Пути формирования прибыли предприятия

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокоприбыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие - существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности.

4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий.

5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.

Таким образом, мы можем сделать вывод, что прибыль - это категория, которую можно рассматривать с нескольких позиций. Во-первых, это важный показатель финансово-хозяйственной деятельности предприятия, во-вторых, это критерий эффективности деятельности предприятия, который позволяет не только оценить, но и определять насколько правильно предприятие ставит цели и задачи. Поэтому возникает необходимость исследования научно- методические аспекты механизма формирования операционной прибыли предприятия.

1.3 Научно - методические аспекты механизма формирования операционной прибыли предприятия

Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования. Одним из основных механизмов реализации этой задачи является финансовый и операционный леверидж.

Действие этого механизма основано на том, что наличие в составе операционных затрат любой суммы постоянных их видов приводит к тому, что при изменении объема реализации продукции, сумма операционной прибыли всегда изменяется еще более высокими темпами. Иными словами, постоянные операционные затраты (издержки) самим фактом своего существования вызывают непропорционально более высокое изменение суммы операционной прибыли предприятия при любом изменении объема реализации продукции вне зависимости от размера предприятия, отраслевых особенностей его операционной деятельности и других факторов (причины такого изменения подробно рассмотрены при определении влияния объема реализации продукции на сумму и уровень совокупных операционных затрат).

Однако степень такой чувствительности операционной прибыли к изменению объема реализации продукции неоднозначна на предприятиях, имеющих различное соотношение постоянных и переменных операционных затрат. Чем выше удельный вес постоянных издержек в общей сумме операционных затрат предприятия, тем в большей степени изменяется сумма операционной прибыли по отношению к темпам изменения объема реализации продукции [9, с. 356].

Соотношение постоянных и переменных операционных затрат предприятия, позволяющее "включать" механизм операционного левериджа с различной интенсивностью воздействия на операционную прибыль предприятия, характеризуется "коэффициентом операционного левериджа ", который рассчитывается по следующей формуле:

(1.3.1)

где

Кол --коэффициент операционного левериджа;

Ипост- - сумма постоянных операционных издержек;

И0 -- общая сумма операционных издержек.

Чем выше значение коэффициента операционного левериджа на предприятии, тем в большей степени оно способно ускорять темпы прироста операционной прибыли по отношению к темпам прироста объема реализации продукции. Иными словами, при одинаковых темпах прироста объема реализации продукции предприятие, имеющее больший коэффициент операционного левериджа, при прочих равных условиях всегда будет в большей степени приращивать сумму своей операционной прибыли в сравнении с предприятием с меньшим значением этого коэффициента.

Конкретное соотношение прироста суммы операционной прибыли и суммы объема реализации, достигаемое при определенном коэффициенте операционного левериджа, характеризуется показателем "эффекта операционного левериджа". Принципиальная формула расчета этого показателя имеет вид:

(1.3.2)

где

Эол -- эффект операционного левериджа, достигаемый при конкретном значении его коэффициента на предприятии;

?ВОП -- темп прироста валовой операционной прибыли, в %;

? ОР -- темп прироста объема реализации продукции, в %.

Задавая тот или иной темп прироста объема реализации продукции, мы всегда можем, используя указанную формулу, определить, в каких размерах возрастает сумма операционной прибыли при сложившемся на предприятии коэффициенте операционного левериджа. Различия в достигаемом эффекте на разных предприятиях будут определяться при этом различиями в соотношении их постоянных и переменных операционных затрат, отражаемыми коэффициентом операционного левериджа.

Приведенная выше принципиальная формула расчета эффекта операционного левериджа имеет ряд модификаций.

Так, в целях управления маржинальной прибылью предприятия эффект операционного левериджа может быть выражен следующими формулами:

, (1.3.3)

где

Эол -- эффект операционного левериджа;

?МП -- темп прироста маржинальной операционной прибыли, в %;

?ВОП -- темп прироста валовой операционной прибыли, в %; *

? ОР -- темп прироста объема реализации продукции, в %.

В целях исключения влияния налоговых платежей, включаемых в цену продукции и уплачиваемых за счет валового дохода, расчет эффекта операционного левериджа может быть произведен по следующей формуле:

, (1.3.4)

где

Эол -- эффект операционного левериджа;

?ВОП --темп прироста валовой операционной прибыли, в %;

?ЧОД -- темп прироста чистого операционного дохода.

Эта формула наиболее приемлема для расчета операционного левериджа на предприятиях торговли.

В целях раздельного изучения влияния на операционную прибыль прироста объема реализации продукции в натуральном выражении и изменения уровня цен на нее для определения эффекта операционного левериджа используется следующая формула:

(1.3.5)

где

Эол -- эффект операционного левериджа;

?ВОП --темп прироста валовой операционной прибыли, в %;

?ОРн --темп прироста объема реализации продукции в натуральном выражении (количество единиц продукции), в %;

?Це --темп изменения уровня средней цены за единицу продукции, %.

Эта формула позволяет комплексно учесть влияние на изменение суммы операционной прибыли как коэффициента операционного левериджа, так и изменения ценовой политики.

Имеются и другие более сложные модификации формулы расчета эффекта операционного левериджа. Однако несмотря на различия алгоритмов определения эффекта операционного левериджа, содержание механизма управления операционной прибылью путем воздействия на соотношение постоянных и переменных издержек предприятия остается неизменным.

Вместе с тем, в конкретных ситуациях операционной деятельности предприятия проявление механизма операционного левериджа имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать в процессе его использования для управления прибылью. Сформулируем основные из этих особенностей.

1. Положительное воздействие операционного левериджа начинает проявляться лишь после того, как предприятие преодолело точку безубыточности своей операционной деятельности. Для того, чтобы положительный эффект операционного левериджа начал проявляться, предприятие вначале должно получить достаточный размер маржинальной прибыли, чтобы покрыть свои постоянные операционные расходы (т.е. обеспечить равенство: МП = Ипост). Это связано с тем, что предприятие обязано возмещать свои постоянные операционные затраты независимо от конкретного объема реализации продукции, поэтому чем выше сумма постоянных издержек и коэффициент операционного левериджа, тем позже при прочих равных условиях оно достигнет точки безубыточности своей деятельности. В связи с этим, пока предприятие не обеспечило безубыточность своей операционной деятельности, высокий коэффициент операционного левериджа будет являться дополнительным "грузом" на пути к достижению точки безубыточности.

2. После преодоления точки безубыточности, чем выше коэффициент операционного левериджа, тем большей силой воздействия на прирост прибыли будет обладать предприятие, наращивая объем реализации продукции.

3. Наибольшее положительное воздействие операционного левериджа достигается в поле, максимально приближенном к точке безубыточности (после ее преодоления).По мере дальнейшего наращения объема реализации продукции и удаления от точки безубыточности (т.е. при наращении предела безопасности или запаса прочности)эффект операционного левериджа начинает снижаться. Иными словами, каждый последующий процент прироста объема реализации продукции будет приводить к все меньшему темпу прироста суммы операционной прибыли (но при этом темпы прироста суммы прибыли всегда будут оставаться большими, чем темпы прироста объема реализации продукции). Из приведенного графика видно, что при одинаковых объемах прироста реализации продукции, валовая операционная прибыль снижается при удалении предприятия от точки безубыточности или увеличении предела безопасности.

4. Механизм операционного левериджа имеет и обратную направленность -- при любом снижении объема реализации продукции в еще большей степени будет уменьшаться размер валовой операционной прибыли. При этом пропорции такого снижения зависят от значения коэффициента операционного левериджа: чем выше это значение, тем более высокими темпами будет уменьшаться сумма валовой операционной прибыли по отношению к темпам снижения объема реализации продукции. Аналогично, по мере приближения к точке безубыточности в обратном направлении, негативный эффект темпов снижения прибыли по отношению к темпам снижения объема реализации продукции будет возрастать. Пропорциональность снижения или возрастания эффекта операционного левериджа при неизменном значении его коэффициента позволяет сделать вывод о том, что коэффициент операционного левериджа является инструментом, уравнивающим соотношение уровня доходности и уровня риска в процессе осуществления операционной деятельности.

5. Эффект операционного левериджа проявляется только в коротком периоде. Это определяется тем, что операционные затраты, относимые к составу постоянных, остаются неизменными лишь на протяжении короткого отрезка времени. Как только в процессе наращения объема реализации продукции происходит очередной скачок суммы постоянных операционных затрат, предприятию необходимо преодолевать новую точку безубыточности или приспосабливать к ней свою операционную деятельность. Иными словами, после такого скачка, обусловливающего изменение коэффициента операционного левериджа, его эффект проявляется в новых условиях хозяйствования [ 34, с.267].

Понимание механизма проявления операционного левериджа позволяет целенаправленно управлять соотношением постоянных и переменных издержек в целях повышения эффективности операционной деятельности. Это управление сводится к изменению значения коэффициента операционного левериджа при различных тенденциях конъюнктуры товарного рынка и стадиях жизненного цикла предприятия.

Одним из основных механизмов управления прибылью является финансовый леверидж.

Финансовый леверидж характеризует использование предприятием заемных средств, которые влияют на измерение коэффициента рентабельности собственного капитала. Финансовый леверидж представляет собой объективный фактор, возникающий с появлением заемных средств в объеме используемого предприятием капитала, позволяющий ему получить дополнительную прибыль на собственный капитал.

Показатель, отражающий уровень дополнительно генерируемой прибыли на собственный капитал при различной доле использования заемных средств, называется эффектом финансового левериджа. Он рассчитывается по следующей формуле:

ЭФЛ = (1 - Снп) x (КВРа - ПК) х ЗК/СК, (1.3.6)

где

ЭФЛ - эффект финансового левериджа, заключающийся в приросте коэффициента рентабельности собственного капитала, %;

Снп - ставка налога на прибыль, выраженная десятичной дробью;

КВРа - коэффициент валовой рентабельности активов (отношение валовой прибыли к средней стоимости активов), %;

ПК - средний размер процентов за кредит, уплачиваемых предприятием за использование заемного капитала, %;

ЗК - средняя сумма используемого предприятием заемного капитала;

СК - средняя сумма собственного капитала предприятия.

Приведенная формула расчета эффекта финансового левериджа позволяет выделить в ней три основные составляющие:

1. Налоговый корректор финансового левериджа (1-Снп), который показывает, в какой степени проявляется эффект финансового левериджа в связи с различным уровнем налогообложения прибыли.

2. Дифференциал финансового левериджа (КВРа-ПК), который характеризует разницу между коэффициентом валовой рентабельности активов и средним размером процента за кредит.

3. Коэффициент финансового левериджа (ЗК/СК), который характеризует сумму заемного капитала, используемого предприятием, в расчете на единицу собственного капитала.

Налоговый корректор финансового левериджа практически не зависит от деятельности предприятия, так как ставка налога на прибыль устанавливается законодательно. Вместе с тем, в процессе управления финансовым левериджем дифференциальный налоговый корректор может быть использован в следующих случаях:

если по различным видам деятельности предприятия установлены дифференцированные ставки налогообложения прибыли;

если по отдельным видам деятельности предприятие использует налоговые льготы по прибыли;

если отдельные дочерние фирмы предприятия осуществляют свою деятельность в свободных экономических зонах своей страны, где действует льготный режим налогообложения прибыли;

если отдельные дочерние фирмы предприятия осуществляют свою деятельность в государствах с более низким уровнем налогообложения прибыли.

В этих случаях, воздействуя на отраслевую или региональную структуру производства (а, соответственно, и на состав прибыли по уровню ее налогообложения), можно, снизив среднюю ставку налогообложения прибыли, повысить воздействие налогового корректора финансового левериджа на его эффект (при прочих равных условиях).

Дифференциал финансового левериджа является главным условием, формирующим положительный эффект финансового левериджа. Этот эффект проявляется только в том случае, если уровень валовой прибыли, генерируемый активами предприятия, превышает средний размер процента за используемый кредит. Чем выше положительное значение дифференциала финансового левериджа, тем выше при прочих равных условиях будет его эффект.

В связи с высокой динамичностью этого показателя он требует постоянного мониторинга в процессе управления эффектом финансового левериджа. Этот динамизм обусловлен действием ряда факторов.

Прежде всего, в период ухудшения конъюнктуры финансового рынка стоимость заемных средств может резко возрасти, превысив уровень валовой прибыли, генерируемой активами предприятия.

Кроме того, снижение финансовой устойчивости предприятия в процессе повышения доли используемого заемного капитала приводит к увеличению риска его банкротства, что вынуждает кредиторов увеличивать уровень ставки процента за кредит с учетом включения в нее премии за дополнительный финансовый риск. При определенном уровне этого риска (а, соответственно, и уровне общей ставки процента за кредит) дифференциал финансового левериджа может быть сведен к нулю (при котором использование заемного капитала не даст прироста рентабельности собственного капитала) и даже иметь отрицательную величину (при которой рентабельность собственного капитала снизится, так как часть чистой прибыли, генерируемой собственным капиталом, будет уходить на формирование используемого заемного капитала по высоким ставкам процента).

Наконец, в период ухудшения конъюнктуры товарного рынка сокращается объем реализации продукции, а, соответственно, и размер валовой прибыли предприятия от производственной деятельности. В этих условиях отрицательная величина дифференциала финансового левериджа может формироваться даже при неизменных ставках процента за кредит за счет снижения коэффициента валовой рентабельности активов.

В свете вышесказанного можно сделать вывод о том, что формирование отрицательного значения дифференциала финансового левериджа по любой из вышеперечисленных причин всегда приводит к снижению коэффициента рентабельности собственного капитала. В этом случае использование предприятием заемного капитала дает отрицательный эффект.

Коэффициент финансового левериджа является тем рычагом (leverage в дословном переводе - рычаг), который вызывает положительный или отрицательный эффект, получаемый за счет соответствующего его дифференциала. При положительном значении дифференциала любой прирост коэффициента финансового левериджа будет вызывать еще больший прирост коэффициента рентабельности собственного капитала, а при отрицательном значении дифференциала прирост коэффициента финансового левериджа будет приводить к еще большему темпу снижения коэффициента рентабельности собственного капитала. Иными словами, прирост коэффициента финансового левериджа вызывает еще больший прирост его эффекта (положительного или отрицательного в зависимости от положительной или отрицательной величины дифференциала финансового левериджа).

Таким образом, при неизменном дифференциале коэффициент финансового левериджа является главным генератором как возрастания суммы и уровня прибыли на собственный капитал, так и финансового риска потери этой прибыли. Аналогичным образом, при неизменном коэффициенте финансового левериджа положительная или отрицательная динамика его дифференциала генерирует как возрастание суммы и уровня прибыли на собственный капитал, так и финансовый риск ее потери. Таким образом, мы можем сделать вывод, что знание механизма воздействия финансового капитала на уровень прибыльности собственного капитала и уровень финансового риска позволяет целенаправленно управлять как стоимостью, так и структурой капитала предприятия.

Поэтому во втором разделе дипломной работы проведем исследование этого механизме на ООО»Джет-сервис» и также оценим ее систему управления.

Раздел 2. Анализ ООО «Джет-сервис» как системы управления

2.1 Оценка элементов системы управления ООО «Джет-сервис»

Любое предприятие представляет собой сложное сочетание разнообразных ресурсов, организованных и скоординированных с целью производства товаров и (или) услуг. Продукты и услуги производятся для удовлетворения спроса. Поэтому в широком понимании производство или производственно - хозяйственная деятельность на предприятии включает все процессы, необходимые для создания продукта (разработка, изготовление) и доведения его к потребителю (реклама, информация, транспорт, торговля). Для реализации этих процессов необходимо принимать решение и осуществлять определенные действия. Действия влекут хозяйственные и финансовые процессы, которые должны происходить согласованно и в соответствии с определенными целями и программами.

ООО «Джет-сервис» можно представить как сложную, открытую, социально техническую и финансово-экономическую систему, связанную специфическими отношениями с внешней средой.

Общество с ограниченной ответственностью «Джет-сервис» создано в соответствии с Гражданским кодексом в 2003 году является юридическим лицом, которое находится в городе Семфирополь.

Основными видами деятельности ООО «Джет-сервис»:

реализация расходных материалов для компьютерной техники;

реализация и закупка комплектующих материалом и запчастей;

техническое обслуживание техники разных торговых марок.

ООО «Джет-сервис» имеет самостоятельный баланс, свой фирменный бланк, печать с полным наименованием на государственном языке, необходимые штампы, действует на принципах хозяйственного расчета, самофинансирования, несет ответственность согласно действующему законодательству Украины за последствия своей хозяйственной деятельности. Осуществляет бухгалтерский учет, ведет статистическую отчетность и подает ее в установленном объеме органам государственной статистики. Бухгалтерский, статистический, налоговый и финансовый учет и отчетность ведутся за нормами, которые действуют в Украине.

ООО «Джет-сервис» действует на основании собственного устава, который регулирует ее деятельность, взаимоотношения с другими субъектами ведения хозяйства, определяет направления и мету деятельности и другие условия ведения хозяйства. Главной задачей предприятия является техническое и сервисное обслуживание систем связи и компьютерных сетей, доставка и реализация разного лабораторного оборудования и офисной техники. Для реализации этих целей предприятие заключает договоры на техническое и сервисное обслуживание систем связи и компьютерных систем с предприятиями разной формы собственности, как на территории Украины так и за ее пределами.

ООО «Джет-сервис» функцирнирует на основании устава, который утвержден основателями. Соответственно руководство обществом самостоятельно осуществляет свою финансового - хозяйственную деятельность, которая дает возможность достигать поставленных целей, что не противореччит действующему законодательству.

Рассматривая данное предприятие, как систему необходимо отметить, что ООО «Джет-сервис » - это динамическая сложная система, которая состоит из 2-х подсистем: управляющей (субъекта управления) и управляемой (объекта управления).

Субъект управления - это орган, или лицо, которое осуществляет управленческое влияние на объект управляемой подсистемы ООО «Джет-сервис». К субъекту управления (управляющей подсистемы) предприятия принадлежат: генеральный директор предприятия и его заместители.

Под объектом управления (управляемой системой) понимают отдельную структуру организации, отдельный ее функциональный подраздел, или организацию, в целом, на которую осуществляется управленческое влияние. Объектом в данном случае являются финансовые, материальные, информационные, трудовые ресурсы ООО «Джет-сервис». Объект и субъект взаимодействуют между собой благодаря обмену информацией ).

Субъект управления ООО «Джет-сервис» получает и анализирует информацию о процессах хозяйственной деятельности от объекта, принимает управленческие решения на основе поданной информации, которые обеспечивают влияние на объект управления. Таким образом, мы можем сделать вывод, что ООО «Джет-сервис» это система не только динамическая, но и открытая, которая имеет внутреннюю и внешнюю среду.

В данном случае, необходимо проанализировать внутреннюю среду ООО «Джет-сервис» под которой подразумевают совокупность переменных элементов : цели, организационная структура, задания, технология и персонал (рисунок 2.1.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.1.1 - Внутренняя среда ООО «Джет-сервис»

ООО «Джет-сервис»- это группа людей с общими целями - первый элемент. То, что они не смогли достичь в одиночку, они достигают в организации, потому их, можно рассматривать как средство достижения цели.

Основной миссией ООО «Джет-сервис» является удовлетворение разнообразных вкусов потребителей путем предоставления современных, качественных услуг и реализации инновационной и современной техники для юридических и физических лиц на рынке г. Семфирополя, которая будет способствовать осуществлению прибыльной и рентабельной деятельности.

Для реализации миссии и удовлетворения экономических и социальных потребностей его работников были установлены следующие цели:

общеэкономические цели: повышение уровня рентабельности торговой деятельности на 3 %, рост уровня прибыльности по всем видам деятельности на 10 %, содержание уровня цен на услуги на уровне предыдущего года;

маркетинговые цели: повышение уровня качества маркетинговых исследований, содержания позиций, на рынке на уровне предыдущего года и тому подобное;

финансовые цели: минимизация налоговой нагрузки, уменьшение дополнительных расходов, повышение уровня финансовой устойчивости и платежеспособности;

организационно управленческие цели: внедрение эффективных технологий управления; оптимизация; внедрение эффективных методов организации управления и.

Для достижения данных целей важную роль играет организационная структура ООО «Джет-сервис» под которой понимают количество, состав ее подразделов, уровней, управления, которые обеспечивают единство во взаимозависимой системе (приложение В).

Принимая во внимание, что данное предприятие относится к малому бизнесу, то его организационная структура будет характеризоваться иерархичностью и четким разграничением прав и полномочий за специфическими функциями, что позволяет определить ее как линейно - функциональную.

Важным элементом всей системы управления является персонал, который выступает объектом управления и влияет и состояние культуры управления ООО «Джет-сервис», потому целесообразно провести его анализ (таблица 2.1.1). Из анализа таблицы 2.1.1 мы можем сделать следующие выводы. За отчетный период удельный вес управленческого персонала непрестанно уменьшается.

Таблица 2.1.1

Характеристика и динамика общей структуры персонала ООО «Джет-сервис» по категориям занятых за 2007-2009 годы

Категория занятых	2007г.	2008 г.	2009 г.	Отклонение в % 2009 г. от
	Количество, лица	Удельный вес %	Количество, лица	Удель ный вес %	Количество, лица	Удель ный вес %	2007г.	2008г.
Управленческий персонал	28	96,5	27	97	100	100	3,5	3
В том числе: Руководите ли	10	34,5	10	36	8	29	-5,5	-7
Специалисты	9	31	8	29	12	42	11	13
Главные (ведущие) специалисты	9	31	9	32	8	29	-2	-3
Технический персонал	1	3,5	1	3	-	-	-	-
Вместе	29	100	28	100	28	100	-	-
Частица управленчес кого персонала %	-	96,5	-	97	-	100	3,5	3

В 2009 году уменьшается и количество руководителей на два человека. В сравнении с 2007 годом удельный вес управленческого персонала увеличился на 3 %, а с 2008 годом на 3,5 %. Также происходит уменьшение количества ведущих специалистов ООО «Джет-сервис» и их удельного веса. В сравнении с 2007 годом их удельный вес уменьшился на 2%, с 2008 годом на 3%. Такие изменения обусловливают необходимость проведения анализа численности работников ООО «Джет-сервис» (таблица 2.1.2).

Таблица 2.1.2

Анализ численности отдельных категорий работников ООО «Джет-сервис» за 2007-2009 годы

Показатели	2007г.	2008 г.	2009г.	Отклонение в % в 2009 г. от
				2007 г.	2008 г.
Среднеучетная численность штатных работников учетного состава, лиц	29	28	28	-1	-
Из них:
- работники основного состава, лиц	29	28	28	-1	-
Кроме того :
- совместители, лиц	-	-	-	-	-
- работающие за договорами гражданско-правового характера, лиц	-	-	-	-	-

Из анализа данных таблицы 2.1.2 мы можем сделать вывод, что в ООО «Джет-сервис» существенные изменения в среднеучетной численности штатных работников не происходили. В данном случае, работников работающих за договорами, которые имеют гражданско - правовой характер нет и численность работников отвечает штатному расписанию.

Поэтому, чтобы определить количественный и качественный уровень управления персоналом ООО «Джет-сервис» необходимо в первую очередь провести анализ социальной структуры.

Социальная структура - характеризует персонал ООО «Джет-сервис» как совокупность групп, которые классифицированы за полом, возрастом, национальным и социальным составом, уровнем образования, семейным положением. Проводя анализ социальной структуры персонала ООО «Джет-сервис» необходимо во-первых, пользуясь отчетами из состава персонала охарактеризовать его общую возрастную структуру (таблица 2.1.3).

Таблица 2.1.3

Характеристика и динамика возрастной структуры персонала ООО «Джет-сервис» за 2007-2009 годы

