Один из более важных этапов аналитической работы на предприятии заключается в поиске резервов, определении и реализации системы направлений, по повышению уровня управления прибылью, чтобы обеспечить развитие предприятия и достигать поставлених целей. предприятия.

Для этого предприятие должно самостоятельно разработать собственную программу повышения эффективности хозяйственной деятельности и пытаться последовательно ее реализовывать, уделяя значительное внимание управлению прибылью, которая позволяет выполняет следующие функции:

1) оценивающую - прибыль является критерием и показателем эффективности деятельности;

2) стимулирующую - выступает основной целью, которая определяет поведение субъектов ведения хозяйства в направлении улучшения методов работы, уровня технологий;

3) фондообразовательную : на макроуровне - прибыль является базой экономического развития государства, ведь через систему налогообложения мобилизируются необходимые денежные ресурсы в государственный бюджет; на микроуровне - является источником роста рыночной стоимости предприятия, расширения деятельности;

4) социальную - на основе распределения и перераспределения прибыли удовлетворяются разнообразные потребности коллектива предприятия, государства и общества, в целом.

Прибыль, которая остается в распоряжении предприятия и используется для решения производственных и социальных заданий его развитию, - это основной экономический интерес ООО «Джет-сервис». Прибыль характеризует конечный результат деятельности предприятия. Его получение является обязательным условием расширенного воссоздания на предприятии, обеспечение его самофинансирования и укрепление конкурентоспособности на рынке.

Прибыль является качественным показателем, так как в его размере отображается изменение объема товарооборота, доходов предприятия, уровня использования ресурсов, величины расходов вращения. Таким образом, прибыль синтезирует в себе все стороны деятельности предприятия, характеризует эффективность его хозяйственной деятельности в целом.

Поэтому для того, чтобы в условиях динамической внешней среды осуществлять развитие предприятия определим основные направления резервов увеличения прибыли от операционной деятельности (рисунок 3.3.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

В данном случае, ввиду того, что продукция ООО «Джет-сервис» имеет значительный резервы повышения эффективности деятельности, мы рассмотрим резервы повышения прибыли для экономического и социального развития за счет снижения себестоимости продукции и увеличения объема реализации продукции.

Для определения резервов роста прибыли ООО «Джет-сервис» за счет увеличения объема реализации продукции.

Производственный леверидж (рычаг) заключается в потенциальной возможности влиять на формирование прибыли от основной деятельности за счет изменения объем производства (реализации) продукции и соотношения постоянно переменных расходов структуре себестоимости. Этот механизм действует следующим образом: рост объема производства (реализации) уменьшает уровень постоянных переменных расходов на единицу продукции, а, следовательно, увеличивает прибыль на единицу, которая соответствующим образом отображается на объеме и структуре основных и оборотных средств, а также на эффективности их использования.

Уровень производственного левериджу рассчитывается (3.3.1):

, (3.3.1)

где:

ЛВ - производственный леверидж;

? Пр-прирост прибыли от реализации продукции %;

? ОР - прирост объема реализации продукции %.

Проведем расчеты табл.3.3.1

Следовательно, такой уровень операционного левериджу значит, что прирост объема реализации на 1 % увеличивает прирост прибыли от реализации в 2009 году в сравнении с 2007 годом на 1,43 %. В сравнении с 2007годом прирост прибыли от реализации составлял 1,07 %.

Таблица 3.3.1

Показатели деятельности ООО «Джет-сервис» за 2007-2009 годы

Показатели	Единицы измерения	Отчетный период	2009/2007г.г.	2009/2008г.г.
		2007г.	2008г.	2009г.	Абс. откл	Темп роста, %	абс. откл.	Темп роста, %
объем реализованной продукции	тыс.шт	150	161	172	22	1,14	11	1,07
прибыль от реализации	тыс.шт	52670	75541	86270	33600	1,63	10729	1,14
прибыль к налогообложению	тыс.шт	4140	3697	3683	-457	0,89	-14	0,99
чистая прибыль	тыс.шт	2710	2727	2453	-257	0,91	-274	0,90

Операционный леверидж по данным в табл.3.3.1 составляет:

Таким образом, мы можем сделать вывод, что в 2007 году происходит сокращение постоянных расходов, что положительно повлияло на размер прибыли. Однако, такой уровень производственного левериджу показывает, что прирост объема реализации на 1 % увеличивает прибыль от реализации на 1,43 %. Для увеличения прибыли на 10 % необходимо увеличить объем реализации на 6,99 % (10 % : 1,43).

Также проведем расчет показателя финансового левериджа (рычага), который в отличие от производственного, тесно связанный с финансовой деятельностью ООО «Джет-сервис» и показывает влияние на финансовые результаты и рентабельность предприятия путем изменения объема и структуры пассивов за счет привлеченных средств (долгосрочных кредитов банка, облигационных ссуд, и тому подобное). Его использование позволяет определить направления оптимизации соотношения между собственными и привлеченными ресурсами и определить их влияние на прибыль ООО «Джет-сервис».

Финансовый леверидж рассчитывается за формулой (3.3.2):

, ( 3..3.2)

где:

?пч- прирост чистой прибыли %;

?по - прирост прибыли к налогообложению %.

Финансовый леверидж по данным в табл.3.3.1 составляет:

Следовательно, такой уровень финансового левериджу значит, что прирост прибыли к налогообложению на 1 % в 2009 году увеличивает чистую прибыль на 1,02 % в сравнении с 2007 годом, а в сравнении с 2008 годом на 0,91 %. Следовательно, уровень финансового и операционного левериджу позволяет сделать вывод, что изменение объема реализации продукции ООО «Джет-сервис» за счет изменения постоянно переменных расходов и суммы средств для оплаты процентов позволит увеличить сумму чистой прибыли и рентабельность собственного капитала лишь в 2007 году.

