки зрения И.В. Сергеева [64], экстенсивные и интенсивные факторы являются определяющими в формировании и использовании производственного потенциала предприятия и отражают характер использования ресурсов предприятия. В свою очередь, экстенсивные факторы можно разделить на следующие группы: увеличение количества используемых ресурсов предприятия; количество средств труда; количество предметов труда; численность персонала; увеличение времени использования ресурсов, запасов оборотных фондов, времени использования персонала и продолжительности функционирования средств труда; устранение непроизводительного использования ресурсов, средств труда, рабочих машин и технологического оборудования, материальных, трудовых и других ресурсов. К интенсивным факторам относят: совершенствование: процесса функционирования используемых материальных, трудовых, энергетических и других ресурсов, технологии и организации производства; повышение производительности труда; улучшение воспроизводства и обновления основных производственных фондов. Важное место в интенсификации производства отводится совершенствованию качественных характеристик используемых ресурсов, средств, предметов труда и рабочей силы.

Определенный интерес представляет классификация факторов, влияющих на планирование использования производственного потенциала предприятия. Среди факторов можно выделить следующие их группы [56]:

- факторы, которые обусловлены спецификой организации, к ним можно отнести уровень научно-технологического развития и управления предприятием, концентрацию капитала предприятия и диверсификацию производства, воздействие достижений научно-технического прогресса на производственный процесс, организацию и управление; разделение труда и др.;

- факторы, обусловленные спецификой форм и методов процесса планирования: полнота планирования, предполагающая учет возможно большего (полного) числа факторов, которые имеют значение для принятия решения; детализация планирования - по наиболее важным позициям планируемых показателей; точность планирования достижения поставленной цели; эластичность и гибкость планирования.

По мнению В.С. Спирина [65], нестабильность общественного развития и глубинные трансформации экономической системы России вызывают необходимость перестройки всего хозяйственного механизма предприятий, изменения пропорций между элементами производственного потенциала, формирования новых и разрушения старых производственных связей, переоценки традиционных ориентиров развития с учетом достижений научно-технического прогресса. Можно сделать вывод о том, что развитие трудового потенциала - это основа формирования производственного потенциала и повышения эффективности его использования на современных предприятиях. Это вызывает необходимость разработки прогрессивных теоретических концепций формирования и повышения эффективности использования потенциала предприятий. Большие резервы заложены в совершенствовании получения и использования коммерческой информации. Качество информационных потоков на предприятии оказывает непосредственное влияние на его адаптивность, а в итоге и на конечные результаты предприятия. Информация связывает все элементы предпринимательской деятельности, особенно это относится к информации по емкости рынка, которая, по существу, регулирует функционирование производственной системы, оказывает влияние на сбыт продукции и, следовательно, на создание и применение производственного потенциала, учета факторов, оказывающих воздействие на эти процессы.

Исходя из вышесказанного, производственный потенциал - это огромная система, нуждающаяся в постоянном контролировании, для достижения поставленных целей организации.

1.3 Инновация как путь повышения производственного потенциала

В существующих условиях увеличения эффективности использования производственного потенциала можно добиться посредством совершенствования процессов инновации, выражающихся в итоге новыми технологиями и видами конкурентоспособного предмета труда. Непрерывный процесс обновления технологий и техники представляет процесс инновации как основное условие производства конкурентоспособной выпускаемой продукции, завоевание и сохранение позиции организации, и увеличение производительности и эффективности.

По ГОСТу 31279-2014 [24], инновации представляются как новейшие или реализованные технологии, услуги, виды продукции или организационно-технические решения административного, коммерческого, производственного или другого характера, способствующие совершенствованию технологии.

Ученый Й. Шумпетер [75] - основатель теории инноваций, рассматривающий инновацию как средство, с помощью которого организация получает прибыль. Он выделил несколько типичных изменений, таких как:

- производство продукции с новейшим свойством;

- введение в производство современных методов.

В 30-е годы он уже отмечал, что инновации - это любая перемена, происходящая после использования новых или усовершенствованных решений технического, организационного, технологического характера в производственном процессе, а также процессе сбыта и реализации выпущенной продукции.

По мнению П.Ф. Друкера [30], инновация представляют собой специфический инструмент предприятия, посредством которого используется изменение с целью создания нового производства. Мнение П.Ф. Друкера, в большей степени показывает сущность определения инноваций ученого Й. Шумпетера, одновременно с этим происходит уточнение по поводу того, что имеется необходимость реализации новой продукции и что значимость предпринимательского фактора является особым условием повышения эффективности производства.

Н.Ю. Журавлева [34] все инновации разделяет на две группы: нетехнологические и технологические. Технологические инновации, напрямую характеризующие интенсивность развития производства привлекают внимание большинства исследователей. К технологическим инновациям относят все перемены технологий, методов, средств, оказывающих влияние на научно-техническое развитие.

С точки зрения В.В. Петрова [55], разделение инноваций по весомости совершенствования производительных сил содержит в себе следующие группы: базовые, мелкие, средние и крупные нововведения. Для увеличения эффективности деятельности организаций инновационные проекты обязаны обеспечить функции полного и своевременного удовлетворения потребностей, конкурентоспособности, эффективности внедрения, приспособления к серьезным изменениям взаимодействия внешних и внутренних факторов.

По мнению Б. Твиса [67], термин инновации необходимо принимать во внимание на уровне предприятия и определять пути повышения эффективности организации в общем. Следовательно, инновация представляет собой новшество, внедряющееся в производство с целью возрастания эффективности организации основываясь на наилучшее удовлетворение определенных потребностей. При всем этом эффективность не только экономический, но и экологический, социальный, производственный результат.

С точки зрения П.Ф. Друкера [30], народно-хозяйственное значение эффективного использования основных производственных фондов сложно переоценить. Разрешение данного вопроса представляет собой повышение эффективности сформированного производственного потенциала и наиболее полного удовлетворения спроса, достижение лучшего баланса оборудования, уменьшение себестоимости производимой продукции, повышение рентабельности и накоплений организации. Наиболее неограниченное потребление основных производственных фондов способствует также и понижению потребности во внедрении современных производственных мощностей при изменении объемов производства, а значит, и к улучшению использования прибыли организации, повышению суммы отчисления от прибыли в фонд потребления, направлению наибольшей части фонда накопления на механизирование и автоматизирование технологических процессов.

Следует отметить основные пути повышения эффективности использования основных фондов [20]: экономические, технические и организационные.

К техническим можно отнести [20]: реконструкцию сооружений; модернизацию оборудования; увеличение качества технического использования оборудования; повышение квалификации сотрудников. Так же тут происходит рассмотрение упущенной выгоды от несвоевременного обновления техники или приобретения старого оборудования.

Организационный путь содержит [20]: четкое разделение труда; обнаружение не загруженных помещений и оборудования; реализация излишков основных производственных фондов; увеличение объемов производства на площадях и мощностях, которые имеются у предприятия; использование современной оргтехники, которая позволяет проводить учёт движения производимой продукции и всех основных фондов.

Экономический путь происходит посредством заинтересованности персонала и хозяйственных субъектов. В основном это [20]: передача в аренду пока неиспользуемого оборудования; сохранение основных фондов, которые в скором времени не будут использоваться и реализовываться; материальное стимулирование сотрудников, добивавшихся высоких показателей производительности технических средств. Важная роль принадлежит снижению остаточной стоимости основных фондов, являющейся налогооблагаемой. К экстенсивным мероприятиям повышения эффективности использования основных средств относится [20]:

- обновление техники и реконструкция производства, которая приведет к сокращению трудоемкости продукции;

- комплексное механизирование и автоматизирование производства, исключающее простой оборудования;

- рациональная специализация и объединение технических участков и цехов, обеспечивающая всю загрузку оборудования, уменьшение движения деталей;

- модернизация оборудования;

- повышение квалификации рабочих;

- формирование благоприятных условий окружающей среды.

Модернизация оборудования может проводится по нескольким направлениям [13]:

- совершенствование конструкций действующего оборудования, повышающее их технические возможности и характеристики;

- автоматизирование и механизирование оборудования, позволяющее повысить производительность оборудования;

- программное управление оборудованием.

По мнению А.А. Кутина [42], модификация оборудования весьма эффективна, с точки зрения экономики, но с учетом того, что после ее осуществления повышается годовой объем производства, повышается производительность, снижается себестоимость и в тоже время нужно, чтобы рентабельность производства возрастала. Этого возможно достичь при условии, если условный прирост прибыли будет выше, чем возрастание стоимости основных производственных фондов, после выявления затрат на модификацию.

К мероприятиям интенсивного направления, не требующих дополнительных привлечений ресурсов, относят [42]:

- своевременное внедрение в производство основных средств;

- усовершенствование технологических элементов оборудования;

- увеличение коэффициента сменности работ;

- рациональная организация труда - совмещение обязанностей, многостатаночное производство;

- своевременный качественный ремонт основных средств и их обслуживание;

- система стимулирования сотрудников для повышения межремонтного периода работы оборудования.

С точки зрения В.В. Петрова [55], итогом наилучшего пользования основными фондами выступает сначала повышение объемов производства. На основе этого общий показатель эффективности основных фондов строится по принципу соотношения производственной продукции и совокупной величины применяемых при производстве продукции основных фондов. Фондоотдача и есть этот показатель, показывающий выпуск продукции, которая приходится на один рубль стоимости основных фондов.

Методы повышения фондоотдачи [55]:

- возрастание производительности оборудования в результате технического обновления и восстановление действующих предприятий и создание новых;

- увеличение коэффициентов сменности работы оборудования;

- совершенствования в использовании мощностей и времени;

- повышение скорости освоения новый внедренных средств;

- понижение стоимости внедренной мощности, восстанавливаемых и переоборудованных предприятий;

- автоматизация ручного труда.

По мнению П.Ф. Друкера [30], существенное направление увеличения эффективности использования основных производственных фондов - это усовершенствование их структуры. Необходимо повышение доли в общей стоимости основных фондов ведущих цехов, поскольку повышение объемов выпускаемой продукции достигается именно в них. Возрастание основных фондов вспомогательного производства приводит к повышению фондоёмкости, потому что откровенного умножения выпускаемой продукции при этом не наблюдается. Однако, без рационального формирования вспомогательного производства ведущие цеха не функционируют полностью. Отсюда следует, что поиск идеальной производственной структуры основных фондов в организации является особо важным направлением улучшения их использования.

С точки зрения Ю.Н. Журавлевой [34], одна из особо важных задач всех предприятий, в условиях рыночной экономики - это экономное потребление материальных ресурсов, потому что в частности материальные затраты представляют собой наибольшую долю в издержках производства, которые имеют прямую зависимость к величине прибыли. Основным источником жизнедеятельности организации является прибыль.

По утверждениям П.Ф. Друкера [30], обеспечение предприятия сырьем, топливом, энергией, материалами и другими ресурсами выступает обязательным условием в организации производства.

По мнению И.Г. Цыганова [73], улучшение эффективного потребления материальных ресурсов представляет собой резерв увеличения уровня производственного потенциала промышленной организации, поскольку промышленность материалоемка и рациональное использование ресурсов может воздействовать на цену и качество выпускаемой продукции. Исходя из этого, следует производить поиск путей увеличения снабжения организации ресурсами.

Удовлетворить потребность организации в материальных ресурсах, с точки зрения В.С. Спирина [65], можно экстенсивными и интенсивными путями. К экстенсивным методам следует отнести повышение добычи сырья и возрастание производства материальных ресурсов. К интенсивным направлениям можно отнести пропорциональное использование материалов, уничтожение отходов от использования ресурсов, применение безотходного производства и использование перспективных научных обоснованных размеров расходования материальных ресурсов.

И.Г. Цыганов [73], выделяет внутренние источники экономии сырья и материалов, к ним относится истощение отходов сырья, применение вторичного сырья, собственное производство полуфабрикатов и материалов, экономное использование материалов при внедрении достижения научно-технического развития. Прерывание поставки материальных ресурсов приводит к простою техники, потере рабочего времени и использование сверхурочного труда. Обеспечение непрерывной поставки качественных материалов и сырья - это одно из направлений повышения эффективности использования материальных ресурсов, поскольку при оплате простоя техники и сверхурочных работ происходит увеличение себестоимости производимой продукции. Необходимое условие, которое обеспечивает непрерывность производственного процесса и наилучшее выполнение производственных планов - это пропорциональное использование персонала организации.

Рост производительности труда является резервом повышения производственного потенциала предприятия. Повышение производительности труда происходит посредством следующих направлений [73]:

- изменение трудоемкости продукции (за счет совершенствования техники, технологий, ввода мероприятий научно-технического развития, пересмотра норм выработки, механизации и автоматизации производства, применение новейших систем организации труда);

- рациональное использование времени работ (за счет устранения потерь рабочего времени от внутренних и внешних факторов, контроля за трудовой дисциплиной сотрудников);

- рациональное использование кадров (уменьшение текучести, модификация структуры управления, изменение отношения между основными и вспомогательными рабочими, разумное сокращение управленческого аппарата);

- покорение новых рынков реализации продукции;

- применение новейшего источника сырьевого материала;

- соответствующая реорганизация производственного процесса.

Производственный потенциал системы хозяйствования - это совокупная величина ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия. Производственный потенциал организации определяется основными фондами, материальными и энергетическими ресурсами, технологией, трудовыми ресурсами, соответствующей информацией, без всего этого не возможна эффективная деятельность предприятия. Результат деятельности предприятия в той или иной мере определяется наличием и использованием любого вида потенциала предприятия.

С точки зрения М.К. Старовойтова [66], производственный потенциал представляет собой огромную систему, нуждающуюся в постоянном серьезном контроле, для максимальной отдачи функционирования предприятия. Факторы, влияющие на создание и развитие производственного потенциала предприятия, представляют собой совокупную величину всех движущихся сил, внутренних и внешних причин, которые определяют динамику данного показателя. Изучение признаков, которые характеризуют потенциал предприятия - это инструмент повышения эффективности использования производственного потенциала, приводящий к наибольшему управлению производства, позволяющий выявлять резерв ресурсосбережения и повысить возможность максимального удовлетворения потребностей потребителя.

Эффективности использования производственного потенциала возможно достичь посредством повышения качества производимой продукции, проведением мероприятий на основе ресурсосбережения, но в основном за счет совершенствования инновационных процессов, выражающихся в результате в новейших технологиях и новых видах конкурентоспособной продукции.

2. Анализ и оценка производственного потенциала АО «СКДМ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «СКДМ»

АО «СКДМ» был создан на базе мастерских по ремонту автотранспорта в 1947 году. В конце 80-х завод начал специализироваться на производстве быстровозводимых зданий блок-контейнерного типа конструктивной системы «Контур» различного назначения.

Как и для всей страны 90-е года были самыми сложными для завода. Завод сумел не только выстоять, но и продолжал развивать производство, несмотря на тяжелое экономическое положение (нарушенные экономические связи, отсутствие заказов) и непростую социальную ситуацию в обществе. Численность работников завода в это время составила около четырехсот человек.

В конце 90-х годов начался рост объемов производства. Значительно возрос выпуск продукции, приобреталось новое современное оборудование, были введены новые производственные участки общей площадью 3.000 кв.м., и новая газовая котельная на площадке готовой продукции.

С 2002 года ОАО «Вологодский завод дорожных машин» стал выпускать сборно-разборные здания панельно-стоечной конструкции, имеющих различное функциональное назначение.

Годовым общим собранием акционеров общества 30 июня 2015 года устав и наименование общества приведены в соответствие с норами ГК РФ: полное фирменное наименование общества - акционерное общество «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин»: сокращенное фирменное наименование общества - АО «СКДМ».

Более 20 лет АО «СКДМ» работает на рынке мобильных и быстровозводимых зданий. Выпуск мобильных зданий контейнерного типа (блок-контейнеров) был открыт на заводе в 1987 году, когда в нашей стране подобного сегмента в жилищном и промышленном строительстве практически не существовало.

В 2012 году была разработана и внедрена в производство технология и конструкция мобильных быстровозводимых зданий блок-контейнерного типа «Мобикон», основанная на достижениях мировой строительной индустрии. Являясь собственностью АО «СКДМ» торговая марка «МобиКон», зарегистрирована Федеральной службой по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (РОСПАТЕНТ).

Так же собственной разработкой завода является конструкция панелей «ВолДом», на основе которых производятся быстровозводимые здания различного функционального назначения. Учитывая потребности в обеспечении объектов инфраструктуры нефте и газодобывающих предприятий, работающих в условиях Крайнего Севера и Заполярья, на заводе разработан и внедрен в серийное производство усиленный и дополнительно утепленный блок-контейнер «Контур-Арктика».

В настоящее время АО «СКДМ» занимается выпуском следующих видов продукции:

- модульные здания на базе блок-контейнеров в классической номенклатуре;

- офисные здания, общежития, административно-бытовые корпуса, столовые, медицинские центры, строительные и военные городки, вахтовые поселки;

- промышленные блок-контейнеры с комплектацией технологическим оборудованием;

- быстровозводимые здания «ВолДом» для строительства многоквартирных и индивидуальных домов, жилых комплексов, школ, детских садов, общественных заведений;

- здания из легких металлических конструкций (ЛМК).

На основе базовых вариантов предприятие разрабатывает и поставляет здания по индивидуальным проектам, разработанным согласно требованиям заказчиков: отдельно стоящего блок-контейнера «МобиКон» или крупного вахтового поселка на несколько сотен человек, индивидуального дома «ВолДом» до жилого микрорайона с полной инфраструктурой. Предприятие выполняет сервис на всех этапах реализации технического задания, включая проектировании и изготовления зданий, поставку, монтаж и сдачу «под ключ» или с шеф-монтажным сопровождением.

Сеть поставок завода охватывает все региона России, а так же зарубежные страны. Объектами АО «СКДМ» построены во многих регионах нашей страны и за ее пределами.

Таблица 2.1 - Объем выпущенной продукции АО «СКДМ» в физических единицах

Вид продукции	Величина по годам
	2013	2014	2015
Здания блок-контейнерного типа, штук	1167	2493	972
Изделия панельно-стоечных конструкций (ПСК), м2	21254	6091	513
Легкие металлические конструкции, тонн	1991	632	24

Судя по данным таблицы 2.1, в 2015 г. наблюдается снижение производства по всем видам продукции, что в первую очередь обусловлено снижением спроса основными покупателями, что в свою очередь привело к печальным последствиям и снижением прибыли, а как следствие платежеспособности и ликвидности АО «СКДМ». Подробнее эти явления будут рассмотрены ниже.

Структура реализации продукции АО «СКДМ» за 2014-2015 гг. приведена на рисунках 2.1 и 2.2.



Рисунок 2.1 - Структура реализации продукции АО «СКДМ» за 2014 г.

В первую очередь стоит отметить, что как в 2014, так и 2015 году основной продукцией предприятия остается производство блок-контейнеров (более половины всей продукции).

Рисунок 2.2 - Структура реализации продукции АО «СКДМ» за 2015 г.

В 2015 году наблюдается значительные изменения в структуре реализации продукции по сравнению с 2014 годом, так снизилась: доля блок-контейнеров с 65 до 58%, более чем в два раза снизилась доля прочей реализации, доля ПСК снизилась почти в 3 раза. В тоже время доля строительно-монтажных работ (СМР) возросла с 7 до 17%, так же как доля ЛМК (с 0,14 до 14%).

Основные технико-экономические показатели АО «СКДМ» приведены в таблице 2.2.

Судя по данным таблицы, наибольшие показатели выручки и себестоимости были достигнуты в 2014 году (2256 и 1730 млн. руб. соответственно), самые же низкие показатели были достигнуты в 2015 (702 и 650 млн. руб.). Наибольшее значение прибыли от продаж было достигнуто в 2014 году (181 млн. руб.), в то время как значение чистой прибыли - в 2011 году (80 млн. рублей). В тоже время оба эти показатели имеют отрицательное значение (убыток) в 2015 году (7 и 133 млн. рублей). Наибольшее значение прибыли от продаж было достигнуто в 2014 году (181 млн. руб.), в то время как значение чистой прибыли - в 2011 году (80 млн. рублей). В тоже время оба эти показатели имеют отрицательное значение (убыток) в 2015 году (7 и 133 млн. рублей). Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОПФ) за период с 2011 по 2015 гг. постепенно снижалась в среднем на 67 млн. рублей или на 19 процентов каждый год, и составила в 2015 году 201 млн. рублей.