Вековые категории	2007г.	2008 г.	2009г.	Отклонение в % 2009г. от
	Коли чество, лиц	Удель ный вес %	Коли чество, лиц	Удель ный вес %	Количество, лиц	Удель ный вес %	2007г.	2008г.
Персонал в целом
Молодежь 15-28 лет	3	10,3	3	10,7	3	10,7	0,4	-
29-40 лет	9	31	9	32,1	8	29	-2	-3,1
41-50 лет	14	48,3	14	50	14	50	1,7	-
Предпенс.годы	3	10,4	3	7,2	3	10,3	-0,1	3,1
Пенсионные годы	-	-	-	-	-	-	-	-
Вместе	29	100	28	100	28	100	-	-
Руководители
Молодежь 15-28 лет	-	-	-	-	-	-	-	-
29-40 лет	5	50	5	50	3	37,5	-12,5	-12,5
41-50 лет	4	40	4	40	5	62,5	22,5	22,5
Предпенс.годы	1	10	1	10	-	-	10	10
Пенсионные годы	-	-	-	-	-	-	-	-
Вместе	10	100	10	100	8	100	-2	-2
Специалисты
Молодежь 15-28 лет	1	11,1	2	25	2	16,6	5	-8,4
29-40 лет	2	22,2	2	25	3	25,0	2,8	-
41-50 лет	5	55,6	6	37,5	6	50,0	-5,6	12,5
Предпенс.годы	1	11,1	1	12,5	2	8,4	-2,7	-4,1
Пенсионные годы	-	-	-	-	-	-	-	-
Вместе	9	100	8	100	12	100	3	4
Ведущие специалисты
Молодежь 15-28 лет	2	22,2	1	11,1	1	12,5	-9,7	1,4
29-40 лет	2	22,2	2	22,2	2	25,0	2,8	2,8
41-50 лет	4	44,5	5	55,6	4	50,0	5,5	-5,6
Предпенс.годы	1	11,1	1	11,1	1	12,5	1,4	1,4
Пенсионные годы	-	-	-	-	-	-	-	-
Вместе	9	100	9	100	8	100	-1	-
Технический персонал
Молодежь 15-28 лет	-	-	-	-	-	-	-	-
29-40 лет	1	100	1	100	-	-	-	-
41-50 лет	-	-	-	-	-	-	-	-
Предпенс.годы	-	-	-	-	-	-	-	-
Пенсионные годы	-	-	-	-	-	-	-	-
Вместе	1	100	1	100	-	-	-	-

За данный период времени в возрастной структуре персонала ООО «Джет-сервис»не происходят существенные изменения. Наибольший удельный вес в коллективе за возрастной структурой приходится на работников возрастом 41-50 лет. В 2009 году удельный вес их составлял 48,3% и 50% в 2007 и 2008 году. Уменьшился удельный вес работников возрастом 29-40 лет. В ООО «Джет-сервис» нет работников пенсионного возраста. Позитивной тенденцией является постоянная величина работников 15-28 лет - 10,7 % в 2007 и 2008 годах. Среди специалистов за 2007-2009 года значительно уменьшается удельный вес работников предпенсионного возвраста. В 2009 гору сравнительно с 2007 годом на 2,7 % и сравнительно с 2008 годом на 4,1%.

В тоже самое время удельный вес работников возрастом 41-50 лет в 2009 году сравнительно с 2007 годом уменьшился на 5,9 % и увеличился на 12,5 % относительно 2008 года. Среди технического персонала существует позитивные тенденции роста, кроме возрастной категории 41-50 лет. В 2009 году удельный вес работников этой возрастной категории уменьшился на 5,6 % относительно 2008 года. Удельный вес молодых работников в 2009 году увеличился на 1,4 % относительно 2008 года, когда относительно 2007 года он уменьшился на 9,7 %. Таким образом, негативным моментом остается достаточно низкий удельный вес молодых работников, которые получили современное образование и способные значительно повысить эффективность ООО «Джет-сервис».

Следующим шагом нашего анализа является исследование динамики ООО «Джет-сервис» за стажем работы (таблица 2.1.4).

Проанализировав таблицу 2.1.4 мы можем наблюдать, что наибольший удельный вес среди работников за возрастной структурой в ООО «Джет-сервис» приходится на работников, которые имеют опыт 5-10 и 10-20 лет. В тоже самое время удельный вес работников, которые имеют стаж работы 5- 10 лет уменьшается. В 2009 году относительно 2008 года на 3,57 %, 2007 года на 2,58 % (рисунок 2.1.2) .

Таблица 2.1.4

Характеристика и динамика персонала ООО «Джет-сервис » за стажем работы за 2007-2009 годы

Стаж работы	2007г.	2008 г.	2009г.	Отклонение в % 2009г. относительно
	Коли чество, лиц	Удельный вес %	Коли чество, лиц	Удельный вес %	Коли чество, лиц	Удельный вес %	2007г.	2008г.
Менее 1 года	-	-	-	-	-	-	-	-
1-3 года	2	6,9	3	10,71	4	14,29	7,39	3,58
3-5 годы	7	24,1	6	21,43	5	17,86	-6,24	-3,57
5-10 лет	8	27,58	8	28,57	7	25,0	-2,58	-3,57
10-20 лет	9	31,03	8	28,57	9	32,14	1,11	3,57
Свыше 20 лет	3	10,39	3	10,72	3	10,71	0,32	0,01
Вместе	29	100	28	100	28	100	х	х

Также уменьшается удельный вес работников с опытом работы 3 - 5 лет. В 2009 году относительно 2008 года на 3,57 %, 2007 года на 6,24%. В тоже самое время удельный вес работников с опытом работы 10-20 лет увеличивается в 2009 году относительно 2008 года на 3,57 %, 2007 года на 1,11 %.



Рисунок 2.1.2 - Динамика персонала ООО «Джет-сервис » за стажем работы за 2007-2009 годы

Таким образом, мы можем сделать вывод, что наличие в трудовом коллективе ООО «Джет-сервис» людей разного возраста, с разным стажем работы труда ведет к лучшей организации взаимопомощи и обмену опытом между его членами. Такой коллектив обеспечивает молодым работникам возможность овладения профессией и навыками общего труда и вместе с тем дает возможность удовлетворить разные потребности. Снижается риск конфликтных ситуаций, поскольку пожилые люди более склонны к компромиссам, толерантности, а не к обострению конфликтов. Также необходимо охарактеризовать персонал за половым признаком работающих в ООО «Джет-сервис (таблица 2.1.5) и сделать выводы. Проанализировав таблицу 2.1.5 мы можем сделать вывод, что в данном случаи доминирует количество работников мужского пола (рисунок 2.1.3). Это необходимо учитывать, потому что каждый пол имеет свои особенности, изъяны и при этом нацелен на определенный социальный статус в обществе.

Таблица 2.1.5

Характеристика персонала ООО «Джет-сервис » за половым признаком за 2007-2009 годы

Пол	Количество по годам, лиц	В % к общей численности	Отклонение в % в 2009 г. от
	2007г.	2008 г.	2009г.	2007г.	2008 г.	2009г.	2007г	2008г.
Персонал в целом
Женщины	3	3	2	10,34	10,71	7,14	-3,2	-3,57
Мужчины	26	26	26	89,66	89,29	92,86	3,2	3,57
Управленческий персонал
Женщины	1	1	1	3,4	3,6	3,6	0,2	-
Мужчины	9	9	7	31	32,1	25	-7,2	-6
Ведущие специалисты
Женщины	1	1	1	3,4	3,6	3,6	0,2	-
Мужчины	8	8	7	27,58	28,57	25	-2,57	-3,57
Специалисты
Женщины	1	1	-	3,4	3,6	-	-	-
Мужчины	8	7	12	31,22	25,03	42,8	11,58	17,77
Технические работники
Женщины	-	-	-	-	-	-	-	-
Мужчины	1	1	-	3,4	3,5	-	-	-
ВМЕСТЕ	29	28	28	100	100	100	х	х

Соответственно, это в свою очередь, будет обусловливать особенности управления как ООО «Джет-сервис», так и другими предприятиями.

Рисунок 2.1.3 - Структура персонала ООО «Джет-сервис » за статью за 2007-2009 годы

Необходимо отметить, что в процессе анализа, мы обнаружили, что за данный период количество мужчин уменьшились на 1 лицо, что привело к уменьшению их удельного веса в общем количестве в 2008 году. Происходит также уменьшение женского пола среди управленческого состава ООО «Джет-сервис» и ведущих специалистов. Следовательно, мы можем сделать вывод, что персонал ООО «Джет-сервис» имеет значительное количество сильных и слабых сторон. Это в свою очередь обусловливает необходимость исследования также эффективности финансово - хозяйственной деятельности общества ООО «Джет-сервис».

2.2 Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «Джет-сервис»

Каждое предприятие для определения эффективности, должно осуществлять хозяйственный анализ своей деятельности. Заданием из хозяйственного анализа является проверка реальности и экономической обоснованности плана, что складываются для предприятия, проявление степени выполнения плана и динамики выпуска и реализации продукции, изучения факторов, которые влияют на выполнение плана по себестоимость продукции и причин отклонений от запланированного; проверка выполнения плана прибыли и рентабельности и определения влияния разнообразных факторов на их смену; оценка работы предприятия и открытия резервов увеличения экономической эффективности его деятельности. Обычно, для того, чтобы осуществлять бизнес предприятию необходимо иметь определенное имущество. Имущество фирмы во всех его формах является активами предприятия. Активы предприятия - это его ресурсы в форме имущественных ценностей, которые ему принадлежат на правах собственности и используются с целью получения прибыли. Проанализируем структуру активов, которые находятся в балансе ООО «Джет-сервис» (Таблица 2.2.1).

Таблица 2.2.1

Анализ эффективности состава и размещения активов ООО «Джет-сервис» за 2007-2009 годы

Показатели	Отчетный период	Отклонение (+;-) от 2009 года
	2007г.	2008г.	2009г.
	тис.грн	%	тис.грн	%	тис.грн	%	2007г.	2008г.
нематериа льные активы	12	0,08	12	0,68	7	0,03	- 0,05	- 0,65
незаверш. строительство	1160	7,34	3476	19,60	2589	9,46	2,12	-10,14
основные средства	7170	45,37	6862	38,60	9955	36,38	- 8,99	- 2,22
долгосроч ные финан. инвестиции	1640	10,38	1651	9,30	1718	6,28	- 4,10	- 3,02
долгосроч ная дебит. задолженность	90	0,57	47	0,03	101	0,37	- 0,20	0,34
отсрочены налоговые платежи	800	5,06	852	4,80	879	3,21	- 1,85	- 1,59
запасы товарно-матер.-ных ценностей	980	6,20	644	3,60	1227	4,48	- 1,72	0,88
дебитор. задолженность	3660	23,16	3760	21,20	10226	37,37	14,21	16,17
денежные средства и их эквив-нты	170	1,08	140	0,80	308	1,13	0,05	0,33
другие оборотные активы	40	0,25	60	0,30	146	0,53	0,28	0,23
расходы будущих периодов	30	0,19	56	0,30	67	0,24	0,05	- 0,06
Баланс	15802	100,00	177701	100,00	27364	100,00	-	-

Анализ данных табл.2.2.1 позволяет определить, что структура ООО «Джет-сервис » характеризуется следующим :

На необоротные активы, которые представлены в форме основных фондов в общей структуре в целом приходится до 36 % в 2009 году, тогда как в 2007 году - 45,37 %, в 2008 году - 38,60 %. Сравнительно с 2007 годом они уменьшаются на 8,99 %, с 2008 годом на 2,22 %. Удельный вес незавершенного строительства уменьшается на 10,14 % в структуре активов в 2009 году в сравнении с 2008 годом и раст на 2,12 в сравнении с 2007 годом. Долгосрочные финансовые инвестиции на ООО «Джет-сервис» за 2007-2009 годы уменьшаются.

В структуре оборотных активов ООО «Джет-сервис» в 2009 году удельный вес запасов растет сравнительно с 2008 годом на 0,88 % и уменьшается на 1,72 % относительно 2007 года. Растет удельный вес дебиторской задолженности. В 2009 году в структуре активов ООО «Джет-сервис» они выросли на 16,17% относительно 2008 года, 2007 годом на 14,21%. Также растет удельный вес денежных средств в 2009 году относительно 2007 года на 0,05% и 2008 года на 0,33%. Таким образом, за 2007-2009 годы происходят изменения в структуре необоротных и оборотных активов, которые влияют на уровень платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Джет-сервис»(таблица 2.2.2).

Таблица 2.2.2

Анализ эффективности состава активов ООО «Джет-сервис » за 2007-2009 годы

Активы	Отчетный период	Отклонение (+;-) 2009г. к
	2007г.	2008г.	2009г.
	тыс.грн	%	тыс.грн	%	тыс.грн	%	2007г.	2008г.
Оборотные активы	4930	31,20	4798	27,11	12115	44,27	13,07	17,17
Необоротные активы	10872	68,80	12903	72,89	15249	55,73	-13,07	- 17,17
Вместе	15802	100	17701	100	27364	100	0,00	-

Анализ данных таблицы 2.2.2 позволяет определить следующие тенденции, в частности в структуре активов было обнаружено, что значительный удельный вес приходится на необоротные активы (рисунок 2.2.1).

Рисунок 2.2.1 - Структура состава активов ООО «Джет-сервис» за 2007-2009 годы

В 2007 году - 68,80 %, 2008 году - 72,89 %, 2009 году - 55,73 %. В 2009 году в сравнении с 2008 годом сумма оборотных активов выросла на 17,17 %, а с 2007 годом - на 13,07 %.

Такая структура активов ООО «Джет-сервис» характеризует его как предприятие, которое относится к сфере услуг и нуждается в значительном размере оборотных средств для обеспечения ритмичной деятельности, особенно собственных (таблица 2.2.3).

Таблица 2.2.3

Анализ наличия собственных оборотных средств ООО «Джет-сервис» за 2007-2009 годы

Показатели	Единицы измерению	Отчетный период	Отклонение (+;-) 2009 года от
		2007г.	2008г.	2009г.	2007г.	2008г.
Собственный капитал	тис.грн	11010	13780	16251	5241	2471
Необоротные активы	тис.грн	4792	3921	11108	6316	7187
Собственные оборотные средства	тис.грн	6218	9859	5143	-1075	-4716

В данном случае, для осуществления финансово хозяйственной деятельности ООО «Джет-сервис» имеет достаточный размер собственных оборотных средств, объем которых за 2007-2009 годы существенно уменьшился. В 2009 году в сравнении с 2007 годом на 1075 тыс.грн и на 4716 тыс.грн относительно с 2008 годом. Следовательно, в данном случае, ООО «Джет-сервис» имело возможности использовать значительный объем собственных оборотных средств для финансирования своей финансово хозяйственной деятельности. Это, в свою очередь, обусловливает необходимость проведения анализа структуры источников финансовых ресурсов ООО «Джет-сервис» (таблица 2.2.4) для того, чтобы определить на самом ли деле существует потребность в заимообразных средствах и как это может повлиять на финансовую устойчивость ООО «Джет-сервис».

Таблица 2.2.4

Оценка динамики и структуры источников финансовых ресурсов ООО «Джет-сервис » за 2007 -2009 годы

Показатели	Отчетный период	Отклонение (+;-) 2009 года от
	2007г.	2008г.	2009г.
	тыс. грн	%	тыс. грн	%	тыс. грн	%	2007г.	2008г.
Собственный капитал	11010	69,67	13780	77,85	16251	59,39	-10,286	- 18,46
Долгосрочные обязательства	1332	8,43	757	4,28	505	1,85	7,55	7,55
Текущие обязательства	3460	21,90	3164	17,87	10608	38,77	16,870	20,89
Вместе	15802	100,0	17701	100,00	27364	100,00	x	x

Анализ данных таблицы 2.2.4 позволяет сделать вывод, что в 2009 году структура пассивов ООО «Джет-сервис» представлена собственным капиталом (59,39%), и заимствованным капиталом (38,77%). В 2009 году происходит рост удельного веса заимствованных средств в общей структуре финансирования относительно 2008 года на 20,89 %, 2007 года на 16,87 % (рисунок 2.2.2).

Рисунок 2.2.2- Структура источников финансовых ресурсов ООО «Джет-сервис» за 2007 -2009 годы

Соответственно уменьшается удельный вес собственных ресурсов в этот период. Следовательно, мы можем сделать вывод, что в 2009 году при уменьшении объема собственного капитала возникает необходимость исследования финансовой устойчивости ООО «Джет-сервис».

Финансовая устойчивость ООО «Джет-сервис» характеризуется:

достаточной финансовой обеспеченностью непрерывности основных видов деятельности предприятия;

финансовой независимостью от внешних источников финансирования;

способность маневрировать собственными средствами;

достаточным обеспечением материальных оборотных средств собственными источниками покрытия.

Для того, чтобы определить на самом ли деле это так, проведем анализ финансовой устойчивости ООО «Джет-сервис» с помощью коэффициентов (таблица 2.2.5).

Таблица 2.2.5

Оценка финансовой устойчивости ООО «Джет-сервис» за 2007-2009 годы

Показатели	Отчетный период	Норма тивнеое значение	Отклонение от норматива
	2007г.	2008г.	2009г.		2007г.	2008г.	2009г.
Собственный капитал, тыс. грн	11010	13780	16251	x	x	x	x
Заемный капитал, тыс.грн	4792	3921	11108	x	x	x	x
В т.ч. долгосрочный заемный капитал, тыс.грн	1332	757	505	x	x	x	x
Всего капитала, тыс.грн	15802	17701	27364	x	x	x	x
Коэффициент автономии	0,70	0,78	0,59	0,5	+ 0,20	+0,28	+0,09
Коэффициент финансирования	0,44	0,28	0,68	0,5	-0,06	-0,22	+ 0,18
Коэффициент задолженности	0,30	0,22	0,41	0,5	0,20	-0,28	-0,09
Коэффициент финансовой стойкости	0,70	0,78	0,59	1	0,30	0,38	0,19

Анализ данных табл.2.2.5 позволяет сделать вывод, что за 2007-2009 годы значение коэффициента автономии сокращается. В 2009 году на 0,09, а в 2007 на 0,20 и в 2008 году на 0,28. Эта негативная тенденция указывает на то, что ООО «Джет-сервис» уменьшает использование своих собственных средств, а увеличивает заемные.

Коэффициент финансирования, который определяет объем привлеченных средств на единицу собственных средств ООО «Джет-сервис». В 2009 году превышает норматив на 0,18, тогда как в 2007 году также значительный, но не достигает норматива на 0,06, а в 2008 году на 0,22 и резко сокращается относительно 2007 года.

Коэффициент задолженности, который позволяет определить удельный вес заемных ресурсов в общей структуре активов за 2007-2009 годы уменьшается относительно норматива в 2009 году, который указывает на рост удельного веса заемного капитала в общей структуре капитала ООО «Джет-сервис». Таким образом, финансовая устойчивость ООО «Джет-сервис», которая определяется также с помощью коэффициента финансовой стойкости, за отчетный период не превышает нормативное значение, то есть предприятие не является финансово устойчивым. Это, в свою очередь, обусловливает необходимость исследования платежеспособности ООО «Джет-сервис (таблица 2..2.6) под которой мы понимаем способность вовремя рассчитываться по своим финансовым обязательствам. Анализируя показатели платежеспособности ООО «Джет-сервис» в таблице 2.2.11 можно отметить, что данное предприятие имеет низкий уровень платежеспособности. Об этом свидетельствует:

Показатель абсолютной платежеспособности ООО «Джет-сервис», который в 2007 -2009 годах не достигал норматива, который указывает на то, что руководство пыталось обеспечить достаточный объем высоколиквидных активов в денежной форме, чтобы иметь возможность рассчитываться по своим срочным обязательствам, но этого было не достаточно.

Таблица 2.2.6

Анализ показателей платежеспособности ООО «Джет-сервис» за 2007-2009 годы

Показатели	Едини ца измерения	Отчетный период	Норма тивне значение	Отклонение от норматива
		2007г.	2008г.	2009г.		2007г.	2008г.	2009г.
Денежные средства и их эквиваленты	тыс.грн	170	140	308	x	x	x	x
Дебиторская задолженность	тыс.грн	3660	3760	10226	x	x	x	x
Оборотные активы, всего	тыс.грн	4930	4798	12115	x	x	x	x
Необратимые активы, всего	тыс.грн	10872	12903	15249	x	x	x	x
Собственный капитал	тыс.грн	11010	13780	16251	x	x	x	x
Текущие обязательства	тыс.грн	4792	3921	11108	x	x	x	x
Коэффициент абсолютной ликвидности		0,04	0,04	0,03	>0,2	0,96	0,96	0,97
Коэффициент промежуточной ликвидности		0,80	1,92	0,95	>0,7	0,10	0,26	0,48
Коэффициент текущей ликвидности		1,03	1,22	1,09	>1,0	+0,03	+0,22	+0,09

Коэффициент промежуточной платежеспособности, который показывает способность ООО «Джет-сервис» рассчитываться по своим краткосрочным обязательствам за счет высоколиквидных активов. За этот период превысил нормативное значение. В 2007 году на 0,10, в 2008 году на 0,26, а в 2009 году на 0,48.

Коэффициент текущей платежеспособности, который свидетельствует о способности ООО «Джет-сервис» выполнять свои обязательства на протяжении текущего периода и превышает нормативное значение . В 2007 году - 0,03, 2008 году - 0,22, 2009 году на - 0,09.

Следовательно, мы можем сделать вывод, что ООО «Джет-сервис» имело достаточный размер средств, чтобы рассчитываться с работниками и поддерживать деловую активность ООО «Джет-сервис». Однако, существуют негативные тенденции, в частности такие как рост дебиторской задолженности, заемного капитала, который может уменьшить размер прибыли и эффективность деятельности.

Основным источником доходов ООО «Джет-сервис» является осуществление вспомогательной деятельности - это обслуживание предприятий авиационной отрасли, которая дает возможность получения необходимой суммы доходов для своего развития. Для того, чтобы ООО «Джет-сервис» получало достаточный размер прибыли для финансирования своей деятельности, необходимо осуществлять поиск резервов снижения величины расходов (табл.2.2.7).

Таблица 2.2.7

Анализ основных расходов ООО «Джет-сервис » за 2007-2009 годы

Основные статьи расходов	Единицы измерению	Отчетный период	Отклонение (+;-) 2009 к
		2007г.	2008 г.	2009г.	2007г.	2008г.
Материальные расходы	тис.грн.	38600	58950	66000	90,00	7050
Расходы на оплату труда	тис.грн.	1480	1680	2564	1480,00	884
Отчисление на социальные мероприятия	тис.грн.	380	455	555	380,00	100
Амортизация	тис.грн.	1100	1440	1190	1100,00	-250
Иниши операционные расходы	тис.грн	1680	2170	1680	1680,00	-490
Вместе	тис.грн	43240	64695	71989	28749,00	7294

Анализ расходов показывает, что на ООО «Джет-сервис» за три последних года растет сумма расходов на материальные мероприятия, оплату, труд, отчисление, на социальные мероприятия и другие расходы. В частности, материальные расходы ООО «Джет- сервис» выросли в 2009 году на 90 тыс.грн относительно с 2007 годом, 2008 годом на 7050 тыс.грн. Расходы на оплату труда также выросли. В 2009 году относительно с 2007 годом на 1480 тыс.грн, 2008 годом на 884 тыс.грн. Однако в 2009 году сокращается амортизация на 250 тыс.грн относительно 2008 года и увеличивается на 1100 тыс.грн. Другие операционные расходы также сократились в 2009 году относительно 2008 года на 490 тыс.грн, но в сравнении с 2007 годом выросли на 1680 тыс.грн. Поэтому, мы считаем, что в данном случае необходимо отметить, что резервы повышения эффективности использования расходов ООО «Джет-сервис» необходимо искать не в самих расходах, которые несет предприятие, таких как амортизация, материальные расходы и тому подобное. А наоборот, непосредственно в расходах которых оно несет при закупке своей продукции, чтобы обеспечить своей деятельности относительный уровень рентабельности. Поэтому проведем исследование политики управления и формирования прибыли ООО «Джет-сервис».

2.3 Оценка эффективности механизма управления прибылью ООО «Джет-сервис»

Прибыль или убыток являются главным показателем, отражающим финансовый результат, слагаемый из совокупности доходов и расходов, возникающих в результате осуществления хозяйственных операций.

Согласно ПБУ 9/99 (Положения бухгалтерского учета), доходами организации, как и ООО «Джет-сервис» признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества).

Не признаются доходами организации, как и ООО «Джет-сервис» поступления от других юридических и физических лиц:

- сумм налога на добавленную стоимость, акцизов, налога с продаж, экспортных пошлин и иных аналогичных обязательных платежей,

- по договорам комиссии, агентским и иным аналогичным договорам в пользу комитента, принципала и т.п.,

- в порядке предварительной оплаты продукции, товаров, работ, услуг,

- авансов в счет оплаты продукции, товаров, работ, услуг,

- задатка,

- в залог, если договором предусмотрена передача заложенного имущества залогодержателю,

- в погашение кредита, займа, предоставленного заемщику.

Доходами от обычных видов деятельности ООО «Джет-сервис» является выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг (далее - выручка). Выручка принимается к бухгалтерскому учету в сумме, исчисленной в денежном выражении, равной величине поступления денежных средств и иного имущества и (или) величине дебиторской задолженности. При образовании в соответствии с правилами бухгалтерского учета резервов сомнительных долгов величина выручки ООО «Джет-сервис» не изменяется.

Доходы, отличные от доходов от обычных видов деятельности, считаются прочими поступлениями. Прочими доходами ООО «Джет-сервис» являются:

- поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации,

- поступления, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности,

- поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций (включая проценты и иные доходы по ценным бумагам),