Поэтому, мы предлагаем, провести оптимизацию структуры капитала ООО «Джет-сервис».

В частности, для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью ООО «Джет-сервис», мы предлагаем:

по - первое, проводить анализ контрагентов, которые будут пользоваться определенными льготами, в частности провести ранжировку всех покупателей (контрагентов) за классами на основе АВС - анализу. Например, всех покупателей разделить на три группы. А - покупатели - это те, с которыми предприятие осуществляет приблизительно 50% обороту. Такой оборот составляет приблизительно 5% покупателей. В - покупатели (20%) дают, как правило 15-20 % обороту. Для С - покупателей (75-80 %) оборот составляет приблизительно 5%;

по- второе, для больших контрагентов ООО «Джет-сервис», с которыми оно сотрудничает достаточно длительное время и имеет позитивный опыт сотрудничества, одним из направлений повышения эффективности деловых связей есть использование разнообразных скидок;

в-третьих, использование факторинга.

Факторинг (продажа дебиторской задолженности в интересах факторинговой компании или банка). На основании договора о проведении расчетных операций через факторинг банк, например, может приобрести в ООО «Джет-сервис», право требования за поставленные товары и предоставлены услуги, сроки уплаты за которых минули (просрочена дебиторская задолженность), или за текущими расчетами. Предприятия уступают право на получение денег согласно платежным документам на поставленную продукцию в обмен на немедленное получение основной суммы дебиторской задолженности (за вычетом комиссионного вознаграждения факторинговой фирме, размер которой зависит от рискованности операции, действующей процентной ставки и сроков наступления платежа). Мы считаем, за целесообразное предложить использовать две формы факторинга, открытый и закрытый, что дадут возможность ускорить вращение оборотного капитала ООО «Джет-сервис» .

Для повышения вращения кредиторской задолженностью ООО «Джет-сервис», мы предлагаем использование платежного календаря, который представляет собой график поступлений средств и платежей и позволяет осуществлять повседневный оперативный контроль за платежами и поступлениями материальных ценностей, выполнением финансовых обязательств, перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками.

Назначение платежного календаря заключается в установлении размеров текущих расходов и поступлений средств, последовательность и срок выполнения предприятием всех расчетов на определенный период. Этот календарь даст возможность финансисту ООО «Джет-сервис» обеспечивать своевременное выполнение расчетов и платежных обязательств, устанавливать изменения и уровень платежеспособности, финансирования нормальной хозяйственной деятельности предприятия, в соответствующем периоде. Платежный календарь складывается на короткие промежутки времени -месяц, 15 дней, декаду. Целесообразнее всего составлять платежный календарь на месяц с подекадной разбивкой.

Платежный календарь состоит из двух разделов.

В первом разделе указываются все виды расходов (платежей) предприятия за плановый период: на выплату заработной платы и приравненных к ней платежей; суммы налогов и платежей, которые платятся в бюджет и внебюджетные фонды; на оплату счетов поставщиков за товарно-материальные ценности и предоставлены услуги, выполненные работы из капитального строительства и капитального ремонта; суммы плаченной просроченной кредиторской задолженности; суммы кредитов и процентов, которые погашаются за ними; другие виды платежей.

Во втором разделе отображаются остатки средств за счетами в банках и в кассе предприятия, а также ожидаемых поступлений средств из разнообразных источников: выручка от продажи основных фондов и товарно-материальных ценностей; поступление от погашения дебиторской задолженности, из централизованных источников, в виде кредитов банков но др.

3.2 Повышение цен. В данном случае, повышения цен мы не будем рассматривать, так как это в условиях усиления финансового кризиса будет уменьшать уровень конкурентоспособности ООО «Джет-сервис» .

3.3. За счет повышения качества продукции. Это возможно достичь за счет повышения уровня скоординированности работы всех ООО «Джет-сервис»» через создание сетки, при заполнении которой наблюдается наглядная комплексная картина работы предприятия в целом, каждого его подраздела и даже отдельного рабочего. Изучая разнообразную литературу, не возможно достичь синтеза направленности деятельности с практической технологией ее эффективной организации, взаимодействия всех структурных подразделений. Производство напоминает “черный ящик”. На входе у него - задание, на выходе - результаты. Сетка позволяет контролировать и планировать все что происходит внутри “ящика”, практически на любом этапе. Достаточно лишь прогнозировать конечный результат. Компоненты “черного ящика” представлены на рисунку 3.3.2.

исследование реклама сбыт	объем производства, услуг, товаров производительность	подбор кадров их классификация, функции, обязанности, права	затраты доходы прибыли
деятельность по получению информации и сбыту	технология производства оборудование материалы транспорт	выполнение обязанностей	учет расходов, платежей анализ
использование приемов и методов для увеличения сбыта	использование технологий, которые повышают производительность	премии сдельная оплата решение социальных вопросов	эффективность управления финансами
сроки получения информации, ее объем, достоверность объем сбыта товаров, услуг, в натуральном вычете	показатели производительности объем производства товаров и услуг	качество выполненных работ индивидуальные результаты	сопоставление реальных и плановых показателей

Р

Рисунок 3.3.2- Предлагаемая матрица эффективного руководства на ООО «Джет -сервис»

Начинать нужно из планирования. Ориентиром здесь является цель финансово-экономической деятельности. Она проставляется в правом верхнем куті сетки в графе “Финансово-экономическая деятельность” (напротив “Планирования”).

Как достичь цели? В графе “Маркетинг” планируются возможные пути. Для этого используются разнообразные каналы информации (общение со специалистами, пресса, реклама научная литература и т.д.). После анализа ситуации, отбираются некоторые теоретически приемлемые варианты. В графе “Производство” расписываются действия, которые должны быть выполнены по каждому из предлагаемых вариантов. В квадрате “Персонал” отмечаются люди, которые принимают участие в производственном процессе.

Следующий этап - “Организация труда”. В графу “Маркетинг” заносятся мероприятия по исследованиям, рекламе и сбыту. В “Производство” - материальное обеспечение и технологический процесс. В “Персонал” деятельность отдельных людей и подразделов по вопросам маркетинга, производства и финансов. В “Финасово-экономическую деятельность”- расчет, учет и анализ работы предприятия.

Еще один шаг - “Стимулирование”. “Маркетинг” использует средство максимально быстрого продвижения товаров и услуг, в “Производстве” - применение конкретной технологии, которая повышает производительность, в ”Персонале” - на каких условиях рабочие могут максимально быстро и качественно выполнить работу, в “Финансово-экономической деятельности” - перечень и общая сумма вспомогательных расходов.

В итоге в графе “Контроль” появляются первые контрольные показатели: какую информацию и когда руководитель или работник должен получить в конечном результате (“Маркетинг”); сколько и за какой период времени выработано товаров и услуг (“Производство”); какая результативность каждого участника в работе (“Персонал”); конечный итог сопоставления доходов и расходов (“Финанасово-экономическая деятельность”). Если реальные расходы будут больше запланированных в “Финансово-экономической деятельности”, необходимо вернуться к графе “Маркетинг” и рассмотреть дополнительные возможные варианты достижения целей.

Когда сетка заполнена, анализируются все ячейки, потому что в конечном результате, каждая ячейка может повлиять на запланированный результат.

В этом вопросе мы определили, что за счет повышения эффективности использования разных видов ресурсов, можно увеличить общую прибыль ООО «Джет -сервис». Так, для увеличения прибыли на 10 % необходимо увеличить объем реализации на 6,99 % (10 % : 1,43). Таким образом, все предлагаемые рекомендации направлены на увеличиения обьема реализации и уменьшение финансового и операционного цикла ООО «Джет-сервис».

Раздел 4. Охрана труда

Охрана труда - система законодательных актов и соответственно им социально-экономических, технических, гигиеничных и организационных мер, которые обеспечивают безопасность, сохраняют здоровье и трудоспособность человека в процессе работы.

Обязанность по обеспечению безопасных и безвредных условий работы полагается на владельца или уполномоченный им орган. Выполнение этой обязанности требует от них точного соблюдения требований нормативных актов (инструкций, правил, стандартов) из охраны работы, разработанных на государственном межотраслевом и отраслевом уровнях.

Закон Украины «Об охране труда» установил основные принципы государственной политики в области охраны труда: приоритет жизни и здоровье работников по отношению к результатам производственной деятельности, полной ответственности работодателя за создания безопасных и здоровых условий работы, комплексного решения задач охраны труда, социальной защиты работников, полного возмещения убытков лицам, которые потерпели от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, использование экономических методов управления, выполнение нормативов охраны труда независимо от форм собственности и видов деятельности предприятия.

Организация работ по охране труда включает:

- обеспечение безопасности производственного оборудования, производственных процессов, домов, сооружений;

- нормализацию санитарно-гигиенических условий работы;

- инструктаж по технике безопасности и обучения работающим безопасным условиям работы;

- обеспечение работающих средствами индивидуальной защиты;

- обеспечение оптимальных режимов работы и отдыха;

- организацию лечебно-профилактических мер, социально-бытового обслуживания рабочих, профессиональный отбор работающих относительно отдельных специальностей.

4.1 Система управления охраной труда в ООО «Джет-сервис»

Составной частью управления многими предприятиями является система управления охраной труда (СУОТ.). Управление охраной труда - это подготовка, принятие и реализация решений по осуществлению организационных, технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мер, направленных на обеспечение безопасности, сохранение здоровья и трудоспособности человека в процессе работы. В СУОТ есть объекты и органы управления, которые выполняют определенные функции и задачи.

Объектом управления является деятельность служб и подразделов ООО «Джет-сервис» относительно обеспечения безопасности работы на рабочих местах, участках, отделах и на предприятии в целом.

Органы управления: в ООО «Джет-сервис» в целом - работодатель (директор ООО «Джет-сервис»); в отделах - руководители соответствующих подразделов и служб.

Организационно-методическая работа по управлению охраной работы, подготовка управленческих решений и контроль за них реализацией осуществляется службой охраны труда (если такая есть, или работодателем), подчиненной непосредственно работодателю.

Функции службы охраны труда в ООО «Джет-сервис» выполняет директор.

Директор ООО «Джет-сервис» в случае выявления нарушений имеет право:

1) беспрепятственно в любое время посещать производственные объекты с целью проверки состояния их безопасности;

2) выдавать руководителям структурных подразделов предприятия обязанности для выполнения предписания относительно устранения наличных недостатков, получать от них необходимые сведения, документацию и объяснение по вопросам охраны труда;

3) требовать отстранения от работы лиц, которые не прошли предусмотренных законодательством медицинского осмотра, обучения, инструктажа, проверки знаний и не имеют допуска к соответствующим работам или не выполняют требований нормативно-правовых актов по охране труда;

4) останавливать работу производства, участка, машин, механизмов, оборудования и других средств производства в случае нарушений, которые создают угрозу жизни или здоровью работающих;

5) присылать работодателю представления о привлечении к ответственности работников, которые нарушают требования относительно охраны труда.

На директора положены такие функции по охране труда ООО «Джет-сервис»:

1. Организовывает и координирует работы по охране труда в ООО «Джет-сервис»», осуществляет контроль за соблюдением в структурных подразделах законодательных и нормативных правовых актов по охране труда, проведением профилактической работы по предотвращению производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний, мер по созданию здоровых и безопасных условий работы в ООО «Джет-сервис», за предоставлением рабочим установленных льгот и компенсаций по условиям труда.

2. Организовывает изучение условий труда на рабочих местах, работу по проверки технического состояния оборудования, предупредительных и защитных устройств.

3. Информирует работников от лица работодателя о состоянии условий труда на рабочем месте, а также о принятых мероприятиях по защите от опасных и вредных производственных факторов, обеспечивает подготовку документов на выплату возмещения убытков, причиненных здоровью работников в результате несчастного случая на производстве или профессионального заболевания.

4. Организовывает проведение проверок, обследование технического состояния оборудования, машин и механизмов на соответствие их требованиям нормативных актов по охране труда, состояния санитарно-бытовых помещений.

5. Обеспечивает проведение вводных и повторных инструктажей, обучение и проверку знаний по охране труда работников предприятия. Выдает руководителям структурных подразделов ООО «Джет-сервис» обязательства для выполнения предписания относительно устранения наличных недостатков, получает от них необходимые сведения, документацию и объяснение по вопросам охраны труда, требует отстранения от работы лиц, которые не прошли медицинского осмотра, обучения, инструктажа, проверки знаний и не имеют допуска к соответствующим работам или не выполняют нормативы по охране труда, останавливает работу производств, участков, машин, механизмов, оборудование и других средств производства в случае нарушений, которые создают угрозу жизни или здоровью работающих.

6. Обеспечивает проведение инструктажа (обучение) работников по вопросам охраны труда, предоставление первой медпомощи пострадавшим от несчастных случаев, правил поведения в случае возникновения аварий согласно действующему типичному положению; контролирует составление смет затрат на мероприятия по охране труда в подразделах предприятия, правильность составления заявок на спецодежду и другие средства индивидуальной защиты, спецпитание, предупредительное и защитное устройства и т.п.

7. Принимает участие в расследовании и анализе причин производственного травматизма, профессиональных заболеваний, в разработке мероприятий по ним предотвращение и устранение. Организовывает работу кабинета по охране труда и пропаганду мероприятий по охране труда и производственной санитарии.

8. Обеспечивает составление отчетности по охране труда.

Предписание специалиста по охране труда может отменить лишь директор.

Согласно Рекомендациям Госконтроляохранытруда относительно применения "Порядка обработки и утверждения владельцем нормативных актов об охране труда, которые действуют на предприятии", утвержденного приказом Госконтроляохранытруда с 12.12.1993 года № 132, директором ООО «Джет-сервис» утверждены такие положения и инструкции, которые действуют на предприятии:

1. Положение о системе управления охраной труда в ООО «Джет-сервис». В этом положении определен перечень и состав специальных функций (задач) управление охраной работы у них непосредственной связи с функциональными подсистемами управления ООО «Джет-сервис». Система управления охраной труда предприятия разработана с учетом специфики производства. В основу СУОТ положена экономико-целевая направленность функционирования и комплексный подход к решению проблем охраны труда.

2. Положение о службе охраны труда ООО «Джет-сервис» определяет , что в ООО «Джет-сервис» службу охраны труда представляет директор. Это положение закрепляет перечень функций, которые выполняет директор.

3. Положение о комиссии по вопросам охраны труда ООО «Джет-сервис» устанавливает, что на предприятии функционирует постоянно действующая комиссия по вопросам охраны труда ООО «Джет-сервис» в количестве двух человек. Комиссия включает в себя по одному представителю со стороны директора ООО «Джет-сервис» и трудового коллектива. Это положение определяет ее права и задачи деятельности.

4. Положение об обучении, инструктаже и проверке знаний работников по вопросам охраны труда ООО «Джет-сервис». В нем установлен порядок и виды обучения, инструктажей, порядок проверки знаний по вопросам охраны труда рабочих, должностных лиц, специалистов ООО «Джет-сервис». В приложениях к этому положению отображены образцы оформления результатов проведения инструктажей, образец оформления свидетельствующего документа, перечень вопросов вступительного и первичного инструктажей.

5. Положение об организации и проведении первичного и повторного инструктажей, а также пожарно-технического минимума в ООО «Джет-сервис», определяет порядок проведения этих видов инструктажей в ООО «Джет-сервис», перечень вопросов, которые выносятся на инструктаж. В этом положении определяется цикличность проведения повторного инструктажа и объем учебных часов для освоения материала, требования относительно стажировки после первичного инструктажа.

6. Инструкции по охране работы для работающих за профессиями и видами работ. В ООО «Джет-сервис», согласно штатному расписанию, по количеству профессий разработаны Инструкции охраны труда для работающих. В ООО «Джет-сервис» экземпляр инструкции по охране работы по профессии выдается каждому работнику предприятия. Эти инструкции устанавливают правила выполнения работ и поведение на предприятии и на рабочем месте, соблюдение которых обеспечивает сохранение здоровья и трудоспособности рабочих.

7. Приказ о порядке обеспечения работников ООО «Джет-сервис» спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты. Настоящий приказ выдан согласно требованиям ст. 8 Закона Украины "Об охране труда" и ст. 163 Кзппу на роботах, связанных с загрязнением или неблагоприятными температурными условиями, рабочим и служащим выдаются бесплатно согласно нормам специальная одежда, специальная обувь и другие средства индивидуальной защиты (СИЗ).

4.2 Состояние условий и безопасности работы в ООО «Джет-сервис»

Распоряжением Кабинета Министров Украины от 26 сентября 2001 г. № 450- р "О новой гигиеничной классификации работы и показатели, по которым предоставляются льготы и компенсации работникам, занятым на роботах с вредными и трудными условиями работы" введена новая гигиеничная классификация работы. За этой классификацией условия работы в ООО «Джет-сервис» принадлежат ко ІІ классу - допустимые условия - характеризуются такими уровнями факторов производственного и трудового процесса, которые не превышают установленных гигиеничных нормативов, а возможные изменения функционального состояния организма восстанавливаются за время регламентированного отдыха или к началу следующего изменения и не совершают неблагоприятного влияния на состояние здоровья работающих и их потомство в ближайшем и отдаленном периодах (в основном это касается медперсонала, работающего с тяжелыми приборами и оборудованием, например рентгенопроцедурного кабинета).

На предприятии оборудования рабочих мест и условия работы на них отвечают требованиям таких нормативных документов:

1) показатели микроклимата (температура, относительная влажность воздуха, скорость движения воздуха, тепловое излучение) в рабочей зоне - Государственным санитарным нормам ДСН 3.3.6 042-99;

2) концентрация пылевидных вредных веществ в воздухе рабочей зоны не превышает предельно допустимых концентраций вредных веществ в воздухе рабочей зоны, которые содержатся в перечне "Предельно допустимые концентрации (ПДК) вредных веществ в воздухе рабочей зоны" № 4617-88, дополнениях № 1-7 к нему, а также ГДК, утвержденных Главным государственным санитарным врачом Украины после 1 января 1997 г.;

3) уровне производственного шума не превышают допустимых значений Государственных санитарных норм ДСН 3.3.6 037-99;

4) параметры производственного освещения (коэффициент естественной освещенности, освещенность рабочей поверхности, показатели освещенности) отвечают требованиям Снип-4-79).

В ООО «Джет-сервис» на самочувствие, состояние здоровья работников, так как это не производственное предприятие, а предприятие услуг нет практически никакого влияния.

оборотный средство актив конкурентоспособность

Таблица 4.2.1

Анализ отчетных данных ООО «Джет - сервис» по охране труда за 2007-2009г.г.

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Отклонение в 2009
				+/- с 2007	+/- с 2008
1	2	3	4	5	6
1. Количество предприятий, включенных в отчет, шт.	1	1	1	--	--
2. Среднесписочная численность штатных сотрудников, чел., в т.ч. женщины	29	29	28	-1	-1
3. Количество потерпевших с утратой работоспособности на 1 рабочий день и более, чел.	0	0	0	0	0
4. Количество человеко-дней нетрудоспособности у потерпевших с утратой работоспособности на 1 рабочий день, человеко-дней	0	0	0	0	0
5. Количество несчастных случаев всего, шт.	0	0	0	0	0
6.Выплачено потерпевшим, грн. в т.ч. за первые 5 дней временной нетрудоспособности, что оформлены листком нетрудоспособности, грн.	0	0	0	0	0
7. Стоимость испорченного оборудования, разрушенных зданий, сооружений, грн.	0	0	0	0	0
8. Количество потерпевших всего, чел. в т.ч. в результате: ДТП, чел. Поражения электрическим током, чел. Падения потерпевшего, чел. падения, обрушивания, обвала предметов, чел.	о -- 0 -- --	0 -- 0 -- --	0 -- 0 -- --	0 -- 0 -- --	0 -- 0 -- --
9. Организационные причины несчастных случаев, всего в т.ч. нарушения технологического процесса, чел. нарушения требований безопасности во время эксплуатации оборудования, машин, механизмов, чел. нарушения трудовой дисциплины, чел. недостатки во время обучения безопасности труда, чел.	--	--	--	--	--
10. Другие причины несчастных случаев, чел.	--	--	--	--	--

По данным таблицы 4.2.1 можно сделать вывод о существующем состоянии охраны работы на предприятии. За этот период не было постаравших и соответственно денежных компенсаций.

Поэтому ООО «Джет-сервис» необходимо предусмотреть такие мероприятия по охране труда:

І. Относительно снижения негативного влияния микроклимата:

рационального размещения оборудования;

рационализации режимов работы и отдыха, перерыва.

ІІ. Относительно борьбы с пылью:

поддержание чистоты помещений и оборудования;

применение индивидуальных средств защиты.

ІІІ. Относительно борьбы с шумом (снижение его в источнике создания):

использование смазывающих материалов (вместе с бесшумной работой уменьшает износ деталей, повышает их долговечность);

организационно-технические меры (своевременный ремонт, уход и соответствующее хранение ручного механизированного инструмента) имеют профилактическое значение;

дежурство периодов работы и отдыха (профилактическое средство предупреждения утомления при действия шума).

IV. Относительно предотвращения появления несчастных случаев продолжать превентивные меры:

консультации по вопросам охраны труда;

разъяснение относительно правил эксплуатации нового и уже используемого оборудования;

проведение периодических проверок знаний работников.

Для улучшения состояния охраны труда в ООО «Джет-сервис» и избежание аварий и несчастных случаев на предприятии нужно, кроме перечисленных мероприятий по охране труда, соблюдать требования внутренних организационных документов предприятия.

4.3 Оценка эффективности мероприятий по охране работы на ООО «Джет-сервис»

Для оценки результатов проведения мероприятий по улучшению условий и охраны работы согласно методикам, разработанным ВЦНДИОТ ВЦРПС и ННДИОТ Украины предложены четыре группы показателей:

-изменение состояния условий и охраны работы;

- социальные;

-социально-экономические;

-экономические.

Изменение состояния условий и охраны работы характеризуется повышением уровня безопасности работы, улучшением санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетичных показателей.

Повышение уровня безопасности работы сопровождается увеличением количества машин и механизмов, производственных зданий, приведенных в соответствие к требованиям стандартов безопасности работы и других нормативных актов.

Улучшение санитарно-гигиенических показателей характеризуется уменьшением содержимого вредных веществ в воздухе, улучшением микроклимата, снижением уровня шума и вибрации, усилением освещенности.

Рост психофизиологических показателей определяется сокращением физических и нервно-психических нагрузок, в том числе монотонности работы.

Улучшение эстетичных показателей характеризуется рациональным компонованием рабочих мест и машин, упорядочением помещений и территории, объединением цветных оттенков и т.п.

Изменения состояния производственной среды за факторами оцениваются различием абсолютных величин к и после внедрения мер, а также сравнением относительных показателей, которые характеризуют степень соответствия тех или других факторов предельно допустимым концентрациям, предельно допустимым уровням или заданным уровням. Комплексная оценка изменения состояния условий работы осуществляется за показателями прироста количества рабочих мест, на которых условия работы приведены в соответствие к нормативным требованиям.

Социальные результаты мероприятий по улучшению условий и охраны работы на ООО «Джет-сервис»определяются следующими показателями:

-увеличением количества рабочих мест, которые отвечают нормативным требованиям (как в комплексе, так и за отдельными факторами), и сокращением численности работающих в неудовлетворительных условиях работы;

снижением уровня производственного травматизма;

-уменьшением количества случаев профессиональной заболеваемости, связанной с неудовлетворительными условиями работы;

-сокращением количества случаев инвалидности вследствие травматизма или профессиональной заболеваемости;

-уменьшением текучести кадров через неудовлетворительные условия работы.

Для оценки социальных результатов могут использоваться также другие показатели - степени удовлетворения работой и ее престижности ит. п. Показатели социальной и социально-экономической эффективности рассчитываются как отношения величины социальных или социально-экономических результатов к затратам, необходимым для них осуществление.

Экономические результаты мероприятий по улучшению условий и охраны работы выражаются в виде экономии за счет, уменьшение убытков вследствие аварий, несчастных случаев и профессиональных заболеваний как в экономике в целом, так и на каждом предприятии.

Рассмотрим перечень затрат ООО «Джет-сервис» на охрану труда (табл. 4.3.1)

Таким образом, можно отметить, что в ООО «Джет-сервис» выделяется достаточное количество средств на охрану труда ( расходы на трудоохранные мероприятия по коллективному договору составляют 2000 грн. ежегодно).

Таблица 4.3.1

Перечень затрат ООО «Джет-сервис»» на охрану труда

Номер группы затрат	Название группы затрат	Разновидность затрат	Сумма затрат в год, тыс.грн
1	Расходы на профилактику травматизма и проф. заболеваний	1.1.Расходы на трудоохранные мероприятия по коллективному договору 1.2.Расходы на дополнительные к коллективному договора трудоохранные мероприятия. 1.3.Расходы на трудоохранные мероприятия по другим источникам финансирования	2 5 3
2	Расходы на ликвидацию аварий и несчастных случаев на предприятии	2.1. Стоимость испорченного оборудования, зданий, инструментов 2.2. Расходы на спасение потерпевших, расследования несчастного случая 2.3.Выплаты заработной платы и доплаты за время вынужденных простоев 2.4.Стоимость ремонта частично испорченного оборудования, зданий инструментов. 2.5. Стоимость подготовки и переподготовки работников вместо выбывших в следствие гибели или инвалидности	2 2 1 5 2
3	Штрафы и другие возмещения	3.1.Штрафы предприятия, за несоблюдение нормативных требований охраны труда 3.2.Штрафы работников при нарушении законодательных и других нормативных актах из охраны труда 3.3.Компенсации работникам за остановку работ органами госнадзора за охраной труда 3.4.Компенсационные выплаты за поражения жилищного фонда, части имущества населения и загрязнения окружающей среды. 3.5. Другие санкции.	- 2 3 5 3

Несчастных случав в туристско-оздоровительном комплексе ООО «Джет-сервис» очень мало, и происходят они в основном по вине самих сотрудников, которые не придерживаются правил безопасности и охраны труда. Так как предприятие не является производственным, а относится к обслуживающему типу, у него низкая аварийность и загрязненность вредными веществами.

Потому можно порекомендовать ООО «Джет-сервис» усилить пожарную безопасность, звеличить затраты времени на проведение инструктажа сот рудником по поводу охраны труда на предприятии.

Выводы

На основе проведенного исследования на тему : «Механизм управления прибылью предприятия в условиях рынка» можна сделать следующие выводы:

1) Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет, особенно в условиях кризиса, ряд требований к этому процессу, основными из которых являются: интегрированность с обшей системой управления предприятием; комплексный характер формирования управленческих решений; высокий динамизм управления; многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений; ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

2) Исходя из главной цели можно сформулировать основные подсистемы управления прибылью: 1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре. 2. Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. 3. Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. 4. Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия. 5. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. 6. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. 7. Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли.

3) Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы:1. Государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. 2. Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия. 3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли предприятия. 4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью.

4) Исходя из формулировки главной цели можно выделить следующие задачи политики распределения прибыли: обеспечение получения владельцами необходимой нормы прибыли на вложенный капитал; обеспечение приоритетных целей стратегического развития предприятия за счет капитализируемой доли; обеспечение стимулирования трудовой активности персонала и дополнительной социальной защиты; обеспечение формирования резервного капитала в необходимом количестве.

5) В соответствии с принципами и направлений распределения прибыли, можно выделить следующие вопросы, решение которых должно обеспечить оптимальное распределение прибыли предприятия: обеспечение погашения налоговых обязательств субъекта хозяйствования (уплата налога на прибыль предприятий); обслуживание привлеченного в предыдущих периодах собственного капитала субъекта хозяйствования; формирование фондов-средств и резервов для использования следующих периодах.

6) Выделяют значительное количество видов прибыли предприятия. 1) По характеру отражения в учете выделяют бухгалтерскую и экономическую прибыль предприятия. 2) По характеру деятельности предприятия разделяют прибыль от обычной деятельности и прибыль от чрезвычайных событий. 3) По основным видам хозяйственных операций предприятия выделяют прибыль от реализации продукции и прибыль от внереализационных операций. 4) По основным видам деятельности предприятия выделяют прибыль, полученную от операционной, инвестиционной и финансовой его деятельности. 5) По составу элементов, формирующих прибыль, различают маржинальную, валовую (балансовую) и чистую прибыль предприятия. 6) По рассматриваемому периоду формирования выделяют прибыль предшествующего периода (т.е. периода, предшествующего отчетному), прибыль отчетного периода и прибыль планового периода (планируемую прибыль).

7) Исходя из функционально-организационных особенностей и базовых характеристик модели управления прибылью как составного блока финансового менеджмента, можно выделить совокупность обособленных, целостных и логически взаимосогласованных целей, в частности: максимизация благосостояния владельцев; максимизация рыночной стоимости предприятия; поддержание конкурентоспособности в долгосрочном периоде; обеспечение ликвидности предприятия и его платежеспособности; поддержание инвестиционной привлекательности предприятия и другие.

8) Типичными направлениями финансирования расходов финансово-хозяйственной деятельности предприятия за счет прибыли могут считаться: финансирование инвестиционных проектов (приобретение основных средств, нематериальных активов, вложения в ценные бумаги, приобретение контроля над другими предприятиями); покрытие потребности в операционном капитале; покрытие непокрытого убытка прошлых периодов; увеличение уставного капитала; дополнительные взносы в резервный капитал; выкуп акций (других корпоративных прав) собственной эмиссии; выплата поощрения менеджерам; резервирование под денежные дивидендные выплаты следующих периодов; гарантирование выплаты дивидендов по привилегированным акациями.

9) Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования. Одним из основных механизмов реализации этой задачи является финансовый и операционный леверидж.

10) Задавая тот или иной темп прироста объема реализации продукции, мы всегда можем, используя указанную формулу, определить, в каких размерах возрастает сумма операционной прибыли при сложившемся на предприятии коэффициенте операционного левериджа. Различия в достигаемом эффекте на разных предприятиях будут определяться при этом различиями в соотношении их постоянных и переменных операционных затрат, отражаемыми коэффициентом операционного левериджа.

11) Финансовый леверидж характеризует использование предприятием заемных средств, которые влияют на измерение коэффициента рентабельности собственного капитала. Финансовый леверидж представляет собой объективный фактор, возникающий с появлением заемных средств в объеме используемого предприятием капитала, позволяющий ему получить дополнительную прибыль на собственный капитал.

12) В 2009 году уменьшается и количество руководителей на два человека. В сравнении с 2007 годом удельный вес управленческого персонала уменьшился на 5,5 %, а с 2008 годом на 7 %. Также происходит уменьшение количества ведущих специалистов ООО «Джет-сервис» и их удельного веса. В сравнении с 2007 годом их удельный вес уменьшился на 2%, с 2008 годом на 3%.

13) За данный период времени в возрастной структуре персонала ООО «Джет-сервис»не происходят существенные изменения. Наибольший удельный вес в коллективе за возрастной структурой приходится на работников возрастом 41-50 лет. В 2009 году удельный вес их составлял 48,3% и 50% в 2007 и 2008 году. Уменьшился удельный вес работников возрастом 29-40 лет. В ООО «Джет-сервис» нет работников пенсионного возраста. Позитивной тенденцией является постоянная величина работников 15-28 лет - 10,7 % в 2007 и 2008 годах. Среди специалистов за 2007-2009 года значительно уменьшается удельный вес работников предпенсионного возвраста. В 2009 гору сравнительно с 2007 годом на 2,7 % и сравнительно с 2008 годом на 4,1%.

14) Наибольший удельный вес среди работников за возрастной структурой в ООО «Джет-сервис» приходится на работников, которые имеют опыт 5-10 и 10-20 лет. В тоже самое время удельный вес работников, которые имеют стаж работы 5- 10 лет уменьшается. В 2009 году относительно 2008 года на 3,57 %, 2007 года на 2,58 %.

15) В структуре активов было обнаружено, что значительный удельный вес приходится на необоротные активы. В 2007 году - 68,80 %, 2008 году - 72,89 %, 2009 году - 55,73 %. В 2009 году в сравнении с 2008 годом сумма оборотных активов выросла на 17,17 %, а с 2007 годом - на 13,07 %. Такая структура активов ООО «Джет-сервис» характеризует предприятие, которое относится к сфере услуг и нуждается в значительном размере оборотных средств для обеспечения ритмичной деятельности, особенно собственных.

16) Финансовая устойчивость ООО «Джет-сервис», которая определяется также с помощью коэффициента финансовой стойкости, за отчетный период не превышает нормативное значение, то есть предприятие не является финансово устойчивым.

17) ООО «Джет-сервис» имело достаточный размер средств, чтобы рассчитываться с работниками и поддерживать деловую активность ООО «Джет-сервис». Однако, существуют негативные тенденции, в частности такие как рост дебиторской задолженности, заемного капитала, который может уменьшить размер прибыли и эффективность деятельности.

18) на ООО «Джет-сервис» за три последних года растет сумма расходов на материальные мероприятия, оплату, труд, отчисление, на социальные мероприятия и другие расходы. В частности, материальные расходы ООО «Джет- сервис» выросли в 2009 году на 90 тыс.грн относительно с 2007 годом, 2008 годом на 7050 тыс.грн. Расходы на оплату труда также выросли. В 2009 году относительно с 2007 годом на 1480 тыс.грн, 2008 годом на 884 тыс.грн. Однако в 2009 году сокращается амортизация на 250 тыс.грн относительно 2008 года и увеличивается на 1100 тыс.грн. Другие операционные расходы также сократились в 2009 году относительно 2008 года на 490 тыс.грн, но в сравнении с 2007 годом выросли на 1680 тыс.грн.

19) Рядом со многими позитивным в деятельности существуют негативные тенденции, которые влияют на результативность деятельности. Это есть взаимозависимый рост величины прибыли и величины расходов, в результате чего уменьшается общий уровень эффективности ООО «Джет-сервис». Так, за 2007-2009 годы величина чистой прибыли ООО «Джет-сервис » уменьшилась в 2009 году в сравнении с 2007 годом на 257 тыс.грн и на 274 тыс.грн относительно 2008 года. Сокращаются как расходы, так и доходы, от операционной, финансовой деятельности ООО «Джет-сервис».

20) В соответствие с уставом ООО «Джет-сервис» подлежащая распределению прибыль данного предприятия решением общего собрания участников общества направляется на следующие цели: до 20% - на пополнение резервного фонда общества, пока он не достигнет величины 20% уставного капитала общества; до 10% - на выплаты арендодателям имущества по договору аренды между обществом и участниками общей долевой собственности. Порядок и сроки данных выплат оговариваются и определяются отдельно договором аренды; не менее 30% - на развитие производства, образование целевых фондов общества, кроме резервного. Конкретный размер этих отчислений определяется решением общего собрания участников общества; оставшаяся часть прибыли распределяется между участниками общества, пропорционально доле каждого из них в уставном капитале общества.

21) ООО «Джет-сервис» является прибыльным и рентабельным предприятием. Однако существует потребность в оценке планирования распределения чистой прибыли ООО «Джет-сервис», чтобы иметь возможность определить направления оптимизации пропорций между частью чистой прибыли, которая потребляется (персоналом и владельцами предприятия), и частью, которая остается в круговороте средств предприятия. С этой целью необходимо сформировать рекомендации для дальнейшей работы ООО «Джет-сервис».

Предложения

Управление прибылью на современном этапе является одним из наиболее важных заданий, что позволяет предприятию развиваться. Однако в условиях ускладенення социально-экономической ситуации в государстве финансовые ресурсы испытывают значительное влияние через рост инфляции, повышения відоткових ставок, по кредитам и тому подобное, потому возникает необходимость постоянного усовершенствования механизма управления прибылью, в частности на ООО «Джет-сервис» не смотря на то, что его деятельность является прибыльной и рентабельной. Поэтому с целью повышения эффективности управления прибылью ООО «Джет- сервис» целесообразно руководству предложить следующие рекомендации :

1) Связать стратегию ООО «Джет-сервис» с оперативным уровнем управления, то есть бюджетировать стратегически -- создавать цели в их цифровом выражении и контролировать их достижение.

2) Внедрить сбалансированную систему индикаторов деятельности Balanced Scorecard (BSC), которая позволяет решить задачи грамотного стратегического управления, повышения эффективности бизнес-процессов, знаний и квалификации сотрудников, способности ООО «Джет-сервис» удерживать и привлекать новых клиентов, расширить модель финансового учета и планирования за счет нематериальных и интеллектуальных активов компании. На наш взгляд, внедрение системы KPI на ООО «Джет-сервис» приводит к следующим экономическим выгодам:

во-первых, система управления становится прозрачной, руководители начинают лучше понимать механизмы функционирования бизнеса, упрощаются процедуры контроля;

во-вторых, упорядочивается ритм работы топ-менеджеров, становится меньше авралов, появляется возможность оперативного управления ООО «Джет-сервис» перевести в режим автопилота и больше времени уделить стратегии развития компании;

в-третьих, облегчается подготовка к внедрению автоматизированных систем управления и так далее.

3) В целях создания предпосылок для эффективной аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений ООО «Джет-сервис» необходимо четко определить и организовать раздельный управленческий учет затрат по следующим группам:

- переменные затраты, которые возрастают либо уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы;

- постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно с изменением объемов производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы и др.;

- смешанные затраты, состоящие из постоянной и переменной части. К таким затратам относятся, например, затраты на текущий ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы и др.

4) Мы предлагаем создание системы управления расходами на ООО «Джет-сервис», ведь кризис обусловил необходимость осознания того, что расходами необходимо управлять. Система управления расходами должна, в первую очередь, определить базы отсчета, которые дают возможность оценить фактические показатели функционирования банка, и внедрить учет ответственности с помощью создания соответствующих центров, которые могут быть отделами ООО «Джет-сервис».

Центры ответственности - важнейшие и характерные факторы системы управления и контроля над потреблением услуг. Они дают возможность отслеживать финансовые результаты и связывать достижение с деятельностью определенных сотрудников ООО «Джет-сервис».

5) Для рационализации управления финансовыми ресурсами ООО «Джет-сервис»полезно также провести следующие организационные мероприятия:

- в организационно-управленческой структуре предприятия выделить финансово-экономический отдел, или создать должность;

- организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников по управлению финансовыми ресурсами ООО «Джет-сервис» либо любой другой программе аналогичного содержания,

- провести инвентаризацию основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования,

- разработать график плановых предупредительных ремонтов основных средств, ужесточить контроль за их использованием,

- разработать платежный календарь, контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками,