Анализ фонда заработной платы Управления Пенсионного Фонда

Таблица 2.1 Численность сотрудников УПФ г.Нефтекамска за 2006-2009 гг.

Показатель	2006 год	2007 год	2008 год	2009 год
Численность сотрудников по плану, (чел.)	137	155	155	167
Численность сотрудников фактическая, (чел.)	134	135	141	143
Процент укомплектования штата работников, (%)	98	87	91	86

Таким образом, мы видим из таблицы 2.1 происходившие изменения в составе численности работников Управления Пенсионного Фонда г.Нефтекамска за 2006-2009гг., которые происходили в соответствии с приказами Отделения Пенсионного Фонда Республики Татарстан:

- в 2007 году - численность работников Управления ПФР увеличилась по сравнению с 2006 годом и стала составлять 155 единиц, а среднесписочная численность из отчета по статистике «Сведения о численности и заработной плате» -135 человек, в том числе численность работников обслуживающего персонала - 11 единиц;

- в 2009 году - численность работников Управления ПФР увеличилась по сравнению с 2008 годом и стала составлять 167 единиц, а среднесписочная численность из отчета по статистике «Сведения о численности и заработной плате» -143 человека, в том числе численность работников обслуживающего персонала - 11 единиц.

Рост плановой численности сотрудников в 2007г по сравнению с 2006 годом объясняется тем, что в 2006 г. сформирован новый отдел социальных выплат (Приложение А), который занимается выдачей сертификатов на пользование материнского капитала, выплатами ежемесячных денежных выплат инвалидам, участникам Великой Отечественной Войны.

В 2009 г. плановый рост численности сотрудников произошел в результате добавления новых функций в работе Пенсионного Фонда. Это взыскание недоимки, штрафов, в результате отмены единого социального налога, переход к контролю и учету пенсионных взносов и взносов на обязательное медицинское страхование Пенсионным Фондом, а ранее налоговыми органами.

Рассмотрим укомплектование штатов в таблице 2.1 за 2006-2009гг в Управлении Пенсионного Фонда г.Нефтекамска. Мы видим снижение процента укомплектования штатов по сравнению с началом периода 2006 года от 98% до 86%. Это недоукомплектование штатов объясняется необходимостью в Управлении Пенсионного Фонда г.Нефтекамска иметь резерв фонда заработной платы, то есть экономии фонда заработной платы фактической от плановой, для выплаты большего процента ежемесячной и квартальной премии.

Рассчитаем темпы прироста численности фактические и плановые в Управлении Пенсионного Фонда г.Нефтекамска за 2007-2009гг по сравнению с 2006 годом, по формулам 2.1 и 2.2:

Темп прироста численности (план) = -1 (2.1)

2007 год = ( -1)*100% = 11 %;

2008 год =( - 1)*100% = 11%;

2009 год = ( - 1)*100% = 21%.

Темп прироста численности (факт) = - 1 (2.2)

2007 год = ( - 1)*100% = 1%;

2008 год = ( - 1)*100% = 2%;

2009 год = ( - 1)*100% = 7%.

Средний темп прироста численности за 2007-2009 гг. по плану составил:

()*100%= 14%.

Средний темп прироста численности за 2007-2009 гг. по факту составил:

( )*100%= 3%.

Для наглядности представим полученные темпы прироста численности на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Темпы прироста численности сотрудников УПФР г.

Нефтекамска за 2007-2009 гг. по сравнению с 2006 годом

На рисунке 2.1 мы видим, что максимальные темпы прироста численности сотрудников наблюдаются по плановой численности, где средний прирост составил 14% за 2007-2009гг. Минимальные темпы прироста наблюдаются по фактической численности, где средний прирост составил 3% за 2007-2009гг.

Среди темпов прироста по плановой и фактической численности за 2007-2009гг. максимальный показатель достигается в 2009году 21% и 7% соответственно.

Рассмотрим основные показатели деятельности Управления Пенсионного Фонда г.Нефтекамска за 2007-2009 гг.

В таблице 2.2 представлены основные показатели характеризующие деятельность Управления Пенсионного Фонда г.Нефтекамска за 2007-2009 гг.

Таблица 2.2 - Основные показатели деятельности УПФР г.Нефтекамска за 2007-2009 гг.

Показатель	2007 год	2008 год	2009 год
Сумма полученных доходов (млн.руб.)	2160	2585,1	2597,3
в том числе:
-страховые взносы (млн.руб.)	1879,3	2581,6	2571,3
-недоимка, пени, штрафы (млн.руб.)	1,5	3,5	26,0
Общее количество страхователей, состоящих на учете в УПФР, всего:	13837	14577	14152
Осуществлены расходы:
-на выплату пенсий, пособий и иных социальных выплат (млн.руб.)	2534,96	3386,93	4263,05
Численность пенсионеров на отчетную дату (чел.)	60454	62060	64985

Источник: Пояснительная записка к годовому отчету за 2007-2009 гг.

Как видно из таблицы 2.2, сумма полученных доходов в 2008 году выше уровня доходов 2007 г. на 20%. В том числе, страховые взносы выросли на 37% в результате увеличения общего количества страхователей, состоящих на учете в г.Нефтекамске на 5%. По этой же причине выросла величина пени, недоимок и штрафов выросла в 2,3 раза.

В 2009 году сумма доходов выросла незначительно на 0,5%. В том числе происходит сокращение страховых взносов по сравнению с 2008 г. на 0,4%, уменьшение количества страхователей на 3%. Все это объясняется влиянием мирового финансового кризиса, разразившегося осенью 2008 г. который отразился на снижении уровня заработной платы, сокращениями работников предприятий, закрытиями предприятий, нехваткой денежных средств для платежей по страховым взносам.

По этой же причине выросла величина пени, недоимок, штрафов в 7,4 раза по сравнению с 2008 годом.

Величина расходов в 2008 году по сравнению с 2007 годом также как и доходы имеет тенденцию к увеличению на 34%, расходы на выплату пенсий, пособий и иных социальных выплат существенно возросли в результате индексаций пенсионных выплат и увеличения численности пенсионеров на 2,7%. Расходы в 2009 г. выросли на 26% по отношению к 2008 г. за счет увеличения количества пенсионеров на 7,5%.

На рисунке 2.2 сравним темпы прироста численности сотрудников с доходами от страховых взносов, недоимки, пени, штрафов, количества страхователей, расходов на выплату пенсий и пособий, количества пенсионеров Управления Пенсионного Фонда г.Нефтекамска за 2008-2009гг по сравнению с 2007 годом.

Рисунок 2.2 - Зависимость темпов прироста численности сотрудников от темпов основных показателей Управления Пенсионного Фонда г. Нефтекамска за 2008-2009гг по сравнению с 2007 годом.

Из рисунка 2.2 мы видим, что за период 2008-2009гг по сравнению с 2007 годом наибольшими темпами растут расходы на пенсионное обеспечение 34% и 68%. На втором месте по темпам роста находятся доходы в виде сборов страховых взносов, недоимки, пени 20% в 2008 и 2009 году растущие одинаковыми темпами. На третьем месте по темпам прироста выступают пенсионеры 3% и 7%. Рост численности сотрудников практически совпадает с ростом численности пенсионеров, то есть зависит от этого показателя и составляет 0% и 8%. На численность сотрудников также влияет показатель темпа прироста страхователей, рост которых составляет 5% и2%.

Таким образом, проведенный анализ деятельности за 2007-2009 гг. показал, что в Управлении Пенсионного Фонда г.Нефтекамска существует четыре основных показателя деятельности, среди которых: доходы по страховым взносам, расходы на пенсионное обеспечение, численность страхователей численность пенсионеров.

Для того, чтобы осуществить задачи, возложенные государством на Управление Пенсионного Фонда г.Нефтекамска мы рассмотрели показатель численность сотрудников, которые осуществляют выплаты пенсии и сбор страховых взносов. Так же мы выявили зависимость изменения численности сотрудников от показателей расходов, доходов, численности пенсионеров и страхователей.

2.2 Структура и динамика фонда заработной платы Управления Пенсионного Фонда г.Нефтекамска

На втором этапе анализа фонда заработной платы проведем анализ структуры фонда заработной платы г.Нефтекамска за 2007-2009 гг. Согласно Постановлению Правления ПФР от 20 июня 2007 г. N 145п "Об оплате труда работников территориальных органов ПФР и ИЦПУ", Управление Пенсионного Фонда г.Нефтекамска по оплате труда отнесено к 1 группе, исходя из численности обслуживаемых пенсионеров 64985 человек и к 3 группе оплаты труда, согласно численности застрахованных лиц - 14152 человек, что соответствует установленным показателям. В случае, если по численности обслуживаемых пенсионеров относится к одной группе по оплате труда, а по численности застрахованных лиц к другой, то группа по оплате труда устанавливается по более высокому показателю (Приложение Б, В).

Управление Пенсионного Фонда г.Нефтекамска в целях обеспечения социальных гарантий и упорядочения условий оплаты труда руководствуется следующими документами:

- Положение о Пенсионном фонде Российской Федерации;

- Федеральный закон от 15 декабря 2001 г. N 167-ФЗ "Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации";

- указами Президента Российской Федерации от 25 июля 2006 г. N 763 "О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих" и от 30 декабря 2006 г. N 1490 "О повышении окладов месячного денежного содержания лиц, замещающих должности федеральной государственной гражданской службы" и постановлением Правительства Российской Федерации от 24 марта 2007 г. N 176 "Об оплате труда работников федеральных государственных органов, замещающих должности, не являющиеся должностями федеральной государственной гражданской службы".

Размеры месячных окладов работников органов ПФР, кроме работников обслуживающего персонала, утверждены в соответствии с замещаемыми ими должностями согласно Приложению Б, В.

Работникам территориальных органов ПФР выплачиваются: ежемесячная надбавка к должностному окладу за высокую квалификацию в размере до 30 процентов; ежемесячная надбавка к должностному окладу за особые условия и специальный режим работы в размерах согласно приложению Г; ежемесячная надбавка за сложность и напряженность труда в следующих размерах: работникам управлений ПФР- 1,4 должностного оклада; ежемесячную надбавку к должностному окладу за выслугу лет в следующих размерах - при стаже работы: от 1 до 5 лет - 10 процентов; свыше 5 до 10 лет - 15 процентов; свыше 10 до 15 лет - 20 процентов; свыше 15 лет - 30 процентов; ежемесячные процентные надбавки к должностному окладу работникам, допущенным к государственной тайне; премии по результатам работы, порядок выплаты которых определяется с учетом обеспечения выполнения задач и функций территориального органа ПФР, исполнения работником своих должностных обязанностей (размеры премий определяются по результатам деятельности работника и максимальными размерами не ограничиваются).

Кроме того, при наличии экономии фонда оплаты труда могут выплачиваться премии: к юбилейным, памятным, праздничным датам, в связи с присуждением почетных званий, с награждением государственными и ведомственными наградами, а также другие единовременные (разовые) премии.

Ежемесячное денежное поощрение в размере одного оклада.

Единовременную выплату при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска, выплачиваемую за счет средств фонда оплаты труда.

Материальную помощь, выплачиваемую за счет средств фонда оплаты труда оплаты труда.

Размеры окладов работников обслуживающего персонала территориальных органов ПФР утверждены согласно Приложению Б, В.

Работникам обслуживающего персонала территориальных органов ПФР выплачиваются: ежемесячные надбавки за сложность, напряженность и высокие достижения в труде в размере от 50 до 100 процентов оклада; ежемесячные надбавки к окладу за выслугу лет в следующих размерах - при стаже работы: от 3 до 8 лет - 10 процентов; свыше 8 до 13 лет - 15 процентов; свыше 13 до 18 лет - 20 процентов; свыше 18 до 23 лет - 25 процентов; свыше 23 лет - 30 процентов; ежемесячные надбавки водителям автомобилей за безаварийную работу и соблюдение правил дорожного движения (ПДД) - в размере 100 процентов оклада; премии по результатам работы (размеры премий определяются по результатам деятельности работника и максимальными размерами не ограничиваются).

Кроме того, при наличии экономии фонда оплаты труда могут выплачиваться премии: к юбилейным, памятным, праздничным датам, в связи с присуждением почетных званий, с награждением государственными и ведомственными наградами, а также другие единовременные (разовые) премии; ежемесячное денежное поощрение в размере одного оклада; единовременную выплату при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска, выплачиваемую за счет средств фонда оплаты труда; материальная помощь, выплачиваемая за счет средств фонда оплаты труда.

Финансирование расходов на выплаты работникам территориальных органов ПФР, включая работников обслуживающего персонала, производится в пределах средств, предусмотренных в расходах на финансовое и материально-техническое обеспечение деятельности Фонда в бюджете ПФР на соответствующий финансовый год.

Установлено, что размеры должностных окладов и окладов работников территориальных органов ПФР, включая работников обслуживающего персонала, могут увеличиваться (индексироваться).

Рассмотрим в таблице 2.3 удельный вес, темпы прироста заработной платы в общей структуре затрат сметы, рассчитанные на основе Приложения Г.

Таблица 2.3 - Структура затрат сметы Управления Пенсионного Фонда

г.Нефтекамска за 2007-2009гг.

Статья расходов	Утверждено по смете
	2007 год, руб.	Уд. вес, %	2008 год, руб.	Уд. вес, %	Темпы прироста %	2009 год, руб.	Уд. вес, %	Темпы прироста %
Заработная плата	16020900	58,4	19288600	58,6	20	27945600	63,6	74
Прочие выплаты по заработной плате	2804431	10,2	3161751	9,6	13	2868500	6,5	2
Начисления на оплату труда	4942683	18	5805219	17,6	17	7778739	17,7	57
Прочие затраты	3679596	13,4	4642553	14,2	26	5379100	12,2	46
ИТОГО	27447610	100	32898123	100	20	43971939	100	60

Мы видим из таблицы 2.3, что доля затрат на оплату труда занимает наибольший удельный вес среди общих расходов финансово-материального обеспечения за 2007-2009гг., средний удельный вес этой статьи затрат составляет 60,2% за 2007-2009гг. Можно наблюдать увеличение данного показателя, так как темпы прироста максимальны в 2009 году и составляют 74%, в 2008 году 20%.

Доля начислений на оплату труда находится на втором месте в структуре затрат средний удельный вес составляет 17,7% за 2007-2009гг. Наблюдается прирост темпов данной статьи затрат с 17% до 57%.

Доля прочих выплат по заработной плате на четвертом месте по видам затрат и составляет средний удельный вес 8,8% за 2007-2009гг. В прочие выплаты входят трансферты 1572 руб. на человека, дополнительная материальная помощь (рождение ребенка, юбилей, бракосочетание, пособие на смерть, компенсации матерям до 3х лет в размере оклада, оплата путевок на санаторное лечение до 70% за счет предприятия, компенсация на лечение сотрудников. Наблюдается падение данного показателя в связи с сокращением выделяемых выплат на 1 работающего в 2008 году темп прироста составил 13%, в 2009 году только 2%.

Для большей наглядности покажем на рисунке 2.3. средний удельный вес фонда заработной платы в затратах сметы Управления Пенсионного Фонда г.Нефтекамска за 2007-2009гг.

В таблице 2.4 рассмотрим структуру планового фонда заработной платы Управления Пенсионного Фонда г.Нефтекамска по состоянию на конец 2009 года по категориям персонала в расчете на 167 человек.

Плановый фонд заработной платы формируется согласно Постановлению Правления ПФР от 20 июня 2007 г. № 145п «Об оплате труда работников территориальных органов ПФР (Приложение Б, В).

Фонд заработной платы состоит из окладов, выплат стимулирующего характера, в которые входят надбавки и денежные поощрения, премий и единовременных выплат для служащих и обслуживающего персонала.

Рисунок 2.3 - Средний удельный вес заработной платы в общих затратах сметы Управления Пенсионного Фонда г. Нефтекамска за 2007-2009гг.

Таблица 2.4 - Структура планового фонда заработной платы Управления Пенсионного Фонда г.Нефтекамска по категориям персонала на конец 2009 года в расчете на 167 человек

Показатель	Сумма, руб.	уд. вес, %
1.Фонд заработной платы служащих и обслуживающего персонала	24737486	100
1.1 Заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время, в т.ч.:	5178840	20,9
1.1.1 Основной оклад служащих	4847040	19,6
1.1.2 Основной оклад обслуживающего персонала	331800	1,3
1.2 Выплаты стимулирующего характера:	19558646	79,1
1.2.1 надбавки к заработной плате, в т. ч.:	16205856	65,5
1.2.1.1надбавки к заработной плате служащих	15874056	64,2
1.2.1.2. надбавки к заработной плате обслуживающего персонала	331800	1,3
1.2.2 ежемесячные денежные поощрения обслуживающего персонала	331800	1,3
1.2.3 Прочие денежные выплаты, в т. ч.	3020990	12.3
1.2.3.1премии по результатам работы, в т. ч.:	1294710	5,2
1.2.3.1.1 премии служащих	1211760	4,9
1.2.3.1.2. премии обслуживающего персонала	82950	0,3
1.2.3.2 единовременные выплаты материальной помощи, в т. ч.:	1726280	7,1
1.2.3.2.1. единовременные выплаты служащим	1615680	6,5
1.2.3.2.2 единовременные выплаты обслуживающему персоналу	110600	0,4

Анализируя структуру планового фонда заработной платы по категориям персонала, по направлениям использования, можно отметить, что заработная плата по окладам составляет 20,9%. Наибольшую часть в структуре заработной платы составляют оклады служащих 19,6% и наименьшую оклады обслуживающего персонала - 1,3%. Значительный удельный вес занимают выплаты стимулирующего характера, доля которых составляет 79,1%.

Среди поощрительных выплат большую часть занимают ежемесячные надбавки к заработной плате 65,5%. Это предусмотрено положением об оплате труда.

Наибольшую часть среди общих ежемесячных надбавок составляют надбавки служащих - 64,1%, и наименьшую надбавки обслуживающего персонала - 1,3%.

Наименьший удельный вес 7,1% в фонде заработной платы занимают единовременные выплаты при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска и материальной помощи, премии по результатам работы 5,2% и ежемесячные денежные поощрения обслуживающего персонала 1,3%. Это также предусмотрено положением об оплате труда (Положение Б, В).

Рисунок 2.4 - Структура планового фонда заработной платы Управления Пенсионного Фонда г.Нефтекамска

Анализ фонда заработной платы по окладам в разрезе основных групп и категорий персонала представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 Анализ окладов в разрезе основных групп и категорий персонала

Показатели	Фонд заработной платы, 2007г	Фонд заработной платы, 2008г	Фонд заработной платы, 2009г	Изменение удельного веса
	сумма	Уд. вес	сумма	Уд. вес	сумма	Уд. вес	2008/ 2007	2009/ 2008
Оклады служащих	3870240	92,1	4049760	92,4	4122360	92,6	+0,3	+0,2
Оклады обслуживаю- щего персонала	331800	7,9	331800	7,6	331800	7,4	-0,3	-0,2
Всего окладов	4202040	100	4381560	100	4454160	100	-	-

Удельный вес фонда заработной платы по окладам по основным категориям персонала изменился незначительно. Можно отметить увеличение доли окладов служащих на 0,3% в 2008году и 0,2% в 2009г. Также следует отметить, что доля окладов обслуживающего персонала уменьшилась на эти же цифры.

Наряду с этим стоит отметить, что произошло увеличение количества служащих, а численность обслуживающего персонала осталась прежней 11 человек за весь период 2007-2009гг.

Для анализа оплаты труда в Управлении Пенсионного Фонда г. Нефтекамска рассчитаем индекс средней заработной платы по формуле 2.3 [24, с 167]:

Iср.зп. = = / , (2.3)

где, Iср.зп - индекс средней заработной платы;

СЗП1, СЗП0 - средняя заработная плата в отчетном и базовом периодах;

ФЗП1, ФЗП0 - фонд заработной платы фактический в отчетном и базовом периодах;

Ч1, Ч0 - среднесписочная численность работников в отчетном и базовых периодах.

Индекс средней заработной платы рассчитаем за 2007-2009гг. на основе фактических данных:

Iср.зп.2008/2009 = / = 1,15

Iср.зп.2009/2008 = / = 1,43

Таким образом, мы видим, что индекс средней заработной платы за период 2007-2009гг увеличился на 28%.

Для сравнения оплаты труда и производительности труда рассчитаем индекс опережения производительности труда относительно заработной платы по формуле 2.4 [24, с. 169]:

I = Iпт / Iср.зп. , (2.4)

где, I - индекс опережения производительности труда относительно средней заработной платы;

IПТ - индекс производительности труда.

Уровень производительности труда выражается количеством произведенной продукции, оказанных услуг в единицу рабочего времени - прямой показатель, называемый выработкой.

Выработку можно рассчитать при помощи формулы (2.5):

ПТ = ВП / Ч , (2.5)

где, ВП - количество обслуживаемых пенсионеров, страхователей;

ПТ - производительность труда.

Рассчитаем производительность труда сотрудников Управления Пенсионного Фонда г.Нефтекамска за 2007-2009гг. на основе фактических данных по отдельности для обслуживания пенсионеров, страхователей по формуле 2.5:

ПТпенс.2007 = 60454чел. / 135 чел. = 447,81 чел.

ПТпенс.2008 = 62060 чел. / 141 чел. = 440,14 чел.

ПТпенс.2009 = 64985 чел. / 143 чел. = 454,44 чел.

Таким образом, мы видим, что производительность труда по обслуживанию пенсионеров за 2007-2009гг увеличилась.

ПТстрах.2007 = 13837ед. / 135 чел. = 102,50 ед.

ПТстрах.2008 = 14577 ед. / 141 чел. = 103,38 ед.

ПТстрах.2009 = 14152 ед. / 143 чел. = 98,97 ед.

Таким образом, мы видим, что производительность труда по обслуживанию страхователей за 2007-2009гг сокращается.

Рассчитаем индекс производительности труда по формуле 2.6:

Iпт = ПТ1 / ПТ0, (2.6)

где, ПТ1, ПТ0 - производительность труда в отчетном и базовом периодах.

IПТпенс2008/2007 = 440,14 чел. / 447,81чел. = 0,98

IПТпенс2009/2007 = 454,44 чел. / 440,14 чел. = 1,03

Индекс производительности труда по обслуживанию пенсионеров за 2007-2009гг. увеличился на 5%.

IПТстр.2008/2007 = 103,38 ед. / 102,50 ед. = 1,01

IПТстр.2009/2008 = 98,97 ед. / 103,38 ед. = 0,96

Индекс производительности труда по обслуживанию страхователей в за 2007-2009гг. уменьшился на 5%.

Рассчитаем индекс опережения производительности труда по обслуживанию пенсионеров относительно заработной платы за 2007-2009гг. [24, с.172]:

IПТпенс.2008/2007 = 0,98 / 1,15 = 0,85

IПТпенс.2009/2007 = 1,03 / 1,43 = 0,72

Таким образом, индекс опережения производительности труда по обслуживанию пенсионеров относительно заработной платы за 2007-2009гг. снижается на 13%.

Рассчитаем индекс опережения производительности труда по обслуживанию страхователей относительно заработной платы за 2007-2009гг.:

IПТстрах2008/2007 = 1,01 / 1,15 = 0,88

IПТстрах2009/2008 = 0,96 / 1,43 = 0,67

Таким образом, индекс опережения производительности труда по обслуживанию страхователей относительно заработной платы за 2007-2009гг. снижается на 21%.

Анализ очевиден - индекс опережения производительности труда относительно заработной платы меньше единицы, то есть себестоимость увеличивается, то есть происходит удорожание оказываемых услуг по обслуживанию пенсионеров и страхователей. Следует отметить, что для стабильного производства характерна обратная ситуация, производительность труда должна расти большими темпами, чем заработная плата. Это необходимо для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности. Если этот принцип не соблюдается, как в нашем случае, происходят перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли, что в конечном итоге приводит к потере конкурентоспособности предприятия.

Для определения суммы перерасхода фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы можно использовать следующую формулу 2.7 [24,с. 175]:

Э = ФЗП1 Ч (Iср.зп. - Iср.зп.) / Iср.зп. (2.7)

где, Э - экономия (перерасход) фонда заработной платы;

Перерасход фонда заработной платы, за счет снижения производительности труда обслуживаемых пенсионеров в 2008 году составил:

Э = 19288600 Ч (1,15 - 0,98) / 1,15 = 2851358,26 руб.

Перерасход фонда заработной платы, за счет снижения производительности труда обслуживаемых пенсионеров в 2009 году составил:

Э = 27945600 Ч (1,43 - 1,03) / 1,43 = 7816951,05 руб.

Таким образом, общий перерасход, за счет снижения производительности труда обслуживаемых пенсионеров за 2008-2009 гг. равен сумме:

2851358,26 + 7816951,05 = 10668309,31руб.

Перерасход фонда заработной платы, за счет снижения производительности труда обслуживаемых страхователей в 2008 году составил:

Э = 19288600 Ч (1,15 - 1,01) / 1,15 = 2348177,39 руб.

Перерасход фонда заработной платы, за счет снижения производительности труда обслуживаемых страхователей в 2009 году составил:

Э = 27945600 Ч (1,43 - 0,96) / 1,43 = 9184917,48 руб.

Таким образом, общий перерасход, за счет снижения производительности труда обслуживаемых страхователей за 2008-2009 гг. равен сумме:

22348177,39 + 9184917,48 = 11533094,87руб.

Мы видим, что наибольший перерасход фонда заработной платы за счет снижения производительности труда за 2008-2009гг. наблюдается у производительности труда обслуживаемых страхователей, что на 8% больше чем за у производительности труда обслуживаемых пенсионеров.

2.3 Факторный анализ использования фонда заработной платы 2007-2009 гг.

Сростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

В процессе последующего анализа определяют факторы, вызвавшие отклонения по фонду заработной платы [26, с. 385].

Для выполнения факторного анализа изменений фонда заработной платы необходимы данные о численности и среднегодовой заработной плате персонала, которые приведены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Численность персонала и средняя заработная плата

фактическая

Среднесписочная численность работников, чел.	Среднемесячная заработная плата одного работника, руб.
2007 г.	2008 г.	2009 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.
135	141	143	9889,44	11399,88	16285,32

Исходя из данных о численности и средней заработной плате, фонд заработной платы можно рассчитать по формуле (2.8):

ФЗП = Чср/сп Ч ЗПср , (2.8)

где, Чср/сп - среднесписочная численность персонала;

ЗПср - среднегодовая заработная плата.

Факторный анализ можно выполнить способом цепных подстановок. Расчеты представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Факторный анализ изменения ФЗП под влиянием изменения численности и среднемесячной заработной платы, руб.

Года	Расчет	Влияние:	Общее изменение
	0 Ч0 Ч СЗ0	1 Ч1 Ч СЗ0	2 Ч1 Ч СЗ1	численности персонала	средней з/платы
2008/2007	1335074,4	1394411,04	1607383,08	59336,64	212972,04	272308,68
2009/2008	1607383,08	1630182,84	2328800,76	22799,04	698617,92	721416,96

Способ цепных подстановок заключается в последовательной замене элементов факторной модели с базисных значений на значения текущего периода [11. с. 235].

Таким образом, фонд заработной платы в нулевом столбце - это значения 2007 года; в первом столбце - фонд заработной платы при средней заработной плате 2007 года, но с численностью 2008 г.; соответственно, во втором столбце - значения 2007 г.

Вычитая из первого столбца нулевой, получим изменение фонда заработной платы, произошедшее из-за изменения численности, а при вычитании из второго столбца первого - изменение фонда заработной платы из-за изменения средней заработной платы.

По данным таблицы 2.7 можно сделать следующие выводы:

- фонд заработной платы в целом в 2008 г. по сравнению с 2007 годом увеличился на 272308,68 руб., в том числе за счет прироста численности - 59336,64 руб. (22% от общего изменения) за счет увеличения средней заработной платы - на 212972,04 руб. (78% от общего изменения);

- фонд заработной платы в целом в 2009 г. по сравнению с 2008 годом увеличился на 721416,96 руб., в том числе за счет прироста численности -22799,04 руб. (3% от общего изменения) за счет увеличения средней заработной платы - на 698617,92 руб. (97% от общего изменения).

Таким образом, среднемесячный фонд заработной платы за период 2007-2009гг увеличился из-за увеличения средней заработной платы в 2008 году на 78%, в 2009 году на 97%. Увеличение ежемесячного фонда заработной платы работников Управления Пенсионного Фонда г.Нефтекамска произошло также за счет незначительного увеличения численности в 2008 году на 22%, в 2009 году на 3%.

На изменение фонда оплаты труда работников Управления Пенсионного фонда г.Нефтекамска оказывают влияние следующие факторы: среднесписочная численность служащих, количество отработанных дней одним рабочим, средняя продолжительность рабочего дня. Рассчитаем влияние этих факторов на фонд заработной платы и представим данные расчеты в таблице 2.8:

Таблица 2.8 - Факторы оказывающие влияние на фонд заработной платы за 2007-2009гг. в Управлении Пенсионного Фонда г.Нефтекамска

Показатели	2007г	2008г	2009г
Среднесписочная численность служащих, чел.	135	141	143
Количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год, дней	249	250	249
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,7	7,8	7,7
Фонд оплаты труда, руб.	16020900	19288600	27945600
Зарплата одного сотрудника, руб.:	-	-	-
Среднегодовая	118673,33	136798,58	195423,78
Среднемесячная	9889,44	11399,88	16285,32
среднедневная	476,60	547,19	784,83
среднечасовая	61,90	70,15	101,93

Проведем корреляционный анализ влияния на фонд заработной платы факторов за 2007-2009гг.[35, с.279].

В корреляционном анализе в качестве результативного признака выступают фонд заработной платы за 2007-2009 гг. При этом факторными признаками являются следующие факторы, влияющие на фонд заработной платы:

- среднесписочная численность служащих, чел.;

- количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год, дней;

- длительность рабочей смены, час.;

- среднечасовая заработная плата, руб.

Результаты корреляционного анализа взаимосвязи факторов влияющих на фонд заработной платы Управления Пенсионного Фонда г.Нефтекамска за 2007-2009гг показаны в таблице 9.

Таблица 2. 9 - Корреляционный анализ взаимосвязи факторов влияющих на фонд заработной платы Управления Пенсионного Фонда г. Нефтекамска за 2007-2009 гг.

Показатель	Фонд оплаты труда руб.	Среднесписочная численность служащих, чел.	Количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год, дней	Количество часов смены	Среднечасо-вая заработная плата
Фонд оплаты труда руб.	1,00
Среднесписочная численность служащих, чел.	0,86	1,00
Количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год, дней	-0,25	0,28	1,00
Количество часов смены	-0,25	0,28	1,00	1,00
среднечасовая заработная плата	1,00	0,82	-0,32	-0,32	1,00

В результате анализа корреляционной модели были определены факторы, положительно влияющие на фонд заработной платы Управления Пенсионного Фонда г. Нефтекамска.

На втором месте - среднесписочная численность + 0,86 (коэффициент корреляции).

На первом месте - средняя заработная плата начисленная + 1 (коэффициент корреляции).

Отрицательное влияние, но не значительное оказали следующие факторы:

- количество часов в смену -0,25 (коэффициент корреляции);

- количество отработанных дней -0,25 (коэффициент корреляции);

Проанализируем динамику среднемесячной заработной платы Управления ПФР г. Нефтекамска за 2007 - 2009 гг. в таблице 10.

Таблица 2.10 - Динамика среднемесячной заработной платы Управления ПФР г. Нефтекамска за 2007-2009 гг.

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год
Среднемесячная заработная плата по России, руб.	13593	17290	18287
Среднемесячная заработная плата по УПФР г.Нефтекамска, руб.	9889,44	11399,88	16285,32
ММРОТ, руб.	2300	2300	4330

Источник: данные Госкомстата РФ; таблица 2.8.

Таким образом, из таблицы мы можем увидеть, что за 2007- 2009 гг. показатели среднемесячной заработной платы в Управлении ПФР г. Нефтекамска растут одновременно с показателями среднемесячной заработной платой по России и ММРОТ. Также отметим, что среднемесячная заработная плата в Управлении ПФР г. Нефтекамска ниже уровня показателей среднемесячной заработной платы по России, но выше ММРОТ.

Рисунок 2.5 - Сравнительный анализ среднемесячной заработной платы Управления ПФР г.Нефтекамска

В таблице 2.11 сравним темпы роста среднемесячной заработной платы в Управлении г.Нефтекамска с уровнем среднемесячной заработной платы по России и ММРОТ.

Таблица 2.11 - Темпы роста среднемесячной заработной платы работников работников Управления ПФР

г.Нефтекамска за 2007-2009 гг.

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год
Среднемесячная заработная плата УПФР / Среднемесячная заработная плата по Росси	0,72	0,66	0,89
Среднемесячная заработная плата УПФР / ММРОТ	4,30	4,96	3,76

Из таблицы можно сделать вывод, что разрыв между среднемесячной заработной платой УПФР г.Нефтекамска за 2007 - 2009 гг. и ММРОТ изменяется в 2008 году с 4,30 до 3,76 в 2009г. Однако, разрыв между среднемесячной заработной платой в УПФР г.Нефтекамска и среднемесячной заработной платой по России за 2007 - 2009 гг. изменяется в 2008 году с 0,72 до 0,89 в 2009году или на 28% и 11% соответственно.

В результате проведенного анализа фонда заработной платы Управления Пенсионного фонда России г.Нефтекамска за 2007 - 2009 гг. были выявлены следующие моменты.

По анализу основных показателей деятельности:

- наблюдается снижение процента укомплектования штатов по сравнению с началом периода 2006 года от 98% до 86%. Это недоукомплектование штатов объясняется необходимостью иметь резерв фонда заработной платы для выплаты большего процента ежемесячной и квартальной премии.

- максимальные темпы прироста численности сотрудников наблюдаются по плановой численности, где средний прирост составил 14% за 2007-2009гг. Минимальные темпы прироста наблюдаются по фактической численности, где средний прирост составил 3% за 2007-2009гг.

Среди темпов прироста по плановой и фактической численности за 2007-2009гг., максимальный показатель достигается в 2009году 21% и 7% соответственно.

- в Управлении Пенсионного Фонда г.Нефтекамска существует четыре основных показателя деятельности, среди которых: доходы по страховым взносам, расходы на пенсионное обеспечение, численность страхователей численность пенсионеров.

- за период 2008-2009гг по сравнению с 2007 годом наибольшими темпами растут расходы на пенсионное обеспечение 34% и 68%. На втором месте по темпам роста находятся доходы в виде сборов страховых взносов, недоимки, пени 20% в 2008 и 2009 году растущие одинаковыми темпами. На третьем месте по темпам прироста выступают пенсионеры 3% и 7%. Рост численности сотрудников практически совпадает с ростом численности пенсионеров, то есть зависит от этого показателя и составляет 0% и 8%. На численность сотрудников также влияет показатель темпы прироста страхователей, рост которых составляет 5% и 2%.

По структуре и динамике фонда заработной платы в Управлении Пенсионного фонда России г.Нефтекамска:

- доля затрат на оплату труда занимает наибольший удельный вес среди общих расходов финансово-материального обеспечения за 2007-2009гг, средний удельный вес этой статьи затрат составляет 60,2% за 2007-2009гг. Можно наблюдать увеличение данного показателя, так как темпы прироста максимальны в 2009 году и составляют 74%, в 2008 году 20%.

Доля начислений на оплату труда находится на втором месте в структуре затрат средний удельный вес составляет 17,7% за 2007-2009гг. Наблюдается прирост темпов данной статьи затрат с 17% до 57%.

Доля прочих выплат по заработной плате на четвертом месте по видам затрат и составляет средний удельный вес 8,8% за 2007-2009 гг. Наблюдается падение данного показателя в связи с сокращением выделяемых выплат на 1 работающего. В 2008 году темп прироста составил 13%, в 2009 году только 2%.

Анализируя структуру планового фонда заработной платы по категориям персонала, по направлениям использования, можно отметить, что заработная плата по окладам составляет 20,9%, из которых наибольшую часть составляет оклады служащих 19,6% и наименьшую оклады обслуживающего персонала 1,3%.

Значительный удельный вес занимают выплаты стимулирующего характера, доля которых составляет 79,1%. Среди поощрительных выплат большую часть занимают ежемесячные надбавки к заработной плате 65,5%. Это предусмотрено положением об оплате труда. Из которых наибольшую часть составляют надбавки служащих - 64,1%, и наименьшую надбавки обслуживающего персонала - 1,3%.

Наименьший удельный вес 7,1% в фонде заработной платы занимают единовременные выплаты при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска и материальной помощи, премии по результатам работы 5,2% и ежемесячные денежные поощрения обслуживающего персонала 1,3%.

- удельный вес фонда заработной платы по окладам по основным категориям персонала изменился незначительно. Можно отметить увеличение доли окладов служащих на 0,3% в 2008году и 0,2% в 2009г. Также следует отметить, что доля окладов обслуживающего персонала уменьшилась на эти же цифры.

- индекс средней заработной платы за период 2007-2009гг увеличился на 28%. Производительность труда по обслуживанию пенсионеров за 2007-2009гг увеличилась. Производительность труда по обслуживанию страхователей за 2007-2009гг сокращается. Индекс производительности труда по обслуживанию пенсионеров за 2007-2009гг. увеличился на 5%. Индекс производительности труда по обслуживанию страхователей за 2007-

2009гг. уменьшился на 5%. Индекс опережения производительности труда по обслуживанию пенсионеров относительно заработной платы за 2007-2009гг. снижается на 13%. Индекс опережения производительности труда по обслуживанию страхователей относительно заработной платы за 2007-2009гг. снижается на 21%.

Анализ очевиден - индекс опережения производительности труда относительно заработной платы меньше единицы, то есть себестоимость увеличивается, то есть происходит удорожание оказываемых услуг по обслуживанию пенсионеров и страхователей.

Общий перерасход, за счет снижения производительности труда обслуживаемых пенсионеров за 2008-2009 гг. равен сумме 10668309,31руб.

Общий перерасход, за счет снижения производительности труда обслуживаемых страхователей за 2008-2009 гг. равен сумме 11533094,87руб. наибольший перерасход фонда заработной платы за счет снижения производительности труда за 2008-2009гг. наблюдается у производительности труда обслуживаемых страхователей, что на 8% больше чем за у производительности труда обслуживаемых пенсионеров.

По факторному анализу использования фонда заработной платы:

- анализ способом цепных подстановок показал, что среднемесячный фонд заработной платы за период 2007-2009гг увеличился из-за увеличения средней заработной платы в 2008 году на 78%, в 2009 году на 97%. Увеличение ежемесячного фонда заработной платы работников Управления Пенсионного Фонда г.Нефтекамска произошло также за счет незначительного увеличения численности в 2008 году на 22%, в 2009 году на 3%;

- в результате анализа корреляционной модели были определены факторы, положительно влияющие на фонд заработной платы Управления Пенсионного Фонда г.Нефтекамска. На втором месте - среднесписочная численность + 0,86 (коэффициент корреляции). На первом месте - средняя заработная плата начисленная + 1 (коэффициент корреляции). Отрицательное влияние, но не значительное оказали следующие факторы: количество часов в смену -0,25 (коэффициент корреляции); количество отработанных дней -0,25 (коэффициент корреляции);

- за 2007- 2009 гг. показатели среднемесячной заработной платы в Управлении ПФР г.Нефтекамска растут одновременно с показателями среднемесячной заработной платой по России и ММРОТ. Также отметим, что среднемесячная заработная плата в Управлении ПФР г.Нефтекамска ниже уровня показателей среднемесячной заработной платы по России, но выше ММРОТ.

Разрыв между среднемесячной заработной платой УПФР г. Нефтекамска за 2007 - 2009 гг. и ММРОТ изменяется в 2008 году с 4,30 до 3,76 в 2009г. Однако, разрыв между среднемесячной заработной платой в УПФР г.Нефтекамска и среднемесячной заработной платой по России за 2007 - 2009 гг. изменяется в 2008 году на 28% и в 2009 году на 11%.

3 Совершенствование фонда заработной платы на предприятиях

3.1 Зарубежный опыт оплаты труда, приемлемый в условиях России

В зарубежных странах накоплен большой опыт применения самых разнообразных систем заработной платы. Системы отдельных стран характеризуются отличительными чертами: Швеции - солидарной заработной платой, Японии - оплатой за стаж и рационализаторство, Германии - стимулированием роста производительности, США - оплатой за квалификацию, Великобритании - оплатой по индивидуальным контрактам, во Франции - индивидуализацией зарплаты, Италии - выплатой коллективных и индивидуальных надбавок к отраслевой тарифной ставке и надбавками в связи с ростом стоимости жизни. Одновременно наблюдается общая нацеленность систем заработной платы на повышение эффективности производства.

В странах с развитой рыночной экономикой постепенно отказываются от традиционных форм оплаты труда в зависимости от индивидуальной выработки. Это объясняется тем, что в условиях НТП все труднее измерить личный вклад отдельного рабочего в общий производительный процесс, с одной стороны, а с другой - на первый план выдвигаются задачи стимулирования сотрудничества внутри трудового коллектива, способностей их членов к перестройке и восприятию новшеств, чувства ответственности за надежность и качество продукции [28].

Рассмотрим традиционную японскую модель управления трудом и мотивации персонала[21, с. 16].

Триединую основу традиционной японской модели управления трудом составляют "три божественных дара": "пожизненный наем», «зарплата по старшинству" и "пофирменные профсоюзы".

Каждый из этих "даров" является неотъемлемой частью системы мотивации персонала в Японии.

Первым элементом является система «пожизненного найма», которая обеспечивает служащему возможность фактически всю жизнь проработать на одном предприятии, начиная с низшей должности, продвигаясь постепенно вверх по служебной лестнице. Политика «пожизненного найма» в течение длительного времени способствовала закреплению квалифицированных кадров в одной компании и формировала у работников чувство уверенности в завтрашнем дне. Однако наметилась тенденция замены традиционной формы занятости более гибкими ее формами.

К новым формам найма рабочей силы, постепенно вытесняющим «пожизненный найм», относятся:

- обычный наем рабочей силы, который осуществляется в случае расширения производства или улучшения экономической конъюнктуры. Такой наем не гарантирует работнику постоянную работу, ибо он может быть уволен в любой момент в случае экономических трудностей или других причин;

- повторный (вторичный) наем на новых условиях ранее уволенных работников. Если раньше при использовании системы "пожизненного найма" предприятие несло ответственность перед увольняемым сотрудником (как моральную, так и материальную), то в нынешних условиях никаких гарантий компания не дает.

В последние годы в Японии достаточно широко используется такая форма, как "система арбайто" (наем на короткое время на подсобные работы - главным образом, студентов и пенсионеров).

Сравнительно новой формой приема на работу является «система обязательного набора», при которой рабочая сила набирается не каждым отдельным предприятием, а администрацией компании одновременно для всех предприятий. При этом каждые 4-7 лет работник должен переходить на другое предприятие этой компании.

Еще одной, достаточно новой для Японии, системой является "групповой пожизненный наем". В этом случае предприятие нанимает на работу целую группу людей и поэтому, не несет персональной ответственности перед каждым из них.

Использование новых форм найма рабочей силы, отход от традиционного «пожизненного найма» в современных условиях хозяйствования является экономически более выгодным, т.е. это позволяет предприятию не только экономить значительные суммы на оплате работников, но и заставляет их трудиться еще с большей энергией под угрозой увольнения. Однако следует подчеркнуть, что при этом открытым остается вопрос о психологическом самочувствии работников, потерявших уверенность в завтрашнем дне. Поэтому вопрос о влиянии этих изменений на трудовую мотивацию персонала является на сегодняшний день достаточно дискуссионным.

Вторым элементом триединой системы управления трудовом является «зарплата по старшинству». В 70 - 80-годы XX в. в японской экономике наметилась тенденция отхода от этой системы и переход к оплате по результатам труда.

В соответствии с этой системой материальное стимулирование работников основано на учете результатов труда т.е. связано с рыночными характеристиками .

Третий элемент триединой системы управления трудом в Японии -"пофирменные профсоюзы " - также претерпевает в последние годы значительные изменения. Экономическая ситуация в стране требует отхода от принципа "на каждом предприятии свой профсоюз". Намечается тенденция объединения японских профсоюзов на общеиндустриальном уровне.

Таким образом, традиционная японская система "трех божественных даров" уступает место новой модели управления трудом, более эффективной в современных условиях. Тем не менее, говорить о разрушении традиционной для Японии системы управления персоналом преждевременно.

Особенность организации оплаты труда в государственных учреждениях состоит в том, что система оплаты труда государственных служащих состоит из 20 разрядов, каждый из которых включает 5 подразрядов. Их ставка отличается друг от друга на 10%. Подобная разрядная сетка есть и на некоторых промышленных предприятиях. Но ее основное отличие от нашей ЕТС - большая гибкость, полный учет количества и качества труда, расширенный диапазон возможностей, и, самое главное, существенная дифференциация заработка в рамках каждого разряда в зависимости от фактических результатов работы [12, с. 410].

Комбинированные формы заработной платы практикуются большинством японских предприятий. Согласно их принципам, общий размер заработка зависит как от количества труда, так и от таких характеристик, как пол, возраст, стаж работы, форма найма и т.п. Общий заработок складывается из двух частей: заранее оговоренной (установленной) и неоговоренной (неустановленной) зарплаты.

Японские фирмы не имеют жесткой классификации должностей с фиксированными ставками заработной платы по каждой из них. Обязанности между людьми строго не распределены, Поощряется выполнение различных видов работ при гибком взаимодействии работников в зависимости от конкретной ситуации. Заработок определяется на основе индивидуальной оценки деятельности работника по многим критериям (трудовой вклад, успехи и усердие в обучении и повышении квалификации, умение работать в коллективе и т.д.).

Для персональной оценки результатов труда работника применяются специальные формы - анкеты, содержащие в себе четыре блока:

- способности, опыт работы, перспективы продвижения по службе и пожелания работника;

- собеседования с руководством предприятия после подготовки работником письменного отчета о работе;

- экзамена на служебное продвижение и занятие вакантной должности.

Главное в оценке персонала в Японии это не индивидуальный конечный результат, а дисциплина, преданность компании, готовность к эффективной работе на благо компании. Оценку работников обычно осуществляют их непосредственные начальники. Оценку руководящему составу организации дают вышестоящие руководители.

Как известно, японская философия бизнеса основана на традициях коллективизма, уважения к старшему, всеобщего согласия, вежливости, в ней преобладает теория человеческих отношений и преданность идеалам фирмы.

Решение об увеличении заработной платы принимает Служба мотивации или непосредственный руководитель подразделения.

Здесь хотелось бы привести в сравнение, что российские отделы труда и заработной платы занимаются сбором и анализом, как правило, поверхностных цифр. Японские же отделы мотивации - это не только аналитические центры, но и разработчики эффективных систем оплаты труда (в Японии нет ни тарифной системы, ни единой тарифной сетки для бюджетников), которые обеспечивают зависимость оплаты труда от стажа, результатов работы, так называемых жизненных пиков и т.д.

К традиционным особенностям денежной мотивации труда работников японских компаний относится использование бонусов. Бонусы выплачиваются дважды в год. Их размер зависит от деятельности компании, но на некоторых крупных предприятиях общая сумма бонусов достигает 4-х и даже 6-ти месячных зарплат. На эту сумму можно, к примеру, приобрести новый автомобиль [21, с.16].

К методам нематериального стимулирования, широко используемым в Японии, можно отнести активное вовлечение работников в различные производственные движения (за повышение производительности труда, за работу без брака, движение контроля над качеством продукции и др.) и в групповую работу («кружки качества»).

Налаживание «человеческих отношений» является важным компонентом нематериального стимулирования. Руководство японских компаний придерживается стиля неформального делового общения с персоналом, т.е. метода "похлопывания по плечу". Этот метод заключается в том, что руководитель ежедневно обходит различные участки производства, обмениваясь с работниками приветствиями и информацией непосредственно на рабочих местах.

Усилению трудовой мотивации способствуют также разнообразные методы "поздравления работников с днем рождения", поощрения за внесение работниками рацпредложений и др.

Важным компонентом мотивационной системы на японских предприятиях является также профессиональная переподготовка кадров, которая осуществляется, как правило, внутри фирмы без отрыва от производства. Организацией этой работы занимаются специальные отделы, созданные в каждой крупной компании.

Подготовка специалистов с отрывом от производства организуется обычно с помощью таких специализированных неправительственных организаций, как Японский центр производительности труда, Японская ассоциация эффективности производства, Японский центр экономических исследований.

Должностное перемещение персонала в японских компаниях осуществляется путем ротации (передвижения работника от одной работы к другой по горизонтали и по вертикали для расширения его кругозора). В зависимости от числа освоенных профессий работник получает соответствующие доплаты.

Поэтому определенные принципы в японской системе оплаты работников могут представлять интерес применительно к российской специфике, в виде перечисленных ниже мероприятий:

- создание служб мотивации на предприятии. В функции служб входит: начисление бонусов; вовлечение работников в различные производственные движения; налаживание человеческих отношений; применение стиля неформального делового общения «похлопывания по плечу»; персональная оценка результатов труда работника;

- создание центров производительности труда для подготовки специалистов.

Рассматривая американский опыт мотивации персонала, можно отметить, что основными программами, способствующими повышению трудомотивирующего эффекта в США, являются [36,с.167]: